合伙做生意注意事项_总结完美版

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合伙做生意三大注意事项

合伙做生意三大注意事项

合伙做生意三大注意事项一、合作伙伴的选择:奠定坚实合作根基1. 价值观与愿景契合:理念同频,行稳致远-经营理念一致性:在错综复杂的商业领域,经营理念犹如灯塔,指引着企业前行方向。

以餐饮行业为例,食品安全与品质是生命线。

诚信经营的合伙人会与优质食材供应商建立长期稳定合作,亲自把关食材源头,实地考察农场、屠宰场,确保蔬菜新鲜无农药残留、肉类检疫合格。

在菜品制作上,严格遵循卫生标准,从厨房设备清洁到厨师操作规范,层层把控,绝不以牺牲质量换取成本降低。

而在服务层面,秉持“顾客至上”理念,会精心培训服务员,要求其热情、耐心、细致,及时响应顾客需求,对顾客反馈的菜品口味、环境问题迅速整改优化,全力维护店铺口碑,以长期经营、打造百年老店为目标,摒弃短视逐利行为。

-发展目标协同性:在科技创业浪潮中,目标协同是企业腾飞的“羽翼”。

假如合伙创立一家聚焦人工智能医疗影像诊断的科技公司,合伙人需一致锚定攻克行业痛点、推动技术革新的方向。

面对短期利益诱惑,如承接低技术含量的数据标注外包项目,虽能快速盈利,但会分散研发精力、偏离核心赛道。

此时,基于共同愿景,团队果断拒绝,将资源集中投入算法优化,提升影像识别精准度,与医院、科研机构紧密合作开展临床试验,加速产品审批上市进程,志在成为全球领先的智能医疗影像解决方案提供商。

2. 能力与资源互补:优势叠加,铸就合力-专业技能互补:在电商这片竞争激烈的“战场”,完备的专业技能组合是制胜“法宝”。

运营一家时尚服装电商店铺,前端运营合伙人宛如“吸睛魔法师”,凭借对时尚潮流敏锐嗅觉,精准把握当季流行元素、色彩搭配,设计出独具风格的店铺页面,巧用搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销,引入海量流量。

供应链管理合伙人则化身“幕后调度官”,深入服装产业集群地,与面料厂、制衣厂谈判,锁定优质低价货源,优化仓储布局,引入智能库存管理系统,实现货物快速分拣、配送,“零库存”与“不断货”间灵活切换。

