试论加强基层部队财务管理工作的重要性
加强部队财务管理工作的对策研究
加强部队财务管理工作的对策研究作者：杨杰来源：《赢未来》 2019年第30期杨杰中国人民解放军93803部队，新疆乌鲁木齐 830088摘要：财务管理是维持部队活动有序开展的前提，是部队后勤工作的重要组成部分之一。
唯有科学的有效的开展部队财务管理工作，才能保证国家和平发展、人民安居乐业。
因此，本文将以加强部队财务管理工作的对策研究为核心，从加强部队财务管理工作的重要性、新时期优化部队财务管理工作的有效策略两方面进行分析，为提升部队财务管理工作质量献计献策。
关键词：部队；财务管理；对策；研究新时期背景之下，传统的部队财务管理工作模式已难以满足部队当下的发展需要，暴露出种种问题，阻碍着部队财务管理工作的水平的进一步提高，若不能及时改正将会产生不可估量的影响。
接下来，本文将对于如何解决部队财务管理工作问题进行详细阐述。
1 加强部队财务管理工作的重要性部队作为整个军队之中的重要组成部分，在对内维持和平稳定、对外维护国家安全方面具有重要意义。
由于部队的资金主要来自于国家税收，如何正确使用资金加强部队的核心建设成为了部队管理工作中的重中之重。
因此，加强部队财务管理工作是十分有必要的。
主要体现为以下两个方面：保证部队内部各项工作有序开展。
财务管理工作的好坏是反映一个部队建设好坏的“晴雨表”。
以部队内部后勤管理工作为例，大宗物品的采购是否有具体的清单、价格是否合理、具体的用途是否明确都在一定程度上反映了部队财务管理合理性，若缺乏科学的财务管理，将可能出现贪污腐化、资金管理不到位等问题，影响部队内部后勤工作的开展，严重者甚至将其他方面的工作。
因此，必须要做好财务管理工作。
践行依法管理工作的原则。
在日常的财务管理工作中，相关工作人员必须要严格依据《会计法》、《预算法》、《财务管理法》等相关法律法规开展具体工作，确保每一笔资金的来源、去向、使用合理合法，防止内部人员出现贪污、私自侵占、挪用等违法行为，优化资金配置，让每一笔资金落到实处，进一步促进部队的建设发展。
基层部队财务管理存在问题及对策
基层部队财务管理存在问题及对策摘要：财务管理工作与部队的发展息息相关，为提高认识，需要部队财务工作人员，结合具体实际，采用科学的管理方法，以实现部队健康可持续发展。
本文首先阐述了基层部队财务管理工作的重要性，随后简明分析了基层部队财务管理工作存在的问题，通过进一步研究，最后提出了部队财务管理的策略。
关键词：基层部队财务管理；监督体制；管理效率一、基层部队财务管理工作的重要性基层部队的财务管理工作到位与否会对部队战斗力建设的生成产生一定的影响，甚至会影响军队的核心建设。
做好基层部队的财务管理工作是十分必要的：首先，财务管理工作是保证基层部队各方面工作开展的重要基础。
做好财务管理工作才能够保证部队的资金合理运用，用之有道。
而财务管理工作的好坏也能够从较大程度上反映部队的发展与运营情况，也能够反映部队采购的整体情况，对于部队的后勤管理工作的开展意义重大。
其次，基层部队财务管理工作的有效开展也是依法治军从严治军工作的重要体现。
基层部队财务管理工作要严格按照相关法律规定如《会计法》、《预算法》等开展，保证各项规定与要求都能够落到实处。
只有依照相关法律，严格管理工作，基层部队才能更好地应对财务管理工作，防止各种违法违规行为的出现。
再次，与其他单位不同，基层部队财务管理的资金主要来源于上级拨款，没有其他额外的收入。
科学合理的财务管理工作有利于实现资金的优化配置，促进部队的顺利建设。
二、基层部队财务管理存在的问题（一）缺乏强有力的监督措施基层财务管理工作的进行是在军队各级党委的领导下进行，它不受外界相关监管部门的约束和监管，很多领导与财务管理人员至上而下为集体属于领导与被领导的关系，军队基层财务监督人员大多非专业出生，无法有效进行监督。
