项目策划预结算管理办法及实施细则
XX公司
项目预结算管理办法及实施细则
1、
目录
总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
2、组织机构与职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
3、项目预结算治理策划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4、工程总包预结算治理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
5、工程分包结算治理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
6、工程签证（索赔）治理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
7、奖惩 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
8、附则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1 总则
1. 1 为加强项目预结算治理，规范预结算治理程序，维护企业
合法权益，提高企业经济效益和精细化治理水平，降低工程成本，特
制定本方法及实施细则。
1. 2 本《方法》适用于工程局所属各单位的工程项目预
结算管
理。
1. 3 相关定义
1）工程竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。
2）最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方
签字认
可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。
3）目标结算额：是依照合同约定和项目“标价分离”的原则，结合项目风险抵押目标责任书履行情况，项目经营效益、目标成本和设计变更签证（索赔）的预期收入总额。
4）工程设计变更：工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改。
5）工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
6）工程索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时刻补偿要求的行为。
2 组织机构与职责
2. 1 预结算治理组织机构
2. 1. 1 为确保本《方法》的贯彻实施，工程局由成本治
理部（或主管部门）牵头负责项目预结算治理的推动和实施
工作，按照“系统治理、分级负责”的原则，建立工程局、
公司（分公司）和项目部三级项目预结算治理体系。各单位
应参照工程局项目预结算治理体系，建立以总经理领导下的
总经济师（或主管副总）负责制的预结算管理体系，实
行预结算治理全过程总经济师（或主管副总）负责制。项目
部必须按规定配备商务经理，负责监督项目各类合同的履约、
项目计量及预结算的办理等工作。
2. 1. 2 预结算人员应取得全国注册造价工程师执业资格
或取得全国造价员相应专业资格，并经公司认可的专职造价员。凡公司在册预结算从业人员应服从公司统一治理，由公司总经
济师（或主管副总）对各单位进行调配。未经公司总经济师
（或主管副总）、主管部门同意不得擅自更换项目商务经理。
2. 2 法人公司及授权分支机构的预结算治理职责
2. 2. 1 法人公司及授权分支机构的总经理领导全公司预结算管理工作。
2. 2. 2 公司总经济师（或主管副总）职责
1) 分管全公司预结算治理工作；
2) 建立、健全公司预结算治理体系；
3) 负责公司预结算打算和指标的审批。
2. 2. 3 工程局成本治理部职责
1) 负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关的国家法律、法规和地点政府关于工程造价治理的有关规章、政策；
2) 制定预结算治理方法，制定下达各公司年度工程结算指标，并组织实施与考核；
3) 组织预结算人员的业务培训、取证及持证上岗工作，组织预结算人员的考核定级工作；
4) 督导各公司制订预结算策划及结算指标；并跟踪、指导、监督各公司项目预结算工作，化解结算风险；
5) 跟踪、督导、检查各公司项目计价、结算书的落实
执行；
6) 指导、监督和检查各公司项目预结算治理工作，组织指导项目办理总包结算和索赔工作，指导处理项目工程结算工作难点问题，参与对造价有阻碍的重大分歧项目的发包人结算协调；
7) 负责总分包结算、分包签证的复审和一般性审批治
理；
8) 负责督导各公司项目索赔经济资料的编制；
9) 跟踪、督导、检查各公司总经理、总经济师（或主管
副总）以及项目经理、项目商务经理签订预结算责任书，并监督考核各项责任书指标的落实情况；
10) 督导各公司项目工程结算资料的建帐、归档工作，
并对结算台账进行动态跟踪、检查。
2. 2. 4 各公司预结算治理部门职责
1）负责宣传、贯彻执行与工程造价有关的法律、法规和政策；
2）负责贯彻落实项目预结算治理规定，同意局项目预结算治理部门的业务指导和检查；
3）负责拟定公司项目预结算治理规定，对全公司项目预结算管理工作负有服务、指导、监管和检查的职能；
4）负责组织重大或风险项目预结算的策划，负责处理项目工程结算工作难点问题，负责对造价有阻碍的重大分歧项目的发包人结算协调；
5）负责公司所有工程总分包结算的治理工作；
6）负责公司项目预结算系统业务建设和项目预结算人员的业务治理、培训以及取证工作；
7）负责项目预结算报表治理工作，并按时上报有关报表；
8）负责指导、协助、检查项目部及时办理工程变更和签证索赔工作，监管项目部在规定时刻内进行总包结算的编制、递交和审定工作；
9）负责工程结算资料的建帐与归档工作，建立工程预算和总分包结算台帐；
10）负责做好其他部门需要预结算方面的配合工作。
2. 2. 5 项目部预结算治理职责
1）项目经理是预结算工作的第一责任人，必须督促项目商务人员按照公司的各项治理规定落实预结算工作；
２）项目商务经理是预结算工作直接责任人，必须全面按照公司预结算治理有关规定，抓好项目预结算工作；
３）贯彻执行公司项目预结算治理规定，同意上级工程
结算治理
部门的业务指导、监管和检查；４）负责项目预结算策划书的编制；
５）负责工程总包结算治理工作，收集、整理与结算有关的合同、协议、函件和经济资料，及时办理工程变更签证与索赔；
6）负责工程分包结算治理工作，在规定时刻内完成工
程分包结算初审并及时报送上级结算治理部门；
7) 负责工程总包结算治理工作，在规定时刻内进行总包结算的编制、递交和审定工作，并及时将审定的总包结算书与结算资料报送上级结算治理部门；
8）及时向公司结算治理部门反映项目的预（结）算治
理中存在的重大问题，并提出处理意见和建议；
9）完成公司制定的工程结算指标；
10）按照公司统一台账和报表格式，建立业务台账和报表制度，按时向公司结算治理部门报送报表和相关资料。
3 项目预结算治理策划
3. 1 项目预结算策划项目预结算策划是指从项目投标
报价开始至项目竣工结算完成
为止的全过程策划。
3. 1. 1 项目投标时期策划
3. 1. 2 项目施工前期策划
3. 1. 3 项目施工过程策划
3. 1. 4 项目竣工结算策划
3. 2 项目结算策划审批程序
项目部编制结算策划（总承包合同签订后 21 天内）
→项目部会
审会签→依照会审意见调整策划书→报公司结算治理部门审
核→反馈意见→调整结算策划→公司总经济师（或主管副总）审批。
3. 3 项目结算策划工作流程