股权激励相关案例分析
股权激励的案例分析
股权激励的案例分析在如今的商业环境中，股权激励已经成为越来越多企业吸引、留住和激励优秀人才的重要手段。
尤其是在快速发展的新能源领域，股权激励不仅能提高员工的积极性，还能帮助公司在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
接下来，我们就通过一个新能源企业的具体案例，来探讨股权激励的实施效果及其背后的深意。
一、背景分析1.1 新能源行业的现状近年来，全球对可再生能源的需求激增，支持也在不断增强。
新能源行业包括太阳能、风能、电动车等多个细分领域，这些行业不仅符合可持续发展的理念，还为经济增长注入了新动能。
在这样的背景下，企业之间的竞争不仅体现在技术和市场份额上，人才的竞争同样激烈。
1.2 股权激励的必要性对于新能源企业来说，技术创新是生存与发展的关键。
然而，技术的研发和产品的迭代往往需要高素质的人才。
股权激励作为一种有效的激励机制，可以让员工在公司发展中获得更直接的收益，从而提升他们的工作积极性和创造力。
通过赋予员工一定比例的股权，企业不仅能够增强员工的归属感，还能促使他们把个人目标与公司的长远发展紧密结合。
二、案例分析2.1 企业背景以某知名新能源公司——绿能科技为例，该公司专注于太阳能发电设备的研发与销售。
创始团队在创立之初，就意识到人才是企业成功的核心。
为了吸引和保留优秀的工程师、市场营销人员和管理人才，绿能科技在其发展初期便实施了股权激励计划。
2.2 激励机制的设计绿能科技的股权激励方案分为两个主要部分：股票期权和限制性股票。
首先，员工可以在未来的某个时间以固定价格购买公司股票，这样做的好处在于员工会更加关注公司的长期发展，因为股票的价值与公司的表现直接相关。
其次，公司为表现优异的员工提供限制性股票，只有在达到一定业绩指标后，员工才能完全拥有这些股票。
这种设计不仅提升了员工的短期业绩动力，也激励他们关注长期目标。
2.3 实施效果实施股权激励后，绿能科技的员工士气明显提高，尤其是在研发部门，员工积极性激增，多个创新项目在短时间内陆续推出。
华为股权激励案例四篇
华为股权激励案例四篇篇一：华为股权激励案例每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出，四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，直到20XX年被叫停。
20XX年3月31日，华为董事会秘书处向华为员工发布《关于20XX 年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确20XX年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。
20XX 年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。
20XX年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
三年后，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。
股权激励案例分析
股权激励案例分析股权激励是指企业为了激励员工，提高员工积极性和凝聚力，通过给予员工股票或股权期权等方式，使员工成为企业的股东或股权激励计划的受益者。
股权激励可以帮助企业留住人才，激励员工为企业的长远发展做出更大的贡献。
下面我们来分析一个股权激励的案例。
某公司是一家新兴的互联网企业，由于行业竞争激烈，公司面临着人才流失的问题。
为了留住核心员工，公司决定实施股权激励计划。
公司首先对员工进行了全面的调研，了解到员工最关心的是薪酬福利和个人发展空间。
基于这一调研结果，公司制定了一套完善的股权激励方案。
首先，公司设立了员工持股计划，鼓励员工购买公司股票。
公司提供一定的优惠购买股票的价格，并承诺未来一段时间内股价上涨时员工可以享受到相应的收益。
这一举措不仅提高了员工对公司的归属感，也让员工有了分享企业成长果实的机会。
其次，公司设立了股权期权激励计划，对于业绩突出的员工给予股权期权奖励。
