中兴通讯股份有限公司防静电控制程序文件
Q / ZX 中兴通讯股份企业标准
（质量管理标准）
Q/ZX C 75.1020- 2003
防静电控制程序
2003-11发布 2003- 实施
中兴通讯股份网络事业部发布
Q/ZX C 75.1020-2003
前言
为了预防静电敏感器件损坏，以确保产品质量，特编写本管理标准。
本标准由中兴通讯股份网络事业部质量部提出并归口。
本标准由网络事业部质量部起草，主要起草人：石大松
本标准于1999年 8 月首次发布。
本标准于2000年6月修订，主要修订人：丽峰。
本标准于2001年6月第二次修订，依ISO9001正式版本。
本标准于2003年11月第三次修订，主要修订人：双桦。
主要修订容：
1 将《网络事业部地线系统检测规定》(Q/ZX C 75.1010-01-2001)容并入本标准并
作部分修改。
2 针对围、工作职责、工作程序均有部分修改。
3 修改了记录《防静电手环检测记录》、《网络事业部地线检测记录表》
中兴通讯股份企业标准
（质量管理标准）
防静电控制程序
Q/ZX C 75.1020-2003
1 围
本标准适用于中兴通讯股份网络事业部生产体系对静电敏感电子元器件、部件在贮存、运输、生产、包装等过程静电的防护与控制。
2 引用标准
ISO 9001:2000 质量管理体系—要求
3 职责
3.1 生产一部、生产二部负责整个生产过程防静电工作。
3.2计划部负责待处理库的防静电工作。
3.3中试部负责中试区域的防静电工作。
3.4 质量部负责对防静电工作进行检查。
4 工作程序
4.1 人员培训
4.1.1 各部门负责组织对实际操作人员进行上岗前防静电知识的培训。
4.1.2 各部门负责人也要对本部门员工经常进行现场防静电教育，提醒其时刻注意静电
防护。
4.2 静电防护材料的配备
4.2.1 在生产区域作业的员工应配备防静电工作服、防静电工作鞋。
4.2.2 维修、写片岗位人员应配备防静电脚跟带。
4.2.2凡直接接触IC器件的人员必须配备防静电手环。
4.2.3写片室及凡装配、维修线路板的工作台面上应铺有防静电台面并可靠接地。
4.2.4 维修组应配备接地的焊接工具。
4.2.5凡涉及静电敏感器件的工位、区域必须配备防静电容器。
4.3 接地系统
4.3.1 生产车间、实验室应布有符合有关标准的整体接地系统，各工序（除装配布线、
电缆工序外）均应有与整体地线相连的局部地线。
4.3.2 各工序防静电台面及防静电手环均应可靠接地。
4.4 静电防护规程
4.4.1在生产区域作业的员工进入防静电区域必须穿防静电工作服、防静电工作鞋。其它
人员进入生产区域必须穿防静电工作服。
4.4.2 维修组和写片人员进入维修和写片工作区域时必须穿防静电工作服、防静电工作
鞋，并双脚均正确带上防静电脚跟带，进行维修和写片操作时必须带上可靠接地
的防静电手环。维修人员在维修作业时必须使用接地的焊接工具。
4.4.3必须在良好接地的防静电台面、防静电隔离板或防静电容器中操作IC等静电敏感
元器件。工作桌台面上不应有与生产无关的其它个人物品，不应将静电敏感器件
与其它物品混放。任何人要直接接触芯片等静电敏感器件前必须佩戴正确接地的
防静电手环。手拿IC器件时尽量不要拿IC引出脚。
4.4.4 凡IC等静电敏感元器件必须采用原包装或专用容器运转。在测试过程中要离开工
作台时，必须装在运转箱、屏蔽盒、防静电容器传递。保管、存放IC等静电敏
感元器件时应采用防静电包装。
4.4.5 保管和暂存单板时应采用防静电袋包装或防静电单板车或用防静电周转箱存放，
需隔离时使用防静电隔离板。
4.4.6 移动单板或部件时，手只能抓面板、外壳或不导电部位，不准触摸金手指、电路
和静电敏感器件。
4.4.7单板批量搬运时必须用防静电周转车、防静电周转箱或将单板放入防静电袋后装入
纸箱，禁止单板接触非防静电材料。
4.4.8 防静电区域应有明确标识。
4.4.9 外来人员进入防静电区域除可免除穿防静电工作鞋和防静电脚跟带外，其余要求
同4.4.1-4.4.7。
4.5 防静电手环检查
防静电手环使用者须每日检测手环，并将结果记录在《防静电手环检测记录》上。
4.6 地线检测
4.6.1 生产一部、生产二部、中试部负责生产和测试现场接地系统的定期检测和维护工
作，并填写《网络事业部地线检测记录表》（见附表），地线系统每半年必须检测
一次。
4.6.2生产和测试现场地线系统要求厂房各接地点与厂房接地桩之间的组织不大于1Ω。
测试时要求所有设备断电，可在长节假日前后进行测试。
4.6.3 如果测试结果超出以上围，应检查测试方法是否正确、紧固件是否松动导致接
触不良或接地线是否断开等并分别加以处理。
4.6.4生产各部和中试部在日常作业中一旦发现地线系统异常，应立即通知地线维护工
作人员进行维修和处理。
4.6.5质量部产品QA不定期抽查地线系统检测记录，必要时直接进行检测，同时监督员
工作业时将相应的设备或机器正确接地，对违反以上规定者予以通报和处罚。
5 支持性文件
5.1 《生产过程控制程序》
6 质量记录
6.1 防静电手环检测记录
6.2 网络事业部地线检测记录表
中兴通讯网络事业部防静电手环检测记录
网络事业部地线检测记录表
检测人：检测时间：年月日编号：QR C 75.1020-2003-02 检测区域：
说明：
检测结果栏中“”表示地线通，“╳”表示地线断，“△”表示地线阻值偏大。
检测结果栏中填“╳”、“△”时，处理情况栏中填写改善的情况。
中兴通讯股份有限公司财务报告分析
中兴通讯股份有限公司财务报告分析 摘要 中兴通讯股份有限公司（ZTE Corporation）是我国通信设备企业中的代表，近几年在国内外市场中均取得了斐然的成绩。本文以中兴通讯公司为例，采用一系列专门的分析技术和方法，借鉴国内外财务分析的理论和实践成果，对中兴通讯公司最近三年有关的偿债能力、盈利能力、营运能力等进行分析与评价，得出了该公司在2012-2014年总体业绩水平呈现上升趋势，获利状况由2012年的亏损逐步转好至2014年盈利，但利润仍显薄弱的结论。文章最后采用SWOT分析法，发现该公司在口碑、技术等方面具有优势，但在盈利能力和费用支出上表现劣势，为此中兴通讯公司应该以国内4G 大发展等为契机，积极适应整个通讯市场激烈竞争的现实。本文希望通过以上分析为相关信息需求者提供参考借鉴。 关键词：中兴通讯；财务分析；SWOT分析法
