加强工程造价管理的探索
关于加强建筑工程造价管理的探讨
ｆ重视和加强项目决策阶段的投资估算工作， １ ） 努力提高
可行性研究报告投资估算 的准确度 ， 切实发挥 其控 制建 设项
目总造价的作用。
ｆ１三超现象 ” ５‘ ‘ 普遍存在 。 部分业 主单位为 了争取项 目能
ｆ） ２明确概预算工作不仅要反 映设计计量工程造价 ， 更要
能动地影响设计 、 优化设计 ， 发挥 控制 工程 造价 ， 并 促进合理
顺 利通过 ， 采取 “ 化整 为零” 压低 概算 造价 ， 留投资 缺 口 ， ， 预 在建设过程 中通过追加投 资 ， 提高建设标 准 ， 果导致 概算 结 超估算 ， 预算超 概算 ， 决算 时又超过预算。
使用建设资金的作用 。
２加强建筑工程造价管理
２１ 合理地确定和有效地控制工程造价 ．
合 理地 确定 工程 造价 ，就是在 建设 程序 的各个阶段 ， 合
理确定投资估算 、 概算造 价 、 预算造价 、 合同价 、 承包 结算价 、
竣工决算价 。在项 目建设书阶段 ， 编制初步投资估 算 ， 作为拟 建项 目列入 国家 中长期计划 和开展前期工作的控制造价。在 可行性研究 阶段 ， 按照有关 规定编制投 资估算 ， 作为该 项 目 控制造 价。在初步设计 阶段 ， 编制初步设计总概算 ， 作为拟建
结算价 、 竣工决算实行“ 一体化 ” 管理 。并研究如何建立一体
化的管理制度 ， 改变“ 铁路警察各管一段” 的状况 。 （ 工程造价咨询机构逐步发展 ， ５ ） 造价工程师执业资格制
・
１ ４ １ ・
第 期总 １期 ９ （第２ ） ８
翘 楚 建 村
பைடு நூலகம்
建经● 筑 济
提高工程预结算编制质量加强工程造价控制的路径探索
提高工程预结算编制质量加强工程造价控制的路径探索摘要：近些年来，随着社会经济的发展，我国的建筑工程规模逐渐扩大，并加速了城市化的进程。
在工程项目建设阶段，工程预结算的编制工作至关重要，这不仅关系着整个项目的资金流动状况，也影响着后续的工程造价管理工作，若没有较高质量的预结算编制方案，将会给工程造价带来较高的难度，甚至影响到施工质量，降低项目的经济效益。
文章主要就如何提高工程预结算编制质量以及加强工程造价管控力度的探索路径进行了分析。
关键词：工程预结算；工程造价；控制方法；路径探索1.提高工程预结算编制质量与加强工程造价控制的重要性1.1工程预结算的重要作用建筑工程项目具有施工内容复杂、体系庞大、资金投入多的特点，在整个工程建设阶段，施工任务都离不开资金的支持，若发生资金链的断裂现象，则会导致项目进度停滞，使施工企业面临着较大的经济风险。
施工企业若是想要保证项目顺利进行，并得到预期的经济效益，就应该提高工程预结算的编制质量，并要求预算人员做好资金链的管理工作，对各个施工阶段可能应用到的施工材料、施工机械设备做好预算方案，并尽量将使用资金控制在合理范围，为后续的工程造价提供依据，保障工程项目具有良好的资金周转状况，推动施工效率和施工质量的提高。
工程预结算还具有良好的统筹作用。
现阶段的建筑工程规模较大，人员多而杂乱，其中的部门机构也较多，甚至存在管理职位错乱的情况，导致企业的施工管理能力较低。
为了有效协调与统筹建筑工程项目中的各个工作部门与工作环节，财务人员就需要提高工程预结算的编制质量，制定合理的施工方案，为施工材料的采购、施工计划的制定以及施工现场的人员管理提供指导，促进个部门工作的有效开展，避免交叉施工现象的发生。
除此之外，工程预结算方案还具备良好的结算作用。
工程结算一般分为竣工结算和阶段性工程结算，阶段性工程结算一般是指在施工中部分费用的工程支出，而竣工结算是指整个工程项目结束并通过竣工验收后完成的施工成本核算。
建筑工程造价管理的困境及措施探究
建筑工程jian zhu gong cheng86建筑工程造价管理的困境及措施探究◎张雪峰摘要：随着经济和社会的不断发展，我国城市化发展水平不断提高，越来越多的人入住城市，这为建筑行业发展带来压力的同时也提供了机遇。
对于建筑企业来讲，工程造价管理是决定其成败的关键。
但目前部分施工企业在实际管理过程中工程造价水平较低，无法充分发挥成本管理的作用。
因此，本文就当前建筑工程造价管理的困境及措施进行研究，希望可以提出相关解决办法，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策我国领土面积广大，幅员辽阔。
对于建筑施工而言，众多管理机构管理层级分布不同。
当前，我国城镇人口增长速度明显加快，为了满足这部分居民的居住需求，建筑行业纷纷加大投入和开发力度。
但目前房地产市场风险提高，建筑工程成本管理陷入困境。