这样一来，员工在工作中更有动力，因为他们知道只要公司业绩达到一定水平，自己就能获得丰厚的回报。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性，提高了企业的整体绩效。
此外，公司还推行了股权激励和薪酬挂钩的政策，即员工的薪酬水平与公司股票表现挂钩。
当公司股票表现良好时，员工的薪酬水平也会相应提高，从而激励员工为公司创造更大的价值。
通过这些股权激励措施的实施，公司成功留住了一大批核心员工，员工忠诚度和凝聚力得到了显著提升。
同时，公司的业绩也得到了快速增长，市值大幅提升。
这个案例充分说明了股权激励对企业发展的积极影响，也为其他企业提供了借鉴和参考。
综上所述，股权激励是企业激励员工、留住人才、提高企业绩效的重要手段。
通过制定科学合理的股权激励方案，可以有效提高员工的积极性和凝聚力，推动企业的持续发展。
希望更多的企业能够重视股权激励，为员工和企业共同创造更大的价值。
股权激励相关案例汇总
股权激励相关案例汇总一、案例概述股权激励是企业用于激励员工和管理层的一种制度和机制。
通过分配公司股份或股票期权等方式，使得员工与企业的利益相挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
下面是一些股权激励的相关案例，旨在展示该制度的有效性和实际应用。
二、中国平安中国平安是中国保险行业的巨头，也是股权激励的典型案例之一。
该公司通过员工持股计划，以优惠价格向员工发行股份。
从而提高员工的积极性和机会参与公司的成长。
这种激励制度不仅有效地激发了员工的工作热情，还进一步巩固了企业的核心优势。
三、腾讯控股作为中国互联网巨头，腾讯控股也是一家成功运用股权激励的企业。
腾讯通过股票期权等方式，激励员工参与公司发展并分享成果。
这一制度使得员工有机会分享企业的增长收益，同时对公司长期发展具有促进作用。
腾讯的成功案例证明了股权激励对员工团队的凝聚力和创新能力的重要推动作用。
四、苹果公司作为全球知名的科技公司，苹果公司也采用了股权激励来激励和留住优秀员工。
这家公司通过股票期权和股份计划等方式向员工提供激励机制，使得员工与公司的发展利益紧密相连。
这种股权激励制度不仅能够激发员工的创造力和创新意识，还为公司长期发展提供了稳定的人才支持。
五、阿里巴巴集团阿里巴巴集团作为中国最大的电商公司之一，也是股权激励的杰出案例之一。
该公司通过股票奖励和股份计划等方式，激励员工参与公司的发展并分享公司价值的增长。
这种股权激励制度使得员工感到归属和价值，进一步提高了员工的工作积极性和创造力。
六、总结以上是几个典型的股权激励案例，通过这些案例可以看出，股权激励制度在提高员工积极性、激发创新能力、促进公司发展等方面具有显著作用。
企业在实施股权激励制度时，需要根据公司状况和员工需求来确定具体的激励方式和机制，以确保激励效果最大化。
股权激励制度不但对员工个人有利，也对企业整体发展和竞争力的提升具有重要意义。
因此，股权激励将在未来的商业运作中发挥更为重要的作用。
泸州老窖股权激励方案案例分析
2007年3月份以后，证监会基本没有批复新的股权鼓
励方案，曾经参与国资委股权鼓励政策咨询的专家郑
培敏表示，这主要是由于证监会目前正在全面推动公
司治理专项活动，所以导致股权鼓励暂时放缓。
8
案例分析—宏观治理机制的改变
国资委把规范的治理机制作为国有控股上市公司展开 股权鼓励的条件条件，不论是国有还是非国有控股上 市公司，要推动股权鼓励，必须要通过公司治理专项 活动的上市公司自查阶段、公众评议阶段和整改提高 阶段三个阶段。
11
案例分析—具体失败原因
泸州老窖的股价从起初的12元，上涨至2008年3月的70余 元。股价高企，再以低价行权，恐怕会引发中小股东的不 满。
泸州老窖的股权鼓励方案，主要被卡在了《股权鼓励试行 办法》的第十六条：“在股权鼓励计划有效期内，高级治 理人员个人股权鼓励预期收益水平，应控制在其薪酬总水 平 (含预期的期权或股权收益)的30%之内。”
反应企业收益质量的指标，如主营业务利润占利润总额比 重、现金营运指数等。
事迹考核指标应包含上述三类事迹考核指标原则上至少各 选一个。
两增次长股 率权和鼓净励资方产案收都益使率用作的为是考扣核除目非标常。常性损益后净利润18
案例分析
2006年
2010年
会计年度 绩效考核目标
会计年度
绩效考核目标
13
