生产技术部主任工作标准

生产技术部主任工作标准

1范围

1.1根据《中国国电集团公司安全生产工作规定》和《国电双鸭山发电有限公司管理标准》和《生产部工作标准》规定，制定本标准。

1.2本标准规定了生产部主任的职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核。

1.3本标准适用于生产部主任的工作。

２职能

2.1生产部主任在生产副总经理、总工程师及副总工程师的领导下，负责全公司的生产技术管理工作。

2.2负责设备的检修、运行管理及热力试验、金属试验及环境保护工作。

2.3在公司领导授权范围内对外代表公司联系办理技术业务，对内在检修和运行方面对副总工程师及总工程师负责。

2.4负责生产车辆调配、维修的管理。

３工作内容与要求

3.1负责编制全公司三年定期检修滚动计划，及远景的环保项目及节能项目的规划。

3.2经常深入现场，掌握设备运行情况，组织重大设备缺陷技术攻关方案讨论，保证全公司设备安全运行。

3.3建立健全技术监督管理制度，组织并检查技术监督项目及制度执行

情况。

3.4负责组织全公司检修、技改工程计划的编制并监督执行，技术资料存档工作。

3.5负责组织全公司节能降耗、机组可靠性、经济指标统计工作。

3.6生产费用进行预算控制，做到大修、技改及维护费用在预算控制范围内。

3.7定期组织修编现场检修、运行规程、系统图及各项规章制度，负责每年公布现行有效的规程制度清单。

3.8组织编制节能降耗措施计划，安全经济运行方案和技术组织措施，并组织认真实施。

3.9制定经济运行小指标考核方案，开展小指标竞赛活动，了解存在问题，提出改进意见，向副总工程师及总工程师汇报。

４工作程序

4.1每天至少一次巡视现场，及时了解设备运行工况，负责组织解决生产关键问题。

4.2及时参加上级领导及有关部门召开的各种生产会议。

4.3对上周生产工作进行总结，并安排下周工作计划。

4.4经常了解重点工程进度、质量，设备运行工况，主要缺陷、月工作计划完成情况等。

4.5考核生产部人员工作效率，劳动纪律，做好思想工作。

4.6及时将上级文件传达到生产部各级人员。

５责任与权限

5.1受公司领导的委托有权向生产分场、工区布置、检查工作任务。5.2负责审批分场提出的申请报告、施工方案、试验方案等技术文件。

5.3月末布置次月生产工作计划，月初检查上月计划完成情况，并负责考核。

5.4生产部主任受生产副总经理及总工程师委托，可代表公司决定有关生产技术问题。