研发部年度工作计划研发部年度战略规划.ppt

信号处理：报警、视频、家居
信号转发
设备控制
信号接收、控制适配
视频主机
IPC
探测器
运行监测 智智能能家家居居
状态监控
故障告警 运 维 监
故障转移 控
平滑升级
Redis
数
MySQL
据
存
MMoonnggDoBD B
储
HHDDFFSS
战略目标/路标规划
▪ 统一的可运营的开放式云平台以及更多细分行业 、更多应用场景的解决方案和产品组合 ▪无线技术延伸及深度研究 ▪更加快捷的产品开发和更加简单的生产制造 ▪领先的物联网传感技术初步应用 ▪专业的技术团队
人员配置 1 12 2 2 6 25 7 2 4 2
项目管理 人员配置
1 2
人员总数 3人
总数 22
40Biblioteka xx编制 30人研究院 40人 共计： 70人
战略保障 明确目标
监督执行
奖罚分明
梳理岗位职责，职责分明; 确保每个人都有的工作目标 围绕工作目标，制定详细工作 计划； 通过例会每周检测目标，适时 调整
▪提供世界级产品 ▪领先的技术体系 ▪知名的技术团队
xxxx
xxxx
xxxx
2020+
▪ 围绕专业联网报警平台和可运营物联网平台 ， 丰富产品体系，构建解决方案 ▪ 核心关键技术突破与预研 ▪实现技术平台化、模块化、标准化 ▪实现高效的技术团队
▪知名的物联传感专家和解决方案提供商 ▪ 具有隔代技术领先优势 ▪领先的技术团队
战略目标/战略识别
市场发展信息 产品经营分 产品成本核算 研发效能提升 持续创新 品质意识 成本控制 风险意识 服务意识 知识产权 项目精细化管理 产品问题可追溯 平台化、标准化 流程体系优化 团队建设
中心领导
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
产品管理部 ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
O
加快推动了报警服务运营的行业发展；
民用市场尚处于起步培育阶段，没有绝对龙头
人们对家居品质的追求也越来越高，对智能家 居系统的需求也越来越强烈
产品种类需要丰富，无线产品滞后 研发潜力没有充分发挥； 市场响应速度不够快 对团队及流程体系对新业务适应性不足
W
经济增速放缓，城镇居民收入增幅不大，
T
但房价、物价仍呈现快速增长趋势，导 致城镇居民对智能家居、智能安防类产
xxxx年战略主题
• 突破超越
• 精准
• 高效
• 拼搏
• 创新
战略方向
专注防盗报警及物联传感领域的核心技 术研发，拥有隔代技术引领行业发展！提 供高品质产品及系统解决方案！
战略目标/技术体系
端
运 营 商
运营 平台
O E M
运营 平台
保
安 运营平台
接处警
公
APP
司
个
APP
人
门户
云
统研一究的开院放开式物发联网云平台
持续创新
强化市场调研，形成定期机制 围绕解决方案，产品体系完善 加强产品经营管理
产品经营
工作 方向
品质提升 开源节流
团队建设
优化组织结构、优选管理人员 梳理合并岗位职责
加强团队文化建设及能力提升
加强技术审核，确保资料准确性 加强白盒测试，保障产品品质 加强配置管理、缺陷管理，引入信息 化手段保障项目质量
完善流程制度，确保有效执行 每周召开例会督导执行，按周、 月进行总结，确保计划的有效性 建立内部审查机制，确保目标 结果的有效性和可用性
完善绩效考核指标，使绩效考 核更加有效； 完善激励考核方案，激励措施 覆盖更多的岗位，激励更加有效、 合理； 鼓励内部创新，提高创新奖励， 打造创新环境。 推行问责制和淘汰制，提高团 队责任心、危机意识以及活力；
备持续发展驱动力
拥有开放的自有云平台以及开发团队，业务适
应能力和对接能力强；领先于国内对手
在无线技术、红外技术等技术领域取得突破，
S
无线产品性能显著提升；红外产品性能领先行业
完善的产品管理流程，产品品质高
国家政策支持在“十三五”期间促进大数据、
云计算、物联网广泛应用。 国家对于联网报警运营的资质要求逐步放开，
研发中心 xxxx年度工作规划
XXXXX安全科技有限公司 www.xxx.xxx.xx
陈XX XXXX.XX.XX
目录
1
战略分析
2
Xxxx年主要问题
3
Xxxx年战略主题
4
战略方向
5
战略目标
6
战略实施
7
战略保障
8
战略指标
战略分析/市场分析
专业市场
商业市场
民用市场