案例分析
171号文件 外部董事（包括独立董事）占董事会成员一半以上、薪酬
委员会全部由外部董事组成
建立完善的事迹考核体系和考核办法
反应股东回报和公司价值创造等综合性指标，如净资产收 益率（ROE）、经济增加值（EVA）、每股收益等
反应公司赢利能力及市场价值等成长性指标，如净利润增 长率、主营业务收入增长率、公司总市值增长率等
关于美的集团股权激励问题的案例分析
关于美的集团股权激励问题的案例分析一、引言近年来，随着我国市场经济的不断发展，现代企业制度的建立，公司的所有权与经营权分离，逐渐成为了企业常用的一种经营方式。
同时也增加管理的难度，增加了代理成本，为了能够降低代理成本的同时还可以激励公司的管理人员提高效率，出现了各种各样的激励措施。
股权激励制度引起了较为广泛的讨论和关注，股权激励是通过设定一定的目标而授予管理者一部分股份作为激励，管理者可以通过完成目标获得激励的股份来获取收益。
美的集团是我国家电行业发展领先的行业，已经实施多年的股权激励，适合其他同类型企业的借鉴和学习。
本文基于股权激励理论，上市美的集团股份有限公司为案例（后文简称美的集团），通过剖析美的集团在2022年4月28日通过的第九期股权激励计划进行股权激励方案的数量、行权期以及行权条件等，运用DEA数据包络法分析股权激励对美的集团的影响，分析其存在的问题。
同时，根据我国目前的市场发展情况，给予美的集团以及其他与美的集团结构相似的企业一些可行的建议。
二、理论基础1、股权激励理论股权激励是向企业管理者以及职工发放部分企业股份的一种激励方法，把企业职工与公司的权益整合到一起，具体股份利益可以在今后较长时间内兑现的引导性激励方法，使企业员工可以更多的站在公司的视角来与运营管理企业进行收益共享，同时利用这个方法也使得企业员工能够更为勤奋的工作，为企业创造了更多的收益，进而使公司得以良好的发展和达到企业对职工的持续激励。
主要对象通常为企业管理人员和核心技术人员，可以增加对管理者和人员的归属感，但在进行股权激励时，也通常具有一定的约束条件，这也要求被激励对象将会接受相应的监管，完成相应的条件。
2、代理理论目前企业委托代理情况比较普遍，这是因为企业的所有权和经营权分属不同的人，二者形成了委托代理的关系。
在这种关系下，所有者可能更倾向于企业的长期利益，而经营者则为了自身的绩效，着眼于企业的短期利益，那么，为了使二者的利益得到统一，有效的解决所有者和经营者之间的矛盾就需要使用一种有效的激励制度，将经理与公司未来的长期发展联系起来，解决所有者和经理之间的矛盾，而股权激励可以一定程度缓解这一矛盾。
美的集团股权激励案例分析
美的集团股权激励案例分析美的集团股权激励案例分析1. 引言股权激励是企业用于吸引、激励和留住核心人才的常见方式。
作为中国最大的家电制造商之一，美的集团在过去的几年中成功实施了一系列股权激励方案，以推动企业发展和员工激励。
本文将以美的集团为例，对股权激励方案的设计和实施进行分析。
2. 美的集团股权激励方案的概述美的集团股权激励方案旨在通过将公司股份激励给员工，以激发员工的积极性和创造力，并使其与企业发展利益相关联。
美的集团股权激励方案分为长期激励和短期激励两个层面。
3. 长期激励方案长期激励方案是通过股票期权、股票奖励和股票购买计划等方式向员工提供长期价值回报。
美的集团的长期激励方案主要有以下几项特点：首先，股票期权。
美的集团通过分派股票期权的方式，允许员工在特定时期内以优惠价格购买公司股票。
这一措施有助于激励员工积极参与企业发展，提高公司股价，并最终实现自身利益的最大化。
其次，股票奖励。
美的集团设立了不同的层次，根据员工在公司的贡献程度和绩效表现，给予相应数量的股票奖励。
这促使员工努力工作，提升绩效，从而获得更多的激励回报。
再次，股票购买计划。
美的集团设立了员工股权购买计划，允许员工在特定时期内按照一定比例购买公司股票。
这有助于增强员工对企业的归属感，提升士气，同时增加员工的财务回报。
4. 短期激励方案除了长期激励方案，美的集团还实施了短期激励方案，以对员工的短期表现给予奖励。
短期激励方案主要包括绩效奖金、分红以及员工持股计划。
绩效奖金是美的集团最常用的短期激励方式。
根据员工在一年内的绩效评估结果，公司将根据一定比例给予员工相应的奖金。
这种方式激励员工提高工作效率，同时也体现了公司对员工优秀表现的认可。
