美的-“市场导向杯”
基于美创平台的全球开放式创新体系
101基于美创平台的全球开放式创新体系张忠耀：美的集团中央研究院高级工程师、创新公共平台负责人美的推进开放式创新的动因移动互联网时代传统制造企业的商业模式和经营方式正面临巨大挑战，尤其在追求个性化与品质生活的当下，家电行业同质化粗放式增长的模式逐渐失效，用户体验驱动、技术创新引领的新型消费时代已经来临。
面对外部市场环境和内部发展诉求的双重压力，美的集团张忠耀 | 文作为美的集团战略转型的重要举措，自2015年6月成立至今，美创平台在整合内外部资源、推动技术创新和激发内部创业等方面发挥了关键作用。
提出成为“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团”的转型目标，坚持“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，持续优化产品结构，以构建可持续竞争能力。
开放式创新作为把握商业机会、降低研发风险的有效模式，对致力于自主创新的中国企基于美创平台的全球开放式创新体系院成立了专门的项目小组，从开放式创新平台的理论与背景、外部对标、建设方案、推进与实施、风险与对策等方面进行了深入探讨，经过多次修改完善，形成了美的开放式创新平台的规划方案，并于2015年9月正式上线。
美创平台旨在通过多维度技术共享与合作方式，集结全球范围内的创新、创意和创客，借助产业链、跨界伙伴乃至全社会的创新活力，实现多方合作共赢。
目前美创平台涵盖了众创平台、需求与解决方案、项目孵化三大板块。
众创平台是利用大众智慧促进创意转化落地，由大众发布创意、参与创新过程的设计互动和产品体验，解决用户端和研发端脱离的问题，分享创新成业具有强大的吸引力。
尤其在数字化和全球化浪潮的席卷下，创新本身也在发生着变化，创新活动的组织边界正在消失，网路化、平台化的新型协作方式成为主流。
作为战略转型的重要举措之一，2015年6月，美的集团建立美的开放式创新平台（简称“美创平台”，Midea Open Innovation Platform），聚焦智能家电、智慧家居、人工智能、健康管理、机器人等领域的创新创业活动，依托集团在资金、技术、场地和渠道等方面的优势为内外部创业团队提供从创意到市场的全流程孵化支持。
水杯推广方案
水杯推广方案1. 简介水杯是一种常见的日常用品，具有广泛的市场需求。
本文档将提供一份水杯推广方案，旨在帮助企业将产品推广给更多的消费者。
2. 目标受众水杯的受众群体非常广泛，涵盖了不同年龄、性别和职业的人群。
根据产品的特点和定位，我们的目标受众主要包括：•办公室白领：办公室白领经常需要一杯茶或咖啡来提神，而水杯可以帮助他们方便地携带饮料。
•学生群体：学生们在上学或上课时需要足够的水分来保持精力集中，水杯的便携性能够满足他们的需求。
•运动爱好者：很多人在运动时都需要饮水来保持体力，水杯的防漏和随身携带的特点非常适合他们使用。
•家庭用户：水杯也可以作为家庭使用的器皿，用来盛装饮料，方便家庭成员使用。
3. 推广渠道为了将水杯推广给更多的消费者，我们将采用多种推广渠道，以覆盖不同的受众群体。
3.1 线下推广•零售渠道合作：与各大超市、便利店、百货商场等进行合作，将水杯摆放在容易被消费者注意到和接触到的位置。
可以通过专柜或者点位展示的方式来吸引消费者的注意。
•地推活动：在人流量较大的地方，如商业街、公园等进行地推活动。
我们可以派发小样或者优惠券，吸引消费者前来试用或购买。
•合作伙伴推广：与运动俱乐部、健身房、学校等合作，共同进行推广活动。
例如，在运动俱乐部举办品鉴活动，吸引运动爱好者了解并购买我们的产品。
3.2 线上推广•社交媒体：通过微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台，在受众关注度较高的领域发布相关内容和推广信息。
可以结合用户故事、生活场景等方式，引起受众的共鸣。
•网络广告：在搜索引擎、新闻网站、购物平台等投放相关广告，吸引潜在用户点击进入我们的官方网站或线上商城。
需要制作吸引人眼球的广告创意和标语，增加点击率。
•口碑营销：通过邀请影响力较大的博主、网红或用户体验代言人使用我们的水杯并分享感受，引起更多潜在用户的关注和购买欲望。
4. 促销活动为了提高产品的知名度和销量，我们还将结合促销活动来推广水杯。
杯子市场调查报告
杯子市场调查报告调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。
杯子市场调查报告怎么写？大家不妨来看看推送的杯子市场调查报告，希望给大家带来帮助！【前言】随着新材料和新技术的发展，目前中国市场上的水杯品牌百花齐放、百家争鸣，无论是外形还是功能都有了很大的改进。
在大学生这个群体中，使用和购买的水杯也各有不同，为了了解大学生使用、购买水杯的情况，并为水杯的生产商提供意见，特此设计这份问卷。
