合伙开店七条注意事项

▲谨慎选择合伙人的人选

选择合伙人的标准:人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议:合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面表现出来的行为是完全不同的,有些人可以是很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。

▲时刻掌握主动权

在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地经营的伤害。

▲要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议

合作期间签订合同,这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密,也要签订竞业保密协议,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。

▲对待能人的方式

有些人的能力特别好,但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人,而非用股份的合伙方式。

▲处理冲突时做好最坏的打算

合伙人出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会比较平和心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着伤和气,好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

▲在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。

▲尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班

在店里最好不要有双方的亲戚,这样会造成一些公私不分,闲言小话,家事与公事情感纠缠的麻烦,会动摇合伙人之间的合作根基。

做生意十大技巧

做生意的十大禁忌一忌：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。二忌：没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。三忌：商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有**要吃亏。四忌：把钱存起来。赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。五忌：好高鹜远。看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。六忌：酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。七忌：人家咋干咱咋干。缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。八忌：热信息热处理。得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。九忌：喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利，要知道＂萝卜多地皮紧＂。只有看准＂不起眼＂之处，爆冷门，才可能拥有市场十忌：厚利销售。销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。成大事的九种手段： 1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。 2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发

合伙开店的利弊

合伙开店的利弊现在很多人热衷于在开店时，找个合伙人，这些合伙人要么是朋友，要么是亲戚。合伙开店不仅能够筹集更多的资金，发挥每个人的所长，还能降低风险。经过全面挑选的伙伴，可以使企业的日常管理容易得多。合作伙伴相互发展自己的专业和技能，不但可以提高企业的经营管理水平，还可使企业发展的前景更美好。合伙经营保证更多的资金来源，有了足够的资金来源，企业的经营规模、档次、等级等方面自然也会相应提高，大家集思广益，也就能做更多的事情。所以，合伙经营的筹资方式可说是中小企业扩大经营、发挥潜力的可供选择的一种最佳方式。当然，合伙经营的缺点也很明显。股东对此要有足够的思想准备。因为对一个有长远打算的企业经营者来说，任何影响都是要防备的。 1.合伙经营必须建立健全完善的财务手续和财务把控制度。因为从筹备装修到开业后各种物品的采购，涉及到的资金，动辄上万，不是一笔小的数目，因此，如果资金运作不透明，或者有人对资金去向表示怀疑，手续不完善和开支审批不严格，资金就会出现漏洞，随之而来的债务将会不断，股东就会因不团结而散伙，造成巨大债务。2.有些（如经营火锅店、KTV）企业因本身运作寿命有限。每一个合作伙伴的行为方式都会对企业产生影响，任何一种弊端的存在都有可能造成企业宣告破产，都会导致合伙企业的消亡。根据多年的经营经验以及对业内合伙企业的研究，在这里给合伙人提出了一些建议和忠告，请大家参考。一：合伙企业合伙人的分工必须明确，在合伙人中找出一至两位委托管理者，在管理经营时，还要做出明确的分工，要有职有责，其它合伙人不得参与，以免出现管理混乱，但是不参与不代表不能监督。大家在管理经营中，发现问题要及时解决纠正，以免问题扩大。二：资金使用透明化，保证每笔资金去向明确，开支账目要做到大家心里有数。同时，要定时或不定时公布账目，让各位合伙人明白企业收支及盈亏状况。三：分红与款项预留。在企业店面经营管理过程中要产生效益，而大家合伙经营的目的是要分红，在分红过程中，必须考虑到店面的持续运营问题，因此，必须预留部分款项保证店面的应急使用和正常运作。四：在店面某位或某些股东出现特殊状况时（比如中途撤股、发生意外、股权转让等），这就必须提前做好各种预防措施。以免到时产生分歧，进而导致企业店面关门。五：尽可能避免合伙人的亲属甚至朋友在企业任职，如果因特殊岗位或特殊情况无法避免时，合伙人及就职亲属必须更加严格要求自己，做好本职工作，不插手、不过问、不干涉职责以外的任何事务，否则，轻者导致企业无法经营而亏损，重者造成其它合伙人心存怨恨而走向衰败。六：合伙人推选出管理者后，要信任管理者，要分清楚投资方与管理方的性质与不同，其它合伙人不得插手管理方的工作范围。七：对于合伙投资的店面或企业，避免合伙人之间产生矛盾并使之保持良性持久运营最有效的办法是：委托职业经理人进行经营管理，可采取年底薪+业绩掛勾的方式。总的来说，只要考虑周全，合伙开店开企业，利大于弊。而天下大事，必做于细，泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。切记：千里之堤，毁于蚁穴，一定要未雨绸缪，而防患于未然！