而分红是通过公司年度利润分配的方式，将一部分利润作为员工的奖励进行分配。
这种方式激励员工积极参与公司利润创造，提高公司整体利益。
另外，员工持股计划也是短期激励方案的一种形式。
美的集团允许员工在一定条件下购买公司股票，从而分享公司业绩增长所带来的回报。
公司股权激励效应案例研究
公司股权激励效应案例研究
股权激励是一种常见的激励机制，通过向员工提供公司股份的方式，激励员工为公司
创造更大的价值。
以下是一些关于股权激励效应的案例研究：
案例一：谷歌公司
谷歌公司是一个非常成功的例子，他们实行了广泛的股权激励计划。
谷歌提供给员工
的股份是以期权的形式，员工可以在特定的时间和价格购买公司的股份。
这种股权激励计
划激励了员工积极地为公司工作，因为他们有机会分享公司未来的成功。
这也帮助公司吸
引了顶级的人才，进一步推动了公司的业绩和增长。
案例三：阿里巴巴集团
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，他们的股权激励计划也是非常成功的。
阿里巴巴为员工提供了以股份为基础的激励计划，员工可以通过购买公司股票来参与公司
的成长和回报。
这种激励机制鼓励了员工保持积极的工作态度和创新精神，同时也激励了
员工为公司的成功而努力。
阿里巴巴的股权激励计划不仅吸引了优秀的员工，也帮助公司
在市场竞争中取得了优势。
这些案例表明，股权激励计划可以提高员工的工作积极性和投入度，激发员工的创新
和贡献。
对于公司而言，股权激励也有助于吸引和留住优秀的人才，推动公司业绩和增长。
股权激励计划的设计和实施需要考虑到公司的具体情况和目标，以确保激励机制的有效性
和公平性。
股权激励案例集
股权激励案例集案例一：某医疗器械公司股权激励 (1)案例二：某工业自动化产品综合服务商股权激励 (6)案例三：某大型自主研发企业股权激励 (10)案例四：某茶叶生产公司股权激励 (16)案例五：某综合地产集团公司股权激励 (21)案例六：某培训与咨询专业机构股权激励 (28)案例七：某制造型企业股权激励 (34)案例八：某科技型企业股权激励 (36)案例九：某连锁零售型企业股权激励 (39)案例一：某医疗器械A公司股权激励案例背景：发展速度过慢，通过股权激励提升企业发展进程，最终实现上市发展战略某医疗器械A公司创立于1998年，注册于某高新技术产业开发区，是一家高新技术企业。
公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术和信息技术等产品的研发、生产、销售和服务。
目前公司在部门设置上有生产部、质量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门，人员结构正在向研发及销售两头延展，形成哑铃式的人才发展格局。
近期某竞争对手成功登录创业板，公司上市欲望越来越强烈，但目前公司的经营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。
因此，公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。
本次项目重点是如下：帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自的业绩贡献进行激励的问题；避免损害股东利益，改变现有的股权结构；不能影响公司的上市。
解决方案：多层持股平台进行激励，考虑上市转换机制一、持股平台为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性，经邦咨询设计了三层持股平台：现有公司为母体公司，部分销售人员（其所负责区域销售规模较小）成立销售子公司（或分公司），部分销售人员（其所负责区域销售规模较大）成立区域销售分公司。
其中，公司职能部门核心人员在母公司层面持股；销售人员在销售子公司（或分公司）持股；对于营业收入在X万元（含）以上、净利润在X万元（含）以上的销售大区，该区域的销售人员在本区域持股。
关于公司股权激励案例
关于公司股权激励案例股权激励是指公司为了激励员工的积极性和创造力，通过分配公司股权或衍生品的方式，让员工成为公司的股东或享有股权收益的一种激励手段。
