甲骨文公司人力资源管理解决方案
人力资源管理解决方案
人力资源管理解决方案人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织通过对人力资源的有效管理，实现组织目标的过程。
为适应快速变化的人才市场和企业发展的需求，采用合适的人力资源管理解决方案对于企业而言至关重要。
本文将探讨一些有效的人力资源管理解决方案，以帮助企业提高人力资源管理的效率和效果。
一、招聘和选拔招聘和选拔是人力资源管理中的关键环节，合理的招聘和选拔策略可以帮助企业吸引到合适的人才，并保障组织的人员结构与战略目标相符。
以下是一些招聘和选拔的解决方案：1. 建立明确的岗位需求和要求：根据职位的性质和要求，制定清晰明确的工作描述和能力要求，以便吸引到符合企业需要的候选人。
2. 多渠道招聘：不仅限于传统的招聘渠道，还可以通过社交媒体、校园招聘等各种渠道吸引到更多的人才。
3. 组织面试和测试：通过面试和能力测试等形式，评估候选人的适应能力、技能水平和团队合作能力，以筛选出最合适的人选。
4. 培训面试官：为面试官提供相应的培训，提高他们的面试技巧和判断能力，以确保选拔过程的公正性和准确性。
二、绩效管理绩效管理是评估员工绩效并提供反馈的过程，有效的绩效管理可以帮助企业明确目标、激励员工和提高团队的整体表现。
以下是一些绩效管理的解决方案：1. 设定明确的目标和指标：为每个员工设定明确的工作目标和绩效指标，使其知道自己的工作重点和期望。
2. 定期反馈和辅导：经常与员工进行交流，了解他们的工作进展和困难，并提供相应的反馈和辅导，帮助他们改进工作表现。
3. 建立激励机制：根据员工的绩效结果，建立相应的奖励机制，激励他们提高工作表现和实现个人成长。
4. 发展计划和培训：根据员工的绩效评估和发展需求，制定相应的员工发展计划，并提供相关培训和学习机会，以帮助员工提升技能和职业发展。
三、员工关系管理良好的员工关系对于组织的稳定和凝聚力至关重要，合理的员工关系管理可以建立和谐的工作氛围，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
甲骨文人力资源管理软件薪酬管理解决方案
甲骨文人力资源管理软件薪酬管理解决方案人力资源管理软件薪酬管理解决方案描述：人力资源管理逐渐成为职场“显学”，使企业从传统的“管人事”迅速向“管绩效”迈进，人力资源管理软件取代传统的管理模式，推动企业业务的高效发展那么今天和大家一起探讨一下：人力资源管理软件如何解决薪酬管理呢？正文：人力资源管理逐渐成为职场“显学”，使企业从传统的“管人事”迅速向“管绩效”迈进，人力资源管理软件取代传统的管理模式，推动企业业务的高效发展那么今天和大家一起探讨一下：人力资源管理软件如何解决薪酬管理呢？劳动力报酬管理提供了一个最完整的劳动力报酬解决方案包括基本工资、奖金以及*期权等，能够真正实现按照绩效付薪的管理劳动力报酬管理通过对总体薪酬战略上的计划、分配和沟通可以使企业吸引、激励和保留企业所需的人才，是市场上提供最全面完整的劳动力报酬解决解决方案与人才管理的整合能够为企业实现按绩效付薪提供强有力的支持通过最佳的数据分析以及对一个或者一组员工在同一时刻的整体报酬视图，无论他们不同地点或者报酬组成，可以使企业做出更好的决策消除集成问题，提供市场上最全面完整的报酬解决方案作为一个全面的人才资本管理应用一部分劳动力报酬管理提供无缝的系统集成和在报酬计划流程管理中更好的用户体验通过连接核心人力资源中的员工记录、安全构架和组织层级，可以使经理为其团队提供安全的预算分发和分配，所有这些都包含在一个可配置的审批流程中通过与甲骨文绩效管理的集成，可以使经理查看员工的绩效整体视图，从而实现按绩效付薪的报酬管理甲骨文劳动力报酬管理为经理提供了一个浏览员工报酬历史、经理建议、绩效得分和绩效文档以及潜力和职位薪酬范围的统一入口经理可以访问交互式的报告、多视图的整体报酬建议参考，使经理可以分析不同维度的数据一旦整体报酬计划流程完毕，这些更改将自动反应在财务和薪酬系统中全球化统一管理员工整体报