招聘年薪0万总经理的真实试题
总经理岗位面试题及答案(经典版)
总经理岗位面试题及答案1.描述一下你过去的经验，你如何帮助一家公司实现增长？面试者应详细介绍他们过去的经历，提供数据支持，包括增长率、营收和其他相关的商业指标。
他们应阐明他们的策略，如何实施，并说明过程中遇到的挑战和如何克服的。
他们需要强调在团队内部的角色以及他们如何激发团队的潜力。
2.如果您发现公司的某个部门效率低下，您会如何处理？面试者应该表达出他们具备的深入调查和识别问题的能力，以及制定和执行有效解决方案的经验。
他们需要提供关于如何进行人员训练、流程优化或技术升级的具体例子。
3.您曾经如何处理过财务危机或公司经济困难的情况？优秀的答案应该包含明确的步骤和战略，如降低成本、增加收入或寻求额外资金等。
此外，面试者应该强调他们如何通过与团队成员、利益相关者和其他人合作来管理这些困难。
4.在决策过程中，您如何考虑风险与机会？面试者应描述他们在决策中如何进行风险和机会的权衡，他们如何进行风险评估，如何通过数据和业务洞察，制定风险管理策略，以及如何转化风险为机会。
5.如果有一个团队成员持续表现不佳，你会怎么处理？面试者需要展示出他们能够有效管理人员问题的能力，包括进行建设性的反馈，设计改进计划，并在必要时做出决断。
6.你如何看待变革管理，并且你曾经实施过什么样的变革？面试者应该说明他们对于变革管理的理解，以及他们在以往经历中实施的具体变革措施，他们如何平衡团队情绪，如何通过有效的沟通确保变革的顺利进行。
7.作为总经理，你如何建立和维护企业文化？面试者应说明他们理解的企业文化，以及如何根据公司的使命、愿景和价值观来创建和强化企业文化，他们应给出过去实践的例子。
8.描述一次你必须进行的困难决策，以及你如何处理这个决策的。
面试者应详细描述他们在困难情况下的决策过程，他们如何处理与此决策相关的道德、法律和实际问题，以及决策对公司的影响。
9.如何处理与股东或董事会的关系？面试者需要展示他们理解董事会和股东作为公司的重要利益相关者，并能够有效地与他们沟通和合作。
年薪36万总经理的招聘试题
完全 可 能倒 闭１ 在 一般 人 身 上 ． 有 此等 仗义 ？但 吴 总考核看人识人 的判断力 ，价值观和为人资质 （ 品 格、 承受力 、 气度） 。②一般看来 ， 老板应辞 了吴总 ， 因其危难之际不
上班 ； 总应接受新职 ， 吴 因为 已 三 个 月 不 发 工 资 ， 能 拿 一 家 人 今 不
择 奖金 思考 要 点 ：
①本题考核的是 “ 思路 ” 而非 “ 选项” 本身。②本题考核你能否
全 面综 合 评 价 一公 司 的长 期 发展 潜 力 ． 考核 基 础 知 识 的广 度 、 度 深
和 应用
（ 自《 摘 商界 评 论 》 ）
竞 时 ｌ０ 垦１ 争 代 ８ｏ亘 ２ ２ ０７ ９
托 其他 公 司开 发 的新 产 品 问市 ， 产 品 刚一 在 香 港会 展 展 出 ． 加 新 新
坡 一 客 户就 下 了 ４ ０万 美 金 的订 单 。 总 回来 上 班 了。 ９ 吴 老板 对 吴 总
一
如既 往 。你 如何 评 价吴 总 经理 ？你 如 何评 价 这 个老 板 ？
题 ７答 ：
①患难之中方见真情 。 二位老总都可圈可点 。 ②老板有容人之
胸 怀 ： 司 生死 攸关 之 际 ， 总 居 然 称 病 不 上 班 ｆ 公 吴 老板 并 不 知 吴 总 念 旧情 而婉 拒 新 职）放在 一 般人 身 上 。 定 会 “ 晚收 拾你 ” ， 一 早 。但 老
板没有 ， 而是难关渡过之后 ，对吴总一如既往” ③吴总真君子 ： “ 。 三
面具 有 显 著竞 争 优 势 ： 司 管理 机 制 、 织结 构 及 组 成 ， 争 优 势 、 公 组 竞 经 营战 略 、 场地 位 ， 业 文 化 和老 板 价 值取 向等 等 ， 市 企 则选 择 ５ ％的 股 份 ， 至 额 外投 资 入 股 。 甚 反之 ， 各 方 面 或 主要 趋 势显 败 象 ， 选 若 则
年薪36万总经理的招聘试题
联 欢范 围和 费 用有 些 超 标 ． 先 又没 能 征 求 老板 的意 见 ． 事做 的 事 此 不妥 ． 保证 今 后一 定 不 会发 生 类 似事 件
③无论 老板怎样答复 ， 坚决 服从 ， 绝不纠缠 。
④ 在 下 周管 理 例 会 上作 自我 批 评 ． 申企 业 规 则 不 可破 ． 自 重 并
一
时 问前往 老板 处 全 面述 职 。 老板 需 要你 的这 一态 度 。 注 意 ：８ ０ （ ３ ０