相应的机关财务监督机制是在军队党委的直接领导下进行，这会导致监督的力度以及程序不够规范，对经费的审批不够严格。
同时因为缺乏外界的有效监督会导致内部腐败现象的出现，腐化军队基层建设的根基，造成军队基层财产的损失，影响战斗力生成。
试论加强基层部队财务管理工作的重要性
试论加强基层部队财务管理工作的重要性
随着现代化战争的发展和改变，财务管理在军队中的作用变得越来越重要。
在基层部队中，财务管理更是至关重要的一项工作。
加强基层部队财务管理工作，不仅可以提高财务资金的利用效率，更可以确保军队的正常运转，保障军队的建设和发展。
加强基层部队财务管理工作的重要性不言而喻。
加强基层部队财务管理工作可以提高财务资金的利用效率。
军队作为国家的主要武装力量，拥有大量的财政资金。
如何正确合理地使用这些财政资金，直接关系到军队建设和发展的速度和质量。
如果财务管理不力，容易出现浪费、挪用和贪污等问题，使得资金得不到充分的利用。
而加强基层部队财务管理工作，可以建立健全的财务管理制度，加强监督检查，防止财务资金的滥用和浪费，提高资金利用效率，确保财政资金能够得到最充分的利用，为军队建设和发展提供更有力的支持。
加强基层部队财务管理工作可以确保军队的正常运转。
军队在战时、训练和训练期间都需要大量的物资和资金，保障军队的正常运转和训练的进行。
如果财务管理不善，容易因为资金不到位而导致训练和作战受到影响。
而且财务管理不善还容易导致军心不稳，影响军队的士气和作战力量。
加强基层部队财务管理工作，可以确保军队的正常运转，保障军队的训练和作战的顺利进行。
加强基层部队财务管理工作可以建立健全的军队形象。
军队是国家的形象代言人，军队的形象直接关系到国家的形象和声誉。
财务管理不善容易导致种种负面事件的发生，影响军队的形象。
加强基层部队财务管理工作，可以提高军队的管理水平和形象，展现军队良好的形象和精神风貌，为国家树立良好的形象。
对加强军队基层部队财务管理的几点思考
（ 一） 树 立依 法科 学理 财理念 。
费开 支 年 无 计 划 、 月无 安 排 、 周无食谱 ， 经 费 使 用
切 实 增强 党 委支 部科 学 管 财 能 力 ，提 高 科学 决策水平 ， 实行 单 位 副 职分 管 、 主官审查把关 ， 做 到“ 计 划 合理 、 预算 精 细 、 程序 规 范 、 开支透明” ； 认
｜ ｜ ｉ 嫡 孙 奄 试 。 ｉ
对 加 强 军 队 基 层 部 队 财 务 管 理 的 几 点 思 考
邱 玉杰
基层经费保 障是部 队经费管理的热点 ，也是 难点。目前基层财务管理发展不平衡 ， 还存在不少
问题 和 薄弱 环 节 ，在 一定 程 度 上制 约 了基 层 后 勤
购、 定价 、 供 应 的全 过程 ， 切实 发挥 监 督作 用 ； 坚 持 每月 一 次连 队炊 事人 员 座谈 会 ，广 泛 听取 连 队 官
兵意 见 ， 不 断 改进 工作 。
标 责 任制 ， 实行 “ 三定 两包 ” （ 定期 采 购 、 定 位 存放 、
定人管理 ， 包供应 、 包质量 ） 和“ 四全管理” （ 全 面计
近 年来 ，基层 部 队 的财 务 保 障水 平 虽 然 大 幅
度提高 ，但仍总体偏低 ，加之基层经费有 了新开 支、 新增 长 ， 造成基层经费供需矛盾 日益突出 ； 部 分基层 主官缺乏管财观念 ， 有的甚至看不懂账 目，
对 基层 财 务 管理 的规 章 制度 和标 准不 把 握 ，盲 目
管理 ， 有 的 由营 集 中统 管 ， 有 的 由连 直 接 使 用 ，
感， 使政治教育 、 军 事 训 练 和后 勤 工 作 同步 发 展 ； 积 极 推 行 将 基 层 财 务 管 理 列 入 营 连 干 部 集 训 内
加强军队基层财务管理的思考
加强军队基层财务管理的思考随着国防实力的增强，军队建设的重要性也越来越凸显出来，而财务管理作为军队建设中不可或缺的一项基础工作，对于军队的健康发展至关重要。