售后客服合伙人如同“贴心护盾”,用同理心倾听顾客诉求,高效处理退换货、质量投诉,将负面口碑转化为品牌忠诚度,三人紧密配合,铸就电商运营“铁三角”。

朋友之间合伙做生意注意事项

朋友之间合伙做生意注意事项

朋友之间合伙做生意注意事项
在朋友之间合伙做生意是一件非常有趣的事情,但是也需要注意一些事项,以免因为合作出现问题而影响友谊。

以下是一些需要注意的事项:
1.明确分工
在合伙做生意之前,需要明确每个人的分工和职责。

这样可以避免出现重复劳动或者某个方面的工作没有人负责的情况。

同时,也可以让每个人专注于自己的领域,提高工作效率。

2.制定合同
在合伙做生意之前,需要制定一份合同,明确每个人的权利和义务。

合同中应该包括合伙人的分工、投资额、利润分配、合作期限等内容。

这样可以避免出现争议,保障每个人的权益。

3.沟通良好
在合伙做生意的过程中,需要保持良好的沟通。

每个人都应该有权利表达自己的意见和想法,同时也需要尊重其他人的意见。

如果出现分歧,应该及时沟通解决,避免情绪激动或者冲突。

4.保持透明
在合伙做生意的过程中,需要保持透明。

每个人都应该知道公司的
财务状况和业务情况。

这样可以避免出现不必要的猜疑和误解,同时也可以让每个人更好地了解公司的运营情况。

5.处理好利益关系
在合伙做生意的过程中,需要处理好利益关系。

每个人都希望自己的利益得到保障,但是也需要考虑到整个公司的利益。

如果出现利益冲突,需要通过协商和妥协来解决。

在朋友之间合伙做生意需要注意以上几点,保持良好的沟通和合作,才能让合作更加顺利和成功。

合伙做生意三大注意事项

合伙做生意三大注意事项

合伙做生意三大注意事项目录一、选择合适的合伙人 (1)(一)价值观一致 (1)(二)能力互补 (2)(三)性格兼容 (2)二、明确的责任分工 (3)(一)签订详细的合伙协议 (3)(二)设立清晰的工作流程 (4)(三)建立有效的监督机制 (4)三、建立完善的财务管理机制 (5)(一)规划合理的预算方案 (5)(二)实施严格的会计核算 (5)(三)重视资金流动性管理 (6)合伙经营是许多人创业时选择的一种商业模式,它通过集合多个合作伙伴的资金、技能和资源,以实现共同的商业目标。

然而,成功的合伙关系不仅仅依赖于业务本身的成功,还需要考虑诸多因素来确保合伙人之间的和谐与合作效率。

本文将深入探讨合伙做生意时需要特别注意的三个方面:选择合适的合伙人、明确的责任分工以及建立完善的财务管理机制,并提供详尽的建议和实例,帮助潜在的合伙人规避风险,促进企业健康成长。

一、选择合适的合伙人(一)价值观一致1.理念契合合伙人之间必须拥有相似的企业经营理念和发展愿景。

例如,在对待客户服务的态度上,如果一方强调客户至上,而另一方则更关注成本控制,那么在日常决策中就很容易产生分歧。

因此,在决定合作之前,应该充分交流彼此对于市场的看法、产品定位、营销策略等核心问题,确保大家在同一页面上。

2.道德标准相同商业活动中的诚信至关重要,一个不守信用或经常违反商业伦理规范的合伙人可能会给整个团队带来灾难性的后果。

所以,了解对方的职业背景和个人信誉是非常必要的。

可以通过查询公共记录、咨询共同的朋友或者前同事等方式来进行初步评估;更重要的是,在合作初期保持密切观察,看其是否言行一致,能否兑现承诺。

(二)能力互补1.专业技能匹配每个合伙人都应具备独特的专业知识或特长,这些可以是技术开发、市场营销、财务管理等方面的能力。

理想情况下,各成员的专业领域能够形成互补,从而为公司提供全方位的支持和服务。

比如,一位擅长编程的技术人员加上懂得市场推广的品牌经理,再加上有经验的财务顾问,这样的组合往往更容易取得成功。

合伙开店要注意什么问题

合伙开店要注意什么问题

合伙开店要注意什么问题一、明确分工,别啥都往一个人身上扔合伙开店,最怕的就是一个人干活,另一个人啥都不管。

大家都想挣钱,但不一定每个人都有心力都能承担责任。

你说,你有想法,有激情,天天想着赚钱,可你是干活的人,那个不干活的也得有责任,不然早晚会扯皮,最后弄得谁都不舒服。

所以,合伙之前得商量好,分工得清清楚楚。

有的人喜欢负责采购,有的人喜欢做营销,还有的人擅长财务,大家把各自的强项发扬光大,别为了分配任务打得头破血流。

大家在一起开店,合作共赢才是最理想的状态。

不然,就别怪对方给你甩锅,自己吃力不讨好。

记住,合伙开店不是一个人在战斗,是四个人在一起拼命,你拉我,我拉你。

二、事前签协议,别等到问题爆发才想起有合同这个问题很常见,很多人开店,感觉“大家好,一家亲”,根本没打算签啥合同。

结果呢,一开店,各种问题就来了:有人不投入,有人经常迟到,有人以为自己是老板,什么都指手画脚。

最后大家才想起来,“诶,我们当初怎么就没签个协议呢?”这时候想签也晚了,矛盾激化,关系僵硬,店也开不下去了。

所以啊,千万别嫌麻烦,开店前,协议要签清楚。

比如说,利润如何分配,谁负责哪些事务,出现问题怎么解决,万一分歧太大了,怎么退出。

签合同别觉得是心冷,实际上是让大家心里都有底,让未来的纷争少一些。

三、资金管理,别让钱成了问题的根源钱,永远是合伙人之间的“敏感话题”,想想看,如果没有明确的财务管理,开店过程中可能连个账都没得看,到了年底分账时,才发现一堆账目搞不清楚。

