研发人员效绩考核奖励制度(上传百度)
研发考核奖励制度
研发考核奖励措施1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是企业为从事发明创新性技术研究旳科研开发人员专设旳奖励。
1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出旳发明性劳动成果旳一种鼓励。
1.3.为提高研发人员旳满意度，保障员工工作旳积极性、有效性，以推进技术研发部门及员工工作绩效旳持续改善。
1.4.为规范奖励酬劳旳使用，体现公平竞争、合理开放旳原则，制定本措施。
2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为根据，防止主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合旳方式，衡量考核研发人员旳工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。
2.4.员工参与制定旳原则，研发部门所有员工均有权参与本制度旳制修订工作。
3.绩效奖励资金旳来源3.1.来源于企业员工薪酬体系中旳绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设置。
3.2.来源于每年研发部（中心）获得旳研发奖励基金，即企业每年根据新产品销售收入按系数提取旳专题奖励资金（已领取个人单项奖金旳人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励旳分派，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补局限性部分）。
4.项目研发绩效奖励资金旳管理4.1.企业为研发人员设置并提取旳项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完旳，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
4.2.项目研发绩效奖励资金采用按月提取、年终使用和发放旳措施，由财务部设置专门帐户进行管理。
5.项目奖励评估措施5.1.项目奖励类别及标旳注：1）按项目技术难度、完毕时间、投入人力、效益评估等划分奖励标旳类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间旳项目。
5.2.项目类别计分评估措施是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目旳技术含量及技术指标旳先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对企业品牌形象提高及对科技进步推进旳效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其他有关原因（30分）。
公司研发人员的绩效考核奖励制度
公司研发人员的绩效考核奖励制度绩效考核是现代企业管理中一种重要的管理手段，通过对员工工作表现的评估，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动企业整体业绩的提升。
对于研发人员来说，绩效考核更是至关重要，因为研发团队的创新和研发成果直接关系到企业的竞争力和长远发展。
因此，建立一个科学合理的研发人员绩效考核奖励制度对于企业来说非常必要和重要。
一、考核指标：1.个人工作绩效个人工作绩效是研发人员的基本考核指标，主要包括工作完成的质量、数量、效率、工作态度等。
对于研发人员而言，技术能力和专业知识是衡量其绩效的关键指标，可以通过项目完成情况、技术难题攻克等来评估。
2.创新能力创新能力是衡量研发人员绩效的重要指标，包括提出的创新点子、解决问题的创新方式、对现有工作流程和流程的改善等。
企业可以通过专利申请、新产品开发数量、技术成果转化等来评估研发人员的创新能力。
3.团队合作团队合作是研发人员必备的能力之一，对于整个团队的凝聚力和协作效率有着重要影响。
可以通过参与团队项目、帮助他人解决问题、团队表现等评估研发人员的团队合作能力。
二、考核流程：1.目标设定每年初制定研发人员的工作目标和个人发展目标，明确工作内容和预期成果。
目标的设定需要符合企业的战略规划和发展需求，并与个人能力和发展方向相匹配。
2.绩效评估定期进行绩效评估，包括个人业绩、创新能力和团队合作能力等。
可以采用多种评估方式，如自评、上级评估、同事评估等，以多角度、多维度全面评估研发人员的绩效。
3.绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给研发人员，明确优点和不足之处，并提出改进建议。
这样可以让研发人员了解自己的工作表现和发展方向，激励其改进和进步。
三、奖励制度：1.绩效奖金对于绩效优秀的研发人员，可以给予一定比例的绩效奖金作为激励和肯定。
绩效奖金的金额可以根据研发人员的绩效等级划分，具体金额由企业根据实际情况进行决定。
2.薪资调整对于连续多年绩效优秀的研发人员，可以适度提升其薪资水平，以体现对其付出和表现的认可。
研发技术人员考核奖励管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发技术人员的绩效管理，激励员工积极投入研发工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事研发工作的技术人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，综合考量技术人员的综合素质、工作业绩和创新能力。