因此，本文就建筑工程造价管理的问题进行分析，并提出真正的解决办法，希望提高我国建筑行业工程造价管理水平，为我国社会经济发展作出服务。
一、建筑工程造价管理现存问题分析（1）造价管理观念陈旧。
造价管理观念陈旧，这是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
本文通过实际调查了解到，部分建筑工程造价管理，缺乏合理管理程序和标准，尤其是在工程造价管理过程中不具备现代化和与时俱进的管理思想和管理措施，这就大大降低了企业工程造价管理的效率和水平，影响到最终的项目收益。
也有一部分企业实施的管理措施较为落后，无法满足工程造价管理的需求[1]。
（2）造价管理工作人员专业素养不足。
对应工作人员专业素养不足也是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
工程造价管理体现一定的包容性，其涉及的内容较为全面。
因此，工程造价管理具有较高的专业技术要求。
当前，我国建筑工程造价管理中缺乏专业人才，这已经成为了限制我国建筑工程造价管理的主要问题。
管理人员无法满足岗位需求，未能根据自身能力和素养完成预算工作和控制工作的标准，直接降低工程，增加管理质量，缺乏对工程的实际支撑。
加强工程造价管理有效地控制工程造价
加强工程造价管理有效地控制工程造价工程造价管理是指对工程项目造价的全过程管理，通过对项目的预算、核算、监控等措施，使工程项目的造价得以有效地控制，并最终达到节约成本、提高质量、增加效益的目的。
工程造价管理的核心是有效地控制工程造价，这对于工程项目的顺利实施和经济效益的最大化至关重要。
本文将从多个角度探讨如何加强工程造价管理，以有效地控制工程造价。
在工程项目的开发阶段，应该充分重视工程造价的控制。
在项目的初期阶段，应进行充分的前期调研和论证，制定合理的项目预算。
通过对项目可行性、市场需求、人力资源、物资采购等各方面的综合评估，合理确定项目的投资规模和预算范围，确保项目的预算合理性和可行性。
还应开展相关政策法规、成本因素、市场行情等方面的调研工作，为后期的实施和控制奠定基础。
只有在项目开发阶段就做好了工程造价的预算和控制工作，才能够为后期的实施和监控提供有效的依据和支持。
在工程项目的实施阶段，应严格管理各项工程造价支出。
在工程实施过程中，应严格执行预算，合理控制各种支出。
包括人工、材料、设备、施工活动等方面的成本都需要进行详细的管理和监控，确保各项支出都能够得到合理的运用和控制。
还应加强对施工过程中的变更和调整的控制，避免因为施工过程中的变更引起的额外成本支出，进一步保障项目造价的控制。
工程造价管理还需要注重对成本因素的分析和评估。
在工程项目的实施过程中，应该结合实际情况，对各项成本因素进行详细的分析和评估。
包括人力资源成本、物资采购成本、施工活动成本等多个方面的成本都需要进行细致的研究和评估，确保项目的各项成本都能够得到有效的管理和控制。
只有通过成本因素的深入分析和评估，才能够更好地掌握项目的成本状况，做到有效地控制工程造价。
加强工程造价管理还需要注重对市场行情和物资价格的监测和掌握。
在工程项目的实施过程中，市场需求和物资价格的变化都会直接影响到项目的成本支出。
应该密切关注市场行情和物资价格的变化，通过合理的市场预测和价格调整，有效地控制项目的成本支出。
加强工程造价管理的若干思路研讨
加强工程造价管理的若干思路研讨随着经济的发展，工程建设项目越来越复杂，工程建设产生的费用也越来越高。
因此，加强工程造价管理显得尤为重要。
工程造价管理主要是指对建设工程的费用进行综合管理，包括投资预算、招投标、合同管理、工程建设监理等环节。
这样能够确保项目的顺利进行，避免资金等方面的风险，保证建设的质量和进度。
本文将从以下几个方面探讨如何加强工程造价管理的思路。
1.强化投前预算管理投前预算管理是项目的基础。
由于项目涉及面过于广泛和复杂，各种因素会对投前预算造成影响，比如：未来市场环境、建材价格波动等因素。
建设单位应该全面考虑这些因素，制定全面、详细的工程造价预算，合理控制工程造价。
同时，还应该建立预算控制的制度和规范，确保投前预算的真实性和可行性。
2.建立严格的招投标制度建立严格的投标制度是重要的，它也是加强工程造价管理的基础。
投标人应该按照规定的流程出具投标书，并且要有资格审核、资信审查等，以确保入围者具备完整、正确的技术方案、价格等投标文件。
同时，建议建立“合理投标价”作为参考，保证投标价合理性。
3.完善合同管理制度为了保证工程质量和工程建设按时按质按量完成，合同管理必须得到重视。
建议加强合同的管理，建立合同审核机制，对稳健性、可行性等进行审核。
