标准作业组合票
标准作业组合票
标准作业组合票标准作业组合票是一种用于管理和监督生产作业过程的工具，它可以帮助企业实现生产作业的标准化、规范化和精细化。
通过标准作业组合票，生产作业人员可以清晰地了解到每个工序的操作要求、质量标准和安全注意事项，从而提高生产作业效率和产品质量。
本文将介绍标准作业组合票的制作和应用方法，希望能对广大生产企业有所帮助。
一、标准作业组合票的制作。
1.明确工序要求，首先，需要对生产作业的每个工序进行分析，明确每个工序的操作要求、工艺流程和质量标准。
2.编制作业指导书，根据每个工序的要求，编制相应的作业指导书，包括操作步骤、注意事项、质量要求等内容。
3.设计标准作业组合票，根据作业指导书的内容，设计标准作业组合票的格式和内容，确保清晰易懂。
4.审核和调整，完成标准作业组合票的设计后，需要进行内部审核和调整，确保内容准确无误。
5.定期更新，生产作业过程中可能会出现工艺调整或改进，因此标准作业组合票需要定期进行更新，保持与实际生产作业的一致性。
二、标准作业组合票的应用。
1.培训新员工，标准作业组合票可以作为新员工培训的重要工具，帮助他们快速掌握生产作业的要求和流程。
2.指导生产作业，生产作业人员在进行作业时，可以根据标准作业组合票的要求进行操作，确保作业质量和安全。
3.监督和检查，生产管理人员可以通过标准作业组合票对生产作业进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.持续改进，通过对标准作业组合票的使用和反馈，企业可以不断改进生产作业流程，提高生产效率和产品质量。
三、标准作业组合票的优点。
1.提高作业标准化水平，标准作业组合票可以帮助企业实现生产作业的标准化，确保每个工序都按照统一的标准进行操作。
2.减少人为失误，标准作业组合票明确了操作要求和质量标准，可以减少生产作业人员的人为失误，提高产品质量。
3.提高生产效率，通过标准作业组合票，生产作业人员可以清晰地了解到每个工序的操作要求，提高作业效率。
4.便于管理和监督，标准作业组合票可以帮助生产管理人员对生产作业进行管理和监督，确保生产作业的规范进行。
标准作业-标准三票制作要领
标准作业-标准三票制作要领标准三票制作要领1目的通过科学的方法研究生产工艺顺序及作业内容，通过数据的统计研究，寻找浪费点进行改善，不断固化作业标准，规范标准节拍、作业顺序与标准手持，形成标准作业指导性文件，指导员工有序按标准进行生产，保证产品的生产品质。
2适用范围太仓中集标准作业推进班组3定义3.1标准作业三要素标准作业三要素：标准节拍、作业顺序、标准手持3.2标准三票工序能力表、标准作业组合票或山积票、标准作业票3.3工序能力表表示在各工序加工零件各工序的生产能力。
3.4标准作业组合票以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。
3.5山积票表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。
3.6标准作业票以图表表示每个作业者的作业范围与作业顺序。
是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。
4职责4.1 标准作业专员4.1.1负责对生产部门管理者、班长进行标准三票的制作培训与指导。
4.1.2协助编制完善标准三票，转换成标准三票正式版本。
4.1.3负责对标准三票的受控、发布、更新记录并归档 4.2 生产一线班组长4.2.1负责编制标准三票、验证、修改。
4.3 生产一线工段长4.3.1负责对标准三票的检查与校对。
4.5 生产部经理4.5.1负责对标准三票的检查与审批。
5程序 5.1流程图OKNG重新完善标准三票制作正式标准三票编制初期标准三票作业观察记录作业内容与作业时间验证制定标准三票编制计划5.2工序能力表编制要领5.2.1在工序能力表上填写好产品型号、工序名称、生产线名称、生产节拍TT等相关信息。
5.2.2依据工序工时测量记录表，将产品生产的各个工序名称填入工序能力表的工序名称栏内，并将各个工序的工时测量记录表内作业单元中的手作业时间与设备作业时间分别整理出来填入工序工时测量记录表内。
T标准作业票组合票(三期教材)
是各工程的手作业及步行时间的表示并检讨在节拍时间內，作业 者１个人对其作业范围內的工作是否能夠担当胜任。 同时自动加工时间也要记入，并看看作业者对这样的组合配合可 能性如何。
TPI
2.作成上的注意点
Ｔ／Ｔ节拍时间＝ 每班的稼动时间（定时） 每班生产的必要数
Hero Chang
2.标准作业组合票I型
ｄ）步行时间…往后工程的移动、产品、工具类等等的取用记入 ｅ）合计…手作业时间及步行时间的合计记入在下面的合计栏。 （8）组合线图
实线 点线 波线
箭头
Hero Chang
手作业时间。 自动加工时间。 步行时间。
等待
2.标准作业组合票
6. 图示法记入例
C/T T/T
TPI
机械自动加工时间超出〝节拍 时间〞线时，超出部分必须折回 0 点开始。 机械自动加工时间超出〝循环 时间〞线时，超出部分必须折回 0 点开始。
TPI
反映作业过程中各类时间 （手作业、步行、机械加工、 等待等）关系；适用于自动 加工产线；一份/人
Hero Chang
2.标准作业组合票II型
星 期
7:30 ↓ 8:00 8:00 ↓ 8:30 8:30 ↓ 9:00 9:00 ↓
TPI
9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:30 18:00 18:30 19:00 19:30 20:00 20:30 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
Hero Chang
3. 企业为什么要做SOP?