第二章考核内容第四条研发技术人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、技术成果转化、技术论文发表、专利申请等；2. 综合素质：包括职业道德、团队协作、沟通能力、学习能力等；3. 创新能力：包括技术难题攻关、新技术研发、产品改进等；4. 质量意识：包括产品质量控制、质量事故处理、质量改进措施等。
第五条考核指标及权重：1. 工作业绩（50%）：项目完成情况（30%）、技术成果转化（20%）、技术论文发表（10%）、专利申请（10%）；2. 综合素质（20%）：职业道德（10%）、团队协作（5%）、沟通能力（5%）、学习能力（5%）；3. 创新能力（20%）：技术难题攻关（10%）、新技术研发（5%）、产品改进（5%）；4. 质量意识（10%）：产品质量控制（5%）、质量事故处理（3%）、质量改进措施（2%）。
第三章考核程序第六条年度考核：1. 各部门于每年12月底前完成对研发技术人员的年度考核工作；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案；3. 人力资源部汇总各部门考核结果，形成年度考核报告。
第七条月度考核：1. 各部门每月对研发技术人员进行月度考核，考核结果作为年度考核的重要依据；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 对于考核成绩优异的研发技术人员，公司将给予一定的物质奖励和荣誉称号；2. 对在技术创新、技术攻关等方面取得突出成绩的，公司将给予特别奖励。
第九条惩罚：1. 对于考核成绩不合格的研发技术人员，公司将进行谈话提醒，要求其改进；2. 对于严重违反公司规定、影响公司声誉的行为，公司将依法进行处理。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度流程1、周期绩效考核周期为一年，分为目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。
2、中期评估中期评估是对绩效目标完成情况的初步评估，以及对绩效目标是否需要进行调整的确认。
3、年终评估年终评估是对绩效目标完成情况的综合评估，包括业绩指标、态度指标和能力指标的评估，以及对员工在研发项目中的实际贡献的评估。
4、评估结果评估结果分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级，根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
四、奖励制度一）奖励方式奖励方式包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等，根据员工的绩效等级和实际贡献给予相应的奖励。
二）奖励标准奖励标准根据员工的绩效等级和实际贡献确定，其中优秀和良好的员工可以获得更高的奖励。
三）奖励措施奖励措施包括及时公示、表彰会议、通报表扬等，通过公开表彰优秀员工，激励全体员工的积极性和创造力。
五、总结本绩效考核制度的设计旨在促进公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，同时也促进公司和研发部门员工自身的发展。
在实施过程中，需要根据具体情况不断完善和调整，确保制度的有效性和公正性。
研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门负责组织，包括自评和上级评估相结合。
自评是根据年初和年中设定的能力目标进行自我评估，而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，按照绩效标准对各项指标进行考评。
最终的绩效评分是根据自评和部门主管评定的两项得分进行加权，以客观反映员工本年度的绩效。
考核周期对于研发人员相对较长，最长不超过一年，根据项目周期来定。
因为产品的研究开发是一项漫长的工作。
研发人员是企业的核心员工，对企业的生存和发展有着重要的作用。
因此，持续沟通和了解研发人员的心理动态是非常必要的。
沟通贯穿整个绩效考核过程，不仅仅在某个时点或环节上交换信息。
在绩效目标的设定过程中，主管需要与员工进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们确立自身目标。
在考核指标和标准的确定中，应该与主管和员工进行共同讨论，获取认同。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度
可以根据公司的具体情况和目标设定，以下是一个可能的奖励制度的参考：
1. 项目成果奖励：根据研发人员所参与项目的成果和贡献程度，进行奖励。
例如，对于关键项目的主要贡献者可以给予奖金、奖品等奖励。
2. 技术创新奖励：对于在研发过程中提出创新想法、解决技术难题的人员，进行奖励。
可以给予额外的奖金、股票等奖励，鼓励技术创新。
3. 学习和培训奖励：对于主动参加技术培训、学术交流等活动的人员进行奖励。
可以给予学习成果认证、培训费用报销等奖励，鼓励持续学习和提升能力。
4. 团队合作奖励：对于在团队中积极合作、互相帮助、共同完成任务的人员进行奖励。
可以给予团队旅游、团建活动等奖励，提高员工凝聚力和团队合作意识。
5. 职业发展和晋升奖励：根据研发人员的工作表现和职业发展计划，给予合适的晋升机会和薪资调整。
可以通过评级制度、晋升考核等方式进行评估和奖励。
