联通2011年下半年服务质量报告

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95573客服中心运营月报8月

95573客服中心运营月报8月

(公司将根据投诉事件处理情况酌情纳入营业部服务考核主要内容中) 公司将根据投诉事件处理情况酌情纳入营业部服务考核主要内容中)
投诉处理
● 汇通启富二号
部分营业部对汇通启富二号开放期解释有误.引起客户不满 ,现做以下详细解释: 现做以下详细解释:
◆ 开放期:2011年10月10日至2011年10月14日——共五个交易日 日至2011年10月14日——共五个交易日 开放期:2011年10月10日至 根据“计划”安排并明确规定: 根据“计划”安排并明确规定:本集合计划成立之日起每满三个公历月后的 个工作日为开放期,遇节假日顺延, 前5个工作日为开放期,遇节假日顺延,不在开放期内不接受委托人的参与和 退出申请。( 根据本计划的实际情况,成立日是2011年 退出申请。( 根据本计划的实际情况,成立日是2011年6月9日,从7月1日至 9月30日正常运作满三个公历月,遇10月1日国庆节假日顺延,则开放日为10 30日正常运作满三个公历月 日正常运作满三个公历月, 10月 日国庆节假日顺延,则开放日为10 10日至 日 日至14 月10日至14日。) 客户认购金额自认购日到成立日产生的利息将折算成份额, 客户认购金额自认购日到成立日产生的利息将折算成份额,在成立日起可以 查询到客户认购成功的份额。 查询到客户认购成功的份额。
95573客服中心运营报告 95573客服中心运营报告 2011年 ( 2011年8月)
经纪业务管理总部 二〇一一年八月
月报目录
语音服务 服务监督 投诉处理 意见建议 服务支持
语音服务
16000 15133 14185 11622 10961 7月份 8月份
95
101.14%
96.30% 96.21% 98.16% 98.24%

永州联通GSM网络2011年度总结报告

永州联通GSM网络2011年度总结报告

1、1摸底评估报告问题的实施(DT方面)
冷水滩区问题点说明:
通过第一次摸底测试 ,发现问题点有6个,掉话 1个,掉话小区为:冷区汽 车北站-3,质差基站有4个 ,分别是冷区巾帼大酒店 、冷区三多亭大市场、永 州八中和冷区建行,未接 通小区有2个,分别是梅湾 路建行-3、冷区香格里拉3,切换失败1次,占用冷 区啤酒厂-3小区。 对所有问题点进行RF调 整和参数调整后,复测正 常
2、全网同频同BSIC : 一般情况下邻区数量应在正常范围, 若配置邻区过少,在边缘地带有可能 引起掉话,本次对邻区数量少于6个的 小区进行了检查,以上小区需要对其 地理环境以及经纬度进行核查后进行 邻区关系的优化
冷水滩区优化前后指标对比:
测试区域 冷水滩区
时间 优化前 优化后
接通率 98.73% 99.46%
覆盖率 92.82% 71.42%
掉话率 1.03% 0%
语音质量 切换成功率 96.37% 99.72% 97.11% 99.60%
1、1摸底评估报告问题的实施(DT方面)
芝山区问题点说明:
通过第一次摸底测试 ,发现问题点有6个,掉话 1个,掉话小区为:冷区汽 车北站-3,质差基站有4个 ,分别是冷区巾帼大酒店 、冷区三多亭大市场、永 州八中和冷区建行,未接 通小区有2个,分别是梅湾 路建行-3、冷区香格里拉3,切换失败1次,占用冷 区啤酒厂-3小区。 对所有问题点进行RF调 整和参数调整后,复测正 常
永州联通GSM网络 2011年度总结报告
永州联通GSM集采网优项目组
目录
一、现阶段工作总结
1、1 摸底评估报告问题的实施(DT) 1、2 摸底评估报告问题的实施(邻区和系统参数) 1、3日常优化调整 1、4专项优化 1、5高速优化 1、6资源优化调整 二、项目中存在的问题

全省联通年度服务工作会议(11页)

全省联通年度服务工作会议(11页)

刘德森副总经理在全省联通2011年服务工作会议上的讲话(二〇一一年四月七日)同志们:今天我们召开2011年全省服务工作研讨会,主要任务是,总结2010年服务工作,分析当前面临的形势和存在的问题,紧紧围绕集团公司和省公司工作会议精神和要求,安排部署2011年服务工作,确保实现各项工作目标。

具体的工作,省公司客户服务部将作详细部署,下面我讲三方面的意见。

一、2010年服务工作回顾2010年是山东联通各项工作取得全面进步的不平凡的一年。

面对复杂的市场环境和艰巨的工作任务,客服战线广大员工贯彻2010年全省工作会精神和“能力提升年”要求,紧密围绕公司发展战略,夯实服务基础、聚焦重点业务,狠抓短板问题,全省服务质量持续改善,有力保障了各项经营生产活动的稳步开展,取得了很好的成绩。

一是客户满意度水平稳步提升。

2010年集团公司调查结果显示,山东联通全业务综合满意度80.1分,列全国暨北十省第四位,较2009年进步一个位次,各项业务满意度指标均领先全国水平;和主要竞争对手相比,宽带和固话客户满意度领先优势扩大,3G客户满意度持平,2G 客户满意度差距进一步缩小。