下面列举了10个关于公司股权激励的案例：1. 谷歌的股权激励：谷歌是知名的科技公司，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀员工。
谷歌的股权激励计划包括员工持股计划、期权激励计划和限制性股票奖励等形式，使员工能够分享公司的成长和价值。
2. 特斯拉的股权激励：特斯拉是一家研发和生产电动汽车的公司，为了吸引和留住优秀的工程师和技术人才，特斯拉实施了股权激励计划。
员工在特定条件下获得公司股票的认购权，可以享受公司价值增长的红利。
3. 京东的股权激励：京东是中国的电商巨头，为了激励员工的创新和业绩，京东推出了股权激励计划。
员工在达到一定业绩目标后，可以获得公司股票或期权，使员工与公司的利益紧密相连。
4. 腾讯的股权激励：腾讯是中国的互联网巨头，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀人才。
腾讯的股权激励计划包括股票期权和限制性股票等形式，使员工能够分享公司的成长和成功。
5. 苹果的股权激励：苹果是全球知名的科技公司，为了吸引和激励员工，苹果实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
6. 亚马逊的股权激励：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，通过股权激励吸引和留住了大量的人才。
亚马逊的股权激励计划包括股票期权和限制性股票奖励等方式，让员工能够分享公司的成长和价值。
7. 联想的股权激励：联想是中国的知名科技公司，为了激励员工的积极性和创造力，联想实施了股权激励计划。
员工通过购买公司股票或获得股票期权的方式，参与公司的发展和增长。
8. 微软的股权激励：微软是全球知名的软件公司，为了吸引和激励员工，微软实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
9. 美团的股权激励：美团是中国的互联网公司，为了吸引和激励员工，美团推出了股权激励计划。
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目录一、新三板案例...................................... 错误!未指定书签。
（一）通过持股平台进行股权激励 .................. 错误!未指定书签。
纳晶科技（830933）挂牌前已经实施的激励，挂牌后持续.. 错误!未指定书签。
（二）管理层直接持股 ............................ 错误!未指定书签。
A.仁会生物（830931）-挂牌前期权激励，挂牌后持续，定向发行作为激励来源.................................................. 错误!未指定书签。
B.财安金融（430656）-挂牌后股权激励，股权转让作为激励来源. 错误!未指定书签。
（三）挂牌后定向发行 ............................ 错误!未指定书签。
维恩贝特（831117）.............................. 错误!未指定书签。
（四）挂牌后股权激励 ............................ 错误!未指定书签。
鸿盛数码（430616）-股票期权激励................. 错误!未指定书签。
（五）复合股权激励 .............................. 错误!未指定书签。
百华悦邦（831008）-股票期权与限制性股票激励..... 错误!未指定书签。
二、新三板中关于股权激励特别需要注意的问题.......... 错误!未指定书签。
（一）认定核心员工的程序 ........................ 错误!未指定书签。
（二）股权激励涉及到董监高、核心员工是否可超过35人错误!未指定书签。
三、上市公司案例.................................... 错误!未指定书签。
（一）上市公司员工持股计划与股权激励计划的区别 .. 错误!未指定书签。
（二）员工持股计划 .............................. 错误!未指定书签。
