水电安装班组管理规定
水电安装班组管理制度模版
水电安装班组管理制度模版第一章总则第一条为规范班组管理，提高班组工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有水电安装班组的管理。
第三条水电安装班组主要负责水电设备的安装、维修、调试等工作，班组管理应遵循安全、高效、科学的原则。
第四条班组长是班组的领导，负责组织、指导、调控班组工作，班组成员需服从和配合班组长的工作安排和指挥。
第二章班组组织架构第五条班组由班组长、工程师、技术员、技术工人等组成。
第六条班组长是班组的核心，负责班组的工作安排、项目协调、施工监督等工作。
第七条工程师负责设计施工方案，协助班组长做好施工进度和质量控制。
第八条技术员负责技术支持，协助工程师和班组长做好技术文件的编制和工程资料的整理。
第九条技术工人是班组的主力，负责具体施工工作。
第三章工作安排第十条班组长根据工程进度和任务量，合理制定每日、每周的工作计划，并通知班组成员。
第十一条工作计划应包括项目工期、施工任务、人员配备、材料准备等内容，可根据实际情况进行调整。
第十二条班组成员应按时按量完成工作任务，如确因特殊情况无法完成，应及时向班组长请示报告，并与班组长协商、安排合理的解决措施。
第十三条班组成员应遵守工作纪律，按照工作计划和班组长的指示进行施工，不得擅自更改或延误工作进度。
第四章安全管理第十四条班组成员必须参加安全培训，熟悉安全操作规程，掌握安全知识，确保施工操作不发生事故。
第十五条施工现场必须设置警示标志，明确安全通道和防护措施，确保人员安全。
第十六条班组成员必须按照操作规程进行操作，如需调试设备，需遵循操作规程，确保操作安全。
第十七条发生事故时，班组成员应立即采取应急措施，并向班组长报告，及时报告相关部门，配合事故调查和处理工作。
第五章质量管理第十八条班组成员应熟悉施工图纸和技术要求，按照设计要求进行施工。
第十九条施工过程中应做好防护、隐蔽工程等工作，确保施工质量。
第二十条施工完成后，班组成员应对施工内容进行检查，确保符合设计要求和施工质量标准。
水电暖施规章制度工班组
水电暖施规章制度工班组第一章总则第一条为规范水电暖施工行为，确保施工质量和施工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于水电暖施工工程，并对施工工班组进行管理。
第三条施工人员应遵守本规章制度，遵守相关法律法规和施工规范。
第四条工班组应当制定相应的施工计划和安全保障措施，明确责任分工。
第五条工班组应当建立健全施工档案管理制度，记录施工工程的整个过程。
第六条工班组应当认真学习相关技术知识，提高施工水平和质量。
第七条工班组应当与业主、设计单位、监理单位等保持良好沟通，及时解决施工中遇到的问题。
第八条工班组应当注重施工现场的安全管理，避免发生意外事故。
第九条工班组应当遵守环保法规，做好相关的环境保护工作。
第十条工班组应当维护公共利益，保护工程质量。
第二章施工组织管理第十一条工班组应当按照施工计划，合理组织施工工作。
第十二条工班组负责人应当制定详细的工作计划，包括工程量、工期、人员配置等。
第十三条工班组应当根据工程情况，合理安排施工人员的工作任务，确保施工进度。
第十四条工班组应当加强对施工人员的管理，确保员工遵守规章制度。
第十五条工班组应当与相关单位协调配合，共同完成施工任务。
第十六条工班组应当定期召开施工会议，及时解决工程中出现的问题。
第十七条工班组应当做好施工过程中的安全防护工作，确保施工人员的安全。
第十八条工班组应当建立健全施工档案管理制度，保留相关资料和记录。
第十九条工班组应当认真学习相关法规和技术知识，提升施工水平。
第二十条工班组应当保护自己的合法权益，维护施工质量和工程进度。
第三章施工安全管理第二十一条工班组应当制定施工安全管理制度，确保施工安全。
第二十二条工班组应当加强对施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
第二十三条工班组应当配备必要的安全防护设施，确保施工人员的安全。
第二十四条工班组应当对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
第二十五条工班组应当及时组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
水电安装工程施工班组
水电安装工程施工班组水电安装工程施工班组是由具有一定水电施工经验和技术能力的工程队伍组成，他们负责水电工程的布局设计、材料采购、施工安装和调试维护等工作。
在水电安装工程施工过程中，需要严格遵守相关的施工规范和安全操作规程，确保工程质量和安全。
水电安装工程施工班组的组成水电安装工程施工班组通常由工程队长、技术负责人、水电安装工人等组成。
他们在施工过程中分工合作，相互配合，共同完成水电安装工程。
1. 工程队长：工程队长是水电安装工程施工班组的领头人，负责统筹协调整个施工过程。
他需要有丰富的水电施工经验和管理技能，能够合理分配施工任务，保证施工进度和质量。
2. 技术负责人：技术负责人是水电安装工程施工班组中的技术骨干，负责进行水电布局设计、工艺制定、施工技术指导等工作。
他需要有较高的水电专业知识和技术能力，能够解决施工中遇到的各种技术问题。
3. 水电安装工人：水电安装工人是施工班组中的主力军，负责具体的水电安装工作。
他们需要严格按照施工图纸和要求进行施工，保证施工质量和安全。
水电安装工程施工班组的工作内容水电安装工程施工班组的工作内容主要包括水电布局设计、材料采购、施工安装、调试维护等工作。
