发电五型班组建设考评细则

东风发电厂“五型”班组建设考评细则(试行) 1 范围

1.1 本标准规定了班组达标升级的必备条件，基本要求，考核内容和考核办法。

1.2 本标准适用班组达标升级的考核评定。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其

随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标

准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新

版本适用于本标准。

国电发［2000］643号电业生产事故调查规程。

DL 408——91 电业安全工作规程

SD 230——87 发电厂检修规程

全国总工会（86）工会生字第31号关于加强工业企业班组建设的意见。

国务院国发（87）71号关于加强工业企业管理若干问题的规定。

中国华电集团公司电力生产安全工作规定（A版）

贵州乌江水电开发有限责任公司安全生产工作规定

中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）

中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）

3 职责

3.1 各部门负责所属班组的班组建设检查、指导、考核、评定和推荐工作。

3.2 党群工作部组织相关职能部门成立厂班组建设考评委员会，负责全厂班组建设的检查、

指导、考核、评定工作。

4 管理内容与方法

4.1 名词及术语解释

4.1.1 两票三制。两票：即工作票，操作票。三制：即交接班制度；巡回检查制度；设备定期试验及轮换制度。

4.1.2 四有。四有为有道德、有理想、有文化、有纪律。

4.1.3 六害。看淫秽制品、传播封建迷信、赌博，贩毒吸毒、贩卖妇女儿童，嫖娼宿娼卖淫。

4.1.4 考核年。指班组申请评定等级的年度。

4.1.5 申报期。指班组申报评定等级的当年1月1日起至命名之日止。

4.2 管理流程

4.3 申报程序

4.3.1 各班组按照实事求是的原则，严格对照班组建设考评细则自查打分，认真填写《班组考核评分定级表》、《班组升级申请报告》，真实具体的提供有关资料。

4.3.2 班组向本部门提出申请，经本部门考核，提出推荐意见。

4.3.3 部门向厂党群工作部提出推荐意见（连同《班组考核评分定级表》、《班组升级申请报告》），由厂党群工作部组织进行考核，并提出初步意见，交厂班组建设考评委员会审定，最后由厂长批准。

4.4 奖惩办法

4.4.1 奖励奖金从厂工资总额中支付。

4.4.2 部门所属各班组均为优秀及以上班组，同时标杆班组率达到年度目标值要求，厂按标杆班组数×5000元奖励该部门，否则厂按非标杆班组数×2000元扣罚该部门奖金。

4.4.3 在考核年度内凡不申请定级或拒绝考核检查的班组，视为不合格班组。

4.4.4 班组建设工作要求实事求是，严格要求，反对弄虚作假，各部门在申报班组等级数与厂最后考核评审等级数出现40%的误差率，或厂查实为不合格班组的部门，部门不能评先进集体，并扣该部门当月全部奖金的10%。

4.4.5 凡部门内有不合格班组，当年度该部门及部门领导不能参与评先。

4.4.6 认真做好考核工作，考核要坚持公开、公平、公正的原则，且标准统一，考核工作要落到实处，要专人负责。

5 报告和记录

班组管理各项记录

部门班组建设指导记录

每季度末网上班组建设检查指导意见记录

班组考核评分定级表

班组升级申请报告

年度班组考评定级结果文件

6 检查与考核

6.1 必备条件。标杆班组的必备条件。

6.1.1 全面完成考核年和申报期的生产工作任务；

6.1.2 考核年度和申报期内无人身轻伤及以上事故；

6.1.3 考核年度和申报期内无一类障碍及以上责任事故；

6.1.4 考核年度和申报期内无责任造成的6000元及以上的直接经济损失（含交通事故）；

6.1.5 考核年度和申报期内无职工受刑事拘留及以上和行政记过或党纪严重警告及以上处分。无违反计划生育人员；

6.1.6 考核年度和申报期内职工无赌博、吸毒、偷盗等严重违反《治安管理处罚条例》问题发生；

6.1.7 考核年度和申报期内无弄虚作假、隐瞒事故、故障的行为。

6.1.8 考核年度和申报期内必须是厂文明班组。

加分内容：

6.2.1 符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。

6.2.2 技术革新及合理化建议项目被厂评审委评为一等奖的加10分，二等奖加５分，三等奖加２分。

6.2.3 班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。

6.2.4 班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。

6.2.5 班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。

6.2.6 班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。

扣分内容：凡由部门统一做的项目，如查部门无记录，所属班组均扣相应分值。

考核内容：

班组建设考核，按考核内容分五个部分：（即：安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型），安全型145分，管理型183分，效益型40分，创新型45分，和谐型70分。，总满分为483分分。凡未达到标杆班组的必备条件，以459分为满分开始考核扣分。

考核办法

（1）考核单位按班组建设考核项目，每个季度末对全厂班组检查一次，并在网上反馈检查指导意见，记录被检查班组的情况或指导意见，作为班组考评定级的一项重要依

据。

（2）班组定级考评由部门每半年进行一次（自查）考评，将（自查）考评结果报厂党群部，厂再进行检查考评。厂组织考核在每年十二月上旬进行，年终根据全年班组检查考核情况进行综合评定。

（3）各部门要严格执行标准，督促指导本部门班组开展班组建设工作，认真做好自评和推荐工作，厂对申请标杆、优秀班组进行全部考核，对优秀以下班组根据各部门申报数量进行抽查，如申报与抽查评分不符，则按等比例升降，并以厂考核分为准。