公司管理系统固定资产管理系统办法
固定资产管理系统方案
XXX 技术有限公司 2009年6月 1.1 概述固定资产作为企业单位资产的重要组成部分，与企业资金、无形资产等一起构成企业价值.作为企业管理中一个重要的组成部分，由于固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散的特点，在实际工作中不容易作到帐、卡、物的一一对应,对实物的使用、监管、变更、置换、维护、损耗、盘点清理等工作带来了一定的难度。
对其基础之上的数据报表统计,资产结构分析，资产评估以及企业上市重组等存在着直接和密切的影响.《集团公司固定资产系统》针对固定资产管理中经常出现的实物与帐目不符的情况，采用先进而成熟的条形码技术，赋予每个实物一个唯一的“资产全息身份证”条码标签，从而达到对固定资产实物在企业中的全流程环节进行跟踪管理。
解决了常见的帐、卡、物不符的现象,提高了资产盘点的准确性和完整性。
系统提供固定资产生命周期的状态信息，分析全公司资产的分布情况和使用情况；实现对资产的日常管理，提取各类管理报表，通过条码盘点技术，能更快速、准确地对资产信息进行采集、核对及分析，提高资产的盘点效率。
为公司管理决策提供服务。
通过构建基于集团内部的Intranet 的分布式网络固定资产信息共享平台，实现固定资产管理的动态实时化、努力实现工作效率的跨越式发展。
借助此平台将可实现各项固定资产数据的智能化查询、动态统计分析、自动生成各种统计报表和统计图等功能，从而达到各级部门之间数据共享、降低工作劳动强度、提高工作效率的目的。
1.2 系统特点● 提供了实物资产全程管理,包括资产信息的增删改查、拆分、转移、运行情况、退出、历史资产、主、附资产的转换功能。
● 自定义单位编码、资产分类编码、条形码编码功能;集团公司固定资产管理系统The Plant Assets Management System for Group Co.●多手段批量操作功能.●图形化的工作流处理技术,可以简单灵活定制申请流程,适应企业的发展。
●B/S架构模式，使得固定资产管理不受地域限制，只要有互联网络的地方就能进行管理。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
公司固定资产管理系统的办法
************公司固定资产管理办法第一章总则第一条目的为切实加强公司固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障公司各项工作的正常开展，参照《企业会计准则---固定资产》相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条定义固定资产是指单价在2000元以上，使用期限在一年以上，能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的交通工具、办公家具、电子电器产品等资产。
单价虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品，亦纳入固定资产管理范畴。
第三条原则固定资产管理实行“管理规范，责任明确，配置管理，效益优先”的原则。
第四条管理部门综合办公室为固定资产的管理部门，主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作；财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理工作；使用部门负责固定资产实物的直接管理工作。
第五条管理任务固定资产管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；明晰产权关系；落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。
第二章固定资产分类及折旧第六条分类按照农垦总局固定资产分类折旧年限表第七条折旧及处置房屋、建筑物及附属设施，运输工具，电子设备等固定资产折旧，按财务有关规定办理。
固定资产成本包括购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出；日常的维修及保养支出则列为当期费用。
固定资产处置收益及损失，以净处置的收益记入营业外收入，净处值的损失，记入营业外支出。
下列固定资产不计提折旧：（一）、以经营租赁方式租入的固定资产；（二）、已提足折旧继续使用的固定资产；（三）、按规定单独估价作为固定资产入账的土地。
公司按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。
固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。
固定资产管理办法完整版
固定资产管理办法完整版一、概述固定资产是指企业长期使用、有形且价值较高的资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。
固定资产管理是企业内控体系中的重要环节，对于确保企业资产的安全、提高资产利用效率至关重要。
为此，企业需要制定一套科学合理的固定资产管理办法，以确保固定资产的规范管理。
二、资产登记与验收1.资产登记资产登记是指将企业所有的固定资产记录在册，包括资产名称、编号、规格型号、购置日期、原值等。
资产登记应由专人负责，并定期更新和审核，确保登记信息的准确性。
2.资产验收资产验收是指在资产购置后，对新购资产进行验证和确认是否满足要求的过程。
在验收过程中，应核对资产的规格、数量、性能等是否符合预期，并填写验收报告，由资产验收人对验收结果负责。
三、资产入账与清查1.资产入账资产入账是指将购置的固定资产计入财务记账系统，并形成固定资产总账、明细账等账簿。
