人力资源经理的工作总结和计划(热门16篇)
人力资源部门经理工作总结范文5篇
人力资源部门经理工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在这一年里，我带领部门团队积极应对挑战，取得了一系列成果。
本报告将对我过去一年的工作进行详细总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，我们部门成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，我们还加强了内部人才培养和激励机制，提高了员工的忠诚度和工作积极性。
2. 培训与发展我们组织了一系列培训课程，包括技能培训、管理培训以及职业发展指导等。
这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，还提升了员工的职业素养和团队协作精神。
此外，我们还为员工提供了多元化的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和调整，使员工的工作成果与公司战略目标保持一致。
我们还积极推行激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司战略，调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
我们建立了公平、透明的薪酬福利体系，确保员工的付出得到应有的回报。
5. 劳动关系管理我们积极协调和处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
我们加强劳动法规的宣传和普及，提高员工的法律意识，构建和谐稳定的劳动关系。
三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题面对人才流失问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和困惑，及时解决问题。
我们还优化了薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 招聘难度问题针对招聘难度问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高公司知名度和吸引力。
我们还优化了招聘流程，提高招聘效率。
四、经验教训与反思过去的一年里，我深刻认识到人力资源管理的重要性。
我们需要不断学习和掌握人力资源管理的最新理念和方法，以适应公司的发展需求。
人力资源经理年终工作总结和计划 5篇
人力资源经理年终工作总结和计划 5篇【篇一】人力资源经理年终工作总结一、总体概述：过去一年，作为人力资源经理，我负责领导和管理人力资源部门的工作。
在这一年里，我致力于为公司提供全面的人力资源战略规划和支持，以促进员工的发展和公司的成功。
在本文中，我将总结我们人力资源部门在过去一年的工作成果，并提出未来的发展计划和目标。
二、工作内容和成果：1.人才招聘和选拔：我带领团队制定了招聘计划，并成功吸引了一批高素质的人才加入公司。
我们优化了招聘渠道和流程，通过面试和评估确保招聘效果最佳。
我们为公司提供了符合需要的人才储备，为公司的长期发展提供了坚实的支持。
2.员工培训和发展：我注重员工的持续学习和个人发展，促进员工的专业能力和职业素养提升。
我们制定了全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，为员工提供了丰富多样的学习机会。
通过这些培训和发展计划，我们帮助员工提升了能力水平，助力公司实现业务目标。
3.绩效管理和激励机制：我推动了绩效管理体系的建立和实施，并设定了明确的工作目标和评估标准。
我们定期评估员工绩效，根据表现给予激励和奖励，同时提供定期反馈，以帮助员工改进工作表现和个人成长。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作动力和积极性。
4.福利管理与员工关怀：我注重员工福利的改善和员工关怀的实施。
我们完善了薪酬福利制度，提供了具有竞争力的薪酬待遇，同时也重视员工的工作环境和生活品质。
我们组织了员工活动和团队建设，增进员工之间的交流和凝聚力。
三、存在的问题和挑战：1.跨部门协作：在与其他部门的协作中，我们可能面临信息沟通不畅和协同工作不顺的问题。
我们需要更好地与其他部门进行沟通和合作，加强协调，以创造良好的工作氛围和团队合作。
2.发展战略针对性：我们需要将人力资源发展战略与公司业务战略紧密结合，更好地支持公司的战略目标。
我们需要更深入地了解业务需求，为公司提供更精准和高效的人才储备和发展支持。
3.持续学习和发展：作为人力资源经理，我们需要不断学习和更新自己的知识和技能，与时俱进。
人力资源经理年度总结报告6篇
人力资源经理年度总结报告6篇篇1一、背景本年度，作为人力资源经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
在全体员工的共同努力下，人力资源管理工作取得了一定的成果。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，并提出未来工作计划。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与录用本年度，我们根据公司业务发展需求，优化招聘流程，拓展招聘渠道，积极引进优秀人才。
通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道，共招聘新员工XX余名，其中高层管理人员X名，中层管理人员X名，为公司的业务拓展提供了有力的人才支持。
2. 培训与发展针对公司员工的实际情况，我们制定了完善的培训计划，开展各类培训课程。
针对不同岗位的员工，设置专业技能培训、管理技能培训等课程，提高员工的综合素质和业务能力。
同时，我们还为员工提供了晋升通道，鼓励员工积极进取，实现个人价值。
三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利我们根据公司业务发展情况和员工绩效表现，对薪酬福利政策进行了调整。
在保障员工基本薪酬的前提下，加大了对优秀员工和关键岗位的激励力度，提高了员工的工作积极性和满意度。
2. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的绩效目标、考核标准和奖惩措施，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们还注重绩效反馈与沟通，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
四、企业文化建设1. 企业文化宣传我们通过内部宣传、文化活动等形式，积极传播企业文化理念，提高员工的认同感和归属感。
同时，我们还加强与企业外部的合作与交流，提升企业的知名度和影响力。
2. 员工关怀我们关注员工的工作和生活，通过设立员工福利、举办员工活动等方式，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，我们还建立了完善的员工援助机制，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难。
五、存在的问题与改进措施1. 人力资源管理方面虽然我们在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
例如，招聘流程仍需进一步优化，培训资源需进一步丰富。
人资经理工作总结计划范文(3篇)
第1篇一、工作总结在过去的一年里，作为公司人资经理，我深知自己肩负着企业人才队伍建设、人力资源优化配置以及企业文化建设的重任。
以下是我在过去一年中的工作总结：1. 人才招聘与配置：成功招聘了各类专业人才，满足了公司业务发展的需求。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，根据各部门的实际需求，合理调配人力资源，确保了公司业务的顺利开展。
2. 员工培训与发展：制定了全面的员工培训计划，涵盖了新员工入职培训、在职员工技能提升、管理人员领导力培训等多个方面。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
3. 薪酬福利管理：优化了薪酬体系，确保了员工薪酬的公平性和竞争力。
同时，完善了福利制度，提高了员工的幸福感和归属感。
4. 绩效考核与激励：建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
通过绩效考核结果，对优秀员工进行激励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
5. 劳动关系管理：积极维护员工的合法权益，处理各类劳动争议，确保了公司劳动关系的和谐稳定。
6. 企业文化建设：组织开展各类企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力，提升企业形象。
在总结过去一年的工作时，我深感以下几点：- 自身能力有待提升：在人力资源管理方面，我意识到自己在某些领域的知识储备和实践经验不足，需要不断学习和提升。
- 工作效率有待提高：在日常工作管理中，我发现自己在时间管理和任务分配上存在一定的不足，需要进一步优化工作流程，提高工作效率。
- 团队建设需加强：作为人资经理，我需要更加注重团队建设，提高团队的整体协作能力和执行力。
二、工作计划针对以上总结，我制定了以下工作计划：1. 加强自身学习：通过参加各类培训、阅读专业书籍、学习先进的管理理念，不断提升自己的专业能力和综合素质。
2. 优化工作流程：对现有工作流程进行梳理，查找瓶颈，优化流程，提高工作效率。
3. 加强团队建设：注重团队协作，培养团队成员的沟通能力和团队精神，提高团队执行力。
人力资源经理年度总结报告及2024年工作计划
人力资源经理年度总结报告及2024年工作计划作为一名人力资源经理，年度总结报告是重要的一项工作。
通过对过去一年工作的总结与分析，可以及时发现问题和不足，总结经验教训，并为新一年的工作制定明确的目标和计划。
以下是对我作为人力资源经理的年度总结报告以及2024年工作计划的详细阐述。
一、年度总结报告1.1 人力资源管理工作概述在过去一年，我作为人力资源经理，积极投入工作，配合公司战略目标，全力推动人力资源管理工作的顺利进行。
我们在人才招募、培训发展、员工关系和薪酬福利等方面取得了一些显著的成绩。
1.2 人才招募与优化在招聘方面，我们采取了多种渠道，包括线上招聘网站、校园招聘和内部推荐等，以确保各个岗位的人员需求得到满足。
同时，我们也加强了对招聘流程的优化，提高了招聘效率和质量。
1.3 培训与发展为了提高员工的综合素质和专业技能，我们组织了一系列培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
这些培训活动不仅提升了员工的工作能力，也促进了团队协作和知识分享。
1.4 员工关系与激励为了增强员工对公司的凝聚力和认同感，我们积极维护良好的员工关系，并不断改进员工福利和激励机制。
通过举办员工活动、提供灵活的工作制度、建立绩效考核和奖惩制度等措施，我们大大提高了员工的工作积极性和满意度。
1.5 薪酬福利管理我们根据市场调研和公司业绩情况，对薪酬福利进行了科学合理的调整。
通过进行薪酬激励和福利改革，我们提高了员工的薪资水平和福利待遇，以及提高了薪酬管理的公平性和透明度。
二、2024年工作计划2.1 人员需求规划根据公司战略发展需要，我们将进一步完善人员需求规划，明确各个岗位的人员需求，确保公司有足够的优秀员工支持业务的快速发展。
2.2 绩效管理体系建设为了提高员工的工作绩效，我们将进一步完善绩效管理体系，建立明确的目标设定机制和绩效考核制度。
同时，我们将加强对员工绩效的监测和评估，及时发现问题和不足，并采取有效措施进行改进。
人力资源经理年终总结与计划7篇
人力资源经理年终总结与计划7篇篇1时光荏苒，转眼间，辞旧迎新。
在过去的一年里，人力资源部在公司领导的指导下，在各部门和同事们的支持与配合下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将年度工作总结与计划如下：一、年度工作总结1. 人员招聘与配置在过去的一年里，人力资源部按照公司的发展需求，积极进行人员招聘与配置工作。
通过多渠道、多方式的招聘途径，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司各部门的业务发展提供了有力支持。
