工程项目管理试题及答案

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《工程项目管理》答案

一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（D）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么？（C）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点？（A）A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么？（C）A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么？（D）A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些？（ABCD）A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些？（ABCD）A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？（ABCD）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（√）2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。

（×）3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。

（×）4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。

（√）5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的知识和技能。

本文将通过一系列试题及答案的形式，帮助读者更好地理解和掌握工程项目管理的关键概念和实践方法。

一、项目启动阶段1. 工程项目管理的首要步骤是什么？答：项目启动阶段的首要步骤是制定项目章程，明确项目目标、范围、主要利益相关者以及项目经理的职责和权限。

2. 项目范围说明书的主要作用是什么？答：项目范围说明书的主要作用是为项目团队提供明确的工作指导，确保所有利益相关者对项目的范围有共同的理解，从而减少项目执行过程中的误解和变更。

二、项目规划阶段3. 请列举至少三种项目管理计划。

答：三种项目管理计划包括：(1) 范围管理计划，用于定义项目范围和如何管理范围变更；(2) 进度管理计划，用于规划项目的时间表和里程碑；(3) 成本管理计划，用于预算的制定和成本控制。

4. 风险管理在项目规划中的重要性体现在哪里？答：风险管理的重要性在于识别和评估潜在的项目风险，制定相应的应对策略，以减少不确定性对项目目标的影响，确保项目按计划顺利进行。

三、项目执行阶段5. 项目团队建设的关键因素有哪些？答：项目团队建设的关键因素包括：(1) 明确的角色和职责分配；(2) 有效的沟通机制；(3) 团队成员间的信任和合作；(4) 适当的激励和奖励措施。

6. 项目采购管理的目的是什么？答：项目采购管理的目的是确保项目所需的物资、服务或成果能够按时、按质、按量地获得，以支持项目的成功实施。

四、项目监控与控制阶段7. 变更控制流程的作用是什么？答：变更控制流程的作用是在项目执行过程中，对提出的变更进行系统化的评审、批准或拒绝，确保变更得到适当的管理，避免对项目目标产生负面影响。

8. 项目质量管理的主要目标是什么？答：项目质量管理的主要目标是确保项目成果满足既定的质量标准和利益相关者的需求，通过质量保证和质量控制活动，提高项目成果的整体质量。

五、项目收尾阶段9. 项目验收的标准通常包括哪些内容？答：项目验收的标准通常包括：(1) 项目成果是否符合合同要求和规格说明；(2) 项目是否在预算和进度范围内完成；(3) 项目文档是否齐全、准确；(4) 客户或利益相关者的满意度。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项？A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案：C。

项目是具有层级性的，这是项目管理的一个重要特点。

2. 项目管理的核心是什么？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案：A。

时间管理是项目管理的核心，项目经理需要合理安排项目的时间，确保项目按计划进行并在规定时间内完成。

3. 以下哪个不是项目的关键要素？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案：D。

虽然团队在项目中起到重要作用，但团队并不是项目的关键要素，因为在实施项目的过程中，团队成员是可以更换的。

4. 下列哪项不是项目里程碑的特点？A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案：A。

里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点，它并不一定会在项目周期内发生，有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。

5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案：C。

风险规避是项目风险管理的一种策略，而不是一个过程。

二、填空题1. 项目管理的五大过程包括：启动、________、执行、监控、收尾。

答案：规划。

2. WBS代表________，是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。

答案：工作分解结构。

3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。

答案：有权和有兴趣。

4. 风险概率与影响矩阵（PI矩阵）是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具，其中PI代表________和________。

答案：可能性，影响。

5. 项目管理的基本原理包括：跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。

答案：共同。

三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。

答：项目管理的五大过程包括：- 启动：确定项目的目标与范围，制定初步计划，明确项目的可行性和可行目标。

工程项目管理期末测试题及答案

一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。

A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。

A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。

A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。

A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。

A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。

A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。

A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。

A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。

A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。

A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是：A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案：D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案：D3. 在项目管理中，以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案：E4. 在项目管理中，人力资源管理主要涉及以下哪些方面？A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案：A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案：D二、填空题1. 项目管理中，风险管理的四个步骤分别是：识别、________、规划和控制。

答案：评估2. 项目管理中，时间管理的核心工具是_________。

答案：进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程：需求收集和_________。

答案：范围定义4. 在项目管理中，_________用于度量项目工作进展和完成情况。

答案：绩效指标5. 在项目管理中，_________是描述项目工作分解结构（WBS）中各组件之间关系的图形工具。

答案：网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答：项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。

启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目经理和相关利益相关者的角色。

规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等，并确定团队成员的职责和工作分配。

执行阶段根据项目计划实施项目活动，确保项目按时按质完成。

监督阶段监控项目进展，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。

收尾阶段总结项目经验教训，对项目成果进行验收，完成项目文件的整理和归档。

2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。

答：成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面，主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。

