班组交接班管理制度
班组交接班管理制度
班组交接班管理制度班组交接班管理制度一、引言班组交接班是企业生产管理中一个重要的环节，正确有效的交接班工作，能够保证工作的连续性，避免因信息不对称所带来的问题，保障生产的正常运行。
本文档旨在规范和管理班组交接班的流程和要求。
二、交接班的定义班组交接班是指在生产或工作时间中，班组之间的交接工作，包括知识、信息、工作进展等方面的传递和交流。
三、交接班的内容1. 班组间信息交接：包括生产进度、问题、异常情况等信息的传递。
2. 工作任务交接：将未完成的工作任务和接下来需要处理的工作任务详细交接。
3. 设备情况交接：交接设备运行情况、轮换情况等相关信息。
4. 人员、安全事项交接：重点交接人员安全注意事项、特殊情况等。
四、交接班的流程1. 上一个班组：完成当班工作准备交接班相关的资料和信息与接班班组进行面对面的交接2. 下一个班组：接收交接信息和资料确认接班内容记录交接信息五、交接班的责任人1. 班组长：负责整个班组的交接工作，包括上一个班组和下一个班组的沟通和协调。
2. 交接人员：负责具体的交接工作，确保信息的准确传递。
六、交接班的频率1. 常规交接班：每班次进行交接班，确保信息流畅传递。
2. 特殊交接班：在遇到特殊情况或需要加强沟通时，可以增加交接次数。
七、交接班的记录1. 书面记录：每次交接班都应有书面记录，包括交接内容、交接时间、接班人员等信息。
2. 电子记录：可以使用电子表格或系统进行记录，方便查阅和追溯。
八、交接班的注意事项1. 及时交接：交接班应在规定时间内完成，确保信息的及时传递。
2. 准确交接：交接班内容应准确、详细，避免遗漏重要信息。
3. 双向沟通：班组之间的交接应是双向的，确保信息的双向流动。
九、总结与展望班组交接班管理制度是企业生产管理的重要环节，通过规范和管理交接班的流程和内容，能够提高生产效率，减少信息传递误差。
希望本文档能够为企业班组交接班工作提供指导和参考，达到良好的工作交接效果。
煤矿区队、班组交接班制度(5篇)
煤矿区队、班组交接班制度1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。
必须记录清楚。
煤矿区队、班组交接班制度（2）第一章总则第一条为规范煤矿区队和班组之间的交接班工作，确保煤矿生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿所有区队和班组的交接班工作。
第三条交接班制度的目标是保证正确、完整、准确地将工作内容和责任交接给下一班组，确保生产过程的连续性和顺利进行。
第四条图纸资料、工作场地、设备设施、工作内容、工作责任、责任区域划分等都应在交接班制度中详细规定。
第五条区队和班组应按照交接班制度的规定，认真履行交接班职责，严格执行交接班规程。
第二章交接班程序第六条交接班程序包括以下几个环节：（一）交班前准备。
交接班前，交班人应对所属区域和设备设施进行检查，确保安全、正常运行。
（二）召开交接班会议。
交班人、接班人、生产主管等必要人员共同参加交接班会议，明确工作内容和责任，确保交接班流程的正确进行。
（三）信息汇报。
交班人将所需的工作信息和资料进行汇报，包括生产情况、设备运行状态、工作内容、存在的问题等。
（四）现场巡查。
接班人在交班人的带领下，实地巡查工作场地和设备设施，了解工作情况。
（五）签字确认。
交班人和接班人在班次交接班记录表上签字确认，表示交接班过程的完整和准确性。
班组安全生产交接班制度（5篇）
班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。
3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。
4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。
(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。
(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。
(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。
安全保护设施是否有异常情况。
(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。
(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。
(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。
该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。
以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。
2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。
交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。
3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
班组交接班管理制度
班组交接班管理制度一、引言在一个组织中，班组交接班是一项重要的管理工作。
为了确保工作的连续性、质量和安全，在每次交接班时，班组成员应严格按照交接班管理制度进行操作。
本文将详细介绍班组交接班管理制度的相关内容。
二、交接班流程1. 交接班时间安排班组成员应准时到达交接班地点，并严格按照交接班的时间安排进行操作。
2. 通报工作情况交接班时，上一班组成员应向下一班组成员详细通报工作情况，包括工作任务进展、问题及风险情况、注意事项等。
3. 环境整理交接班时，上一班组成员应将工作区域整理干净，确保下一班组成员能够顺利开始工作。
4. 工作设备检查交接班时，上一班组成员应与下一班组成员一起核对工作设备的数量和完好度，确保设备的稳定性和正常运行。
5. 班组交接记录交接班时，上一班组成员应填写班组交接记录，详细记录工作情况、设备状态和交接人员信息等，以备后续查阅和审查。
三、交接班责任1. 上一班组成员责任上一班组成员负责将工作情况、问题及风险情况、注意事项等清楚、准确地告知下一班组成员，并确保工作区域的整洁和设备的完好。
2. 下一班组成员责任下一班组成员应认真听取上一班组成员的交接，并对交接班内容进行确认。
如有问题或疑问，应及时提出并解决。
3. 班组长责任班组长应对班组成员的交接班工作进行监督和管理，确保交接班的顺利进行，并及时解决交接中出现的问题。
四、交接班安全注意事项1. 安全交接在交接班时，班组成员应注意安全，遵守相关的安全指引和操作规程，确保交接过程中无任何安全事故发生。
2. 信息保密班组成员在交接班过程中，应严格遵守保密规定，确保敏感信息不外泄，以保护组织的利益和安全。
3. 交接班报告班组成员应如实填写交接班记录，并及时上报班组长，以便及时了解工作情况，做出相应的决策和安排。
五、交接班效果评估为了不断提升交接班的质量和效率，班组长应定期进行交接班效果评估。
通过评估结果，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保每次交接班的顺利进行。
交接班管理制度通用15篇
交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。
②、设备运行情况及主要参数。
③、当班的重点工作进展情况。
④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
⑥、安全保护设施是否有异常情况。
⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。
(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。
接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。
交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
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班组交接班管理制度
交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间：
夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。
二、交接班地点：
各工序生产现场
三、交接班手续：
双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班内容：
1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。
4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的
完好情况。
如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚。
6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。
8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。
五、“十交”与“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交工具数量及缺损情况。
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
8、交车间指示、要求和注意事项。
9、交跑冒滴漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（二）五不交
1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
5、车间指定本班的任务未完成不交。