房地产开发公司固定资产管理办法(七)
地产开发有限公司固定资产管理办法
地产开发有限公司固定资产管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强固定资产的管理，保证固定资产的安全完整，充分发挥固定资产效能，根据国家有关财务管理、会计核算管理制度的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条固定资产是指单位价值在2000元以上，使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
不具备以上条件的，列为低值易耗品。
附AAA地产开发有限公司固定资产目录（见附表1）。
第三条固定资产管理遵循账实分开的管理原则，固定资产的账务管理部门为财务部，实物管理部门为办公室。
第二章固定资产的计价第三条固定资产在取得时，应按取得时的成本入账。
固定资产取得时的成本应当根据具体情况分别确定。
1、购置的不需要经过建造过程即可使用的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等，作为入账价值。
2、自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入账价值。
3、投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值，作为入账价值。
4、融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者，作为入账价值。
如果融资租赁资产占企业资产总额比例等于或小于30%的，在租赁开始日，企业也可按最低租赁付款额，作为固定资产的入账价值。
5、在原有固定资产的基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入，作为入账价值。
6、企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产，或以应收债权换入固定资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为入账价值。
涉及补价的，按以下规定确定受让的固定资产的入账价值：（1）收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为入账价值；（2）支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为入账价值。
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定1. 引言在房地产公司的日常运营中，固定资产的管理是一个重要的环节。
固定资产管理的规范化，不仅有助于提高公司的运营效率，同时也能有效控制资产损失和浪费。
本文将就房地产公司固定资产的管理办法进行详细阐述，包括资产登记、盘点、使用、报废和处置等方面的规定。
2. 资产登记2.1 资产登记的目的与重要性资产登记的目的在于明确房地产公司的固定资产资产总量、价值和位置，并建立起全面、准确的资产档案。
资产登记的重要性在于提供资产信息的依据，方便后续的盘点、使用和处置。
2.2 资产登记的原则资产登记应遵循以下原则： - 全面性原则：对公司的所有固定资产进行登记，不漏、不错。
-准确性原则：对资产信息进行准确的记录，包括资产名称、型号、数量、购置日期、价值等。
- 可追溯性原则：资产登记信息应能追溯到具体的资产来源和购置渠道。
2.3 资产登记的程序具体的资产登记程序包括以下步骤：1. 领导指示：公司领导下发资产登记任务，并确定责任人负责资产登记工作。
2. 资产分类：按照不同的资产类别，进行分类，如土地、建筑物、设备等。
3. 资产清点：对每一类资产进行清点，记录资产的名称、型号、数量、购置日期等信息。
4. 资产标识：为每一项资产设置唯一的标识码，方便资产的跟踪和管理。
5. 建立资产档案：根据资产登记的结果，建立资产档案，包括资产登记表、资产清单等。
3. 资产盘点3.1 资产盘点的目的与重要性资产盘点的目的在于核实公司固定资产的实际情况与登记情况是否一致，提高资产管理的准确性和可靠性。
资产盘点的重要性在于及时发现资产的损失、报废、闲置等情况，以便采取相应的措施进行处理。
3.2 资产盘点的原则资产盘点应遵循以下原则： - 定期性原则：按照规定的时间周期进行资产盘点，确保资产情况的及时更新。
- 全面性原则：对所有的固定资产进行盘点，不漏、不错。
- 准确性原则：盘点结果与实际情况一致，确保资产管理的准确性。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。
对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。
本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。
二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。
三、购置管理3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行：1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。
2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。
3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。
4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。
5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。