多元 人账 并 非拜 见 老板 的 目的 １
⑤很多低级职员在类似问题上总有误 区， 认为上 司这不对 ， 那
不对 。 而丝 毫 未想 到 自己是 否有 不 足 之 处 。请 记住 ： 可 以改 变 自 你
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年薪 ３ ６万总经理的招聘试题
口 ＿ 山 － ｑ房
背 景 ： 圳 某 贸易 公 司 招聘 总经 理 。该 公 司 为 私 营企 业 ， 员 深 有 工 约 ４ ０名左 右 。 ０ 老板 是 企 业 法人 ， 资拥 有 该公 司。 上 接 第 四期 全 （
以 上 的职 员 去酒 楼 聚餐 ． 给 车 间员 工 每人 发 了一 斤 苹 果 事 后 老 并 板 对 这件 事 很 不 满 意 ． 电话 里 对 你 的助 理 说 ． 出计 划 的 ３ ０ 超 ８ ０多 元钱 不 可 以入 账 你 将会 怎 样 处理 这 件事 情 ？ 题 ４答 ：
己 ． 改变 不 了 老板 。关 注点 应 放 在 自己身 上 ， 但 因为这 样 才 有 积极 效果
⑥管理例会上 的表态在于 ：． １ 消除老板 电话的负面影响ｆ 估计
员 工 中已有传 言１２ ；．以被 动变 主 动 ，树 立 自己 落落 大 方 的正 面 形 象 ； ． 机强 调严 守 企业 规 章 。此 举必 将 令 老板 对 你刮 目相看 。 当 ３借 （ 然 ， 原 因在 “ 若 威震 老板 ， 功高 盖 主 ” 则你 的死期 更 近 了 。） ，
年薪36万总经理的招聘试题
（ 自《 摘 商界 评 论 》 ）
１０雹 ２８０ 竞 时 ３ 垦０． ●ｌ 代 ０ １ 争
题 １ ３答 ：
①在与公司国内、 外市场战略不冲突的情况下都接洽 ， 但分别对 待。②第一家“ Ｅ Ｘ ０ 柜” Ｏ Ｍ ２ ４ ’ 的客户很有可能是出 Ｉ海外（ ＝ Ｉ 需落实） 。 因我公司外销稳定， 利益冲突的可能性不大 ， 可以合作。③第二家“ 长
期 Ｏ Ｍ” Ｅ 客户很 有可 能在 国 内销售 ， 需考 虑 国 内市场 冲突 问题 。采用
ｌ． 公 司 外 销 客 户 已 稳 定 。某 日 ， 两 家 本 市 的 贸 易 公 司 前 来 洽 ３本 有
谈 业务 ， 一 家贸 易公 司请 我工 厂 Ｏ Ｍ 两 个 ４ 有 Ｅ ０柜 的 产 品 ； 有一 家 贸
易公 司想 让我公 司长 期为其 Ｏ Ｍ产 品 。是否接 洽这 两笔业 务？ Ｅ
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年薪 ３ 万 总经理 的招聘试 题 ６
口 马房 山
背 景： 深圳某 贸易公 司招 聘总 经理 。 公 司为私 营企 业 ， 该 有员 工约 ４ ０名左 右 。 ０ 老板 是企 业法人 ， 全资 拥有 该公 司 。 上接 第九 期下半 月 ） （
以 下 措 施 ：． 品规 格 降 低 一 级 ｆ ：最 高 型 号 产 品 仅 供 自 己公 司销 １产 即
售）２报价 适 当提高 ， 出 ５ １ ％价 格空 间 ， ；． 留 ％一 ０ 维持本公 司产 品 的价格
竞 争力 ；． ３商谈 市场 区域划 分 ， 免直接 竞 争 。 避
思考要 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
费用） 。
思考要点 ：
年薪36万总经理的招聘试题
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管找你 ． 向你 汇 报 了 调查 经 过 ： 个 女 工 没 有 父 母 ， 她 哥 哥 把 她 这 是 养 大 ． 哥 哥要 结 婚 了 ， 手 里 只 有 ４ 他 她 Ｏ块 钱 ， 想 凑 够 ５ 她 Ｏ块 钱 寄
给 她 的哥 哥 表 示 心意 。 事 主 管请 求 不 要 开 除这 个 女 工 ， 人 给这 个 女
① 与进行软抵抗的“ 个别” 高管沟通 ， 探求其反 对的真实原因 ；
②若方案“ 不佳”征询其建议 ， ， 予以改良； ③若感觉其“ 为反对而反
对 ” 不 妨坦 承 向老 板求 证 ， 否 自己 的到 来 挡 了其 他人 的道 ， 请 ． 是 并
求 老板 支 援 。
思考 要 点 ：
．
工 一次 改 过 的机 会 你 所 了解 的情 况 与 人 事 部 掌 握 的情 况 根 本 不 符 ． 个女 工 的父 母 都还 健 在 。你是 否 会 批 准人 事 主 管 的请 示 ？ 这