合作注意事项及合同范本

首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。

4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。合伙还是有些忌讳： 1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.

开店众筹合同协议合同书

精心整理开店众筹协议本众筹协议由以下双方于年月日在XX市签署：甲方：营业执照注册号：地址：电话：乙方：地址：电话：鉴于：1 2 作。第1 账户进行管理（开业前不会调用众筹资金）。第2条：乙方享有的权利以及义务权利：（1）5折会员金卡 (2)生日包场（需提前一周与管理员或店长商议）

（3）享有个人投入资金10%的每年保底收益或者年底净利润百分比给予分红（百分比按您投入金额占注册资金比例而定）（4）每月财务报表的查阅权利（5）咖啡店建议权和会议投票权利义务：（1）每月无偿的做一天义工，可以学习自己制作咖啡。（2）关于咖啡店的活动，积极进行宣传以及参与 15%，有效期始于本店开始营业的当天，止于乙方放弃股份之日，请乙方注意：您物美学咖啡店声誉的行为的，视为甲方违约，则甲方除需支付第三方支付平台托管分红额外，还需向乙方支付众筹总额的5%的违约金。甲方承诺，为维持植物美学咖啡店的公信力，设立众筹项目后，每个月的月度营业报表、分红详情于下一个月的第五个工作日做出，并接受每个股东的随时查阅。若出现大幅度纰漏，视为甲方违约，则甲方需向乙方支付众筹总额的10% 的违约金。

第6条声明与承诺甲方承诺（1），在有效期内遵守《众筹协议》的所有条例，维护咖啡店的公信力，咖啡店所申报项目的所有信息真实、及时、有效，不存在虚假陈述、重大遗漏及误导性陈述，并且项目信息不存在侵犯他方知识产权或其他权利的情形。（2）向乙方提供的为完成本项众筹所需要的涉及经营和财务的重要信息和数据是真（1 （2 （3 第7 事宜，由双方本着诚信原则友好协商并以签订补充众筹协议范本的方式处理。本众筹协议经双方签字盖章后生效，一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。第8条其他

企业管理的十大禁忌

管理十诫西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。二、戒扭曲雇用关系。管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。三、戒结党营私玩弄权术。理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。四、戒以公司资源充当个人赌注。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。五、戒自恃无人替代。任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。六、戒疏于保护个人的信誉。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观

态度。七、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。八、戒对企业欠缺归宿感。管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。九、戒荒废专业技能。无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。十、戒堵塞跳槽渠道。社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。管理者应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管。中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展，然而，要想在未来的竞争中取得更好的成就，就需要进行第二次飞跃，培养现代企业家意识，转变管理理念，构建新的管理模式。管理是科学也是艺术管理行为分为两大类：程序化管理与非程序化管理。程序化管理

合伙做生意注意事项

合伙开公司注意事项来源：法律快车https://www.360docs.net/doc/3a4449138.html, 作者：时间：2010/10/09 推荐律师：合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。 1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。 2：因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。 3：出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。 4：每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面印刷资料/ 公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。 5：产品报价要考虑到这些运营成本及利润 6：公司注册：如果钱够的话可以考虑先注册，因为会避免很多的麻烦，(广州这里有专门的代理公司，无需您出一分钱，他们可以帮您全套搞定，包括50 万的注册资金，但是要付1万多的佣金)。当然您也可以打打擦边球，先开展业务，等段时间后再来注册也是没问题的。合伙开公司协议范本：合伙人：____________ 姓名________，性别____，年龄________，住址________________。

