固定资产管理培训专题培训课件
固定资产管理员（文员）的职责：
负责固定资产的编码工作。 负责解释、推行、完善资产管理制度。 负责固定资产的变更、报废等工作。 负责固定资产的定期盘点及汇总工作。 负责其他固定资产相关工作。
固定资产的分类：
固定资产的编码方式：
固定资产编号方式：公司编号+产品编码+专 业编码（资产名称拼音第一个字母组成）+ 年月编码+专业流水号
资产监管部门 内部系统录入
需求部门
领料单
转出及转入部门 资产转移单
资产监管部门 内部系统更改
作业时限
送单日 二日内
送货三日内 送单日
转移日 转移二日内
固定资产的保管：
凡个人使用的固定资产由资产使用人负责保管； 部门内的公用资产，由部门负责人或指派人员负
责保管； 公司内公共固定资产由管理部负责保管； 固定资产使用人离职或者调职前，应将其保管固
固定资产的报废：
公司固定资产因陈旧或者经济使用寿命终结而无 使用价值的，经专业部门检测（电脑及网络设备 由信息数据中心网络管理员负责检测，办公家具 类由后勤服务中心资产维修人员负责检测）确认 后方可报废；
经核准报废的资产，应尽可能作为废品出售以减 少公司损失，电脑及网络设备售出过程应由信息 数据中心与财务部一同完成，办公家具类由管理 部与财务部一同完成，如无法出售，再做其他处 理。
复核 核准 内部系统更新信息
维修配件
联系维修厂商
维修及效果确认
资产维修部门 资产报废申请单 宁波总经办 资产报废申请单 资产监管部门 资产报废申请单 资产维修部门 资产维修申请单 资产监管部门 资产维修申请单
维修即日
固定资产的盘点：
为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效 率，公司的固定资产每半年要进行一次盘点工作。 主要核实使用人及使用情况。
资产使用部门根据管理部所提供的固定资产盘点 清册及盘点计划自行组织成立资产盘点小组并进 行固定资产盘点工作（初盘）。
各部门初盘结束后把整理好的真实盘点清册统一 发给管理部进行汇总，管理部会对各部门进行复 盘，复盘结合后最终由财务部进行随机抽盘并归 档。
固定资产盘点清册
谢谢大家！
管理部
低值易耗品：指单位价值在100元（含）以上， 2000元以下，并且使用年限在一年以上的各种财 产物资，按其用途分为办公设备、工具器具、包 装物、通信工具、家具及电器等几大类；
台账类资产：指公司无偿取得的达到公司固定资 产或低值易耗品标准的物资，包括礼品以及前期 入账时直接列入费用但仍应按固定资产、低值易 耗品管理的资产；
工作流程
资产购置—填写申购单审核Fra bibliotekNOYes
复核
NO
Yes
核准
Yes
采购
NO
Yes
验收与入库
Yes 新增资产编码及登录
Yes 资产领用
Yes
资产转移
Yes
资产台帐更新
权责部门
需求部门
作业表单
固定资产申购单
需求部门
固定资产申购单
资产监管部门 固定资产申购单
宁波总经办 固定资产申购单
资材部
采购订单
资材部
入库单
固定资产管理的目的
为了规范公司资产管理工作，强化资产管 理概念在公司全体员工中的贯彻落实，合 理控制公司运营成本，保障公司资产的完 整性，降低公司在办公费用方面的支出。
固定资产的几项概念：
固定资产：是指公司为销售商品、提供劳务、出 租或经营管理而持有的，不以出售为目的的，使 用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以 上的各类资产。依其用途主要分为房屋建筑、交 通工具、机械设备、办公设备、通讯设备、家具 及电器等几类；
定资产移交清楚，如缺损或丢失应负赔偿责任， 离职手续由部门文员、管理部签署意见并在《离 职手续办理单》中详细注明资产交接情况；
固定资产的变更：