军队基层财务管理是军队财务管理的根基和基础，也是保障军队建设及各项工作开展的前提条件。
因此，加强军队基层财务管理，是当前军队建设工作的重要任务。
一、及时完善军队基层财务管理法规制度完善基层财务管理法规制度，是保障财务管理科学化、规范化和合法化的重要保证。
现阶段，应进一步加强对军队基层财务管理相关法规制度和政策法规的学习宣传，提高基层干部对财务管理法规制度的认识和掌握，确保财务管理工作的规范有序开展。
同时，还应加强对财务管理工作的监督检查，发现问题及时处理，防止出现违规行为。
二、高效运用信息化手段实现基层财务管理现代化信息化是当前军队建设最为关键的一项任务，也是军队基层财务管理实现现代化的重要手段。
通过学习和熟练掌握计算机技术及相关信息化工具，基层财务人员能够更加高效地管理和维护财务信息，从而提高财务管理的工作效率和质量。
同时，加强对信息化技术的培训和应用，可以提高基层干部的信息化水平，为军队基层财务管理的现代化奠定基础。
三、加强财务培训，提高基层干部的财务管理能力加强财务管理的培训工作，提高基层干部的财务管理能力，是推进军队基层财务管理现代化的重要保证。
通过专业的财务培训，提高基层干部的理论知识和操作技能，培养专业的财务管理人才，使其能够更好地适应现代化军队建设的需要。
同时，基层干部还应注重学习相关财务管理经验和案例，加强实践能力和应变能力，不断提高自身的综合素质。
四、加强财务管理内部控制，防范财务风险加强财务管理内部控制，防范财务风险，是军队基层财务管理工作中的关键环节。
要求军队基层财务管理人员依据财务管理相关法规制度，严格按照程序操作，做好各项财务管理工作，确保财务信息的真实可靠。
同时，加强对财务资金的管理和审计监督，防范财务管理中的各种风险和漏洞，确保军队的财务管理工作能够健康、有序地开展。
浅谈军队基层财务管理
浅谈军队基层财务管理作者：王加雨朱林泽蒋绪来源：《经贸实践》2015年第06期摘要：军队基层财务是我军财务工作的基础和起点。
当前军队基层财务存在着基层主官理财意识薄弱、司务长理财能力有待提高、经济民主组等监督单位经济活动能力不足等问题，针对以上问题，应通过强化基层财务规范化管理能力，提高人员能力素质，加强全民监督等手段予以解决。
关键词：军队；基层财务；管理军队基层财务是我军财务工作的基础和起点，是我军基层连队后勤工作的重要组成部分，是属于预算性质的财务。
作为军队财务工作的终端环节和部队战斗力生成的孵化器的军队基层财务管理，应如何积极适应新形势发展和任务要求，进一步规范基层财务的工作秩序，强化基层财务规范化管理能力，达到“党委重视、计划管理、群众监督、勤俭节约、收支平衡、略有节余”的基本要求，是摆在基层财务部门面前的现实考题，必须认真思考和解决。
一、当前军队基层财务管理存在的问题（一）基层主官理财意识薄弱部队部分基层主官在财务管理问题上还存在着较大的思想认识上的偏差。
具体表现在：一些营连对基层财务规范化管理工作的重要性认识不清，把基层财务工作简单等同于报销、记账、发工资等具体的事务性工作。
有的认为自己是指挥类军官，这不是自己的中心工作；还有的认为基层单位经费较少、业务量小，有司务长一个人管就行了；另外一些人认为公家的钱只要不往自己口袋里装，管好管差一个样；个别存在好人主义思想，认为实行规范化管理，严格按制度办事费工夫、得罪人。
（二）司务长理财能力有待提高司务长在校学习一年，实习一年，学习时间较短，学习能力也此起彼伏，对政策法规、财经制度和相关业务知识理解不深、掌握不够，致使有些单位的司务长业务能力和专业素质不强，不能很好地将理论与实践相结合，经验少、不敢管、不会管、不愿管的现象比较突出。
另外营连司务长与营连主官存在上下隶属关系，相互之间级别、职务、年龄相差大，在营连干部面前“腰杆”不硬，说话“底气”不足、个别司务长审核经费开支要看连队主官是否已签批，只要主官签批，不管开支是否合理都予以报销，司务长实际上成了基层主官经费开支的代办员，没有起到审核把关的作用。