入账时应确认固定资产的原值、累计折旧、净值等核算科目，并与实物进行核对。
2.资产清查资产清查是指对企业固定资产进行定期的清查和盘点，以核实实际资产情况与账面账目的一致性。
资产清查应由专人负责，按照固定资产清查表进行清查，并及时修订和更新固定资产台账。
四、资产使用与报废1.资产使用资产使用是指按照既定规程和流程，对固定资产进行正常的使用和维护。
企业应制定详细的使用说明和操作规范，明确责任人和使用标准，并进行定期检查和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
2.资产报废资产报废是指固定资产因技术更新、过期等原因无法继续使用，需要从账面上进行注销和处理的过程。
在资产报废前，应提前评估资产的残值和处置方式，并填写报废申请表，经相关部门审核后进行报废处理。
五、资产保管与维修1.资产保管资产保管是指对固定资产进行有效的保管和使用，包括安全防护、防盗措施等。
企业应建立健全的资产保管制度，规定资产保管责任人，并加强安全教育和技能培训，提高员工的资产保管意识。
2.资产维修资产维修是指对固定资产进行预防性维修、计划性维修和突发性维修等活动，以确保资产的正常运转和延长寿命。
固定资产统一管理方案
固定资产统一管理方案固定资产统一管理方案背景当前，公司固定资产管理存在诸多问题，如资产差错记录不完整、使用情况无法准确掌握等，为了提高固定资产的管理效率和准确性，我们制定了以下固定资产统一管理方案。
目标通过实施固定资产统一管理方案，实现以下目标： - 完善资产登记和档案管理，确保资产数据的准确性与完整性。
- 提高固定资产使用效率，减少资产闲置。
- 加强巡检与维护，延长固定资产的使用寿命。
- 降低维修成本和管理成本。
- 提高资产管理信息化水平，实现数字化管理。
方案详情1.梳理资产登记流程：–设计资产登记表格，包括资产名称、编号、规格型号、价格等信息。
–制定统一的资产登记流程，规定资产登记应由部门负责人申请，并经过财务部门审批后才能记录。
2.建立资产档案：–建立资产档案数据库，记录每个资产的购置时间、供应商、保修期等详细信息。
–每次新增、调拨或报废资产时，及时更新档案中的相关信息。
3.实施资产盘点：–每年定期进行资产盘点，对所有固定资产进行清查和核实。
–编制资产盘点清单，并与实际情况进行比对，及时发现差异并处理。
4.加强维修保养：–制定维修保养计划，定期对固定资产进行巡检和维护。
–配备专业的维修保养人员，确保及时修理和保养。
5.引入资产管理系统：–选用适合公司需要的资产管理系统，实现资产信息的自动化管理。
–实施培训，确保员工能正确使用资产管理系统，提高工作效率。
6.加强信息安全：–对于涉及公司机密的资产信息，做好权限设置和信息保护措施，防止泄露。
实施计划1.设立专门的团队负责方案的制定和实施。
2.在整个公司范围内推广方案，并组织相关培训。
3.分阶段逐步推进方案的实施，确保顺利过渡。
4.定期评估方案实施效果，并根据需要进行调整和改进。
该固定资产统一管理方案的实施将对公司固定资产管理起到积极的促进作用，提高公司的管理效率和准确性，降低管理成本，提升公司整体运营水平。
资源需求为了顺利实施固定资产统一管理方案，需要以下资源的支持： 1. 人力资源：设立专门的团队负责方案的制定、实施和监管，并培训员工使用资产管理系统。
固定资产管理系统方案
固定资产管理系统方案固定资产管理系统方案是指为企事业单位设计和实施一套用于管理和控制固定资产的信息系统。
固定资产管理系统的核心目标是提高固定资产的利用效率和减少资源浪费，实现资产管理的科学化、自动化和规范化。
本文将从系统需求分析、系统设计、系统实施和系统运行与维护四个方面，就固定资产管理系统的方案进行详细阐述。
一、系统需求分析1.1业务流程分析系统需求分析的第一步是了解企业的业务流程，包括资产购置、验收入库、领用使用、维修保养、报废处置等各个环节。
通过对业务流程的分析，能够深入了解资产的生命周期和各个环节的管理需求。
1.2系统功能需求根据业务流程的分析结果，进一步明确系统的功能需求，包括资产登记、分类、查询、统计、领用申请、维修保养计划等。
同时，还需要考虑到权限管理、数据安全、系统稳定性等方面的需求。
1.3用户需求分析对于不同的用户角色，有不同的需求。
需要向各个用户群体进行需求调研，了解他们在资产管理中的需求、痛点和问题，以便为他们提供更加精准的解决方案。
二、系统设计2.1数据库设计根据系统功能需求，设计合理的数据库结构，建立资产信息库、申请记录库、维修记录库等。
保证数据的完整性、一致性和准确性。
2.2界面设计基于用户需求，设计符合用户体验的界面。
界面设计要简洁明了，操作逻辑清晰，方便用户操作。
2.3系统架构设计根据实际情况选择合适的系统架构，包括传统的客户端/服务器架构、Web架构、云计算架构等。
同时，需要考虑系统的扩展性和可靠性。
三、系统实施3.1系统开发根据系统设计的结果，进行系统的开发和编码工作。
开发过程中要进行充分的测试和调试，确保系统的功能正常运行。
3.2数据迁移如果企业之前已经有其他的资产管理系统，需要将原系统的数据迁移到新系统中。
数据迁移需要保证数据的完整性和准确性。
3.3培训和推广对系统进行培训和推广，让用户掌握系统的使用方法和技巧，提高系统的使用率和效果。
四、系统运行与维护4.1系统部署根据实际需求，选择合适的服务器和网络环境，进行系统的部署和安装。
公司固定资产管理办法(最新)
固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理,防止资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作.第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管.第二章固定资产管理职责第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：(一）制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作.（二)按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