工程项目管理习题及答案

工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是（）A．建设项目管理B．工程施工项目管理C．工程设计项目管理D．工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是（）A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为（）A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。

2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。

3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。

4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。

5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。

三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序？2、简述直接投资与间接投资的特点？3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。

2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。

3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。

4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。

二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。

2、简述施工风险的对策措施。

3、施工项目管理实施规划内容。

第三章一、选择题1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。

A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。

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1. 劳动力的动态管理2. HSE 管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G 工作已完成,E 工作还未开始,H 工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策. 经测算,提供下表资料可供决策.自购与租赁设备费用资料年使用使用年费(元)6000040000限10——年复利年租金率 (元)12一次投资(元)500000——残值50000方案自购租赁方案自购1. 造成进度迟延的原因有哪些？2. CM 和 MC 方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的 HSE 管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？1.劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程按照要点给分2.HSE 是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护按照要点给分3.指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序租赁 ——80000 ——按照要点给分4.如果一个工程建设项目的发展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看做是紧迫情形按照要点给分5.进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若浮现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。

6.索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或者未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或者时间补偿的要求。

1.1) 前锋线绘制如下图采用列表法分析进度分两步:根据第五天的检查结果,绘制前锋线,根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,然后判断分析.按照解题步骤第一步图 5 分,第二步表及判断 5 分.2.解答:自购机械的年折算费用计算如下:自购机械年折算费用＝年租金及使用费用＝40000+80000＝ 120000 (元)这样看来, 自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出 25643 元 (即 145643—120000),故不宜自购,可做出租赁机械的决策.运用书中的公式计算两种情况的费用,然后比较判断.按照解题步骤和知识点给分,计算出自购、租赁的使用费用各给 4 分,判断给 2 分.1.(A)工期及相关计划的失误; (B)边界条件的变化; (C)管理过程中的失误;(D)其他原因.按照要点给分,每点给分为 6 除以总要点后的值2.这两种模式的主要区别在于:在管理承包模式中,分包商与承包商签订合同;在施工管理模式中,分包商直接和业主发生合同关系.它们此外的相同之处在于:承包商能从业主处得到一笔管理费,用于支付项目人员费用、工地办公室费用、暂时设施费用、健康、安全和环境管理费用等.项目被分解成为许多“工作包”,实质性工作由承接这些“工作包”的分包商完成.按照要点给分,每点给分为 6 除以总要点后的值3.(A)组织协调; (B)质量监督; (C)信息管理; (D)质量体系的前期审核与管理评审.按照要点给分,每点给分为 6 除以总要点后的值4.成本指标有两个:降低成本额和降低成本率.降低成本率＝承包成本－实际成本按照要点给分,每点给分为 6 除以总要点后的值5.(A)定量的风险估计; (B)过程危（wei）险评价; (C)对环境影响的评价;(D)社会效益规划.按照要点给分,每点给分为 6 除以总要点后的值6.项目组织或者项目经理部中浮现混乱,总体目标不明,不同部门和单位兴趣与目标不同,各人有各人的打算和做法,且尖锐对立,而项目经理无法调解争执或者无法解释.项目经理部时常讨论不重要的非事务性主题,协调会议时常被一些能说会道的职能部门领导打断,干扰或者偏离了议题.信息未能在正确的时间内,以正确的内容和详细程度传达到正确位置,人们抱怨信息不够,或者太多,或者不及时,或者不着要领.项目经理部中没有应有的争执,但它在潜意识中存在,人们不敢或者不习惯将争执提出来公开讨论,而转入地下.项目经理部中存在或者扩散着不安全、气愤、绝望的气氛,特殊在项目遇到危机,上层系统准备对项目作重大变更,或者据说项目不再进行,或者对项目组织作调整,或者项目即将结束时.实施中浮现混乱,人们对合同、对指令、对责任书理解不一或者不能理解,特殊在国际工程以及国际合作项目中,由于不同语言的翻译造成理解的混乱.项目得不到职能部门的支持,无法获得资源和管理服务,项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间.与外界不能进行正常的信息流通.业主代表项目的所有者,对项目具有特殊的权力,而项目经理为业主管理项目,必须服从业主的决策、指令和对工程建设项目的干预,项目经理的最重要的职责是保证业主满意.要取得项目的成功,必须获得业主的支持.按照要点给分,每点给分为 6 除以总要点后的值7.在项目经理与职能经理之间自然会产生矛盾,在组织设置中他们间的权力和利益平衡存在着许多内在的矛盾性.项目的每一个决策和行动都必须跨过此界面来协调, 而项目的许多目标与职能管理差别很大.项目经理本身能完成的事极少,他必须依靠职能经理的合作和支持,所以在此界面上的协调是项目成功的关键.项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系,这是他的工作顺利进行的保证.两个经理间有时会有不允许见,会浮现矛盾.职能经理往往不了解或者不同情项目经理的紧迫感,职能部门都会扩大自的作用,以它自己的观点来管理项目,有可能使项目管理陷入困境,受强有力的职能部门所摆布.当与部门经理不协调时,有的项目经理可能被迫到企业最高管理层处寻求解决,将矛盾上交,但这样往往更会激化他们之间的矛盾,使以后的工作更难协调.项目经理应该把计划和那些预期向项目提供职能人员,或者职能服务,或者为项目供应资源的关键职能部门经理交换意见,以取得他们的赞同.同样职能经理在给项目上分配人员与资源时应与项目经理商议. 如果在选择过程中不让项目经理参预意见,必然会导致组织争执.与职能经理之间有一个清晰的便于接近的信息沟通渠道.项目经理和职能经理不能发出相互矛盾的命令,两种经理必须每日互相交流.项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部份是经理间的权力和地位的斗争.职能经理变成项目经理的任务接受者,他的作用和任务是由项目经理来规定和评价的,同时他还对组织职能的全面业务和他的正式上级负责.所以职能经理感到项目经理潜在的“侵权”或者“扩张”动机,感到他们固有的价值被忽视了,由项目工作组派作任务的“杂活”和零活, 自主地位被降级,不愿意对实施活动承担责任.职能经理对目标的理解普通有局限性, 他按照已建立的优先级. 项目管理给原组织带来变化,必然要干扰已建立的管理规则和组织结构,机构模式是双重的.人们倾向于对变化进行抵制.项目经理的设立对职能经理增加了一个压力来源. 职能管理是企业管理等级的一部份,他被认为是“常任的”,代表“归宿”.他可直接通公司的总裁,因此有强大高层的支持. 主要的信息沟通工具是项目计划,项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺.这个职权说明应通报给整个组织,没有这样一个说明,项目管理就很可能在资源分配、人力利用和进度方面与其他业务部门作持续的斗争.按照要点给分,每点给分为 6 除以总要点后的值8.(A)由结构、材料或者在车间制作方面的错误导致的损失;(B)因被保险人或者其派遣人员蓄意破坏或者欺诈行为而造成的损失;(C)因功力或者效益不足而招致合同罚款或者其他非实质性损失;(D)由战争或者其他类似事件、民众运动或者因当局命令而造成的损失;(E)因罢工和骚乱而造成的损失(但有些国家却不视为除外情况);(F) 由原子核裂变或者核辐射造成的损失等.按照要点给分,每点给分为 6 除以总要点后的值1. 建设工程保修期限是指从( )之日起,对浮现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.A. 立项批准B. 设计批准C. 开工D. 竣工验收合格2. 项目与其他常规运作的最大区别是( )A. 重复性B. 连续性C. 一次性D. 规律性3. ( )是指债务人或者第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的保证。