没有一个清晰的资金管理方案,账目混乱,各种小问题逐渐堆积起来,最终爆发,谁也说不清楚钱去哪儿了。

就像一锅粥,乱成一团糟。

资金管理可得慎重,每一笔钱都得有记录,必要时得专门请个会计来帮忙。

每个人都要明白,合伙开店不是做买卖时吃点儿香,最后发觉账目不好弄就想甩锅,这样的心态,店根本开不成。

定期审查账目,了解店铺的经营状况,确保大家的投资都有回报。

四、沟通,别让沉默成了杀手合伙人之间的沟通,真的是很重要,甚至可以说,能决定店铺的成败。

合伙做生意三大注意事项

合伙做生意三大注意事项

合伙做生意三大注意事项1、要签订书面的合伙经营协议。

对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式,以及违约责任如何承担等,都有必要在协议中写明。

即便日后有了纠纷,也可以按协议进行处理。

一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。

这是最重要的一点。

比如说:虽然大家股份各占50%,但说好人事权是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。

不能说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来。

一定最终要我同意才行,因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。

或者有些人会心软,觉得大家都是朋友,不是朋友也不会合伙做生意啦,一下子难以拒绝,但这个人其实你是不喜欢的,觉得不适合的,但最终还是碍于面子同意了。

其实这样是错误的。

是的,合作做生意,大家不要斤斤计较,但指的是非原则的问题,如果是原则的问题,一定要“斤斤计较”。

如果原则问题都可以放弃,那么你们的合作最终我想是会失败的。

2、要注意合伙人的不法行为。

根据相关的法律规定,合伙经营的企业散伙时,双方都要进行清算,在将合伙人所占有的财产清理后,才能分得利润;对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。

这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意,在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产,才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。

3、在财务方面要有相应的规章制度。

合伙经营企业离不开严谨的财务制度,可以避免账目混乱、收支不清等问题。

财务要透明,要彼此一清二楚。

一定要一个人请会计,一个人请出纳,或者过一段时间大家交换。

合伙做生意就是为了赚钱,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么最终也一定是失败的。

对于这一点,有些朋友说,刚开始时公司规模比较小,还请不起会计出纳,如何办?那就两个人自己做账,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结账。

总之钱一定要明明白白,不能有任何的疏忽。

因为钱是最易伤感情的问题,也是最重要的问题。

再有的账目要做两本,各人一本。

合伙做生意注意事项_总结完美版

合伙做生意注意事项_总结完美版

《合伙做生意注意事项》关于合伙做生意注意事项,推荐阅读以下几篇总结介绍:精选总结(一):合伙做生意需注意哪些事情1.寻找合作伙伴。

我认为这是合伙生意最重要的一个,不是说你随便找一个朋友来就能够了。

首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友,并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。

这些十分重要,能够避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

2.创业前和合作伙伴写好合同(协议)。

任何生意都是有风险的,不能光想象着完美。

跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润,最好是客观的表述清楚,让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配,还有分工等细节,必须不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。

一份清清楚楚的合同(协议),能够避免掉很多不可预知的麻烦出现。

所以在具体开工前,尽可能的多思考到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题,并且把它放在桌面上来谈好。

3.财务的管理。

简单点说,如果2个人合伙,那么谁来管钱管账?这个在事先看似能够因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

个人觉得,无论是谁来管钱,必须要做到账务清清楚楚,一分钱也不能记错。

并且账务要两个人都能够随时查看到,管钱的无论发生什么事情千万不能出现暂时用下明天再记账等等这样的小状况。

这是我的经验之谈哦。

4.多交流沟通。

合伙人之间必须要多交流想法和总结经验,并且要学会互相谅解。

交流其实是维持合伙人交情的润滑剂,随着事业的开始,可能会好也可能会遇上低谷,这种时候齐心合力就尤显重要了。

所以很多时候要互相多交流各自的想法,多商量。

精选总结(二):合伙做生意的注意事项:好处1.弥补各种不足:包括前面提到的,资金不足、经验不足、潜力不足,都能够有针对性地引入合伙人来弥补。

2.应对更大的风险:财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在,合伙能够部分降低风险,使生意更加稳固,为寻求更大利润打基础。