标准作业和标准作业组合票讲义课堂PPT
标准作业的含义？
（１）标准作业手顺
（２）标准作业时间
・标准作业速度・・・・・作业者的生产性 是最好 的作业速度。
（３）标准保存量
保持基准的中间品的量
（４）标准人员配置（作业分配）
3
标准作业速度和悠闲作业
为了维持标准作业速度：
①适量的作业分配（过多或过少都不行）
②能按一定的节拍进行的周期性的动作 （没有周期外作业的动作）
做不来
需要指导
1个人能做
在标准时间内完成
作业水平
能够指导
23
THE END
24
・对全员实施培训：要能按标准作业时间来做 ・在生产线的作业中尽量消除周期外作业 ・对于作业时间容易产生偏差的作业内容、对治具等下夫， 消除作业时间的偏差
（２）按要素作业单位，努力使标准作业时间 进一步缩短
22
技能图
作业流程
２００５年 ３月现在
1
2
3
4
5
6
7
【难易度和品质水平的例子】
卷
A ： 难易度高，品质高
作业者被分配到实力范围之内的作业时、自己减慢作 业速度，按较缓慢的节奏进行操作。 像这样的作业，称之为“悠闲作业”
生产技术者、有必要把标准作业速度和悠闲作业两 者区分开来。
4
实行作业标准化的工具
（１）标准作业组合表
・由作业配置图和作业流程图组成 ・作业时间的合计相当于主作业的标准时间（TS）
（２）作业要领书
改善效果的持续性
问题点的抽出
作
业
工
数
返回到原来的状
态
作业改善
时间经过
即使改善、但如果并未维持改善后的状态，改善效 果就没有持续性。
标准作业组合票
标准作业组合票作业组合票是指在生产过程中，按照一定的标准和规范，将相关的作业任务组合在一起，形成一个完整的作业流程，以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
标准作业组合票是对作业组合过程进行记录和规范的文件，它包括了作业流程、作业顺序、作业标准、作业时间等内容，是生产管理中的重要工具之一。
首先，标准作业组合票需要明确作业流程。
在制定标准作业组合票时，首先要对生产过程中的作业流程进行详细的分析和梳理，确保每一个作业环节都得到充分考虑和规划。
作业流程的明确可以帮助生产管理人员理清作业顺序，避免作业中出现混乱和重复，提高生产效率。
其次，标准作业组合票需要规范作业顺序。
在确定作业流程的基础上，需要对作业顺序进行规范化的安排，确保每一个作业环节都按照规定的顺序进行。
作业顺序的规范可以避免因为作业顺序混乱而导致的生产事故和质量问题，保证生产过程的顺利进行。
另外，标准作业组合票需要明确作业标准。
在制定标准作业组合票时，需要对每一个作业环节的标准进行明确和规范，包括作业方法、作业要求、作业标准等内容。
明确作业标准可以帮助生产管理人员对作业过程进行监控和检查，及时发现和纠正作业中的问题，保证产品质量。
最后，标准作业组合票需要规范作业时间。
在制定标准作业组合票时，需要合理安排作业时间，确保每一个作业环节都能在规定的时间内完成。
合理的作业时间安排可以帮助生产管理人员合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
总之，标准作业组合票是生产管理中的重要工具，它可以帮助企业规范生产过程，提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
因此，制定标准作业组合票是企业生产管理工作中的重要环节，需要引起生产管理人员的重视和重视。
标准作业组合票作成
③
必要数 ﾀｸﾄﾀｲﾑ
⑤ ⑥
② 分解番号
個／日 作成者
分
秒
／
④
№
⑧ 作業内容
時間
作 業 時 間
（単位 1 秒／目盛）
手送歩
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
⑦
⑨
⑥
⑩
合
手待ち
計
7
8.标准作业组合票的制作(手顺2)
2
6.标准作业的制作手顺
手顺1 制作工程别能力表 手顺2 制作标准作业组合票 手顺3 制作标准作业票
3
7.工程别能力表的制作（手顺1）
（１）工程别能力表
a．定义 部品在各工程加工时，各工程的生产能力的表示。 记入手工作业时间、自动运行时间及刀刃更换（段取）时间等、 能够在表中清楚地识别瓶颈工程到底是机械还是手工作业，并 着手进行改善。
