车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度1
生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。
原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。
二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。
2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。
核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。
四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。
2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。
3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。
4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。
5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。
6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。
7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。
8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
生产车间班组交接班制度（5篇）
生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。
生产人员交接班制度(4篇)
生产人员交接班制度标题：生产人员交接班制度一、引言生产工作是企业运营中至关重要的一环，为了保证生产工作的连续性和高效性，确保产品质量的稳定和提升，生产人员交接班制度的实施变得至关重要。
本文将介绍并详细阐述生产人员交接班制度的内容和必要性。
二、制度内容1. 交接班时间和地点：生产人员交接班应在每天上、下班之前进行，地点为生产车间或办公室。
2. 交接班人员：交接班应由即将离岗的原班人员和接班的新班人员参与，确保信息的有效流转。
3. 交接班内容：（1）生产工艺和流程：原班人员应向接班人员详细介绍当前生产工作的进展情况，包括生产工艺和流程、重要工艺参数、设备使用情况等。
（2）设备状态和维护情况：原班人员应向接班人员介绍关键设备的使用状态和维护情况，特别是需要重点关注的设备，确保设备的正常运行和维护工作的进行。
（3）质量问题和异常情况：原班人员应向接班人员报告任何与产品质量相关的问题和异常情况，包括产品缺陷、设备故障、工艺偏差等，以及已经采取的应急措施和解决方案。
（4）工作安全：原班人员应向接班人员提供工作安全方面的信息，包括潜在的安全隐患、安全操作规程和个人防护措施等，以确保工作过程的安全性和员工的身体健康。
4. 交接班记录：交接班过程应有记录，包括交接班时间、交接人员、交接内容等重要信息，记录可采用电子文档、交接班表格等形式保存，并确保记录的准确性和完整性。
5. 交接班监督与管理：为了保证交接班制度的有效执行，企业应建立相应的监督与管理机制，包括建立交接班制度的相关规章制度和流程，明确交接班的责任和要求，建立交接班考核评估机制，对交接班情况进行定期检查等。
三、实施步骤1. 宣贯交接班制度：企业应组织培训，向全体生产人员宣传交接班制度的内容和重要性，确保每一位生产人员都了解和掌握交接班的流程和要点。
2. 规范化交接班流程：企业应编制交接班操作规程，明确交接班的具体流程和标准，确保每一次交接班都能按照规定的步骤和要求进行。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度前言为了更好的调动员工积极性和工作效率，提高生产效率，保障产品质量，确保车间生产平稳有序进行，特制定本车间交接班管理制度，以规范车间员工交接班流程。
一、交接班标准流程1.交接班时间：上一个班组工人必须在下一个班组工人开工前进行交接操作。
2.交接班地点：车间指定的交接班室或者交接班区域。
3.交接班内容：交接班工作包括机器设备运行情况、工作状态、工艺流程、产品品质、原材料、半成品和成品库存情况等内容。
4.交接班流程：1.上一个班组工人在交接班时间到达交接班室或者交接班区域，向下一个班组工人对当前生产工艺流程的备注和说明及机器设备运行情况做出详细说明；2.下一个班组工人核对上一个班组工人口述的信息，并将标准化的班前准备表进行补充和更新，并签署并确立交接班记录；3.两个班组在完成交接工作后，下一个班组工人再进行班前准备，并开工生产。
二、交接班内容标准为了更好的保障生产安全和生产质量，上一个班组工人在进行交接班时必须向下一个班组工人做出以下的详细说明： 1. 机器设备运行情况，包括本班次机器设备运行情况、故障及处理情况等； 2. 工作状态，包括生产效率、生产质量等情况；3. 工艺流程，包括产品生产的关键工艺流程及需要特别注意的工艺流程；4. 产品品质，包括样品品质、尺寸及重量等情况； 5. 原材料、半成品和成品库存情况，包括库存量、变化情况等。
三、班前准备工作1.下一个班组工人在接班后需按“班前准备表”整理车间：1.根据日常生产规划，检查并整理设备、工具、模具等，清除设备周围杂物和污物；2.根据交接班记录，检查前一班次设备运行情况、产品质量状态和原材料、半成品、成品库存情况，有问题及时联系上一班次工人记录在班前准备表内；3.在检查完设备运行情况后，再检查本班次生产需要使用的原材料、半成品或成品库存情况，计划调配；4.确认好车间工具、模具、设备等准备工作后，及时对班前准备表进行更新并签署确认。
车间交接班制度
车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是指在工业生产车间中，由班组成员之间进行工作交接和信息传递的一种规范化管理制度。
它的目的是确保工作的连续性和高效性，促进工作质量的提升，减少因信息不对称而导致的问题和事故发生。
二、交接班的时间和方式1. 交接班的时间：每一个工作班次的开始和结束时刻是交接班的时间节点。
在交接班前，班组成员应提前15分钟到达工作岗位，进行准备工作。
2. 交接班的方式：交接班可以通过面对面的沟通、书面交接和电子交接等方式进行。
根据实际情况，可以采用单向交接班或者双向交接班。