Abstract ZTE Corporation is one of the representative in the field of Chinese communication equipment. It has achieved remarkable results both at domestic and foreignmarkets over the years. A case study of ZTE Corporation in the paper, which using a series of special techniques and analysis methods and reference the financial analysis theory and practice at home and abroad to analyze and evaluate the ZTE Corps debt solvency, profitability, operating capacity and so on. In the years of 2012-2014, it is find that the company aggregate performance shows a rising trend and profitability gradually from loss to profit , though the profit is still weak. SWOT analysis method is used in the end. Excellent public reputation and technology are ZTE Corporation strength, but profitability and cost are poor performance. ZTE Corporation should seize the opportunity of domestic 4G market and positive to face the reality of fierce competition in the the communication market. Hope above analysis can provide useful reference to information demanders. Key words :ZTE Corporation ; financial reports; SWOT analysis method
中兴通讯财务分析报告
中兴通讯财务分析报告 公司概况： 中兴通讯成立于1985年，是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年实现合同收入232亿元，实现销售收入226亿元。截至2004年12月，公司总资产达到208亿元，净资产91亿元。 中兴通讯作为中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。 从1997年开始，经过股份制改组，企业进入了一个新的高速发展时期。1997年11月上市时，公司总股本25000万股，其中社会流通股为6500万股。公司经过几次的增发、配股，目前总股本为95952万股，流通股份30205万股。 一、商业策略分析 1.1 公司战略分析 公司的主导战略是：1、通过价格和成本领先策略占领市场份额，一方面在各环节上降低成本，一方面采取灵活的定价策略。2、严格以市场为导向，在技术上采取跟踪前沿技术，而集中精力于能给公司带来确实回报的技术领域。3、坚持自主知识产权，建立人才高地，在研发上坚持高投入，建立公司未来发展的技术储备。 公司的主导战略基本符合自身的竞争优势与弱点，在公司成长过程中得到了检验。低成本和价格领先战略是公司能在程控交换机等市场上由一个后来者变成领先厂商唯一路径；以市场为导向是公司能在中国电信的PAS网络和中国联通的CDMA网络中找到孔隙，获取丰厚利润的成功要素；坚持自主知识产权是公司成为在国内的设备制造上中唯一几个掌握一定的核心竞争优势，能与国外厂商在全领域抗衡的关键。
中兴通讯企业文化手册上
中兴通讯企业文化手册（上） 目录 第一部分中兴通讯核心价值观 第二部分中兴通讯企业文化细则 第三部分中兴通讯员工行为规范之高压线 第四部分结束语 第一部分中兴通讯核心价值观 互相尊重，忠于中兴事业 精诚服务，凝聚顾客身上 拼搏创新，集成中兴名牌 科学管理，提高企业效益 第二部分中兴通讯企业文化细则 1、互相尊重，忠于中兴事业 中兴通讯，中国兴旺，振兴民族通信产业是我们为之共同奋斗的事业。 中兴通讯国际化，为所服务国家和地区的发展尽力作出贡献。 诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。企业成员在人格和尊严上都是平等的，一支和谐、紧张、高效的员工队伍是我们的核心能力。 1．1公司利益高于个人利益，绝不能损害公司利益和国家利益。 1．2诚信——立身之本。
实事求是，反对虚假；信守承诺，言行一致。 对待工作，要以科学的态度、严谨的作风做实做细，恪守职业道德。遵守法律、法规和公司规章制度。不唯上，敢于坚持正确、符合实际的观点。员工之间要坦诚相待，提倡批评与自我批评，力戒阳奉阴违。对外交往、宣传以及公布公司业绩，坚持诚信务实的原则。 1．3尊重——尊重别人就是尊重自己。 待人以信任和尊重，对同事充满爱心，对事业充满信心，始终保持奋发向上的精神状态。 1.4沟通——达成共识的根本途径。 沟通是促进相互理解、达成共识的根本途径，倾听是沟通的基础，要努力营造平等的氛围，促进开放和高效的思想交流。 1．5协作——团队运作，消除壁垒。 明确职责分工，建立科学的工作程序和团队运作机制；强化内、外协作，充分共享各方资源，建立伙伴和双赢关系。 1．6成长——员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的前提。 人才是企业最宝贵的资源。公司以事业、待遇、感情吸引人才、留住人才，以一流的标准选拔和培养人才。强调个人价值和服从全局相结合，人尽其才，建立管理、技术、业务三条跑道，不断完善员工的职业生涯规划，为员工提供良好的培训机会和发展空间。建立公开、公平、公正的绩效评价体系，为优秀员工脱颖而出创造良好的环境。员工应自觉学习，不断提升自身素质，与公司共同成长。 公司坚持末位淘汰制。对于不认同公司价值观、不能适应公司发展的员工进行淘汰，并帮助妥当处理善后工作。 2、精诚服务，凝聚顾客身上