三人合伙开店协议合同

编号：本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载三人合伙开店协议合同[工作范文] 甲方：乙方：日期：

篇一：三人合伙开店合同合伙合同合伙人甲：姓名姓别：合伙人乙：姓名：，姓别：, 现住址：合伙人丙：姓名：，姓别：，现住址：经三方考查认定在街合伙开设店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议：第一条甲乙丙三方自愿合伙经营店，总投资为丿元。甲：姓名 : 身份证号码：出资金额: : 兀联系方式: 占投资总额的% 乙：姓名 : 身份证号码：出资金额: : 兀联系方式: 占投资总额的% 丙：姓名 : 身份证号码：出资金额: : 兀联系方式: 占投资总额的% 本合伙出资共计人民币元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。第二条入伙、退伙，出资的转让 1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务 2.退伙：①需有正当理由方可退伙在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙；②不得在合伙不利

时退伙；③退伙需提前1个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。 3. 出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。第三条合伙负责人及其他合伙人的权利 1. 为合伙负责人。其权限是：①决定经营管理方针，对合伙事业进行日常管理；②购进常用货物；③，支付合伙债务；④。 2. 其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理；②听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况④共同决定合伙重大事项。第四条每月日为分红日，同时召开股东会议。每月营利（总业绩）扣除所有应支出后，再扣除行政管理费、折旧提摊费（以年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用），是为当月纯利润。红利按每月纯利润之金额分配。每月财务，由甲方保管，乙方监管，每月核算签字后分红。第五条合伙三方共同经营、共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。企业债务按照各自投资

做生意须知的一些常识和技巧

做生意须知的一些常识和技巧（虽说是纸上谈兵，但也要谈谈）一忌：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。二忌：没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。三忌：商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有**要吃亏。四忌：把钱存起来。赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。五忌：好高鹜远。看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。六忌：酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。七忌：人家咋干咱咋干。缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。

八忌：热信息热处理。得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。九忌：喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利，要知道＂萝卜多地皮紧＂。只有看准＂不起眼＂之处，爆冷门，才可能拥有市场十忌：厚利销售。销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。成大事的九种手段： 1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。 2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！ 3、突破困境－－从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。

合伙做生意管理制度

合伙做生意管理制度第一签协议这个协议的大部分内容是财产分割协议，这样将来有一天分家了，自己有个保障，切忌在里面签署想什么三分之二股东同意就有否决权等等对对方有力的条款，这个协议也是敲山震虎的意思，告诉大家合作就是公平的开始，公平的结束。第二财务制度这个很简单根据实际情况每天每周对一下帐，账单要自己保留一份，最好每本账单都要有三方的签名，还有就是属于公司的款项都不得挪用，合伙买卖就怕这个一旦开头双方就开始互相怀疑，最后矛盾越来越多直到分道扬镳为止。第三透明的货物管理机制这个就不太好描述了，主要是要控制对方在进货渠道的猫腻，只要定期的透明调研一下产品的进价就可以避免，有时候货物价格有可能时时变化，但是你建立这样的机制即可威慑进货渠道的猫腻也可时时掌握市场动态，大家也没什么私心，众人之力使一起你们的生意不火才怪呢，这里一定要注意合伙要互相大度，但也不能大度过头，既有约束也不失规矩。 1、为什么我们选择合作开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创

业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有哪些好处，能给彼此带来什么。 2、合作目的与目标所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。 3、合作伙伴的职责创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！ 4、合作过程的投入比例利润分配作为中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配

合伙开公司注意事项

合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？工具/原料要建立一套合作规则、时刻掌握主动权、股东要签订竞业及商业保密协议、对待能人的方式、处理冲突时做好最坏的打算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心方法/步骤要建立一套合作规则一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。

是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。 . . 3 . 股东要签订竞业及商业保密协议 . 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。 . . 4 . 对待能人的方式

