战略管理第七章到第十二章重点

一、单选

1、罗杰.奈尔杰提出战略联盟的概念

2、战略联盟本身是个动态的开放的体系。

3、在行业方面，战略联盟主要集中于投资规模大，进入壁垒高，技术变化速度快等资金密集型行业。

4、购买式属于直接购并。

5、控股式属于间接购并。

6、市场比较法是以类似公司的股份或目前市场上有成交公司的价值作为标准，估算目标公司的价值。

7、净现值法是预计目标公司未来的现金流量，再以某一折现率将其折现为目标公司的价值。

8、按品牌所在的行业分类：制造商品牌战略、经销商品牌战略

9、BCG波士顿咨询公司把企业内部的业务单位划分为四种类型：现金牛、瘦狗、问题、明星。

10、EBV法是指价值评估法，它使用重要度和价值两个指标

11、企业战略资源的分派一般可分为人力资源分配和资金分配两种。

12、组织结构适应战略发展的标准：产生共同愿景、反映企业资质的嵌进趋势、具备催人奋进的精神动力。

13、适应性原则是企业组织战略调整的根本原则。

14、随着科学技术的不断发展，企业组织结构也在向着网络型组织结构转化。

15、企业文化在结构上可以划分为四个层次：精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面、物质文化层面。其中精神文化层面是内核。

16、战略控制过程的特点：渐进性、交互性、系统性

17、影响控制方法和手段选择的因素：控制的要求、控制量、控制成本

18、战略控制系统的组成：战略控制系统、业务控制系统、作业控制系统

二、填空

1、按购并方的身份不同，企业购并可以分为产业资本购并和金融资本购并。

2、主副品牌战略是指个别品牌名称与企业名称并用，企业决定其多种不同的产品分别采取不同的品牌名称，且在品牌名称之前加上企业的名称。

3、现金牛型：低业务增长率和高市场份额

瘦狗型：低市场份额和低业务增长率

问题型：低市场份额和高业务增长率

明星型：搞市场份额和高业务增长率

4、战略控制的内容：设定绩效标准、绩效监控与偏差估计、设计并采取纠正偏差的措施、监控外部环境的关键因素、激励战略控制的执行主体。

三、多选

1、国际目标市场进入的方式主要有：商品出口、技术转让、合同安排、直接投资、外包战略。

2、品牌对经营者的作用：增加企业的无形资产；有助于企业细分市场，树立良好的企业形象；可以起到广告宣传的作用；通过注册商标使新产品得到法律的保护和监督。

3、按产品不同品牌的选择分类：多品牌战略、单一品牌战略、主副品牌。

4、企业战略分析方法有哪几种？优势与劣势分析、机会与威胁分析

四、判断

1、当购并发生法律效力时，从法律上讲，该项购并活动已经结束，但对于购并企业来说，购并活动最重要、最困难的任务才刚刚开始。

2、实行多品牌战略的企业在同一产品上设立两个或两个以上的品牌，品牌之间既相互独立又相互竞争。正确。因为分散风险、占有更大货架面积、提高市场占有率、开展竞争，提高效率。

3、品牌延伸有利于企业节约资源，降低风险。正确。关键词：成本。

五、单选/填空

1、战略联盟是指两个或者两个以上的企业为了实现各自的某张战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。

2、按并购方与被并购方所处的行业不同分类，企业购并可以分为横向购并、纵向购并和混合购并三种。

3、在产权交易市场上采取主动购买行为的一方称为收购公司，而被动出让的一方被称为目标公司。

4、收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是对外负债，即使在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就将其称为杠杆收购，如收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是自由资金，则称为非杠杆收购。

5、从地狱空间来看，国际经营环境有母国环境、东道主环境和国际环境三部分构成。

6、国际经营环境分析与评估的典型方法：经营环境等级评分法，国别冷热比较法，机会-威胁分析法。

7、国际化战略的四种：多地战略、跨国战略、全球化战略、地区战略

8、按品牌的主题分类：自有品牌战略、联合品牌战略、租用品牌战略

六、多选/填空

1、影响战略决策者选择某一特定战略的因素有：企业对外部坏境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业过去的战略、企业中的权力关系，中层管理人员和职能人员的影响。

2、预算方式有哪几种？零基预算、规划预算、灵活预算、产品生命周期预算

3、战略控制的特征：可行性；整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性；多样性和不确定性；伸缩性。

七、多选/简答

1、战略联盟的特征：

（1）组织的松散型

（2）合作与竞争共存

（3）行为的战略性

（4）地位的平等性

（5）优势的互补性

（6）范围的广泛性

2、目标公司分析的内容：

（1）产业分析

（2）经营分析

（3）财务分析

3、企业购并的风险：信息风险、反收购风险、体制风险、法律风险、经营风险、财务风险。

4、一体化的内容有哪些？战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织机构一体化、管理制度一体化、人力资源管理一体化。

八、简答

1、企业购并的动机：

（1）现代企业购并的直接动机在于利润最大化。

（2）优势互补、风险共担是企业购并的另一动机

（3）企业购并有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题。

（4）调整产业结构，防止和消除重复建设史购并的另一重要动因。

2、企业国际战略的特点：

（1）经营环境非常复杂

（2）经营空间更为广泛

（3）竞争非常激烈

（4）信息管理难度大

（5）需要更好的物流体系

3、战略与企业文化的关系

（1）企业文化是企业生存和发展的基本条件之一，也是确保企业战略有效实施的重要保障之一。

（2）企业文化引导战略定位

（3）企业文化是战略实施的关键

（4）企业文化与战略必须相互适应和协调。

4、战略控制的方法有哪些？

（1）按控制时间分类：事前控制、事后控制、随时控制

（2）按控制的业务分类：财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制、成本控制

5、战略控制的手段有哪些？

预算、统计分析、专题报告和分析、审计、经营审核、个人现场观察

九、论述

1、论述企业一体化及其内容

（1）企业购并后的一体化是为了实现购并企业的总体目标而联合、调整和协商参与购并各企业的子系统之间业务和管理活动的过程。

2、企业国际化战略的原因及作用

（1）原因：国际市场存在新的潜在的机会