浅析固定资产管理策划方案
固定资产管理方案
固定资产管理方案1. 背景介绍固定资产是企业重要的生产资料，对于企业的发展具有重要意义。
然而，管理固定资产也面临着一系列的挑战，包括资产丢失、低效利用、维护管理不善等问题。
因此，建立一个有效的固定资产管理方案对于企业的可持续发展至关重要。
2. 目标与原则2.1 目标- 确保固定资产的安全与完整性；- 提高固定资产的利用效率；- 降低固定资产管理成本；- 最大程度地延长固定资产的使用寿命。
2.2 原则- 统一管理，建立集中化的固定资产管理平台；- 规范操作，明确责任与流程；- 实施信息化管理，借助技术手段提高效率；- 加强监督与检查，及时纠正问题。
3. 管理流程3.1 固定资产登记- 详细记录固定资产的信息，包括编号、名称、规格、数量、原值等；- 登记时要进行实地核对，确保信息的准确性与完整性；- 按照类别、部门或项目进行分类管理。
3.2 购置与报废- 根据实际需求提出购置申请，经过审批后购置固定资产；- 对于老化、损坏等无法继续使用的资产进行报废处理，登记更新资产目录。
3.3 领用与归还- 固定资产领用前需填写领用申请，明确领用目的和期限；- 归还时进行核实，确保资产无损。
3.4 维护与保养- 制定固定资产维护计划，包括定期保养、检查与维修；- 建立维修记录，及时处理维修事项；- 提供必要设备保养培训，增强员工的维护意识。
3.5 盘点与清查- 定期进行固定资产盘点，核对实物与账面信息；- 盘点过程中发现差异应及时调查原因并进行调整。
4. 设备技术支持为提升固定资产管理效率，引入先进的信息化技术是必要的。
建立一个管理平台，包括数据库、软件应用和硬件设施，可以实时跟踪资产的变动、维修、报废情况，提供准确的数据支持与决策依据。
5. 培训与宣传提高员工对固定资产管理重要性的认识，开展相关培训与宣传活动：- 定期开展固定资产管理培训，提高员工管理技能；- 发放宣传材料，提高员工管理意识；- 建立绩效考核机制，激励员工积极参与。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、引言在现代企业中，固定资产是企业长期投资的重要组成部分，对企业的经营和发展起着关键性的作用。
科学、高效的固定资产管理可以提高企业资产的利用率，降低企业运营成本，增强企业竞争力。
本文将结合实际情况，提出一套科学的固定资产管理方案，以期为企业提供参考和指导。
二、固定资产管理流程1.资产采购和验收固定资产管理方案的第一步是有效的资产采购和验收。
企业在购置固定资产时，应根据实际需求和预算状况，选择合适的供应商，并签订明确的采购合同。
同时，采购人员应按照合同约定，对购置的固定资产进行验收。
验收程序包括核对资产清单、检查品质和数量、测试设备性能等，以确保所购买的固定资产符合质量要求。
2.固定资产入账和登记采购验收完成后，企业需要将固定资产入账和登记。
入账是指将实际购买的固定资产金额记录在账簿上，登记则是将具体的资产信息录入资产管理系统中。
资产入账和登记的目的是确保资产信息的准确性和一致性，方便后续的资产跟踪和管理。
3.固定资产折旧和摊销根据会计准则，固定资产需要按照一定的折旧和摊销规则进行核算。
企业应制定明确的折旧政策，选择合适的折旧方法，并按照折旧表在每个会计期间对固定资产进行折旧核算。
同时，对于有限使用寿命的固定资产，还需要按照摊销表对其进行摊销核算。
4.资产清查和盘点定期的资产清查和盘点是固定资产管理的重要环节。
企业应制定资产清查计划，对固定资产进行定期的清查和盘点。
清查过程中，应比对实际资产与账面资产，查找差异并进行调整。
盘点是对固定资产进行实物点验，以确保实物与账面资产的一致性。
资产清查和盘点的目的是确保资产信息的真实性和可靠性，有效防止资产盗窃和浪费。
5.固定资产维护和保养固定资产的维护和保养是确保其正常运转和延长使用寿命的重要手段。
企业应制定相应的维护和保养计划，对固定资产进行定期检查和保养工作。
维护和保养包括定期更换零件、清洁设备、润滑机械等，以减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、引言固定资产是企业长期投资并持有的资产，对企业的运营和发展起到至关重要的作用。
良好的固定资产管理方案能够有效提高企业的资源利用效率和管理水平，降低成本，增加利润。
本文将就固定资产管理方案的制定与实施进行探讨，以期为企业实践提供有益的指导。
二、固定资产管理目标1. 提高资产利用效率：通过科学的管理措施和手段，减少闲置和废弃的固定资产，充分发挥固定资产的价值和作用。
2. 降低管理成本：通过优化管理流程、提高管理效率、减少人员和物力资源的浪费，降低固定资产管理的总成本。
3. 实现资产增值：通过合理的投资决策、良好的维修维护和更新换代政策，使固定资产的价值持续增长。
三、固定资产管理方案的制定1. 资产分类与清查：对企业所有固定资产进行分类登记和清查，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 资产估值与折旧计算：根据固定资产的实际价值和使用寿命，合理计算折旧费用，并建立完善的资产估值和折旧核算体系。