苏交科（300284）................................ 错误!未指定书签。
（三）限制性股票激励计划 ........................ 错误!未指定书签。
荣之联（002642）................................ 错误!未指定书签。
（三）股票期权激励 .............................. 错误!未指定书签。
集团（000100）.................................. 错误!未指定书签。
一、新三板案例（一）通过持股平台进行股权激励纳晶科技（830933）挂牌前已经实施的激励，挂牌后持续●股权激励模式●股权激励具体情况纳晶科技共进行了三次股权激励：（纳晶科技挂牌时间：2014年8月5日）时间对象价格方式行权情况主要参考文件第一次股权激励2010.11.18公司8名研发及管理核心人员股权激励转让价格依据浙江浩华资产评估有限公司2010年9月出具的《杭州纳晶科技有限公司拟股权转让评估项目资产评估报告书》，激励对象有权以0.8385元购买1元注册资本（出资额）激励对象可在激励方案批准后3年内购买激励股权，但不得迟于公司改制为股份有限公司并通过上市辅导验收，激励对象在公司连续工作满1年之日起实施。
截至2013年12月24日，除因离职不具备行权资格的员工外，共有11名员工行权，公司第一次股权激励中的两名外籍员工和因其外籍身份办理手续复杂，于2014年7月 22日完成了在杭州汇晶的股权工商登记《公开转让说明书》第177-178页第二次股权2012.4.28公司16名研发及管理核股权激励转让价格依据天健会计师事务所（特殊普通合伙）2012 年3月出具的《杭州纳晶科技有限公司2011年度审计报告》，激励对象有权激励对象可在激励方案批准后3年内购买激励股权，但不得迟于公司改制为股份有限公司并通过上市辅导验收，激励对《纳晶科技股份有限公司股权激励事项补充公告》上述三次股权激励仅第三次股权激励规定了禁售期，本激励计划的禁售规定按照《公司法》、《证券法》等相关法律、法规、规范性文件和《公司章程》执行。
参考文件：《公开转让说明书》、《纳晶科技股份有限公司股权激励事项补充公告》（二）管理层直接持股A.仁会生物（830931）挂牌前期权激励，挂牌后持续，定向发行作为激励来源2014年2月24日，公司召开第二次临时股东大会，审议通过《公司第一期股票期权激励计划》以下摘自《公开转让说明书》第152-158页：1.首次激励对象的确定本激励计划的首次激励对象为在公司工作满6年且为公司主要产品“谊生泰”研究和开发工作做出重大贡献的高级管理人员、中级管理人员及核心研发技术人员。
已经确定的激励对象有7名。
注：①以上已明确的激励对象，为董事会根据公司情况确认的在公司任职并担任重要岗位的中高层管理和研发人员。
激励对象的姓名、职务等信息由公司董事会提名并经股东大会审议通过后实施。
②本次激励对象中，无持股公司 5%以上的重要股东或实际控制人，也无持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶或直系近亲属。
③本次激励对象均未同时参加两个或两个以上公司的期权激励计划。
④上述任何一名激励对象通过本激励计划获授的股票总数未超过公司总股本的 1%。
⑤公司聘请律师对上述激励对象的资格和获授是否符合《股权激励办法》及本计划出具专业意见。
⑥公司监事会需对上述激励对象进行核查，并在股东大会上就核实情况予以说明，涉及监事参与激励计划的，监事应回避。
2.激励计划的股票来源、数量在本激励计划获得股东大会批准后，公司将向激励对象定向发行合计不超过 317 万股公司股票，作为股票期权激励计划的股票来源。
所涉及的标的股票种类为公司普通股股票。
本激励计划拟授予的股票期权总数为317万股，涉及标的股票数量占本激励计划签署时股本总额9,000万股的比例为3.52%。
其中首次授予股票期权76万份，预留股票期权241万份。
3.股票期权激励计划的禁售期禁售期是指对激励对象行权后所获股票售出进行限制的时间段。
