连锁集团薪酬管理制度
餐饮连锁门店薪酬制度表格
餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。
薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。
2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。
3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。
4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。
5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。
薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。
•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。
•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。
当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。
总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。
一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。
通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。
沃尔玛薪酬福利管理制度
沃尔玛薪酬福利管理制度一、引言沃尔玛是全球最大的连锁零售企业之一，在世界各地拥有数千家门店和数百万员工。
作为一家零售业巨头，沃尔玛注重员工的薪酬福利管理，以激励员工的工作动力和提高员工的工作满意度。
本文将从沃尔玛的薪酬福利管理制度入手，深入分析沃尔玛在薪酬福利方面的政策和措施，从而为其他企业提供借鉴和参考。
二、沃尔玛的薪酬管理制度1. 薪酬设计沃尔玛的薪酬设计着重于公平、透明和激励。
沃尔玛制定了严格的薪酬体系，根据员工的职务等级和绩效水平确定薪酬水平，确保员工的薪酬与其所做贡献成比例。
在沃尔玛，薪酬设计主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和长期激励计划。
基本工资是员工的固定收入，绩效奖金是根据员工的绩效表现而发放的奖金，福利待遇包括医疗保险、退休计划、带薪假期等，长期激励计划是为了激励员工长期留在公司而设立的。
2. 绩效评估沃尔玛的绩效评估制度严格而公正，为员工提供了清晰的绩效标准和评估方法。
沃尔玛采用360度反馈评估制度，即员工的绩效评估不仅来自直接上司，还来自同事、下属和客户。
绩效评估主要包括目标设定、中期评估和年度评估。
目标设定是为了明确员工的工作目标和绩效标准，中期评估是为了检查员工在工作中的进展和表现，年度评估是为了总结员工的整体绩效和决定奖金发放。
3. 培训和发展沃尔玛非常重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的培训机会和职业发展路径。
沃尔玛建立了完善的培训体系，包括内部培训课程、外部培训机会和在线学习平台。
培训和发展主要包括岗位培训、管理培训和领导力培训。
岗位培训是为了让员工掌握工作技能，管理培训是为了提升员工的管理能力，领导力培训是为了培养员工成为优秀领导者。
4. 员工福利沃尔玛的员工福利非常丰富，包括医疗保险、退休计划、带薪假期、员工折扣、健康保健服务等。
沃尔玛还设立了员工支持计划，为员工提供心理健康咨询和社交支持。
员工福利主要包括医疗保险、退休计划、带薪假期和员工折扣。
医疗保险包括健康保险、牙科保险和视力保险，退休计划为员工提供了退休金和养老金，带薪假期包括年假、病假和产假，员工折扣为员工提供了购物优惠。
连锁集团薪酬管理制度
连锁集团薪酬管理制度一、总则1、目的为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，为各级员工提供明确、足够的发展方向和空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有员工。
3、薪酬管理原则(1)合法原则：即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。
(2) 激励原则：即采取具有上升和下调的动态管理。
对相同职级的薪酬实行宽带化管理，充分调动和增强员工的积极性和责任心。
体现公司在薪酬设计上以吸引和保留优秀人才为前题，倡导以业绩优于资历的薪酬机制，提升员工士气，激励员工在工作岗位上不断进步。
