工程经济与管理复习题参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案

工程经济与管理

一、填空题：

1.投标有效期一般是指从起到公布中标之日止的一段时间。

2.定量订购法由于订购时间不受限制，所以在材料需要量的情况下适应性强。

3.单值管理图是一种静态的质量管理方法，其依据为分布原理。

4.设备的经济寿命是指设备年度费用时对应的使用年限。

5.投标截止日期以后送达的,未经法定代表人签署或未盖投标单位公章或未盖法定代表人印鉴的投标书视

为。

6.计提固定资产折旧的加速折旧法包括。

7.建设项目管理的职能主要包括：、、、、。

8.凡变更已经批准的个别重点工程或个别地段工程的一般设计原则；技术比较复杂，影响工程主体结构、

整体布置和使用性能；或虽不属于上述范围，而一次变更设计增减投资在20万元至300万元者，属类变更设计。

9.质量变异产生的原因是由于多种因素造成的，质量控制就是预防和消除因素影响。

10.多个投资方案进行经济比较时净现值越大方案就。

11.项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“三控制、二管理、二协

调”,即、、、、、。

12.我国<<招投标法>>规定招标投标活动应当遵循、、、

的原则。

13.对于单一投资方案，如果内部收益率设定的基准收益率，则项目是可行的。

14.施工项目控制的核心是、、。

15.分项工程质量是施工项目质量评定的基础，分项工程质量评定内容包括、、

三个方面。

16.在前后两批材料到达的供应间隔中为满足日常施工生产连续进行而建立的材料储备称为。

17.安全管理的重点是控制。

18. 是指项目在整个计算期内各年净现金流量的现值之和等于零时的利率，也就是项目的净

现值等于零时的利率。

19.因果分析图中的主要影响因素包括。

20.评标主要是对投标单位的、、、，

施工方案或施工组织设计、优惠条件、社会信誉及以往业绩等方面进行综合评价。

21.某公司水泥年需要量为6850吨，每次定购费用800元，保管费80元/（吨·年），保险储备量为160吨，

则经济批量为。

22.某施工企业欲购买一套设备，需投资70万元，这套设备购置后，每年可为企业纯增收金额13万元，该

设备使用8年后无残值，若投资贷款利率为15％，此套设备的净现值。

23. 是对建设项目在技术上和经济上(包括微观效益和宏观效益)是否可行进行科学分析

和论证，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。

24.直方图若呈现表示原材料发生变化或者机械出现故障等情况。

25.全面质量管理的基本工作程序概括为一个过程，四个环节，这四个环节具体内容包括：、

、、。

26．是指在考虑了资金时间价值的情况下，以项目每年的净收益回收项目全部投资所需要的时间。

二、判断题：

1.在前后两批材料到达的供应间隔中为满足日常施工生产连续进行而建立的材料储备。

称为保险储备。[ ] 2.固定资产扩大再生产包括基本建设和技术改造措施两种生产方式。[ ]

3.资金的时间价值是指资金在生产和流通过程中随时间推移而产生的增值。 [ ]

4.用两种不同工艺或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的直

方图呈现为绝壁型。 [ ] 5.定量订购法由于订购时间不受限制，所以在材料需要量波动较大的情况下适应性强。 [ ] 6.由于用两种不同工艺或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面的数据混在

一起整理产生的直方图呈现折齿型。 [ ] 7.单值管理图是一种静态的质量管理方法，其原理是正态分布。 [ ] 8.多个投资方案进行经济比较时内部收益率越大方案就越好。 [ ] 9.施工项目的招标至少是一个分部工程，不得对分项工程进行招标。 [ ] 10.变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等鉴定意见的属于Ⅱ类变更设计。 [ ] 11.定量定购法实行连续盘点，检查库存量的大小，以便及时订货。 [ ] 12.机械设备的损耗包括有形损耗和无形损耗。 [ ] 13.现行施工定额中规定的材料消耗一般包括三部分：有效消耗、工艺性消耗、非工艺性消耗。 [ ] 14.管理图可以反映生产过程中产品质量的波动状况，单值管理图的上中下三条控制线分别为