（四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销;审定子公司固定资产减值准备的提取和核销.第七条分公司、子公司固定资产管理的主要职责是:(一)贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度;建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作.(二）审核所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报集团公司审批（定）。
（三)审批所属内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处置并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报集团公司审批；审定所属控股子公司规定权限内的固定资产处置并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报集团公司审定。
电力公司系统所属单位固定资产管理办法
电力公司系统所属单位固定资产管理方法第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理，确保资产安全、完整及不断增值，提高资产的营运效率，增加资本积累，根据《企业财务通那么》及国家有关规定，并结合我省电力公司实际情况，特制定本方法。
第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料，各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查，掌握各项固定资产的质量和使用情况，健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘点等。
第三条本方法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司。
参股公司和其他单位可参照执行。
各单位可结合各自具体情况，建立固定资产管理实施细那么。
第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等事项，均需按财务管理权限及国家和上级的有关规定办理审批手续。
第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原那么，省公司下属各单位应按分工权责管理固定资产。
第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门，从价值管理角度确保帐卡相符，以保证资产的完整。
（一）、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况；（二）、会同有关部门建立固定资产卡片，定期核查，参与盘查清点；（三）、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度；（四）、按照需要和可能相结合的原那么，根据资金情况，提出年度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见；（五）、参与固定资产检修计划的制订，并监督检修费用计划的执行；（六）、会同并催促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收工作。
（七）、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资产保险由省公司负责办理，委托省公司经营管理的参股公司其他单位原那么上也由省公司统一办理。
第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门，确保和提高固定资产的使用效益。
（一）、负责固定资产的实物管理，保证卡物相符，协助组织清查盘点并检查其使用效益，对闲置多余资产提出处理意见；（二）、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理制度；（三）、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划，经批准后组织实施；（四）、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收，检查其投资效益；（五）、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、撤除、租赁及内部转移等工作；（六）、负责各项固定资产的技术档案管理，制订管理方法并组织实施。
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**************公司
**** [2010] QG *号
公司固定资产管理办法
为了加强公司固定资产的保管及物资管理工作，加强员工对公司财产的责任心，维护公司固定资产及各仪器设备完整安全和有效使用，以保证工作顺利进行，特制定本办法。
固定资产的登记、保管、移交
1.公司所有固定资产购买回后需在行政部处进行登记入账，入账后
再由领用人签字登记领用，落实到专人或部门保管使用。
2.固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门或使用人
