人力资源管理师二级论文答辩复习资料 - 经典论文
人力资源管理论文答辩问题
人力资源管理论文辩论问题是一种有组织、有准备的比拟正规的审查论文的重要形式，下面是的人力资源管理论文辩论问题，供大家阅读查看。
尊敬的各位老师、各位同学：大家上午好!我叫，是13级人力资源管理1301班的学生，我的论文题目是《中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨——以S为例》。
论文是在耿东老师的指导下完成的，在此，我向耿老师表示深厚的谢意，并向在座参与毕业辩论的各位老师表示衷心地感谢。
下面我将本论文设计的目的及主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师给予点评与指导。
首先，我想谈谈本论文的选题背景、设计目的及意义背景：随着中国社会主义市场经济的开展，中小型私企面临着越来越剧烈的国内和国际市场竞争，为了在竞争中生存下来，现代企业管理理念逐步被这些企业所承受并逐渐应用于企业管理实践。
人力资源管理作为企业存在与开展所必需的根本管理技术，已经在大多数中小型私企中得到了推广与开展。
绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，已越来越引起企业的高度重视，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。
作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法，绩效考核的目标是确认员工的工作成就，改良员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益，从而建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续开展，因此企业必须加强自身的建立，练好“内功”，建立一套行之有效的绩效考核体系，通过绩效考核的有效实施，不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。
就其目的及意义而言，主要有以下几点：一、通过对中小型私企绩效考核的研究分析，明白绩效考核可以作用和改善员工的工作态度和工作结果，同时为企业提供员工的个人信息，是企业实施人力资源管理的依据。
二、以S为案例，通过对其绩效考核的现状进行分析，以全面了解中小型私企的绩效管理状况，并总结其存在的问题;三、通过对现存问题的探讨，得出相应的优化策略，从而为中小型私企的管理活动提供有益的建议。
高星级酒店的改革与开展提供一定的参考依据。
二级人力资源考试论文范本
二级人力资源考试论文范本国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格2级)论文题目:浅析人力资源规划成功的关键—岗位分析姓名身份证号准考证号所在省市所在单位浅析人力资源规划成功的关键—岗位分析XXX广西xxxx有限公司摘要:随着社会经济的发展～竞争局势日益激烈～人才竞争成为焦点。
近年来～国内企业纷纷认识到“人才”对于企业的重要意义～开始广泛推行人力资源管理的各项工作。
但是～由于历史和现实的原因～我国企业人力资源管理工作与国外相比还存在很大差距～尤其是在人力资源规划这个重要的板块～更是存在理论研究和实践水平上的重大差距～严重制约了管理有效性的提高。
岗位分析是人力资源规划成功的关键～本文通过对岗位分析的用途和关键问题的论叙～希望对我国企业的发展存在借鉴意义。
关键词:人力资源～规划～岗位分析组织对人力的需要—即人力资源规划中对人力资源的供给部分经常是难以满足的，这主要是由于缺少有技术的劳动力。
因此即使是在失业率较高的领域里，仍有可能发生这种情况。
造成这种情况有两个原因，一是在招聘时缺乏远见，二是组织内部的退休、晋升和消耗会给整个人力资源的状况带来一些改变。
其中后者引起的变化都是可以预见的，但如果组织缺乏持续的计划，就无法对这些变化做出及时反应。
人力规划成功的关键在于分析空缺岗位的需求，然后确定与标准岗位性质相同的附属岗位，以便获得相关经验。
因此，在对岗位做好分析界定后，才能对此作出要求。
我们需要了解岗位完成的任务，解决的问题及所需要的知识、经验和技能，以及对人员素质的要求。
无论是进行选拔、培训、还是确定薪金，我们都需要了解某项工作有何具体要求，需完成哪些任务，以及这项工作需处理的问题所涉及的范围和复杂程度如何。
一、岗位分析的主要用途1.招聘与选拔1可提供有关某项工作所涉及的目的、义务及各种相关信息，并可指出影响此项工作的自然、社会和经济因素。
这些信息，可以有效地说明能胜任此职的最佳人选具备哪些素质。
人力资源管理师二级考试论文(供参考)-精品
人力资源管理师二级考试论文(供参考)-精品2020-12-12【关键字】情况、方法、动力、空间、模式、增长、计划、基层、认识、问题、战略、系统、体制、继续、平衡、合理、民主、公正、持续、加大、执行、提升、发展、建设、细化、制定、提出、研究、特点、情绪、需要、素质、环境、项目、倾向、资源、体系、能力、需求、制度、方式、差距、标准、规模、结构、水平、重要保证、诉求、关系、分析、吸引、凝聚、制约、严格、规划、管理、保证、指导、帮助、完善、保障、促进、适应、健全、实施、规范、凝聚力、中心、核心、系统性、积极性、重要性人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈国内中小型台资企业人力资源管理弊端姓名：魏建华身份证号：准考证号：所在省市：甘肃省兰州市所在单位：浅谈国内中小型台资企业人力资源管理弊端姓名：魏建华单位：摘要：企业的人力资源是企业核心能力的重要源泉，当今社会企业间的竞争归根到底是人才间的竞争，系统的人力资源管理从社会角度来看是必然趋势，只有完善的人力资源管理才能保证企业持续的发展。