1. 水电布局设计：水电布局设计是水电安装工程的重要环节，直接关系到建筑物内的用水、用电功能。
施工班组需要根据建筑物的平面布局和功能需求，设计合理的水电管线布局，确保供水管道和电气线路的通畅和安全。
2. 材料采购：水电安装工程需要大量的管材、电缆、配件等材料，施工班组需要根据设计要求和实际需要，及时采购所需材料，保证施工进度和质量。
3. 施工安装：施工班组在水电布局设计确定后，需要进行具体的施工安装工作。
包括管道铺设、接头焊接、电缆敷设、接线接头、设备安装等工作。
施工班组需要严格按照施工图纸和安全规程进行施工，保证施工质量和安全。
4. 调试维护：水电安装工程完成后，需要进行调试和维护工作。
施工班组需要检查管道和线路是否通畅，设备是否正常运转，及时修复和调整出现的问题，保证建筑物内的用水、用电功能正常。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度一、管理目的为了保证水电安装工作的顺利进行，提高班组的协作效率和工作质量，制定本班组管理制度，明确各个岗位的职责和权限，规范管理流程，以及加强班组成员的学习和培训。
二、组织架构1. 班组长：负责班组的整体工作安排和协调，监督施工质量，与项目经理沟通协调。
2. 施工员：负责具体的施工工作，按照设计方案进行水电设备安装。
3. 材料员：负责水电设备的采购及存储管理，确保工程所需材料的供应及时、准确。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理，落实各项安全措施，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
三、工作流程1. 项目启动阶段a. 项目经理与班组长进行项目范围和工期的沟通，明确需求和目标。
b. 班组长组织成员进行项目相关知识的培训和学习，确保团队成员具备相关专业知识。
c. 班组长与施工员一同查看工程现场，分析施工难点和风险，提前做好施工准备工作。
2. 施工阶段a. 班组长根据项目工期和进度安排，合理分配工作任务给各个成员，并进行动工指导。
b. 施工员按照设计方案进行水电设备安装，确保符合工程质量标准，并及时汇报进展情况。
c. 材料员根据施工计划进行材料的采购，确保材料供应的及时性和准确性。
d. 安全员全程参与施工现场的安全管理，并及时发布施工安全提示和培训。
3. 质量监控阶段a. 班组长进行质量检查，针对工程质量问题及时进行纠正和改进。
b. 施工员每日进行施工记录，并及时进行交接班，确保班组成员之间的沟通和信息传递。
四、考核评价1. 质量考核：建立完善的质量评估体系，对施工过程中的工程质量进行检查，发现问题及时整改。
2. 安全考核：定期组织安全培训和演练，对班组成员的安全意识进行考核。
3. 进度考核：根据工程进度计划，评估班组的工作完成情况。
4. 协作考核：评估班组成员之间的协作情况，鼓励团队成员之间的互助和合作精神。
五、奖惩制度1. 优秀班组成员将给予相应的奖励和表彰，以激励团队成员的积极性和创造性。
水电班组责任书
水电班组责任书一、班组概况水电班组是由一支专业技术过硬、责任心强的水电工人组成的，负责在建筑工程中的水电安装工作。
我们班组将以高度的责任感、严谨的工作态度和优秀的技术水平，全力保障工程质量和安全生产，为客户提供满意的服务。
二、职责和义务1. 安全生产责任我们班组负责水电安装的各项工作，必须始终把安全放在首位，严格遵守国家和公司的安全生产法规，确保施工现场的安全环境，杜绝一切可能导致事故的隐患。
同时，班组成员还要定期组织安全生产培训，加强安全意识，提高应急处理能力。
2. 工程质量责任我们班组的核心责任之一是保证工程质量。
我们将深入了解并严格遵守工程设计规范、施工图纸和施工技术要求，不得擅自改变工程安装方案和施工工艺，确保施工质量符合要求。
同时，我们将加强工程质量的检查和验收，及时发现和解决质量问题。
3. 协作配合责任作为班组成员，我们应秉持“团结协作、互相支持”的原则，保持良好的工作关系。
我们将主动与其他施工班组进行沟通和协调，共同解决施工中的问题和困难，确保项目施工进度和质量。
4. 仓库管理责任不仅仅负责施工工作，班组成员还需要对仓库进行管理，以确保材料和设备的安全和正常使用。
我们将严格执行仓库管理制度，做到材料归类存放、定期检查清点、合理使用和及时补充，做好使用记录和领料单的管理，杜绝浪费和损耗。
三、工作要求1. 技术要求我们班组的人员必须具备良好的水电安装技术和操作能力，熟悉各类水电工程的施工要求和技术标准，能够独立完成工作任务。
我们将定期召开技术交流会议，分享经验和技巧，不断提高水平。
2. 作风要求我们要求班组的每个成员都必须始终保持良好的工作作风，端正工作态度，服从组织安排，积极与他人沟通和协作。
我们要遵守班组的纪律规定，做到准时上下班，遵守工作时间的规定，并且在工作中不得懈怠、不得迟到早退。
3. 紧急情况要求在工作中，我们可能会遇到各种突发事件，包括火灾、事故等。
我们要求每个成员都要做好紧急情况下的自救和互救准备，了解相应的逃生路线和紧急处理措施，并定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度水电安装班组是在建筑工程项目中承担水电安装工作的一支重要力量。
为了保证水电工程的安全、质量和进度，必须建立科学、严格的班组管理制度。
本文旨在对水电安装班组管理制度进行详细阐述，主要包括班组组建与人员管理、工作任务分配与执行、安全与质量管理以及奖惩制度等方面。
一、班组组建与人员管理1. 班组组建（1）按照工程项目规模和需求，合理确定班组人数。