是第一保管人和日常保养人；领用登记人或部门拥有领用固定资产的使用权、保管权及损坏、丢失赔偿责任。
3.在使用部门或使用人发生更替时应及时到行政部办理固定资产
移交手续。
固定资产的报修、报废
1、因仪器、设备、办公工具本身缺陷或使用年久而不能正常工作
时，责任人或部门需到行政部进行报修或报废处理；
2、行政部做好登记，并协调相关人员处理；如需外购维修材料的，
由行政部直接填写“采购申请单”执行采购程序，直至维修好后交付使用部门使用；
3、如经行政部与相关人员衡量报修物品已经无法修理恢复使用、
技术落后无修复价值、修理费超出本身价值50%以上等情况时，由行政部将相关责任人或部门填写“公司固定资产报修申请单”，转为报废申请单，经财务审核价值，报公司分管副总签字审批；原价格在2000元以上的需由公司分管副总审核后，报总裁审批。
固定资产的损坏、丢失赔偿
公司将本着批评教育、吸取教训、改进工作为主的精神处理有关事故，并根据具体原因、设备性质、当事人一贯表现及事故发生后的态度等区别对待。
一、损坏、丢失赔偿界定如下：
由一下主观原因造成的公司仪器设备及办公用品的损坏、丢失，均按损失价值赔偿，情节较重者可加重处罚。
1、不按制度又未经批准擅自动用或拆毁仪器设备及办公用
品造成的损失（包括待报废或已报废但未处置的仪器设备
及办公用品）；
2、不听从指挥，不遵守操作规程或不按规定要求进行操作造
成的损失；
3、工作失职，不负责任，如部门经理指导错误或不及时，保
管人员保管不当等造成的损失；
4、未经公司主管领导批准，擅自将各仪器设备及办公用品挪
作私用或私自外借造成的损失；
5、未了解仪器设备性能及操作使用方法，轻率动用各仪器设
备及办公用品造成的损失；
6、因管理严重失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、
水灾等情况造成的损失、丢失；
7、发生故障，隐瞒不报，推诿责任，态度恶劣；
8、个人借用办公用品，如照相机、笔记本电脑、打印机等，
由于使用不当或保管不善而造成的损失、丢失；
9、由于其他不遵守规章制度等主观原因造成的各仪器设备
及办公用品损坏、丢失。
属下列情况的，可按损失价值酌情减轻赔偿或免于赔偿：
1、因操作本身的特殊性引起的，确实难于避免的损失；
2、因仪器设备及办公用品本身缺陷或使用年久接近损坏程
度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损坏；
3、经公司主管领导批准试行新的实验操作，虽采取预防措
施，仍未能避免的损失；
4、按照指导和操作规程进行操作，确因缺乏经验或技术不熟
练造成损失的；
5、事故发生后能积极采取措施减少损失程度，并主动如实上
报，态度较好的；
6、损坏较轻或丢失零配件，经当事人修复不影响固定资产及
仪器设备功能的；
7、一贯遵守规章制度，爱护仪器设备，偶尔疏忽造成损失的；
8、由于其他客观原因造成损失的。
二、损坏、丢失赔偿计算方法：
仪器、办公用品损坏、丢失按原价根据使用年限折价或当时市场价计算赔偿，使用1—10年按5%-80%计价赔偿。
仪器设备的局部损坏，可以修复，但性能、精度下降，经鉴定尚可使用的，根据下降程度，由相关技术人员（行政部负责）协商出一个合理计价，按下列办法计赔：
1、损坏丢失零部件的，只计算零部件损失价值；
2、局部损坏可修复的，只计算修理费；
3、修复后质量下降的，按质量下降程度计算损失价值；
4、损坏丢失的仪器设备或零部件，应按新旧程度合理划分
等级，九成新按原价的90%计价，八成新按原价的80%计
价，以此类推。
损坏丢失设备器材的责任事故，属于多人共同负责的，应根据每个人的责任大小和表现认识，分别给予批评和处分，并分别承担经济赔偿。
三、私自处置设备的处罚：
1、凡擅自将非经营性设备转为经营性设备，擅自变卖或出租
仪器设备者，除没收所得外，并处责任人或部门原值1-2倍
的罚款；
2、凡擅自用仪器设备进行抵押、担保的，除承担因无效合同
造成的损失外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款；
3、凡擅自外借仪器设备者，除责令收回仪器设备外，并处责
任人或部门设备原值1-2倍的罚款，造成损失的，另加损失
赔偿；
4、凡擅自处置仪器设备者，除经济处罚外，酌情给予行政处
分，违法者依法追究法律责任。
四、具体实施办法：
如出现仪器设备非正常原因损坏、丢失、私自处置事件等情况，按如下方法处理：
1、由行政部协调、牵头相关人员迅速查明原因，分清责任，
提出处理意见，交公司主管领导批准执行。
若属重大事故，
应保护好现场，同时报公安部门立案调查。
2、损坏、丢失的仪器设备及办公用品，由责任人或部门及行
政部、财务根据情况提出赔偿处罚意见、确定赔偿处罚金
额及交款期限，报公司主管领导审批。
原价2000元以上
的物品赔偿须报总裁审批。
3、行政部填写“赔偿处罚报批表”，责成责任人或部门办理
赔偿、处罚手续，并将审定的赔偿处罚款交财务处入账。
4、赔偿处罚款须在规定时间内交财务处入账。
故意拖延不交
者，可采取适当的行政措施。
5、情节严重者，公司将视情况进行通报。
所有损坏、丢失的仪器设备的重新购置原则上需在责任认定完
毕，处理工作结束后，方可进入重新购置、维修程序。
本制度从公布之日起至2010年12月31日试行，2011年1月1日正式执行。
总裁：工会主席：
*********************公司
二0一0年十一月八日
主题词：
抄送：行政部，研发中心，营销中心，采购部，产品部，人力资源部，财务部。
执行部门：行政部监督部门：质量管理部
附二：流程
固定资产报修、报废流程
固定资产非正常损坏、丢失、擅自处理处罚流程
附三：
固定资产 [ 报修报废 ] 申请单
填表日期：年月日填表人：
附四：
公司固定资产赔偿处罚报批单
填表日期：。