建立一套完整的工程合同管理流程，对付款流程进行规范，另外也应该有完善的变更管理制度。
4.提高工程监理的质量建设单位应引入监理服务机构进行监理，并对监理过程进行网络化管理。
要加强对监理机构的监督和管理，确保监理服务的客观性和独立性。
还可以通过给予监理机构更大的权力和责任，加强监理机构的职业化建设，提高其技术素质和服务质量。
5.普及新技术、新材料、新工艺随着科技的发展，更合理、更节能、更环保的新材料、新工艺、新技术不断涌现。
建设单位应加强对其它国家科研机构的交流合作，根据自身实际情况，选择合适的新材料和新工艺，提高工程建设的质量和效率。
6.提高工程管理人员的素质工程管理人员是工程造价管理的重要力量，其素质直接关系到工程管理的质量和效率。
探索土木工程造价管理中的创新举措
探索土木工程造价管理中的创新举措随着市场竞争日益激烈，土木工程项目造价管理面临的挑战越来越大。
为了适应市场变化，提高项目管理的效率和成本控制能力，土木工程造价管理部门需要不断探索和推广创新举措。
本文从以下几个方面探讨了土木工程造价管理中的创新举措。
1. 运用信息化技术信息化技术已经成为现代土木工程造价管理的重要手段。
通过应用计算机、网络、数据库等技术，可以实现信息自动化、集成化、共享化，提高了效率和准确性，减少了人力和物力浪费。
例如，可以运用BIM（建筑信息模型）技术实现三维模型的建立和管理，实时跟踪工程进展、材料使用情况和成本变化等；可以利用ERP（企业资源计划）软件实现生产、采购、储运、销售等业务的全面管理和自动化处理，优化供应链和成本控制。
2. 推行标准化管理标准化管理是规范土木工程造价管理行为和提高管理水平的一种有效途径。
通过编制和推广相关的标准、规范、流程和制度，可以实现资源的统一配置，流程的优化，决策的合理化。
例如，可以制定施工合同的标准格式、造价测算的规范操作流程、材料采购的统一采购流程、成本预测的标准指标等，确保准确性、可靠性和可比性。
3. 引入现代管理理念现代管理理念是土木工程项目管理的新趋势，具有广泛的适用性和实用性。
例如，可以引入精益生产、项目管理、风险管理、全面质量管理等理念和方法，优化流程、提高效率和降低成本。
其中，精益生产可以实现生产过程的简化和优化，降低浪费和成本；项目管理可以实现对整个工程项目的全方位管理和综合协调；风险管理可以实现对工程项目的风险评估、控制和承担；全面质量管理可以实现对产品质量、工程质量和服务质量的全面管理和改进。
4. 重视员工素质提升员工素质是土木工程项目管理的关键因素之一。
通过加强培训、提高技能和知识水平，可以提高员工的工作能力、工作效率和责任意识，进而提高整个团队的绩效和成效。
例如，可以加强施工技能、质量控制、成本核算、沟通协调等方面的培训，提高员工的专业水平和综合素质；可以建立考核评价体系，激励员工的工作积极性和创造性；可以建立良好的企业文化和团队氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
工程造价管理改革的目标与途径探究
工程造价管理改革的目标与途径探究随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模不断增加。
在这种情况下，工程造价管理问题愈发凸显出来。
因为工程造价涉及到数以百万计的资金和大量的人力和物力资源，如果管理不当，会对国家资金安全和社会资源利用造成严重浪费。
加快推进工程造价管理改革，提高工程造价管理水平已成为当前一项重要的任务。
本文将从工程造价管理改革的目标和途径探究，对工程造价管理改革进行分析和探讨。
一、工程造价管理改革的目标1. 提高造价管理水平工程造价管理改革的目标之一是提高造价管理水平。
在市场经济的大背景下，工程项目的复杂性和不确定性是造价管理的特殊性，提高造价管理水平就是要适应市场需求，提高质量和效益。
要达到这一目标，就需要深化改革，建立科学规范的造价管理体系，提高核算和决策的科学性和准确性，为工程项目的实施提供有力的保障。
2. 降低工程造价另一个目标是降低工程造价。
如何通过改革降低工程造价一直是一个亟待解决的问题，因为工程造价的高低直接影响到国家的资源利用效率和社会的可持续发展。
要实现工程造价的降低，需要从源头上控制工程造价的增长点，并通过改革机制来降低建设成本，提高工程项目的投资回报率。
3. 规范管理行为另外一个目标是规范管理行为。
在过去的工程造价管理中，存在着很多不规范和违法行为，这直接影响到工程造价管理的效益。
要想实现规范管理，就需要加强监管，建立一套科学的管理制度和管理规范，确保工程造价管理的合法合规性，提高管理的透明度和公开性。
二、工程造价管理改革的途径1. 强化政策支持政策支持是工程造价管理改革的重要途径。