（2）班组成员应具备相应的技能和资质，并经过培训合格后方可上岗。
（3）明确班组内各成员的职责和权限，建立科学的组织架构。
2. 人员管理（1）严格遵守劳动法律法规，保障劳动者合法权益。
（2）建立健全的人员考核制度，根据工作表现和业绩情况进行绩效评估。
（3）定期组织技能培训和业务交流，提升班组成员的专业水平。
（4）建立班组人员信息档案，包括个人基本情况、资质证书、技能培训记录等。
二、工作任务分配与执行1. 工作任务分配（1）根据项目进度和施工计划，合理安排工作任务的分配与调度。
（2）根据班组成员的专业特长和工作经验，合理分配工作岗位。
（3）明确工作任务的时限和要求，确保任务能够按时完成。
2. 工作执行（1）班组长要带头做好班组成员的示范工作，确保工作质量和进度。
（2）加强协调沟通，解决工作中的问题和矛盾，确保工作顺利进行。
（3）加强施工现场巡视和监督，发现问题及时处理，确保安全和质量。
三、安全与质量管理1. 安全管理（1）遵守安全操作规程，做好安全防护工作，确保工作场所安全。
（2）严格执行作业许可制度，按照规范要求进行作业，防止事故发生。
（3）定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全防范意识。
2. 质量管理（1）根据施工图纸和相关规范，确保施工符合设计要求。
（2）严格执行工艺流程和施工规范，保证施工质量和工程安全。
（3）建立质量检查制度，定期对施工质量进行检查，存在问题及时整改。
四、奖惩制度1. 奖励措施（1）按照班组成员的工作表现和贡献，给予表扬和奖励。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度一、导言水电安装班组是大型建筑项目中必不可少的一个环节。
它的质量直接关系到整个工程的安全和使用效果。
为了保证水电安装班组的管理质量，提高工作效率，制订水电安装班组管理制度是非常有必要的。
二、基本原则1. 安全第一。
水电安装班组的工作必须严格按照安全操作规程进行，任何违反安全规定的行为都将受到严惩。
2. 质量第一。
水电安装班组的工作必须按照施工图纸及相关技术规范执行，做到工艺精细、布线合理，并且保证施工质量。
3. 协作配合。
水电安装班组的工作需要与其它施工环节协作配合，必须积极沟通，互相合作，做好信息共享，确保项目进度。
三、职责分工1. 班组长：负责协调班组内部的工作安排，保证施工质量，组织班组成员参加技术培训，以及进行安全教育。
2. 技术负责人：负责解读施工图纸，编制安装方案，审核施工图纸及安装方案，负责参与相关技术标准及施工规范的修订。
3. 施工工人：按照安装方案进行布线和安装，及时记录工作过程中的问题及进度，参与班组内部技术培训和安全教育。
四、守则1. 工作前必须按照安全规程和作业指引检查设备的可操作性，以确保安全。
2. 严格执行工艺流程和使用相关工具，布线一定要严格按照施工图纸去执行。
3. 工作过程中，任何安全隐患都必须随时报告，任何违反安全规定的行为都将受到严惩。
4. 工作完成后，必须进行验收，如有出现问题及时处理，保证施工质量。
五、安全管理1. 建立责任制。
保证主管领导的责任分工和班组内部职责分工明确，负责人要传达公司对安全生产的相关制度和规定，贯彻执行地落实安全生产的各项措施。
2. 安全检查。
严格按照规定进行安全检查，及时整改发现的安全隐患，做到安检充分、有效和全面。
3. 培训教育。
加强班组内部安全教育，提高技能水平，增强职业责任心，从而保障生产全过程的安全。
六、质量管理1. 确保施工图纸的准确性。
工程设计中的施工图纸一定要准确，可以通过实地勘测，检查建筑物的空载荷、预留孔洞等措施确保。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度水电安装班组是指从事水电安装工作的一支工作团队，其管理制度是该班组日常工作中的重要规范。
良好的水电安装班组管理制度能够提高工作效率、保证工作质量，促进班组成员的发展和团队合作。
本文将从班组组成、工作职责、岗位要求、培训管理等方面，对水电安装班组管理制度进行探讨。
一、班组组成水电安装班组由班组长和若干水电安装工人组成。
班组长是指具备水电安装技能丰富、工作经验较长的人员，负责整个班组的工作安排、指导和监督。
水电安装工人是指具备相应水电安装工作技能的从业人员。
二、工作职责2.1 班组长的职责班组长负责协调、组织和安排班组的日常工作。
具体职责包括但不限于以下几个方面：1）负责制定水电安装工作计划，并组织班组成员按计划完成工作任务；2）对班组成员进行岗位指导和技能培训，提高工作效率和质量；3）负责与客户、项目经理等沟通协调，确保工作进度和质量；4）监督和检查班组成员的工作，及时发现和解决问题；5）制定并执行安全生产管理制度，保障工作安全。
2.2 水电安装工人的职责水电安装工人主要负责具体的水电安装工作。
其职责包括但不限于以下几个方面：1）按照班组长的安排和要求，完成日常水电安装工作；2）配合其他工种的施工进度，确保工作协调进行；3）严格按照施工图纸和相关规范进行施工，确保质量；4）遵守安全操作规程，保障自己和他人的生命财产安全；5）保持工作现场整洁，定期清理工具和设备。
三、岗位要求3.1 班组长的要求班组长除了具备一般水电安装工人的技能外，还需要具备以下能力和素质：1）良好的沟通能力和团队合作精神；2）较强的组织协调能力，能够有效管理班组成员；3）具备一定的技术指导和问题解决能力；4）熟悉水电安装行业相关法律法规和技术标准。
