炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度(2020年)
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度[001]
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炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度一、总则为规范炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组的交接班工作，确保生产运行的连续性和稳定性，有效降低事故风险，特订立本管理制度。
本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组的交接班工作。
二、管理标准1. 交接班流程1.班组负责人应于交接班前15分钟到达岗位，与上一个班组负责人进行面对面交接。
交接班人员应保持工作正常状态，遵守岗位纪律。
2.交接班人员应明确沟通相关工作情况，包含工作进展、设备运行状态、异常情况、安全隐患等。
3.接班方应认真记录并确认相关信息，同时提出问题并进行必需的核查和复查。
4.班组负责人应认真交代当班工作任务和重点工作内容，并向接班人员供应必需的引导和支持。
5.交接班人员应记录交接班内容，并签字确认。
如发现问题或不明确的情况，应及时向上级汇报并解决。
2. 交接班内容1.交接班人员应依照规定填写交接班记录表，包含但不限于以下内容：–前一班次设备运行状态；–前一班次生产指标完成情况；–前一班次工作任务完成情况；–前一班次存在的问题和隐患；–紧要信息和指示事项；–其他需要交接的事项。
2.交接班记录表需要写明日期、班次、工作人员姓名、班组名称等必需信息。
3.交接班记录表需及时提交给上级负责人，并妥当保管备查。
3. 交接班安全措施1.交接班人员应对工作区域进行安全检查，确保设备、管道、电气设备等处于良好状态。
如发现异常情况应及时报告。
2.交接班人员应清楚了解正在进行的工作任务和工作进度，切勿擅自修改或停止紧要程序或操作。
如需调整，应与上一班次负责人和上级进行确认和协调。
3.交接班人员应遵守相关安全操作规程，严格依照工作程序和要求进行岗位交接。
4.交接班人员必需对本身的工作结果负责，遵从安全操作要求和标准。
三、考核标准1. 班组交接班流程评价以每月为一个考核周期，评估班组交接班流程的执行情况。
1.班组负责人应依据交接班流程的执行情况进行评价。
2.评价对象包含但不限于下列内容：–交接班人员是否定时到岗并保持工作正常状态；–交接班人员是否实现充分的沟通沟通，并确认交接班内容；–交接班人员是否记录完整准确的交接班内容；–交接班人员是否能提出问题并进行核查和复查；–班组负责人是否供应必需的引导和支持。
生产车间班组交接班制度（5篇）
生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。
生产班组交接班管理制度
生产班组交接班管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保生产班组成员之间的工作顺利交接，保证班组工作的持续性和质量稳定性。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组的成员。
三、原则1.交接班要做到及时、准确、全面。
2.交接班要确保信息流通和工作的连贯性。
3.交接班要保证安全工作的过程和结果。
四、具体要求1.交接时间：交接时间为上班前30分钟，不得晚于上班时间。
2.交接地点：交接地点为班组办公区域，确保环境安静，交流顺畅。
3.交接内容：包括但不限于以下内容：(1)上班期间发生的重要事件，如设备故障、紧急工作等。
(2)上班期间的生产情况，如生产进度、产品质量等。
(3)未完成的工作和待办事项，如工单、维修单等。
(4)现场设备和工具使用情况，如设备问题、工具磨损等。
(5)安全注意事项和工作方法，如操作规程、安全隐患等。
(6)现场物料和库存情况，如耗材使用情况、原材料存储等。
(7)人员出勤情况和调整计划，如请假、加班等。
4.交接记录：每次交接班都要进行书面记录，交接记录应包括以下内容：(1)交接时间和地点。
(2)交接内容的概况。
(3)交接人员的姓名和职务。
(4)其他需要记录的重要事件和指示。
5.交接时注意事项：(1)交接人员要尽量避免打断对方工作；(2)交接人员要确认交接的信息是否准确，并及时提出问题和疑虑；(3)交接人员要尽量简明扼要地交流，不浪费对方时间。
五、考核与奖惩1.交接不及时、不准确或不全面的，视为不合格交接，将被纳入绩效考核范畴，并可能会受到相应的奖惩措施。
2.交接记录不完整或不规范的，将被视为不合格记录，相关责任人将接受相应的指导和纠正。
六、不断改进本制度将不断根据实际情况进行评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
七、附则本制度自颁布之日起施行，并作为班组工作的重要参考文件之一、如有需要，可以进行适当修改和补充，并由主管领导批准后生效。
关于交接班的管理制度(二篇)
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
班组交接班管理制度_班组交接班管理制度
班组交接班管理制度_班组交接班管理制度班组交接班管理制度_班组交接班管理制度范本为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
下面店铺为大家整理了有关班组交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。
班组交接班管理制度篇1一、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员根据相关要求，对本班组所有岗位生产准备、设备运行、安全卫生等进行全面细致的检查和清理。
充分做好交班准备工作。
对故意隐瞒真实情况或疏忽大意造成生产安全事故要追究其责任。
3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：(1)接班人班前饮酒或精神异常。
(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。
(3)接班负责人未按时到岗。
4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。
2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。
3、根据岗位职责各岗位人员需进行对口交接，接班人员应认真查看交接记录，与交班人员对本岗位的设备和安全卫生情况进行检查，对不清楚或有疑问的地方及时提出，尽快解决，并在交接班记录上填写清楚。
由双方当班班组长在交接班记录上签认。
4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。
5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。
2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。
4、.严禁交接记录有作假行为，提倡文明交班。
5、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。
班组交接班管理制度篇2为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
(一)、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
生产班组交接班制度(3篇)
生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。
三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。
2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。
3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。
4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。
5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。
6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。
7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。
