肿瘤科年度工作计划

肿瘤科年度工作计划

【篇一：2011年肿瘤科年度工作计划】

2011年肿瘤科年度工作计划

肿瘤科以发挥中医药特色优势为发展方向，注重引进吸收新的诊疗技术，并以临床为基础、疗效为核心，在中医理论、技术方法、药物研发等方面积极探索，大胆创新，以更好地服务于广大人民。特制定2011年工作计划：

1、坚持以病人为中心，努力提供一流服务。

2、继续发扬中医传统诊疗技术，在保证医疗安全和患者利益的前提下，积极探索中医诊疗新技术。

3、加强中医诊疗规范在临床中的应用，提高中医诊疗水平。

…

4、加强中医临床路径的推广，突出中医药特色优势。

5、鼓励医护人员撰写论文和参加学术交流，认真开展新技术、新业务。

6、计划今年派出1-2名人员外出进修，引进一名中医学院肿瘤科系毕业生。

7、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀。

肿瘤科 2010/12/8

【篇二：肿瘤医院2010年工作计划】

2010年医院工作计划

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2010年肿瘤医院迈入了发展建设的第五个五年，也是全面推进医院

各项工作向前发展的关键一年。

2010年医院发展的指导思想是：以卫生部卫生工作会议精神为指导，深入践行科学发展观，以病人为中心，进一步优化诊疗流程，规范

诊疗行为，确保医疗质量与安全；以学科建设为主线，加强医院内

涵建设，进一步打造特色、优势学科，巩固重点学科，发展支撑学科，全面推进医院各项工作向前发展。

2010年医院发展预期目标：医院业务收入与自治区经济发展保持同

步增长，力争实现医院总收入两位数增长；门诊诊疗突破12万人次；出、入院人数突破万人次；平均住院天数力争控制在21天以内；病

床使用率达到95%；药品比例控制在57%以内；体检突破16000人次。

实现以上目标，要具体做好以下工作。

一、加强干部队伍建设，提供发展组织保障

（一）领导班子建设方面，坚持以科学发展观为指导，切实加强医

院领导班子的政策理论学习，以适应医疗体制改革的新形势、新局面；不断改进工作作风，开好民主生活会，认真开展批评与自我批评；提高管理水平，增强行政执行力。强化民主协商、个别酝酿、

集体决定的工作原则，不断增强班子团结，把班子建设成为勤政廉洁、务实创新、充满活力的领导集体。

（二）基层党组织建设方面，坚持党委中心组学习制度，认真探讨

医院改革发展、科室和支部建设等问题；根据医科大学党支部目标

管理办法，结合医院实际，对全院各党支部实行量化考核，进一步

提高党支部的战斗力和凝聚力，使其成为推动医院持续发展的坚实

力量。进一步强化党委委员深入支部、参加支部活动制度的落实。

（三）中层干部队伍建设方面，坚持党管干部的原则，着力培养，

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科学授权，对中层干部实施量化绩效考评、动态管理机制，努力建设一支精干务实、敬业创新的管理队伍，为医院的可持续发展提供组织保障。分步骤完成临床、医技班组长以上干部、护士长的续聘及竞聘工作。