我国上市公司MBO绩效的实证分析
统计与决策２００８年第２０期（总第２６２期） １理论假设 管理层收购是对现代企业制度的一种反叛，是对过度分 权导致组织成本过大的一种矫正。它通过对公司的收购实现管理层对决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管，使所有权和经营权在一定程度上集中，从而使公司内部控制权由分散走向集中，监督机制由股权监督变为债权监督和管理层自我监督，激励机制由薪酬激励变为控制权和股权激励。在这种情况下，由于管理层拥有决策管理权和决策控制权， 企业运营效率得以大幅提高；由于管理层拥有企业的剩余控 制权和剩余索取权，管理层个人利益与公司利益高度一致，不仅不会藏匿个人的人力资本，反而会充分发挥潜能，致力于创新，更加注重企业的长期效益；由于ＭＢＯ提高了企业的偿债压力，管理层不得不积极开展利润和附加值高的业务，使正常的现金流量能满足还本付息的需要，同时加强运营资金的科学化管理，降低财务费用和负债水平；与此同时，由于拥有绝对比例的公司剩余控制权和剩余索取权，管理层会本能地强化自我控制，加之来自金融机构的监督约束力量的加强，从而使企业家行为约束机制并不一定弱化。在企业决策 摘要：文章选取国内２００２年进行ＭＢＯ的上市公司作为样本，以选定的相关财务指标构建企 业绩效的综合评分模型，并对于样本公司实施ＭＢＯ的四年内的绩效水平进行分析，发现分析结果并未证实理论假设，上市公司实行ＭＢＯ后绩效并未实现明显改善。 关键词：管理层收购；财务指标；绩效分析中图分类号：Ｆ２７６．６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００２－６４８７（２００８）１０－０１７３－０３ 我国上市公司ＭＢＯ绩效的实证分析 魏军波，吴应宇，余 敏 （东南大学经济管理学院，南京２１００９６） 其中ｈ＝ｌｎ（Ｆ／Ｋ）＋１２ !２!"ｔ／－!ｔ#；ｋ＝ｌｎ（Ｆ／Ｆｃ）＋１ ２ !２Ｔ!" ＊／ !Ｔ＊ #；Ｍ（ｋ，ｈ，；"）为积分上下限ｋ与ｈ，且相关系数为"的标准二维正态分布函数；Ｎ（ｘ）为一维正态分布的累计函数；"＝（ｔ＊／ｔ）１／２；Ｆ为进行市场化投资后产生的现金流在Ｔ时刻的现值；ＦＣ为第一个看涨期权被交割时项目的临界值，即第二个 期权价值等于第一个期权交割价格时项目的价值，可以利用 ＢＳ模型计算；!描述Ｒ＆Ｄ项目不确定性的波动率；Ｋ为项目进行市场化所需投资；Ｋ＊为测试阶段所需投资；ｒ为投资的无风险利率；ｔ为整个复合期权到期的时间；为第一个复合期权 到期的时间。 ２．３研发投资决策规则 将技术外购时研发项目期权价值Ｃ记为Ｃ１，自行研发时 项目期权价值记为Ｃ２，可以建立投资决策规则如下： ①当Ｃ１＞Ｃ２，且Ｃ１＞０时，选择技术外购； 首先，项目期权价值是大于零的，按照第一个步骤，值得投资；其次，外购时项目价值大于自行研发所能获得的项目价值，按照第二个步骤，企业应采取技术外购投资。 ②当Ｃ２＜Ｃ１，且Ｃ２＞０时，选择自行研制； 首先，项目期权价值是大于零的，按照第一个步骤，值得投资；其次，外购时项目价值小于自行研发所能获得的项目价值，按照第二个步骤，企业应采取自行研发投资。 ③当Ｃ２＜０，且Ｃ１＜０时，不进行技术投资。 无论采取何种投资方式，项目价值都是小于零的，显然，此时项目是不值得投资的，企业应当放弃投资。 ３结语 本文通过对技术投资的不同方式采取不同的期权评估 模式，并建立决策规则，从而能够考虑不确定因素的影响，根据未来收益的折现值来决定或者决策以选择最佳方案，从而不但解决了企业在研发中是否投资，还进一步解决了企业采取何种投资方式这一为前人所忽略的问题。 参考文献： ［１］玖．笛德，约翰．本珊特．创新管理［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００４．［２］戴和忠．实物期权在Ｒ＆Ｄ项目评价中的应用［Ｊ］．科研管理，２０００，２１（２）．［３］郑德渊，李湛．Ｒ＆Ｄ项目评价的实物期权方法［Ｊ］．技术经济与管理研究，２０００，（５）． ［４］Ｋ．Ｌ．Ｐｏｈ，Ｂ．Ｗ．Ａｎｇｅｔａｌ．ＡＣｏｍｐａｒａｔｉｖｅＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＲ＆ＤＰｒｏｊｅｃｔＥｖａｌｕａｔｉｏｎＭｅｔｈｏｄｓ［Ｊ］．Ｒ＆ＤＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００１，３１（１）． ［５］洪燕云．Ｒ＆Ｄ项目投资评价的实物期权方法［Ｊ］．数量经济技术经济研究，２００３，（３）． ［６］ＫｌｅｍｋｏｓｋｙＲ，ＫｅｓｎｉｃｋＢ．ＰｕｔＣａｌｌＰａｒｉｔｙａｎｄＭａｒｋｅｔＥｆｆｉｃｉｅｎｃｙ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＦｉｎａｎｃｅＤｅｃ１９７９，３（１２）． ［７］宋逢明．金融工程原理—无套利均衡分析［Ｍ］．北京：清华大学出版社，１９９９． ［８］ＢｌａｃｋＦ，ＳｃｈｏｌｅｓＭ．ＴｈｅＰｒｉｃｉｎｇｏｆＯｐｔｉｏｎｓａｎｄＣｏｏｐｅｒａｔｅＬｉａ－ｂｉｌｉｔｉｅｓ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｏｌｉｔｉｃａｌＥｃｏｎｏｍｙ，１９７３，８１（３）． （责任编辑／易永生） １７３
“一带一路”沿线国家基本信息(南亚八国)