基层部队财务工作存在的问题及对策分析
基层部队财务工作存在的问题及对策分析摘要：部队是国家主权的维护力量，是国家发展的战略保障，是巩固国际地位、维护国际和平的力量支撑。
基层连级部队是国防建设中的重要组成部分，维护着国内和谐的社会环境和经济的稳定发展，而基层连级部队内部的财务管理工作是维护和保障基层连级部队充分发挥自身力量和作用的基础。
不可否认的是，现阶段的基层连级部队财务管理工作中存在一些亟待解决的问题，这对基层连级部队的建设和稳定有一定程度的影响，那么如何应对这些问题？本文做以简单的分析。
关键词：基层部队；财务工作；问题；解决对策引言：在基层连级部队建设和强化的过程中，财务工作有着重要的支撑作用。
科学、优质的财务工作可以保障基层连级部队内部其他工作的有序实施，可以在一定程度上映射基层连级部队的发展状态，可以体现基层连级部队管理工作的规范性和时效性，也可以更好实现基层连级部队资金管理的优化配置。
所以基层连级部队需要重视内部财务管理工作，改革财务工作，及时发现财务工作中存在的问题并寻找适宜的解决办法，进而促进基层连级部队的建设和发展。
1基层部队财务工作中存在的问题1.1财务预算管理环节薄弱在基层连级部队的发展和建设过程中，财务预算工作是必须要做的，但是现阶段部分部队中的预算工作在实施和执行的过程中还是存在较大的问题。
其中以收支记录、控制最为明显，预算工作在执行和监督上的粗略度使得财务工作的效率和质量都很难为部队的发展建设提供有效的帮助。
另外，在预算执行过程中，缺乏完整的制度约束资金的收入和支出，部队的支出不能按照预算计划执行，从而产生了执行效率欠缺和超支等现象。
[1]而且少部分部队对财务的收入能力还较为欠缺，使得资金周转市场，甚至威胁到部队的建设发展。
1.2财务管理强本节用意识不强20世纪末期基层连级部队执行了国家禁止生产经营的命令，使得基层连级部队的财政收入渠道缩水，但同时国家也给予了一定的财政扶持。
不过部分基层连级部队的财务管理能力薄弱，没有较强的强本节用意识，不能将有限的资金使用在“刀刃”上，造成了部分资金的浪费，让基层连级部队出现了资金紧张，发展受限的现象。
浅谈如何进一步规范和加强基层财务管理工作
浅谈如何进一步规范和加强基层财务管理工作作者：吕贤华来源：《财经界·学术版》2016年第04期近年来，随着部队实施爱民固边战略、提高服务水平等一系列中心工作的开展，地方各级党委、政府对部队建设的支持力度也进一步加大。
特别是随着相关部门335号文件的相继出台，基层单位在经费保障纳入地方财政方面实现了较大突破。
经费有了，对部队建设是好事，如何将好事做好，进一步加强对经费的使用管理，切实使其发挥出应有的保障效益，成为各级财务管理部门需要认真思考的问题。
一、当前基层财务管理工作中存在的问题随着部队各项财务管理规章制度的健全完善和各级党委对财务管理工作重视程度的进一步提高，特别是实行支队级集中结算以来，部队财务管理工作进一步规范，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：一是预算编制水平不高、执行不严格的问题依然存在，甚至仍由超预算现象。
二是资产管理仍不规范。
实行预算与资产管理相结合模式以来，资产管理规范化水平得到一定的提升。
但通过对基层单位财务检查情况看，实物资产管理混乱，资产使用效率不高的问题仍不同程度的存在，一方面，相当一部分有利用价值的资产长期处于闲置状态；另一方面重复购置、超标购置的现象又经常发生。
三是伙食费管理不严格、伙食标准制度不能很好得到落实。
基层单位的伙食费是用于部队官兵生活的费用，伙食费必须专款专用。
但在实际工作中，仍有一些单位存在扩大伙食费使用范围、改变伙食费使用用途、变相报销伙食费开支以外经费的现象。
四是财务人员素质层次不齐。