一、调查目的1、通过调查了解大学生对水杯的消费状况2、通过调查认识大学生对水杯的期望因素3、为水杯的生产商提供建议二、调查对象：xx大学的大学生三、调查方法：问卷调查方法四、调查时间：xx～xx五、调查内容：（调查问卷附在最后）六、调查人员：xx【正文】一、数据与分析本次调查采取的是问卷调查、概率抽样的方法，分别从山西财经大学各大学院中抽取5个学院，每个学院各20份，平均男生和女生分别10份，采取当场发卷填写，并当场收回的形式。
本次一共发放调查问卷100份，回收100份，收回率为100%，有效率为100%。
1、您拥有多少个水杯？通过调查结果显示拥有5个以下水杯的学生占到总数的94％，而其中拥有1-2个水杯的最多，占到53％，从此数据我们可以得出在大学生这个群体中水杯依然有很大的市场空间。
2、您拥有的水杯的材质、容量？200ml400ml800ml1000ml共计玻璃杯17％19％8％3％47％磨砂杯6％7％3％2％18％保温杯6％28％9％7％50％塑料杯9％30％21％3％63％陶瓷杯16％7％4％3％30％共计54％91％45％18％通过调查结果显示：从水杯的材质上说，以塑料杯、保温杯和玻璃杯为主；从水杯的容量上说，400ml所占的比例最大，其次是200ml，再次是800ml3、你认为各种材质水杯的价格？调查结果有75％的学生没有填，即使填了，价位也比较低。
美的面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着科技的飞速发展，智能家居行业逐渐成为全球关注的焦点。
我国政府也高度重视智能家居产业的发展，将其作为国家战略性新兴产业。
美的集团作为我国智能家居行业的领军企业，致力于打造全球领先的智能家居生态圈。
为了选拔优秀人才，美的集团特举办本次面试，旨在考察应聘者对智能家居行业的认知、创新思维、团队协作以及解决问题的能力。
二、面试题目1. 创新与布局（1）请结合当前智能家居行业的发展趋势，阐述您对未来智能家居生态圈的创新方向和布局策略。
（2）针对以下场景，提出您的创新解决方案：场景一：在智能家居系统中，如何实现家庭能源的合理分配和利用，降低家庭能源消耗？场景二：在智能家居系统中，如何实现家庭安全防护，提高居民的生活质量？场景三：在智能家居系统中，如何结合人工智能技术，实现个性化定制服务？2. 团队协作与沟通（1）请分享一次您在团队项目中遇到的沟通困难，以及您是如何解决这个问题的。
（2）请阐述您在团队中的角色和职责，以及如何与其他成员协作完成项目目标。
3. 解决问题与决策能力（1）请描述一次您在工作中遇到的问题，以及您是如何分析问题、制定解决方案并最终解决问题的。
（2）在以下情况下，您认为应该采取哪种决策方式？情景一：在智能家居产品研发过程中，遇到技术难题，需要做出是否继续研发的决策。
情景二：在智能家居市场推广过程中，遇到竞争对手的低价策略，需要做出应对策略的决策。
4. 案例分析（1）请结合美的集团在智能家居领域的成功案例，分析其创新策略和市场竞争力。
（2）请分析以下案例，并提出您的改进建议：案例：某智能家居企业推出了一款智能门锁，但市场反响平平，销量不佳。
5. 个人素质与职业规划（1）请简述您的个人优势、不足以及如何提升自己。
（2）请阐述您在美的集团的发展目标，以及为实现这一目标您将如何规划自己的职业发展。
三、面试流程1. 自我介绍：面试官将要求您进行1-2分钟的自我介绍，内容包括个人背景、教育经历、工作经历等。
引领饮食与清洁的健康风尚,美的微清获重磅认可
引领饮食与清洁的健康风尚,美的微清获重磅认可
李曾婷
【期刊名称】《电器》
【年(卷),期】2022()8
【摘要】7月28日,由人民日报健康客户端、健康时报社主办,中国家用电器协会支持,《电器》杂志社承办的“2022中国家电健康趋势高峰论坛”在北京·人民日报健康融媒体演播大厅召开。
行业专家、优秀企业共聚一堂,以家电健康风潮为焦点,与健康产业界、医药界进行跨界碰撞,以最高规格、最专业的视角诠释中国家电业的健康发展趋势。
论坛上,美的凭借优秀的4款微波与清洁产品荣获了《电器》杂志颁发的“2022年健康家电之星”奖。
【总页数】2页(P34-35)
【作者】李曾婷
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.美的中央空调年度重磅产品获多个细分市场第一
2.引领变频时代美的重磅来袭
3.海尔蒸汽转波炉引领健康饮食风尚
4.海尔润清笔记本W60引领新年“健康”风尚
5.夯实健康洗护引领者地位,美的系多款产品揽获“中国家电健康之星”大奖
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2023年团队精神口号_4
2023年团队精神口号2023年团队精神口号11、品质源于生活，购物首选__超市。
2、不后悔的消费，无止境的享受。
3、生活多姿多彩，宜购应有尽有。
4、宜购超市，此时让购物成为一种享受。
5、宜购便利，省心，舒心，放心。
6、天生我材必有用，伯乐相马金智点。