开店众筹合同协议书

开店众筹合同协议书集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

开店众筹协议本众筹协议由以下双方于年月日在XX市签署：甲方：营业执照注册号：地址：电话：乙方：地址：电话：鉴于：1、甲方在咖啡管理运营方面有绝对能力，现拟出资百万元并寻求长驻形投资客户进行长时间合作。 2、经过多方面考虑，乙方愿意加入甲方本次众筹项目，以便以后进行长时间合作。现甲乙双方经友好协商，达成以下协议并共同遵守：第1条众筹费用

在本众筹协议下，众筹资金先存于甲方的对公账户上，之后转入咖啡店专属账户进行管理（开业前不会调用众筹资金）。第2条：乙方享有的权利以及义务权利：（1）5折会员金卡 (2)生日包场（需提前一周与管理员或店长商议）（3）享有个人投入资金10%的每年保底收益或者年底净利润百分比给予分红（百分比按您投入金额占注册资金比例而定）（4）每月财务报表的查阅权利（5）咖啡店建议权和会议投票权利义务：（1）每月无偿的做一天义工，可以学习自己制作咖啡。（2）关于咖啡店的活动，积极进行宣传以及参与第3条众筹金额本次的众筹总金额为15万，注册资金为100万，众筹总金额占注册资金的15%，乙方占注册资金的 %，我们将严格按照条例给予分红，有异议可以与管理员财务处确认。第4条众筹有效期和注意事项

有效期始于本店开始营业的当天，止于乙方放弃股份之日，请乙方注意：您所投的股份不能转让以及代名处理所享权利以及所做义务，若乙方未完成义务每次扣除5%的股份。第5条违约甲方延迟或拒绝按照约定条件将分红款汇至乙方指定的第三方支付平台的或汇款后又抽回出资的或怠于履行连锁店的选址、策划等义务或有其他损害植物美学咖啡店声誉的行为的，视为甲方违约，则甲方除需支付第三方支付平台托管分红额外，还需向乙方支付众筹总额的5%的违约金。甲方承诺，为维持植物美学咖啡店的公信力，设立众筹项目后，每个月的月度营业报表、分红详情于下一个月的第五个工作日做出，并接受每个股东的随时查阅。若出现大幅度纰漏，视为甲方违约，则甲方需向乙方支付众筹总额的10%的违约金。第6条声明与承诺甲方承诺（1），在有效期内遵守《众筹协议》的所有条例，维护咖啡店的公信力，咖啡店所申报项目的所有信息真实、及时、有效，不存在虚假陈述、重大遗漏及误导性陈述，并且项目信息不存在侵犯他方知识产权或其他权利的情形。

做生意十大技巧教程文件

做生意十大技巧

合伙开店的注意事项

合伙开店的注意事项两人合伙开机械加工店要注意什么事项？？投资怎么投？利润分配？职位划分？还要不要合同和法人的？我主要是负责技术，他负责业务也兼带技术的，前期投资他投4万我投8万利润平分的话是否合理？？我没跟人合作过，朋友们路过的给点建议，过来人当然更好啊，谢谢了！问题补充：对啊，现在手上的单是有的，只是我就怕等走上正规的时候，他拿着那些业务散伙，我因为只管技术而不管业务，那时的我就非常麻烦了，进退两难啊！我觉得关键还是要有自己的业务，要不就是下面juayan说的要非常信的过他，可我跟他也只是认识半年的普通朋友而已。。。最佳答案关于合伙:我觉得合伙经营,在资金或技术或客户资源不足的前提下,是一种不得以的选择. 利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明.你接了一个定单,觉得应该10元可以做，但他觉得不能做,这个问题就产生了.你觉得这个客户,是个潜在客户,可以花100元请客吃饭,他觉得不值得,问题也就产生了. 1、以上分工是否明确？相关授权的范围是否明确？ 2、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是

应该再投入的？ 3、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。 4、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？ 5、来了一个客户，你觉得应该接，他觉得不应该接，谁说了算？ 6、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。怎么说呢如果是按经济投资的那就按百分比分利润损失也是一样到最后散伙也是一样的全部按百分比计算其实2个人合伙没那么难1人主外1人住内但前提是你要信的过那人如果你自己都不信任最好就别合作麻烦自己有能力就自己做想跟朋友合伙开公司，请问有没有什么比较关键的注意事项啊？