“一带一路”沿线国家基本信息 (南亚八国） 南亚区域内的国家包括印度、巴基斯坦、阿富汗、孟加拉国、斯里兰卡、尼泊尔、不丹和马尔代夫。这块次大陆包含了超过世界五分之一的人口，是世界上人口最多和最密集的地域，同时也是继非洲撒哈拉以南地区后全球最贫穷的地区之一。南亚八国2014年国内生产总值（GDP）26078.7亿美元，占全世界总量的3.3%；人口169220.5万，占世界总人口的23.5%；人均GDP为1541美元。 由于全球市场对南亚出口产品需求增加、外资的流入及侨汇的增长，近几年南亚地区国家经济保持较高增速,且作为石油进口地区，受益于国际油价下跌的影响,2014年经济增速达6.8%。中国是南亚国家主要的贸易伙伴和外资来源国，已成为印度、巴基斯坦、斯里兰卡、孟加拉国、阿富汗最大的贸易伙伴。 南亚地区银行业发展相对缓慢，具有一定的脆弱性。我在印度和巴基斯坦各设有一家分行，印度在华设有9家一级分支机构（7家分行、2家代表处），巴基斯坦在华设有4家分支机构（4家代表处）。中国银监会已与印度和巴基斯坦的银行监管机构签署了MOU，还与巴基斯坦签署了跨境危
机管理合作协议。此外，我国与巴基斯坦签署了本外币互换协议。 印度 印度(The Republic of India)是南亚次大陆最大的国家，首都新德里(New Delhi),人口众多，目前已逾12亿居世界第二。民族众多，多宗教社会，濒临孟加拉湾和阿拉伯海。国土面积约298万平方公里（不包括中印边境印占区和克什米尔印实际控制区）, 海岸线5,560公里。印度是四大文明古国之一，历史悠久，为英联邦成员国，全称印度共和国。议会民主制，以总理为首的部长会议是最高行政机关，总统是名义国家元首和武装部队统帅。 一、经济概况 2013-14财年（截至2014年3月31日，下同），印度国内生产总值为2.047万亿美元，增幅4.7%。印度资源丰富，有矿藏近100种。云母产量世界第一，煤和重晶石产量居世界第三。铁、锰、铬、钛、菱镁、钹、锆、钍和白云石等矿产资源储备量均居世界前列；石油、天然气、铝土、铜、金和铅锌等有一定储量；水力资源充足，森林67.83万平方公里，覆盖率为20.64%。印度产业结构独特，农业是印度的经
中兴通讯股份有限公司2008 年度社会责任报告
中兴通讯股份有限公司 2008年度社会责任报告书 前 言 中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”或“公司”）是全球综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。经过二十四年的发展历程，中兴通讯在经营规模不断壮大的同时，认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中，努力构建和谐企业。本报告反映和披露了中兴通讯推行企业社会责任的整体状况，并从股东和债权人关系、劳资关系、供应商关系、客户关系、环境保护、社会公益事业等方面进行了具体的阐述，旨在与社会各界的良好沟通，促进公司内质外形建设。 2009年2月，中兴通讯股份有限公司正式成为联合国全球契约组织的成员。中兴通讯将以此为新的起点，把全球契约及其十项原则纳入企业文化和经营理念，努力推进经济、环境与社会的和谐发展，致力于成为全球优秀企业公民的典范。 一、公司简介 中兴通讯是香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，目前是境内A 股市场上市值、营业收入和净利润最大的电信设备制造业上市公司，公司其各大类产品也已经成功进入全球电信市场。 中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分，公司在不断改善经营的同时，积极参加各项公益和环保活动，致力于社会的共同发展。2008年，公司专门组建了企业社会责任推行团队，负责企业社会责任的总体管理，公司已经初步建立了覆盖全公司的企业社会责任管理体系。2008年，公司开展了卓有成效的企业社会责任管理工作，完成了对企业社会责任相关标准的研究，对公司企业社会责任核心成员进行了全面的培训；建立了初步的企业社会责任指标体系。 2008年，中兴通讯连续第四次获得由经济观察报社与北京大学管理案例研
企业文化案例-中兴
企业文化案例——中兴通讯 一、中兴通讯与中兴文化 中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。 自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信（C3G）等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。2001年，公司实现销售合同额亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。 17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。 中兴通讯的成功之道是如何走出来？这应归功于中兴独特的企业文化。 企业文化的概念是80年代以后才提出的。其实19世纪工业化以来一直存在着企业文化，只是没有提“文化”这个概念而已。企业文化的定义也没有很多严格的界限，在我看来，主要指企业的价值观体现在企业的行为上，核心的东西是价值观。象发展战略、企业标志、员工行为等都包括在其中，但所属的层面不同。中西方的企业文化不一样，但现在国际化趋势加强，世界变小了，文化要相互融合。文化不能割裂开来看，理解不能绝对化，原则的、大方面的东西要多一些。文化也是一个发展的概念。 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、
“一股独大”股权结构下机构投资者参与上市公司治理
“一股独大”股权结构下机构投资者参与上市公司治理 前言 我国大多数上市公司的股权结构以国家股和法人股等非流通股为主，尤以国家股比重最大，股权结构显得很不合理。由于大多数上市公司是由国有企业改制或国家和国家授权投资的机构投资新建而来，加之《证券法》中关于企业改制过程中其国有净资产的折股比例不得低于65％的规定，使得新公司的股权结构中表现出国有股一股独大的现象。而国家关于国家股和法人股不允许上市流通的规定，更从制度上确保了国有股的绝对优势地位。因此，持有流通股的广大股东承担着由公司的经营业绩好坏引起股价波动的市场风险，却很难作为股东行使参与公司治理的权利，而持有国家股、法人股的股东独揽公司大权却不必承担股票市场的风险。这显然是一种不合理的现象。大多数机构投资者在这之中属于持有流通股的股东，虽然相对于其他的个人投资者，机构投资者所持有的股票要多得多，但是它还是没法与强大的国家股和企业股抗衡，这使得机构投资者在
