房地产发展公司固定资产管理办法
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定1. 引言在房地产公司的日常运营中，固定资产的管理是一个重要的环节。
固定资产管理的规范化，不仅有助于提高公司的运营效率，同时也能有效控制资产损失和浪费。
本文将就房地产公司固定资产的管理办法进行详细阐述，包括资产登记、盘点、使用、报废和处置等方面的规定。
2. 资产登记2.1 资产登记的目的与重要性资产登记的目的在于明确房地产公司的固定资产资产总量、价值和位置，并建立起全面、准确的资产档案。
资产登记的重要性在于提供资产信息的依据，方便后续的盘点、使用和处置。
2.2 资产登记的原则资产登记应遵循以下原则： - 全面性原则：对公司的所有固定资产进行登记，不漏、不错。
-准确性原则：对资产信息进行准确的记录，包括资产名称、型号、数量、购置日期、价值等。
- 可追溯性原则：资产登记信息应能追溯到具体的资产来源和购置渠道。
2.3 资产登记的程序具体的资产登记程序包括以下步骤：1. 领导指示：公司领导下发资产登记任务，并确定责任人负责资产登记工作。
2. 资产分类：按照不同的资产类别，进行分类，如土地、建筑物、设备等。
3. 资产清点：对每一类资产进行清点，记录资产的名称、型号、数量、购置日期等信息。
4. 资产标识：为每一项资产设置唯一的标识码，方便资产的跟踪和管理。
5. 建立资产档案：根据资产登记的结果，建立资产档案，包括资产登记表、资产清单等。
3. 资产盘点3.1 资产盘点的目的与重要性资产盘点的目的在于核实公司固定资产的实际情况与登记情况是否一致，提高资产管理的准确性和可靠性。
资产盘点的重要性在于及时发现资产的损失、报废、闲置等情况，以便采取相应的措施进行处理。
3.2 资产盘点的原则资产盘点应遵循以下原则： - 定期性原则：按照规定的时间周期进行资产盘点，确保资产情况的及时更新。
- 全面性原则：对所有的固定资产进行盘点，不漏、不错。
- 准确性原则：盘点结果与实际情况一致，确保资产管理的准确性。
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定一、背景介绍固定资产是公司长期持有的不易转化为现金的资产，包括房屋、土地、机械设备、电器设备等等。
房地产公司是以房地产开发与销售为主要业务的公司，其固定资产管理是提高公司运营效率与资产保值增值的重要手段。
因此，本文将从固定资产管理流程、固定资产标识、折旧、修理与保养等方面进行阐述。
二、固定资产管理流程2.1 固定资产购置与验收房地产公司应严格按照公司采购流程，通过核定的预算计划、签署有效的合同及对方交付整机后进行开机检测以确认基本功能正常，对于购买的设备应及时审核验收报告并登记固定资产台账。
在验收过程中，应向供应商询问设备说明书及相关材料，并提出要求，如设备配件、调试、培训等。
2.2 固定资产移交与分配房地产公司应当按照项目及使用部门要求，对已验收入账的固定资产进行移交及分配，详细记录资产信息和使用部门，确保准确无误。
2.3 固定资产维修与保养房地产公司应统一管理固定资产，按时对设备、房屋等固定资产进行定期维护、保养。
维护人员应按照规定的维护计划、修理方案进行维修保养，使固定资产始终处于良好的工作状态。
2.4 固定资产报废与处理房地产公司应当按照资产管理规定及国家法律规定实行固定资产报废，清理出已经损坏、无用、无法维修等不再使用的固定资产，并记录到固定资产清单中，经公司负责人审核后进行具体销毁处置。
三、固定资产标识房地产公司应当对固定资产进行标识，确保固定资产能够及时损坏、报废、调拨等并且管理和使用、维护等各个环节的效率与信息真实性。
标识应固定在资产表面，用以标明设备名称、型号、制造商、采购日期、购进价格、所属部门、使用地点、使用状况、负责人等详细信息。
四、折旧房地产公司应按固定资产计算公式将资产使用期限内的费用平均分摊到的折旧期间。
长期固定资产以上工期及产量两种方式进行折旧，应根据购买的固定资产应计入固定资产账面价值，维修费用的信息宜设置固定资产折旧计提项目。
五、修理与保养房地产公司对固定资产的维护和保养应有专业的技术人员负责，及时解决设备运营中遇到的各种问题。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。
对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。
本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。
二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。
三、购置管理3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行：1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。
2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。