凡事有两面,合伙做生意不完全只有好处。

两个合伙开店注意什么细节

两个合伙开店注意什么细节

两个合伙开店注意什么细节合伙开店是一个非常艰巨的任务,需要很多的规划、协调和合作。

如果两个人不注意细节,很容易就会遇到很多问题。

以下是合伙开店需要注意的细节:1.共同商业愿景在开始计划之前,必须确保合伙人们对于商业计划有完全的共识。

每个人都应该理解和接受共同商业愿景,以确保他们有共同的目标,并能够在一起迈向成功。

2.合适的角色分配根据技能和能力,每个人应该从合作伙伴角色中扮演不同的角色。

在这种情况下,所有方面都应该得到严格的考虑,以确保两个人能够紧密协作,尽最大的努力将业务推向前进。

3.合同的编写与签署撰写一个有关细节的正式合同,每个人都该有一个完全理解的许可协议,以确保他们对合作关系和业务的范围的理解一致。

4.确保有足够的财务支持在建立一个新的企业之前,每个人都应该确保有足够的财务支持,这意味着必须投入大量的准备工作,并运用好两人的经济力量。

5.经常通信并保持透明合作伙伴之间必须拥有一个良好的沟通和透明机制。

一定要在经营期间定期举办会议和讨论,以确保每个人都知道业务的战略和发展计划,并确保他们有机会表达自己的意见和建议。

6.确保合理的预算每个人都希望他们的贡献得到认可和奖励。

因此,建立合理的预算和报酬计划非常重要。

需要确保企业的所有收益、支出或债务均出自公平贡献,合伙人有依照实际商业贡献而分配利润,都有受到正确的奖励。

7.制定一份详细的业务计划一份详细的业务计划是一个合伙开店必不可少的组成部分。

必须制定一个详细的计划,以说明启动资金,人员配备、竞争对手和营销策略等。

在所有方面上下求索以确保完全准备开展业务。

8.明确的责任分工明确的责任分工至关重要。

每个人都应有明确的职责和任务,并在各自领域内做到最好。

个人责任分工划分不要让两人都负担公司销售、财务、人力资源工作,有的分工成部署等也会有更先进的效果。

9.良好的信任合伙开店是两个人走进一起做生意的一个良好机会,非常依赖信任和透明度。

必须确保合作伙伴之间有足够的信任,并且他们彼此诚实和守信用。

合伙做生意六大注意事项

合伙做生意六大注意事项

合伙做生意六大注意事项
合伙做生意的六大注意事项包括:
1. 确定共同目标:在开始合作之前,确保每个合伙人都有清晰、共同的目标。

这有助于形成共识,并为未来的合作奠定坚实的基础。

2. 制定合作协议:在开始合作之前,应制定一份详尽的合作协议。

这包括但不限于投资额、股权分配、职责划分、决策机制、利润分配和退出机制等。

3. 明确职责和分工:每个合伙人应明确自己的职责和分工,以避免工作中出现混乱。

同时,应积极沟通,及时解决问题,确保合作顺利进行。

4. 保持透明和开放:合伙人之间应保持透明和开放,分享所有必要的信息。

这有助于建立互信,增强团队的凝聚力。

5. 共同制定预算和计划:为了确保合作的顺利进行,合伙人应共同制定预算和计划。

这有助于合理分配资源,避免不必要的浪费。

6. 处理冲突和分歧:在合作过程中,难免会出现冲突和分歧。

重要的是要保持冷静,采取积极的态度,寻求妥善的解决方案。

以上就是合伙做生意的六大注意事项。

遵循这些原则,可以大大提高合作成功的概率,减少不必要的麻烦。

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《合伙做生意注意事项》关于合伙做生意注意事项,推荐阅读以下几篇总结介绍:精选总结(一):合伙做生意需注意哪些事情1.寻找合作伙伴。

我认为这是合伙生意最重要的一个,不是说你随便找一个朋友来就能够了。

首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友,并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。