(3) 竞争原则：即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
(4) 公平原则：即公司内部以岗位价值分类、以岗定级、以级定薪，不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。
(5)经济原则：即考虑公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公司能够利益共享。
二、薪酬设计及构成1．公司集团总部总裁CEO年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+福利+年度奖励+年度分红月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+福利+年度奖励+年度分红2.公司集团总部首席运营官COO（副总）年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效考核工资+福利+年度奖励+年度分红月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效考核工资3．公司集团总部各系统中心、各部门员工非盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+福利+年度奖励月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+全勤奖盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+业务提成+福利+年度奖金月度综合薪资＝基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+全勤奖月度综合收入＝月度综合薪资+业务提成兼职加盟、销售人员薪资=业务提成4. 公司集团下属各单位、各部门员工非盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+福利+年度奖励月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+全勤奖盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+业务提成+福利+年度奖金月度综合薪资＝基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+全勤奖月度综合收入＝月度综合薪资+业务提成兼职加盟、销售人员薪资=业务提成三、月度薪资计算方式1．新进员工试用期工资如无特殊约定，一般为转正后岗位月度综合薪资的80%，试用期员工不享受公司福利及奖金。
连锁餐厅薪酬管理制度范本
连锁餐厅薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了保证公司的稳定发展，维护公司各级员工的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各连锁餐厅的员工。
第三条薪酬体系包括基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、效益工资、福利和单项奖励等。
第二章基本工资构成第一条岗位等级工资：根据员工所在的岗位等级确定，体现员工的基本价值。
第二条绩效工资：根据员工的工作表现和业绩，体现员工的贡献价值。
第三条工龄工资：根据员工的工龄，体现员工在公司的工作经验和忠诚度。
第四条津贴：包括话费津贴、加班津贴等，根据员工的工作特点和需要给予适当的补贴。
第五条效益工资：根据公司的效益情况，分享公司的经营成果。
第六条福利：包括五险一金、年假、节假日福利等，保障员工的基本权益。
第七条单项奖励：如优秀员工奖、销售冠军奖等，激励员工的积极性和创造力。
第三章薪酬管理方法第一条基本工资的确定：根据员工的岗位等级、工作经验和能力等因素进行评估，确定员工的初始基本工资。
第二条绩效工资的评估：（一）定期对员工的工作表现进行评估，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
（二）根据评估结果，确定员工的绩效工资水平。
第三条工龄工资的调整：根据员工的工龄，每年进行一次调整。
第四条津贴的发放：根据员工的工作特点和需要，给予相应的津贴。
第五条效益工资的分配：根据公司的经济效益，进行合理的分配。
第六条福利的享受：员工按照公司的规定享受相应的福利。
第四章特殊情况处理第一条员工调岗、升职或降职时，按新岗位的薪酬标准进行调整。
第二条员工请假、缺勤等情况，按公司规定扣除相应的工资。
第三条员工离职或被解雇时，按公司规定处理工资和福利问题。
第五章制度的执行和监督第一条公司管理层负责制定具体的薪酬管理实施细则。
第二条公司财务部门负责薪酬的计算和发放。