推行了支队集中核算以来，使得基层单位的财务账全部转向了支队机关，基层单位也因接触后勤业务工作的机会减少，而造成了大批干部不懂财务，不会干财务，不利于基层财务管理工作的正常开展。
二、存在上述问题的原因分析（一）制度落实不够严格自实行支队集中核算以来，“剥夺”了基层单位花完再想、办完再预算的“特权”，致使个别领导感到束手束脚，花钱费事，有的甚至出现了变通票据逃避监督的问题，充分暴露出个别单位领导缺少依法理财观念，对经费管理的规章、制度都不放在心上，造成部队经费不能真正用在部队建设急需上。
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试论加强基层部队财务管理工作的重要性
随着国防现代化的推进和人民军队改革的深化，基层部队承担着更为重要的任务。
作
为军队的后勤保障保障部门之一，财务管理工作扮演着越来越重要的角色。
本文旨在探讨
加强基层部队财务管理工作的重要性及其意义。
一、经济效益的重要性
首先，基层部队财务管理工作的最终目的是服务战斗力，维护队伍训练和生活的正常
运转。
很多人可能认为财务管理工作离战斗力较远，但实际上，经济建设和军事建设是相
互促进、相互依存的。
有了充足的财务预算和成本支出分析，我们不仅可以切实保障部队
训练和生活，还可以根据实际情况进行更精准的军事投入，确保先进武器装备的有效使用
和保障。
其次，财务管理工作的精细化和规范化可以最大限度地提高经济效益。
在基层部队中，许多预算项目的安排和使用都存在一定的问题。
一方面可能是因为预算不足、资金渠道单
一等问题，另一方面也可能是因为部队内部的管理和使用不当，例如人员分配不当、设备
管理不善等。
如果我们能够加强财务管理，定期开展财务审计工作，加强对各项预算的监
督和审核，从根本上解决内部管理的不当和浪费现象，进而保证部队整体实力的提高。
二、促进基层部队的建设和发展
其次，加强基层部队的财务管理工作也是促进基层部队建设和发展的重要因素。
一个
部队要想有良好的实力和作战能力，必须拥有足够的资源。
而财务管理工作在基层部队中
扮演着科学合理配置资源的角色。
只有基层部队在前期规划过程中合理规划各项经费的使
用情况，合理安排资源的调配，才能始终保持高效、节约的经营态势，保障基层官兵在训
练时有足够的经费，让官兵能有精良的武器装备和更好的驻扎条件。
除了实资投入，财务管理工作中更需要涵盖从基层部队思想观念的转变。
一些部分地
区基层官兵缺乏对财务管理工作的足够认识，存在浪费和滥用现象，这导致部队经费使用
效果不高，最终导致部队建设水平下降。
如果我们能够加强宣传和培训，让基层部队官兵
充分认识到财务管理工作的重要性，以及资源合理利用与经费分配的意义，无疑可推动部
队建设转型升级，逐步向高技术、高素质、高能力的方向发展。
三、提高基层部队的管理水平
最后，加强基层部队的财务管理工作也是提高基层部队管理水平的重要手段。
部队的
各项管理体制正逐渐向综合化、科学化、法律化管理转变，部队财务管理也必须与时俱进。
通过建立科学、健全的财务管理体系，制定规范的军队财务制度和政策，建立完善的经费
管理制度，加强财务监督等手段，可以大力加强部队的内部管理，增强部队的凝聚力和战
斗力，充分发挥部队人员的凝聚力和战斗力。
研究表明，财务管理是所有管理中最基础的一种。
如果基层部队的财务管理工作得不到落实，管理人员对部队的其他管理就难以开展。
因此，加强基层部队财务管理工作，通过规范财务流程、提高财务管理效率、促进财务资源的合理配置等手段，可以充分展现军队先进管理的基本面貌，提高基层部队管理水平。
综上所述，加强基层部队的财务管理工作不仅是当前改革进程中军队转型极其重要的一个环节，也是推进部队建设、维护部队稳定、提高人民军队凝聚力等方面的重要保障。
在当前战略背景下，加强财务管理工作是实现强军目标的关键要素之一。
希望各部门、广大官兵都能在此基础上共同致力于财务管理的改革与发展，推动基层部队财务管理工作的飞跃发展。