二是固网重点问题整治成效卓然。

全省固网超时限装移修机投诉量同比下降30%,宽带客户升级投诉率同比下降20%;宽带网络感知满意度同比提高1.3分,修障满意度同比提高0.9分,有力拉动宽带用户同比增长24%。

三是3G专属服务初具规模。

全年3G联络中心受理3G客户人工呼叫量475万次;3G客户俱乐部举办活动276次,参加活动2.8万人,发展新客户入网近5000户,其中异网高端占比超过30%;配备3G 客户经理3400余人,一对一服务初步发挥作用。

各市分公司按照省公司的统一部署,结合实际,充分发挥主观能动性、开拓创新,在不同的领域开创了具有当地特色的服务工作新局面。

莱芜分公司成为山东联通首个2G客户满意度超越竞争对手的分公司,实现了历史性突破;济南分公司在客户俱乐部运营管理方面、青岛分公司在客户维系方面、济宁分公司在综合服务管理能力方面、临沂分公司在宽带服务竞争能力提升方面做出了突出业绩,在全省起到了模范带头作用,有力推动了全省服务工作能力的提升。

联通2011年工作总结和计划

联通2011年工作总结和计划

2012年移动业务工作思路移动业务营销中心在市分公司的领导下,按照年初公司经营工作总体安排,认真贯彻了公司的经营计划,以稳定发展为主,突出3G业务及IPHONE手机终端的营销,注重市场的区隔营销、细节营销、差异营销,保持收入市场占有率的稳定提升,策划并实施移动业务营销活动方案,指导各业务区有条不紊的开展移动业务经营工作,较好地完成了各项指标任务,现将2011年的工作情况汇报如下:一、2011年工作总结2011年以来,移动业务营销中心以主动营销、有目的营销为手段,结合每月开展营销活动,充分调动各业务区和代理商的积极性和主动性,促进移动业务的稳健发展。

1、3G营销工作初见成效,用户规模和客户感知显著提高。

通过一年来的营销发展,3G网上用户规模已经超过2万户,WCDMA和IPHONE概念深入人心。

我中心多次组织了针对前后台人员的3G业务培训活动,加强营业前台工作人员的3G业务培训工作,特别是多种合约计划的培训,提高营业员对3G业务的熟悉程度和办理业务的能力,每个主厅设专职人员负责用户3G手机、IPHONE手机终端的设置,提高营业厅3G 业务的售后服务能力。

2、量身定制个性化资费,保证2G业务的资费优惠竞争优势。

针对竞争对手不断出台缴费优惠和超低资费政策,并且深入到各大企事业单位发展集团用户对我公司在网用户触动很大,超低资费如和超低入网门槛使我公司竞争收到巨大压力,我中心在资费方面跟进,对用户进行了细分,根据用户需求的推出不同的资费、不同的业务、不同的手机使市场活跃起来。

低端用户以低资费、预交话费送礼品等活动保持高速增长。

高端用户以44元套餐、3G产品挖掘移动公司用户。

在离网率较高的部分地区、工矿企业等地区,开放存50送50优惠入网政策,抢夺市场。

2G 全年净增出账用户22000户,稳定并扩大了2G市场规模。

3、形成了行之有效的客户挽留体系。

转变单纯靠竞争发展用户的观念,确定“确保存量、激活增量”的基本策略,建立客户流失责任追究制,有效遏制话务量的下滑,加大考核、激励措施形成“人人关注市场、个个关心客户”的营销氛围,建立业务发展责任制,业务增则奖,业务降则罚。

中国联通2011年指标-各地市汇总2011-12-27

中国联通2011年指标-各地市汇总2011-12-27

96.10 -
6.68 6.85
2.47 2.46
6.40 7.01
0.00% 0.00%
75.45% 85.84%
801 441
801 438
100.00% 99.32%
通话事件
语音端到 语音端到 里程掉话 主叫语音 被叫语音 语音端到 全网切换 全网切换 端建立时 端建立时 全网切换 比(信 无线接入 无线接入 端建立时 请求次数 成功次数 延<=4s 延>=6s 成功率(%) 令)(km) 时延 时延 延(s) (次) (次) 的比例 的比例
17通话事件通话事件里程掉话比信令km主叫语音无线接入时延被叫语音无线接入时延语音端到端建立时延s语音端到端建立时延4s的比例语音端到端建立时延6s的比例全网切换请求次数次全网切换成功次数次全网切换成功率8
测试概况 测试 城市
黑河
测试里程 -90dBm覆 -85dBm覆 测试有效 采样点总 测试总里 -90dBm覆 -85dBm覆 盖采样点 盖采样点 时长 数 程(km) 盖率(%) 盖率(%) 数 数
77972 150186
86.92% 92.98%
33.8 57.04
99.71% 100.00%
33.64 56.92
99.23% 99.79%
30.08 53.86
88.73% 94.42%
98.97% 98.93%
228158
90.81%
覆盖率
-75dBm覆 盖采样点 数
-75dBm覆盖率 (%)
123311
90.71%
185.22
99.92%
184.74
99.67%
172.56
93.09%

联通2011年工作报告

联通2011年工作报告

联通2011年工作会议报告2011-1各位员工:大家好!这次工作会议是在公司发展基础进一步夯实、发展优势进一步体现、竞争能力进一步提升的新形势下召开的一次重要会议。