怎样合理的利用人力资源对台资企业来讲是一个非常重要的管理课题，本文初步指出近年国内中小型台资企业在人力资源管理方面的一些问题和弊端并加以探讨。
正文：中小型台资企业在我国的经济体制中是一个比较特殊的群体，它既有国内民营企业的部分特征，又有不同于我国经济体制内其他国营、民营、合资性质企业之处。
许多中小型台资企业属于密集型加工业或手工密集型加工企业，企业单纯追求生产效率、产品利润，而对于人力资源管理和开发并不重视，仅仅只是把人力资源部门当做招聘部门使用，企业一边抱怨国内好的人才难找，一边由于对人力资源管理和开发的不完善造成企业内部人才流失，这成为了制约很多中小型台资企业继续发展的瓶颈之一。
本文就中小型台资企业人力资源管理中的问题进行一些初步的探讨。
一、人力资源规划方面相对国内这些年不断涌现的各个私企和民营企业，台资企业由于历史和地理原因，对于企业发展战略及规划有着明确的认识和重视，但是因为文化背景的差异，对人力资源规划却存在一定的轻视。
人力资源管理论文答辩范文
人力资源管理论文答辩范文人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
下面我们来看看人力资源管理论文答辩范文，欢迎阅读借鉴。
尊敬的各位老师，亲爱的同学们：大家下午好!我是XX级会审(一)班的xxx，我的毕业论文题目是《对我国人力资源会计的几点思考》，指导老师是冯毅老师。
下面我将论文的选题背景、写作基本思路以及文章中我个人的一些新的观点与理解向各位老师做以汇报：我选择《对我国人力资源会计的几点思考》这一课题进行研究，原因它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。
在知识经济时代，一个企业是否具有竞争力，是否具有发展前景，决定因素已不仅仅局限在其经营规模的大小，财产物质的多少，而是取决于其是否拥有丰富的人力资源，是否持续地对人力资源进行投资。
经济发展水平越高，人力资源在经济发展中的作用也越大，人才成为经济资源中最重要的因素，是企业财富的真正象征和源泉。
作为知识载体的人力资源将成为影响企业生存和发展的基本因素。
但一个企业盈利能力的高低和经营实力的大小依靠传统会计信息系统提供的资料是无法衡量的，迫切需要引入人力资源会计。
我的论文研究我国人力资源会计的目的为了促进促进企业人力资源的开发和有效使用。
意义在于可以通过人力资源会计提供的信息，合理、有效的进行人力资源的分配。
我的论文总的来说可以分为两个大部分：第一部分就是简单的介绍人力资源会计。
第二个部分是针对我国人力资源会计的一个分析。
主要包括我国发展人力资源会计的必要性、目前存在的问题及解决方法。
整篇文章是我在查阅有关人力资源会计著作的基础上，结合个人的理解，最终在冯老师的指导和帮助下完成的。
通过本次论文写作，一方面使我掌握了论文写作方面相关的技巧，另一方面也使得我在我国人力资源会计发展这一课题上有了新的认识与理解。
人力资源管理师(二级)论文
国家职业资格统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级）论文题目：浅谈中小企业高人才流失率的控制姓名:身份证号：准考证号：所在单位：浅谈中小企业高人才流失率的控制姓名：单位：【摘要】中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用,是现代经济的重要增长点。
随着社会经济的发展,市场竞争的日益加剧，人才就显得尤为重要，尤其是优秀的人才对企业的生存和发展起着决定性作用。
然而人才的流失给企业带来严重打击,如何控制人才的流失，特别是怎样留住核心人才,已经成为现代所有企业关注的焦点和探讨的热门话题。
【关键词】中小企业；人才流失;原因；对策在我国，中小企业在经济社会发展中占有重要作用,一定程度上影响地区乃至国家经济的繁荣及稳定.中小企业有着巨大的发展潜力，是最具有活力的经济增长点.但是,人才的流失阻碍其发展。
从企业整体出发，综合运用人力资源管理职能，才能处理好企业人才流失问题。
一、人才流失对我国中小企业的影响人才流失不仅会增加企业的经营成本，造成企业实际和潜在利益的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。
具体说来，人才流失对我国中小企业的影响主要有以下几个方面：（一)技术和经验及客户的流失人才流失的频繁，会带走企业的商业秘密及大量客户资源。
这些通常是企业需要花费大量人力、物力、财力以及时间以后才能拥有的，而人员的流失导致这些资源的泄露,一旦竞争企业获得这些资源,就会给企业带来致命打击，（二）增加企业的运营成本人才流失最终造成的损失都会体现到企业的运营成本上,造成企业成本的上升，如员工离职后到竞争企业中给企业带来的损失及新员工不熟悉工作造成的失误和浪费带来的成本等。
据统计，企业要重新招聘、培训新的员工所花费用是离职人员工资的1。
5倍，所以企业经营成本的升高是必然的。