酬劳动力报酬管理允许经理在一组员工中分配整体报酬情况，无论他们不同的地点、不同币种、不同的业务单元或者不同的报酬项目包括年度薪资调整、晋升薪资调整、一次性薪资调整、奖金以及*等多种报酬组成，可以使经理在同一时刻浏览整体报酬视图或者进行更改例如，在同一视图的基础上，为美国员工输入*授予情况和英国员工一次性的国际代理费用嵌入式的分析可以提供内部和外部的比较、统计分析、报酬历史情况以及当前预算占用情况的整体视图，使经理可以容易地做出更好的决策支持达成业务目标可以输入和查看支持当地币种或者特定统一币种的报酬信息一个可配置的、支持全球化审批流程的报酬管理确保经理在审批时可以获取他所需要的全部信息，从而保证了决策的准确性保证公司的薪酬政策合规性和战略报酬管理员可以定义和应用公司特殊的业务规则以及报酬分配的指导方针，可以防止员工低绩效却能取得在他职位和工作地点范围内较高的薪酬或者收到超过预先定义好的奖金比例管理员可以定义目标的数额或者范围，强化薪酬和预算的政策报酬指导方针可以给予一组标准进行指定，包括、职务、级别、服务年限、绩效、薪酬比率或者范围、职位等薪酬规则可以被强制执行，系统可以为经理提供相应的违反政策的具体可见指标提醒，以便于他们在进行分配的时候可以立刻进行修正以“按绩效付薪”为中心的报酬管理流程以员工绩效为核心的管理方法驱动报酬计划、预算以及分配的审批报酬管理员和经理可以建立一个绩效得分驱动的分配模型或者综合考核绩效所有因素当经理建立预算和报酬决策的时候基于绩效的分配建议可以被生成经理看到绩效得分以及绩效评估详细信息，随着他们分配或者审批员工报酬的更改，经理可以按照他们所需钻取更多的绩效历史信息经理也可以浏览员工报酬历史记录信息，以帮助他们进行有效地决策和确保报酬分配的公平公正性报酬指导矩阵可以轻易地建立和管理基于绩效得分和等级的薪资政策。
甲骨文人力资源管理软件也能游戏化
例 ｊ ： 小一 要发送 一个重餐的 丈件给小李。小 Ｆ 首先 川
对 ： 邮件安 全，盈 世 Ｃｏ ｒ ｅ ｍａ ｉ ｌ 跟３ ６ ｛ ） ｆ 业安 令集 一 直 部 很蘑 观 ． 随 着人数 掘时代 ， 电 ｉ Ｂ 件直用 ｜ ］ 普及． 邮件安 食性变得愈发重要。“ 』 儿 Ｊ 密” 是 障邮件安拿的重要 为传输加密卡 口 邮件 内容加密 。 传输 ７ Ｊ Ｉ Ｉ 密是指住收发 电于邮件过程 中使用 Ｓ Ｓ Ｌ进 安 全 连接 ． 输加密能 保证邮什传输过 程中不会被窃听 ， 是 无法 保订 Ｅ 邮什内容在本地设 备和 务器 存储安全 ． 但分
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人力资源管理在企业中的应用开题报告
开题报告一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是企业发展和竞争力的关键因素。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的需求也日益增加。
本文将深入探讨人力资源管理在企业中的应用，分析其重要性和影响，为企业提供更加全面和深入的人力资源管理方案。
二、人力资源管理的概念和定义人力资源管理是指企业为了实现战略目标，通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段，合理利用和管理人力资源的过程。
它的核心是将人力资源与企业战略紧密结合，实现人力资源的最大化利用，促进企业整体绩效的提升。
三、人力资源管理在企业中的重要性1. 人力资源是企业的核心竞争力。
在当今知识经济时代，人才是最宝贵的资源，企业的竞争实质上是人才的竞争。
科学有效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
2. 人力资源管理能够提高企业绩效。
通过合理的绩效评价和激励机制，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的整体绩效水平。
3. 人力资源管理是企业发展和战略实施的支撑。
