管理产品与服务ppt
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产品线管理培训PPT

营销策略
根据产品特点和目标客户群制定有针对性的营销策略,包括广告推广、网络营销、社交媒体营销等。
渠道管理
选择合适的销售渠道,如线上电商、线下门店、批发等,并与渠道商建立良好的合作关系。
客户关系管理
通过有效的客户关系管理,提高客户粘度,增强客户忠诚度,提升产品品牌形象。
售后服务与客户关系管理
提升客户满意度
2
动态成本分析
及时收集和分析产品成本数据, 发现问题, 采取针对性措施。
3
精准成本核算
准确识别各类成本, 合理分配间接费用, 为管理决策提供依据。
4
降本增效举措
优化设计、提升工艺、采购谈判等措施, 持续提升产品的盈利能力。
提高产品线效率的方法
优化团队协作
建立高效的跨职能团队协作机制, 提高团队沟通和资源共享, 实现资源最优配置。
设计合理的产品组合
市场细分
通过对目标市场进行细分分析,了解不同客户群的需求特点和偏好,从而设计出针对性的产品组合。
产品定位
明确每款产品在整个产品线中的定位和定价策略,以避免内部竞争。
产品多样化
丰富产品种类,满足不同客户需求,提高市场覆盖率和竞争力。
产品生命周期
考虑各产品所处的生命周期阶段,有针对性地调整产品组合,实现协调发展。
增减产品
根据市场需求和产品生命周期,增加热销产品、淘汰滞销产品,优化产品结构。
拓展细分
针对不同客户群体,开发差异化产品,满足多样化需求,提高市场覆盖率。
产品转型
对于生命周期进入衰退期的产品,可考虑进行功能升级或转型换代。
产品投资决策
确定投资预算
根据市场分析和财务状况,制定明确的产品投资预算。充分考虑研发、生产、营销等各方面的成本。
根据产品特点和目标客户群制定有针对性的营销策略,包括广告推广、网络营销、社交媒体营销等。
渠道管理
选择合适的销售渠道,如线上电商、线下门店、批发等,并与渠道商建立良好的合作关系。
客户关系管理
通过有效的客户关系管理,提高客户粘度,增强客户忠诚度,提升产品品牌形象。
售后服务与客户关系管理
提升客户满意度
2
动态成本分析
及时收集和分析产品成本数据, 发现问题, 采取针对性措施。
3
精准成本核算
准确识别各类成本, 合理分配间接费用, 为管理决策提供依据。
4
降本增效举措
优化设计、提升工艺、采购谈判等措施, 持续提升产品的盈利能力。
提高产品线效率的方法
优化团队协作
建立高效的跨职能团队协作机制, 提高团队沟通和资源共享, 实现资源最优配置。
设计合理的产品组合
市场细分
通过对目标市场进行细分分析,了解不同客户群的需求特点和偏好,从而设计出针对性的产品组合。
产品定位
明确每款产品在整个产品线中的定位和定价策略,以避免内部竞争。
产品多样化
丰富产品种类,满足不同客户需求,提高市场覆盖率和竞争力。
产品生命周期
考虑各产品所处的生命周期阶段,有针对性地调整产品组合,实现协调发展。
增减产品
根据市场需求和产品生命周期,增加热销产品、淘汰滞销产品,优化产品结构。
拓展细分
针对不同客户群体,开发差异化产品,满足多样化需求,提高市场覆盖率。
产品转型
对于生命周期进入衰退期的产品,可考虑进行功能升级或转型换代。
产品投资决策
确定投资预算
根据市场分析和财务状况,制定明确的产品投资预算。充分考虑研发、生产、营销等各方面的成本。
精益管理与精益服务课件

质量管理是指制定和执行质量方针和目标,通过质量策划、质量控制、质量保 证和质量改进等活动,确保产品的质量水平,满足或超越顾客的需求和期望。
质量管理的必要性
在竞争激烈的市场环境中,高质量的产品和服务是获得竞争优势的关键。通过 质量管理,企业可以提升产品的可靠性、稳定性和安全性,提高客户满意度, 增强品牌形象和信誉。
定制化服务
提供定制化的服务,根据客户的特定需求,提供个性化的 解决方案和服务,提高客户满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
质量管理体系的建立与运行
• 质量管理体系的概念:质量管理体系是一套完整的、系统化的管理方法,旨在确保产品或服务的质量水平符合规定要求。 它涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等多个方面。