因业务或者工作需要，各部门间要进行资 产转移、调整、更换等，若申请人提出的 固定资产变更理由真实合理，资产管理员 应及时为其办理资产变更手续，并由责任 人签字确认，同时管理部会在内部系统对 其固定资产进行变更。
公司 产品 专业编码 编号 编码 （最多五个）
年月编码
专业流水号
固定资产的申请：
申请人填写《资产申请单》，管理部确定 公司闲置资产库存中是否存在闲置资产可 供调配，如有库存且满足工作需求，管理 部为申请人办理资产出库手续，不予购置 新设备，若库存资产无法满足需求，则办 理相关采购事宜。
固定资产申请及转移等流程：
固定资产维修及报废流程：
工作流程
权责部门
作业表单
资产维修申请单
资产使用部门 资产维修申请单
核准
资产使用部门 资产维修申请单
资产维修
资产维修部门 资产维修申请单
厂内维修
厂外维修 资产维修部门 资产维修申请单
作业时限
即时 接单时
无法维修或无维修 价值——申请报废
审核
资产使用部门 资产报废申请单 资产使用部门 资产报废申请单
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固定资产培训课件
一般纳税人可以在合法有效的增值税发票上抵扣进项税额。
固定资产的企业所得税处理
折旧方法
企业应当根据固定资产的性质和 使用情况，合理确定固定资产的 预计净残值和使用寿命，采用直 线法计提折旧。
折旧年限
除国务院财政、税务主管部门另 有规定外，固定资产计算折旧的 最低年限如下：房屋、建筑物为 20年；飞机、火车、轮船、机器 、机械和其他生产设备为10年； 与生产经营活动有关的器具、工 具、家具等为5年；飞机、火车、 轮船以外的运输工具为4年；电子 设备为3年。
2. 固定资产产生的经济利益 很可能流入企业。
3. 固定资产的成本能够可靠 地计量。
固定资产的计量
初始计量
后续计量
1. 折旧
2. 减值
3. 处
固定资产应当按照其取 得时的实际成本进行初 始计量，包括购买价款 、相关税费、运输费、 装卸费、保险费以及其 他可归属于固定资产成 本的相关费用。
固定资产的后续计量主 要包括折旧、减值和处 置。
固定资产培训课件
汇报人： 日期:
contents
目录
• 固定资产概述 • 固定资产的会计处理 • 固定资产的日常管理 • 固定资产的内部控制 • 固定资产的税务处理 • 固定资产的审计监督
01
固定资产概述
固定资产的定义
01
固定资产是指企业拥有或控制的 ，为生产商品、提供劳务、出租 或经营管理而持有的，使用寿命 超过一个会计年度的有形资产。
审计流程
审计部门应制定详细的审 计流程，包括计划、实施 、报告等环节，确保审计 工作的规范和有效。
审计内容
审计部门应关注固定资产 的取得、使用、处置等环 节，确保固定资产的真实 、完整和合规。
固定资产的外部审计
固定资产的企业所得税处理
折旧方法
企业应当根据固定资产的性质和 使用情况，合理确定固定资产的 预计净残值和使用寿命，采用直 线法计提折旧。
折旧年限
除国务院财政、税务主管部门另 有规定外，固定资产计算折旧的 最低年限如下：房屋、建筑物为 20年；飞机、火车、轮船、机器 、机械和其他生产设备为10年； 与生产经营活动有关的器具、工 具、家具等为5年；飞机、火车、 轮船以外的运输工具为4年；电子 设备为3年。
2. 固定资产产生的经济利益 很可能流入企业。
3. 固定资产的成本能够可靠 地计量。
固定资产的计量
初始计量
后续计量
1. 折旧
2. 减值
3. 处
固定资产应当按照其取 得时的实际成本进行初 始计量，包括购买价款 、相关税费、运输费、 装卸费、保险费以及其 他可归属于固定资产成 本的相关费用。
固定资产的后续计量主 要包括折旧、减值和处 置。
固定资产培训课件
汇报人： 日期:
contents
目录