A. 保证B. 抵押C. 质押D. 留置4. CM 方式中的 CM 项目管理者会在( )就参预到项目管理中来.A. 立项阶段B. 可行性研究阶段C. 设计阶段D. 施工阶段5. 安全控制的重点是( )。

A. 材料B. 人C. 机械D. 施工现场6. 某些紧急工程,特殊是灾后修复工程,普通采用( )A. 单价合同B. 固定总价合同C. 成本加酬金合同D. 目标合同7. 不属于非语言沟通的是( )。

A. 电子邮件B. 备忘录C. 互联网系统D. 演讲8. 工程项目的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定的期限内由( )A. 建设单位到用户进行回访B. 监理单位主动到建设单位或者用户进行回访C. 质检监督部门到建设单位或者用户进行回访D. 施工单位主动到建设单位或者用户进行回访9. 在各种协调中,( )具有独特的地位,它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调10. ( )是实现有效进度控制的关键。

A. 组织协调B. 加强领导C. 落实责任D. 主动控制11. 当采用 S 曲线比较法时,如果实际进度点位于计划 S 曲线的右侧,则该点与计划 S 曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度( )A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量12. 正式进行工程的建造、安装之前，预先确定工程的建设规模、主要设备配置、施工组织设计的合同是( )。

A. 工程勘察合同B. 工程设计合同C. 工程施工合同D. 工程监理合同13. 通过增加风险单位以减轻总体风险的压力,这种方法属于( )A. 风险预防B. 风险分离C. 风险分散D. 风险转移14. 从费用构成的要素方面考虑,首先应降低( )A. 人工费B. 材料费C. 机械使用费D. 管理费15. 竣工图绘制时，属于效果指标的是( )。

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