合作注意事项

合伙做生意，重要的是人与人之间的合伙与游戏规则的合伙。我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做为参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。人选重点的重点是谨慎选择合伙人的人选合伙人，企业成败的基因，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。协议与合伙人签订投资合作协议，通过协商，在协议里约定好投资的数额，形成的股份比例，规定各自在公司经营活动中的职责和权利，约定好利润分配原则和方式，纠纷解决途径和方式，盈亏承担的方式和比例，然后持协议到工商局注册备案，形成有法律，约束力的文件，以维护投资人的合法权益。管理其次是懂得如何时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。经营股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。对待能人的方式：公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。处理冲突时做好最坏的打算：股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。沟通在合作中建立良好的沟通，合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。以上属个人经验见解，希望对您有帮助。

个人合作开店合同范本

个人合作开店合同范本合作合同是指双方或多方签署以进行投资活动而不另成立法人的文件！为大家分享了个人合作开店合同一起来看看吧！甲方：身份证号码：乙方：身份证号码：丙方：身份证号码：甲、乙、丙三方经友好协商就共同经营酒吧事宜达成如下合伙协议：第一条：合伙宗旨利用合伙人自身具备的资金管理优势和酒吧消费市场上所需综合服务的部分空白经营一家酒吧使合伙人通过合法的手段创造劳动成果分享经济利益第二条：合伙名称：主要经营地：合伙经营的酒吧名字为：经营场所位于：面积：第三条：合伙经营项目和范围经营项目为特色酒吧范围包括烟酒销售、中西式简餐、等在此大家可以根据自己与合伙人所合伙的项目进行适当的填写第四条：合伙期限合伙期限为年自年月日起至年月日止

第五条：出资额、方式以及期限第一部分：甲方(姓名)以方式出资计人民币元乙方(姓名)以方式出资计人民币元丙方(姓名)以方式出资计人民币元这里可以根据合伙人数的多寡进行增减呵呵第二部分：各合伙人的出资于年月日以前交齐由合伙负责人甲方统一保管其他合伙人有监督和核查权第三部分：本合伙出资共计人民币元合伙期间各合伙人的出资为共有财产不得随意请求分割合伙终止后各合伙人的出资仍为个人所有协议终止当天或按合伙人约定的时间予以返还第六条：盈余、工资分配、奖金分配以及债务承担 1、工资分配： 2、奖金分配：随着合伙经营的深入利润可观后年底将发放奖金奖金数额根据收入现状和个人贡献经合伙人商议后决定 3、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润即合伙创收盈余此为合伙分配的重点将以合伙人出资为依据按比例分配 4、债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生合伙债务先由合伙财产偿还合伙财产不足清偿时以各合伙人的出资为据按比例承担

做生意的,9种能力,9种心态,10大禁忌!

做生意的，9种能力,9种心态，10大禁忌！提醒:点上方小老板之家即可免费订阅本刊一忌：坐门等客经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利二忌：没胆量俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的三忌：商品越贵越不卖商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有**要吃亏四忌：把钱存起来赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼五忌：好高鹜远看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰六忌：酒香不怕巷子深许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利七忌：人家咋干咱咋干缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得只有抢先一步占领市场，才能获胜八忌：热信息热处理得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马九忌：喜热厌冷总以为什么东西干的人越多越有利，要知道＂萝卜多地皮紧＂只有看准＂不起眼＂之处，爆冷门，才可能拥有市场十忌：厚利销售销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱成大事的九种手段： 1敢于决断－－克服犹豫不定的**性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼思前想后，从而错失成功的最佳时机成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机