国家对银行等金融机构、邮政、国防、 政府机关等单位有法规和标准，这些行 业是刚性需求； 专业市场客户对服务品质有较高的要求 ，对价格不敏感； 专业客户比较稳定，但市场容量相对有 限，用户数量较为固定，数量较小。通 常被国际品牌垄断。
考核指标
80%
5项
5个
18%
8%
A
项目准时完工率
B
技术创新
C
发明专利
D
新产品贡献率
E
费用控制
考核指标
THANKS
xxxxx安全科技有限公司 xxx.xxxx.xxx.xx
2.丰富产品体系 以平台为核心，从应用场景出发构建特殊解决方案 围绕解决方案，采取自主开发+产品整合完善产品体系 稳定专业联网报警平台，重点发展物联网平台；通过1~2年 时间实现平台统一；
3.加强产品经营管理 加强产品认证管理，制定产品认证计划规划。 客户市场、细分行业进行产品策略与产品定位 强化产品经营理念
专业市场壁垒高；商业市场成争夺重地；民用市场前景宽广
战略分析/行业趋势
智能化
网络化
集成化
平台化
民用化
提供硬件
提供解决方案
提供运营及增值服务
战略分析/SWOT
国内品牌认可度高、渠道丰富稳定
上市公司背景、全流程支撑能力
自身研发队伍加上集团的技术支持，形成较强
大的研发力量；公司持续的大力度研发投入；具
战略实施/体系建设
01
03
05
流程体系建设
02
通过流程体系建设， 持续完善研发及产品 管理体系，并确保有 效执行;实现与销售和 生产制造的有效衔接；
产品质量保障
➢加强产品过程测试 ➢建立缺陷管理机制
➢加强配置管理
加强项目管理
04
产品经营能力
06
➢ 精细化管理 ➢可视化管理 ➢项目审计及风险 预警
➢建立市场调研常态
★
★ ★
研发部 ★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
项目管理
★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★ ★
战略实施/工作方向
推动技术平台化、模块化、规范化和标准化
项目精细化管理，建立项目预警机制
流程体系持续优化
推动自动化测试
高效研发
云平台技术、无线技术和传感技术预研 打造内部创新环境，制定激励措施 强化专利布局
目标：形成隔代技术优势，提高公司核心竞争力
核心传感技术：与企业合作同时从高效引进人才进行储备 变革性技术：与高校院所、科研技术进行合作 智能分析： 大数据应用、深度学习
战略实施/科技申报
有价值的发明专利申报 5个 申报政府项目 300万
积极进行知识产权布局，加强有效知识产权申报 加强政府项目申报，获得资金支持
运 营 商
运营 平台
O E M
运营 平台
保
安 运营平台
接处警
公 司
APP
个 APP
人
门户
第 三 方
云 服 务 统层 一 标 准 设 备 交 互 层
设 备 层
用户 GIS 流媒体
信号接收
报报警警主主机机 探测器
网关（内部系统访问、第三方访问）
设备
运营
GPS
呼叫中心
消息
工作流
第三方
统 一
认
短信
证
数据服务
加强政府项目申报，获得政府资金支持 优化岗位职责，控制人员规模 强化费用审核及管控，减少浪费、降低成本 加强与销售、生产衔接，降低内耗
战略实施/产品规划
Step 1
加强市场 调查
强调产品 经营管理
Step 2
丰富产品 体系
Step 3
主要策略
1.加强市场调查 从客户市场、相关行业、应用场景不层面进行调研 调研工作常态化进行，至少每半年一次，定期发布报告
品的购买欲下降
随着房地产市场的管控，市场低迷，低 价竞争愈演愈烈
互联网企业、传统安防龙头企业的渗透 以及新型创业公司兴起
xxx年主要问题
市场调研不到位，嗅觉不灵敏 产品种类繁多，缺乏有效的市场经营分析 临时项目多，常规产品不能按计划完成； 技术上存在较多瓶颈；创新不足 知识产品 缺乏布局，产品没有得到有效保护 研发团队新人多，战斗力不强，研发效能低 流程体系需要持续优化，对新业务的适应不足 产品资料准确率不高，与生产衔接不顺利 项目管理精细化不足，风险管控能力低
团队优化
① 调整管理模式，实现产品规划、项目管理以及技术研发的三轮驱 动模式
② 梳理岗位职责，合并/调整岗位职能，使岗位职责更加清晰，人员 结构更加合理；辅助岗位实现一专多能
③ 寻找关键岗位领头人，强化专业领域的技术审核及控制；
人才培养
① 注重中层管理人员的培养，内训、外训结合； ② 各部门制定年度培训计划和培训目标 ③ 成立各种技术小组，加强内部交流讨论； ④ 建立内部轮岗制度