题 ２答 ：
①暂缓批准 ； ②直接告诉人事主管“ 据说这个女工的父母都还 健在 ”同时观察人事主管的反应 ； 若人事 主管坚持“ ， ③ 该女工没有 父母 ”请其复 核之后再报 ； ， ④指令 “ 那另一信 息源” 复核该女 工 的 父母是否真 的都还健在 ； 最后 ， ⑤ 无论该女工父母是 否健 在 ， 仍按
确 属 过 于 苛 刻 ， 大 多 管理 会 议 成 员 主 张 调 整 ， 妨 不 置 可 否 ． 若 不 上
报 老板 定 夺
３ 老 板 已把 公 司 的食 堂 承 包 了出去 。员 工 们 一直 对 公 司食 堂 ． 的伙 食 有 意 见 ， 些 意见 已形 成 员工 对 公 司不 满 的焦 点 你 将 此 事 这
2022-2023年国家电网招聘之财务会计类精选试题及答案一
2024年国家电网招聘之财务会计类精选试题及答案一单选题（共100题）1、下列需要了解的被审计单位及其环境的内容中，既属于内部因素又属于外部因素的是()。
A.相关行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素B.被审计单位对会计政策的选择和运用C.对被审计单位财务业绩的衡量和评价D.被审计单位的内部控制【答案】 C2、管理当局可调整减少的固定成本是( )。
A.汽车折旧费B.研究开发费C.融资租赁费D.保险费【答案】 B3、下列各项中，我国政府采购法律制度中效力最高的法律文件是()。
A.《政府采购法》B.《北京市政府采购办法》C.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》D.《政府采购信息公告管理办法》【答案】 A4、企业月末在产品数量较多、各月在产品数量变化不大时，最适宜将产品生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法是()。
A.定额比例法B.不计算在产品成本法C.约当产量比例法D.在产品按固定成本计算法【答案】 D5、某单位1995年9月的会计凭证按照规定应当保管15年，那么期满之日应当是()。
A.2010年1月B.2010年9月C.2011年1月D.2011年9月【答案】 C6、下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是()。
A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零售预算法【答案】 C7、针对使用信息系统实现自动化的被审计单位，下列销售与收款循环的内部控制中存在设计缺陷的是（）。
A.信用管理部门赊销审批后，信息系统自动更新主营业务收入明细账及应收账款明细账B.仓库部门在销售单得到发货批准后才能生成连续编号的发运凭证，并能按照设定的要求核对发运凭证与销售单之间相关内容的一致性C.销售单、发运凭证核对一致的情况下生成连续编号的销售发票，并对例外事项进行汇总，以供企业相关人员进行进一步的处理D.系统将客户代码、商品发送地址、发运凭证、发票与应收账款主文档中的相关信息进行比对【答案】 A8、甲公司一批用于新型太阳能汽车研发的机器设备于2006年年末购入，账面原价为260万元，预计净残值为10万元，预计使用寿命为5年，采用年限平均法计提折旧，2008年年末已计提固定资产减值准备30万元，计提减值准备后预计使用年限、折旧方法和预计净残值均不变。
2024年涟源市事业单位招聘真题
2024年涟源市事业单位工作人员招聘考试笔试试题《综合知识》（满分100分时间120分钟）【说明】1.遵守考场纪律，杜绝违纪行为，确保考试公正；2.请严格按照规定在试卷上填写自己的姓名、准考证编号；3.监考人员宣布考试开始后方可答题；4.监考人员宣布考试结束时，请将试题、答题纸和草稿纸放在桌上，待监考人员收取并清点完毕后方可离开考场。
一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.健康的人体全身有多少块肌肉？（）A.300多块B.600多块C.400多块D.500多块【答案】：B2.梅尧臣诗歌的主要风格是：（）A.平淡浑厚B.生新瘦硬C.平易流畅D.奔放豪健【答案】：A3.工业化是指（）A.在农业中采用先进的技术B.农业产量降低,工业产量增加1/ 11C.用机器生产替代手工劳动D.机器大工业在国民经济中的比重大幅度提高【答案】：D4.甲因犯抢劫罪被市检察院提起公诉，经一审法院审理，判处死刑缓期二年执行。
甲上诉，省高级法院核准死缓判决。