（三）使竞争对手的竞争力提高人才流失大多在同行业发生，流失的人才或是自己创业、自立门户，或是流入到竞争对手企业。
人力资源二级论文参考范文
人力资源二级论文参考范文人力资源管理专业是当前高校中最具发展潜力的专业之一。
下面是店铺为大家推荐的人力资源二级论文，供大家参考。
人力资源二级论文范文一：人力资源管理师(二级)论文摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。
但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。
本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。
关键字：咨询现状薪酬合理的薪酬只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。
随着市场经济、商品社会的不断发展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了咨询企业的重要问题，下面笔者通过自身了解并结合所学，从以下五个方面进行说明：一、当今咨询行业现状咨询业是市场经济的产物，市场经济的完善与发展必然带来咨询行业的发展，随着知识经济时代的到来，人们认识到了信息和知识的重要性，产生了更多的咨询需求，咨询业的社会地位有了相应的提高。
管理咨询在中国兴起，并呈现出广阔的发展前景。
经过10余年的培育和发展，我国管理咨询市场不断扩大。
而近几年来管理咨询业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。
2002—2003年，管理咨询公司新增客户数量以每年超过10%的速度递增，至2003年已有49.9%的上市公司接受过管理咨询服务。
随着市场的扩大，我国管理咨询公司的数量也呈急剧增长之势。
①因为咨询行业的高速发展，所以建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多咨询公司的当务之急。
薪酬机制分析与设计是现代企业管理的重要环节，它关系到员工的切身利益和企业的发展前景。
薪酬机制分析与设计在咨询行业还是一个新的课题。
二. 薪酬机制分析与设计的原则和思路中国咨询行业发展历史不长，但竞争已经相当激烈。
人力资源管理师二级论文归纳(最全版)解读
人力资源管理师二级论文归纳一、人力资源战略、规划模块复习（二）论文1.战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准2.A企业人力资源规划的制定3.BS公司的人力资源战略命题论文1：（内容不全）随着企业市场经营内外部环境和条件的巨大变化，现代企业人力资源管理发展到战略性人力资源管理，那么何谓战略性人力资源管理？其基本特征是什么？战略性人力资源管理的衡量标准是什么？请结合相关理论和实践进行论述。
战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准一、战略性人力资源管理的基本涵义：战略性人力资源管理是目前我国学术界和实务界十分关注的一个新概念，与此有关的还有人力资源战略，人力资源战略与战略性人力资源管理是不同的概念，人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源管理所作出的总体策划。
对战略性人力资源管理的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”，有的专家认为：它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”，还有的认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略”1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念，企业经营者应当将员工视为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，并进行系统管理，刻意发掘。
2.战略性人力资源管理是对人力资源管理战略进行系统化管理的过程。
战略性人力资源管理更加突出人力资源管理的方向性、整体性和规划性，它要根据企业总体发展战略，适时地制定出人力资源管理战略规划，集中全力组织实施人力资源管理战略规划。
全方位地对战略规划进行监督、控制，及时地对战略规划进行必要的反馈和修订。
3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
学科的最新研究成果和精华，从而形成了自己的理论和方法体系。
人力资源管理师二级论文归纳(最全版)
人力资源管理师二级论文归纳一、人力资源战略、规划模块复习（二）论文1.战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准2.A企业人力资源规划的制定3.BS公司的人力资源战略命题论文1：(内容不全）随着企业市场经营内外部环境和条件的巨大变化，现代企业人力资源管理发展到战略性人力资源管理,那么何谓战略性人力资源管理？其基本特征是什么?战略性人力资源管理的衡量标准是什么？请结合相关理论和实践进行论述。