质量管理体系的建立与运行
质量管理体系的建立步骤 1. 制定质量方针和目标:明确质量管理的方向和目标,确保与组织战略一致。
07
精益管理与精益服务的未来趋势
技术创新与智能化发展
01
人工智能与大数据应用
随着人工智能和大数据技术的不断发展,未来精益管理与精益服务将更
加智能化,通过数据分析和预测,实现更加精准的决策和预测。
02
物联网与自动化技术
物联网和自动化技术的应用将进一步提高生产和服务效率,降低成本,
同时提高产品质量和客户满意度。
根据企业的战略目标和业务特 点,设计合理的组织结构,明 确各部门职责和分工,确保企 业高效运转。
建立完善的规章制度
制定明确的规章制度和流程标 准,规范员工行为和操作流程 ,确保企业各项业务活动的有 序进行。
构建高效的人力资源管理 机制
建立科学的人力资源管理制度 ,包括招聘、培训、绩效、薪 酬等方面,吸引和留住优秀人 才,提高员工的工作积极性和 满意度。
质量管理的必要性
在竞争激烈的市场环境中,高质量的产品和服务是获得竞争优势的关键。通过 质量管理,企业可以提升产品的可靠性、稳定性和安全性,提高客户满意度, 增强品牌形象和信誉。
定制化服务
提供定制化的服务,根据客户的特定需求,提供个性化的 解决方案和服务,提高客户满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
质量管理体系的建立与运行
• 质量管理体系的概念:质量管理体系是一套完整的、系统化的管理方法,旨在确保产品或服务的质量水平符合规定要求。 它涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等多个方面。
质量管理体系的建立与运行
质量管理体系的建立步骤 1. 制定质量方针和目标:明确质量管理的方向和目标,确保与组织战略一致。
07
精益管理与精益服务的未来趋势
技术创新与智能化发展
01
人工智能与大数据应用
随着人工智能和大数据技术的不断发展,未来精益管理与精益服务将更
加智能化,通过数据分析和预测,实现更加精准的决策和预测。
02
物联网与自动化技术
物联网和自动化技术的应用将进一步提高生产和服务效率,降低成本,
同时提高产品质量和客户满意度。
根据企业的战略目标和业务特 点,设计合理的组织结构,明 确各部门职责和分工,确保企 业高效运转。
建立完善的规章制度
制定明确的规章制度和流程标 准,规范员工行为和操作流程 ,确保企业各项业务活动的有 序进行。
构建高效的人力资源管理 机制
建立科学的人力资源管理制度 ,包括招聘、培训、绩效、薪 酬等方面,吸引和留住优秀人 才,提高员工的工作积极性和 满意度。
餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

良好的餐饮服务是餐厅品牌形象的重要组 成部分,能够提升餐厅的知名度和美誉度 。
增加营业收入
促进员工发展
优质的餐饮服务能够吸引更多的消费者, 从而增加餐厅的营业收入和利润。
通过提供培训和发展机会,优质的餐饮服务 能够提升员工的服务技能和职业素养,促进 员工的个人发展。
餐饮服务的发展趋势
绿色Байду номын сангаас保
随着消费者对健康、环保意识 的提高,绿色、环保的餐饮服 务将成为未来发展的重要趋势
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持 续发展,提升客户满意度和品牌 形象。
任务
制定并执行餐饮业务计划,优化 资源配置,提高运营效率和质量 ,培养专业团队,创新产品和服 务。
餐饮管理的原则与方法
原则
客户至上,质量第一,服务优质,管 理科学,团队协作,创新发展。
方法
制定标准化流程和管理制度,实行目 标管理和绩效考核,强化市场调研和 营销策略,推行信息化管理,加强员 工培训和激励机制。
、个性化的餐饮服务,满足不 同消费者的需求。
特点一
04 服务质量要求高,消费者对餐
饮服务的质量要求越来越高。
特点二
05 市场竞争激烈,餐饮市场竞争
日益激烈,需要不断创新以保 持竞争优势。
特点三
06 消费者需求多样化,消费者需