这些十分重要,能够避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

2.创业前和合作伙伴写好合同(协议)。

任何生意都是有风险的,不能光想象着完美。

跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润,最好是客观的表述清楚,让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配,还有分工等细节,必须不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。

一份清清楚楚的合同(协议),能够避免掉很多不可预知的麻烦出现。

所以在具体开工前,尽可能的多思考到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题,并且把它放在桌面上来谈好。

3.财务的管理。

简单点说,如果2个人合伙,那么谁来管钱管账?这个在事先看似能够因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

个人觉得,无论是谁来管钱,必须要做到账务清清楚楚,一分钱也不能记错。

并且账务要两个人都能够随时查看到,管钱的无论发生什么事情千万不能出现暂时用下明天再记账等等这样的小状况。

这是我的经验之谈哦。

4.多交流沟通。

合伙人之间必须要多交流想法和总结经验,并且要学会互相谅解。

交流其实是维持合伙人交情的润滑剂,随着事业的开始,可能会好也可能会遇上低谷,这种时候齐心合力就尤显重要了。

所以很多时候要互相多交流各自的想法,多商量。

精选总结(二):合伙做生意的注意事项:好处1.弥补各种不足:包括前面提到的,资金不足、经验不足、潜力不足,都能够有针对性地引入合伙人来弥补。

2.应对更大的风险:财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在,合伙能够部分降低风险,使生意更加稳固,为寻求更大利润打基础。

凡事有两面,合伙做生意不完全只有好处。

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,也有帮忙变成添乱的状况。

合伙做生意的注意事项:坏处1.分薄收益:赚钱了几个人分,每个人都认为自己干活不少,理应多拿。

2.同床异梦:合伙人各打小算盘,你占餐馆小便宜,我偷餐馆点东西,你安排自己人干着出纳,我安排自己人搞采购,不齐心协力。

3.意见容易分歧:大家在某些方面无法达成共识,以致谁也说服不了谁,各干各的。

合伙做生意的十大禁忌:不做充分市场调查,盲目合伙。

一旦合伙经营出现亏损,心理及经济承受潜力差,往往相互埋怨、责备,引起纠纷。

如某单位下岗人员张某在朱某提议下,倾其所有积蓄,与朱某合伙办厂生产酱醋,因质量差、成本高,出现了较大的经营亏损,张某遂埋怨、责备朱某,提出退伙,遭拒绝后对簿公堂。

合伙做生意的十大禁忌:不订协议。

草率合伙。

许多下岗职工法律意识淡薄,在合伙创业时,凭义气办事,什么事只是口头说一下,根本想不到订协议。

因此,对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙,合伙解体时的财产分配等均无规定,很容易产生纠纷。

合伙做生意的十大禁忌:一方私自处理合伙经营的财产。

如金某与丁某合伙经营一个木材加工厂,效益不错。

后丁某瞒着金某将加工厂进的一批木料低价出售给朋友。

金某发现后,要求丁某退回木材的差价款,而丁某认为自己有权处理这批木材,双方争执不下,金某诉至法院要求终止合伙协议。

合伙做生意的十大禁忌:不讲信用,坑害对方。

如某单位纺织女工刘某、方某同时下岗后,商议合伙开一个美容店。

双方约定各出资2万元,刘某负责租门面、搞装修,方某负责投资设备。

合伙协议签订后,刘某很快花数千元租金租了一间门面,并投资1万元装修,但方某的资金迟迟不到位,后突然提出不愿合伙,刘某遂诉至法院要求方某赔偿投资损失。

合伙做生意的十大禁忌:帐目不清,手续不全。

合伙经营体务必做到账目公开,便于互相监督,因不懂会计知识,往往致使账目不清,导致合伙人互相不信任。

赵某和李某合伙经营一家超市,每一天进、出货的账目繁多,双方协商由赵某做账。

但赵某在单位一向从事机械精加工工作,从没有接触过财务。

因此,赵某做的账目很混乱,常出现漏记、少记营业收入的状况,引起了李某的猜忌,不到半年时间,双方就散了伙。

合伙做生意的十大禁忌:合作方的退出机制。

合作要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担这些要提前书面明晰,签到合同里,项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!精选总结(三):合伙做生意注意事项合伙做生意注意事项1、为什么我们选取合作开始创业,没有足够的资金也好,经验不足也罢,当我们创业者不得不选取合作者的时候,我们选取合作!因为合作能够使项目很好的发展实施,合作能够使我们合作双方资源共享,合作能够使自己变得更强大;合作有哪些好处,能给彼此带来什么。