3. 资产管理制度与流程：建立科学的资产管理制度和流程，明确固定资产的申请、审批、购置、验收、使用及处置等各环节的责任和权限。
4. 资产维修与保养：建立定期维护和保养制度，及时检修和修复固定资产，确保其正常运转和延长使用寿命。
5. 资产更新与处置：根据固定资产的实际状况和市场需求，制定适当的更新换代政策，并建立资产处置的程序和规范。
四、固定资产管理方案的实施1. 组建固定资产管理团队：成立专门的固定资产管理团队，负责资产管理方案的执行与监督。
2. 信息化系统建设：引入固定资产管理相关的信息化系统，实现对资产数据的全面和准确的管理和分析。
3. 培训与意识培养：对企业员工进行相关培训，提高他们对固定资产管理的重要性和相关政策的认知与遵守度。
4. 权责明确：明确各级管理人员的权责，建立考核制度，激励固定资产管理人员的积极性和责任感。
5. 定期评估与改进：建立固定资产管理方案的定期评估机制，根据评估结果，不断改进和优化管理方案。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、概述固定资产是企业中不易变现的长期资产，包括土地、房屋、机械设备等。
它们对于企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
为了更好地管理和利用固定资产，制定一套科学合理的固定资产管理方案变得尤为重要。
本文将结合实际情况，提出一套固定资产管理方案。
二、资产登记与管理1.资产登记（1）建立固定资产登记表，包括资产编号、资产名称、规格型号、购置日期、原值、使用状况等项目；（2）每当有新的固定资产添加到企业中时，应及时登记到资产登记表中；（3）对于已报废或不再使用的固定资产，应及时在资产登记表中进行标记。
2. 资产验收与验收标准（1）对于新购买的固定资产，应进行验收，确保其质量与使用需求符合标准；（2）制定一套合理的资产验收标准，比如外观检查、功能测试、性能评估等等。
3. 资产分类与管理根据企业的实际情况，建立固定资产管理分类，比如按照物品种类、价值规模、使用部门等进行分类管理；建立相关的资产管理制度，明确资产的责任归属、保管责任等；建立资产动态管理制度，及时了解资产的变化情况。
三、折旧年限与折旧政策1. 确定折旧年限（1）根据固定资产的具体情况，调研市场行情和使用寿命等因素，确定各项固定资产的折旧年限；（2）建议进行折旧年限的定期评估，根据实际情况进行修正。
2. 选择折旧政策（1）根据税法和会计准则的要求，选择合适的折旧政策；（2）比如，可采用直线法、年数总和法、双倍余额递减法等折旧方法，确保折旧计算合理准确。
四、资产保管与维护1. 资产保管（1）制定相应的资产保管制度，明确资产保管人员的职责；（2）采用实名制或安全监控等方式，加强对固定资产的保管与防护。
2. 资产维护（1）制定资产维护计划，根据资产使用情况制定相应的维护周期；（2）及时进行设备检修、保养，延长设备的使用寿命；（3）建立故障维修响应机制，确保设备出现问题时能够快速解决。
五、资产报废与处置1. 资产报废（1）建立资产报废制度，明确资产报废的流程和标准；（2）资产报废时进行固定资产减值核算，并进行相应减记。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、背景简介固定资产是企业经营活动中不易转化为现金或消耗于一年之内的长期使用价值较高的有形和无形资产。
对于企业来说，合理而有效地管理固定资产是保证企业正常运营和发展的重要环节。
本文将围绕固定资产的管理，提出一套全面高效的固定资产管理方案。
二、固定资产管理的重要性固定资产是企业重要的生产和经营工具，合理管理固定资产可以提高企业的生产力和经营效益。
首先，固定资产管理可以确保资产的安全和完整性，避免因不合理的管理而造成损失。
其次，固定资产管理可以优化资产利用率，提高资产的使用效率和生命周期，降低生产经营成本。
最后，固定资产管理有助于跟踪资产价值变化，并及时修订企业的财务报表，提升企业的信誉度和形象。
三、固定资产管理方案的制定原则1. 合规性原则：固定资产管理方案需遵守相关法律法规，确保企业的资产管理活动合规和合法。
2. 简洁性原则：固定资产管理方案应简洁明了，便于操作和执行。
3. 效率性原则：固定资产管理方案需具备高效的管理流程和信息化支持，提高管理效率。
4. 适应性原则：固定资产管理方案应根据企业规模、行业特点和实际需求进行个性化定制。
5. 监督性原则：固定资产管理方案应明确责任和监督机制，确保管理措施的有效执行和结果的监测。
四、固定资产管理方案的具体内容1. 资产登记与分级管理a) 建立统一的资产编码体系，对固定资产进行详细登记，包括名称、型号、规格、数量、取得方式、价值等信息。
b) 根据资产的重要性和价值确定分级管理制度，重点关注高价值、高风险资产的管理与监控。
2. 资产采购与验收管理a) 制定采购流程，并明确采购审批权限和程序，确保资产采购的合规性和经济性。
b) 实施资产验收制度，确保采购的固定资产符合要求，质量合格，并签订验收报告。
3. 资产使用与维修管理a) 建立资产使用规范，明确不同类别资产的使用方法，保证资产的正常运转和使用寿命。