求呈现多样化趋势,需要提供 个性化的餐饮服务。
餐饮服务发展的挑战与机遇
挑战一
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略
广告投放、社交媒体运营、KOL合作
服务运营管理概述课件

实时监控服务流程的运行状态,根据 实际情况及时调整,确保服务流程的 高效运作。
服务流程优化
定期评估服务流程,发现存在的问题 和瓶颈,通过改进和优化提高服务效 率和质量。
服务质量管理
01
02
03
质量标准制定
根据客户需求和行业标准 ,制定明确的服务质量标 准和验收准则。
质量监控与改进
通过定期的质量检查、客 户反馈等方式,发现服务 质量问题,及时采取措施 进行改进。
案例四:某连锁餐厅的服务标准化战略
总结词
员工培训标准化
详细描述
制定标准化的员工培训计划,包括岗前培训、在岗培训 和晋升培训等,确保员工具备良好的服务技能和职业素 养。
案例四:某连锁餐厅的服务标准化战略
总结词
服务质量监控与改进
详细描述
建立服务质量监控体系,通过顾客反馈、内部检查等方式持续改进服务质量, 不断提升顾客满意度。
绿色可持续发展
在环保意识日益增强的背景下 ,服务运营管理将更加注重绿 色和可持续发展。
全球化和多元化
随着全球市场竞争的加剧,服 务运营管理将更加注重全球化 和多元化,以满足不同国家和
地区的需求。
数字化服务运营管理
数字化转型
利用数字技术对服务运营进行全面数 字化转型,提高运营效率和客户体验 。
数据分析与优化
个性化推荐系统
VS
详细描述
某电商平台利用大数据和人工智能技术, 建立个性化推荐系统,根据用户历史行为 和喜好,提供定制化的商品推荐服务。
案例三:某电商平台的个性化服务定制战略
总结词
会员服务体系
详细描述
建立会员服务体系,针对不同等级的会员提 供差异化的权益和服务,如专享折扣、免费 试用等,提升用户忠诚度。
产品交付和服务管理流程

若汪家嘴/凤凰入库保管员根据核对结果判定通过,则签收成品入库单, 生成库位信息表。如果是二次入库,则按照《产品二次入库时入库时间
修改办法》执行
汪家嘴/凤凰入库保 管员
库位信息表
13 入库保管员按库位信息表填写库位号标签并粘贴在包装箱上
汪家嘴/凤凰入库保 管员
库位号标签
14 入库堆高车司机按库位号标签将成品摆放至对应货架
骤12
管员
产品核对判定结果
7
AX.3.1成品入库接收流程(薛峰至汪家嘴)说明(续)
流程名称 成品入库接收流程(薛峰至汪家嘴)
管理部门
汪家嘴成品仓库
版本版次
A/1
流程编号 AX.3.1
流程编制
生效日期
2013/10/21
适用范围 本流程适用于薛峰分公司车间生产的所有成品运输至汪家嘴后的入库作业
流程价值 及时、准确的准备满足客户需求的合格成品
汪家嘴/凤凰入库堆 高车司机
完成入库工作
8
AQ.3.1成品入库接收流程(潜航至汪家嘴/凤凰)
潜航业务员
汪家嘴/凤凰成品IQC
汪家嘴/凤凰入库保管员 汪家嘴/凤凰入库堆高车司机
开始
1
成品到货,组织卸货并定置摆放,
与成品IQC、入库保管员交接发货
单,并向汪家嘴成品IQC交成品《
零件检验报告》,由业务员依据发
货单创建外委产品入库单,录入批
次号,不同批次的产品要创建不同
的外委产品入库单
发货单
零件检验报告
外委产品入库单
备注:发货紧急时,由 薛峰分公司处理潜航分 公司不合格品,保证24 小时发货量
5
退货,通知潜航技质室经 理组织处理不合格品
《服务管理》课件

和提高顾客忠诚度。
05
服务管理的挑战与解决方案
服务创新挑战与解决方案
服务创新挑战
随着消费者需求的不断变化,服务企业需要不断创新 以保持竞争力。
服务创新解决方案
建立创新文化,鼓励员工提出创新意见和建议;定期 进行市场调研,了解消费者需求和行业趋势;投资研 发和技术创新,开发新的服务产品和技术。
服务质量挑战与解决方案
详细描述
某航空公司为了提升客户服务质量,进行了数字化转型,推出了移动应用程序和自助值 机系统,方便客户办理登机手续和查询航班信息。同时,该航空公司还提供个性化服务 ,如定制的飞行套餐和会员专享权益,以满足不同客户的需求。为了提高客户满意度,
该航空公司还建立了客户反馈机制,及时了解并解决客户的问题和需求。
详细描述