6. 优秀员工奖励：定期评选优秀研发人员，给予额外的奖金、特殊福利等奖励，同时可将其成果和贡献公开表彰，提高员工的工作积极性和归属感。
需要注意的是，研发人员绩效考核奖励制度应该公平公正、有明确的评估标准，并且与公司的目标、价值观相一致。
同时，制定奖励制度前应该和员工沟通，并根据员工的需求和期望进行调整，以提高奖励制度的有效性和员工的满意度。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度1. 引言在现代企业中，研发人员的绩效考核与奖励制度是激励员工创新、推动技术进步的重要手段之一。
合理的考核与奖励制度能够激发研发人员的积极性，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将介绍一套完善的研发人员绩效考核奖励制度，旨在提高研发团队整体素质和创新能力。
2. 绩效考核体系2.1 绩效考核指标绩效考核指标是衡量研发人员工作表现的重要依据。
在确定指标时，应兼顾传统指标和创新指标，包括但不限于： -项目进度和质量：按时完成项目和任务的能力、工作质量、技术难点攻关等。
- 创新能力：对技术方案的创新性、技术难点的突破、新技术的引入等。
- 团队合作：在团队中的积极合作、知识分享、对他人工作的支持与帮助等。
- 自我成长：个人学习、培训、技能提升、专业认证等。
2.2 绩效考核评价周期为了及时了解研发人员的工作表现，评估绩效，提供奖励，绩效考核应该有一个明确的周期。
一般建议将绩效考核评价周期设置为每半年或每年一次，并根据需要可以进行中期评审，以便及时调整团队和个人的工作方向。
2.3 绩效考核评价流程评价流程的设立可以帮助确保绩效考核的公正、客观性。
一个简单的评价流程可以包括以下几个步骤： 1. 绩效目标设定：根据团队和个人的工作要求，设定合理的绩效目标。
2.绩效数据收集：通过工作日志、项目评估、上级评价等方式，收集相关绩效数据。
3. 绩效评估与排名：综合考虑各项绩效指标，对研发人员进行评估和排名。
4. 绩效反馈与面谈：向研发人员提供详细的绩效反馈，并进行面谈解释评估结果。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施。
3. 绩效奖励制度3.1 奖励形式绩效奖励可以采用多种形式，既可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
常见的奖励形式包括： - 工资调整：通过调整薪资、职级等，提供直接经济奖励。
- 奖金激励：根据绩效排名给予额外奖金或项目奖金。
- 荣誉表彰：颁发荣誉证书、荣誉称号，增加员工的个人声望和认可度。
研发人员绩效考核与奖励制度
研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。
研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。
经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。
开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。
测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。
三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
研发人员绩效考核与奖励制度
xxxxx有限公司研发人员绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。
二、项目考核主要采用定量的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。
第五条奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
第六条奖励评定一、项目奖励类别及标的注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1:项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）； 2:项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3:项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）； 4:项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。
94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。
研发人员绩效考核奖励制度范本（2篇）
研发人员绩效考核奖励制度范本一、背景介绍研发人员是企业中重要的创新力量，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的竞争力和发展。
为了激励研发人员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围，公司制定了研发人员绩效考核奖励制度。
本制度旨在公平、公正、公开地评价研发人员的工作表现，根据绩效结果给予相应的奖励，同时也为研发人员提供了个人发展和成长的机会。
二、绩效考核指标1. 项目成果：评价研发人员在项目中实现的目标和成果，包括研发周期、产品质量、技术创新等方面。
2. 团队合作：评价研发人员在团队合作中的贡献和表现，包括沟通协作、知识分享、团队交流等方面。
