胜在制度赢在执行——学习要点
赢在执行力学习心得(通用3篇)
赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
2024年观《赢在执行》心得体会(2篇)
2024年观《赢在执行》心得体会：执行力最简单的定义就是按质按量地完成自己的工作任务。
执行力就是竞争力。
执行力的关键在与人，真正的问题在观念、在思想。
美国戴尔电脑的老板认为：一个企业的成功，完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。
一个团队，有执行力文化，不一定会成功，也许是运气不好的原因;但没有执行力，即使成功也只是运气，最后还是会失败。
由此我想到，所谓的执行力，对于一个单位的工作人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要保质保量地完成。
要有不断进取的意识，要在执行的过程中，创造性地发挥自己的聪明才智。
工作固然是为了生计，但比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情，工作所给你的，要比你为它所付出的更多。
如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。
因为我们年轻，我们并不缺乏成功的机会，但是对于我们这些年轻人来说，我们缺乏的是工作经验，而经验是一个人成功所必须的。
金钱是一个人生存所必须的，但不应该把它作为惟一的奋斗的标准。
因为金钱只是暂时的，而经验却是永恒的，学会了经验必将伴随我们走向一个又一个的成功。
如果只为薪水而工作，没有更高的目标，就不会在工作中产生更大的动力，这并不是一种最佳的人生选择。
只为薪水而工作的人无法走出平庸的生活模式，也从来不会有真正的成就感。
所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干，通过工作学习到更多的知识。
我们应当牢记：只有经历艰难困苦，不断地学习，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。
只有经历过奋斗，才能取得成功。
执行力表现在每个人身上，就是要爱岗敬业。
敬业表面上看起来是有益于学习，有益于____，但最终的受益者却是自己。
当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。
我们无论从事什么职业，都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。
观《赢在执行》心得体会6篇
观《赢在执行》心得体会6篇观《赢在执行》心得体会 (1) 看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
赢在执行培训心得体会
赢在执行培训心得体会近期，我参加了一期名为“赢在执行”的培训班，该培训旨在提高个人的执行力，帮助个人更好地在工作中实施计划并取得良好的结果。
在这次培训中，我学到了很多宝贵的知识和经验，下面是我对此次培训的一些心得体会。
一、重视目标的设定和执行首先，我意识到设定目标和执行计划的重要性。
在培训中，我们了解到只有设定明确的目标和合理的计划，才能更好地在工作中执行。
培训中，我们学习了SMART原则，即目标要具体、可以衡量、可行实现、与现实相符、有明确的时间限制。
我发现只有将目标细化为具体的行动步骤，并设定时间限制，才能更好地推动自己向前。
在培训的实践环节中，我们通过小组合作设计了自己的目标，并制定了实现这些目标的计划。
通过和小组成员的讨论，我发现在设定目标和制定计划时，要考虑自己的实际情况和资源，避免目标过于理想化或计划不切实际。
同时，要根据自己的优势和劣势，选择适合自己的执行方式，有条不紊地推进工作。
二、有效的时间管理其次，我学到了如何有效地管理时间。
在日常工作中，我们经常会感觉时间不够用，结果常常处于应付状态。
而在培训中，我们学习了一些时间管理的方法和技巧，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
我学到了番茄工作法，即将工作切分成25分钟的小块，每完成一块工作就休息5分钟。
这种方式不仅有助于集中注意力，提高工作效率，还能避免因长时间工作而造成的疲劳。
在培训中，我们实际应用了番茄工作法，并和小组成员分享了自己的体会。
通过这种方式，我发现在有限的时间内能够做更多的事情，并且感觉自己的工作效率提高了。
另外，我还学到了设置优先级的重要性。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的事情，导致自己无从下手。
而通过设定优先级，可以更好地区分工作的重要性，合理安排时间和资源，提高工作的效率和质量。
通过实践和总结，我发现在进行任务分解时，要将任务拆分成小块，每个小块都可以设置一个明确的优先级，这样可以更好地掌控工作的进展。
三、建立良好的执行习惯除了目标设定和时间管理，我还意识到建立良好的执行习惯的重要性。
2024年赢在执行心得体会范例(3篇)
2024年赢在执行心得体会范例通过半天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定非常的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。