三、交接班的内容1. 工作进度和任务交接：班组成员应向接班人详细介绍上一班次的工作发展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务以及未完成的任务。
同时，应将相关文件、记录和资料交接给接班人。
2. 设备状况和异常情况：班组成员应向接班人报告当班期间发生的设备故障、异常情况和处理措施。
接班人需要了解设备的运行状态，以便及时采取措施进行维修和处理。
3. 安全和环境问题：班组成员应向接班人传达安全和环境方面的注意事项，包括工作区域的安全隐患、紧急救援措施和环境保护要求等。
接班人需要对这些问题进行重视，并采取相应的措施保证生产过程的安全和环保。
4. 质量和质量问题：班组成员应向接班人汇报产品质量情况，包括质量指标的达成情况、质量异常的处理和改进措施等。
接班人需要对质量问题进行跟踪和分析，确保产品质量的稳定性和提升。
5. 人员信息和工作安排：班组成员应向接班人提供人员信息，包括请假、调休、加班等情况。
同时，还需告知接班人当班期间的工作安排和重点任务。
四、交接班的注意事项1. 及时沟通：交接班的过程中，班组成员和接班人应保持及时沟通，确保信息的准确传递和理解。
如有问题或者疑虑，应及时解决和反馈。
2. 交接班记录：交接班时，建议班组成员和接班人填写交接班记录，包括交接时间、交接内容、交接人员等信息。
这有助于追溯问题和交接班的完整性。
交接班管理制度及考核办法(五篇)
交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间交接班管理制度
1.目的
为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接班管理制度。
2.适用范围
生产车间
3.实施细则
3.1 接班准备
3.1.1 接班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；
3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等；
3.1.3 现场交接班，班长和接班员工要同时签字确认；
3.2 接班岗检事项
3.2.1岗检事项
3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决；
3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；
3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现场整理班组进行考核，每次50元；
3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接，发现缺少、损坏等问题及时进行上报，未及时上报者，工装、工具等发生缺少等情况，相应损失由当班班组自行承担；
3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明；
3.2.1.6 根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；
3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况，并对上一班次任务和未完成项进行了解，以免发生重复加工现象；
3.2.1.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；
3.2.1.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况，对异常的数据记录
要及时了解清楚，并进行签字确认；
3.3 交班准备
3.3.1 根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作；
3.3.2 班长对本班质量情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好；
3.3.3 各岗位人员认真填写《交接班记录表》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），并签字，避免遗漏；
3.4 交接班过程
3.4.1 岗检结束后，交接班人员到指定地点进行交接；
3.4.2 交接班人员按岗位依次排列，立正站位，面向交接负责人；3.4.3 交接时由填写《交接班记录表》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行；
3.4.4 岗位交接完毕或无交接任务的员工，同样要立正排队，禁止随意走动，直到整个班组交接完毕；
3.4.5 交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班；
4 交接班要求
4.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行交接，不准只由班长或某个人进行交接；
4.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向相关领导汇报，请示处理办法；
4.3 按交接班内容认真填写好交接班记录表，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签字确认；
4.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向相关领导报告，请示解决；
4.5 生产管理中心及车间主任对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查时要进行签字并标明检查日期等；
5 记录要求
5.1 《交接班记录表》要求
5.1.1 交接班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义；
5.1.2 班长在《交接记录表》填写当班相关内容，对发现的问题进行填写，对班组员工交接情况进行签字确认；
5.1.3《交接记录表》填写要求：横到边，竖到底，每一项必须严格填写，不准有遗漏。
6.考核管理
6.1对于以下未按照本制度执行的班组和个人，视情况进行考核，考核金额50—2000元不等：
1.未按照规定填写《交接班记录表》的；
2.玩忽职守，班组长未经亲自确认就轻易签字的；
3.敷衍填写《交接班记录表》内容失实，虚假的。
6.本制度自总经理批准之日起执行，最终解释权归企管运营部。
交接班记录表
车间：班组：填表日期：年月日
注：认真做好交接班，每天每个班组（设备）一页，如实填写各项交接班记录；填写要求：横到边，竖到底！。