战略管理第7章 习题与答案

第7章习题：一、单选题1、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（）A 对待外部环境的态度B 对待风险的态度C 决策者需要和价值观D 决策者的文化水平2、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）A 信息输入阶段B 信息输出阶段C 匹配阶段D 决策阶段3、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）A 进取象限B 保守象限C 防御象限D 竞争象限4、战略评价的方法分为两类（）A 定性和定量方法B 直觉与数学方法C 德尔菲技术和时间序列分析法D 专家决策和回归分析方法5、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）A 收获型和一体化战略B 市场渗透和一体化战略C 市场渗透和产品开发D 产品开发和收获型战略6、在SPACE矩阵中，下列哪项因素不是构成横纵坐标的因素（）A 竞争优势B 规模优势C 财务优势D 环境稳定性7、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据。

A 产业优势和市场增长B 竞争地位和环境优势C 市场增长和环境优势D 竞争地位和市场增长8、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段。

（）A BCG矩阵B P/MEP矩阵C QSPM矩阵D GS矩阵9、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。

（）A 问题类B 明星类C 现金牛类D 瘦狗类10、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。

（）A 问题类B 明星类C 现金牛类D 瘦狗类二、填空1、在SWOT分析方法中包含_______________四种战略。

2、BCG矩阵分析法中，有__________两个因素作为公司内每个经营单位的战略选择的依据。

3、战略评价的方法包括___________________两大类。

4、IE矩阵法的横坐标为______，纵坐标为___________，他们把整个矩阵分为___个区域。

5、战略制定框架依次包括____________________________三个阶段。

三、判断改错（如果是错的，并加以改正）1、企业战略方案的选择是在民主协商的基础上，综合考虑实施战略方案所付出的成本、所能获得的收益及风险程度三个因素，来选择最适合企业目前的发展战略。

（）2、BCG矩阵分析法非常适用于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。

（）3、在IE矩阵分析法中，得分组合为（3.15,3.09）应落于第Ⅰ象限，适宜采取坚持和保持型的战略。

（）4、ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。

（）5、由于QSPM分析法是建立在第一阶段、第二阶段的基础上的，所以其准确度往往受到其限制。

（）四、名词解释1、GS矩阵分析法2、SWOT矩阵分析法3、SPACE矩阵分析法4、QSPM矩阵分析法5、BCG矩阵分析法五、简答1、简述战略制定的框架。

2、简述企业的战略决策者对战略选择的影响体现在哪几个方面。

3、分别阐述SWOT矩阵分析法中的四个战略。

4、阐述在SPACE矩阵中的四个象限中的战略类型及每一种战略类型下的可采取的战略措施。

5、在P/MEP矩阵法中成长型、盈利行、平衡型三种理想矩阵的各自特点。

六、论述1、影响战略选择的因素。

2、BCG矩阵法中的四个分析类型。

3、如何建立QSPM矩阵并对其进行评价。

4、如何建立SWOT矩阵并对其进行评价。

5、在BCG矩阵法中有哪两种分析变量，并对BCG分析方法进行评价。

参考答案：一、单选1、D.2、B.3、C.4、A.5、C.6、B.7、D.8、C.9、B. 10、C.二、填空1、SO、WO、ST、WT2、市场增长率、相对市场占有率3、定性评价法、定量评价法4、IFE的评分或加权评分、EFE的评分或加权评分、95、信息输入阶段、匹配阶段、决策阶段三、判断改错1、（√）2、（×）改正：SPACE矩阵分析法非常适用于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。

3、（×）改正：在IE矩阵分析法中，得分组合为（3.15,3.09）应落于第Ⅰ象限，适宜采取增长和建立型的战略。

4、（×）改正：ST战略是利用本企业的优势来回避或减少外部的威胁的一种战略。

或WT 是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略5、（√）四、名词解释1、GS矩阵分析法答：大战略矩阵（grand strategy matrix）是一种战略匹配的重要的工具，它以竞争地位和市场增长作为两个评价的数值，把整个矩阵分为四个象限，各类企业均可按照评价的数值来确定企业所处的象限，从而选择适合企业发展的战略。

2、SWOT矩阵分析法答：SWOT矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素，进而分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)及其所面临的机会(Opportunities)和威胁（Threats）的一种方法。

其中，优劣势分析主要将注意力放在企业自身的实力及其竞争对手的比较上，而机会和威胁分析则主要着眼于外部环境的变化或对企业自身的影响。

3、SPACE矩阵分析法答：战略地位与行动评价矩阵分析法（strategic position and action evaluation matrix），简称SPACE矩阵分析法，是第二阶段另一种重要的匹配方法。

SPACE矩阵的轴线采用了两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA），以及两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。

4、QSPM矩阵分析法答：定量战略计划矩阵（quantitative strategic planning matrix，QSPM）是对备选方案的战略行动的相对吸引力做出评价，从定量的角度来评判其战略备选方案的优劣程度的一个评价方法。

