股权激励案例分析_基于华为公司_李灵坤
华为股权激励案例四篇
华为股权激励案例四篇篇一：华为股权激励案例每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出，四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，直到20XX年被叫停。
20XX年3月31日，华为董事会秘书处向华为员工发布《关于20XX 年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确20XX年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。
20XX 年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。
20XX年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
三年后，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。
华为股权激励案例分析
华为股权激励案例分析（一）案例简介华为如今已经成为中国民营企业的一面旗帜，其在通信设备行业的地位已令那些曾经不把它放在眼里的跨国公司们颤栗。
其实,华为成立至今也不过二十年，成立之初与当时同类的其它公司类似，仅是代理香港的电话交换机，然而与众多代理公司不同的是，它没有满足于代理差价，而是将赚得的钱投入奠定华为行业地位的C＆C08机的开发。
最后它成功了，然而其成功之路却充满艰辛，蕴含着巨大的风险.一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己前几年的积累要承担巨大的开发投入,还要为吸引和留住开发人才而支付高薪，在很多人看来，几乎是不可能的,但华为成功了。
华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功因素之一。
（二）华为技术有限公司员工持股激励:第一阶段：（1990—1996）以解决资金困难为主要目的，实行内部集资1990年华为开始尝试员工持股制度。
由贸易公司转型为自主研发企业的华为为解决研发投入大，资金紧张、融资困难问题,开始实行员工持股制。
在当时的股权管理过程中，华为将这种方式明确为员工集资行为.参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股份分红，向技术、管理骨干配股。
这种方式为企业赢得了宝贵的发展资金.第二阶段：（1997-2001）以激励为主要目的1997年深圳市颁布了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》,华为参照这个规定进行员工持股制度改制，完成第一次增资。
华为当时在册的2432名员工的股份全部转到华为公司工会的名下，占总股份的61.8％。
此时随着公司效益的提升和从资金困境中逐步解脱出来，员工持股制度在担负内部融资任务的同时,也演变成了一种重要的激励制度，与工资、年终奖金、安全退休金等一起共同构成了华为的薪酬体系。
这次改革后华为员工股的股价改为1元/股。
这段时期华为已进入高速增长时期，为提高对人才的吸引力华为在提高薪酬的同时也加大了员工配股力度。
危机下的股权激励——以华为公司为例
危机下的股权激励——以华为公司为例近年来，股权激励成为企业吸引和激发人才的一种重要手段，激励员工乐观推动企业进步。
然而，当企业面临危机时，如何利用股权激励吸引和留住关键人才也变得尤为重要。
作为全球著名的通信设备和解决方案提供商，华为公司成功地运用股权激励政策在危机中取得了冲破性的进步。
本文将以华为公司为例，探讨危机下的股权激励机制及其有效性。
一、华为面临的危机和挑战华为作为全球通信技术领域的领军企业，不仅在国内市场占领率居高不下，还乐观拓展海外市场。
然而，随着国际市场竞争的加剧，华为也面临着诸多挑战。
起首，随着5G技术的迅速进步和应用推广，市场需求的不确定性增加，对企业的创新能力和技术研发能力提出了更高要求。
其次，国际贸易摩擦的加剧使得华为的海外市场进一步受限，市场份额下降，对企业的利润和进步构成恐吓。
同时，国内外竞争对手的竞争加剧，也使得华为需要更多的人才来推动企业的进步。
二、华为的股权激励政策1. 股权激励政策的目标华为公司的股权激励政策旨在通过赐予员工股份，让员工分享企业的成长和成功，提高员工的乐观性和忠诚度，吸引和留住优秀的人才。
此外，股权激励政策还可以援助企业进步稳定，增强企业和员工的利益一体化。
2. 股权激励政策的详尽措施华为公司实行了多种形式的股权激励措施，包括股票期权、股票分红、限制性股票等。
其中，股票期权是一种常见的激励方式，通过赐予员工采购公司股票的权利，激励员工乐观参与企业的进步，分享企业的成长回报。
3. 股权激励政策的对象和范围华为的股权激励政策适用于全体员工，包括高管、技术人员和平凡员工等。
华为将股权激励作为一种长期机制，通过不同的激励层次和条件来激励不同层次的员工，使得员工在不同阶段都能够受到激励和关注。
三、华为股权激励政策的有效性1. 目标一致性和激励效果华为的股权激励政策能够实现员工与企业利益的一体化，增强员工对企业进步的责任感和归属感。
员工通过持有公司股份，成为企业的股东，与企业利益保持一致，并且更加乐观地为企业创设价值。
股权激励对公司治理的影响—以华为技术有限公司为例
股权激励制度发展历史悠久，早在上个世纪50年代就在国外被广泛应用。
中国金融业起步晚，虽然近些年股权激励在我国得以快速发展，但关于股权激励的相关政策还不够完善，导致股权激励制度在公司的实际应用中产生了许多问题。
伴随着现代企业制度的建立与进一步发展，股权激励渐渐成为公司的重要机制，对减少公司的代理与监督的成本、提高员工的工作效率、促进公司发展以及为公司妥善解决在治理方面的问题具有重要意义。
对于股权激励制度，国内外学者进行了大量的研究，本文以股权激励相对完善和成功的华为公司为例进行研究，通过分析华为公司实行股权激励的背景、现状、以及实施后对公司的影响，做出归纳总结。