在工程造价管理改革的进程中，要加强政策的制定和实施，推进工程造价管理的规范化和专业化，推动工程项目的可持续发展。
要借鉴国外先进的管理经验和做法，找出适合我国国情的工程造价管理改革路径。
2. 加强监督管理加强监督管理是工程造价管理改革的又一途径。
监督管理是保障工程造价管理改革有效推进的基础和前提。
加强造价管理的措施
加强造价管理的措施造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，它涉及到工程项目的成本控制、质量保证、进度管理等多个方面。
因此，加强造价管理是保证工程项目顺利进行的重要措施。
下面，本文将从以下几个方面探讨加强造价管理的措施。
一、建立完善的造价管理体系建立完善的造价管理体系是加强造价管理的基础。
该体系应包括预算编制、成本控制、质量保证、进度管理等多个方面。
在预算编制方面，应根据工程项目的实际情况，制定合理的预算方案。
在成本控制方面，应加强对工程项目各项费用的监控，及时发现和解决费用超支问题。
在质量保证方面，应建立完善的质量管理体系，确保工程项目的质量符合要求。
在进度管理方面，应制定详细的进度计划，并加强对工程项目进度的监控。
二、加强成本控制成本控制是造价管理的核心内容。
为了加强成本控制，应采取以下措施。
首先，建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等多个方面。
其次，加强对工程项目各项费用的监控，及时发现和解决费用超支问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保成本控制的有效实施。
三、加强质量管理质量管理是保证工程项目顺利进行的重要保障。
为了加强质量管理，应采取以下措施。
首先，建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检查等多个方面。
其次，加强对工程项目各项工作的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保工程项目的质量符合要求。
四、加强进度管理进度管理是保证工程项目按时完成的重要保障。
为了加强进度管理，应采取以下措施。
首先，制定详细的进度计划，包括工程项目各项工作的时间节点、工期等。
其次，加强对工程项目进度的监控，及时发现和解决进度滞后问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保工程项目按时完成。
加强造价管理是保证工程项目顺利进行的重要措施。
通过建立完善的造价管理体系、加强成本控制、质量管理和进度管理等多个方面的措施，可以有效提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。
加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。
工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。
加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。
一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。
通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。
在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。
2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。
在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。
3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。
建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。
通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。
二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。
工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。
2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。