• 固定资产概述 • 固定资产的会计处理 • 固定资产的日常管理 • 固定资产的内部控制 • 固定资产的税务处理 • 固定资产的审计监督
01
固定资产概述
固定资产的定义
01
固定资产是指企业拥有或控制的 ，为生产商品、提供劳务、出租 或经营管理而持有的，使用寿命 超过一个会计年度的有形资产。
审计流程
审计部门应制定详细的审 计流程，包括计划、实施 、报告等环节，确保审计 工作的规范和有效。
审计内容
审计部门应关注固定资产 的取得、使用、处置等环 节，确保固定资产的真实 、完整和合规。
固定资产的外部审计
固定资产管理培训PPTppt课件
报废资产
税金帐本 公司帐簿 折旧帐簿 初始化和定期批拷贝 纳税登记簿
生成日记帐
• 运行损益 • 运行折旧 • 建立日记帐 • 标准日记帐 • 递延日记帐
设置系统控制
资产种类弹性域 地点弹性域 资产关键码弹性域
公司名称
折旧帐本
• 设置日历
•
日历年度
•
折旧日历
•
摊派日历
• 会计规则
• 帐户
• 日记帐格式
客户化弹性建立
序号 结构类型 参数名称 数据段使用
1 弹性域 默认组合 是是是否是是
2 合格符 帐户段
帐户值
3 弹性域 分配组合 是否否否否否
设置资产种类
* 决定总帐科目 * 决定缺省折旧规则
资产处理流程
应付款发票 自动增加
调整
手工增加 转帐
折旧 建立日记帐分录
报废
批追加处理
应付帐模块
批增加区域 资产模块
增加 分离
调整
合并 传输批增加
清理批追加
资产转移
折旧费用帐户
费用帐户1
费用帐户2
地点
报废处理
报废资产
全部报废 整个单位和全部成本
部分报废 部分单位 部分成本
固定资产培训课件PPT(共 51张)
借：固定资产
3 010 000
应交税费—应交增值税（进项税额） 510 000
贷：银行存款
3 520 000
第二节 固定资产的初始计量
一、外购固定资产
2、购入需要安装的固定资产
先通过“在建工程”核算，安装完毕后转入“固定资产”
购入时 安装
借：在建工程——安装工程 应交税费——应交增值税（进项税额）
未确认融资费用（差额）
相当于应支付的利息费用
贷：长期应付款（应支付的金额）
11
第二节 固定资产的初始计量
二、自行建造固定资产
1、自营工程：企业自行采购工程物资、自行组织施工建造的固定 资产。
（1）企业自行采购的工程物资应先记入“工程物资”科目，待工 程领用时转入工程成本；
（2）工程中领用本企业原材料，应将原材料成本计入工程成本； （3）工程中领用本企业生产的产品，应将产品成本及按税法规定
第五章 固定资产
第一节 固定资产的确认
一、固定资产的定义及特征 同时具有以下特征的有形资产： 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有 使用寿命超过一个会计年度
房屋、建筑物 固 定
机器、设备 资 产
交通工具 2
第一节 固定资产的确认
二、固定资产的确认条件 该资产包含的经济利益很可能流入企业 该资产的成本能够可靠地计量
4 078 000
贷：在建工程
4 078 000
第二节 固定资产的初始计量
一、外购固定资产
3、分期付款购入固定资产 超过正常信用条件延期支付（如分期付款购买固定资产）
实质上具有融资租赁性质 固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定
《固定资产培训》课件
折旧计提
固定资产在使用过程中会发生磨损 和减值，因此需要按照一定的方法 计提折旧，以反映其价值的变化。
02 固定资产的会计处理
固定资产的初始计量
固定资产的初始计量是指企业在 进行固定资产购置或建造时，对
其进行的初始确认和计量。
初始计量通常包括固定资产的购 买价格、运输费、安装费等，这 些费用都应当计入固定资产的原
案例三：某学校的固定资产管理
总结词
学校固定资产分类管理