战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准一、战略性人力资源管理的基本涵义:战略性人力资源管理是目前我国学术界和实务界十分关注的一个新概念,与此有关的还有人力资源战略，人力资源战略与战略性人力资源管理是不同的概念，人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源管理所作出的总体策划。
对战略性人力资源管理的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”，有的专家认为:它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”，还有的认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略"1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念，企业经营者应当将员工视为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上,并进行系统管理,刻意发掘.2.战略性人力资源管理是对人力资源管理战略进行系统化管理的过程.战略性人力资源管理更加突出人力资源管理的方向性、整体性和规划性,它要根据企业总体发展战略，适时地制定出人力资源管理战略规划，集中全力组织实施人力资源管理战略规划.全方位地对战略规划进行监督、控制,及时地对战略规划进行必要的反馈和修订。
3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力.学科的最新研究成果和精华,从而形成了自己的理论和方法体系.例如人力资源战略规划基于企业战略管理的基本原理和方法，员工培训和开发源于人力资本投资与教育经济学的理论.员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法与技术,各种人力资源基础管理技术出自生理学、人体工程学和工业工程学,劳动关系的确立和调整秉承于劳动法学的原理和基本原则。
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人力资源管理师二级论文答辩复习资料- 经典论文（文章一）：人力资源管理师二级论文答辩复习资料3月2日人力资源管理师二级论文答辩复习资料答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）论文答辩试卷是三个题目：第一大题（40分）是根据论文提问。
后面会有详细介绍大致的几种问题。
需要大家对自己的论文非常熟练。
第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。
第一大题就很重要，如果第一大题回答得不好，那么不过的可能性就极大。
所以在答辩的时候大家务必分配好时间，先做第一大题，再做第三大题，最后做第二大（第一大题的答案提前抄下来反复记忆）。
答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关题。
系类) 第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分) １.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ２.本文的论点是什么？（10分）评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ３.您是用哪些论据来论证论点？（10分）评分: 论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.4.本文对人力资源管理实践有何指导意义？（15分）评分:结合论文分析企业实际问题或工作现实,来自实践又能指导实践的意义/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. 答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类) 第二题/如何进行企业人力资源的供求平衡分析? (20分) 评分:按供大于求和供小于求及供求预测分析与平衡(三个回答/4-8分不等) 第三题/列举并阐述人力资源供给预测的分析方法.(35分) 评分:按内部供给预测分析和外部供给预测分析各方法(2-6分不等) 答题分析例2/论题:试论宽带薪酬制度设计(论点类) 第一题/结合您的论文回答以下3个问题(共45分) A/您为什么选写此论文题目?(10分) 评分:能结合相关政策环境和企业工作实际情况问题进行回答,包括选题理论和现实意义. B/您论文主要观点是什么?(10分)用哪些论据论证这些观点?(10分) 评分:能清晰复述论文主要观点,论据能证明论点且来自自己工作的行业和企业或相关环境. C/本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?(15分) 评分:能结合论文结论分析本人工作中的问题,证明论文写作来自于实践又能指导实践. 下面是本次（2xx年3月2日）论文答辩相关问题答辩复习范围分析。
三个题目，第一题为40，第二题为20分，第三题为40分。
第一大题为结合自己的论文提问，大家一定要提前准备好！问题大致为以下几种：一．本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（绿色教材基础知识教材137页-163页为理论）原理如下：1．战略目标管理：组组的最高决策层根据组织面临的外部环境和内部条，制定出组织一定时期所要达到的总体目标。