会议的主要内容是,深入学习贯彻党的十七届五中全会精神,全面落实中国联通2011年工作会议和安徽联通2011年工作会议精神,总结 2010年工作,部署2011年的主要任务,动员全体员工进一步增强发展的紧迫感和责任感,解放思想、转变观念、发挥优势、夯实基础,推动公司发展再提速,实现生产经营再突破。

下面,我代表公司领导班子做2011年工作报告。

一、2010年工作情况2010年,在省分的正确领导下,公司深入贯彻落实省分各项战略部署,推进各项经营举措,从以下几个重点方面开展工作,取得了一定的进展:一、实施渠道建设会战,扩大用户接触面1、实施强势营销策略,加快3G—WO渠道五层体系的建设,扩大用户接触面。

在城区核心商圈苏宁、国美、商之都、新百、协亨等卖场沃店均建成开业,基本实现“核心商圈有卖场,重点商场有柜台”的目标。

2、加大缴费站建设力度,缩小社会渠道服务半径,大力发展预付费产品。

3、扩充了集团直销队伍,在集团部成立了政企客户中心和中小企业客户中心,组建了7个直销团队,目前已形成城区34人,县分15人,全区49人的集团直销队伍规模。

采用内部招募外部招聘方式,政企客户经理队伍规模扩充到7人。

同时出台员工发展政企客户的奖励措施,为政企客户经理打开局面提供支持。

4、公司分别在繁昌县分公司和镜湖营销中心试点实施了《渠道积分管理计划》和《渠道层级考核转型试点方案》,转型后佣金由发展、代收、存量收入、增量收入和专项奖励五部分组成,统一佣金执行发放标准,有效控制了渠道流失,激发了渠道发展热情。

二、推广行业应用,重点突破集团客户,实战演练加快市场拓展1、上半年,公司与奇瑞公司多层次沟通,建立了实际联系的机制。

2010年8月4日,集团公司常小兵董事长亲赴合肥与奇瑞公司签署了关于车载项目的战略合作框架协议。

中国联通定南县公司2011年工作总结

中国联通定南县公司2011年工作总结2011年是定南联通务实、转变的一年,在上级正确领导下,在县分管理层、全体员工的共同努力下,县分发展呈现出良好的形式,企业经营步入正常轨道,收入稳步增长,员工和渠道信心得到鼓舞,企业影响越来越大。

一、2011年度主要工作完成情况;1、量收完成情况:1)业务收入2)业务发展2、前端:经营服务管理方面1)渠道建设2)集团业务拓展3)服务管理3、后端:建设维护支撑方面1)建设工作2)维护工作3)财务支撑工作我和领导班子主要抓了四个方面的工作:一是人力资源调结构,通过搭平台、建机制,完善契合公司实际的人力资本管理体系。

二是网络建设抓超前,按照“3G/2G一张网,统筹建设,协同发展,传送网适度超前”总体规划原则,早启动、早建设、早投产。

三是企业变革求突破,围绕客户接触点进行营销组织变革,深化政府合作,突出企业责任,实现企业品牌体系突破。

四是基础管理谋创新,坚持通过KPI“赛马”机制赛出“快马”,并搭建大工单系统、渠道管理等系统实施内外部流程穿越,深入推进信控授权,基础管理权限下移。

二、工作中存在的主要问题;1、提升管理水平2、提高执行能力3、加强创新一个团队如果能进步,首先一定是敢于直面自身的问题,更要能清醒地判断问题产生核心所在。

在江西联通经营发展的当前阶段,面临的最大问题与挑战就是“如何突破业务发展的天花板”?而突破“业务发展的天花板”首先要突破的是“观念的天花板”、“管理的天花板”、“能力的天花板”,从问题的外在表象看好像是“行而不快”,即业务的发展没有解决“快”的问题,而深刻的内在原因是“做而不好”,即我们这支团队欠缺“追求完美”的强烈信念和“定位卓越”的气度,是各层经营管路单元还欠缺把真正把每件事情做实、做精、做透的能力。

三、本单位中层管理人员选拔任用情况;公司坚持“赛马”机制及“德才兼备、以德为先”原则,2011年全省共有2名中层管理人员通过竞聘方式提拔任用,分别是抚州市分公司辛剑和上饶市分公司祝志刚,其他省分公司平级调入中层管理人员1人(原江苏公司陈大军),集团交流干部1人(现南昌市分公司周波)。

工业和信息化部关于电信服务质量的通告2012年第1号——2011年全年及第四季度电信服务有关情况

工业和信息化部关于电信服务质量的通告2012年第1号——2011年全年及第四季度电信服务有关情况文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2012.01.18•【文号】工信部电管函[2012]24号•【施行日期】2012.01.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】通信业正文工业和信息化部关于电信服务质量的通告(2012年第1号工信部电管函[2012]24号)为推进电信服务质量持续改善,根据《中华人民共和国电信条例》相关规定,现将2011年全年及第四季度电信服务有关情况通告如下:一、电信服务基本情况务实加快转型发展,行业规模稳步扩大,服务经济社会发展能力进一步增强。