参与上市公司治理的过程中步履维艰。 一、“一股独大”股权结构下上市公司治理的现状 在市场主导型的英美公司治理模式特点是股权高度分散、流动性强，公司治理的结构依赖于企业运作的高度透明、外部完善的立法及执法机制、以及资本市场高效的外部监管。因此，机构投资者有足够的动力介入公司治理，并对被投资企业产生积极影响。而在我国，市场经济尚未发育完全，再加上社会体制的影响，上市公司，特别是大型上市公司的股权结构是典型的“一股独大”，中国排名前十的公司(中国农业银行还未上市)全是有原来的国有企业进行股份制改造过来的，国家股在这些企业中占绝对优势地位，在我国现有上市公司中，80％- 90％是国有股占主导地位的公司，尚未上市流通的国有股比重高达40％，有些甚至高达80％以上。由于这些公司几乎都是行业内的垄断者，有着很大的盈利期待性，因此机构投资者有着强烈的动机持有这些公司的股票。然而，它们却很难参与到公司的治理当中，可谓是有心无力。因为在上市公司中公司决策的话语权是根据股权结构来确定的，而在我国国有股和企业股等非流股占据绝对优势的上市公司中，显然很难有机构投资者的话语权。从长远来看，这种情况无论是对上市公司还是机构投资者都是不利的。 二、“一股独大”对机构投资者参与上市公司治理的影响
中兴通讯02-04财务分析
中兴通讯公司财务分析 一、基本指标对比分析 （一）、总资产 近年来国内通信行业继续保持较快的增长速度，中兴通讯公司紧抓市场脉搏，充分发挥产品多元化的优势，依靠以市场为导向的差异化策略，稳固国内市场，大力开拓国际市场。总资产稳步增长，尤其在2004年有较大幅度的增长。具体情况见图1： 图1 （二）净资产 中兴公司深入贯彻国际化战略，生产经营规模不断扩大，积极研发新的增长点，不断提高产品的质量和科技含量，使企业净资产稳步增长。
图2 （三）主营业务收入 由于中兴的多元化战略，使其生产规模、市场规模都在国内居于领先的地位。2002年市场环境严峻，公司制定了积极的市场策略，保证了主营业务收入的增长。国际电信行业在2003年呈现总体复苏的势头，公司抓住机遇，业务发展迅速。2004年在2003年的基础上，产品的知名度提升，国际市场的需求扩大，主营业务收入有了较大的增长。 图3
（四）净利润 净利润的发展趋势与主营业务收入基本保持一致。 图4 二、财务能力分析 （一）偿债能力分析 1．流动比率 中兴公司2003年的流动比率低于2002年，主要原因是短期借款和存货的增加，应付账款发生了较大幅度的变化，且流动资产和流动负债的增长幅度一致。2003年中兴公司的生产规模和业务进一步扩大，预支了费用用于产品研发，存货增加主要是公司业务规模扩大相应增加分期收款发出商品所致。 图5
2．速动比率 当存货本身存在销售以及压价的风险时，速动资产可立即用于偿还债务。2003年的存货有较大的增长，导致该年的速动比率出现下降的趋势。2004年有所回升是由于其应收账款的增加。 图6 3．资产负债率 资产负债率可以用来衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。中兴公司的资产负债率基本保持稳定，位于60%左右，具有较强的偿债能力和资本结构。 图7
中兴通讯企业的价值评估
一、引言 随着市场经济的发展，企业价值开始逐渐出现，是市场环境下出现的一个崭新概念。根植于现代经济的企业价值评估与传统的单项评估有着很大的不同，它是评估者将一个企业作为一个有机整体，然后根据公司拥有的全部资产状况和整体获利能力，充分考虑影响企业获利能力的各种因素，结合企业所处的宏观经济环境及行业背景，对企业整体公允市场价值进行的综合性评估。企业价值评估是一个整体性概念，它把自身作为一个整体来研究。在现代经济中企业并购行为十分普遍的背景下，企业价值评估对于投资者正确分析企业的价值和发展前景、做出购并和出售等有关资本运营的重大决策、企业管理当局在激烈的市场竞争中加强企业价值管理、提升企业市场价值等，都具有十分重要的意义。①那么如何评估企业的价值对投资者来说是一个具有非常重大意义的研究课题。企业价值评估在欧美等西方发达国家得到了很大的发展，企业价值评估理论的研究已经比较成熟并被广泛运用于实践中，但是在中国，企业价值评估还是不如西方发达国家，许多理论还不够完善。虽说不够完善，但我国也仍然产生了丰富的评估方法，例如成本法、市场法和收益法。随着市场经济的发展，高新科技企业迅速出现，其已经成为我国的一个朝阳行业，成为投资者管理者竞相追逐的行业，对其进行评估已经成为迫近研究的需要。但是传统的企业价值评估方法已经明显无法满足于该新兴行业，在此种背景下，新兴的价值评估方法受到极大的拓展，新兴的实物期权法开始受到广大学者的关注及发展，并开始运用到企业评估当中。 二、国内外企业价值评估 ①我国企业价值评估产生的背景与动因论文网https://www.360docs.net/doc/8f5369283.html,/thesis/2006/12762.html
中兴通讯股份有限公司 内部控制制度
中兴通讯股份有限公司 内部控制制度 （2014年8月） （经2014年8月20日召开的第六届董事会第十九次会议审议通过） 1 总则 1.1 目的 为加强中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”或“公司”）内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，保护投资者合法权益、提高信息披露质量，实现公司治理目标，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律、行政法规、规章和《中兴通讯股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）以及各专业系统风险管理和控制制度等有关规则的规定，结合公司行业及业务特点，特修订完善本制度。 1.2 概述 本标准规定了中兴通讯建立与实施内部控制的基本要求、内部监督的机构及实施程序。 本标准适用于中兴通讯股份有限公司。中兴通讯各附属公司参照执行。 1.3 术语和定义 内部控制是由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程： a) 合理保证公司经营管理合法合规； b) 保障公司资产的安全； c) 确保公司财务报告及相关信息真实完整； d) 提高公司经营的效益及效率； e) 促进公司实现发展战略。
