运行交接班管理制度
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。
(2)、设备运行状况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展状况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常状况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
交接班管理制度及考核办法范文(4篇)
交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度「篇一」一、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2、查阅交接班记录、运行日志。
3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4、检查本岗位现场是否整齐有效5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二、交班1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。
查阅岗位运行日志、运行记录。
2、检查本岗位卫生清理情况。
3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
三、向值班长应做如下汇报1、本班接到的通知命令。
2、本班发现的异常及处理情况。
3、人员纪律情况，好人好事。
4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。
交接班管理制度「篇二」一、目的为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。
三、职责各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。
四、内容及要求1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。
2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。
3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。
4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。
认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度摘要运营交接班管理制度是一种组织管理方法，旨在确保交接班过程的透明和高效。
本文将通过介绍运营交接班管理制度的定义、目的、实施步骤以及重要性，为组织管理者提供有关交接班管理制度实施的基本知识。
该制度对于组织管理者而言，是确保工作的顺畅进行、业务的连续性及保障运营效率的重要手段。
定义运营交接班管理制度是一种用于确保在运营过程中工作顺畅进行所建立的管理方法，意在确保，当员工更换或离职时，所从事工作的连续性。
目的运营交接班管理制度的目的是以系统化的方式记录工作流程及记录现有的问题，以及在交接班的过程中规范操作流程。
其目标是为了确保交接班过程的透明度和高效性，同时确保维持工作效率的连续性及确保组织顺畅运营。
实施步骤为建立一个有效的运营交接班管理制度，以下是主要的实施步骤：步骤 1：建立交接班政策该政策应包括各种交接班的阶段、相关责任和角色以及其他重要的规定。
步骤 2：制定交接班流程在该流程中，应该明确记录所有的工作流程和操作以及相关问题。
步骤 3：记录交接班日志记录交接班日志，详细描述交接班过程中发生的所有事件。
步骤 4：培训工作人员对所有工作人员进行培训和指导，以确保他们理解操作和规定。
步骤 5：监督和评估监督并评估执行情况，确保系统的有效性。
重要性运营交接班管理制度是组织维持工作连续性的重要手段，其重要性在于：1. 增加工作的连续性当一名员工从职位上卸任时，相关的知识，工作流程，以及联系等都需要交接。
运营交接班管理制度可帮助维护业务的连续性，以免对组织的运营造成不必要的影响。
2. 提高安全性在交接班的过程中，运营交接班管理制度可以用于确保信息安全。
该制度可以帮助组织管理者保留数据，并避免与未经授权的人员分享数据。
3. 促进工作效率运营交接班管理制度确保所有的相关操作都在有效和规范的流程中执行，以便更容易识别任何障碍和问题，并对其进行解决。
这有助于提高工作效率和组织生产力。
4. 保证员工的退离当员工在组织中退离时，他过去从事业务的知识、工作流程等信息很容易丢失。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
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运行交接班管理制度（暂行）
1范围
本制度规定了国投哈密发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。
本制度适用于国投哈密发电有限公司运行交接班工作。
2引用标准
《电力安全作业规程（热力和机械部分）》
《电力安全作业规程（电气部分）》
《电业生产事故调查规程》
《防止电力生产事故重点要求》
《西北电力系统调度规程》
《国投哈密发电有限公司运行管理标准》
《国投哈密发电有限公司集控运行规程》
3术语和定义
3.1现场检查
现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。
3.2岗位交接
接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行情况，接班人主动咨询不清楚和重点关心的问题。
3.3技术性问题
系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。
3.4责任性问题
责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。
3.5重大操作
比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、电气倒闸等操作。
4职责
4.1生产技术部
负责交接班工作的监督和考核工作。
4.2发电运行部
负责交接班的管理工作。
5总则
5.1交接班工作是发电厂运行管理的重要环节，运行人员必须认真执行。
5.2交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交得清楚。
5.3接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接得明白。
值长还应了
解近期本地区的天气情况，特别是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未
然。
5.4运行人员应严格按照公司批准的倒班表轮流值班，如因故不能值班时，应提前24小时向
值长、部门经理或经理助理请假。
值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长
批准，替班时必须同岗或高岗低代，原则上不允许上连班。
5.5接班前12小时不准喝酒。
喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。
交班人员发现上述情
况应拒绝交班，并报告值长。
5.6处理事故时，接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理事故。
5.7设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行
参数趋于稳定的情况下，征得双方值长的同意后，方可进行交接班。
5.8交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长协商决定。
5.9交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。
交接班必须在指定的岗位点进行，不许
在其它地点碰头交接。
如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。
5.10交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件，由接班人、交班人对口岗位先后在值班
日志上签字后，交班者方可离岗。
6交接班内容
6.1交班
6.1.1交班人员必须如实、准确、详细地填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下
班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对
检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。
6.1.2交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、不安全情况等进行交待。
6.1.3交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。
交班值长在交班前应将燃料、水的储
存量准备充足，否则应向接班值长说明原因和已经采取的对策。
6.1.4交班前集控、辅控主值向值长汇报本班工作，值长应了解现场各主要设备及系统运行情况、
接地线等。
6.1.5交班前半小时一般不办理工作票，不进行非紧急的重大操作和工作量大的操作；事故处理、
启停机及已经开始的连续性操作除外；如某一操作正在进行，完成阶段性操作后方可交班。
6.1.6交班人员应耐心听取接班人员的询问和意见，并应详细解答，不足之处应尽力补做，待完
成后方可离开岗位。
6.1.7交班人员要向接班人员交代下列事项：
6.1.