b) 制定维修保养计划，定期对固定资产进行检查和维护，延长资产的使用寿命，提高使用效率。
固定资产管理工作方案
固定资产管理工作方案
一、目标与原则
本方案旨在规范固定资产的管理流程，确保资产的安全、完整和有效利用，为企业的稳定发展提供坚实的物质基础。
在管理过程中，我们将遵循权责分明、科学配置、规范操作、保障安全的原则。
二、管理范围
1. 固定资产定义：符合企业价值标准，使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
2. 管理范围：从固定资产的购置、登记、保管、使用、维修、报废全过程的管理。
三、管理流程
1. 购置审批：固定资产购置需经部门申请，报请领导审批后购置。
2. 登记建档：固定资产购置后，由资产管理部门统一编号，建立档案，记录资产信息。
3. 领用保管：固定资产按部门分责管理，专人领用，妥善保管。
4. 使用维护：严格按照操作规程使用固定资产，定期维护保养。
5. 报废处理：对报废的固定资产进行评估和处理，确保报废流程合规。
四、责任分工
1. 资产管理部门：负责固定资产的全面管理，包括但不限于资
产购置、登记建档、领用保管、报废处理等环节的监督和协调。
2. 使用部门：负责固定资产在本部门内的日常管理，确保资产安全、高效使用。
3. 财务部门：负责固定资产的账务处理和价值管理，确保账实相符。
五、监督与考核
1. 资产管理部门应定期对固定资产进行盘点，确保资产账实相符。
2. 对固定资产管理过程中的违规行为，将视情况进行相应的处理。
3. 每年对固定资产管理工作进行总结和评价，提出改进意见和建议。
六、附则
本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由资产管理部门负责解释并制定补充规定。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、背景随着企业规模的扩大和业务的发展，各类固定资产在企业日常运营中扮演着至关重要的角色。
有效的固定资产管理方案对于确保资产的安全、高效使用和减少资源浪费具有重要意义。
本文旨在提出一种科学合理的固定资产管理方案，通过全面规范的措施和管理体系来提高资产管理的效益。
二、目标1. 提高固定资产的管理效率和使用效益；2. 减少固定资产的损失和浪费；3. 优化固定资产配置，提升企业资源利用效率；4. 建立全面的资产管理体系，确保资产安全和数据准确性。
三、管理流程1. 固定资产登记管理a) 创建资产档案：对企业所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、金额等重要信息；b) 资产分类编码：根据资产的性质、用途、部门等因素进行分类编码，便于统计和管理；c) 资产入库管理：对新增固定资产进行验收，并记录资产的入库日期、来源等信息；d) 资产变动管理：监控固定资产的变动情况，包括资产的调拨、报废、损坏等，及时进行记录和更新。
2. 固定资产使用管理a) 资产领用管理：建立资产领用制度，确保资产的合理使用和归还；b) 资产维护管理：定期进行资产的维护保养和检修，延长资产的使用寿命；c) 资产借用管理：规范资产的借用流程，明确借用期限和责任；d) 资产报废处理：对报废资产进行合理的处置，包括出售、报废或回收。
3. 固定资产盘点管理a) 定期盘点：对企业固定资产进行定期盘点，确保资产账实相符；b) 盘点差异处理：分析盘点差异，查找原因并采取相应措施解决；c) 盘点数据录入：将盘点结果及时录入系统，保证数据的准确性。
4. 固定资产报表分析a) 资产价值分析：定期编制资产总表和明细表，分析企业资产的价值变化趋势；b) 资产投资回报率分析：根据固定资产的投资和使用状况，计算投资回报率，评估资产的利用效益；c) 报表发布：将资产报表及时发布给相关部门和管理人员，为决策提供参考依据。
四、管理措施和要求1. 完善内部管理制度：制定和完善固定资产管理制度，明确各项管理流程和责任；2. 引入信息化管理系统：建立固定资产管理的信息化系统，实现资产数据的实时监控和管理；3. 增强资产管理意识：加强员工的资产管理培训，提高其对资产的保护意识和责任心；4. 加强监督检查：建立定期的资产管理检查制度，确保各项管理措施的有效实施；5. 风险预警和控制：建立风险预警机制，及时发现和解决资产管理中的风险问题；6. 定期评估和改进：定期评估固定资产管理方案的实施效果，及时进行调整和改进。
固定资产工作方案
固定资产工作方案固定资产是企业经营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和运营至关重要。
为了充分利用和管理固定资产，制定一份合理的固定资产工作方案是必要的。
本文将以“固定资产工作方案”为题，探讨如何有效管理和维护企业的固定资产。
一、固定资产清查与登记固定资产清查与登记是固定资产管理的第一步，它能够确保资产的准确性和完整性。
企业应建立一套综合的资产台账，包括资产名称、型号、品牌、数量、入账日期、价值、存放位置等信息。
对于已报废或损毁的资产，应及时注销并做好相应凭证记录。