σμ3+、μ、 σμ3-。 [ ] 15.施工项目控制的核心是质量、进度、成本。 [ ] 16.我国招投标法规定招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用原则。 [ ] 17.管理图是依据正态分布的原理对质量的影响因素进行控制。 [ ] 18.分项工程质量评定的内容包括保证项目、技术项目、允许偏差项目。 [ ] 19.余额递减折旧法前期折旧额小于后期折旧额。 [ ] 20.线性规划问题的数学模型包括约束条件方程组和目标函数两部分。 [ ] 21.公司水泥年需要量为6780吨，每次定购费用700元，保管费120元/（吨·年），保险储备量

为160吨，经济定购批量为281.2吨。 [ ] 22.在质量的影响因素中,对质量变异的影响较大,可以造成废品或次品的这一类因素属于人为因素。 [ ] 23.安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态。 [ ] 24.投标有效期一般是指从购买招标文件之日起到公布中标之日止的一段时间。 [ ] 25.安全工作要与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 [ ] 26.施工定额中的材料消耗定额包括有效消耗、工艺消耗、非工艺消耗。 [ ] 27.直方图如果表现为孤岛型，生产中可能存在系统因素的影响。 [ ] 28.多方案比选，内部收益率越大，方案经济效果就越好。 [ ] 29.施工现场是安全事故的多发地，应重点加强管理，施工现场的安全管理内容大体可归纳为场地

与设施管理、行为控制、安全技术管理。 [ ] 30.投标文件的实质上响应招标文件的要求是指投标文件应与招标文件所规定的要求、条件、条款

和规范相符，无明显差异和保留，没有实质上响应招标文件的要求，其投标将被予以拒绝。 [ ] 31.计息周期为一年时，名义年利率与实际年利率相等。 [ ] 32.设备的经济寿命是指设备年度费用最小时对应的使用年限。 [ ] 三、问答题：

1.什么是全面质量管理？全面质量管理的基本工作程序是什么？

2.工程项目投标报价有哪些技巧？

3.工程项目的招标包括哪些主要工作？

4.什么是建设项目管理？如何搞好建设项目的管理？

5.编制招标工程标底的作用和依据是什么？

6.质量管理的发展包括哪几个阶段？现代的质量管理与传统的质量管理相比特点是什么？

7.什么是施工项目管理？如何做好施工项目的管理？

8.施工项目技术管理的工作内容包括哪些？

9.施工项目安全管理主要包括哪些工作内容？

10.简述排列图法的作用和步骤。

11.资格预审审查的

主要内容是什么？

12.工程项目的投标包括哪些主要工作？ 四、计算题：

1.某设备原值16万元,预计残值为2400元,折旧年限为10年,请用以下三种方法分别求出第三年的折旧额。

（1）直线折旧法；

（2）余额递减折旧法（该方法的折旧率取直线折旧法折旧率的1.5倍）； （3）年数总和法。

2.某企业选购一台新设备，售价3000元，同类型设备使用中的统计资料如表所示，求该设备的经济寿命。

单位：元

3.某混凝土构件厂，

质量检查的统计结果如下表，请用排列图为该厂找出影响

构件质量

的 主要因素。

4.T P 及净现值NPV 。

（ 单 位：万 元）

5.某公司水泥年需要量为7640吨，每次定购费用700元，保管费95元/（吨·年），保险储备量为160吨，求经济定购批量。

6.修一小型工厂基准收益率i c =10%，现金流量见表，试评价方案可行性

7.1、2、3B 1 、B 2 、B 3、B 4四个销地，四个销地销售量分别为25吨、15吨、16吨、24吨，单位运价如下表，根据提供的这些资料，确定该运输问题的最佳方案，要求列出数学模型并求解。

8.c

参考答案

一、填空题：

1.投标截止日

2.波动较大

3.正态分布

4.最小

5.废标

6.余额递减折旧法，年数总和法

7.决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能

8.Ⅱ

9.系统因素

10.越好

11.进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调

12.公开、公平、公正、诚实信用

13.大于等于

14.质量、进度、成本

15.保证项目、基本项目、允许偏差项目

16.经常性储备

17.人的不安全行为和物的不安全状态

18.内部收益率

19.人、材料、机械设备、方法和环境

20.报价、工期、质量标准、主要材料用量

21.370.1 吨

22.-11.67(万元)

23.项目可行性研究

24.孤岛型

25.计划、实施、检查、处理

26.动态投资回收期

二、判断题：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.×10.√11.√12.√

13.×14.√15.√16.√17.√18.×19.×20.√21.√22.×

23.√24.×25.√26.×27.√28.×29.×30.√31.√32.√

三、问答题：（答题要点）

1.答：全面质量管理是一种系统科学的管理方法，该方法针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理的，建立适用和完善的质量工作体系，对每一个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。通过改善和提高工作质量和保证产品质量；通过对产品的形成和使用全过程管理，全面保证产品质量。通过形成生产(服务)企业全员、全企业、全过程的质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足用户需要，使企业用最少的投入获得最佳的效益。