在企业实施战略的过程中，需要有相应素质的员工进行支持和执行，人力资源管理的合理规划和配置能够为企业提供有力的支持。
四、人力资源管理的核心内容1. 招聘和选拔。
招聘和选拔是企业引进和选拔人才的入口，对企业的发展至关重要。
需建立科学的选拔和评价体系，以确保企业吸引和留住高素质的人才。
2. 培训与发展。
企业需要关注员工的成长和发展，通过不断的培训和发展，提高员工的综合素质和创新能力，为企业的可持续发展提供人才支持。
3. 绩效管理。
绩效管理是对员工工作表现的评价和激励，是企业管理的核心内容。
通过科学有效的绩效管理，可以激发员工的工作积极性，促进员工的提升和发展。
五、人力资源管理在企业中的应用案例分析以甲骨文公司为例，该公司在人力资源管理方面非常重视，通过科学的招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理等手段，建立了高效的人力资源管理机制，有效地提高了员工的工作积极性和工作质量，促进了企业整体绩效的提升。
甲骨文——信息化时代人力资源管理软件的新取向？
甲骨文——信息化时代人力资源管理软件的新取向？与传统人力资源管理方式相比，甲骨文的优势不仅表现在以网络技术代替传统的人工管理，从某种意义上，可以说是人力资源管理方式的一种时代变革。
它的应用价值与意义主要体现在以下几个方面：1、提升管理效率，降低管理成本人力资源管理的事务具体包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等大量事务性、程序性工作，这些事务占用人力资源管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。
应用信息技术后，通过甲骨文授权员工进行自助服务、外协及服务共享等，可以提升人力资源管理者的工作效率，使管理人员从日常事务中解脱出来，考虑更具战略意义的问题。
此外，可以减少行政性人力资源管理人员、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
2、优化管理流程，提升核心竞争力在当前激烈的市场竞争环境下，企业不可能也没有水平关注于企业价值链的每一个环节，而只能集中力量于企业的战略核心环节和高附加值活动。
因此，对于企业而言，将企业的非核心因素排斥在企业组织以外、不断寻求自身在特定环节上的竞争优势是一种正确的选择，也是中外众多成功企业的经验。
如何将企业人力资源管理具体程序进行合理设计，并建立规范合理的流程，是企业人力资源管理者必须考虑的问题。
不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，并且能在系统中体现经过优化了的业务流程，让企业人力资源管理者将更多的精力用于规范人力资源运作体系的业务流程。
3、突显个性化，顺应员工自我管理趋势信息化时代，随着员工信息意识和自主性增强，他们对人力资源管理信息透明化的需求也越来越强。
特别是80后的知识型员工，其十分注重个性化的人力资源发展规划，渴望对自身的职业生涯计划、薪酬福利计划、激励措施等有更多的决策自主权，希望能够实施自我管理，更加主动地把握自己的发展前途。
甲骨文通过网络的交互性、动态性可以使人力资源管理部门根据员工的个人需求和特长进行工作安排、学习、培训和激励，让员工实施自我管理，更加自主地把握自己的前途。
人力资源解决方案
人力资源解决方案背景在现代商业环境中，人力资源是一个关键的战略资源。
有效管理和优化人力资源能够帮助企业提高绩效、降低成本、增强竞争力。
因此，制定合适的人力资源解决方案对于企业的长期发展非常重要。
目标本人力资源解决方案的目标是提供可行且简单的策略，以帮助企业实现以下目标：1. 招聘与选拔：吸引和保留高素质员工，确保招聘与选拔过程公平合规。
2. 培训与发展：提供员工培训和发展机会，激发员工潜力，增强员工士气。
3. 绩效管理：建立有效的绩效评估体系，激励员工持续提高工作表现。
4. 薪酬与福利：制定公平合理的薪酬政策和福利计划，激励员工积极工作。