2 基本要求 2.1 公司建立与实施内部控制，应当遵循下列原则 2.1.1 全面性原则：内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。 2.1.2 重要性原则：内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 2.1.3 制衡性原则：内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 2.1.4 适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。 2.1.5 成本效益原则：内部控制要权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 2.2 公司内部控制各职能机构及其职权 2.2.1 董事会 对公司内控制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责；定期对公司内控情况进行全面检查和效果评估。 2.2.2 监事会 对董事会建立与实施内部控制进行监督。 2.2.3 审计委员会 在董事会下设立审计委员会，负责审核公司内部控制制度及其执行情况；监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。 审计委员会负责人具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。 2.2.4 风控工作领导组 公司设立风控工作领导组作为公司内控工作的日常决策机构，负责指导和审批公司内控的工作规划、计划进行，并对内控建设及改进重大事项进行决策。 2.2.5 内部控制机构 负责公司内控建设的组织、推进、管理；负责公司内控自我评价及内控审计等相关工作；向公司审计委员会汇报公司内控建设情况。 2.2.6 内部审计机构 负责内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
财务报表分析中兴通讯
从跟随者到超越者 ——中兴通讯的财报分析 专业：投资系 院系：金融学院 班级：公金q1041 学号：100306012 姓名：李晟
一：集团背景分析 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。 中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。2009年，中兴通讯无线通信产品出货量跻身全球第四，其中CDMA产品出货量连续4年居全球第一，固网宽带接入产品出货量稳居全球第二，光网络出货量达到全球第三，手机产品累计出货超过2亿部，并全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。自2005年以来，中兴通讯营业收入实现了超过29%的年复合增长率，2010年超过700亿人民币，成为全球第五大电信设备商、第六大通信终端厂商。 中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，并引领全球通信行业技术革新。公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球研发机构，2.5万名国内外研发人员专注于行业技术创新并取得3万多项专利申请。公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作，服务于全球百强运营商中的59家。 中兴通讯为联合国全球契约组织成员，坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念，实现社会、环境及利益相关者的和谐共生。我们运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由；我们将“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，以及研发、生产、物流、客户服务等全流程，为实现全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。我们还在全球范围内开展社区公益和救助行动，参加了印尼海啸、海地及汶川地震等重大自然灾害救助，并成立了中国规模最大的“关爱儿童专项基金”。 未来，中兴通讯将继续致力于引领全球通信产业的发展，应对全球通信领域更趋日新月异的挑战。 二：行业与战略分析 （1）电信行业现状及发展趋势 中国电信的投资重点放在了光纤网络和网络融合上。中国电信今年进一步提出了“宽带中国·光网城市”战略，具体的建设目标是：在南方城市，2013年全部实现20M接入，2015年后实现光纤全覆盖，光纤入户覆盖率将在3年内实现翻番。
中兴通讯产品概况
按地区：国际市场实现营业收入468.6亿元人民币，占整体营业收入的43.1%。国内市场实现营业收入619.6亿元人民币，占整体营业收入的56.9%。 按业务：运营商网络实现营业收入637.8 亿元人民币；政企业务实现营业收入98.3 亿元人民币；消费者业务实现营业收入352.1 亿元人民币。 5G：第五代移动通信，泛指4G 之后的宽带无线通信技术集合。业界对5G 的一般看法是：能够提供更高的数据吞吐量（是现在的1,000 倍）、更多的连接数（是现在的100 倍）、更高效的能源利用（是现在的10 倍）、更低的端到端时延（是现在的1/5），并能够覆盖人与人通信之外的多种应用场景，例如超密集网络、机器间通讯、车联网等。 CDN：内容分发网络（Content Delivery Network），是一种能实时地根据网络流量和各节点的连接、负载状况及到用户的距离和响应时间等综合信息，将用户的请求重新导向离用户最近的服务节点上的网络架构。 IaaS: 基础设施即服务（Infrastructure as a Service），是指将IT 基础设施能力（如服务器、存储、计算能力等）通过互联网提供给用户使用，并根据用户对资源的实际使用量进行计费的一种服务。 ICT: IT 指信息处理技术，CT 指通信（信息传递）技术，ICT 指信息及通信技术融合后产生新的产品及服务。 IDC: 互联网数据中心（Internet Data Center），IDC 是对入驻（Hosting）企业、商户或网站服务器群托管的场所；是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施，也是支持企业及其商业联盟（其分销商、供应商、客户等）实施价值链管理的平台。IDC 为互联网内容提供商（ICP）、企业、媒体和各类网站提供大规模、高质量、安全可靠的专业化服务器托管、空间租用、网络批发带宽以及ASP、EC 等业务。 IPTV: 交互式网络电视，是一种利用宽带网，集互联网、多媒体、通讯等技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术。