全面质量管理的基本工作程序概括为四个阶段八个步骤；四个阶段也称为PDCA循环，具体内容包括：计划阶段：（1）分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标；（2）分析这些问题的各种原因和影响因素；（3）找出影响质量的主要因素；（4）针对主要因素，制定措施，提出行动计划并估计效果；实施阶段：（5）执行措施或计划；检查阶段：（6）调查、统计所采取措施的效果；处理阶段：（7）总结经验，制订相应的标准或制度；（8）提出尚未解决的问题，转入下一个循环。

2.答：常见的投标报价技巧

（1）不平衡报价

不平衡报价，是指在一个工程项目的总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在中标后使投标人尽早收回垫支于工程中的资金和获得较好的经济效益。但要注意避免畸高畸低现象，避免失去中标机会。

（2）零星用工（计工日）一般可稍高于工程单价表中的工资单价之所以这样做是因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。

（3）多方案报价法

（4）突然降价法

（5）先亏后盈法（6）许诺优惠条件：投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等。

3.答:工程项目报建；审查建设单位资质；招标申请；资格预审文件、招标文件的编制与送审；刊登资格预审通告及招标通告；资格预审；发放招标文件；现场勘察；投标预备会；工程标底的编制与送审；投标文件的接收；开标；评标；定标；签订合同。

4.答：建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

围绕建设项目的进度控制、质量控制、费用控制三大核心目标充分发挥建设项目管理的各项职能，包括：决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能，对建设项目实施全过程的管理，做好各阶段，各环节的每一项工作，努力实现预期的投资目标。

5.答：1）标底的概念及其作用，

（1）使建设单位预先明确招标工程的投资额度，以便据此筹措和安排资金

（2）为上级主管部门提供核实建设规模的依据。

（3）是评标的重要尺度。

2）编制标底的主要依据，

（1）招标文件。

（2）工程施工图纸、工程量计算规则。

（3）施工现场地质、水文、地上情况的有关资料

（4）施工方案或施工组织设计。

（5）现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准。

（6）国家或地方有关价格调整文件规定。

（7）招标时建筑安装材料及设备的市场价格。

6.答：1）质量管理的发展过程分四个阶段：

质量检验阶段、数理统计阶段、全面质量管理阶段、ISO9000标准实施。

2）全面质量管理与传统质量管理相比较其特点是：

（1）把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素。

（2）从过去的就事论事，分散管理转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理。

（3）突出以质量为中心，围绕质量来开展企业的工作。

（4）由单纯符合标准转变为满足用户需要。

（5）强调不断改进过程质量，从而不断改进产品和服务质量。

7.答：项目管理是由建筑施工企业对施工阶段承包的项目进行的全过程管理。

做好施工项目管理必须从投标开始，经历签订合同，施工准备，组织施工，到竣工验收实行全过程的管理，重点做好的工作内容包括“三控制，二管理，一协调”即质量控制，费用控制，进度控制，合同管理，信息管理，组织协调.选择先进的施工方案，合理配置资源，推行文明施工，加强安全管理，以实现工程项目的预期目标。

8.答：施工项目技术管理的工作内容包括：

（1）技术管理基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。

（2）施工准备技术工作：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。

（3）施工过程技术工作：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等。

（4）技术开发与更新工作：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。

（5）技术经济分析一评价。

9.答:施工项目安全管理主要做好以下工作：

1)安全教育①思想政治教育；②安全生产方针政策法规教育；③安全技术知识，生产技术知识，一般安

全技术知识和专业安全技术知识的教育。

2)安全检查①查思想；②查管理；③查制度；④查隐患；⑤查事故处理。

3)安全生产责任制

4)建立安全管理保证体系：①有明确的安全方针、安全目标和安全计划；②实行严格的安全生产责任制；

③设立专职安全管理机构；④建立高效灵敏的安全管理信息系统；⑤开展群众性的安全管理活动；⑥

实行安全管理流程程序化和管理业务标准化；⑦组织外部协作单位的安全保证活动。

10.答：1）排列图法作用：排列图法是分析影响工程项目(产品)质量主要因素的一种有效方法。

2）排列图的绘制方法：（1）搜集整理数据：规定的检测项目进行随机抽样检查，并根据质量标准记录各项目的不合格点出现的次数即频数。（2）按各项目不合格点频数大小顺序排列；（3）以全部不合格点数为总额数计算各项频率和累计频率；（4）绘制排列图；（5）确定主次因素。利用ABC 分类法确定主次因素。