合伙做生意要注意的问题

合伙做生意要注意的问题要合伙做生意,一开始就按市场规律办事.按市场的游戏规则.这在世界上有很多很好的先例.我们国内的往往做不好,其实还是没有按规律办.凭感情一时可以,但不可长久.如果合伙人相信这一点,并按之执行,就有一个好的作做生意方面成功的非常少，一般一开始还没什么，但等到生意开始收益了双方就会慢慢产生分歧。谁能保证心胸一直开阔呢？想要有保障那就签合同，虽然这样做好象有点不信任朋友的意思，但最好还有有点约束的东西比较好，这样在有了具有约束力的实质性物品存在以后对他有了一定的压力会更努力做好你俩的生意，对你也有了约束力不能去干涉他的经营运作。要想合作成功，双方之间必须有非常好的信任，合作的生意之所以经常以失败告终大多因为产生信任危机。要想让对方能把生意做好必须给予对方足够的空间和信任。在分成上来说一般合作上也就三种（五五四六三七）再少也没有合作的必要了。如果你对他足够信任和认可，那么你就应该占少的那头。虽然看起来他出经验你出钱好象是一人一半其实不然现在的社会赚钱不是很难能力和经验比钱更重要钱在没有能力的人手里充其量只是一种货币是一种死物，如果钱在一个有能力的人手里那么这个人就能够用它创造更多的财富，钱在他们手里才更有价值。所以出能力和经验的人其实出的力更多，不要有那种没有钱你再有能力和经验也没用的想法，他现在没有钱不代表以后没有钱。如果你能信任他不但会

有经济上的回报更多的是友谊上的收获。而且既然钱你都肯出了，在收益上还强求那么多干什么呢？让他占大头你占小头既显出你对他的诚意也显出你对他的信任，这在激励一个人奋发图强上是非常有效的，再说不见得他就会占大头，在你提出占小头的时候他一定会强烈反对到头来占大头的人可能是你。我上述说的必须是在他有这个能力的条件下，如果你觉得他不行那就不要合作了，把钱存起来多安全。商量好的东西都要积极落实到协议中，要经常看看看账目本在签合同时要注意细节，好好考虑考虑。如果你们是用个人在银行开立的帐户，那么是没有办法实现这种监管的。建议你们，如果不想注册公司，就注册登记一个个体工商户之类的，这样也可以在银行开立对公结算帐户，这种帐户，无论做什么业务，都需要在相关资料上同时加盖财务章和法人章，你们可以一人一个章，这样任何支出的发生，都必须你们同时盖章，也就能保证你们都知情，保证资金的安全。

众筹合伙协议

（众筹合伙公司）（有限合伙）有限合伙协议（众筹合伙公司）（有限合伙）有限合伙协议鉴于各方同意共同设立一家有限合伙企业（“合伙企业”，从事企业管理服务，为此，各方根据《合伙企业法》及有关法律、法规的规定，经协商一致于 2016年［］月［］日订立本协议。第一条合伙企业的设立 1.1 名称和性质合伙企业的名称为（众筹合伙公司）（有限合伙），性质为有限合伙企业。 1.2 主要经营场所 1.2.1合伙企业注册的主要经营场所为［］。 1.3 合伙目的 1.3.1合伙企业的成立目的在于将合伙资金100%投入到拟成立的*杯**公司（以下简称“公司”）。

1.4 经营范围合伙企业的经营范围为：*************。（以工商登记确认的经营范围为准）。 1.5 存续期限除非根据第10.1条（解散）约定提前解散，否则合伙企业将一直存续。 1.6 无固定回报承诺本协议任何条款不得视为对有限合伙人给予任何形式的固定回报之承诺。本协议及其任何附件不构成本合伙企业、普通合伙人、管理人及其各自的关联人士就本合伙企业经营绩效向任何有限合伙人做出的任何保证。全体有限合伙人兹此确认：普通合伙人已向其充分揭示投资风险及可能的投资损失，未承诺确保收回投资本金或获得固定回报。 1.7 合伙人对合伙企业债务的责任 1.7.1普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。 1.7.2有限合伙人以其认缴出资额为限对合伙企业的债务承担责任。第二条合伙人的认缴出资、实缴出资 2.1 合伙人 2.1.1合伙企业的普通合伙人为******公司。合伙企业的合伙人数不得超过50 人。各合伙人的住所如本协议附件一所示。 2.1.2有限合伙人的名称、住所如本协议附件一所示。 2.2 总认缴出资额 2.2.1本合伙企业的目标认缴出资总额为人民币［］万元； 2.2.2普通合伙人有权单方决定本合伙企业的最终认缴出资总额。 2.3 合伙人的认缴出资额 2.3.1各有限合伙人的认缴出资额如本协议附件一所示。 2.3.2普通合伙人可独立决定接纳新的有限合伙人认缴合伙企业出资或接纳现有有限合伙人增加认缴合伙企业出资，直至达到目标认缴出资总额。 2.3.3普通合伙人按照第2.3.2条约定接纳新的或现有有限合伙人认缴合伙企业出资的，有权代表合伙企业和其他有限合伙人签署相关的文件。