９．標準作業組合せ票
品 目 工程・ライン
①
製作日 所属
③
必要数
⑤ ④ 個／日 作成者
⑥ ﾀｸﾄﾀｲﾑ
分
秒
№
⑧ 作業内容
時間
作 業 時 間
（単位 1 秒／目盛）
手送歩
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
⑦
⑨
⑩
⑥
⑥必要时间 ：记入算出的必要时间。
所需的步行时间。 这种场合、不需要区分物品有没有保持。 步行时间不满1秒时要四舍五入。 步行时间是0秒及没有步行时，作为空栏不用记入。 合 计 ： 手作业时间以及步行时间的合计记入在下面的合计栏内。 如果有手等待的时间也要记入在合计栏内。 注）括弧内（步行中进行的手工作业等）的时间值不用加在一起算。
标准作业组合票
标准作业组合票标准作业组合票（Standard Work Combination Sheet，SWCS）是一种用于记录和优化标准作业流程的工具。
它集成了标准作业文件和时间研究数据，帮助团队成员了解工作内容、工作顺序和标准作业时间，以便更好地控制和改进生产流程。
本文将介绍标准作业组合票的基本内容和使用方法。
首先，标准作业组合票包括以下几个重要部分，工序名称、工序内容、工序时间、工序顺序和作业者。
工序名称是指具体的工作内容，例如零件加工、装配等；工序内容则详细描述了每个工序的操作步骤和要求；工序时间记录了每个工序的标准作业时间，以便评估生产效率和制定生产计划；工序顺序则规定了工序的先后顺序，确保生产流程的顺畅进行；作业者记录了负责执行每个工序的员工姓名，以便进行责任追踪和技能培训。
其次，标准作业组合票的使用方法主要包括以下几个步骤，首先，团队成员需要共同制定标准作业流程，并将其记录在标准作业文件中；其次，根据标准作业文件，进行时间研究并记录每个工序的标准作业时间；然后，将工序名称、内容、时间、顺序和作业者整合到标准作业组合票中；最后，团队成员根据标准作业组合票进行生产操作，并不断优化标准作业流程，提高生产效率和产品质量。
最后，标准作业组合票的优点在于能够直观地展现标准作业流程和时间研究数据，帮助团队成员更好地理解工作内容和工作顺序，提高工作效率和质量稳定性。
此外，标准作业组合票还能够为管理者提供决策依据，帮助他们制定生产计划和技能培训计划，推动企业持续改进和发展。
综上所述，标准作业组合票是一种重要的生产管理工具，它能够帮助企业建立标准作业流程，提高生产效率和产品质量稳定性。
团队成员应该充分利用标准作业组合票，不断优化标准作业流程，推动企业持续改进和发展。
标准作业和标准作业组合票课件
标准作业组合票广泛应用于制造业、物流仓储、服务行业等 领域，适用于各种生产作业场景，如流水线生产、设备维修 、质量检测等。
组合票优势与局限性
要点一
优势
通过标准作业组合票，企业可以更加精细化地管理生产作 业过程，实现工作流程的规范化和标准化，提高生产效率 和质量水平。同时，组合票还可以帮助企业更好地调配人 力资源，降低生产成本，提高企业竞争力。
智能制造与数字化转型
探讨智能制造发展趋势及其对标准作业的影响，分析数字化、网络化、智能化技术在标准 作业中的应用前景和挑战。
个性化定制与柔性生产
研究消费者需求变化对生产方式的影响，提出个性化定制和柔性生产对标准作业的新要求 ，以及相应的解决方案。
绿色制造与可持续发展
关注绿色制造和可持续发展理念在标准作业中的应用，分析环保法规、能源消耗和资源利 用等方面的挑战，探讨应对策略。
03
标准作业制定流程与实施步骤
制定前准备工作
明确制定目的
明确标准作业制定的目的和意义 ，确保制定工作的针对性和实效
性。
收集相关资料
收集与标准作业相关的资料，包括 设备操作手册、工艺规程、安全操 作规程等，以便在制定过程中参考 和借鉴。
成立制定小组
成立由相关部门和人员组成的制定 小组，明确各自职责和任务，确保 制定工作的顺利进行。
持续改进思路和方法论探讨
精益生产与持续改进
01
介绍精益生产理念和方法论在标准作业中的应用，强调持续改
进对于提升企业竞争力的重要性，并讨论具体实施步骤。
跨界融合与创新发展
02
探讨跨界融合对于标准作业创新发展的意义，分析新技术、新
模式在标准作业中的应用前景，提出创新发展路径。
标准作业组合票
搬运