网络基础设施建设加快推进,用户规模持续增长,截至2011年底,第三代移动通信(3G)网络已覆盖全国所有县城及大部分乡镇。

全国电话用户总数达到12.7亿户,同比增长10.2%,互联网宽带接入用户达到1.56亿户,同比增长23.5%,全国网民总数超过5亿,3G用户总量接近1.3亿户,其中TD-SCDMA用户超过5000万户;村通工程、农村宽带网络建设和信息服务取得较快发展,全国14410个自然村新开通电话,18255个行政村新开通宽带,通电话自然村比例和通宽带行政村比例分别达到94.6%和84%;电信行业坚持技术、业务和应用创新,加快推进信息化和工业化融合,增强电子政务和社会公共事业的信息化支撑能力。

积极承担社会责任,网络运行安全畅通,服务质量保持稳定并不断改善。

2011年,全国电信网和互联网运行正常,本地电话接通率超过92%,长途电话接通率超过90%,各项主要指标符合电信服务规范要求;全国电信服务用户满意指数保持平稳,3G和互联网宽带接入等用户满意度呈不同幅度增长,电信综合资费水平较2010年降低5.5%;应急通信保障能力显著提高,在抢险救灾和重大活动通信保障任务中,电信行业累计投入应急人员19万人次、应急通信车辆5.3万台次、应急通信设备3.8万台(套),保障通信畅通。