在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。
3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。
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加强工程造价管理的探索
【摘要】工程造价管理是指在工程建设的全过程中全方位、多层次地运用技术、经济及法律等管理手段，解决工程建设中的造价预测、控制、监督、分析等实际问题.其目的是以尽可能少的人力、物力和财力获得最大的投资效益。
【关键词】：工程；造价；管理
Abstract: the engineering cost management is to point to in the engineering construction in the whole process of the all-round, multi-level use technology, economic and legal means such as management, solve the project construction cost forecast, control and supervision, analysis and so on the actual problem. Its purpose is less as far as possible the human, material and financial resources for the biggest benefit of investment.
Keywords: engineering; Cost; management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价管理是对建设工程价格的管理，即对建设工程的计价依据和计价行为的管理，既包括有关的定额等信息的发布、更新、解释，又包括有关造价人员及咨询机构的不规范行为的检查、处罚等，还包括计价人对自己计价成果的管理。
一、工程造价管理的内容和目标
工程造价管理的基本内容是合理地确定和有效地控制工程造价。
合理确定工程造价指在工程建设各阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、发承包合同价、工程结算价以及竣工决算。
合理确定工程造价是有效控制工程造价的前提和先决条件。
工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑业企业的经营效果。
二、工程计量的重要性
计量不仅是控制项目投资费用支出的关键环节，同时也是约束承包商履
行合同义务、强化承包商合同意识的手段。
三、加强工程造价管理措施
（一）工程造价管理信息系统
工程造价管理信息系统一般是指由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、工程造价信息、信息用户和规章制度组成的以处理工程造价信息流为目的的人机一体化系统，从概念上说.信息系统可以建立在手工基础上，但现代信息系统概念多指狭义的基于计算机技术、通信技术等现代化信息技术手段且服务于管理领域的信息系统，即管理信息系统。
工程造价管理信息系统既要遵循计算机硬件和软件规则来收集、加工、存储、检索、开发利用、传递、反馈相应的信息流，还要根据造价管理工作实务的内容、规模、性质设计相应的应用软件。
工程造价管理信息系统从行政级别划分可分为国家信息系统、省市级信息系统、县级和企业级经济信息系统等;按工作特点可分为事务处理系统、管理信息系统、决策支持信息系统，知识工作信息系统.办公自动化系统、执行信息系统。
（二）工程造价的有效控制
工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
所谓工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项日中能合理使用人力、物力和财力，取得较好的经济效益和社会效益。
1.动态控制原理
项目管理的关键是要保证项目目标尽可能好地实现，可以说，项目规划为项目预先建起了一座通向目标的桥梁和道路，即项目的轨道。
当顶目进入实质性启动阶段以后，项目就开始进入了预定的轨道。
这时，项目管理的中心活动成为目标控制。
项目控制是保证组织的产出和规划一致的一种管理职能。
如果项目没有目标，项目规划就无从谈起，也就不存在项目轨道，项目实施便漫无目的，更谈不上如何去进行项目控制。
