房地产发展公司固定资产管理规定

房地产发展公司固定资产管理规定

一、总则

为规范房地产发展公司固定资产管理，保障公司营运效率、降低管理成本，特

制定本规定。

二、管理目标

公司固定资产的管理目标是：合理利用固定资产，提高产能利用率、节约支出，优化资产结构，强化维修保养，营造良好的管理氛围，为公司的长远发展提供有力的支持。

三、管理职责

1. 财务部门

财务部门是公司固定资产的主要管理者，其职责包括：

•制定固定资产管理制度，明确固定资产的种类、分类和编码标准；

•核算固定资产和折旧，审核固定资产出入库记录，确保固定资产账簿和实物清楚、准确、一致；

•负责编制固定资产年度预算，并进行跟踪评定，确保资金运用的合理有效。

2. 各部门

各部门是固定资产的使用管理者，必须做到：

•对固定资产负责，正确使用、保护和维护固定资产；

•做好资产的使用记录，将资产收入登记，将资产实物及时上交财务部门备案；

•遵守公司固定资产管理制度，及时上报固定资产变动情况。

3. 资产信息化部

资产信息化部门是固定资产的信息化管理者，应当：

•确保信息系统与实物一致，做好资产信息库的维护与查询；

•负责固定资产条码管理，实行条码标识统一、科学规范、合理有效；

•定期开展资产清查工作，并将清查情况上报给财务部门。

四、固定资产管理流程

1. 基础资料管理

•资产分类：按照使用、功能、投资等主要标准进行划分，确保资产科学分组；

•资产建档：对新增的资产及时进行登记，建立详尽的固定资产档案，确保资产信息准确；

•资产清单：制定全公司固定资产清单，分门别类、并有条理地归档管理。

2. 资产使用管理

•调拨管理：通过调拨手续进行固定资产的调整，确保使用地点和资产信息的一致性；

•借还管理：公司内部资产借用申请需要书面确认，归还解除借用手续，确保资产流转的监控和信息化管理；

•报废处理：严格按照公司规定的程序进行资产报废，确保资产不会被无法使用或遗失。

3. 资产盘点管理

•定期盘点：每年至少进行一次年度盘点，及时更新盘点信息；

•清查工作：使用科学有效的工具和方法，对固定资产进行明细清查，确保资产清查的有效性；

•流程管理：建立固定资产的流程管理，并将流程任务清晰化、简化化，确保流程的高效性。

五、附则

本规定经公司领导小组讨论通过、公示、生效，如有调整，需经公司领导小组

讨论、审批后生效。

结语

本警示是规定房地产发展公司固定资产的管理制度，从而规范公司的知晓、使

用和管理，为公司资产的安全、保障、节约和优化提供有力的技术支持。