3. 个人能力：评价研发人员的专业知识和技术能力，包括项目管理、技术研究、问题解决等方面。
4. 责任担当：评价研发人员对工作的责任感和主动性，包括工作态度、工作效率、自我提升等方面。
三、绩效考核流程1. 目标设定：每个研发人员在考核周期开始时和直接上级共同制定个人绩效目标，明确工作重点和达成标准。
2. 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级对研发人员的绩效进行评估，根据设定的指标和标准进行评分。
3. 绩效排名：将研发人员的绩效得分进行排名，从高到低排序。
4. 绩效奖励：根据绩效排名结果，按照奖励分配规则进行奖励发放。
四、绩效奖励标准1. 绩效奖金：按照研发人员的绩效得分和公司财务状况确定绩效奖金的金额，绩效得分越高，奖金金额越高。
2. 薪资调整：绩效优秀的研发人员可以享受薪资调整，调整幅度由绩效得分、岗位要求和市场竞争情况共同决定。
3. 荣誉表彰：绩效优秀的研发人员将获得公司颁发的荣誉证书或奖项，以表彰其杰出的工作表现和贡献。
五、申诉和监督机制1. 申诉途径：任何研发人员对绩效评估结果有异议，可以通过书面申诉或口头申诉的方式向上级领导提出，上级领导将组织相关人员进行复评。
2. 非评估员工监督：公司将邀请非评估员工参与绩效评估的过程，对评估结果进行监督，确保评估的公正性和客观性。
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研发人员绩效考核奖励制度
第一条为促进研发部及技术中心科研创新工作开展，奖励职务发明人和优秀专利工作者为企业获取自主知识产权及工艺改进等科技研发所作出贡献，特制定本奖励制度。
第二条为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
（一）专利申请被授予专利权的，授权当年12月1日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用型专利职务发明人不低于3000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。
（二）在12月1日之后到次年1月1日前收到授权登记通知书的，该专利申请视为在下年获得授权，根据前款规定给予奖励。
第三条企业每年设立“发明创造奖”。
发明创造奖的奖励对象为已获得授权的并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。
由中心主任组织，会同有关部门评出一、二、三等奖。
评审结果公示期限内没有异议的，即予以认定。
（一）发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于5000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于2000元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于1000元奖励。
（二）发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。
第四条企业奖职务发明转让或许可他人实施的，从许可实施该项专
利收取的使用费纳税后提取不低于10%作为报酬支付发明人或设计人。
第五条如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。
第六条由下列情况之一的，可作为：“优秀专利工作者”获得奖励；（一）为专利知识培训、普及以及专利申请和管理工作作出突出贡献的人员；
（二）位维护企业权益，挽回企业因侵权或专利流失而遭受的损失，作出重大贡献的人员；
（三）在引进专利技术或在专利技术的实际应用中解决关键问题，做出突出贡献，取得较大成效的人员；
（四）为技术开发提供积极有利条件，并为开发成果申请专利以及获得专利权，以及做出重大贡献的技术管理人员。
（五）对现有生产工艺有较大改进，并获得较好的经济效益的人员。
（六）符合本条上述任何一款规定的人员，在每年11月1日前奖有关事迹介绍及推荐材料交中心办公室，参与优秀专利工作者的评选。
中心主任组织评审人员进行评审，评审结果公布十日内没有异议的，即予以认定。
（六）“优秀专利工作者”获奖限额不少于三人，每位获奖者可获得不低于1000元奖励。
第七条只有职务发明人才可参与奖金和报酬的分配以及获得荣誉。
（一）提出发明创造构思的人员、为发明构思的具体实现提出创造性
建议的人员、研发过程中解决技术难题的人员和对技术的完善和改进有技术贡献的人员，应当作为发明人在申请文件中列出。
（二）仅从事协调和管理工作的领导，或提供后勤服务的人员，或从事一般实验和检测工作的人员，以及从事一般技术工作如简单计算、制图工作的技术人员，如对发明创造的思想未有贡献，或对研发过程出现的难题的解决没有技术上的实质贡献的，不得作为职务发明人，分享奖励和报酬。
确有突出贡献的，可根据本细则第四条获得奖励。
（三）申请专利时，符合本条规定应列为发明人而未被列入的，向中心办公室说明情况，经中心办公室核查属实，向国家知识产权局申请履行发明人变更程序后，方可享受有关奖励和报酬以及获得荣誉。
有关手续费用由过失责任人承担。
第八条专利职务发明人的奖金由专利权人支付；发明创造奖和优秀专利工作者的奖金由企业统一支付。
第九条失效专利从失效之日起，不再享受按照本细则给予的所有待遇；专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇。
第十条本制度自2016年3月1日起执行。