A 类所含因素为主要因素累计频率（0～80％）；

B 类所含因素为次要因素累计频率（80％～90％）；

C 类所含因素为一般因素累计频率（90％～100％）。

11.答：参加投标的单位至少须满足该工程所要求的资质等级。参加投标的施工单位必须具有独立法人资格和相应的施工资质。③提供资格证明文件包括：营业执照、资质等级证书等，单位在近3年内完成的与本工程相似的工程的情况和正在履行合同的工程情况；管理和执行本合同所配备主要人员的情况；主要施工机械设备情况，提供拟分包的工程项目及拟承担分包工程项目的分包人情况；提供近两年经审订的财务报表、今后两年财务预测以及投标单位出具的允许招标人在其开户银行查询的授权书；投标单位近两年介入的诉讼情况等。 12.答：投标过程主要包括以下过程：

（1）填写资格预审表，申报资格预审。 （2）资格预审通过后购买招标文件。 （3）组织投标班子。

（4）进行标前调查与现场考察。

（5）分析招标文件，校核工程量，编制施工规划。 （6）工程估价，确定利润方针，计算确定报价。 （7）编制投标文件封送投标书、保函。 （8）中标签订合同。 四、计算题： 1.解：

（1）直线折旧法 ：第三年折旧额 K=

T

h p

-

1=4.9% B 3=KP=7880（元）

(2) 余额递减折旧法： 第1年折旧额 B 1=1.5KP=11820(元)

第2年折旧额 B 2=1.5K(P-B 1) ＝10946.8（元） 第3年折旧额 B 3=1.5K(P-B 1-B 2)=10138(元) (3) 年数总和法：第三年折旧额 B 3=

)1(2

1

)

1(+--T T t T (P-h)=13506.3(元)

2.解：

计算结果的经济寿

命为3.列表计算下：

（3）分析：A 类因素：强度不足、蜂窝麻面；局部漏筋

B 类因素：端部裂缝

C 类因素：折断

T P =5-1+

94

.46416.293 =4.63(年) NPV=171.78(万元)

5.解：经济定购批量Q *

=C

AP

2=335.5（吨） 6.解：现金流量图如下：

∵7.解：（1X 11X 21+X 22+X 23+X 24==30 X 31+X 32+X 33+X 34＝25 X 11+X 21+X 31 =25 X 12+X 22+X 32=15 X 13+X 23+X 33=16 X 14+X 24+X 34=24

X ij ≥ 0 i=1,2,3 j=1,2,3,4

MinZ= 7X 11+3X 12+12X 13 +7X 14+4X 21+15X 22+9X 23 +5X 24+9X 31+8X 32+10X 33 +11X 34 (2)初始方案及调整后的最优方案如下表： MinZ=490元

8.解：此项目净现值的计算公式为：

NPV= -100+20(P/F, i, 1)+30(P/F, i, 2)+20(P/F, i, 3)+40(P/F, i, 4)+40(P/F, i, 5)现分别设i 1=12%，i2=15%，计算相应的NPV 1和NPV 2。

NPV 1(i 1)= -100+20(P/F, 12%, 1)+30(P/F, 12%, 2)+20(P/F, 12%, 3) +40(P/F, 12%, 4)+40(P/F, 12%, 5)

= -100+20×0.8929+30×0.792+20×0.7118+40×0.6355+40×0.5674 = 4.126(万元)

NPV 2(i 2)= -100+20(P/F, 15%, 1)+30(P/F, 15%, 2)+20(P/F, 15%, 3) +40(P/F, 15%, 4)+40(P/F, 15%, 5)

= -100+20×0.8686+30×0.7651+20×0.6575+40×0.571+40×0.4972 = -4.015(万元)

用线性插值计算公式(3.6)可算出IRR 的近似解：

IRR= i 1+

[]

NPV NPV NPV i i 1

1221+-|()

=12%+4.126/[4.126+|-4.015|]×(15%-12%) =13.5%

因为IRR=13.5%＞i c =12%，故该项目在经济效果上是可以接受的。