6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。
3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。
审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。
四、使用管理4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。
4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号•资产名称•规格型号•购置日期•购置金额•存放地点•使用部门•使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。
4.3 日常维护保养公司各部门应切实负责所使用的固定资产的日常维护保养工作，包括定期检查、清洁、保养和维修等。
对于发现的故障和异常情况，应及时报修维护，并做好相应的记录。
房地产企业管理公司固定资产管理制度
房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。
二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。
2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。
三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。
2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。
3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。
4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。
四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。
2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。
3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。
4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。
6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。
五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。
2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。
3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。
4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。
六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。
2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。
3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。
4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。
七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法一、前言固定资产管理是房地产发展公司日常工作的重要内容之一。
其中，房地产发展公司的固定资产管理涵盖了资产购置、使用、保养、维修、报废等环节，因此，在固定资产管理和维护方面制定一套科学、合理的管理办法至关重要。
本文将针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企业更好地管理自身资产，并规范固定资产的管理流程。
二、固定资产管理办法1. 资产购置与验收在固定资产购置前，房地产发展公司应制定详细的采购计划，确定采购的资产类型、数量、品牌、型号等，并结合公司的财务情况确定投入的资金。
在采购完成后，公司应通过严格的验收流程进行资产验收。
验收内容应包括资产是否达到合格标准、数量是否一致、资产使用说明书等是否齐全等。
2. 资产使用与保养（1）资产使用固定资产的使用应按照规定使用授权，采用标准化的操作程序进行。
使用人员应该遵守操作要求，确保固定资产的正常运行，避免对资产造成不必要的损坏。
（2）资产保养固定资产的保养应是企业日常管理工作的重要内容之一。
在使用过程中，应按照规定的保养周期和方法来对资产进行保养。
保养工作应具有系统性，全面而到位，确保固定资产的正常工作，同时延长其使用寿命。
3. 资产维护与维修在固定资产的使用过程中，难免会出现故障或损坏。
针对故障和损坏，房地产发展公司应在第一时间派专业的维修人员进行维修和处理，保证固定资产的正常工作。
同时，公司也应明确资产维修保养的责任人，形成规范化的防止、维护和保养流程。
对于老化、损坏超过固定资产维修期限的，应及时报废并按照规定程序进行报废处理。
4. 资产盘点与报废为确保固定资产的准确性和安全性，房地产发展公司应根据一定的周期进行资产盘点。
资产盘点应将资产按照种类、规格、数量、品牌等信息进行记录，发现问题及时通知所属部门或人员进行处理。
同时，针对老化、损坏超过维修期限等情况，应及时根据规定的程序进行报废。
三、管理办法的内容和执行房地产发展公司的固定资产管理办法应明确资产管理的各项要求，确保固定资产的正常工作，及时发现问题并进行处理。
房地产开发企业固定资产管理制度