作 業 名 称 手 時 間 送 歩 0 30 60
標準作業組合せ 標準作業組合せ票
製作 年月日 所属
直当り 必要数 タクト タイム
444
手作業 自動送り 歩 行 C.T T.T
作 業 順 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
6 6 6 6 6 6 3 3 3 20 10 15 8 8 3 20 2 2 6 6 6 12 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 2 6 6
0
手待ち
30
60
90
120
150
180
210
240
270
300
330
360
390
420
450
合 計
163
231
50.0
90
120
150
180
210
240
270
300
330Leabharlann 360390420
450
将空冒口台车推放至冒口投入处 将满冒口台车推放至空台车摆放位置 将满缸套台车推放至缸套投入处 将空缸套台车推放至空台车摆放处 将空台缸体搬运台车推放至缸体搬运投入处 将满缸体台车推放至空台车摆放处 连接冒口台车 连接缸套台车 连接缸体台车 将牵引车搬运至冒口回收位置 将牵引车搬运至检具检查位置 将牵引车搬运至出库滑道位置 将缸体推入滑道 将牵引车搬运至空台车摆放位置 连接冒口台车 将牵引车搬运至浇注区域 分解缸体台车 分解冒口台车 分解缸套台车，推回指定位置 将冒口台车推回指定位置 将缸体台车推回指定位置 将牵引车停放至指定位置，关闭电源，拉下手止动
标准作业三票一表之标准作业组合票
标准作业三票⼀表之标准作业组合票来源：精益管理咨询中⼼
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现⾏作业⽅法的每⼀操作程序和每⼀动作进⾏分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为⽬标，对作业过程进⾏改善，从⽽形成⼀种优化作业程序，逐步达到安全、准确、⾼效、省⼒的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理⽔平的2⼤轮⼦。
改善创新是使企业管理⽔平不断提升的驱动⼒，⽽标准化则是防⽌企业管理⽔平下滑的制动⼒。
没有标准化，企业不可能维持在较⾼的管理⽔平。
标准化作为⼀门科学，毫⽆疑问应该有它⾃⼰的理论，标准化活动是为数众多的⼈们的⼀种社会实践，⽽且是有组织，有⽬的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。
否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的⾼级阶段。
所以作业标准化的⼯具就显得尤为重要，今天我们就来谈谈标准作业组合票应该怎么做？
所谓标准作业组合票，其指的是以⼈的动作为中⼼，明确各⼯程内⼿的作业时间，步⾏时间及设备加⼯时间的分配状况。
从标准作业组合票中，我们可以找出下列⼈的动作与设备加⼯时间之前的问题点：
Ø⼈员有⽆空⼿等待的浪费
Ø⼀个循环CT与每⽇必要量TT的差异
Ø⼀个循环时间的偏差与时间观察结果进⾏⽐较
Ø掌握⼈与设备之间的⽐较差异
那么标准作业组合票应该如何绘制呢：
附件：。
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所谓标准三票是指：产能表、作业组合票、标准化作业票。
三者的输入都源自于时间测量表。
产能表是研究每道工序或者设备的最大产能，从而找到工艺循环时间的瓶颈，生产线的产能受制于该设备的能力。
作业组合票是对工序操作的步骤和时间的目视化，通过目视化的直线或曲线来分析人机配合，实线一人多机。
如实线是手动操作（被认为是增值的），虚线是设备自动运转，细线是走动，箭头是等待。
需要注意的是：
1、前提是循环时间要比节拍（Takt time）短；
2、减少人等设备（箭头要短）：当设备自动加工的时候，，而应该操作另一台设备；
3、减少走动（细线要短）：可以通过合理的布局优化来缩短行走距离，或者使用传送装置
标准化作业票则结合布局图，将操作时间，操作位置，行走路线等展示出来，更加直观的看出物流和操作中的改进机会。