生产交接班管理制度.doc

生产交接班管理制度1

山西青春玻璃有限公司

全员交接班管理制度

编制:刘俊红

审核:熊启明于建刘占杰

批准:肖晋川

2012年）实施

山西青春玻璃有限公司发布

1、目的

为规范各部门生产班组全员站队交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产运行班组交接班的管理。

3、定义

3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一

生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容

班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查

4.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品全员站队交接，在接班

前15分钟到达各自工作岗位。

4.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生

产运行情况。

4.2召开班前会

4.2.1召开班前会时间：交班班组下班时间之前5分钟。

4.2.2班前会地点：交接班组工作现场

4.2.3会议主持：接班班长

4.2.4班前会议程：

4.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。

4.2.4.2接班班长点名考勤。

4.2.4.3交班班长作交班报告。

4.2.4.4部门（主任）或科长作指示或简短培训（处长抽查）。

4.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

4.2.4.6接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

4.2.4.7接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗

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人员到岗位签字接班。

4.2.4.8交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

4.3交接班内容：

4.3.1交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。

4.3.2交接原始记录。

4.3.3交接产量及生产任务。

4.3.4交接设备运行情况。

4.3.5交接指标控制情况。

4.3.6交接过程和产品质量情况

4.3.7交接公用工器具是否齐全、完好。

4.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。

4.3.9交接班传达公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

4.4交接班注意事项：

4.4.1接班人员进入岗位检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查

安全措施落实情况。

4.4.2接班人员必须全部参加交接班会。

4.4.3在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记

录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

4.4.4如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，且必须上报车间主任，

由主管车间主任领导委托主操以上人员作为临时负责人进行交接。

4.4.5交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生

产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要

讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处

理情况和经验教训等内容。

4.4.6在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记

录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、