房地产开发企业固定资产管理制度第一章总则第1条为加强对公司固定资产的管理，使管理工作规范化，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二章范围第 2条使用年限在一年以上的且在使用过程中保持实物形态不变的资产；使用年限在一年或一年以下的，单位价值在人民币 2000 元（含 2000元）以上。
包括：构筑物、建筑物、机械装置、机器设备、电子设备、车辆、电脑、传真机、复印机、点钞机、文件柜、碎纸机、装订机、 U盘、移动硬盘等。
第三章管理第3条综合部为公司固定资产管理部门，建立管理台账，准确记录固定资产的现状及增减状况。
第4条综合部负责固定资产购置、验收、分类编号、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事宜。
第5条综合部对每项固定资产的使用落实到各个使用部门，各使用部门经理为固定资产的责任人。
第6条综合部与财务部每半年共同进行固定资产的核资查帐。
第7条固定资产原则上不得外借，特殊情况需经总经理批准。
第四章核算第8条财务部为公司固定资产的核算部门。
第9条财务部设置固定资产明细帐，财务人员依据固定资产台帐进行核对修订。
第 10条固定资产自启用日起进行折旧，折旧的基金按有关规定间接提取。
会计人员及时对固定资产的变更进行帐务处理。
第五章购置第 11条固定资产的采购实行以部门为单位申报制，申购单上报流程：经办人员填写申购单综合部统一购买。
第12条采购原则：坚持货比三家、选择守信誉、质量优、价格低的供货商，并建立长期合作关系。
做到定点采购，力争银行结帐减少现金支出，降低采购成本。
第六章转移、调拨第 13条固定资产在部门之间转移调拨，须到综合部办理手续，由综合部填写调拨单，并由使用部门主管和综合部主管签字办理调拨手续。
同时综合部依据调拨单在固定资产明细帐和“固定资产登记卡”上登记。
第 14条财务部依据调拨单进行帐务处理。
第七章盘点第 15条为保证固定资产的帐、卡、物相符，每年定期进行固定资产的盘点。
由综合部、财务部、使用部门共同进行，使用部门指定人员负责点记工作，综合部指定人员盘点记录，财务部指定人员负责盘点监督第 16条盘点后由综合部提出报告，并制出“实物盘点表”由盘点人员共同签字，一式三份。
房地产公司固定资产管理制度
房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。
因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。
二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。
2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。
三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。
2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。
3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。
国有房地产公司固定资产管理办法
国有房地产公司固定资产管理办法I. 总则为规范国有房地产公司固定资产管理，最大限度地保护国有财产权益，提高公司固定资产利用效率，特制定本办法。
II. 适用范围本办法适用于国有房地产公司的固定资产管理，包括土地、建筑、设备、车辆等资产。
III. 固定资产登记国有房地产公司应当建立固定资产清单，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、采购时间和价格等参数。
IV. 固定资产采购国有房地产公司采购固定资产应按照国家相关法律法规和采购制度执行，实行集中采购和公开竞争的原则，并建立采购合同和验收制度。
V. 固定资产处置1. 国有房地产公司固定资产达到报废、不能修复或使用价值严重下降的情况时，应及时进行处置。
处置方式包括转让、捐赠、拍卖、报废等。
2. 对于可转让的固定资产，应按照市场价格进行估值，并在内部公示后进行招标、拍卖等处置方式。
3. 对于不宜转让的固定资产，应在内部公示一定时间后按照国家相关法律法规和采购制度执行处置，比如进行报废或者捐赠等方式。
VI. 固定资产维修1. 对于固定资产的日常维修和保养，应制定工作计划和预算，设置专人负责，严格按照维修合同和验收制度进行。
2. 对于固定资产的大修或加固等需整修的情况，应编制修缮方案，委托有关资质的施工单位进行，同时应建立工程验收和保修制度。
VII. 固定资产盘点国有房地产公司应每年进行一次固定资产盘点，检查固定资产的数量、质量、使用情况和变动情况等，并及时更新固定资产清单。
VIII. 固定资产管理人员国有房地产公司应建立固定资产管理责任制和考核制度，明确固定资产管理人员的职责和权责，加强对固定资产管理人员的培训和监督。
IX. 附则1. 本办法自发布之日起实行。
2. 本办法解释权归国有房地产公司所有。
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房地产开发公司固定资产管理办法(七)
房地产开发公司固定资产管理办法(七)
一、制订目的
为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司及公司购买的所有固定资产的管理。
固定资产的标准：企业使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用年限在1年以上的，均称为固定资产。
三、责任部门
财务部、预结算、总经办制定此办法并共同颁布执行。
四、主要内容
(一)采购分配
1、固定资产采购，须部门申请，经分管领导同意，预结算审核，总经理或董事长审批。
2、公司工程材料、机器设备及大件公办设备，由预结算统一采购，常用办公器材及办公用品由总经办购买。
3、经领导审批后，按实际需求进行分配，专项配置设备，须提前向公司申请。