第三条公司人力资源部门负责对薪酬管理的监督和评估。
第六章制度的修订和解释第一条本制度可以根据实际情况进行修订。
第二条本制度的解释权归公司所有。
医药连锁有限公司薪酬管理制度
医药连锁有限公司薪酬管理制度
一、面向对象
本薪酬管理制度适用于中国瑞驰医药连锁有限公司（“本公司”）在全国各省市的职工，包括正式员工、非正式员工、临时员工和劳务派遣员工等。
二、审批权限
本公司的薪酬计划，经董事会批准，由董事会指定的薪酬福利委员会做出调整计划，最终由董事会批准。
三、薪酬方式
1、基本薪酬：本公司赋予其员工的基本薪酬主要包括应发工资、绩效工资、补贴及其他福利。
2、奖励薪酬：在本公司的薪酬管理中，将根据业绩设计各种形式的奖励薪酬，以激励员工的工作积极性。
3、激励薪酬：本公司根据员工在工作中表现，对其进行适当的激励薪酬，以应付绩效的要求。
四、执行方式
1、申请执行：本公司的薪酬福利申报须经本部门审查，并报董事会批准。
2、报酬发放：本公司每月发放基本薪酬，不定期发放激励薪酬及奖励薪酬，发放形式为转账或现金等。
3、劳务派遣：本公司的派遣员工将获得合同形式的劳务补贴，不受
本公司薪酬结构的约束。
五、特殊情况
本公司的薪酬管理制度中还规定了相应的特殊情况，如：员工因病请假、员工因工伤或工作原因受损害等，本公司根据实际情况做出相应处理。
连锁薪酬管理方案
连锁薪酬管理方案背景随着连锁企业的不断发展，企业管理的各个层面也在不断提高。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是保持员工稳定性和提高生产效率的关键之一。
然而，随着连锁企业规模的扩大，薪酬管理也变得越来越复杂，这无疑给企业带来了更大的挑战和压力。
面对这种情况，连锁企业需要一套高效、易用、科学的薪酬管理方案，以满足企业规模不断扩大和需求不断增加的情况下，实现薪酬管理的标准化、规范化、科学化。
目标实现连锁企业薪酬管理的标准化、规范化和科学化，保证薪酬管理与企业发展相适应，为连锁企业提供支持和指导，提高员工的幸福感和生产效率。
方案为了实现以上目标，连锁企业可以采取以下方案：1.制定薪酬管理政策制定连锁企业的薪酬体系，包括工资、奖金、福利等内容。
建立薪酬管理政策，明确各种情况下的奖金、加班费、年终奖等奖励机制。
同时，建立薪酬等级、岗位职责等管理制度，确保薪酬体系的透明度、公正性和奖励与工作贡献的对应性。
2.建立薪酬体系根据企业的发展需求和员工的工作职责，建立合理的薪酬体系。
如果连锁企业多样化且分散，建议制定不同地区、不同产业等情况下的薪酬体系，以便适应不同区域的薪酬标准，提高员工的积极性、创造力和团队协作精神。
3.与员工沟通建立与员工的沟通渠道，定期了解员工的需求，并及时处理员工的问题和反馈。
员工的薪酬福利是他们对企业的忠诚度和愿望的一个重要方面。
拥有良好的沟通，能够帮助企业了解员工的需求和想法，从而更好地推动薪酬管理工作。
4.建立薪酬管理制度建立薪酬管理制度，规范管理流程。
这些流程包括薪酬发放、减薪、奖励、节假日工资等支付事项。
通过制定详细的管理流程，企业可以更好地管理薪酬。
制度的完善性还体现在奖励和惩罚机制上，能够为员工发现问题、解决问题、持续改进提供更多的动力。
总结连锁企业的薪酬管理是根据企业的实际情况和员工的需求而制定的。
通过标准化、规范化和科学化的管理，可以使企业更好地管理和优化人力资源，提高员工的幸福感和生产效率。
连锁薪酬管理方案
连锁薪酬管理方案背景介绍随着经济的快速发展，现代企业管理越来越注重效率和效益，薪酬是其中不可忽视的一部分。
薪酬管理作为一项重要的企业管理工作，其合理性和公正性直接关系到企业的员工稳定性、人才引进和留存、竞争力以及企业形象等方面。
对于连锁企业而言，其区域性和规模性增长所带来的管理难题更令人头疼。
如何实现连锁薪酬管理的标准化、精细化和自动化是现代企业管理中的难点之一。
因此，建立一个适合连锁企业的薪酬管理方案显得尤为重要。
连锁薪酬管理方案一、制定薪酬体系制定适合自身企业的薪酬体系是薪酬管理中最基础的也是最重要的一步。
建议立足于连锁企业的规模、业务特点、区域文化特征等因素，采用级别制度以及绩效考核标准制定薪酬体系，同时，对每一个岗位的职责和权责进行详细分析，结合其在市场上的薪酬水平以及员工期望值等因素，确定相应的薪酬方案。
二、建立薪酬测算标准在确定薪酬测算标准过程中，而需要考虑人员工作年限、学历、绩效表现等因素，以及企业运营情况等实际情况，并且应该合理设置薪酬调整周期，根据公司情况设立一定的增长空间，以适应员工工作积极性和企业发展。
三、实行薪酬公示和奖励机制公开薪酬制度对于薪酬管理的公正性、透明度和公信力非常重要。
建议企业要设立薪酬公示板，让员工了解到自己的薪酬构成以及相对应的市场薪酬模式，激励员工加强工作的态度和工作质量。