希望能够对实施股权激励制度的公司提供参考，促进股权激励在我国的发展。
关键词：股权激励华为公司公司治理AbstractEquity incentive system has a long history, as early as the last century in the 1950s was widely used in foreign countries. China's financial industry started late. Although equity incentive has been developing rapidly in China in recent years, the relevant policies on equity incentive are still not perfect, resulting in many problems in the practical application of equity incentive system in companies. With the establishment of modern enterprise system and further development, equity incentive has become the important mechanism of the company,which is of great significance to reduce the cost of agency and supervision, improve the work efficiency of employees, promote the development of the company and properly solve the problems in governance for the company. For equity incentive system, and a lot of research on domestic and foreign scholars, based on the equity incentive is relatively perfect and successful study of huawei technologies co., LTD as an example, through the analysis of the company equity incentive background, status quo, and the influence of after implementation of the company, to make generalizations. It is hoped that it can provide reference for the companies that implement the equity incentive system and promote the development of equity incentive in China.Keywords:equity incentive HUAWEI company corporate governance引言 (1)1. 股权激励制度概述 (2)1.1 股权激励的基本概念 (2)1.2 股权激励的理论基础 (2)1.2.1委托代理理论 (2)1.2.2人力资本理论 (3)1.2.3期望理论 (3)1.3 股权激励常见模式 (3)1.3.1 限制性股票 (3)1.3.2 股票增值权 (3)1.3.3 虚拟股票 (3)2. 华为公司的股权激励实施的现状 (4)2.1 华为公司相关介绍 (4)2.2华为公司组织结构框架 (5)2.3 华为公司的股权激励发展历程 (6)3. 华为公司股权激励制度成功的原因及存在的问题 (7)3.1 华为公司股权激励制度成功的原因 (7)3.1.1 不断调整股权激励制度，动态分配股权 (7)3.1.2 公司股权激励对象范围广泛 (8)3.1.3 科学的绩效考评制度 (8)3.1.4 关注员工需求，完善的福利制度，独特的企业文化 (8)3.2 华为公司股权激励制度存在的问题分析 (9)3.2.1 公司的治理结构混乱 (9)3.2.2 股权收入大于工资性收入 (9)3.2.3 员工持股计划运作不规范 (9)4. 对我国企业实施股权激励制度的建议 (9)4.1 规范公司治理结构，保持合理的持股比例，实行有区别的激励制度 (9)4.2 建立更加严格的绩效考评机制，薪酬信息公开化 (10)4.3 建立多元化的激励机制，关注员工需求 (10)结语 (10)参考文献 (11)引言现代学者经过研究认为，现代意义上最早的股权激励制度产生了与美国，上个世纪50年代早期，美国Fizel公司的管理层为了减轻高额的个人所得税，为全体工作人员提出了股票期权的计划，这是最早的股权激励制度的雏形。
股权激励案例分析——基于华为公司
股权激励案例分析——基于华为公司引言：随着现代企业制度的发展，股权激励逐渐成为企业激励员工的重要方式之一。
通过将员工与企业的利益相结合，股权激励能够有效地激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
华为公司作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，其股权激励政策备受瞩目。
本文将通过对华为公司股权激励案例的分析，探讨华为的股权激励政策对企业发展所起的积极作用。
一、华为的股权激励计划1. 股权激励的目的与意义华为的股权激励计划旨在将员工与企业的利益紧密结合，通过股权激励的方式激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
通过股权激励，华为能够吸引优秀人才，留住核心员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
2. 股权激励政策的实施华为的股权激励政策主要通过以下三个方面来实施：(1) 股权分配：华为通过将股权分配给员工的方式，让员工能够分享到企业发展成果的同时，也承担相应的风险。