7.1 电网运行方式、煤矿生产、水源供应情况。
6.1.
7.2 机组运行方式以及备用设备情况。
6.1.
7.3 设备缺陷及检修情况。
6.1.
7.4 运行中存在的问题及采取的对策。
6.1.
7.5 上级指示及有关交待事项。
6.1.
7.6 本岗位的工具、记录本、资料、报表等。
6.1.8班后会：
6.1.8.1 由值长主持召开班后会。
6.1.8.2 总结当班任务完成情况及经验教训。
6.1.8.3 总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。
6.1.8.4 分析当班不安全事件发生的经过、原因，制定对策。
6.1.8.5 表彰好人好事。
6.1.8.6 传达上级通知。
6.2接班
6.2.1接班人员应在接班前30分钟到达现场了解本岗位运行情况，对本岗位所属设备进行检查，
查看运行记录、缺陷记录、命令指示、设备检修交代等有关记录，并详细了解下列事项：6.2.1.1 翻阅DCS画面，了解设备当前运行状态、运行方式、主要参数，翻阅DCS历史曲线，了解
设备参数变化趋势。
6.2.1.2 未当班期间的设备、系统运行情况,调度命令以及上级命令指示。
6.2.1.3 设备检修情况，系统隔离情况。
6.2.1.4 设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。
6.2.1.5 前几班发生的不安全情况和处理结果。
6.2.1.6 上级指示及有关注意事项。
6.2.2清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况。
6.2.3接班人员接班前除进行必要的音响试验、表计检查、界面翻阅外不得进行任何操作。
6.2.4接班前各集控主值、辅控主值应向值长汇报设备、系统的运行情况，值长听完汇报后，交
待运行方式，布置本值工作任务及事故预想，传达各项通知、命令及上级指示。
6.2.5正点接班前5分钟由接班值长主持召开班前会，各岗位必须通报岗位交接情况。
6.2.6交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按集控室时钟为准。
6.2.7接班后30分钟内，各岗位应进行一次全面详细检查，发现异常情况及时处理汇报。
6.2.8接班值长在接班后半小时内，要将存在的设备缺陷通知设备管理部专业专工，督促其进行
处理，遇节假日和夜班，值长在接班后半小时内，要将全公司的运行情况和存在的设备缺陷向公司值班人员汇报。
6.2.9接班人员到现场如遇到事故处理时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得
进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。
7交接班责任
7.1双方因交接不清发生故障，由交接双方负责。
7.2若交班者未做交待或交待不清且未做记录发生的问题，由交班者负责。
7.3若交班者已交待清楚，而接班者未引起重视或方式不清而发生的问题，由接班者负责。
7.4接班人员不得无故拖延接班时间。
7.5开展小指标劳动竞赛活动时，交班人员不得刻意将参数趋反调整，对恶意调乱参数，恶化
运行工况，埋下隐患的行为将进行经济处罚、下岗直至辞退等严厉考核。
7.6双方交接发生矛盾时，由双方主值协商解决，主值解决不了的由值长解决，值长解决不了
报经部门经理裁定。
8检查与考核
8.1检查
发电运行部对执行本制度的情况进行自查。
8.2考核
对不符合本制度的行为进行纠正和处理，对责任班组、责任人员进行考核。