我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。
如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
2024年赢在执行心得体会范例（2）____年赢在执行心得体会在____年的经历了许多挑战和机遇，我个人对于成功的一次尝试，是对于执行力的不断培养和提升。
在这篇文章中，我将分享我在____年期间通过增强执行力而获得的一些心得体会。
首先，我意识到执行力的重要性。
在面对各种任务和目标时，执行力是实现成功的关键。
没有坚定的决心和恒心，很难坚持下去并克服困难。
因此，我开始注重培养自己的执行力。
我通过以下几种方式来增强我的执行力：1.设定明确的目标：我明确了我想要达到的目标，并将其具体细化为可行的行动计划。
这使我能够有条不紊地执行，并避免了迷失方向的情况。
《胜在团队赢在执行》读后感范文(通用5篇)
《胜在团队赢在执行》读后感范文(通用5篇)《胜在团队赢在执行》读后感1最近读了《赢在责任心，胜在执行力》，书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角，采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感触良多。
就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷激烈的竞争。
那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。
负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
一个没有责任心的人无论做什么都做不好。
他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的抱怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被领导淘汰。
赢在责任心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。
通常我们有足够的责任心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。
就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，按照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶紧催前面返修，然后我要通知巡检赶紧写退单，又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。
有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。
2024年观《赢在执行》学习心得模版（二篇）
2024年观《赢在执行》学习心得模版在19世纪末期，甲午战争以我国与八国联军签订《马关条约》这一不平等条约为结局，这一历史事件深刻地揭示了战争失败的多重原因。
其中，清政府治理不力、国库空虚、兵力不足等因素均起了重要作用。
战争失败的根源在于缺乏坚定有效的执行力。
纵使拥有宏伟的蓝图和卓越的战略，若执行力不足，亦难以取得胜利。
决定战争胜负的关键在于人，而非武器。
执行力，即按照既定标准和质量要求，不折不扣地完成工作任务，是对此概念最简洁而精确的诠释。
以下，我从三个方面阐述对执行力的理解。
执行力的体现是不找任何借口。
执行过程中，不应有任何借口，不应以借口作为自我解脱或逃避责任的手段。
寻找借口会导致逃避困难和责任，从而养成懒散和拖延的不良习惯。
在面临挑战时，优秀的工作人员会选择积极解决问题，而非寻找借口。
坚持“拒绝借口”的原则，是展现高度职业素养和责任感的保证。
我们必须铭记，工作、失败乃至人生都不应存在任何借口。
执行力要求注重细节。
在日常生活和工作中，对小事和细节的关注至关重要。
中国古代哲学家老子有言：“天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。
”注重细节，执行力自然得到提升。
执行力需要团队精神。
众所周知的“三个和尚”的故事告诉我们，团结协作的重要性。
在完成任务时，缺乏团队协作会导致失败。
由于个人能力有限，工作中需要相互支持、协作与提醒。
成功的执行并非神秘莫测，关键在于行动。
正如一位成功学者所言，将简单的事情重复做，持之以恒，或许就能取得成功。
2024年观《赢在执行》学习心得模版（二）深入研读了《赢在执行》这部著作，阅读过程中，我进行了深思熟虑，深感启发，收获颇丰。
该书阐释了执行力的本质，即保质保量、毫无折扣地完成任务。
执行力的强弱不仅反映了组织的管理水平，更显著地体现在全体成员的精神风貌上，它持续影响着各个部门和各个环节的工作效率。
对于任何企业或团队而言，缺乏执行力意味着缺乏竞争力。
在企业管理层面，管理活动是对既定模式的创新演绎，这要求充分发挥人的主观能动性。
《赢在执行》培训体会模板(四篇)
《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。