毛概作业调查中小企业
思想政治理论课实践报告 （本科生） 中文标题民营企业的发展经验或制度障碍的调查研究 学生姓名张迪 校园卡号320120900761 指导教师牛得草 学院草地农业科技学院 专业草业科学基地班 年级2012级 兰州大学教务处
目录 1.调查的目的和意义 2.何为民营企业 3.民营企业的生存现状 4.部分民营企业举例说明 5.逆流而上的民营企业 6.建议和总结 7.参考文献
引言：改革开放30年以来，民营企业从无到有的开始发展起来，同时，在国民经济中所占有的比例也越来越高。因为民营企业的存在，商界的血液可以保持一股新鲜的血液，而国企却很难做的。两会期间，李克强总理说：国家要尽可能的给予创业者优良的环境和政策。这条也被作为李克强经济学的一部分而广为人知。那么，民营企业的优势到底体现在那些方面？本文将系统讨论，并且，举例民营企业中大中小微企业的例子。 摘要：民营企业作为私有经济最重要的一部分之一，其重要性不言而喻，数据表明我国13年的时候，私有经济占国内总经济的40%，这个不但提供了大量的就业岗位的同时，也鱼龙混杂。优秀企业与恶劣企业并存，对社会总体起着良性循环，并且，由于竞争的存在，民营企业比国有企业面临更多的生存压力。所以，民营相比于国企更新换代快，思想新潮，能提供给企业转型，社会转型的原动力原动力之一。但与此同时，民营企业面临着生存的压力，政策的不利性，融资困难等一系列制度障碍，除此之外，部分民营企业经营思想落后，缺少人才，过度依赖自己的发展经验。 关键词：发展经验制度障碍民营企业生存压力 何为民营企业？ 民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。它与国有企业所对立起来，中华人民共和国法律是没有“民
中兴通讯投资分析报告
中兴通讯 投资分析报告 学号：1345030109 专业：计算机科学与技术设计题目：中兴通讯投资分析学生：云龙
目录 一、中兴通讯公司分析 (3) 1公司简介： (3) 2基本分析： (3) 2.1产业分析 (3) ?波特五力分析模型 (3) ?SWOT分析 (4) 2.2公司分析 (5) 3经营分析 (5) 4股本结构 (6) 二、行业分析 (6) 1.宏观经济分析 (6) 2.通信行业分析 (7) 三、公司财务状况分析 (8) 1.资产负债表分析 (8) (8) 2.利润表分析 (8) 3.现金流量表分析 (9) 三、公司在价值评估 (10) ?相对估值法 (10) (10) 四、投资建议与风险提示 (10) 1.股价走势分析 (10) 2.投资建议 (11) 3.风险提示 (11)
一、中兴通讯公司分析 1公司简介： 公司由市中兴新通讯设备与中国精密机械进出口公司、骊山微电子公司、市兆科投资发展、南天集团、省邮电器材总公司及电信器材共同发起,并向社会公众公开募集股份而设立的股份。经中国证券监督管理委员会证监发字(1997)452号及证监发字453号文批准,1997年10月6日,本公司通过证券交易所上网发行普通股股票,并于1997年11月18日在交易所挂牌交易。 2基本分析： 2.1产业分析 ?波特五力分析模型
?SWOT分析
2.2 公司分析 中兴通讯股份是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一.公司主要从事生产程控交换系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统;研制、生产移动通信系统设备、卫星通讯、微波通讯设备、寻呼机、计算机软硬件、闭路电视、微波通信、信号自动控制、计算机信息处理、过程监控系统、防灾报警系统等项目的技术 ; 开发、咨询、服务();();电信工程专业承包""两个项目荣"3 计算机信息处理、；电子设备、微电子器件 工程所需的设备，电子系统设备的技的执行）；电信工程专业承包（待取得资质证书后方可经营）；自有房屋租赁。公司可根据国外市场的变化、业务发展和自身能力，经股东大会和有关政府部门批准后，依法变更经营围
2013-2017年 中国电信增值行业发展战略研究及投资价值分析报告
前言 2012年欧债危机愈演愈烈，全球经济版图之格局险象环生。美国经济复苏迟缓，甚至面临着“财政悬崖”的危机，西亚北非政局动荡……这些“达摩克利斯之剑”始终悬在世界头上，全球经济波诡云谲，中国经济能否独善其身？ 相比于2008年金融危机刚爆发时，而今可供政治家们操作的政策空间已经十分有限，即使新兴经济体国家的决策层“弹药”相对充足，但也已出现经济增长放缓明显，资本净流出的格局…… 过去一年，全球很不安宁，中国亦然。 令人欣慰的是，一度放缓的中国经济增长指标在2012年寒冬中突现回暖，这些回暖的经济指标是否意味着中国经济将触底反弹？还是仅仅乍暖还寒的昙花一现？2013全球经济波诡云谲，中国经济会否拨云见日？ \