同时，我们根据公司的业务需求和员工发展需要，合理安排人员配置，确保了公司运营的顺利进行。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我们制定了完善的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们不断提升员工的业务知识和技能水平。
此外，我们还开展了多项拓展活动，如团队拓展、户外徒步等，以增强员工的团队协作能力和凝聚力。
3. 绩效管理我们根据公司的发展目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，我们及时调整员工的工作方向和方法，确保了公司目标的顺利实现。
同时，我们也注重员工的激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系管理我们始终关注员工的需求和感受，积极与员工沟通，及时解决员工在工作中遇到的问题。
在员工关系管理方面，我们注重公平、公正、透明的管理原则，营造了良好的工作氛围。
二、存在的问题和不足1. 招聘渠道有待拓宽目前我们的招聘渠道主要集中在一些传统的招聘网站和人才市场，可以尝试拓展一些新的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘等，以吸引更多优秀的人才。
2. 培训内容有待丰富虽然我们已经开展了一系列培训活动，但培训内容仍需进一步丰富和细化，以满足不同岗位和员工的实际需求。
3. 绩效评估体系有待完善目前的绩效评估体系虽然已经能够满足公司的基本需求，但仍需进一步完善和优化，以提高评估的公正性和准确性。
三、工作计划与目标1. 拓宽招聘渠道我们将积极拓宽招聘渠道，尝试新的招聘方式，如校园招聘、内部推荐等，以吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
人力资源经理工作计划报告（精选16篇）
人力资源经理工作计划报告（精选16篇）人力资源经理报告篇1结合目前公司发展状况和今后趋势，我作为人力资源主管计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：一、招聘方面配合开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20xx年xx公司的人员配置工作。
二、培训方面1、组织中高层领导干部每月一次的学习。
2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、3、4、5月开展班组长培训班。
4、6、7月开展全员安全月的学习。
5、8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
6、10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
三、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
四、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
五、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
六、其他做好实习生的实习工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
2024年人力资源经理年终工作总结范文(5篇)
2024年人力资源经理年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司2024年的人力资源经理XXX，在过去的一年里，我有幸担任公司人力资源部门的工作，经历了许多挑战和进步。
在这个年终总结中，我将对我的工作进行回顾和总结，以期能提供一个清晰和准确的概述，同时发现不足之处，为接下来的工作改进提供参考。
一、工作概述1. 岗位职责和工作目标：作为人力资源经理，我的主要职责是负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作，确保公司人力资源战略的顺利实施。
在招聘方面，我负责制定招聘计划、筛选简历、组织面试、选择候选人等工作；在培训方面，我负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作；在绩效管理方面，我通过设定目标、开展绩效评估、提供反馈和奖惩等方式，促进员工个人和公司整体的发展；在员工关系方面，我负责维护和改善员工关系，处理员工投诉和纠纷等工作。
2. 工作目标的实现情况：在2024年，我积极努力工作，克服了各种困难和挑战，取得了以下成绩：（1）招聘方面：按照公司要求，制定了详细的招聘计划和流程，通过多种渠道招聘适合岗位的人才，并成功完成了各部门的招聘任务，为公司发展提供了稳定的人才支持。
（2）培训方面：根据员工的需求和公司的发展需要，我制定了全年培训计划，并组织了一系列培训活动，包括岗位培训、技能培训和领导力培训等，提高了员工的专业素质和综合能力。
（3）绩效管理方面：我与各部门负责人紧密合作，共同制定了明确的工作目标，并及时开展绩效评估，提供了准确的反馈和奖惩措施，不仅激发了员工的工作积极性，也推动了公司整体绩效的提升。
（4）员工关系方面：我积极关注员工的需求和关切，通过定期沟通和活动，加强了与员工的联系，并处理了一些员工投诉和纠纷，有效维护了良好的员工关系。
二、工作亮点1. 招聘渠道的拓宽：在2024年，我积极寻找新的招聘渠道，与一些知名的人力资源平台合作，并利用社交媒体的力量，开展了线上招聘活动。
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人力资源经理的工作总结和计划（热门16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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制定计划时，我们可以利用一些工具和技巧来提高效率和准确性。
以下是本店铺为大家收集的计划范文，仅供参考，希望可以给大家提供一些灵感和启发。
人力资源经理的工作总结和计划篇一工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