3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。
4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。
5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。
6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。
3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。
审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。
四、使用管理4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。
4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号•资产名称•规格型号•购置日期•购置金额•存放地点•使用部门•使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。
4.3 日常维护保养公司各部门应切实负责所使用的固定资产的日常维护保养工作，包括定期检查、清洁、保养和维修等。
对于发现的故障和异常情况，应及时报修维护，并做好相应的记录。
房地产企业管理公司固定资产管理制度
房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。
二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。
2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。
三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。
2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。
3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。
4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。
四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。
2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。
3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。
4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。
6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。
五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。
2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。
3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。
4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。
六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。
2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。
3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。
4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。
七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。
国有房地产公司固定资产管理办法
国有房地产公司固定资产管理办法I. 总则为规范国有房地产公司固定资产管理，最大限度地保护国有财产权益，提高公司固定资产利用效率，特制定本办法。
II. 适用范围本办法适用于国有房地产公司的固定资产管理，包括土地、建筑、设备、车辆等资产。
III. 固定资产登记国有房地产公司应当建立固定资产清单，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、采购时间和价格等参数。
IV. 固定资产采购国有房地产公司采购固定资产应按照国家相关法律法规和采购制度执行，实行集中采购和公开竞争的原则，并建立采购合同和验收制度。
V. 固定资产处置1. 国有房地产公司固定资产达到报废、不能修复或使用价值严重下降的情况时，应及时进行处置。
处置方式包括转让、捐赠、拍卖、报废等。
2. 对于可转让的固定资产，应按照市场价格进行估值，并在内部公示后进行招标、拍卖等处置方式。
3. 对于不宜转让的固定资产，应在内部公示一定时间后按照国家相关法律法规和采购制度执行处置，比如进行报废或者捐赠等方式。
VI. 固定资产维修1. 对于固定资产的日常维修和保养，应制定工作计划和预算，设置专人负责，严格按照维修合同和验收制度进行。
2. 对于固定资产的大修或加固等需整修的情况，应编制修缮方案，委托有关资质的施工单位进行，同时应建立工程验收和保修制度。
VII. 固定资产盘点国有房地产公司应每年进行一次固定资产盘点，检查固定资产的数量、质量、使用情况和变动情况等，并及时更新固定资产清单。
VIII. 固定资产管理人员国有房地产公司应建立固定资产管理责任制和考核制度，明确固定资产管理人员的职责和权责，加强对固定资产管理人员的培训和监督。
IX. 附则1. 本办法自发布之日起实行。
2. 本办法解释权归国有房地产公司所有。
房地产开发公司固定资产管理制度(WORD9页)
1.目的加强公司固定资产管理，保证固定资产安全完整，按需配置，合理利用，充分发挥资产使用效能。
2.适用范围公司各部门。
3.术语和定义固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），使用年限超过1年的有形资产（包括电子设备、电脑设备、房屋建筑物、运输设备、机械设备及其它设备）。
4.职责4.1各部门4.1.1确保本部门资产安全、完好及日常保养维护。
4.1.2协助公司固定资产检查及盘点，负责本部门资产管理，在本部门资产发生变化时（新购、转移、维护、维修、报废），需三个工作日内报人事行政部备案。
4.2人事行政部是公司各类固定资产的实物管理部门，负责其年度计划的制定、购置、调配、维修及报废并监督各部门的使用及执行情况，每年年中、年末与财务部联合进行检查。
4.3财务部是公司固定资产的账务管理部门，主要从固定资产的原值、已提折旧、净值等进行监控和管理；并于每年年中、年末与人事行政部联合检查。
4.6分管领导及总经理4.5.1对年初制定的固定资产购置计划进行审批。
4.5.2在年度计划之列的，由分管领导审批即可，对超出年度购置计划之外的需经总经理同意后购置。
4.5.3资产的调出、转让、报废审批。
4.6下列资产的购置，需报总经理审批：a、车辆、办公楼宇、房屋b、单价在5万元以上（含5万元）的固定资产5.工作程序5．1固定资产分类及编码（各项由001起顺序编号）5.2.固定资产的购置5.2.1.固定资产购置的办理：有关部门提出申请，填制《固定资产购置（调拨）申请表》并按《费用报销制度》中的有关规定申报，审批权限获批后，方可进行资产的购置。
5.2.2.责任审核部门根据公司现有类别资产情况，判断同意购置或直接从其它部门调拨。
5.2.3.资产需求部门根据购买总额报各级领导审批，确认后由材料部购买，特殊资产可委托其他部门专业人员购买。
5.2.4. 人事行政部行政主管在报销当日，登记《固定资产台帐》。
5.2.5.资产编号规则需统一，由行政主管在资产上粘贴标识，确定资产责任人，确保资产的合理使用及管理。
房地产公司固定资产管理办法
房地产公司固定资产管理办法一、总则为规范房地产公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低资产管理成本，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于房地产公司固定资产的购置、使用、核算、保管、处置等方面的管理。
三、资产购置1. 购置决策：房地产公司资产购置应以业务发展的需要为导向，严格控制购置规模和资金投入。
每项购置决策应该经过严格审批程序，签署相关合同，明确采购方式和标准。
2. 采购流程：房地产公司应制定规范的采购流程，包括需求确认、招投标、商务谈判、合同签署、验收接收等环节，确保采购程序透明公开，公正公平。
四、资产管理1. 应建立严格的资产管理制度，分配固定资产编码，并进行归档管理。
根据资产属性和使用情况，规定资产使用范围、时间、方式等具体内容。
2. 定期进行资产清点。
每年至少一次全面的资产清点，并记录资产状态、数量、使用情况等信息。
发现问题及时处理，确保资产使用效率和资产质量。
3. 统一管理资产保修、维修和保养，确保资产的正常使用寿命。
4. 成立固定资产管理委员会，负责资产管理和监管工作。
五、资产处置1. 资产处置应严格按照法律、法规和公司规定办理，不能私自处置或外借。
2. 资产处置应通过采购程序采购，采用公开公正的方式处理。
处置过程应有专人负责记录处置情况，并完成资产清退或注销手续。
如果其价值超过规定标准，应进行评估并按照规定程序处置。
3. 各部门应主动协调，积极配合资产处置工作，做好相应的准备工作。
六、附则1. 本办法由房地产公司财务部负责组织实施，各部门负责配合执行。
2. 本办法经管理员字派生草稿而成，各级管理者应加以认真贯彻实施。