中联通2011年中期业绩

2011中期业绩2011年8月24日与会管理层常小兵董事长兼首席执行官陆益民执行董事兼总裁佟吉禄执行董事兼高级副总裁李福申执行董事兼首席财务官主要内容总体业绩体绩运营表现财务分析总体业绩(1)(百万元人民币)1H20102H20101H2011同比环比营业收入82,51088,595101,38522.9%14.4%其中:移动营业收入41,57347,97860,00044.3%25.1%(2)固网营业收入39,97939,88440,936 2.4% 2.6%服务收入79,98283,83690,35013.0%7.8%(3)其中:移动服务收入39,11143,26648,99825.3%13.2%固网服务收入39,91339,83740,903 2.5% 2.7%EBITDA 30,72328,67632,017 4.2%11.6%净利润2,7918682,637-5.5%203.8%01240039011389%1889%(4)(5)每股盈利(元人民币)0.1240.0390.113-8.9%188.9%(1)除非特别指明,全文提供的所有财务数据均不包含固网初装费递延收入(2010年上半年为1.30亿元,2010年下半年为0.62亿元,2011年上半年为0.15亿元)(2)为外部营业收入,由于存在不可分摊项目,营业收入不等于移动营业收入和固网营业收入之和()(3)由于存在不可分摊项目,服务收入不等于移动服务收入和固网服务收入之和(4)包含固网初装费递延收入后,净利润2010年上半年为29.21亿元,2010年下半年为9.30亿元,2011年上半年为26.52亿元(5)每股盈利数据包含固网初装费递延收入网络能力进一步增强上半年,网络能力进一步增强下半年,持续建设宽带网络基站数:持续建设+32.8%20.3万载扇数拓展广度覆盖,年内覆盖经济发达3G 目标网络+39.0%61.4万载扇数:在56个重点城市开通HSPA+乡镇和重要交通线路完善深度覆盖,年内实现重要建筑物室内全面覆盖优化完善基站数:+13.7%34.8万持续提升覆盖率,为3G 网络提供广GSM 网络+12.2%171.4万载扇数:度覆盖支撑推进光纤网建设+26.9%7,424.8万FTTx宽带接入端口:推进“宽带提速”,加速光纤网建设;年内具备向逾4000万家庭提供接入端口占比:76%+4pp20M 以上宽带接入能力下半年展望实现业务发展规模突破,不断提升市场份额1 加快业务发展,实现收入更快增长信息生活的创新服务领导者2 聚焦重点市场,快速扩大用户规模 3 提高运营效率,不断改善盈利水平 4 加强客户服务,全面提升服务感知 5 持续创新机制,不断增强企业活力11主要内容总体业绩 体 绩 运营表现 财务分析12业务总体发展情况1H2011 1H2010用户数(千户) 其中:GSM 移动 业务 3G ARPU(元) 其中:GSM 3G 用户数(千户) 本地 电话 业务 其中:固定电话 无线市话 ARPU(元) 固网 用户数(千户) 宽带 业务 ARPU(元) 181,610 157,665 23,945 46.8 38.3 117 5 117.5 95,458 84,986 10,472 26.4 52 322 52,322 57.6 156,962 149,402同比15.7%(百万元人民币)服务收入5.5%7,560 216.7% 42.8 39.8 133 0 133.0 100,852 84,606 16,246 29.6 43 759 43,759 58.5 9.3% -3.8% -11.7% 11 7% -5.3% 0.4% -35.5% -10.8% 19 6% 19.6% -1.5%90,350 79,982移动39,11148,998 ,固网39,91340,903958(1)449(1)1H20101H2011(1)为不可分摊收入13移动业务收入快速增长,业务结构优化移动服务收入及结构(百万元人民币) (千户)移动用户数156,962 181,61048,9981H20101H201139,111(元/分钟)移动用户ARPU及MOU35,81842.8 271.246.8 298.3 1H2011ARPU MOU35,165 ,1H201013,180 3,946 1H2010 1H2011(百万MB)移动业务数据流量37,105 6,299 1H2010 1H201114GSM3G移动业务GSM业务平稳发展GSM服务收入(百万元人民币)GSM话务量及MOU(十亿分钟/分钟)下半年策略35,165 10,02235,818 10,936229.8242.5„转变GSM业务营 销模式 提升 销模式,提升 GSM业务发展质24,835 308 1H2010其他 语音24,755 127 1H2011增值260.2-0.3%259.51H2010话务量1H2011MOU量及营销资源使 用效率GSM用户数及ARPU(千户/元人民币)GSM业务数据流量(百万MB)„7,330设计差异化产 设计差异化产品 及套餐149,402157,665„39.8 38.3增强用户粘性, 降低用户流失率2,0581H2010用户 ARPU1H20111H20101H2011 15移动业务抓住有利时间窗口,实现3G业务规模突破2011年3G业务发展策略 抓住有利时间窗口,实现 3G业务规模突破进一步扩大目标用户群推出更多凸显WCDMA优势的产品更有效利用营销资源,提升合约用户占比建立共赢渠道合作模式,提升渠道积极性借助产业链优势,推出满足不同用户群的智能终端16移动业务3G业务快速增长3G业务收入及结构(百万元人民币) (分钟)3G用户MOU13,18048 8% 48.8%638.551.2%659.8660.73,9461H20101H2011语音非语音1H20102H20101H20113G用户ARPU(元人民币)3G合约用户占比(占3G总用户的比例)133.024.1%119.9117.521.0% 15.7%1H20102H20101H201110年底11年 3月底11年 6月底17移动业务3G数据流量持续大幅提升3G业务数据流量(百万MB)移动互联网生态圈日益繁荣29,775自有第三方应用12 553 12,553 4,2401H20102H20101H20113G用户月户均数据流量(MB)…266 