根据20XX年公司总目标及战略规划，针对20XX年工作中存在的问题与不足，人力资源部20XX年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位。
说明书。
梳理各部门人员细分公司总目标做到人人身上有责任个个身上有指标每个岗位工作量都达到饱和提高工作效率避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作。
1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的XX人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李、刘亦是如此。
三、培训工作。
最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。
一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。
我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20XX年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。
往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。
4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。
四、薪酬绩效。
1、益阳市20XX年7月1日——20XX年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。
2、在绩效考核上逐步探索以。
岗位职责。
为基础的360度全方位考核。
3、后勤工资对比（20XX年）：工种。
名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企五、员工关系：加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。
随着。
劳动合同。
法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。
六、企业文化：1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。
2、办好20XX年春节联欢晚会。
3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机（扑克）大赛，改变生日礼品发放形式。
七、20XX年度人力资源部主要费用预算控制：1、招聘费用：市人才市场XX元，益阳市人力资源网XX元，益阳人才网XX元，jj家具人才网XX元，大型招聘会XX元。
2、企业文化宣传：XX元。
3、培训费用：XX元（各部门外训）。
4、户外旅游（拓展活动）：XX元。
5、春节联欢晚会：XX元。
总计：XX万元。
八、几点建议：20XX年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步;20XX年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20XX年公司的飞跃尽一份责、出一份力!共2页，当前第。
2页12人力资源经理的工作总结和计划篇二_是中铝公司的创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。
根据上级公司的布置和要求，__矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实奋进，开拓创新，实现__矿的可持续稳定发展的工作思路。
在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了__矿建矿史上前所未有的好成绩。
人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
回顾20XX年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及__矿可持续发展的要求，我矿在20XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。
经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。
我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二配合河南分公司三项制度改革，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。
历时三个月。
中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以励精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。
为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。
基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和__创新年的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲三项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。
同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。
培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。
同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了__矿各岗位分析调查表。
在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了__矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。