服务管理是对服务运营过程进行全面规划、组织、协调和控制的系统活动。它 涵盖了服务战略制定、服务流程设计、服务人员培训、服务质量监控等多个方 面,旨在提高顾客满意度和企业的竞争力。
服务管理的重要性
总结词
服务管理对于企业成功至关重要,它能够提高顾客满意度、增强企业竞争力、促 进创新和降低成本。
案例三:某电商平台的服务战略转型
总结词
以客户为中心,强化售后服务
详细描述
某电商平台在竞争激烈的市场环境中,为了 提高客户满意度和忠诚度,进行了服务战略 转型。该平台以客户为中心,提供多样化的 产品和服务,并强化售后服务,包括退换货 、维修和咨询等。同时,该平台还建立了客 户评价系统和客服团队,及时处理客户的反 馈和投诉,不断优化服务流程和提升服务质
服务质量的提升
03
通过制定和实施有效的服务质量标准和服务改进计划,可以提
升客户满意度和忠诚度。
05
服务管理的挑战与解决方案
服务创新挑战与解决方案
服务创新挑战
随着消费者需求的不断变化,服务企业需要不断创新 以保持竞争力。
服务创新解决方案
建立创新文化,鼓励员工提出创新意见和建议;定期 进行市场调研,了解消费者需求和行业趋势;投资研 发和技术创新,开发新的服务产品和技术。
服务质量挑战与解决方案
详细描述
某航空公司为了提升客户服务质量,进行了数字化转型,推出了移动应用程序和自助值 机系统,方便客户办理登机手续和查询航班信息。同时,该航空公司还提供个性化服务 ,如定制的飞行套餐和会员专享权益,以满足不同客户的需求。为了提高客户满意度,
该航空公司还建立了客户反馈机制,及时了解并解决客户的问题和需求。
详细描述
服务管理是对服务运营过程进行全面规划、组织、协调和控制的系统活动。它 涵盖了服务战略制定、服务流程设计、服务人员培训、服务质量监控等多个方 面,旨在提高顾客满意度和企业的竞争力。
服务管理的重要性
总结词
服务管理对于企业成功至关重要,它能够提高顾客满意度、增强企业竞争力、促 进创新和降低成本。
案例三:某电商平台的服务战略转型
总结词
以客户为中心,强化售后服务
详细描述
某电商平台在竞争激烈的市场环境中,为了 提高客户满意度和忠诚度,进行了服务战略 转型。该平台以客户为中心,提供多样化的 产品和服务,并强化售后服务,包括退换货 、维修和咨询等。同时,该平台还建立了客 户评价系统和客服团队,及时处理客户的反 馈和投诉,不断优化服务流程和提升服务质
服务质量的提升
03
通过制定和实施有效的服务质量标准和服务改进计划,可以提
升客户满意度和忠诚度。
市场管理及产品规划[优质PPT]
![市场管理及产品规划[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/3eb69977bcd126fff7050b8b.png)
“需求预测 ”
市场、细分市场、产品线和产品(包)的关系
产品族 甲
产品包1
产品包2
产品线
产品族 乙
产品包3
产品族 丙
产品包4
细分 市场
A
(大的细分)市场
细分 市场
细分B 市场C
业务计划(BUSINESS PLAN)用于驱动具体活动和战略的执行,包括细分市场业务计划、产品线 业务计划、产品包业务计划
MM和公司其它部门和流程的关系
战略 流程
流程链接:IPD、ISC、CRM和其它下游流程
市场管理及 产品规划
集成产 品开发
集成供 应链
服务
客户关 系管理
链接组织的各个部分:
市场管理流程将公司各个部 门有机连接在一起,包括各 个业务单元,战略规划,产 品开发,财务,销售等理及产品规划
产品开 发流程
……
市场管理及产品规划流程的六大步骤
STEP6:管理业务计划并
评估绩效
➢ 确保业务计划的执行
理解市场
STEP1:理解市场
➢ 设定愿景、使命和目标 ➢ 驱动对市场的分析
➢ 评估业务和流程的绩效
➢ 确定潜在的机会和目标
➢ 需要时对业务计划进行修改 管理业务计划 并评估绩效
➢ 初步确定业务设计
进行市场细分
STEP2:进行市场细分
经营单位职责
相互影响
业务战略 (产品线战略)
相互影响
部门主管职责
部门/功能战略
(R&D、制造、市场、财务、人力资源等)
备注:
对单产品线(非多元化)公司,MM部分输出就是公司战略的主要内容 。
概念:什么是MM?