详细描述
该学校根据固定资产的性质和用途进行分类管理，明确了各类资产的管理责任和要求，有效避免了资 产流失和浪费。
05 固定资产管理软件介绍
固定资产管理软件的功能与特点
资产信息管理
软件提供资产信息录入 、查询、修改等功能， 方便企业随时掌握资产THANKS 来自谢观看固定资产的确认条件
固定资产的初始计量
固定资产的初始计量应当按照成本进 行，包括购买价款、相关税费、运输 费、装卸费等。
固定资产的确认条件包括使用期限超 过一年、价值较高、能够为企业带来 经济利益流入。
固定资产的分类
01
02
03
按经济用途分类
固定资产按经济用途可分 为生产用固定资产和非生 产用固定资产。
按所有权分类
固定资产按所有权可分为 自有固定资产和租入固定 资产。
按使用情况分类
固定资产按使用情况可分 为使用中固定资产、未使 用固定资产和不需用固定 资产。
固定资产的特点
价值较高
固定资产的价值通常较高，是企 业的重要资产之一。
使用期限较长
固定资产的使用期限一般较长，能 够为企业带来较长时间的经济利益 流入。
固定资产的使用
建立使用登记制度，规范使用流程， 确保固定资产得到合理、有效的利用 。
固定资产在使用过程中会发生磨损 和减值，因此需要按照一定的方法 计提折旧，以反映其价值的变化。
02 固定资产的会计处理
固定资产的初始计量
固定资产的初始计量是指企业在 进行固定资产购置或建造时，对
其进行的初始确认和计量。
初始计量通常包括固定资产的购 买价格、运输费、安装费等，这 些费用都应当计入固定资产的原
案例三：某学校的固定资产管理
总结词
学校固定资产分类管理
详细描述
该学校根据固定资产的性质和用途进行分类管理，明确了各类资产的管理责任和要求，有效避免了资 产流失和浪费。
05 固定资产管理软件介绍
固定资产管理软件的功能与特点
资产信息管理
软件提供资产信息录入 、查询、修改等功能， 方便企业随时掌握资产THANKS 来自谢观看固定资产的确认条件
固定资产的初始计量
固定资产的初始计量应当按照成本进 行，包括购买价款、相关税费、运输 费、装卸费等。
固定资产的确认条件包括使用期限超 过一年、价值较高、能够为企业带来 经济利益流入。
固定资产的分类
01
02
03
按经济用途分类
固定资产按经济用途可分 为生产用固定资产和非生 产用固定资产。
按所有权分类
固定资产按所有权可分为 自有固定资产和租入固定 资产。
按使用情况分类
固定资产按使用情况可分 为使用中固定资产、未使 用固定资产和不需用固定 资产。
固定资产的特点
价值较高
固定资产的价值通常较高，是企 业的重要资产之一。
使用期限较长
固定资产的使用期限一般较长，能 够为企业带来较长时间的经济利益 流入。
固定资产的使用
建立使用登记制度，规范使用流程， 确保固定资产得到合理、有效的利用 。
固定资产管理培训课件
固定资产管理培训 课件
2023-11-10
目 录
• 固定资产管理的基本概念 • 固定资产的购置与验收 • 固定资产的维护与更新 • 固定资产的盘点与清查 • 固定资产管理的信息化应用 • 固定资产管理的内部控制与审计
01
固定资产管理的基本 概念
固定资产的定义与分类
固定资产定义
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具 以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
制定固定资产购置计划
根据企业战略和实际需求，制定固定 资产购置计划，明确购置的品种、规 格、数量等信息。
进行市场调研
对市场上的供应商、价格、质量等情 况进行调研，了解相关产品的性能、 价格、口碑等信息。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