二、继续以学科建设为主线，努力实现医疗、教学、科研工作协调发展

（一）强化制度落实，切实保障医疗质量与安全

1、要进一步完善专业组长负责制，实施专业组长目标考核，以加强基础环节管理，保障医疗质量和医疗安全，提高服务水平。

2、按照卫生部和卫生厅的要求，依托单病种质量控制中心，进一步梳理诊疗流程，积极探索我院临床路径管理办法。

3、进一步加强对医技科室的管理，完善相应考核体系，以更好的质量和更加便捷的工作服务于患者。

4、进一步加强对开展新技术、新业务的支持和管理，落实分级手术制度，加强医师个体化培养。

5、按照卫生厅相关要求，积极筹备开展自治区重症监护专科护士培训工作，力争年内完成3-4期培训。

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6、结合信息化二期工程建设，建立信息化质量控制系统。

7、积极支持各质量控制中心开展工作，在服务中体现管理，使其工作有计划，有目标；积极创造条件，力争新的单病种质量控制中心挂靠我院。

8、积极筹划，完成药物临床试验机构的申报，力争年内接受勘验并获批准。

（二）积极推进质量工程建设，不断提高教学水平

1、本科教学工作

（1）完善相应的激励机制，从制度上保障和支持教学质量工程建设。

（2）狠抓已有的教学质量工程建设相关制度的落实和督导，完成院级教学名师的遴选，力争在教学质量工程建设上有新进展和新突

破。

（3）继续鼓励和支持教师编写教材或出版专著。

（4）积极创造条件，力争创办肿瘤学系。

2、研究生教育与管理工作

（1）重视研究生的过程培养，加强轮转管理和出科考核，不断提高研究生科研素质，提高对研究生发表论文的要求。

（2）进一步加强研究生导师的培训力度，年内实现研究生导师的轮训。

3、继续医学教育工作

积极支持和鼓励申办具有较大影响和较高学术水准的国家级继续医学教育项目，以巩固和扩大医院的知名度。

（三）围绕肿瘤学博士点创建，着力提高科研实力

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1、积极做好2010年各类科研项目的组织和申报工作,力争申报各类科研项目140项，进一步扩大中标项目。

2、加强在研项目的动态管理，加强协调和督促，提高结题率；择优推荐申报成果及科技进步奖项。

3、支持和鼓励在核心期刊上发表论文，力争sci、中华系列核心期刊论文数有较大增长。

4、加快肿瘤研究所建设的步伐，尽早开展相应工作；力争在年内

启动全疆地州医院和乌鲁木齐市三甲医院肿瘤登记工作。

5、加强对外交流，积极寻求有利于人才培养和医院发展的合作项目。

6、认真做好2009年中央财政转移支付项目乳腺癌、食管癌、子宫

颈癌筛查的总结工作，尽早启动2010年中央财政转移支付和中央补

助地方的各类项目实施和督导工作。

三、深化医院改革，加强医院管理

（一）加强财务监督管理，重视制度落实与执行

,

1、继续强化财务预算管理，认真做好预算编制、分析、执行、调

整和控制等工作，争取做到事事有预算，支出有计划。

2、稳固会计基础工作，及时清理往来业务；强化内控管理，做好不

相容岗位分离工作；开展自查工作，确保数字真实、准确、完整。

3、重点做好固定资产的清查和管理工作，制定切实可行的资产清

查方案，摸清家底，确保固定资产账账、账实相符。同时，完善固

定资产管理制度，理顺管理流程，做好资产清查后续工作，防止

“前清后乱”现象发生。

4、随着医院网络系统全面更新，实现物资、耗材、药品出入库的

计算机管理。

（二）完善和优化经济分配，进一步发挥经济管理职能

1、继续推进综合目标考核及分配实施方案，加强质量、效率、工

作风险、劳动强度及成本效益的权重，建立向关键岗位、关键技术、关键人才倾斜的差异分配机制，全面提升医院的综合效益和管理水平。将质量控制、工作效率、内部流程及患者满意度等纳入医技科

室评价体系，使分配机制更加完善、科学、合理。

2、按医院成本核算制度，加强成本管理和内部经济控制措施，努

力降低成本，提高效率。

（三）扎实稳步地实施岗位设置管理制度和岗位聘用制度

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1、按照国家和自治区相关政策规定和安排，进一步研究医院岗位

设置相关问题，为贯彻执行人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》及《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》做好准备。

2、认真学好文件精神，按照国家和自治区的有关规定，坚持公平、公正原则，把关系职工切身利益的绩效工资政策执行好。

（四）深入调研，完善规划

按照医院党委学习实践科学发展观的要求，根据医科大学未来十年

发展规划，在充分调查研究、充分发扬民主的基础上，制定医院发

展规划。

四、进一步完善基础设施和公共服务设施建设

（一）在信息化建设一期工程平稳运行的前提下，积极稳妥地推进

二期工程建设。

（二）拟建地下停车场、扩建或重建门诊楼；完成垃圾中转站的迁

移工作；力争完成1-7号楼外墙保温工程。

（三）按计划有序完成放疗、核医学设备迁移、安装工作，保证正

常医疗活动有序开展。

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（四）制定医院院容院貌总体规划方案，努力营造治安良好、环境

优美的花园式单位。

（五）进一步提高后勤保障部门的服务能力，进一步优化服务流程，改进服务态度，建设一支专业、高效的后勤服务队伍，为医院医疗

工作提供坚实的后勤保障。

五、加强行业作风建设，树立良好社会形象

（一）加强医护人员医德医风、依法行医、合理诊治教育，树立救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献、文明行医的行业风尚。做好新职工、实习生的医德医风教育。