7、方便社区邻里，满意街坊大众。
8、服务无处不在，宜购值得信赖。
9、价格公道，保证质量，此时快捷高效。
10、宜人宜物宜景，尽在宜购超市。
11、智慧点亮事业，心灵关怀世界。
12、要想不被淘汰，只有跑在前面。
13、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
14、敢于竞争、擅长竞争、博得竞争。
15、建立团队的目标：独特致富，赚钱。
2023年团队精神口号21、进料出料要记清，数帐管理要分明2、赚钱靠大家，幸福你我他3、上下沟通达共识，左右协调求进步4、环境卫生，从我做起5、我们的策略然而：以质量取胜6、宁愿事前检查，不可事后返工7、明确工作标准，品质一定会更稳8、不严格把关，难出优质产品9、不绷紧质量的弦，此时弹不了市场的调10、追求客户满意，然而你我的责任11、制造须靠低成本，竞争依赖高品质12、品质检验严格做，此时优良品质有把握13、大家好，才然而真的好14、检测标准能遵守，质量效率不用愁15、我们的策略然而以质量取胜16、管理应该从这里开始，并持续下去17、团队精神，然而企业文化的核心18、首件检验不可免，制程稳定无错误。
19、强化竞争意识，营造团队精神20、做无差错能手，向零缺陷迈进21、会议的`成果然而行动22、多见一个客户就多一个机会23、品质然而做出来的，不然而检验出来的24、态度决定一切，细节决定成败25、化学物品很危险，存储使用要小心26、原始记录要可靠，检测分析才有效27、产品的品牌就然而品质的象征28、不要小看自己，人有无限可能2023年团队精神口号31、团队冲突解决方法：妥协2、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！3、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力4、小企业做事，大企业做人。
美的销售方案策划书范本3篇
美的销售方案策划书范本3篇篇一《美的销售方案策划书范本》一、引言随着市场竞争的日益激烈，美的作为知名家电品牌，如何制定有效的销售方案，提升产品销量，扩大市场份额，是我们当前面临的重要课题。
本策划书旨在通过深入分析市场环境、目标客户群体以及竞争对手情况，提出一系列具有针对性的销售策略和行动计划，以实现美的产品在市场上的卓越销售业绩。
二、市场分析（一）行业现状家电行业整体呈现出稳步增长的态势，但市场竞争激烈，消费者对产品品质、功能和服务的要求不断提高。
新兴技术的应用和消费者消费观念的转变也为行业带来了新的机遇和挑战。
（二）目标市场我们将目标市场定位为中高端消费者群体，主要包括城市白领、年轻家庭和追求品质生活的人群。
这些消费者注重产品的外观设计、性能质量和品牌形象，愿意为高品质的家电产品支付一定的溢价。
（三）竞争对手分析通过对竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道和市场份额等方面的分析，我们了解到主要竞争对手的优势和劣势，为制定差异化的销售策略提供依据。
三、销售目标（一）短期目标在本销售季度内，实现美的产品销售额增长[具体百分比]，市场份额提升[具体百分点]。
（二）中期目标在未来[具体时间段]内，将美的产品打造成为所在市场的领导品牌，销售额持续稳定增长。
（三）长期目标四、销售策略（一）产品策略1. 不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足不同消费者的需求。
2. 加强产品质量控制，确保产品的可靠性和稳定性。
3. 优化产品包装设计，提升产品的美观度和附加值。
（二）价格策略1. 根据市场定位和竞争对手情况，制定合理的价格体系。
2. 定期进行价格调整，根据市场需求和成本变化灵活应对。
3. 提供多样化的促销活动和优惠政策，吸引消费者购买。
（三）渠道策略1. 拓展线上销售渠道，建立完善的电商平台，提高产品的曝光率和销售量。
2. 加强与线下经销商的合作，优化渠道布局，提高渠道覆盖率和渗透率。
3. 开展体验式营销活动，通过实体店让消费者亲身体验美的产品的优势。
美的豆浆机市场营销策划书.doc
美的豆浆机市场营销策划书2009年市场营销 1班一、美的公司概况美的集团创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器（SZ000527）、小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）等三家上市公司，同时涉足房产、物流等领域。
1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。
目前美的集团有员工15万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、正力精工等十余个品牌。