这样可以增强员工的责任感和使命感，进一步激发员工的工作动力。
(2) 股权激励计划：华为设立了股权激励计划，根据员工的贡献和表现，将股权作为激励手段，奖励给表现优秀的员工。
这样能够激发员工的积极性，提高企业整体的绩效。
(3) 股权回购：华为还通过股权回购的方式，提供给员工更多参与公司股权的机会，鼓励员工积极参与到公司的经营和发展中来。
二、华为的股权激励案例分析1. 员工持股计划：华为自2004年开始实施员工持股计划，通过向员工发行股权，让员工成为公司的股东，与公司利益紧密相连。
员工持股计划有效增强了员工的责任感和归属感，激发了员工的创新和进取精神。
例如，在华为发展初期，一名名叫李某的员工提出了一项技术创新方案，得到了公司的重视和赞赏。
随后，公司通过股权激励，给予了他一定份额的公司股份，激励他继续创新，并将该方案推向市场。
最终，该方案得到了广泛认可，为华为带来了巨大的商业机会。
2. 高管激励计划：华为在高管层实施了激励计划，主要通过股票期权的方式，激励高层管理人员为公司的长期发展作出贡献。
股权激励案例分析——基于华为公司
股权激励案例分析——基于华为公司股权激励案例分析——基于华为公司一、引言股权激励是指公司通过向员工提供股权或股权选项的方式，激励员工为公司长期发展付出更多的努力和智慧。
股权激励可以提高员工的积极性和忠诚度，促进公司的稳定发展。
华为作为一家全球知名的科技企业，在股权激励方面有着丰富的经验和成功案例。
本文将结合华为公司的案例，对股权激励的重要性、实施方式以及存在的问题进行分析和探讨。
二、华为股权激励的前景与挑战股权激励是现代企业管理的一项重要制度，通过将员工与公司的利益紧密结合起来，可以激发员工的积极性和创造力。
华为作为一家国际化、多元化的企业，面临着全球市场竞争的巨大压力。
在这样的背景下，华为必须通过股权激励来吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和主动性，以应对竞争的挑战。
然而，股权激励也面临着诸多挑战。
首先，身处于科技行业的华为，在股权激励方面需要解决的问题更加复杂。
其次，股权激励需要有效的设计和执行，否则容易出现激励不到位或被滥用的情况。
三、华为股权激励的实践和经验总结1. 股权激励的多元化设计华为通过多种方式进行股权激励，包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
这些激励方式不仅可以满足不同员工的需求，还可以根据员工的贡献和职务级别进行差异化设计，提高员工的主动性和积极性。
2. 股权激励的市场化定价和公平性考量华为在股权激励实施过程中，采用了市场化的定价机制，确保股权激励的公平性和合理性。
公司会根据员工的表现、岗位等级和市场行情来确定激励计划，避免了任性或偏袒对待的可能。
3. 股权激励的长期绩效考量华为重视长期绩效考量，在股权激励中将绩效表现作为重要因素加以考虑。
公司通过设立股权激励期限和限制期来约束员工行为，鼓励员工长期投入到公司的发展中。
四、华为股权激励存在的问题及改进方案1. 激励机制的透明度有待提高尽管华为在股权激励方面采取了市场化定价，但仍面临着一定的透明度问题。
公司可以通过加强对员工股权激励计划的宣传和解释，提高员工对激励机制的理解，进一步增强激励的效果。
华为股权激励机制内部持股众筹案例
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。
2010年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。
2011年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
三年后，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。
正因如此，华为公司、中兴通讯等公司之间对于核心员工的争夺异常激烈，给核心员工配发公司股票和期权，以便留住人才，是这些高科技公司普遍采取的方法。
自1990年起，华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票，此外，华为与各地电信、行业客户成立的合资公司员工，也享有认购资格。
当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。
具体而言，持股会要设置员工持股名册，对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况均需记录。
在调离、退休以及离开公司时，将由持股会回购股份，所回购的股份会转做预留股份。
但华为公司的持股运作并不完全如上。
在暂行规定中指出，股票的回购价格是上年的每股净资产价格，华为公司因为长期实行1元每股的认购价格，因而也长期实行了每股1元回购的做法。
这给华为带来一场诉讼。
外界真正窥见华为公司股权的定价机制就是借由这起发生在2003年的诉讼。
是年，华为公司的两位资深员工——刘平和黄灿，将其告上法庭。
浅析我国民营企业股权激励制度——以华为技术有限公司为例-财务管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：在经济全球化的时代背景下，中国的民营企业在不断地开拓创新，发展壮大，人力资源也变得愈发重要,越来越多的民营企业开始使用股权激励制度吸优秀的人才。
在新的发展机遇到来之际,民营企业应该顺应改革和时代发展的潮流，增强企业内部组织结构、薪酬制度以及股权激励等方面的改革,加强企业的核心竞争力，维护民营企业的可持续发展。
然而,由于我国很多民营企业所实施的股权激励制度存在的问题和各方面体制的不完善,导致了股权激励并没有发挥真正的作用。
本文拟通过分析华为技术有限公司的股权激励方案，为其他民营企业提供的相关的实践经验和理论参考。
