电力企业中层管理者职业能力全面提升培训办法

精心整理《电力企业中层管理者职业能力全面提升》

培训方案

主讲人：西安交通大学冯涛*

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事、下属的多方沟通协调能力，上传下达工作不到位而造成领导决策在执行中落实推进缓慢的现状；

4、【责任意识方面】交电的中层管理者上接单位领导，下接职工

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电话：，

群众，是承上启下的中坚力量，因此增强中层管理人员的责任意识和大局意识、培养工作担当与敬业承压的职业素养，从而提高企业的执行能力和管理水平十分重要。

三、课程认识

我公司认为，交电中层管理干部是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和实践者。在制定战略、搭建平台、整合资源上

实

演练等

【课程特点】理念先进、观点犀利、案例丰富；实用、实效、实战

六、课程收益

【思维观念转变】明确交电中层领导者的角色定位，理解企业成功对自己人生未来的重要影响，树立正确的价值观，培养科学管

理思维，明确精业、敬业、乐业的优良工作作风；

【增强责任意识】帮助交电参训学员认清管理者职责，提升工作责任心与工作执行力，从而掌握管理者的各项自我管理能力及职业素养水平；

【高效沟通协调】深化交电管理者对沟通协调的认识，深入了解与上级、下级、平级之间沟通协调的原则、技巧，从而掌握反馈、下达指令，认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力?；

管理别人的事情，最常见的“别人”是下属，所以这个象限是培养管理者指导团队达成组织目标的能力，包括项目管理能力、组织运营与变革能力、沟通协调能力等。

第四个象限的意思

管理别人在‘人’方面的问题”，是培养管理者团队建设能力，包括部属培养能力、员工激励能力、高效团队塑造能力等。

八、课程大纲

第一模块管理人员思想观念提升

1.来自企业外部环境的压力

2.企业发展的资源限制

3.企业管理机制变革

4.企业主动追求创新的意识

5.企业自身发展的危机意识

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1.如何与上司沟通

✧如何请示汇报？

✧与上司有效沟通的三大原则是什么？

✧向上沟通的30条细则有哪些？

✧向上沟通的案例研究分析

2.如何与同事沟通

✧平级沟通难不难？

✧平级沟通的心态调整？

✧平级沟通6条原则及其案例

3.如何与与下属沟通

✧向下沟通7条原则

✧向下沟通案例分析

第五模块培养卓越的决策能力

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✧制定工作流程图

✧争取更多的支持

✧主动克服困难

✧关注细节

✧坚持不懈，义无反顾

✧开展有效工作的10条守则

3.如何赢得上级的信任

✧学会站在上司的角度考虑问题

✧认真负责，做事严谨

✧设身处地理解上司

✧精通专业，能力突出

✧灵活掌握，积极迎接挑战

第七模块塑造高效团队凝聚力

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4.榜样激励：杰克.韦尔奇双手倒立行走？

5.参与激励：关于“做牛与做人”？

6.情感激励：您的后院功夫怎么样？

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