MM:Market Management(市场管理)
商品管理培训64页PPT

• 保证帐实相符 1、盘点 2、计数、销账
• 畅滞销跟踪 1、周期报告、分析 2、解决措施
• 安全库存与周转率 1、物流水平、平均库销比、旧货占比 2、库存周转率=销售成本额/平均库存成本额 =出货量/平均库存量
3、产品生命周期
Sp -1,2,3 1月 2月 3月
Su- 4,5,6
4月 5月
6月
Fa- 7,8,9 7月 8月 9月
36%
新品上市售罄率
新品上市30天:售罄率 30-35% 新品上市60天:售罄率 50-55% 新品上市90天:售罄率 65-75% 对于新品上市售馨率的统计,可以单SKU进行,也可以按系列,也可以按大类; 总公司、分公司对店铺的售罄率的考核可以按季度来进行,在所有产品上市3个 月后对本季产品最后的售罄率进行考核; 当季产品必须上市后按月统计监控,以便及时反应。 售罄率与销售利润(季度):
城市级别
具体环境分析
商业圈细分 消费群细分 竞争对手细分
A类地段 B类地段 C类地段
年龄结构 消费能力 消费品位
对手店铺级别 店铺位置及营业面积 货品配置情况 服务及陈列情况 营业额
2、店铺结构级别划分
店铺 销售占比 类型 面积
货品结构
店铺定位
作用
A
40%
J0 J1
200
应季、新货品90%以 上,商品更新快
三.单店货品管理的阶段
科学的采购订货 季末打折清货
店铺销售管理 日常货品归并管理
糟糕的货品管理是如何 影响利润的?
总量失误 结构失误 选款失误
科学的订货管理 货品的店铺销售管理
上货时机不对 上货的系列不足 库存、陈列与销售不匹配
现金流/利润最大化 差
• 畅滞销跟踪 1、周期报告、分析 2、解决措施
• 安全库存与周转率 1、物流水平、平均库销比、旧货占比 2、库存周转率=销售成本额/平均库存成本额 =出货量/平均库存量
3、产品生命周期
Sp -1,2,3 1月 2月 3月
Su- 4,5,6
4月 5月
6月
Fa- 7,8,9 7月 8月 9月
36%
新品上市售罄率
新品上市30天:售罄率 30-35% 新品上市60天:售罄率 50-55% 新品上市90天:售罄率 65-75% 对于新品上市售馨率的统计,可以单SKU进行,也可以按系列,也可以按大类; 总公司、分公司对店铺的售罄率的考核可以按季度来进行,在所有产品上市3个 月后对本季产品最后的售罄率进行考核; 当季产品必须上市后按月统计监控,以便及时反应。 售罄率与销售利润(季度):
城市级别
具体环境分析
商业圈细分 消费群细分 竞争对手细分
A类地段 B类地段 C类地段
年龄结构 消费能力 消费品位
对手店铺级别 店铺位置及营业面积 货品配置情况 服务及陈列情况 营业额
2、店铺结构级别划分
店铺 销售占比 类型 面积
货品结构
店铺定位
作用
A
40%
J0 J1
200
应季、新货品90%以 上,商品更新快
三.单店货品管理的阶段
科学的采购订货 季末打折清货
店铺销售管理 日常货品归并管理
糟糕的货品管理是如何 影响利润的?
总量失误 结构失误 选款失误
科学的订货管理 货品的店铺销售管理
上货时机不对 上货的系列不足 库存、陈列与销售不匹配
现金流/利润最大化 差
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13
5.独特(singularity)概念
在潜在消费者的心目中创造出市场中没 有很象你的产品的认知:
• 劳力士使它的表更大、更重。 • 哈根达斯添加更多的奶油。 • 人头马将它的威士忌存放得更久。
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14
6.品牌内涵(P422)
• 梅赛德斯(Mercedes)内涵--声望 (prestige):
• 1.属性 • 2.利益 • 3.价值 • 4.文化 • 5.个性 • 6.使用者
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15
唐装品牌建设设想
• 内涵--声望(prestige): • 1.属性--中国独有(中国结-黄河水-专利) • 2.利益--多有档次 • 3.价值--高级布料 • 4.文化--唐装博物馆 • 5.个性--中式休闲服 • 6.使用者--全套定制
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16
7.品牌诞生
• 最好宣传的方法是第一,一个新领域的 第一品牌。
邦迪(Band-Aid),第一个胶粘绷带。 康柏(Compaq),第一个便携式个人电脑。 达美乐(Domino’s),第一个经营家庭送货的 比萨饼连锁店
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17
8.品牌维持
• 几乎所有成功品牌的建立都经历过同样 的流程。象康柏、戴尔、微软、星巴克 都是通过公关建立起品牌的。
第5讲 管理产品与服务
Managing product and service
(第15和16章)
PPT交流学习
1
引例:养生堂的产品特色
• 1.龟鳖丸100%野生海南寻真 • 2.朵而胶囊以内养外美丽女人 • 3.农夫山泉有点甜 • 4.清嘴含片使人知道“亲嘴”的味道
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2
一.产品管理
• 产品(product)是能够提供给市场以满 足需要和欲望的任何东西。(P409)
–由于该品牌有更高的认识品质,公司可比竞 争者卖更高的价格。
–由于该品牌有高信誉,公司可容易地开展品 牌拓展。
–在激烈的价格竞争中,品牌给公司提供保护 作用。
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9
品牌的脆弱性
品牌是资产又非常脆弱:
• 可口可乐欧洲饮料瓶污染事件; • “三菱”帕杰罗安全问题事件; • BAYCOL卖毒药52人死亡。
6
Mattel’s Barbie
• Mattel company made wooden picture frames. In the mid 1950`s, while visiting Switzerland, Ruth Hancller purchased a German Lilli doll. Lill inspire Ruth to design the doll, she hired Charlotte Johnson, a fashion designer, to create doll wardrobe and gained the patent in 1958. Ruth named the doll after her daughter, Barbie. Barbie has a universal appeal doll and fashion of history.