5. 劳动关系：建立健全的劳动关系，确保和谐稳定的工作环境。
6. 人力资源信息系统：建立高效的人力资源信息系统，提供准确可靠的人力资源数据。
解决方案为了实现上述目标，以下是一些简单且无法律复杂性的解决方案：1. 招聘与选拔：- 制定明确的招聘要求和流程，确保招聘过程公平透明。
- 制定面试指南和评估标准，帮助招聘团队做出准确的选聘决策。
- 建立人才储备库，持续跟踪和评估潜在候选人。
2. 培训与发展：- 分析员工培训需求，制定培训计划，包括内部培训和外部培训资源。
- 建立导师制度，提供员工个人发展指导和支持。
- 定期评估培训效果，根据评估结果进行改进和调整。
3. 绩效管理：- 设定明确的绩效指标和目标，与员工共同制定个人绩效计划。
- 定期进行绩效评估，提供及时反馈和奖励激励机制。
- 建立绩效改进计划，帮助员工提升工作表现。
4. 薪酬与福利：- 进行市场薪酬调研，确保薪酬水平具有竞争力。
- 制定公平的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
- 提供弹性福利计划，满足员工多样化的需求。
5. 劳动关系：- 建立有效的沟通渠道，促进员工与管理层之间的良好沟通。
- 建立员工代表机制，解决员工关切和问题。
- 及时处理劳动纠纷，确保劳动关系和谐稳定。
6. 人力资源信息系统：- 选择适合企业规模和需求的人力资源信息系统，提高信息管理效率。
Peoplesoft模块介绍
人力资源管理整体方案简介2007年1月目录1甲骨文公司介绍和产品理念 (4)1.1甲骨文公司介绍 (4)1.2PeopleSoft产品理念 (4)2PEOPLESOFT人力资源管理解决方案特点和概况 (8)2.1PeopleSoft人力资源管理方案特点 (8)2.2PeopleSoft人力资源管理方案概述 (9)3PEOPLESOFT人力资源管理系统模块内容简介 (10)3.1人力资源数据集成所涉及的模快： (11)3.1.1灵活的组织机构管理 (11)3.1.2组织机构图维护 (11)3.1.3职位管理 (11)3.1.4灵活的管理体系 (12)3.1.5人力资源档案管理 (12)3.2薪资管理和监督 (12)3.2.1薪资计划管理 (12)3.2.2PeopleSoft薪资管理 (13)3.3人力资源管理 (14)3.3.1招聘管理 (14)3.3.2员工能力管理 (15)3.3.3培训预算及管理 (16)3.3.4职业生涯发展及接班人计划 (16)3.3.5绩效管理 (17)3.3.6外派管理 (18)3.3.7员工关系管理 (18)3.3.8PeopleSoft eCompensation 电子薪酬 (19)3.3.9PeopleSoft eCompensation电子薪酬(经理) (19)3.3.10PeopleSoft eDevelopment电子发展 (20)3.3.11PeopleSoft eProfile电子档案 (21)3.3.12PeopleSofteProfile电子档案(经理) (21)3.3.13PeopleSoft eRecruit电子招聘 (22)3.3.14PeopleSoft eRecruit电子招聘(经理) (23)3.4其他高端的系统模块 (24)3.4.1HRMS Warehouse人力资源数据仓库 (24)3.4.2Workforce Scorecard人力资源平衡记分卡 (25)3.4.3Workforce Reward 人力资源报酬 (26)3.4.4Workforce Planning人力资源规划 (27)3.4.5PeopleSoft人力资源门户 (29)1 甲骨文公司介绍和产品理念1.1 甲骨文公司介绍甲骨文成立于1977年. 总部设在Redwood Shores, 遍布145个国家地区。
psft产品功能说明
Oracle 产品介绍人力资源Oracle PeopleSoft Enterprise 人力资源管理解决方案是由资深行业专家创建的，它将先进技术与业务洞察组合在一起。