签订采购合同
与供应商签订采购合同，明确双方的 权利和义务，包括产品规格、数量、 价格、交货时间等。
05
固定资产管理的信息 化应用
固定资产管理系统的功能与优势
功能
固定资产管理系统是一种基于信息技术的资产管理系统，它具有资产采购、登记 、折旧管理、调拨、报废、盘点等功能，可以帮助企业实现资产的全生命周期管 理。
优势
固定资产管理系统具有多种优势，包括提高资产管理效率、降低资产成本、避免 资产浪费、减少资产管理风险等。此外，它还可以实现资产信息的共享和协同， 提高企业整体运营效率。
建立盘点制度
企业应建立完善的盘点制度，明确盘点的周期、方法、流程及责任 人等。
实施循环盘点
根据制度规定，对固定资产进行循环盘点，即按照一定顺序，逐一 对各项固定资产进行盘点。
固定资产的清查与评估
清查目的
01
固定资产清查的目的是查找固定资产存在的问题，如资产闲置
2023-11-10
目 录
• 固定资产管理的基本概念 • 固定资产的购置与验收 • 固定资产的维护与更新 • 固定资产的盘点与清查 • 固定资产管理的信息化应用 • 固定资产管理的内部控制与审计
01
固定资产管理的基本 概念
固定资产的定义与分类
固定资产定义
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具 以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
制定固定资产购置计划
根据企业战略和实际需求，制定固定 资产购置计划，明确购置的品种、规 格、数量等信息。
进行市场调研
对市场上的供应商、价格、质量等情 况进行调研，了解相关产品的性能、 价格、口碑等信息。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
签订采购合同
与供应商签订采购合同，明确双方的 权利和义务，包括产品规格、数量、 价格、交货时间等。
05
固定资产管理的信息 化应用
固定资产管理系统的功能与优势
功能
固定资产管理系统是一种基于信息技术的资产管理系统，它具有资产采购、登记 、折旧管理、调拨、报废、盘点等功能，可以帮助企业实现资产的全生命周期管 理。
优势
固定资产管理系统具有多种优势，包括提高资产管理效率、降低资产成本、避免 资产浪费、减少资产管理风险等。此外，它还可以实现资产信息的共享和协同， 提高企业整体运营效率。
建立盘点制度
企业应建立完善的盘点制度，明确盘点的周期、方法、流程及责任 人等。
实施循环盘点
根据制度规定，对固定资产进行循环盘点，即按照一定顺序，逐一 对各项固定资产进行盘点。
固定资产的清查与评估
清查目的
01
固定资产清查的目的是查找固定资产存在的问题，如资产闲置
固定资产管理培训课件
固定资产管理的基本原则
系统性
01
固定资产管理应具备系统性和整体性，从企业整体角度出发，
全面考虑问题。
动态性
02
固定资产管理应具备动态性，及时调整和更新数据和信息，反
映企业实际情况。
经济性
03
固定资产管理应具备经济性，以最少的成本实现最大的效益。
02
固定资产管理制度与职责
固定资产管理制度的主要内容
市场调研与选型
对市场上的各类固定资产进行充分的调研和比较，选择适合企业 需要的型号、品牌和配置。
合同签订与付款
与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，并按照合同 约定支付货款。
固定资产使用的管理规定
领用与登记
员工在领取固定资产前，需向固定资产管理部门申请，并经过审批和登记，确保固定资产 的正确使用和责任落实。
一旦发现固定资产已经减值，应立即将其账面价值减至可收 回金额，并将减值损失计入当期损益。
05
固定资产的处置与盘点
固定资产处置的方式及流程
报废