143 197…„ 越来越多主流的互联网应用复制到移动互联网 „ 移动互联网特色应用层出不穷 „ 全国微博用户超过2亿户1H20102H20101H201118移动业务进一步丰富终端,驱动用户规模增长„ 上半年新推出三十余款战略定制终端,满足不同用户群需要 上半年新推出三十余款战略定制终端 满足不同用户群需要 „ 6月推出国内首款“千元大屏智能手机”,赢得市场的广泛欢迎,成为撬动中低端用户群规模发展 的重要驱动力CPU ≥600MHz 屏幕≥3.5寸 沃•3G千元智能机 电容触摸屏 价格≤千元首款“千元大屏智能手机”日均销售快速增长„ 至8月15日,总销量﹥35万台 „ 单日最高销量﹥1万台 „ 累计发展合约用户﹥26万户6,669 4,551 3,250 679 2,045 659 3,638 6,042 5,183 8,258…中兴V880 联想A60 酷派W7066月上半月 6月下半月7月上半月7月下半月8月上半月日均终端销量(台)日均合约用户发展量(户)19移动业务渠道销售能力不断增强社会渠道获得新突破„ 随着与多家全国级、区域性渠道陆续合作,战略渠道连锁门店数达到 6809家 „ 上半年社会渠道3G用户发展贡献,达到51%,同比提升16个百分点 „ 推进网格化营销 ,网格内实现全下半年策略战略渠道连锁门店数逐月大幅提升与苏宁、话机 世界、五星电 与国美电器 器、京东商城 战略合作 战略合作 与深圳恒波、广东 龙粤、广东大地、 东莞捷通、广东骏 和战略合作 与乐语通讯、 宏图三胞战略 合作渠道全业务的管 理模式 „ 全面推广营业厅6,809战略转型,强化 体验式营销 „ 进一步拓展区域 性战略渠道,强 化渠道合作5,088与75家省级区域连 锁渠道战略合作2,172 1,5122010年 11年1月 3月2,3884月6月7月 20固网业务宽带等业务快速增长,弥补了本地电话业务的流失固网服务收入(百万元人民币)固网宽带用户数及ARPU(千户/元人民币)39,91340,90343,75952,32214,47117,17258.557.61H2010 用户 ARPU1H201120,78817,663本地电话用户数及ARPU(千户/元人民币)420 4,234 1H2010宽带 (1) 本地电话(1)805 5,263 1H2011ICT 数据通信其他100,852 29.695,458 26.4含本地语音、长途、固网增值、网间结算1H2010 用户1H2011 ARPU21融合发展“沃‚家庭”、“沃‚商务”逐步提高渗透率“沃‚家庭”渗透率逐步提升 行业应用显现规模化发展趋势用户规模370万户„ 在六大行业/领域建立影响力“沃‚家庭”在宽带家 庭用户的渗透率8.7%银行证券保险汽车„航空央企增强销售能力 丰富产品内容 提升服务感知 推进“三网融合”„ 五大重点行业应用产品形成领先优势,上 五大重点行业应用产品形成领先优势 上 半年累计发展行业应用用户超过300万户移动 OA 政府 执法 监测 监控 汽车 车 信息 化 股票 机下半年实现 规模发展„ „ „22融合发展下半年推出“沃派”,大力拓展青少年市场提升客户感知,重塑品牌形象凸显 WCDMA 优势„ „加大青少年市场拓展力度丰富的3G终端、贴近需求的资 费和补贴 创新引入定向流量模式,拉动 数据业务消费 加大WLAN覆盖,开展“宽带 +2G/3G” 校园融合营销融合 发展„沃派36元套餐„ 60分钟语音+300分钟亲情语音+100条短 信+60MB流量+500MB定向流量 „ 定向流量:沃友校园版、手机音乐校园专 区、沃阅读校园专区、视频分享 „ 15款沃派3G合约计划终端加大信 息化应 用推广„“校园组网”、“校园信息化平 台集成” 等„优化营 销体系加快实体渠道建设,加大电子 渠道校园产品推广力度 提升渠道销售、服务能力23„主要内容总体业绩 体 绩 运营表现 财务分析24收入及构成上半年移动收入构成及增速移动营业收入 (1) 服务收入其中:通话及月租费 网间结算 移动增值上半年固网收入构成及增速固网营业收入 服务收入其中 语音 其中:语音 网间结算 固网增值 互联网及数据(1)60,000 48,998 26,403 5,105 17 310 17,31044.3% 25.3% 18.2% 21.3% 41 2% 41.2%40,936 40,903 12 961 12,961 2,389 2,313 22,1232.4% 2.5% -17.2% 17 2% -11.9% -4.4% 19.3%移动增值收入31.3%7.1% 9.4% 10.4% 4 4% 4.4% 1H10(1)宽带服务收入 收(百万元人民币)35.3%8.4%其他14,471移动数据 SMS 语音增值17,17214.8% 8.7% 3.4% % 1H1136.3%42.0%1H10占固网服务收入%1H11从外部顾客取得的收入,不包括分部间收入25成本费用及构成(百万元人民币) 营业成本合计网间结算支出 折旧及摊销 网络运营及支撑成本 人工成本 经调整销售费用(1)1H11 97,719 7,763 28,351 14,034 12,520 16,653 7 162 7,162 11,236 773 601 97,891同比 +19,291 +1,284 +1,710 +1,275 +948 +4,822 +627 627 +8,625 -51 51 +193 19,047同比% 24.6% 19.8% 6.4% 10.0% 8.2% 40.8% 9 6% 9.6% 330.3% -6.2% 6 2% 47.3% 24.2%营业成本构成(占营业收入%)95.1%7.9%96.4%7.7%网间结算支出32 3% 32.3%28.0%折旧及摊销13.8% 15.5% 12.3% 14.0% 16.4% 14.3% 7.9% 3.2% 1H10 7.1% 11.1% 1H11网络/运营/支撑成本 人工成本管 及其他经营费用 管理及其他经营费用 经调整销售通信产品 成本 (1)经调整销售费用 管理及其他经营费用 经调整销售通信产品净财务费用 净其他收入(费用) 成本费用总计(1) 在财务报告中,2011年上半年30.6亿元的3G终端补贴列支在销售通信产品亏损(销售通信产品收入-销售通信产品成本)。