根据审判监督程序规定，下列哪一做法是错误的（）A.最高法院自行对该案重新审理，依法改判B.最高检察院对该案向最高法院提出抗诉C.最高法院指令省高级法院再审D.省检察院对该案向省高院提出抗诉【答案】：D5.通货膨胀的重要表现是（）。
A.货币发行量超过流通中所需要的金属货币量B.社会总需求小于社会总供给C.物价总水平不稳定D.货币不断升值【答案】：A6.下列政策中，哪是能够有效抑制房价过快上涨的行政手段（）。
A.提高存款利率提高居民购买力B.增加保障性住房建设的投入C.加强对房地产行业的监督D.依法打击房地产行业的腐败行为【答案】：C7.某股份有限公司的下列人员中，不能成为公司法定代表人的是（）。
A.总经理丙B.监事会主席丁C.董事长甲D.执行董事乙【答案】：B8.r列哪组成语反映了同一种人际关系？（）A.结草衔环青梅竹马2/ 11B.相濡以沫舐犊情深C.负荆请罪载舟覆舟D.琴瑟和鸣破镜重圆【答案】：D9.根据《保险法》规定，人身保险投保人对下列哪一类人员具有保险利益（）A.与投保人关系密切的邻居B.与投保人有劳动关系的劳动者C.与投保人合伙经营的合伙人D.与投保人已经离婚但仍一起生活的前妻【答案】：B10.科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置；要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重（）。
精编【招聘面试】招聘年薪万总经理的真实试题
【招聘面试】招聘年薪万总经理的真实试题xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv作者：1000万算个球提交日期：2007-2-6 20:07:00 访问：3695 回复：68以下是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右，大家有兴趣的能够自己做做见见。
1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都能够调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你方案，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？分清责任。
配合协助人事部主管完成善后2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏且让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？和个别人进行说服沟通，分析利弊好坏，强调老板认同，从老职员角度出发分析为什么会抵抗，找出问题多进行有效沟通3. 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况和人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都仍健在。
你是否会批准人事主管的请示？是个别问题，找出原因努力帮助其解决问题如果以前有过此类事情发生和人品得却不行就委婉辞退4. 老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？问清楚为什么会出现这种情况，限期整改，和承包讲明厉害关系且协助处理找员工收集意见建议5. 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
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招聘年薪20万总经理的真实试题！！！安普若在前言：要回答这些问题，首先要搞明白提问者的真实目的，或是说他想听什么，他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识。
应聘者的回答要对症下药，不能“满天飞”，要简洁明了。
安普若试着分析了一下每个问题并提了个答案。
答案绝非标准答案，因为没有标准答案。
这只是安普若根据自己的经验的回答，仁者见任，智者见智。
再加上，安普若学疏才浅，经验有限，所以答案肯定漏洞百出，在此显丑，意在抛砖引玉，引起大家的讨论，以达到发现人才，培养人才的目的。
1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？安普若之回答：按公司的章程处理，但考虑到大家都讲他是“老板的人”，处理意见要先争求老板的意见，最后按老板同意的方案处理此事。