对于损坏严重、无法修复或修复成本过高 的固定资产，应当报废并进行账务处理。
租赁
将暂时不用的固定资产出租给其他企业使 用并收取租金，实现资产的有效利用。
转卖
企业可以通过拍卖、变卖等方式将固定资 产变现，并及时进行账务处理。
固定资产的特征
不可移动性、长期持有性、价值高昂性。
固定资产在企业运营中的重要性
1 2
支撑企业运营
固定资产是企业运营的基础，支撑着企业的正 常运转和业务发展。
降低运营成本
合理管理和使用固定资产，可以降低企业的运 营成本，提高效率。
3
提高企业竞争力
有效的固定资产管理能够优化企业资源配置， 提高企业竞争力。
固定资产管理培训课件ppt
保管与备份
妥善保管固定资产卡片，并定期进行备份， 以防数据丢失。
03
固定资产的日常管理
固定资产的验收与领用
验收程序
确保固定资产在验收时符合相关 规定和标准，包括规格、质量、 性能等方面。
领用规定
建立固定资产的领用程序，确保 只有经过授权的人员才能领取和 使用固定资产。
固定资产的维修与保养Fra bibliotek维修计划建立健全内部控制制度
确保固定资产的购置、使用、处置等 环节有明确的制度和流程，防止管理 漏洞。
职责分工与授权审批
明确各部门和岗位的职责权限，建立 严格的授权审批制度，确保固定资产 的公道使用和安全。
资产清查与盘点
定期进行固定资产清查和盘点，确保 账实相符，及时发现和处理特殊情况 。
风险评估与应对
对固定资产管理过程中的风险进行辨 认、评估和应对，降低管理风险。
折旧的基本概念
01
02
03
折旧定义
折旧是由于固定资产在使 用过程中产生的有形磨损 和无形磨损所引起的价值 减损。
折旧范围
折旧适用于企业的所有固 定资产，包括房屋、设备 、机器等。
折旧的影响因素
固定资产的原值、估计使 用年限、残值、清算费用 等是影响折旧的主要因素 。
折旧的方法及其选择
直线法
直线法是最常见的折旧方法，其计算公式 为“年折旧额=原值/估计使用年限”。
提高固定资产使用效率
公道配置和有效利用固定资产，可以避免资产闲置和浪费，提高资 产的使用效率。
保证企业正常运营
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对其进行有效管理可以 保证企业的正常运营和可持续发展。
固定资产管理的原则和方法
01
02
妥善保管固定资产卡片，并定期进行备份， 以防数据丢失。
03
固定资产的日常管理
固定资产的验收与领用
验收程序
确保固定资产在验收时符合相关 规定和标准，包括规格、质量、 性能等方面。
领用规定
建立固定资产的领用程序，确保 只有经过授权的人员才能领取和 使用固定资产。
固定资产的维修与保养Fra bibliotek维修计划建立健全内部控制制度
确保固定资产的购置、使用、处置等 环节有明确的制度和流程，防止管理 漏洞。
职责分工与授权审批
明确各部门和岗位的职责权限，建立 严格的授权审批制度，确保固定资产 的公道使用和安全。
资产清查与盘点
定期进行固定资产清查和盘点，确保 账实相符，及时发现和处理特殊情况 。
风险评估与应对
对固定资产管理过程中的风险进行辨 认、评估和应对，降低管理风险。
折旧的基本概念
01
02
03
折旧定义
折旧是由于固定资产在使 用过程中产生的有形磨损 和无形磨损所引起的价值 减损。
折旧范围
折旧适用于企业的所有固 定资产，包括房屋、设备 、机器等。
折旧的影响因素
固定资产的原值、估计使 用年限、残值、清算费用 等是影响折旧的主要因素 。
折旧的方法及其选择
直线法
直线法是最常见的折旧方法，其计算公式 为“年折旧额=原值/估计使用年限”。
提高固定资产使用效率
公道配置和有效利用固定资产，可以避免资产闲置和浪费，提高资 产的使用效率。
保证企业正常运营