同时，针对表现良好的员工，可以通过优秀员工表彰、经济奖励等方式，来激励员工的工作积极性，提升工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，最终提升企业的整体业绩。
四、实现一体化薪酬管理连锁企业因其规模较大，业务范围广，往往具有分散运营的特点，而导致薪酬管理存在一定的困难。
建议企业建立一个集中化管理的薪酬管理系统，通过网络互联和集成功能，实现对企业总部及各分店的薪酬管理和组织气氛的监控，从而达到财务核算、管理支持、合规管理等方面的作用，实现企业薪酬管理的标准化和化简。
总结随着我国经济的不断发展，连锁企业已经成为各个行业发展的重要趋势，而连锁企业薪酬管理的标准化已经成为了众所周知的问题。
连锁薪酬管理制度
连锁薪酬管理制度连锁薪酬管理制度（精选5篇） 在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编帮⼤家整理的连锁薪酬管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
连锁薪酬管理制度1 （⼀）基本理念 第⼀条本加盟店是依协业与分业的原则，运⽤近代⼩组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正能做到充分满⾜消费者所要求的店铺为基本理念。
（⼆）⽬的 第⼆条本规章是订定××加盟店组织活动，经营合格的零售对加盟店本部（以下称本部）的权利义务，加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。
（三）组织 第三条 （1）为统辖本事务，在××企业公司内设置"××加盟店本部",并得设各种委员会，以筹谋业务的发展。
（2）（本部） "××"商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营⽅式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。
（3）（加盟店） 店铺所有者的加盟店，得在⼀事实上的商圈内，有独占（或优先的）营业的权利，但须在所定的整体经营体制（和店铺形态）下，遵从本规章负有诚实经营的义务。
（4）（委员会） 关于加盟店的营运咨询，在本部设置营运委员会，由本部从加盟者中指名担任委员构成，并遵从另定的委员会规则营运。
（四）加盟资格 第四条加盟店的加⼊资格，规定如下： （1）与既加盟的会员主要商圈竞争。
基准在××公尺以上的离间距离（或在买卖关系，⼈⼝每×万⼈设⼀店铺）为原则，⾄于有⽆竞争关系则由本部认定的。
（2）要具备⼀定限度以上的店铺规模。
销售场所⾯积及售货⾦额的最低标准订定： ⾯积：××坪以上；每⽉营业额××万元以上。
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杭州张胡李连锁集团薪酬管理制度（试行版）一、总则1、目的为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，为各级员工提供明确、足够的发展方向和空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有员工。
3、薪酬管理原则(1)合法原则：即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。
(2) 激励原则：即采取具有上升和下调的动态管理。
对相同职级的薪酬实行宽带化管理，充分调动和增强员工的积极性和责任心。
体现公司在薪酬设计上以吸引和保留优秀人才为前题，倡导以业绩优于资历的薪酬机制，提升员工士气，激励员工在工作岗位上不断进步。
(3) 竞争原则：即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
(4) 公平原则：即公司内部以岗位价值分类、以岗定级、以级定薪，不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。
(5)经济原则：即考虑公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公司能够利益共享。
二、薪酬设计及构成1．公司集团总部总裁CEO年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+福利+年度奖励+年度分红月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+福利+年度奖励+年度分红2.公司集团总部首席运营官COO（副总）年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效考核工资+福利+年度奖励+年度分红月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效考核工资3．