二、固定资产评估与处置定期对固定资产进行评估，能够及时了解资产的价值变动情况，为企业决策提供参考依据。
对于价值较低或长期闲置的固定资产，应考虑进行处置，以减少资产负担和降低风险。
处置可采取拍卖、转让、报废等方式，应根据资产实际情况决定何种方式最为合适。
三、固定资产维护与保养固定资产的维护与保养是确保资产正常运转和延长使用寿命的重要环节。
企业应建立定期维护计划，明确维护的频率和内容，并按计划进行维护工作。
针对特定的固定资产，可以制定详细的保养手册，规定保养的方法和注意事项。
四、固定资产的监管与使用固定资产的监管和使用是确保资产安全和合理利用的前提。
企业应加强对资产的监管，制定严格的资产使用规定，明确资产的使用范围、权限和责任。
在使用固定资产时，应注意加强维修保养工作，合理利用和节约资源，避免不必要的浪费和损坏。
五、固定资产的更新与升级随着科技的发展和市场的变化，固定资产也需要不断更新和升级，以适应新的需求和发展。
企业应定期进行资产的现状分析和需求调查，确定是否需要进行更新或升级。
对于需要更新或升级的固定资产，应编制详细的更新计划，并根据实际情况安排资金和资源。
六、固定资产的保险和风险管理对于重要的固定资产，企业应考虑投保相应的保险，以规避风险和损失。
保险应涵盖资产的灭失、损坏、盗窃等情况，确保企业在遭受意外事故时能够得到经济补偿。
此外，企业还应制定应急预案，以应对突发情况，减少损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定资产治理方案
为有效的操纵和治理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本方法。
一、固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营要紧设备的物品，单位价值在2000元以上，同时使用期限超过2年的，也应作为固定资产治理。
1、固定资产是指单位价值在2000元以上且使用年限为1年以上的资产。
固定资产划分为房屋及建筑物、机器设备、运输工具、计算机设备、办公家具及
设备、其它设备七大类不；
2、低值易耗品是指单位价值50元以上2000以下或者单位价值虽在2000元以上但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入治理的资产。
二、固定资产的分类及编号
1、固定资产
2、低值易耗品
编号的原则:公司代码+资产大类+类不代码+入厂年月+流水号进行编制,资产编号由11位组成，共分五个部分。
第一部分：公司代码（以集团编号为准，共２位）；
第二部分：资产大类（１位）；
第三部分：类不代码（１位）；
第四部分：采购年限（年２位和月２位）；
第五部分：流水号（３位）。
如2010年8月购买第一辆面包车,则编号为:
公司代码+资产大类+类不代码+入厂年月+流水号
SJ + G + C + 1008 + 001
2011年2月购买第二台电视机，则编号为：
公司代码+资产大类+类不代码+入厂年月+流水号
SJ + D + I + 1102 + 002
三、各部门的职责
主管部门的职责
1、公司财务部为固定资产主管部门。
2、随时掌握固定资产的使用状况。
3、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
4、负责固定资产的治理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
5、依照使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修打算，按期编报打算。
6、对固定资产资产的增减变动及时进行帐务处理。
7、设置低值易耗品总帐及明细分类帐，低值易耗品在财务核算上通过“当期领用汇总表”采取一次性摊销法。
关于单位价值较高的易损件按使用期限分摊。
使用部门的职责
1、各固定资产使用部门负责本单位的设备治理工作，应设置专职或兼职的，各生产班组要设置工人设备治理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管
部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4、依照主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
四、固定资产的购置
1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产购置申请单”（格式后附1），由部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，采购进行询价、比价后报经部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产治理部门负责验收，并填写“固定资产验收单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产治理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