安普若之分析：这个问题是问你如何对代“老板的人”？如何识别人。
“老板的人”也有真有假。
一般真的“老板的人”不太会过早的给你出难题，因为他要和老板一条心。
这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。
所以你要把处理意见先向老板汇报，这样一箭双雕，既可以看出他到底是不是“老板的人”，也可以处理他。
（考察分辨人的能力和解决问题的能力的题）提问人可能会再问：我们公司没有章程，以前也从没发生过这样的事情，你怎么办？安普若之回答：我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程，以后类似问题照此处理。
2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？安普若之回答：这是一个新的经理到公司后最常见的情况，推行一个新的管理方案，不仅要得到老板的赞同，同时也要得到公司大多数人的支持。
所以一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通，争取他们的支持。
因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因，如果是方案不成熟，那么要多听听他们的意见，必定他们在公司里的经验比新来的人多，而且应该让他们发挥更大的作用。
安普若之分析：其实，这个问题是问你能不能融进公司的文化，怎么与老高层相处。
如果你尊重老高层，而且适当的把功劳多给他们一点，你就能融进和他们处好。
最后一句话“应该让他们发挥更大的作用”就是告诉提问者“要把更多的功劳让给老高层”，但你不能说的太直白了，这是讲话的艺术。
（考察沟通能力的题）。
3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示?安普若之回答：如果人事主管了解情况有误，应该把真相告诉他。
我相信他在了解了真相后会把问题处理好的。
安普若之分析：其实处理那个女工不是问题，问题是怎么处理好人事主管的问题。
（考察解决问题的能力和沟通能力的题）。
4．老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？安普若之回答：职工食堂是老大难问题。
首先要做的是确立职工食堂是非赢利性质的、是职工的福利的载体的的原则。
既然是职工的福利，那么公司就要出一定的钱来补贴食堂。
但对承包者来说，他是以赢利为目的的，不赚钱谁也不会来承包食堂。
作为顾客的职工因为是公司福利的享有者，他们要比一般意义上的顾客需要更多的了解职工食堂的运转。
所以要设计一个好的商业模型（海归们蒙人最爱用的词），把职工的利益，承包者的利益和发包者的权利都结合起来。
比如说，规定承包者从发包者处获得利益而不是从职工的菜价上赚取利益，承包者的利益与职工的满意程度挂钩，要有职工代表参加食堂的定期审计和监管。
帐目财务全公开。
安普若之分析：老板把难题推给你，同时也是给你一个显示才能的机会。
公司的食堂也是一个Business，是Business就可以按美国这套做BUSINESSMODEL 再做BUSINESSPLAN的办法。
只不过职工食堂的BUSINESS中赢利不是目标，而是要避免的，职工满意是第一目标。
所以就设计这么一个BUSINESSMODEL就是了。
这个问题，提问者是想问你处理问题的方式方法是什么，而不需要你讲如何具体处理“职工食堂”的问题。
所以你要以“职工食堂”为例子讲你的商业思维方式：第一确定目标，第二构造模型，第三执行。
如果你回答，我要把“职工食堂”承包给麦当劳，我要每天去视察一次，我要开职工大会，我要出黑板报……你就完了。
（考察解决问题的能力的题）5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销？安普若之回答：报！“公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”的规定本身不合理，将在外军令有所不受！应该给业务人员足够的信任和权利，相信他们会凭借自己的判断作出正确的决定。
安普若之分析：这个问题的关键是这个规定是否正确！我个人认为这个规定是国内企业的通病，那就是对自己的员工不信任。
“用人不疑，疑人不用”，国内的企业很难做到这点。