但如果每一个项目的项目规划都是那么完美，以致项目实施中的任何实际进展都完全与计划相吻合，自然不需要项目控制也实现了项目目标。
但实际情况井非如此，项目具有其一次性和独特性，因此每一个项目都是新的，只能借鉴类似项目的成功经验但绝不能摸仿，“计划是相对的，变化是绝对的;静止是相对的，变化是绝对的”是项目管理的哲学。
这并非是否定计划的必需性，而是强调了变化的绝对性和目标控制的重要性。
事实上.由于项目规划人员自身的知识和经验所限，特别是在项目实施过程
中，项目的内部条件和客观环境都会发生变化，如项目范围的变化、项目资金的限制、未曾预想的恶劣天气的出现、政策法规的变化、外汇的突然波动等，项目不会自动地在正常的轨道上运行。
在实际项目管理实践中.尽管人们进行了良好的项目规划和有效的组织工作，但由于忽视了项目控制，最终未能成功地实现预定的项目目标。
事实上.由于项目规划人员自身的知识和经验所限，特别是在项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都会发生变化，如项目范围的变化、项目资金的限制、未曾预想的恶劣天气的出现、政策法规的变化、外汇的突然波动等，项日不会自动地在正常的轨道上运行。
在实际项目管理实践中.尽管人们进行了良好的项目规划和有效的组织工作，但由于忽视了项目控制，最终未能成功地实现预定的项目目标。
随着项目的不断进展，大量的人力、物力和财力投入项目实施之中，应不断地对项目进展进行监控，以判断项目进展的实际值与计划值是否发生了偏差，如发生偏差，要及时分析偏差产生的原因，并采取果断的纠偏措施.必要的时候，还应对项目规划中的原定目标进行重新的论证。
因此.项目管理成败如何，很大程度上取决于项目规划的科学性和项目控制的有效性。
2、工程造价控制的主要内容
对工程造价进行控制，是运用动态控制原理，在工程项目建设过程中的各个不同阶段，经常地或定期地将实际发生的工程造价值与相应的计划目标造价值进行比较。
若发现实际工程造价值偏离目标工程造价值.则应采取纠偏措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、信息管理措施等，以确保工程项目投资费用总目标的实现。
(1)在项目决策阶段，根据拟建项目的功能要求和使用要求，作出项目定义，包括项目投资定义。
并按项目规划的要求和内容以及项目分析和研究的不断深入，逐步地将投资估算的误差率控制在允许的范围之内。
(2)在初步设计阶段，运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为工程造价目标数，控制初步设计.如果设计概算超出投资估
算（包括允许的误差范围），应对初步设计的结果进行调整和修改。
（3）在施工图设计阶段.则应以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行。
如果施工图预算超过设计概算，则说明施工图设计的内容突破了初步设计所规定的项目设计原则，因而应对施工图设计的结果进行调整和修改.通过对设计过程中所形成的工程造价费用的层层控制，以实现工程项目设计阶段的造价控制目标。
(4)在施工准备阶段，以工程设计文件(包括概、预算文件)为依据.结合工
程施工的具体情况，如现场条件、市场价格、业主的特殊要求等，参与招标文件的制定，编制招标工程的标底，选择合适的合同计价方式，确定工程承包合同的价格。
(5)在工程施工阶段，以施工图预算、工程承包合同价等为控制依据，通过工程计量、控制工程变更等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。
以合同价为基础，同时考虑因物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计的而在施下阶段实际发生的工程和费用，合理确定工程结算，控制实际工程费用的支出。
(6)在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现建设项目的实际工程造价，并总结分析工程建造的经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程造价管理的水平。
【结束语】
作为项目投资或投资费用，投资者在进行项目决策和项目实施中，首先追求的是决策的正确性。
项目决策中投资数额的大小、功能和价格比是投资决策的重要依据。
其次，在项目实施过程中完善项目功能，提高工程质量，降低投资费用，按期或提前交付使用，是投资者始终关注的问题。
因此，降低工程造价是投资者追求的目标。
【参考文献】
【1】吴怀俊，马楠.工程造价管理.2007
【2】徐蓉. 工程造价管理.2010。