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对其进行有效管理可以 保证企业的正常运营和可持续发展。
固定资产管理的原则和方法
01
02
《固定资产管理培训》课件
领用管理
建立固定资产领用制度，规范领用流程，确保领用合理、合 规。
调配管理
根据实际需求，对固定资产进行内部调配，提高资产使用效 率。
固定资产的维修与保养
维修计划
制定定期维修计划，确保固定资产的 正常运转。
保养维护
定期对固定资产进行保养，延长其使 用寿命。
固定资产的盘点与清查
盘点制度
建立固定资产盘点制度，定期对资产进行清点，确保账实相符。
优化资源配置
合理配置固定资产资源，避免 浪费和闲置。
加强维护保养
定期对固定资产进行维护保养 ，延长使用寿命。
完善信息披露
及时更新固定资产的账面价值 ，确保信息的真实性准确性 。强化风险管理意识
提高全员的风险管理意识，将 风险管理融入日常工作中。
THANKS
感谢观看
固定资产的报废标准与流程
报废标准
资产达到使用年限、严重损坏无法修复、技术落后等。
报废流程
提出报废申请、技术鉴定、审批、清理处置等。
固定资产处置与收益管理
处置方式
出售、报废、对外投资等。
收益管理
对处置固定资产产生的收益进行合理分配和使用，提高资产使用效益。
05
固定资产管理的信息化
Chapter
固定资产管理信息系统概述
清查处理
对清查中发现的问题及时处理，并追究相关责任。
04
固定资产的折旧与报废
Chapter
固定资产的折旧管理
折旧方法
直线法、工作量法、双倍余额递 减法、年数总和法等，根据企业 实际情况选择合适的折旧方法。
折旧年限
根据资产的性质和使用情况确定 合理的折旧年限，一般不超过10
年。
固定资产管理培训ppt课件
中石化南化公司
填报单位(签章): 填报日期: 年 月 日
年设备零购计划申报明细表
金额单位:人民币万元 含外汇:万美元
预 计 费 用 序号 资产编号 使用单位 设备名称 设备规格及型号 数量 单价
含外汇
合计
购
置
原
因
备 注
批准(机动处领导): 注:如合计中使用外汇计价请在表格中直接注明
审核人(运行部领导):
三、固定资产的管理部门
使用部门
负责对固定资产实物的直接管理责任
设备部门
负责对固定资产的采购过程管理及质保 期内的售后服务管理责任 负责对固定资产的价值管理，账务及监 督和检查的管理责任
物供部门
财务部门
四、固定资产的管理部门的职责
使用部门
• 正确使用固定资产，做 好日常维护和保养； • 做到部门资产的账实一 致； • 使用部门最高领导为第 一责任人，部门资产管 理员为第二责任人； • 部门资产管理员负责本 部门固定资产的日常管 理工作，及时调整本部 门的资产台账每月底与 机动部资产台账核对； • 使用部门要配合机动部 对固定资产进行清查盘 点；
负责人签字：
年
月
日
负责人签字：
年
月
日
负责人签字：
年
月
日
谢谢，欢迎批评指正！
机械动力部 蒋良兵
年 月
日
说明：1：固定资产类别若为房屋，固定 资产结构栏内请选择填写：一般；砖木； 钢砼；框架。2：固定资产类别若为运输 机械请在固定资产名称栏内填出车辆牌 照号码。3：请统一用A4纸。4：本表一 式三份。5：购置、建造方式新增加的固 定资产均用此表申报
公司负责人签字：
年
固定资产管理制度培训专题培训课件
固定资产管理制度培训
目录
第一部分：固定资产的基本概念
固定资产管理的基本概念
一、什么是固定资产？（财务概念）
1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有 的；
2、具备独立使用效能且使用寿命超过一个会计年度
的
必须是有形资产
3、费用超过2000元以上的
广义概念： 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产