我就接触过公司的老总告诉我说：你可千万不能用人不疑啊！在中国每个人都是可疑的！他说的是中国的部分现实，但如果把职工管死，企业怎么发展？！这个问题第二点是你敢不敢改变公司不合理的规定。
你说你敢吗？（考察解决问题的能力和有没有承担责任的能力的题）。
6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。
你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。
你批示财务部，付给李总此项货款。
财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。
你是否会坚持并落实你的决定？安普若之回答：和李总讲：你是老板的好朋友，咱们也是很好的合作火伴。
我可以把“应付款”提前给你，帮你这个忙，但我需要你给我一个借口来破这个例。
因为我提前了３７天付款，那么你应该今后在我需要的时候允许我晚付款３７天。
咱们签定一个简单的协议后你马上提款。
安普若之分析：其实这样干有点趁人之危。
我建议你在INTERVIEW的时候不要这么回答。
因为你会把INTERVIEW你的人给吓着，如果你真进了公司，他们今后会很防着你的。
这个问题的关键是如何说服财务部主管，不能动硬的。
要给他个台阶下。
他下了这个台阶，问题也就解决了。
（考察解决问题的能力和沟通能力和商业水平的题）7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情？安普若之回答：向老板承认错误，今后和老板加强沟通，不入帐的钱自己垫上。
安普若之分析：其实这个问题的回答就这么简单。
因为这个问题是问你：如果老板错了怎么办？答案是老板错了也是对的。
谁让他是老板呢？这个问题中，老板明显错了，当然你也有和老板沟通不够的错误。
如果是个明白的老板，他早晚会明白奖励员工的重要，所以你那3800多元钱早晚会回来的。
（考察性格的题—看你能不能受委屈）。
8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。
你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？安普若之回答：这是一个成本分析的题目。
要分析“现金付款”和“月付”到底哪个对公司有好处？节约成本，扩大销售，提高利润，降低风险是公司的“宪法”，其他一切规定都要以此为准！所以不存在“不想改变公司规定”的问题。
安普若之分析：这个问题提的特没水平。
提问者的目的不明，不知道自己想问什么？只是设计了个新闻记者常用的小“TRICK”，国内叫“套”，而且这个“套”的水平也挺凹的。
（考察发现陷阱的能力的题）9．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。
主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。
这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。
半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。
吴总回来上班了。
老板对吴总一如既往。
你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？安普若之回答：吴总的做法没有大错！属于人之常情！而且吴总应该表扬，毕竟吴总没有在公司危难的时候弃公司而离去。
老板做法高明，大度宽宏……（您就自己发挥吧！怎么肉麻怎么拍？然后再表表你和老种同甘苦共患难的决心）。
安普若之分析：这个题也没意思。
一是要看看你是不是宽宏厚道，二是要看看你拍马屁的水平。
（考察性格和拍马屁的水平的题）。
10．你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。
你会选择哪一样？安普若之回答：我都要（都不要）！（别笑，见分析！）安普若之分析：这个题又是特没意思！又是中国人爱用的那些小聪明的“圈套”。
这个题目的意思是说如果你拿股份呢，证明你想和老板同甘共苦长期合作，但同时也证明你有野心想侵吞老板的公司，如果你拿奖金呢，你就是想挣一票就跑，但也证明你这个人简单，只想挣钱！所以你必须回答都要！要哪个你都进了人家的圈套！（考察你进公司的目的题）11．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。