入股合伙做生意的六个原则与注意

入股合伙做生意的六个原则与注意：内附规范化合伙协议书（模板）合伙做生意的六大原则原则一：先小人后君子很多关系亲密的人一起合作做生意，到最后却分道扬镳，很大程度的原因是因为双方没有事先把一些东西规范好，给后续发生埋下了隐患，因此，合伙做生意，非常注重“先小人后君子”，目的就是把希望规避的一些隐患全都提前提出，事后也就没有那么多“扯皮球”、“打太极”的事情发生。原则二：信守承诺与人一起合作，最讲究的就是诚心与诚信，没有诚信何来合作？所以不管是自己还是寻找的合伙人都应该是一个信守承诺的人。原则三：懂得取舍合作过程中，切记贪婪。贪念人人都会有，但是太贪婪总是不会有好的结果的，尤其是合伙做生意，更加不能贪婪，应该互相礼让。

原则四：公平、公正、公开很多合伙人最后闹崩的原因跟彼此都有属于自己的小算盘有关，一旦确定合作了就要开诚布公，这是最基本的原则和做人的规范。原则五：宽容互谅谁都难免会有身体或是心里不舒服的时候，要宽容互谅，要知道自己和合伙人是什么样的关系，两个人也好三个人也罢，总要知道该怎么相处。原则六：相互成就合伙本来就是拧成一股绳，不能单打独斗，要同心协力，一起互帮互助，一起承担一起努力。合伙入股注意事项一、搞清楚是合伙还是公司如果是公司，仅仅是股权装让。如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护你的利益的最大化。二、财务审计;尤其是债务情况。

签合同不能代表就入股了，入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，我这里给你说一些基本的概念，有了股权的股东，除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况。所以，投资入股要注意几个方面，原资产评估、投资比例和股东权利分配等，还有就是对公司经营者和领导团队的能力调查，如果公司不盈利，老要你掏钱，那你不是做赔本生意么，还有被骗的可能。三、入股有限责任公司，所占股份比例以何标准确定?入股时需要注意什么? 这个可是太重要了，买卖好做，伙计难搭。股份比例当然按出资比例确定，关键是合作是否默契,如果拿不准，还是考虑清楚，特别是别当小股东，到时候受大股东欺负。关键注意必须拿到出资证明书，签合公司章程。四、我现在想在一个两个人持股的公司里入股,两个股东都同意，但是我担心到时候他们会把借这个我持有股份把我套住.还有就是我们之间可能只是自己牵的合同，没有经过律师公证，到时候如果出现分红不均的问题怎么办? 入股是投资行为，股东之间必须经过协商签订投资协议的，在协议里要约定好各自投资在公司总股本中的比例，利润分配是按投资形成的股份比例进行分配的，应当注意的就是投资协议的条款必须符合法律规定，投资形成后投资协议要到工商局备案的，经过备案的投资协议具有法律效力，不要经过所谓律师公证等多余的手续，这样即使以后出了问题，可以求助于法律的维权。提醒你，注意投资协议的条款必须合理合法，能维护你的合法权益，想入股别人的公司(一般纳税人企业)，现金入股，需要什么手续，签合同协议或其他，有什么注意的。