公司集团总部各系统中心、各部门员工非盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+福利+年度奖励月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+全勤奖盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+业务提成+福利+年度奖金月度综合薪资＝基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+全勤奖月度综合收入＝月度综合薪资+业务提成兼职加盟、销售人员薪资=业务提成4. 公司集团下属各单位、各部门员工非盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+福利+年度奖励月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+全勤奖盈利系统人员：年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+业务提成+福利+年度奖金月度综合薪资＝基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+全勤奖月度综合收入＝月度综合薪资+业务提成兼职加盟、销售人员薪资=业务提成三、月度薪资计算方式1．新进员工试用期工资如无特殊约定，一般为转正后岗位月度综合薪资的80%，试用期员工不享受公司福利及奖金。
2、基本工资即（固定工资）(1) 固定基本工资：参照员工所处的地区岗位基本薪资水平而建立的员工相对稳定的固定收入，并以年度可根据政府调整的收入水平情况来调薪一次。
(2) 基本工资的计算方式为：(基本工资/当月应出勤天数)*当月实际出勤天数3、岗位津贴及社保补助：参照员工所处的地区岗位性质确定岗位的权重等级而设立的员工岗位津贴及社保补助综合部分，并以年度可根据政府调整的收入水平情况来调薪一次。
公司将按照国家规定需要公司缴纳的及员工个人应当缴纳的，则会相应扣除。
如果员工自愿放弃不缴纳的，则双方签订相关协议处理。
4、固定加班工资：根据公司的行业特殊性，连锁门店与食品工厂一线员工需要每周固定加班1天即8小时（公司可根据业务需求调整加班时间），故设立相对固定的加班工资，并按照实际的加班时间来进行计算。
除此之外的加班，公司原则上给予补休，无法给予补休的，按相关规定计算加班工资。
加班必须经过公司相关规定来进行审核与批准方为有效。
对于原定每周固定加班1天即8小时的，如果进行了补休或调休的员工，则扣减出相关固定加班工资。
5、绩效激励基金即（浮动工资部分）(1) 绩效激励基金：无论是试用期还是转正后，为了激励不同岗级的员工每月定期完成月度工作计划及目标，对员工在月度工作综合KPI绩效目标指标{工作能力、工作业绩、工作态度}结果进行评定考核。
考评结果以计分后的百分比形式与绩效激励基金挂钩按月计算发放，详见《张胡李连锁集团绩效管理规定》中相关规定内容。
(2) 绩效激励基金的比例占员工月度综合薪资的20%。
(3) 绩效激励基金的计算方式为：激励金额*完成任务比例%6、业务提成(1) 公司盈利系统及业务部门直接进行销售和开拓业务的员工加入公司时在初期需要接受和了解公司的企业文化和相关业务政策，即公司会给予一定时间进行强化培训，培训结束后，公司与其签订《年度业绩考核指标任务书》并在以后的工作中根据业务完成情况可享有相关业务提成。
(2) 公司盈利系统及业务部门直接进行销售和开拓业务专职员工的业务提成按照每单/每笔累积到月底汇总进行计算。
(3) 公司兼职业务人员，即公司非专职盈利系统销售部门的员工和非公司人员，为公司成交业务的，只享有公司给予的按照每单/每笔进行计算一定比例的业务提成。
四、员工福利1、国家规定的带薪假：公司转正后正式员工享有国务院关于国家假期管理的若干条例，具体分为法定假期、婚假、丧假、年假、产假、陪护假、事假、病假及计划生育假等，除法定假期有公司发文通知外，其它假类必须先由当事人提出申请获批准后方可休假。
2、培训福利：公司对员工建立系统的培养模式，以阶梯式培训模式促进和帮助员工职业生涯的可持续性发展、以多层级的培训模式帮助员工了解企业不同岗位的操作技能、以全方位的培训模式建立公司外训、脱产培训、进修等渠道以帮助员工拓宽视野，获取更高成就。
3、生日福利：转正后的员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），公司为员工发放生日贺礼一份，价值50元，并组织部门生日小聚会庆祝。
4、旅游学习福利：公司免费组织员工每年最少一次的旅游学习活动。
5、支持员工孝道金：公司为员工的第二个家，以家的文化倡导员工“以孝为先”，孝敬在家里的长辈和父母，让他们对孩子在企业工作放心。
对于在公司服务满一年的员工，每年末春节时由公司给予其家里寄至少500元的孝道金，专项供其赡养孝敬父母及老人。