如有未尽事宜，另行制定相关管理制度。
3. 本办法自颁布之日起施行，旧有规定与本办法不一致的，以本办法为准。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法一、前言为了规范房地产发展公司的固定资产管理，提高管理效率、减少固定资产损耗，特制定本《房地产发展公司固定资产管理办法》。
二、适用范围适用于房地产发展公司固定资产的购置、处置、使用、维护、更新、监管等方面的管理。
三、固定资产的定义和分类1. 定义固定资产指公司拥有并长期使用，以提供未来经济利益的物质资产，其价值在会计核算中通常分摊到该物资的使用年限内。
2. 分类根据资产的不同属性和用途，固定资产可分为以下几类：•房屋建筑物•机器设备和生产工具•运输工具和配套设施•公用事业设施四、固定资产的购置1. 购买计划为了合理控制固定资产的总量和构成，房地产发展公司应制定年度固定资产购置计划。
购置计划应根据公司的生产经营计划和资金预算编制。
2. 采购程序公司应按照规章制度要求，采取公开招标、询价、竞争性谈判等方案采购固定资产。
同时，公司应对所购买的固定资产进行实物验收并记录验收情况。
五、固定资产的使用与维护1. 使用管理公司应制定固定资产使用计划，并根据计划进行统一管理。
使用过程中，应定期检查和维护，如出现故障及时报修，并记录维护和修理情况。
2. 维护管理公司应制定固定资产维护标准及周期，并根据标准进行定期维护保养。
3. 更新管理公司应根据生产经营需要和科技发展水平，对固定资产进行更新。
更新计划应合理，更新的资产应具有更高的效率和更低的维护成本。
六、固定资产的监管与处置1. 监管公司应对固定资产实行台账管理，并对固定资产进行定期盘点和检查，发现问题及时解决。
台账管理应包括资产编码、存放地点、使用单位、使用部门和使用状态等内容。
2. 处置公司应结合固定资产的实际情况，建立固定资产报废程序并制定明确的报废标准，及时进行固定资产的报废和处置。
七、附则本办法由公司财务部门制定，经公司领导审核、批准后执行。
本办法自颁布之日起实行。
如对本办法有任何疑问和建议，可以向公司总经理办公室提出。
以上为《房地产发展公司固定资产管理办法》内容。
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房地产发展公司固定资产管理办法
一、前言
固定资产管理是房地产发展公司日常工作的重要内容之一。
其中，房地产发展
公司的固定资产管理涵盖了资产购置、使用、保养、维修、报废等环节，因此，在固定资产管理和维护方面制定一套科学、合理的管理办法至关重要。
本文将针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企
业更好地管理自身资产，并规范固定资产的管理流程。
二、固定资产管理办法
1. 资产购置与验收
在固定资产购置前，房地产发展公司应制定详细的采购计划，确定采购的资产
类型、数量、品牌、型号等，并结合公司的财务情况确定投入的资金。
在采购完成后，公司应通过严格的验收流程进行资产验收。
验收内容应包括资
产是否达到合格标准、数量是否一致、资产使用说明书等是否齐全等。
2. 资产使用与保养
（1）资产使用
固定资产的使用应按照规定使用授权，采用标准化的操作程序进行。
使用人员
应该遵守操作要求，确保固定资产的正常运行，避免对资产造成不必要的损坏。
（2）资产保养
固定资产的保养应是企业日常管理工作的重要内容之一。
在使用过程中，应按
照规定的保养周期和方法来对资产进行保养。
保养工作应具有系统性，全面而到位，确保固定资产的正常工作，同时延长其使用寿命。
3. 资产维护与维修
在固定资产的使用过程中，难免会出现故障或损坏。
针对故障和损坏，房地产
发展公司应在第一时间派专业的维修人员进行维修和处理，保证固定资产的正常工作。
同时，公司也应明确资产维修保养的责任人，形成规范化的防止、维护和保养
流程。
对于老化、损坏超过固定资产维修期限的，应及时报废并按照规定程序进行报废处理。
4. 资产盘点与报废
为确保固定资产的准确性和安全性，房地产发展公司应根据一定的周期进行资
产盘点。
资产盘点应将资产按照种类、规格、数量、品牌等信息进行记录，发现问题及时通知所属部门或人员进行处理。
同时，针对老化、损坏超过维修期限等情况，应及时根据规定的程序进行报废。
三、管理办法的内容和执行
房地产发展公司的固定资产管理办法应明确资产管理的各项要求，确保固定资
产的正常工作，及时发现问题并进行处理。
同时，公司应建立相应的管理机构，明确各项管理工作的职责及负责人，计算
量化考评等级，将考评结果作为评定其工作绩效的重要依据，并根据年度计划完成工作总量，进行绩效考评。
四、总结
固定资产是企业沉淀的重要资产，其管理要求及影响重大。
为了保障企业的顺
利运转及资产的持续性，在固定资产的管理上必须制定合理科学的管理方法和流程。
本文针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企业更好地管理自身的固定资产，并提高管理的效率和规范性。