集团在国内建有广东顺德、广州、中山及江门；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸16个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度6个国家建有生产基地。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。
现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
2011年“中国最有价值品牌”评定中，美的品牌价值达到539.8亿元，名列全国最有价值品牌第6位。
2011年9月，中国企业联合会、中国企业家协会评出的2011年“中国企业500强”中，美的集团名列第70位。
截至2011年底，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过5亿元，2011全年纳税总额超过66亿元。
未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。
集团力争到2015年整体年收入突破2000亿元，实现“再造一个美的”目标，构建友爱型企业集团。
美的热水壶营销策划方案
美的热水壶营销策划方案一、执行摘要随着生活水平的不断提高，热水壶的需求也越来越大。
作为一个领先的家电品牌，美的决定推出一款全新的热水壶，以满足消费者对高品质和便捷的需求。
本营销策划方案将通过市场调研、产品开发和推广活动等手段，以增加美的热水壶在市场上的知名度和销量。
二、目标市场1. 家庭市场：主要面向有家庭需求的消费者，如父母、情侣、孩子等。
2. 办公市场：主要面向白领和学生群体，如办公室、学校等。
3. 社区市场：主要面向社区居民，如社区超市、便利店等。
三、市场调研1. 了解消费者需求：通过调研问卷、访谈等方式，了解消费者对热水壶的需求和偏好。
2. 竞争分析：对同类型产品进行分析，了解市场上其他品牌的竞争情况和优势。
3. 定位分析：通过调研数据，确定美的热水壶在市场中的定位和差异化优势。
四、产品开发1. 品牌定位：美的热水壶以“品质、安全、便捷”为核心品牌定位。
2. 产品特点：高品质不锈钢材料、快速加热、安全自动断电、多种容量选择等。
3. 产品设计：注重外观设计和用户体验，以简洁大方、易操作为原则。
五、产品推广1. 广告宣传：通过电视、广播等媒体进行大规模的广告宣传，提高产品知名度。
2. 线下推广：在商场、超市等流量较大的地方设立展示和销售点，吸引消费者的注意。
3. 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体，发布产品相关的信息、评测和促销活动，吸引更多消费者的关注。
4. 促销活动：组织线上、线下促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买并增加品牌关注度。
5. 口碑营销：通过给消费者提供好的购物体验，争取消费者口碑的传播，提高美的热水壶的市场份额。
六、市场拓展1. 渠道合作：与各大家电连锁店、超市和网店建立合作关系，扩大销售渠道。
2. 产品多样化：根据市场需求，不断开发新款热水壶，满足不同消费者的需求。
七、投资计划1. 市场调研和分析：预计花费100,000元。
2. 产品开发和设计：预计花费200,000元。
美的洗碗机媒介策划提案
应对措施
密切关注市场动态
定期收集和分析市场信息，了解消费者需求 和竞争对手动态。
灵活调整营销策略
根据市场变化及时调整营销策略，包括定价 、促销和渠道策略。
加强与供应商的合作
确保原材料的稳定供应，降低供应链风险。
持续改进产品质量
通过研发和技术创新提高产品质量和可靠性 ，增强消费者信任度。
THANKS
感谢观看
洗碗机市场发展趋势
01
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03
技术创新
智能、节能、环保等技术 的不断应用，提高了洗碗 机的性能和用户体验。
渠道多元化
线上线下渠道的融合，为 消费者提供了更便捷的购 买途径。
个性化需求
消费者对洗碗机的外观设 计、功能配置等个性化需 求日益增强。
目标消费者分析
年轻家庭
年轻夫妻和家庭主妇是洗 碗机的主要消费群体，他 们注重生活品质和时间效 率。
媒介执行计划
制作阶段
监测与评估阶段
根据媒介策略，进行广告创意设计和 制作。
对广告效果进行实时监测和评估，及 时调整投放策略和预算。
发布阶段
按照媒介预算和策略，进行广告的发 布和推广。
04
媒介效果评估
评估指标
曝光量
点击率
衡量广告投放的覆盖面，包括总曝光量、 平均曝光量等。
衡量广告的吸引力和受众参与度，包括广 告点击次数、平均点击率等。
转化率
媒介投资回报率（ROI）
衡量广告对销售的贡献，包括转化次数、 转化率等。
衡量广告投入与产出的比例，包括投资回 报率、广告成本等。
评估方法
01
数据监测
通过第三方数据监测工具，收集广 告投放数据和效果数据。
专家评估