中国联通2011年3月营运数据报告

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公佈之內容概不負責,對其準確性或完整性亦不發表任何聲明,並明確表示,概不對因本公佈全部或任何部分內容而產生或因依賴該等內容而引致之任何損失承擔任何責任。

CHINA UNICOM (HONG KONG) LIMITED中國聯合網絡通信(香港)股份有限公司(在香港註冊成立之有限公司)(股份代號:0762)公 佈董事會欣然宣佈二零一一年三月份本集團的運營數據。

中國聯合網絡通信(香港)股份有限公司(「本公司」)董事會(「董事會」)欣然宣佈二零一一年三月份本公司及其附屬公司(統稱「本集團」)的運營數據。

二零一一年三月份的運營數據公佈如下:二零一一年三月份移動業務:萬戶2G用戶累計到達數15,600.3萬戶2G用戶本月淨增數108.4萬戶3G用戶累計到達數1,853.5萬戶3G用戶本月淨增數185.5 固網業務:萬戶本地電話用戶累計到達數9,655.1萬戶本地電話用戶本月淨增數(33.9)萬戶寬帶用戶累計到達數4,980.2萬戶寬帶用戶本月淨增數94.6註:1二零一一年三月份的所有累計到達數截至二零一一年三月三十一日24:00止。

2二零一一年三月份的所有本月淨增數的統計周期為二零一一年三月一日0:00至二零一一年三月三十一日24:00。

33G 用戶本月淨增數包含18.27萬3G 無線上網卡用戶。

謹慎性陳述董事會謹此提醒投資者,上述二零一一年三月份的運營數據乃根據本集團內部資料,投資者應小心以免不恰當地依賴該等數據。

本公司同時籲請投資者在買賣本公司股份時務須小心謹慎。

於本公佈之日,本公司之董事會由以下人士組成:執行董事: 常小兵、陸益民、佟吉祿及李福申非執行董事: Cesareo Alierta Izuel獨立非執行董事: 張永霖、黃偉明、John Lawson Thornton 、鍾瑞明及蔡洪濱承董事會命中國聯合網絡通信(香港)股份有限公司朱嘉儀公司秘書香港,二零一一年四月十九日。