五、其他津贴1、工龄津贴(1) 公司提倡员工与企业长期共同发展，公司对入职满一年的员工设有工龄补贴50元/月，依此标准逐年增加，最高递增以10年为上限。
(2) 工龄津贴以整月计算，当月10号前（含10号）入职的，以整月核发工龄津贴，10号以后入职的从次月计算。
(3) 员工当月请事假超过3天的，当月不享有工龄工资。
累计请事假超过30天，工龄工资推迟1个月计算，累计请事假超过60天，工龄工资推迟2个月计算，以此类推。
2、贺礼津贴公司员工结婚、生育凭结婚证及独生子女生育证报人力资源中心，由人力资源中心根据岗位性质申请相关标准的贺喜金。
3、慰问津贴员工直系亲属死亡（直系亲属指：父母、祖父、祖母、子女），公司出于仁爱关怀的文化理念，由人力资源中心申请一定的慰问津贴。
员工家庭发生重大变故的，公司根据实际情况可由人力资源中心组织爱心捐款，帮助员工共度难关。
4、其它津贴不限于公司明文规定并经总经理批准发放的专项津贴。
六、奖金1、月度KPI绩效奖金是指公司为了激励员工当月超额完成工作任务或业绩突出、开拓新业务、超额完成研发新项目且切实可行等设立的此奖金项目。
绩效奖金按员工月度绩效考核系数为依据，绩效达标且超过100%考核评定的才享受公司绩效奖金。
月度KPI绩效奖金=超额完成任务的金额 * 奖金分配比例%2、年终KPI绩效奖励(1) 盈利系统各部门人员是指公司为了激励盈利系统各部门员工按照年度超额完成工作任务或业绩突出、开拓新业务、超额完成研发新项目且切实可行等设立的此奖金项目。
绩效奖金按员工年度绩效考核相关指标为依据，绩效达标且超过100%考核评定的才享受公司绩效奖金。
年度绩效奖金=超额完成任务的金额 * 奖金分配比例%(2) 非盈利系统各部门人员当公司全年的经营目标达成后根据公司整体利润收益而设定的不固定性奖励机制，公司行政人事部每年12月份针对公司的经营状况进行拟定年终奖励分配方案。
七、薪酬的支付1、薪酬发放时间。
(1) 当月员工综合工资发放时间分为两次：基本工资与岗位津贴及社保补贴、固定加班工资为下月10日（节假日顺延）进行计算发放；绩效激励基金与提成、奖金及其他津贴等为下月15日（节假日顺延）进行发放。
(2) 如遇不可抗拒的事件而导致薪资延缓期限发放的，公司将提前一天在公司公告栏以书面或电子邮件形式通知所有员工，解释延缓发放薪资的原因，并告知员工延缓日期。
2、薪资发放方式(1) 所有员工在入职后必须办理公司指定银行的薪资卡，所有员工的薪资统一由财务部通过银行转账的形式发放。
同时财务部将外部各店（部门）工资发放的明细表打印成条状以保密的形式寄发给店经理，由店经理将每位员工的薪资项目表在保密的形式下发放给员工本人并由其领薪资本人在领工资表上签名。
(2) 外部各店（部门）经理级以下员工试用期离职的，须在门店（部门）与负责人（经理）核对好出勤天数，报总部人事部核算薪资，每周二结算薪资后，统一由财务部通过银行转账的形式发放到该员工卡上。
(3) 外部各店（部门）经理级以下员工转正后离职的，须在门店（部门）与负责人（经理）核对好出勤天数，报总部人事部核算薪资，在公司指定发薪日（每月10日）统一支付到其卡上。
3、下列各款项须直接从薪酬中扣除。
(1) 员工工资个人所得税。
(2) 应由员工个人缴纳的社会保险费用。
(3) 与公司订有协议应（如培训费用）从个人工资中扣除的款项。
(4) 法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。
(5) 和公司发生的相关借款与欠款。
4、各类假别薪酬支付标准。
(1)产假，按国家相关规定执行，应出具相关证明申请假期。
(2)婚假，按正常出勤结算工资，应出具相关证明申请假期。
(3)丧假，按正常出勤结算工资，应出具相关证明申请假期。
(4)公假（出差、调休）和年假，按正常出勤结算工资。
(5)事假，员工事假期间不发放工资及福利。
(6)其他假别，按照国家相关规定或公司相关制度执行。
八、薪酬调整1、公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整，除入职约定的试用期外，员工晋升前一个月属试用期，试用期满，经考核合格，正式任职并调整薪酬。
2、整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩或根据地方的薪酬标准，统一调整岗位工资水平。
3、薪酬调整的原则和时间是一年一次。
4、个别调整每月按绩效考核结果调整的，详见绩效考核制度。
5、个别调整对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪资可以进行特殊调整。
6、个别调整由部门或行政人事部提出书面建议，经总裁办决定后执行。
九、薪资管理规定1、各级人员不得探询、不评论他人薪资，探询他人薪资或泄露本身薪资者，一经查实，严格按照公司《张胡李连锁集团员工手册》中相关规定执行。