关键词：华为公司；民营企业；股权激励Abstract:Under the background of economic globalization, private enterprises in China are constantly exploring and innovating, developing and expanding, and human resources are becoming more and more important. More and more private enterprises begin to use equity incentives to attract outstanding talents. At the arrival of new development opportunities, private enterprises should conform to the trend of reform and development of the times, strengthen the reform of organizational structure, salary system and equity incentive, strengthen the core competitiveness of enterprises, and maintain the healthy development of private enterprises. However, many private enterprises have implemented equity incentive system problems and various aspects of the system is not perfect, resulting in equity incentive has not played a real role. This paper intends to provide practical experience and theoretical reference for other private enterprises by analyzing the equity incentive scheme of Huawei Technology Co., Ltd.Key words: Huawei Company; Private Enterprises; Equity Incentive第1章绪论笔者通过以华为技术有限公司为案例，研究华为在不同阶段所实施的股权激励制度以及带来的实施效果，进一步分析总结其成功的经验，为民营企业提供一定的理论参考和实践指导。
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《中文核心期刊要目总览》会计类核心期刊茛C OMMERCIAL A CCOUNTING案例分析□李灵坤王明国（青岛理工大学山东青岛266520）中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2015）12-0094－02股权激励案例分析———基于华为公司着现代企业制度在我国的逐步建立和完善，股权激励成为现代企业管理中一种重要的工具和手段，它最早出现在西方国家，目的是为了解决股份制公司中产生的委托-代理问题，它的实施对公司业绩的提升起到了很好的拉动作用。
股权激励制度已越来越多地受到我国公司股东和管理层的青睐，很多人认为这个在国外大行其道的西方先进管理方式如果移植到我国的企业中来，也同样能激励管理层更好地提升企业业绩，达到股东利益最大化的目标。
一、股权激励制度的产生及其原因股权激励制度产生于美国，并且经历了一个比较长的时间。
1952年，美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。
1956年，美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划（ESOP ）。
股权激励制度产生的原因：（1）代理成本的产生。
由于现代公司的股权结构呈分散化发展的态势，很多公司正由少数大股东控股向管理层内部人控制转变，加上公司上市后，中小股东的行为目标与公司的经营目标发生了一定的偏差，习惯于“搭便车”降低自己的监督成本，仅仅关注公司股价的市场表现，导致了管理层大权独揽，缺乏监督和约束，“道德风险”难以控制，经常会有侵害股东利益的行为发生。
（2）股权激励可以有效降低代理成本。
基于现代公司这种股东与管理层分离的组织形式，不可避免地会导致所有者缺位现象，所有者缺位是绝大多数现代公司组织形式不可避免的矛盾。
几乎所有的监督、管理工作都围绕这一矛盾展开，公司的社会化程度越高，矛盾越突出。
股票期权的出发点就是希望通过股东和管理层的利益捆绑方式，可以在一定程度上缓解这个矛盾。
二、股权激励的相关内容股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
换言之，就是指公司允许员工在一定时间内以特定价格购买一定数量公司股份的股票期权（权利），从而使公司员工与公司利益相关联，激励员工积极性的做法。
股权激励的方式有以下几种：（一）业绩股票。
指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
（二）股票期权。
指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。
股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金，激励对象行权后获得的是虚拟股票。
（三）虚拟股票。
指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
（四）股票增值权。
指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
（五）限制性股票。
指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
（六）延期支付。
指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
（七）经营者/员工持股。