5、BCG矩阵分析法答：波士顿咨询集团矩阵（Boston Consulting Group（BCG）Matrix），也被称之为业务增长/市场份额矩阵。

BCG矩阵分析法关注企业多元化业务组合的问题，通过考察各个经营单位对其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务组合。

五、简答（答题要点）1、简述战略制定的框架。

答：第一阶段被称作“信息输入阶段”（input stage），概括了制定战略所需要输入的信息，这其中的方法包括EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵；第二阶段被称为“匹配阶段”（matching stage），通过将关键内部及外部因素排序而制定可行的战略方案，第二阶段所采用的方法包括：优势—劣势—机会—威胁矩阵（SWOT 矩阵）、战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）、波士顿咨询集团矩阵（BCG矩阵）、内部—外部矩阵（IE矩阵）、产品—市场演变矩阵（P/MEP矩阵）和大战略矩阵（GS矩阵）；第三阶段为“决策阶段”（decision stage），所用的方法为定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）。

2、简述企业的战略决策者对战略选择的影响体现在哪几个方面。

答：（1）企业战略决策者对待外部环境的态度（2）企业战略决策者对待风险的态度（3）企业战略决策者的需要和价值观3、分别阐述SWOT矩阵分析法中的四个战略。

答：优势—机会（SO）战略是一种发挥企业内部优势同时注重把握企业外部机会的战略；劣势—机会（WO）战略是通过利用外部机会来弥补企业的不足或者通过改变自己的劣势从而提高把握外部机会的能力的一种战略；优势—威胁（ST）战略是利用本企业的优势回避或减少外部的威胁的一种战略；劣势—威胁（WT）战略是通过减少劣势来回避外部环境威胁的一种防御性战略。

4、阐述在SPACE矩阵中的四个象限中的战略类型及每一种战略类型下的可采取的战略措施。

答：四种战略类型分别为进取型、竞争型、防御型或保守型。

在进取象限里，企业可以利用自身内部优势和外部机会，来克服自身的劣势同时回避外部的威胁，可以采取市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合多元化、集中多元化、横向多元化或组合式战略；在保守象限中，企业更适宜采取市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营的战略；在防御象限里，更适合采取紧缩、剥离、清算和集中多元化战略；在竞争象限中，可以采取后向一体化、前向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发及合资战略。

5、在P/MEP矩阵法中成长型、盈利行、平衡型三种理想矩阵的各自特点。

答：成长型矩阵中，其经营单位多集中在产品—市场演变的前几个阶段，在竞争中也处于比较优势的竞争地位，其市场前景也比较好，但很可能会遇到资金短缺的困难；盈利型矩阵中的经营单位的业务组合多处于产品—市场演变的后几个阶段，虽然其资金比较充裕，但不具备长远发展的潜力，需要寻找新的增长点；平衡型矩阵中的经营单位比较均衡的分布于产品—市场演变的各个阶段，既有大量的现金流入的经营单位，未来也有较好的发展潜力。

六、论述（答题要点）1、影响战略选择的因素。

答：（1）企业战略决策者的影响：I企业战略决策者对待外部环境的态度II企业战略决策者对待风险的态度III企业战略决策者的需要和价值观（2）企业过去战略的影响（3）企业文化的影响（4）企业内外不同利益主体的影响（5）时间因素、社会义务和道德的影响2、BCG矩阵法中的四个分析类型。

答：波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。

一个企业的所有经营单位都可列入任意象限中，并依据它所处的地位采取不同的战略。

问题（question marks）——这类业务是产业增长率较高、市场前景比较好，但是相对市场占有率却比较低的业务，表明实力不强，不具优势。

这往往是一个公司的新业务，通常对资金的需求量大而资金创造能力小。

只有那些符合企业长远发展目标、企业具备资源优势、能够增强企业核心竞争能力的业务才可以采用扩张性的战略（包括市场渗透、市场开发和产品开发），追加投资，使之转变成明星业务；而对于剩下的问题类单位应采取收缩和放弃的战略。

明星（stars）——这类业务指产业增长率高，有进一步的发展机会，同时相对市场占有率也比较高，企业在该行业中具有较强的竞争力。

这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛。

明星业务应该得到大量投资以保持或加强其主导地位，公司可以采取市场渗透、市场开发、产品开发等扩张型战略，也可以采取前向一体化、后向一体化或横向一体化等多元化战略，将这一优势扩展到整个产业链，还可以采取合资经营的战略，加强对这一业务的控制。

现金牛（cash cows）——指产业增长缓慢，占有较高的相对市场占有率的业务，企业在该业务中具有较强的竞争优势，也是企业现金的主要来源。

应采取产品开发、集中多元化业务来寻找新的增长点，对于弱势现金牛业务，更加适应采取收缩、剥离战略。