合伙做生意注意事项2、合作目的与目标所谓到不足不相为谋,找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选取你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选取合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。

合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰职责最重要,这样能够在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为职责明细不够!合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配作为合伙做生意注意事项中很重要的一点,合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营状况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入状况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润,合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制未雨绸缪,合作要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担这些要提前书面明晰,签到合同里,项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防学会怎样化解彼此间的纠葛,合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,持续一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因,合作重情!把一些合作细节都模糊,这样作法是不正确地,等有问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都提前预防,提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!合伙做生意的注意事项:1、不与没有使命感的人合作,因为他们只以赚钱为目的。

2、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的结果。

3、不与没有人生原则的人合作,因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。

4、不与没有人情味的人合作,因为在一齐会不快乐。

5、不与负面消极的人合作,因为他们会吸干你的正能量。

关于创业投资中的任何问题,在右下角的客服聊天框中输入你要了解的信息,有959品牌招商网的客服,一对一的为你服务。

一个人的力量是有限的,如果想把生意做大,就要合作共赢抱团取暖,以上就是小编关于合伙做生意的注意事项带来的分享,只有掌握了合伙做生意的正确姿势,方能在生意场攻无不克战无不胜!精选总结(四):个人觉得此刻大学生出来创业合伙做生意是挺好的。

但是合伙做生意需要注意的地方也很多。

具体的请看下面的合伙做生意注意事项:1、首先是要建立一套合作规则。

一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。

这是最重要的一点。

比如说:虽然大家股份各占50%,但说好人事权是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。

不能说你有一个朋友想进来,你就能够让他进来。

必须最终要我同意才行,因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。

或者有些人会心软,觉得大家都是朋友,不是朋友也不会合伙做生意啦,一下子难以拒绝,但这个人其实你是不喜欢的,觉得不适合的,但最终还是碍于面子同意了。

其实这样是错误的。

是的,合作做生意,大家不要斤斤计较,但指的是非原则的问题,如果是原则的问题,必须要斤斤计较。

如果原则问题都能够放弃,那么你们的合作最终我想是会失败的。

2、第二要建立共识,大家取得信任。

如果一开始大家都不信任对方,那么是很难合作成功的。

3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。

那里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司,我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他们在外面有自己的工作,没在公司正式任任何职务,但他们是合伙人的亲人,但却在一旁指手画脚,中伤对方。

不要让这种现像出现。

这也是十分伤害大家合作的问题。

这种问题合伙人事先也要商量好,构成共识,并且自己约束自己的亲人。

当然,这并不是说不能够让自己的亲属给你意见,但给意见应在背后,不能让他们当着你的合伙人的面说,个性是不能让他们直接去说你的合伙人,就算合伙人真的有错。

4、持续经常交流和沟通。

这也是十分重要的一点。

这点第一是能够不断加深双方信任。

第二是多交流,多了解对方,能更好地协调工作。

第三是能够及时化解双方的矛盾,不让其发展壮大。

5、财务要透明,要彼此一清二楚。

必须要一个人请会计,一个人请出纳,或者过一段时间大家交换。

合伙做生意就是为了赚钱,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么最终也必须是失败的。

对于这一点,有些朋友说,刚开始时公司规模比较小,还请不起会计出纳,如何办那就两个人自己做帐,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结帐。

总之钱必须要明明白白,不能有任何的蔬忽。

因为钱是最易伤感情的问题,也是最重要的问题。

再有的帐目要做两本,各人一本。

这样就明明白白,不怕对方修改帐目,因为大家都有底。

6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。

凡事都不要太斤斤计较。

出现问题先查找问题所在,不能动不动就发火。

要明白大家都是老板。

向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。

面子比任何东西都大。

面子都不留给别人,那么你们的合作就会出现大问题了。

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