2013-2017年中国电信增值行业发展战略研究及投资价值分析报告第一部分发展现状与前景分析 1 第一章全球移动运营及电信增值行业发展分析 1 第一节全球移动运营及电信增值行业发展情况分析 1 一、2011年全球移动运营及电信增值行业运行状况 1 二、2012年全球移动运营及电信增值行业运行状况 4 三、全球移动运营及电信增值行业发展形势 10 第二节 2012-2020年全球移动运营发展预测 14 一、2012年全球电信市场发展预测 14 二、2012年通信业10大发展趋势 14 三、2012年全球移动通信消费趋势预测 19 四、2012年移动通信未来发展方向预测 20 五、2014年全球手机应用销售额预测 22 六、全球4G用户预测 22 七、全球手机上网业务预测 23 第三节主要国家和地区行业发展情况分析 23 一、欧盟移动运营及电信增值行业发展及趋势分析 23 二、美国移动运营及电信增值行业发展及趋势分析 25 三、日本移动运营及电信增值行业发展及趋势分析 29 四、其它国家和地区移动运营及电信增值行业发展及趋势分析 38 第四节国际运营商发展动向分析 42 一、2011年沃达丰发展动向 42 二、2011年DOCOMO发展动向 44 三、2011年英国电信发展动向 45 四、2011年德国电信发展动向 46 五、2011年AT&T发展动向 48 第二章我国移动运营及电信增值行业发展现状 50 第一节 2011-2012年电信运营市场发展状况 50 一、2011年电信运营市场发展状况 50 二、2012年第一季度电信运营市场发展状况 60 三、2011年电信运营市场格局分析 62 四、2011年电信业务总量、收入、投资分省情况 66 五、2011年电信用户分省情况 89 六、2011年电信能力、电话普及率分省情况 112 第二节 2011-2012年移动运营及电信增值行业发展状况 120 一、2011年电信增值行业发展状况 120 二、2012年第一季度移动增值市场发展状况 123 三、我国电信增值市场存在问题分析 123 四、2012年移动增值业务发展状况 124 第三节 2011-2012年电信增值业务的新突破口 125 一、多业务整合 125 二、多终端呈现 126
中兴通讯股份有限公司财务报表分析
西南财经大学天府学院 2012届 本科毕业论文（设计） 论文题目：中兴通讯股份有限公司财务报表分析 学生姓名：杨金莲 所在学院：西南财经大学天府学院 专业：财务管理 学号：40804319 指导教师：柳玉寿 2012 年3月
西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：财务管理 作者学号：40804319 年月日
西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表
摘要 在市场经济环境中，经济全球化趋势的加强，企业竞争十分激烈，金融市场日趋成熟，现代企业的组织形式和经营领域的不断多样化，从而，企业财务活动极为复杂。财务分析主题必须以科学系统的财务分析，为有关分析主题的管理决策和控制提供必要的依据。目前上市公司已多达千余家，挨个看的话，想必会消耗大量的精力，如果想要知道该公司是否值得投资，能够取得什么样的回报，看一个公司的财务报表是必不可少的。本文主要根据中兴通讯股份有限公司的财务报表，通过对会计报表的阅读，对该公司的财务状况、经营成果及现金流量情况进行分析，评价该公司过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，有助于公司的资产管理水平、持续经营能力、盈利水平与质量及成长性等方面进行有效评价，从而为股票等投资者的投资决策、银行等债权人的贷款决策、上市公司自身的内部管理等方面提供决策支持。 关键词：财务分析中兴通讯股份有限公司财务报表 Abstract Strengthen the market economy environment, the trend of economic globalization, business competition is very fierce, the financial market matures, the growing diversity of modern enterprises, organizational forms and business areas, thus, corporate finance activities are extremely
中兴通讯股份有限公司
中兴通讯股份有限公司 中兴通讯成立于1985年，是全球领先的综合通信解决方案提供商，全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地上市是中国最大的通信设备上市公司。 多年来，中兴通讯牺牲利润，在海外投资发展、追求市场份额，最终使企业成为第五大电信设备商。2012年中兴通讯回到了自己的中国之根，它专注于从本国移动运营商中电信、中联通、中移动获得4G订单。中兴通讯新闻发言人戴澍表示：“中国市场如同一个金矿，因为中国运营商现金充沛。中国是我们的首要关注的国家。” 产品领域： 中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入承载、业务、终端产品等五大产品领域。 中兴通讯2012年营业收入为842.19亿元，同比下降2.36%；净亏损28.4亿元，同比下降237.9%。公司加大对费用控制的力度，研发、销售及管理三项费用得到有效控制，公司2013年第三季度单季度扣除非经常性损益后的净利润今年以来首次转正，也是2012年第二季度以来单季度扣除非经常性损益后的净利润为正。 表1(单位亿元)
公司经营性现金流状况在近六年中首次实现三季度单季度转正（见表2），反映公司持续加强内部费用管理效果的成效，公司销售回款进展良好，公司经营性现金流同比大幅改善，公司经营状况稳固。 表2（单位亿元） 本季度是中兴通讯今年以来利润首次转正，其2012年曾巨额亏损达28.4亿元。中兴通讯在财报中表示，预计2013全年将扭亏为盈。 目前全球电信行业设备投资缓慢增长，4G网络规模部署成为电信设备厂商扩大营收和利润的重要手段。在今年中国移动最大规模TD-LTE 4G网络设备招标中，中兴通讯份额位居首位。在刚刚结束的中国电信LTE核心网主设备招标中，中兴份额占比接近50%。 在终端方面，中兴通讯刚刚宣布与美国NBA联盟达成合作，业内预计未来三年在手机品牌营销方面的投入超过1亿美元。中兴通讯称未来三年手机业务营收将升至50%。 NBA 中国和中兴手机在北京召开新闻发布会，宣布双方达成长达三年的战略合作伙伴关系，未来中兴手机将成为NBA中国官方手机合作伙伴，拥有NBA、NBA相关球队和球星集体的知识产权，并将成为NBA 在中国的首个NBA赛事首席合作伙伴。