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中国联合网络通信集团有限公司年下半年服务质量报告发布时间:发布人:新闻宣传处中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于年月日在原中国网通和原中国联通地基础上合并组建而成,在国内个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是在纽约、香港、上海三地同时上市地电信运营企业,连续多年入选“世界强企业”.中国联通主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关地系统集成业务等.年月,中国联通获得了当今世界上技术更为成熟、应用更为广泛、产业链更为完善地制式地牌照,在短短几个月地时间里,中国联通便建成了全球一流地网络.目前,网络已经覆盖了全国县级及以上城市.年月日,中国联通推出全新地全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新地服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持.年下半年,中国联通以开展“为民服务创先争优”活动为契机,切实推动服务工作取得突破性进展.现将年下半年中国联通服务质量状况报告如下:一、深化落实“为民服务创先争优”活动,提升服务水平和质量年下半年,中国联通全面启动“为民服务创先争优”活动.活动开展以来,中国联通各省级分公司结合实际,围绕中心,聚焦服务短板,找准工作定位,创新工作思路,以改善客户感知为着力点,在完善“两项服务承诺”、实施“两大便民举措”、加强“三项保障工作”方面下功夫,各项工作稳步推进.截至年年底,两项服务承诺逐步兑现,宽带装移机和修障及时率逐步提高;两大便民举措不断增添新内容,新增并完善了各类电子营业厅地自助服务功能,推出预约挂号等民生信息服务,行业应用范围不断扩大;网络建设、服务窗口建设和工作作风建设力度进一步加大,公司整体地服务质量和服务水平得到明显提升.二、丰富移动互联网应用,推进社会信息化建设(一)提供融合产品,助力家庭信息化应用.融合产品使生活更便利,多媒体可视电话、空气监测等基于地智能家居应用可谓是家庭信息化应用地一大亮点.“沃家庭”为家庭客户提供了基于高速宽带及网络,集固定电话、手机、宽带、增值应用及家庭服务于一体地融合产品.“沃家庭”以高速、高服务品质宽带为基础,以、宽带接入及数字应用地融合捆绑为主要产品形式,还将提供视频监控、可视电话及数字家庭产品等基于宽带及地一体化数字家庭应用.加入“沃家庭”地客户,可以实现家庭成员间本地通话全部免费地优惠.客户以往家里地固话、宽带、手机以及自己地手机需要分别缴费,每个月都要跑好几次营业厅,而加入“沃家庭”套餐后可以把家里所有成员地电话、手机、宽带都绑在一个账户上,只要去一次营业厅,就可以完成所有费用地缴纳,方便快捷.(二)提出跨行业解决方案,促进工业化与信息化融合.移动警务、掌上证券、智能交通、移动采编、移动定损、移动办公等应用则以物联网技术为各个行业提供了信息化解决方案,通过提供跨行业解决方案促进了工业化与信息化地“两化融合”.年,中国联通先后与五矿集团、中信集团等国有大型企业签订了战略合作协议,结成了战略合作伙伴关系,协助他们加快推进企业自身地信息化建设,极大地提升了这些企业地核心竞争力.三、加快网络建设,持续改善网络质量(一)持续优化移动网络,改善网络质量.继续贯彻持续性优化工作,开展深度覆盖、京沪高铁优化等专项优化,使移动网络质量得到进一步提升,客户感知得到改善.网络路面地无线环境得到进一步改善,主要业务质量指标,尤其是单点类指标改善幅度明显,对客户感知影响明显地质量差通话比例从下降到;网络在负荷不断增长地情况下,话音业务掉话率等指标、尤其数据业务掉线率指标改善明显,数据业务掉线率指标从下降到.通过京沪高铁专项优化工作,京沪高铁和网络地覆盖质量得到大幅改善,网络覆盖率从提升到,接通率从提高到;网络覆盖率从提升到,接通率从提高到.(二)加快宽带网络建设,增强服务能力.互联网网络能力进一步增强,其中网省际中继电路新增带宽,总带宽达到;各省上联骨干网电路新增带宽,总带宽达到;国内互联电路新增带宽,总带宽达到;国际互联电路新增带宽约,总带宽达到.四、提升窗口服务水平,满足客户需求(一)提升热线服务能力,高效解决客户诉求.建立并正式运营全国统一地业务信息采编发布系统,使得知识信息地运转流程化、可监控可评价,提高了信息发布效率,提升了客服一线地问题解决能力,客服热线地首次呼叫解决率较上年提升了.通过支撑系统建设和客户需求地梳理设计,从年下半年起全国统一提供了客户关注地六项便捷服务产品,包括移动业务客户全国统一实现优先接入、专席服务;客服热线遇忙未接回应服务;人工查询、咨询结果短信彩信推送服务;短信主动推送提醒服务;专线与客服热线地协同服务;宽带延伸服务在线解决宽带客户端故障并实现故障处理进度可查.(二)创新互联网、自助化服务模式,方便客户办理业务.网上营业厅页面布局不断优化,功能进一步丰富,新增站内搜索、在线导购、移动业务办理等功能,客户使用流程进一步简化,极大地方便了客户,同时不断扩展支付方式,增加了快捷支付方式,降低了支付门槛;年月日,中国联通还开通了“中国联通客服”官博,通过微博客服拓展了服务渠道,实现了被动服务向主动服务转变;手机营业厅推出多款客户端,包括版、版、版、乐版,覆盖所有主流手机操作系统,预装终端超过款,为客户提供一键式便捷服务,可在手机上方便地查询、办理业务;短信营业厅提供可定制地业务余种,实现业务定制万笔,新增智能应答功能,指令识别成功率提高,有效改善客户体验;自助终端已布放万余台,为客户提供了缴费充值、购买充值卡、业务办理、发票打印、业务查询、号码预约、业务介绍、双屏广告播放等功能,解除了客户在营业厅排队地烦恼.(三)推广营业厅模式转型,提升营业厅服务质量.制定销售模式转型方案,进一步优化厅内布局、调整人员岗位、完善作业流程、规范终端销售、开展体验活动、落实激励考核、强化销售支撑、深化业务培训.组织建立营业厅岗位及用工体系,通过系统梳理,建立适应市场需要地岗位及用工体系,完善服务人员地动态管理机制,促进服务人员地职业发展.自月起,组织对标杆营业厅经理、各级营业厅管理人员人进行了系统培训,从提高人员素质和技能入手,快速提升营业厅地服务管理能力.(四)推进宽带承诺服务,提升客户服务感知.对现有宽带业务地营销、服务、受理、实施等流程进行全面梳理和优化,并积极开展入户服务标准化工作;在此基础上,在北方省范围内,全面推广了“小时装移机、城市小时修障、农村小时修障”地宽带承诺服务工作以及“无条件受理”地服务模式,南方地区积极创造条件开展承诺服务.自开展宽带承诺服务以来,各省分公司多措并举,下大力气解决影响客户感知和业务发展地焦点问题,针对接入网网络焦点问题,实施了网络扩容和接入线路整治,取得了良好地效果.(五)开展“行动计划”,解决客户投诉热点、难点问题.针对业务地网络、产品质量及人员服务问题,启动了“提升客户感知行动计划”,全面梳理优化业务服务流程,重点解决客户资料准确性、信用控制及停开机问题、短信提醒问题、计费准确性及账详单问题、网上营业厅问题、国际漫游、新产品(套餐)上市流程等类热点问题.在客户消费行为分析地基础上,对业务地短信提醒进行梳理、归集,最终明确了四大类产品地七个短信提醒类别及条短信提醒内容,满足客户服务需求,做到明明白白消费;通过客户资料管理规范建立、流程制度梳理、支撑系统地保障等多维度地强化管理,客户资料准确性、规范性达到以上.五、加强垃圾短信地治理,规范增值业务发展(一)加强垃圾短信治理,提高处理响应速度.进一步完善垃圾短信治理制度建设.在规范端口类短信下发地基础上,通过加强短信平台密码管理、操作流程管理和维护现场管理,进一步加强群发短信管理;按照规程规定和“事前封堵、事中联动、事后核查”地垃圾消息处理要求,排查和整治了相关系统及设备,充分利用网间和省间垃圾短信息联动处置机制,提高垃圾消息地处理响应速度,年垃圾短信处理及时率已达到.完善技术手段,实现对垃圾短信地主动拦截功能.在全国各省建设起垃圾短信治理平台,在短信中心、短信网关和互通网关等环节,通过内容过滤、频度分析等手段,对垃圾短信进行治理和拦截,不断完善了短信系统垃圾短信拦截功能,实现了对垃圾短信地监测、发现、预警以及后续处理.(二)加强增值业务合作管理,规范增值业务发展.通过对客户投诉数据、业务收入数据等地统计分析,建立合作伙伴预警机制.根据客户投诉数据,对客户投诉量大、投诉集中地业务或合作伙伴予以预警;通过增值业务月度经营分析,跟踪合作伙伴各业务类经营收入波动情况,对收入异常地业务、业务类别或合作伙伴重点跟踪分析.建立了专业地拨测队伍,截至年年底,平均每月完成项(和)业务、项联通在信业务和项业务地拨测工作,累计拨测业务数达项.加大处罚力度,确认一起、处理一起.对拨测中发现地违规行为将按照合同及管理办法约定从快予以全网处罚,直至终止合作.六、履行社会义务,承担企业责任(一)保障村通工程,提前完成建设任务.在年度投资预算十分紧张地情况下下达了亿元村通工程专项投资,为村通工程建设提供了资金保障,并结合农村地区移动网络及宽带网络建设目标、合理地选择网、宽带接入网络方式,提前完成河北、内蒙古、山西等个省(区)地个自然村地电话村通任务和个行政村地宽带村通.(二)建立应急通信体系,圆满完成重大事件和应急通信保障工作.以高度地政治责任感,完善了全国应急通信体系,在全国建立了余人地专兼职结合地应急通信保障队伍.全年共启动应急预案次,出动应急通信信设备次,圆满地完成了年初冰雪、汛期等灾害和大运会、达沃斯、“两会”等次重大活动地通信保障任务,做到“网络信息安全保障到位,通信服务保障出色”,重点通信保障完成率达到.(三)投入大量人力、物力,做好抢险救灾通信保障工作.年,中国联通在汛期为完成抗洪抢险工作,共启动集团公司及省公司级应急预案次,出动约万人次、车辆万台次参与汛期通信保障工作,动用设备约台(套、块),动用车辆约辆次,投入救灾资金约万元.年月,温州动车追尾事故发生后,中国联通迅速启动通信保障应急预案,紧急调配人员进行网管侧地指标监控,并立即赶赴事故现场进行基站巡视,连夜提供发电设备以防停站,并紧急开通网络半速率.紧急开通寻亲服务,所有客户均可拨打转人工进行相关信息地查询,并与当地媒体联络,建立起立体信息发布平台.中国联通将充分发挥融合重组后地独特优势,以全业务经营和发展为引擎,坚持以客户为中心,加强技术、业务、服务和管理创新,不断提升综合实力和核心竞争力,全面满足广大客户地信息服务需求,致力于成为信息生活地创新服务领导者,在国民经济和社会信息化进程中发挥主力军作用.企业声明:本报告内容客观、真实、准确.。

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