下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。
8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。
下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。
9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。
四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。
2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。
3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产班组交接班制度范本（2篇）
生产班组交接班制度范本第一章交接班基本原则1.1 交接时间和地点为保证交接班工作的顺利进行，交接时间定为上班时间开始前30分钟，地点为指定的交接班办公室。
1.2 交接人员交接人员由班组成员自行安排，负责交接前后的工作。
交接人员应相互协调，确保信息的准确传递。
1.3 交接内容交接内容包括但不限于以下几点：本班组工作情况、机器设备状况、生产进度、异常情况、安全事项等。
第二章交接班具体操作2.1 交接前的准备工作2.1.1 了解本班组工作情况交接人员在交接班前应详细了解本班组的工作情况，了解前一班组的工作进展和存在的问题。
2.1.2 检查机器设备状况交接人员需要检查本班组所使用的机器设备的状况，确保设备正常运行，及时发现并解决故障。
2.1.3 准备工作交接表格为方便信息的记录和传递，交接人员应准备好交接表格，列出需要交接的内容和细节。
2.2 交接班的具体流程2.2.1 逐条进行交接交接人员根据准备好的交接表格，按照先后顺序逐条进行交接。
在交接过程中，交接人员应清晰明了地陈述交接内容，并在表格上进行记录。
2.2.2 提问和解答接班人员在接受交接时，有权提出问题并要求解答。
交接人员应给予真实和详细的回答，确保信息的准确传递。
2.2.3 确认和签字交接完成后，接班人员应对所交接内容进行确认，并在交接表格上签字确认。
第三章交接班注意事项3.1 信息传递的准确性交接人员应确保信息的准确传递，不得有任何故意隐瞒或失实的情况。
3.2 问题和异常情况的处理交接人员在交接中如发现任何问题或异常情况，应立即进行记录并及时上报上级主管人员。
3.3 交接班表格的保存交接班表格应妥善保存，并按规定时间进行归档。
需要时，应提供给上级主管人员查阅。
第四章交接班周期和改进4.1 交接班周期交接班周期原则上为班组的工作周期，如需特殊安排，应提前申请和请示主管人员。
4.2 交接班改进交接过程中如发现问题或存在改进的空间，交接人员应及时提出建议并报告主管人员，以便进行改进。
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炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接
班管理制度(2020年)
第一章总则
第一条为了加强车间热媒系统生产和安全管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和安全得以保障，根据上级部门有关规定，结合车间的实际情况，特制定本制度。
第二条班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必须按规范要求认真执行交接班管理制度。
第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。
第二章交接班内容及要求
第五条交班准备：
（一）当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、
安全、运行情况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全。
1、若发现有异常及时汇报，联系相关检修人员进行处理。
2、将当班发生的问题，和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上
（二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
（三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
（四）各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际情况及时汇报当班班长，由当班班长认真填报班组交接班记录（特别是要重点提示下班注意事项）。
第六条接班准备：
（一）接班人员穿戴好劳保用品，提前十分钟到达本岗位。
（二）接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。
（三）接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运
行状况；认真询问岗位当班人员运行情况，并及时将本岗位实际情况汇报本班班长，为接班做好准备。
（四）接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况，并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。
对班员提出问题与交班班长进行协调。
第七条交接班程序：
（一）班前会后，生产运行正常，接班班长与交班班长进行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚；待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后，方可交接完成。
（二）各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项，在现场一一交接清楚。
（三）各岗位职工交接完成后，要立即巡视本工序所属设备、工艺、安全、生产运行状况，并按照相应操作制度实施操作。
（具体内容见热媒岗位巡视检查表）
（四）交接班完成后，接班班长要依据工序实际情况，及时组
织、协调本班生产作业。
第八条班前会议程：（参见班组建设记录班前会部分）
（一）点名：班长进行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。
（二）点评：对上个班的生产、工艺、设备等安全生产工作进行点评，特别是上个班发生的问题、故障处理及遗留情况进行通报，并指出本班相应的安全生产注意事项和预防措施。
同时传达学习车间、分厂和公司对安全生产、设备维护等方面的要求和讲话精神，对本班的安全管理尤其是重点部分、重点设备的安全运行、应急预案等提出明确的要求。
（三）当班工作安排：认真安排布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。
（四）安全提醒：根据季节、天气、现场作业条件等情况对上个班的遗留问题情况及本班各项生产内容针对性的布置安全工作，并做好各项工作安全提醒。
（五）安全分享：班员对安全生产过程中的经验、案例、发现
进行讨论分享，班长依据会议时间掌握发言人数，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班长主持，全体班员进行上岗前安全宣誓，认真填写班前会记录。
第九条交接班要求及考核：
（一）交接班人员必须在各自的岗位上进行交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
每出现一次考核当班50元。
（二）接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向班长或车间主任汇报，请示处理办法。
每出现一次考核当班50元。
（三）岗位人员认真填写好热媒岗位巡视检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。
每出现一次考核当班50元。
（四）交班者要按程序进行交班，如未按规定办，接班者应提出意见，要求交班人员立即整改。
（五）车间领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正。
第三章附则
第十条本制度由生产管理一部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相冲突，执行分厂交接班制度。
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