借助HRMS ，您将成为企业的战略领袖，并获得丰厚的投资回报。
成为战略性企业要成为战略性企业，需要具有前瞻性的HR 管理。
从管理人才到为员工支付薪酬，人力资源管理解决方案可简化并自动化管理任务，使企业能够专注于战略性业务计划。
我们解决方案的构建宗旨是使每个企业都能够敏捷地应对竞争。
在日常工作方面，它体现在提供异常情况报告或实时添加新的福利计划。
敏捷性还意味着在环境发生变化时能迅速评估和重新组织企业及其业务流程。
人力资源解决方案提供的业务流程方法、紧密集成和卓越的服务交付，使人力资源部门能够有效地（但不限于）管理劳动力。
基于集成、工作流和在线分析处理等先进的技术构建的人力资源解决方案有助于减轻企业员工的管理负担。
全球解决方案我们提供了一个真正的全球人力资源解决方案，能够满足所有机构的需求，无论它们是在一个国家还是多个国家运营。
卓越的国际语言和多币种功能（包括Unicode 支持和对国家法规与报告的全面覆盖）提供了企业在全球运营情况的全面集中视图。
卓越的可执行性人力资源管理解决方案是一个基于先进技术构建的高度发展的产品。
其包括以下功能丰富的功能模块：全球劳动力管理智能招聘（基于模板的招聘） 档案管理 培训管理职业与继任计划 组建设人力资源• 驾驭动态的劳动力管理。
• 削减成本。
• 提高与劳动力相关的业务流程的效果。
薪资计划可变薪酬全面薪酬企业汽车/财产缺勤管理全球外派管理劳动关系管理法规要求健康与安全管理基本福利有效的劳动力管理功能人力资源管理解决方案灵活的架构和创新的功能可帮助企业有效管理企业的全部劳动力（包括承包商和顾问），以及企业所有的组织、管理和法规要求（包括灵活的组织结构、职位管理（可按职位或员工管理）、出色的劳动力管理和记录管理，以及全面的报表编制与分析）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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分析和报表 - 战略决策支持
人才招聘分析 • 按照方法分析招聘的时间和成本 • 成功率 • 申请人统计数据和放弃的原因
人才构成与成分分析 • 按岗位、地理区域、民族和业务领域分析 • 按时间段和分类进行趋势分析 • 调动和雇用 • 查看人才不断更新的纪录
9. 与企业其它业务的全面集成
业务人员
•员工 (销售人员)
总公司
区域
事汉 福州
业务一部 业务二部 业务三部
战略规划 财务 运营
信息技术 人力资源 合规遵循
Position，Performance，People
3.全面管理整个公司的薪酬福利
薪酬设计(定义工资项目) 各种类型薪酬的处理 报表 与财务系统和业务系统的
•工资 (奖金)
•技能 •员工 •组织
呼叫中心
项目管理
•员工信息 •层级
•组织结构 •地点
•职务
•时间信息
固定资产管理
•员工 •职务和职位 •地点
人力资源管理
•工资
•成本 •预算 •培训费用
总帐
办公系统（OA）
应付帐款
•员工信息 •上级经理信息 •缺省费用成本中心 •地点 •培训费用
支持战略人力资源管理 业务实现的平台
19.7%
5%
10% 15% 20% 25%
§ 在生产制造业，员工流失会严重影响生产进度。 § 在服务行业，尤其是智力密集型企业，员工流失会严重影响组织的发展。
7. 与战略配套的职业生涯发展规划及全面绩效管理体系
经企业战略向下分解
与前述人才吸纳与合理流动体系相配 套
与其它全面人力资源管理业务全面集 成
继S任uc计ce划ss出ion现pr问ob题lem Miss produ未ct能ion完/se成rv计ice划sc和he任du务les
In提cre高as单e 位uni成t c本ost Lo降we低r q质ua量lity Hin阻de碍r g成ro长wth
0%
13.6% 9.1% 9.1%
21.2% 16.7% 10.6%
满足企业人力资源业务实务操作过程 中的任何考评方法(模版)的要求 (BSC,360)
8. 战略规划，分析与决策