4、预结算和总经办按公司要求对所采购物品归口管理，对所购物品进行分发、登记、维护、维修、报废，并与财务部定期台核对帐。
5、公司根据实际情况需要增加固定资产时，应填写《固定资产购置申请单》，列明需购置固定资产的名称、规格、数量、计划价格、申请人、用途，经行政办公室、申请人所在部门负责人、分公司总经理审核，董事长批准后购置。
6、公司办公室指定专人根据审批完毕的《固定资产购置申请单》进行采购，采购前要对产品进行询价,并将询价结果报备办公室。
7、对采购的固定资产要合理计划库存量，做到无积压，在申报采购时，行政部要核查有无库存，如无库存，要在《固定资产购置申请单》上签字说明情况。
(二)领取使用
1、各部门按实际情况申请，经领导批准后方可领用，常用公用品无须申请。
2、分发部门负责对所发放物品进行登记，并建立固定资产台帐。
3、部门使用人即为该物品第一责任人，工程设备须指定专门管理员，并明确使用、保管、维护者的责任。
4、责任部门和责任人要严格按使用说明书，执行操作规程，确保设备的完好、清洁和安全使用。
5、固定资产领用后，其调换、维修、报废必须经主管领导批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
(三)维护维修
1、公司工程材料、机器设备的维护维修，使用部门向预结算申请报告。
2、公司办公用品及常用设备的维护维修，由公司总经办统一进行。
3、未经允许任何人不得擅自拆装设备，否则由此引发的一切问题由个人承担。
4、维修后所有拆件，由预结算统一回收处理，处理款项交财务部。
(四)回收报废
1、责任人离职后，所用办公物品必须按登记情况行回收至总经办。
2、公司固定资产凡符合下列条件可申请报废，经董事长或总经理审批后，由预结算进行统一处置：①超过使用年限，主要结构陈旧，生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。
②不能动迁的设施设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的或腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。
③设施设备性能低劣不能满足当前需要的或因其他事故、灾害，使设备遭受重大损坏无修复价值的。
3、公司内部设备的调拨与转移，必须通过发放部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字。
4、如不方便转移的设备，经领导审批，从发放部门登记后，可就地封存。
5、临时材料及办公设施，由总办与预结算共同登记后入库保存，报废物品由预结算核价，经领导审批后，由总经办登记、处理。
(五)资产清查
1、财务部随时统计掌握固定资产的使用状况，并负责监督使用单位或部门做好设备的
使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织预结算和总经办对设施设备的清点，保证帐、物相符。
2、发放部门负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，做好各项台帐，并在领导审批后，办理相关设备的验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
3、凡列入公司的固定资产未经公司董事长或总经理批准，任何单位及部门不得擅自调拔、转移、借出和出售。
对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
4、为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
5、在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，因个人原因造成固定资产损坏的，视损坏程度予以追偿，其他特殊原因须责任部门要写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的帐务处理。
五、固定资产的使用
1、严禁员工将办公用品带出公
司挪作私用，违者发现一次扣100元。
2、固定资产若被人为损坏或遗失，应由责任人照价赔偿。
3、固定资产使用人离职或调任前，应做好固定资产交管理交接工作。
六`资产转移管理
固定资产在公司内部转移使用前，应填写《资产转移单》，一式三份，转出部门、转入部门、行政部各一份，经转入、转出部门负责人、行政部审核后，各分公司总经理审批后执行。
七、资产减损处理
1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写《固定资产减损单》，报行政部、各公司总经理审核，董事长审批。
2、减损批准后，行政部对实物进行处理，并书面通知财务部。
3、财务部根据审批后的《固定资产减损单》与实物处理结果，进行帐务处理。
八、固定资产清查
1、行政部每月应与各部门核实当月资产的新增或报废情况。
2、行政部每季度末参照《公司固定资产台帐》对本公司所有资产进行盘点工作。
3、每年初(1～3月)总部对各分公司上年度的固定资产情况进行全面的清查工作，固定资产的清查应填制《固定资产盘点明细表》，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与《公司固定资产台帐》帐面数核对，做到帐务、实物相一致。
若有盘盈或盘亏，须编报《固定资产盘盈盘亏报告表》，列出原因和责任，报各分公司总经理审核，董事长批准后，财务部进行相应的帐务调整。
各行政部对台帐内容进行更新。
九、、固定资产的使用
1、严禁员工将办公用品带出公司挪作私用，违者发现一次扣100元。
2、固定资产若被人为损坏或遗失，应由责任人照价赔偿。
3、固定资产使用人离职或调任前，应做好固定资产交管理交接工作.。
十、附则
1、本规定解释权归XX房地产开发有限公司办公室。
2、本规定在执行中与其他制度相抵触的条款按本规定执行。
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