一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。
2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。
3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。
4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。
二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。
在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。
2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。
在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。
3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。
在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。
4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。
在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。
三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。
《赢在执行》培训心得
《赢在执行》培训心得作为一名企业中层管理者，我有幸参加了《赢在执行》培训课程，这是一场真正的“执行力”之旅。
通过这次培训，我不仅对企业执行力有了更深刻的理解，同时也掌握了一些实用的工具和方法，帮助我提升个人和团队的执行能力。
以下是我对这次培训的心得体会。
第一，明确目标与目的。
赢在执行的核心理念是“目标导向”，只有在明确了目标和目的的前提下，才能有针对性地进行执行。
在培训中，我们学习了如何设定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、合理、有时限的目标。
这让我意识到，在日常工作中，我经常会抱着模糊的目标去做事，这无疑会浪费时间和精力。
因此，我决定在今后的工作中更加注重目标的明确和设定，这样才能更好地指导我的执行力。
第二，建立执行框架。
在赢在执行的培训中，我们学习了一套执行框架，即“目标-计划-行动-跟踪-总结”五个步骤。
这个框架对我来说非常实用，因为它能够帮助我把事情条理化，将复杂的问题拆解成具体可执行的任务，提高执行的效率和质量。
同时，在每一个环节中，我也能够更好地衡量自己的执行情况，及时调整和改进。
通过这个框架的运用，我发现自己的执行能力在不断提升，工作效率也得到了明显的提高。
第三，强调团队协作。
作为管理者，一个人的执行能力固然重要，但团队协作更为关键。
在培训中，我们学习了如何建立高效的团队执行力，并通过一系列的案例分析和角色扮演，加深了对团队协作的理解。
通过这次培训，我明白到只有给团队成员设定明确的目标和角色，鼓励和激励大家共同努力，才能最大限度地发挥团队的执行力。
在回到工作岗位后，我主动与团队成员开展了沟通和交流，让大家对目标和任务有了更全面的认识，为团队的执行带来了积极的影响。
第四，持续学习与改进。
《赢在执行》培训课程并不是一个简单的知识传授过程，而是一次动态的学习与改进的过程。
在培训的过程中，我们不仅收获了知识和技巧，更重要的是培养了持续学习和改进的习惯。
课程结束后，我们还组建了学习小组，共同分享和学习，相互督促和帮助，以提高个人和团队的执行力。
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《胜在制度赢在执行》学习要点
姓名：日期：一、填空题
1、用制度管人、按制度办事，是所有成功企业共同的特点。
企业是由各类人员组成的组织，人的复杂多样的价值取向和行为特质，要求企业必须营造出
的制度和文化环境，并约束、规范、整合人的行为。
2、建立、健全、完善企业各项管理制度是一个动态过程，包括、、三方面的内容。
3、制度的生命力在于，制度的作用是。
4、在制度面前人人平等，领导应该是执行制度的模范，领导是决策者，更应该有执行制度的和，而不应超越制度之上。
8、，可使执行环环相扣，与制度完美对接。
9、要保证领导机构研究和解决问题的效率，就必须注意抓住进行研究
讨论，不要在细枝末节上争论。
10、合理的机制，适时总结经验、查漏补缺，能够让落实工作更加完善、
更加高效。
二、简答题
1、决定制度执行力的6大要素是什么？
2、制定合理制度的规则是什么？
3、简述领导者授权的步骤。
4、简述激励员工的几个途径。
三、论述题：
1、请结合实际工作谈谈您对“人本意识+科学精神=人性化管理”的认识。
2、个体能否在组织中创造“持续的高绩效”，实际上取决于“人与组织”的和谐，包括人与职位的和谐、人与团队的和谐、人与内心的和谐。
您认为领导者应该如何激发下属的工作热情？
3、您如何理解“有效的落实从沟通开始”？
4、真正有效的沟通，并非一日之功。
请您结合第279页“提高自己和员工的沟通能力”9个技巧，对照个人工作实际，反思个人在哪方面有较大提升空间。