PPT交流学习102.选择特定品牌名称• 1.使人们联想到产品的利益。 • 2.联想到产品的作用和颜色等品质 • 3.易读、易认和易记。 • 4.它应该与众不同。 • 5.它体现文化内含。
– 雅虎(Yahoo!)格列佛游记中的人形兽心 – 正广和(Aquarius)宝瓶里的仙水
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11
3.品牌颜色
• 可乐是一种红褐色液体,因此红色是可 口可乐品牌颜色的必然选择。
• 百事可乐选了红与蓝作为品牌的颜色。 红色象征可乐,蓝色用来与可口可乐相 区别。
• 柯达是黄色,因此富士是绿色。
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12
4.品牌图形
• 应该设计得符合眼睛的视觉感受,符合 两只眼睛的视觉感受(both eyes)。
• 因此图形的理想形状是水平的。大概是 二又四分之一个单位的宽度、一个单位 的高度。如可口可乐。这种水平的外形 将给你的标志图形赋予最大的视觉冲击。
• 产品在市场上包括实体商品(physical goods)、服务(service)、体验 (experiences)、事件(events)、人(persons)、 地点(places)、财产(properties)、组织 (organizations)、信息(information)和创 意(ideas)。
线
汰渍 1946
洗污 1893
长
快乐 1950
佳美 1926
度
奥克雪多 1914
爵士 1952
德希 1954
保洁净 1963
波尔德 1965
海岸 1974
圭尼 1966
玉兰油 1993
伊拉 1972
纸巾 媚人 1928 粉扑 1960 旗帜 1982 绝顶 1100 1992
PPT交流学习
5
二.品牌建设(P422)
• 品牌(brand)是一种名称、术语、标 记、符号或设计,或是它们的组合运用, 其目的是借以辨认某个销售者或某群销 售者的产品或服务,并使之同竞争对手 的产品和服务区别开来。
• 由于产品的同质性越来越强,品牌就成为 人们挑选商品的主要因素,因为一个好的品牌 是一流企业和一流产品的象征。
PPT交流学习
• 当公关的作用逐渐消失后,每个品牌都 迟早会投入大量的广告费用,以保卫它 的地位。首先是公关,其后是广告,这 是普遍的规律。
PPT交流学习
7
1.品牌的资产权益(Brand Equity)
•
产品只有在生产出来后才有价值,
而品牌本身就是无形资产。
•
• 根据《商业周刊》2003年调查:可 口可乐品牌权益第一,中国大陆没有。
PPT交流学习
8
高的品牌权益提供竞争优势:
–由于品牌知晓和忠诚度,营销成本减少了。
–由于顾客希望这些品牌,加强了公司讨价还 价能力。
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3
1.产品的整体概念(P409)
•核心利益 •基础体现 •期望价值 •附加内容 •潜在力
PPT交流学习
4
宝洁公司的产品组合宽度和产品线长度(包括导入市场的日期)
产品组合的宽度
清洁剂
牙膏
条状肥皂
纸尿布
产 象牙雪 1930 格利 1952 象牙 1879
帮宝适 1961
品 德来夫特 1933 佳洁士 1955 柯克斯 1885 露肤 1976