（二）结合医院工作实际，针对工作中的薄弱环节，完善对重点部门、重点环节、重点岗位

的监督制度。

（三）加强反腐倡廉宣传教育，坚持以领导干部为重点，把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用全过程。

（四）全面落实《医务人员医德医风考评制度》，建立与医德医风直接挂钩的激励和约束机制，把医德医风和纠风工作纳入到年度考核和评价之中。

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六、履行公立医院职能，积极做好社会公益事业

（一）继续按计划组织实施2010年度支援农村卫生工作，继续免费为基层医院培训医护及管理人员。

（二）继续探索具有新疆特色的宁养医疗服务模式。要进一步调动和发挥抗癌之家、宁养义工的作用，实现零距离互动。

（三）持续做好第三届“关爱女性健康新疆行”巡回义诊暨健康知识宣传活动。

（四）力争与各地州医院建立协作关系，使肿瘤患者得到更加规

【篇三：2014年肿瘤科护理工作计划】

2014年肿瘤科护理工作计划

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为进一步抓好护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理

工作要以抓好护理质量为核心，围绕护理部的发展规划，本着“以

病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，对护理工作也提出了更高的要求，以二甲复审为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，继续开展优质护理示

范病房及癌痛示范病房，加强业务、技术训练，打造一支高素质的

护理队伍。围绕护理部总体目标，制定工作计划如下：

一、突出专科特色，打造护理品牌

护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专

业护理服务之路是肿瘤科护理工作的重中之重。科内重点培养2-3

名责任护士对病人进行picc置管及维护，拟选派1~2名优秀护士至

上级医院进修。采取多样形式的宣教和临终关怀护理，务求达到效果。

二、抓好质量管理

1、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行

apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合

理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎

独精神。

2、加强重点病人管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊

用药、以及病人现存和潜在风险的评估等。加强重点病人的护理：

如危重病人、老年病人，在晨会或交接班时对上述病人做为交接班

时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，

引起各班的重视。

3、对重点护士的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对

他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明

确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定

有临床经验、责任

心强、具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临

床操作技能等。

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4、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文

书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规

范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，

使护理文书标准化和规范化。

4、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发

停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发

事件的反应能力。

5、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持

把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。

6、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护

士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。

从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的

重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。

三、进行规范化培训

1、配合护理部，建立护士规范化培训。不同年资、能力的护士进

行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。

2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学

习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有

经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。如遇模糊概念，大家

一起讨论，共同解决问题。

3、每天进行床边护理业务查房，每月进行一次业务学习，每月进

行一次教学查房。

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4、鼓励各位护士参加院内、外的培训，交流经验，学习新技术、

新知

识。

四、整理好护理流程和告知

1、合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础

护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进

行日常工作。2012年计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每

个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。

2、有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊注意事项、康复的告知。

五、切实落实“以病人为中心”的服务

1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务”转变为“我要

服务”。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理品牌。

2、把“以病人为中心”的服务，继续优质护理服务，具体到护理

行为的每一细节。一是提倡“双八”、“双五”服务标准。“双八”即八声（来有迎声、去有送声、问有答声、遇有来人有询问声、接

听电话有问候声、为患者服务有称呼声、合作后有谢声、工作不到

位有道歉声），八心（接待热心、护理细心、解答耐心、对患者有

同情心、奉献爱心、接受意见虚心、对工作有高度的责任心、让患

者或家属对护理工作放心）；“双五”指五勤（脑、眼、口、手、

腿勤），五个服务（主动服务、微笑服务、便民服务、普通话服务、美好形象服务）。二是实行“二卡服务”、延伸服务。入院有安全

告知卡、出院有连心联系卡；落实责任护士在患者出院一周内进行

电话随访，建立科内病人随访登记本。建立从入院到出院每一个工

作环节的标准。

六、培养优秀的团队

1、发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。

2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。按职称上岗、按绩效得酬。

七、做好信息的传达和文件的整理

每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达。对下发文件分类进行存放，努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建设中。

八、开展护理成本效益的研究

避免资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，提供更多的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。

九、新业务、新技术

1、持续质量改进在处理疑似化疗药物外渗中的应用

2、如何降低picc静脉炎发生率延长带管时间

3、给药错误质量持续改进

4、减少护士扎堆，及时巡视病房提高护理质量