五、固定资产转移
1、凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
２、公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手
续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。
３、公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门依照设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。
４、未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发觉，将追究部门及经办人的责任。
六、固定资产的出售
1、资产使用部门应定期对本部门资产进行清理，如有闲置资产应填写〈〈闲置资产明细表〉〉，将闲置的资产报备企业财务部。
2、公司财务部依照闲置资产状况，确实不需要使用或更新换代而需出售的，应拟定出售意见后按以下步骤执行：
1、）资产如需出售。
需由公司资产主管部门提出申请，填写〈〈资产处置申请单〉〉，列出预备出售的资产明细、出售缘故。
单位价值或总价1万元以下的呈报总经理审批，单位价值或总价1万元以上的须呈报集团审批。
2、）出售申请批准后，由公司总经理指派专人或由企业采购部门负责查找厂商比价，填制固定资产出售询价对比单，第一联自存，呈公司总经理或集团核准后，由经办人将第二联送企业财务部。
3、）资产出售处置后，企业行政部登记台账，做资产减少处理。
4、）公司财务部依照差不多批准的出售申请单，开具发票或收据并收款，并对资产进行相应的帐务处理。
七、固定资产的报废
1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。
2、凡符合下列条件可申请报废：
3、超过使用年限，要紧结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。
5、腐蚀严峻无法修复或接着使用要发生危险的。
6、绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。
7、因事故或其他自然灾难，使设备遭受损坏无修复价值的。
8、凡经批准报废的固定资产不能接着在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。
处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。
9、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。
10、闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。
八、资产出租或外借
公司财务部依照闲置资产状况确实不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序为理：
1、公司财务部拟定出租或外借合同呈公司总经理。
单位价值或总价一万元以下的公司总经理审批，单位价值或总价一万元经下的呈报集团审批，合同内容应包括修缮保养及税费负担、租金、运输费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
2、出入厂区时，公司财务部应填制送货单，履行出库手续，经对方验收人员验收盖章，公司财务部凭经更新资产台帐。
九、审批权限
单价在1万元以下（不含1万元）的固定资产购置、出售、报废、盘盈盘亏等结果的处理由所属公司的总经理审批，单价在1万元以上，报集团公司资产治理部审批，其中办公用品及礼金单笔在5000元以上的，报集团公司履行审批手续。
十、固定资产的清查
1、为了爱护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列
入帐的固定资产，保证账实相符。
2、固定资产每半年至少清查一次。
遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：
（１）直接经管固定资产的人员调动工作；
（２）因机构、业务变动，办理财产交接；
（３）固定资产发生特不损失事故；
（４）单位负责人依照工作需要决定进行的临时抽查。
3、依照固定资产清查的范围和任务，成立由资产治理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。
组长由主管固定资产的公司领导担任。
4、对固定资产进行清查往常，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。
5、经管固定资产的人员，在清查往常，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，幸免发生重点、漏点等差错。
6、固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况。