房屋指办公楼房；
建筑物包括的管理和生产用房、生产性建筑物、其他建筑物；
机电设备包括：通风空调设备、消防设备、其他设备；
自动化设备包括：通信设备、计算机网络连接设备、存储设备、 其他设备;
固定资产管理的基本概念
二、固定资产的分类
1、生产用固定资产按实物形态分为六大类：
交通工具包括：生产性用车、其他载客汽车及其他设备；
五、固定资产的管理的核心
◆ 固定资产记录应及时、准确、全面反映固定资产的现状及增减变动情况，对 固定资产增加、减少、使用、保管进行严格监督。 ◆所有固定资产均应设置固定资产卡片，登记各项资产的详细项目。固定资 产账面记录、卡片记录和实物必须相符。
固定资产管理的基本概谁使用、谁负责、谁管理的原则，落实固定资产管理责任 人。个人使用的资产由资产使用者作为固定资产责任人，部门内共同维护使用 的资产由该处（中心）负责人或其指定人员作为固定资产责任人，规范管理程 序，保证资产的安全完整和正常运行，防止资产损失。由于管理不善造成资产 盘亏、毁损、闲置浪费的，应追究有关责任人的经济及法律责任。 ◆固定资产使用保管人员调离工作岗位，应在办理离职手续前，将其保管使用 的固定资产进行清点，及时退回实物管理部门，并办理好相关手续，不得拖延 不办，更不得据为己有。
2、需购置生产用固定资产的，应根据年度资产购置、维修和预算，在批 准的年度预算额度内。资产单价在0.5万元以下的可自行采购；资产单价 超过0.5（含0.5）万元的，根据购置需要分批次上报审批，批复后，方 可进行采购。对突发性或临时急需的设备物品，经过有关领导或专业部 门同意后可先行采购，再办理请购报批手续。
目录
第一部分：固定资产的基本概念
固定资产管理的基本概念
一、什么是固定资产？（财务概念）
1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有 的；
2、具备独立使用效能且使用寿命超过一个会计年度
的
必须是有形资产
3、费用超过2000元以上的
广义概念： 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产
房屋指办公楼房；
建筑物包括的管理和生产用房、生产性建筑物、其他建筑物；
机电设备包括：通风空调设备、消防设备、其他设备；
自动化设备包括：通信设备、计算机网络连接设备、存储设备、 其他设备;
固定资产管理的基本概念
二、固定资产的分类
1、生产用固定资产按实物形态分为六大类：
交通工具包括：生产性用车、其他载客汽车及其他设备；
五、固定资产的管理的核心
◆ 固定资产记录应及时、准确、全面反映固定资产的现状及增减变动情况，对 固定资产增加、减少、使用、保管进行严格监督。 ◆所有固定资产均应设置固定资产卡片，登记各项资产的详细项目。固定资 产账面记录、卡片记录和实物必须相符。
固定资产管理的基本概谁使用、谁负责、谁管理的原则，落实固定资产管理责任 人。个人使用的资产由资产使用者作为固定资产责任人，部门内共同维护使用 的资产由该处（中心）负责人或其指定人员作为固定资产责任人，规范管理程 序，保证资产的安全完整和正常运行，防止资产损失。由于管理不善造成资产 盘亏、毁损、闲置浪费的，应追究有关责任人的经济及法律责任。 ◆固定资产使用保管人员调离工作岗位，应在办理离职手续前，将其保管使用 的固定资产进行清点，及时退回实物管理部门，并办理好相关手续，不得拖延 不办，更不得据为己有。
2、需购置生产用固定资产的，应根据年度资产购置、维修和预算，在批 准的年度预算额度内。资产单价在0.5万元以下的可自行采购；资产单价 超过0.5（含0.5）万元的，根据购置需要分批次上报审批，批复后，方 可进行采购。对突发性或临时急需的设备物品，经过有关领导或专业部 门同意后可先行采购，再办理请购报批手续。