全面人力资源预算分析 全面集团人力成本分析 劳动力使用率与生产力分析 • 按照时间和成本，分析计划内和计划外工作时间 • 按照时间和原因，分析缺勤情况 薪酬福利分析 • 分析工资趋势 • 比较不同群组的平均工资 • 查看工资的分布情况，并按照级别、绩效和服务情况进行调整 人才年龄构成比例分析
企业与员工持续成长分析 • 培训出席率，培训资源使用率和成功率 • 按照方法和活动，分析培训的时间和成本
分析和报表 - 战略决策支持
员工转岗、晋升与职业发展 • 按个人/岗位分析能力差距 • 人员流动分析
人才培养进程与绩效管理 • 团体和个人技能上的差距 • 技能分析工作簿，分析提供适当技能的培训课程 离退休老干部管理 党组织建设管理 干部任免管理
薪酬与激励
闭环全面的现代人力 资源业务体系
招聘管理
2.行之有效的人力资源战略规划与分解
企业绩效 部门绩效
平衡计分卡
企业远景 和使命 企业战略规划 CSF(关键成功因素) 财务KPI和非财务KPI
指标体系的梳理 指标库的建立
人力资源系统
个人绩效
定性与定量结合的考核 指标体系（BSC，360度）
其他业务系统
企业级的学习与成长平台应该成为人 力资源开发的重要手段之一
培训管理应该成为闭环式人力资源管 理的有机组成部分，上与绩效管理， 下与员工“人力资源模型”等全面人 力资源管理业务集成,但实际建设中可 分可合，服务于业务实践
企业需要利用培训管理中的各种手段 有效，快速，贯彻传递公司经营理念 和管理思想
1. 提交
2. 批准
3. 行动
6.优秀人才的吸纳与企业劳动力成本的考量
计划
吸引
管理全流程
就职
后备人才数据库
人力重新部署
网上招聘
职位发布与智能搜 索
人才推荐
留住高绩效員工
保持合理的流动率
与之匹配的绩效管 理体系
员工流失对经营业务的影响
Los资t re源so流urc失es Lost cus员to工me满r s意at度isf降ac低tion
培训子职能在人力资源的管理中扮演 着人力资源开发的重要角色,但如果能 从“成本中心”最大程度地走向“利 润中心”就更能体现自身价值了
5. 实现整个企业的自动化
简化业务流程，消除瓶颈 降低管理成本，下发事务性工作 实现全面人力资源流程化管理，优化梳理业务流程 企业全员参与人力资源业务活动 建设人力资源共享服务中心 发挥现代人力资源管理的战略价值
员工自助活动
员工个体自助式服务
人力资源活动是最大限度地让全体 企业成员在一定方式下参与的企业 管理行为
战略人力资源管理的业 务解析：构成与业务需求
1.建设人力资源管理信息共享平台
人力资源规划
决策支持
岗位管理 培训管理
人力资源信息 平台
人力资源开发
绩效管理
流程优化
基础及全面 人力资源信息
管理
单一的、完整的数据 模型及单一的人力资 源数据
集成 本地文化和流程 定义各种保险项目 计时工与计件工 个案单独处理 银行报盘…
多语言、货币 地方化报表 地方化政策 多文化处理流程 全球 Internet 核心
全球 核心
4.集成式企业级的学习平台
统计 与分
析
学员 反馈
进
度
追
课
踪
程
进
行
课
程
设
计
排
程
注 册 管 理 审 批
完善的培训和实施管理办法
Oracle 人力资源管理解决方案
Oracle 大中华区人力资源解决方案事业部
人力资源规划
人力资源规划与人
薪酬和工时管理
员工福信利息管管理理 才管理
招聘管理
专业的人力资源 业务与流程界面
专业人力资源业务管理:人才与劳动力端到端的成长
计划 吸引 就职
计划 设计 发展
计划 激励 奖励
优化 跟踪 监督
财务 系统
物流供 应链 系统
资产管 理系统
客户关 系管理
系统
人力资源管理应用:培训， 薪酬，职位调动等
职业发展承诺与优秀的组织结构体系
确定广义的、组织层次的职业 发展的策略和理念，以明确如 何激励员工才能保持并提升员 工的敬业度，从而保证战略的 执行并推动组织的发展。
提升管理者和员工制定职业发 展计划的能力，包括有效评估 自己和员工的职业动机和潜能 、为下一职位的准备状态、提 升绩效表现的方法等。