3.2 水电安装工人的要求水电安装工人需要具备以下基本要求：1）具备相应的水电安装操作技能和工作经验；2）具备良好的工作纪律和责任心；3）遵守安全操作规程，具备一定的安全意识；4）具备较强的学习能力和问题解决能力。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度一、前言为了加强水电安装班组的管理，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，特制定本水电安装班组管理制度。
该制度适用于本公司所有水电工程项目的施工过程中，旨在规范班组的组织架构、岗位责任、施工流程以及安全管理等方面的工作。
二、组织架构1. 班组设置水电安装班组按照工程规模和施工任务的要求，分为多个子班组。
子班组由一名组长和若干名技术工人组成，每个子班组需配备足够数量的施工设备和工具。
2. 职责分工（1）组长：负责班组的整体管理和组织，协调施工进度，确保施工质量和安全。
（2）技术工人：按照施工图纸要求进行安装、调试和维修等工作，严格按照操作规程进行操作，保证施工质量。
三、岗位责任1. 组长责任（1）制定班组的工作计划和施工方案，并指导技术工人按照方案进行操作。
（2）监督检查施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全。
（3）协调解决施工过程中出现的问题和矛盾，及时向项目经理汇报。
2. 技术工人责任（1）按照施工图纸和工艺要求进行施工操作，确保施工质量。
（2）对设备和工具进行定期检查维护，确保施工设备的正常运行。
（3）合理安排施工材料使用，防止浪费和损坏。
四、施工流程1. 施工准备（1）组长根据工程计划和施工方案组织施工人员、设备和材料，准备施工现场。
（2）技术工人检查施工设备和工具的完好性，并进行必要的调试和维护。
2. 施工操作（1）技术工人按照工艺要求进行设备的安装和调试。
（2）确保施工现场的安全，配备必要的安全防护设施，并按照操作规程进行施工操作。
（3）严格控制施工质量，对关键节点进行复核和验收。
3. 施工记录（1）班组成员应及时填写施工记录，包括施工过程中的注意事项、关键节点的验收结果、施工质量问题等。
（2）施工记录应由班组组长进行审核，并及时上报项目经理。
五、安全管理1. 施工现场安全措施（1）班组成员必须按照相关安全规章制度进行操作，佩戴好个人防护装备。
（2）严禁在施工现场吸烟、乱扔垃圾等行为，保持施工现场的干净整洁。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度一、前言水电安装工程是建筑施工中的重要组成部分，其质量和进度直接影响到整个建筑项目的使用功能和安全性。
为了确保水电安装工程的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，特制定本水电安装班组管理制度。
二、班组人员管理1、水电安装班组应根据工程规模和施工进度要求，配备足够的技术工人和辅助人员。
2、班组人员应具备相应的从业资格证书，如电工证、焊工证等，并经过安全培训和技术交底后方可上岗作业。
3、班组长应负责对班组人员的日常管理，包括考勤、工作安排、劳动纪律等。
4、定期对班组人员进行技术培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
三、施工质量管理1、严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
2、施工前，班组长应组织班组人员熟悉施工图纸，明确施工要点和质量标准。
3、加强对原材料和构配件的质量控制，严禁使用不合格的材料和构配件。
4、做好施工过程中的质量检查工作，对每道工序进行自检、互检和专检，发现问题及时整改。
5、隐蔽工程在隐蔽前，应经建设单位、监理单位和施工单位共同验收合格后方可进行隐蔽。
6、施工过程中应做好施工记录和质量检验记录，以便追溯和查询。
四、施工进度管理1、根据工程总体进度计划，制定水电安装工程的施工进度计划，并分解到月、周、日。
2、班组长应按照施工进度计划，合理安排班组人员的工作任务，确保施工进度按时完成。
3、加强与其他施工班组的协调配合，避免因交叉作业而影响施工进度。
4、如因特殊原因导致施工进度滞后，应及时采取措施进行调整，并向项目部报告。
五、施工安全管理1、建立健全安全生产责任制，班组长是本班组安全生产的第一责任人。
2、班组人员应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
3、定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
4、加强对施工用电、高处作业、动火作业等重点环节的安全管理，确保施工安全。
5、对新入场的班组人员进行三级安全教育，经考核合格后方可上岗作业。
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水电安装班组管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
水电安装班组管理制度为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。
一、安全管理:
1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。
2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。
3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。
4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。
5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。
6）班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。
7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。
8）严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。
二、文明管理
1）进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。
2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。
3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。
4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。
三、质量管理
1）班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。
2）当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。
3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。
4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。
5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。
（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。
排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。
（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。
6）班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。
四、材料管理
1）班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。
2）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。
3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。
4）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。
5）工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。
如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费
五、班组管理要求
1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向项目经理请假，并妥善安排好班组工作。
2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。
3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。
4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。
5）每次浇筑混凝土时，必须安排专业水电工值班，如值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责，后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。
六、奖罚制度
1）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。
2)对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。
3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。
如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。
4）不服从项目部指挥的班组，罚款200元。
5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。
6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款500元。
7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽50元，不系帽扣罚款50元。
8）现场随地大、小便罚款100-500元。
9）宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。
10）工地发生打架斗殴罚款双方队组各500元，严重者送当地派出所处理。
11）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。
12）下班后现场设备电源不切断，罚款100元/次。
13）其它违规行为视情节给予处罚。