指让激励对象持有一定数量的本公司股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。
激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
（八）管理层/员工收购。
指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
摘要：本文首先介绍股权激励制度的产生及其原因，其次对股权激励的相关内容进行阐述，再次对华为公司进行股权激励的案例分析，最后对本文内容予以总结。
关键词：股权激励虚拟持股股票期权随９４案例分析COMMERCIAL ACCOUNTING（九）账面价值增值权。
具体分为购买型和虚拟型两种。
购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。
虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。
第一至八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。
而账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。
三、华为公司股权激励案例分析华为技术有限公司（以下简称“华为”）成立于1987年，最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理。
由于采取“农村包围城市，亚非拉包围欧美”的战略策略，华为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系，产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。
在企业管理上，华为公司积极与许多世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，建立了基于IT的管理体系。
在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念相结合，其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因，其中股权激励扮演着重要角色。
（一）华为公司的股权激励以及分析。
从华为的股权结构和变更趋势看，华为实际上走的是一条从员工持股到高管层持股的历程。
华为员工历年获得的高分红源于从成立之初就实现的员工持股计划。
红利的多少完全取决于企业的效益，这就使得全体员工都关心企业的发展，而不是一味地关心个人的利益得失。
华为在成立之初，公司规模不大，且处于高速增长的行业，公司的利润率高，分红的比例历年以来都保持在70%的高位，这种有付出就有回报的立竿见影的效果，再加上任正非的个人魅力，极大促进了员工的积极性，创造了华为高速增长的奇迹。
但是自2002年3月起，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法，实行一种叫做“虚拟持股权”的计划，这个计划有点类似于期权。
虚拟股票的发放不会影响公司的总资本和所有权结构，无需证监会批示，只需股东大会通过即可。
在员工们看来，该计划比股权制度合理了很多。
但由于很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为，因此，同样给华为带来了资金方面的压力。
华为成立初期的股权激励是十分成功的，但是随着时间的推移，弊端越来越多，原因主要有：首先，从体制上看，华为从成立之初的民营企业，到目前业务拓展到世界市场的大公司，其公司治理结构方面没有根据公司的发展阶段进行过战略性的调整，仍沿袭公司创业之初的体制和理念，这就造成了公司股权结构混乱，权衡制约性差，运作不规范不透明等问题。
其次，华为的高分红以及虚拟持股计划是建立在一种高薪激励基础上的行为。
这种激励在公司的创业初期和发展期能够起到很好的效果，但是现在的华为每年引进大批的应届毕业生，但过高的淘汰率造成了华为人员的不稳定性，另外以现金为奖励的激励方式也助长了拿钱就走的行为，对华为的进一步发展非常不利。
再次，华为员工持股计划的运作不够规范。
第一，从华为员工取得股权的程序看，员工股权的购买不是建立在平等自愿的基础上的。
第二，股份购进卖出没有统一合理的规定。
公司可以根据业务发展需要变动回购股价，但频繁变动的回购价格，给人一种无章可循的感觉，认为华为的政策制定不具有战略性，只是为了应付当时情况的一种短期行为。
因此，股权纷争案的出现也是必然的。
（二）华为公司改进股权激励方案的建议。
首先，对股权激励方案的激励模式进行改进，由于我国股票市场估值体系不成熟、强化对公司高管激励效果的因素，可以考虑对公司副总裁和部分总监级以上高层管理人员进行现股激励加股票期权激励，将单一的股票期权激励模式改进为现股激励与股票期权激励相结合的混合式股权激励。
其次，对被激励对象的具体选择标准进行明确，必须要有科学、明确、量化的评判标准，例如职务、职级、司龄等指标的具体要求，在公司内部创造公平合理的氛围，决不能出现同级别、同职务的员工待遇不同的情况，减少人为主观因素的影响，避免股权激励方案给公司内部带来负面效应。
最后，应当引入股权激励与岗位聘任动态化关联机制，将股票期权的授予与岗位而非明确的个人进行挂钩，从而使任职同一关键岗位的人员都成为被激励的对象，有效提升公司的整体业绩。
四、结论股权激励是现代企业管理中一种科学、有效的管理手段，运用好这一管理手段对提升我国企业的管理水平和管理质量意义重大。
但股权激励能够成功实施的基础是能够对公司的价值做出准确的评价，理论上这一职能是由资本市场来承担的，但是由于我国的资本市场，特别是股票市场并不成熟，公司股票的价格往往不能真实地体现公司的内在价值。
因此，在资本市场估值体系发生偏离的情况下，首先要结合企业和市场的实际情况，选择正确的股权激励方式，不可生搬硬套，现股或期股与股票期权相结合的混合模式可能会给公司带来更好的效果和更低的成本。
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