本次股票期权激励计划的禁售按照《公司法》和《章程》的规定执行，具体规定如下：①激励对象为公司董事、监事和高级管理人员的，其在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有公司股份总数的 25%；在离职后半年内，不得转让其所持有的公司股份。
②激励对象为公司董事、监事和高级管理人员的，将其持有的公司股票在买入后 6 个月内卖出，或者在卖出后 6 个月内又买入，由此所得收益归公司所有，公司董事会将收回其所得收益。
③在本次股票期权激励计划的有效期内，如果《公司法》对公司董事、监事和高级管理人员持有股份转让的有关规定发生了变化，则这部分激励对象转让其所持有的公司股票应当在转让时符合修改后的《公司法》和《章程》的规定。
4.股票期权的行权价格和行权价格的确定方法1）首次授予的股票期权的行权价格首次授予的 76 万份股票期权的行权价格为 1 元/股。
2）预留股权期权行权价格预留授予的 241 万股股票期权的行权价格为 5 元/股。
3）行权价格的调整仁会生物股票期权计划有效期内发生资本公积金转增股本、派发股票红利、股份拆细、缩股、配股等事宜，股票期权数量、所涉及标的股票总数及行权价格将做相应的调整。
5.行权条件①首次授予股票期权的行权条件公司如能在2015年12月31日前达到“三证齐全”的目标，即：获得“谊生泰注射液”新药证书；“谊生泰注射液”生产批件；“谊生泰注射液”通过认证并获得相关证书，则首次授予的股票期权自授予日期满24个月后（等待期后），激励对象在可行权日内100%一次行权。
如在 2015 年12 月 31 前未达到“三证齐全”的目标，首次期权激励对象所获授的期权数量按以下比例进行折扣后分期行权：a.2016 年 6 月 30 日前达到“三证齐全”的目标，所有激励对象按本计划所首次授予股票期权份数的 95%分两次行权。
b.2016 年 12 月 31 日前达到“三证齐全”的目标，所有激励对象按本计划所首次授予股票期权份数的 90%分两次行权。
c.若 2016 年 12 月 31 日前未能达到“三证齐全”目标的，所有激励对象按本计划所首次授予股票期权份数的 80%分两次行权。
如公司未能在 2015 年 12 月 31 日前完成“三证齐全”的目标，激励对象可在取得授予股份后的下列行权期内将实际已获授的股票期权分两次等比例行权，参见下表：②预留股票期权的行权条件预留股票期权行权的业绩考核目标由公司董事会根据当年公司经营状况及工作计划确定，并提交股东大会审议后通过。
预留股票期权在首次授予股票期权首次授予日后分三次授予，应分别于2015年、2016年、2017年各年的4月30日前授予完成（以上三年各年具体的预留授予日、授予数量以当年股东大会确定为准），自预留股票期权当年预留授予日起满24个月后（即等待期后），各激励对象可在等待期满后的行权期内分两次等比例行权，参见下表：B.财安金融（430656）挂牌后股权激励，股权转让作为激励来源1.股权激励对象（1）浙江分公司、江苏分公司、安徽分公司、哈尔滨分公司、辽宁分公司、福建分公司、北京分公司、山东分公司总经理；（2）金融呼叫中心事业部、金融文员物流事业部、智慧大堂事业部、信息技术事业部总经理及其部门经理；（3）财务部及行政人事部负责人；（4）总公司其他部门经理(或含部门的实际负责人即部门副经理)以上级别。
获授首次股权激励对象需为2013年12月31日前试用期满并转正的员工。
2.股权激励计划的标的股票来源、股票数量通过公司股东持有的财浩投资有限合伙、时福投资有限合伙的股份进行转让方式实行本次股权激励计划。
本次激励计划所涉及的标的股票来源为公司股东转让的90万股财安金融的股票。
3.激励对象股票期权分配方案（一）股权激励的额度和时间跨度：（二）本次2010及以前年度股权激励的计算方法：根据工作岗位性质，工龄以及级别来确定分配份额。
工龄的计算精确到天，个人可以获得的激励份额为：分配公式：工作天数×工作岗位性质加分系数×级别加分系数×2 股（三）本次2011年度股权激励的计算方法：1．利润中心的分配方案（1）以分子公司和事业部的分摊前营业利润作为考核指标。
分配公式：该利润中心贡献的分摊前利润/所有利润中心利润*×系数1 ×系数2（2）2011 年度亏损的分子公司老总不参与当年的股权激励。
（3）事业部内部分配由事业部老总负责拟定方案，事业部老总可获得归属于该利润中心股份数量的50%，其余的50%由其决定如何分配。