2．系统化原理：源于系统理论的进展，它是从组织的整体系统性质出发，按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律，对管理过程中的问题及时调整，最终达到实现组织的整体目标。
3．同素异构原理：事物的成分在空间关系上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。
4．能级层序原理：事物系统内部按个体大小形成的结构，秩序和层次。
5．互补优化原理：充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法，扬长避短从面形成整体优势，达到组织目标。
优化内容：知识，能力，年龄，性格，性别，地缘，学缘，关系。
6．动态适应原理：在动态中使人的才能与其岗位相适应，以达到充分开发利用人力资源潜能、提高组织效能的目标。
7．激励强化原理：通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。
8．公平竞争原理：竞争各方从同样的起点，用同样的规则，公正地进行考核，录用，奖惩的竞争方式。
竞争前提：公平的，适度的，竞争必须以组织目标为准。
9．信息激励原理：信息是一种重要资源，是人才成长的营养液，激励员工的重要手段。
10．文化凝聚原理：提高人们的积极性，增强组织的凝聚力，加大组织的吸引力。
在回答问题时人力资源管理原理包含但不限于以上10条原理，可根据自己论文所涉及的原理阐述。
理论为绿色教材基础知识137-163页：人的管理哲学-人性假设理论以人为本的管理思想-人本管理思想。
人本管理的含义、原则、机制等人力资本理论等以上作为回答问题的参考范围，但不限于以上理论。
1.简述您的论文的架构？（对照论文回答，本文先，然后。
最后，也可以序号的形式列出文章的架构） 2.在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？（实证论据） 3.本文的论点是什么？您是用哪些论据来论证论点？（论文标题，论文要点序号） 4.您论文的主要观点是什么？您是用哪些论据来论证论点？（同3）5.本文对人力资源管理实践有何指导意义？ 6.此论题的理论价值和现实意义是什么？7.您为什么选写此论文题目？8.本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？（和5.6.7答案大致相同，大意类似论文摘要和总结概括提炼要点）以上为第一大题的命题思路，其实是万变不离其宗，怎样回答，关键就是要吃透自己的论文，就算答辩题有表述上的不同，也需懂得“随机应变”，且在一个小时内，这一大题是抢分题也是送分题（建议：最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆）如果在答辩时，有点模糊记不清，也要尽量发挥且要详细，目的不仅是尽量保证答辩得分，更重要的是赢得时间为后两题答辩。
建议第一大题时间不要超过30分钟，因为第二和第三题总分为60分。
时间尽可能按分值比例分配。
注意：书写美观工整，2xx年11月的一次答辩，一位同学论文写得不错，答辩自己感觉也没有问题，但最后没有通过，最后查原因得知，由于第一大题占用大量时间，导致第三个大题没有时间发挥，字迹太潦草，这样的丢分就很冤枉了，所以提醒各位同学，书写很重要，好习惯从平时养成。
第二大题和第三大题为论文题目所在教材章节出题。
如果所选论文题目没有明确的范围，就需要看整套教材（二级、三级和四级），三级和四级我已发电子版，大家也可以在网上购买。
本次（2xx年11月人力资源二级论文答辩）的题目猜测3月2日考试【9:00-10：00】第一题人力资源管理岗位调查报告需要看三级教材（本次无同学写此题目）第二题如何评估招聘活动的有效性需要看三级教材第四题绩效管理制度建设的实践与思考需要看四级教材我已发xx给大家邮箱。
下面就本次（2xx年下半年人力资源二级论文答辩题目分析）论文答辩做简要分析。
以下是论文题目（2xx年11人力资源二级论文答辩）对应教材章节：第一题人力资源管理岗位调查报告三级教材第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析（教材1-13页）（三级教材电子版为1-9页）工作岗位分析概念、内容、作用、工作岗位分析信息的主要来源。
岗位规范概念、内容、结构模式；工作说明书相关内容；岗位规范和工作说明书区别；工作岗位分析的程序。
注意9-13页码关于“某机场要客接待室主任工作说明书”的内容。
论文题二：如何评估招聘活动的有效性答辩需复习以下内容：（文章二）：人力资源管理师二级论文答辩复习资料人力资源管理师二级论文答辩复习资料答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）论文答辩试卷是三个题目：第一大题（40分）是根据论文提问。
后面会有详细介绍大致的几种问题。
需要大家对自己的论文非常熟练。
第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。
第一大题就很重要，如果第一大题回答得不好，那么不过的可能性就极大。
所以在答辩的时候大家务必分配好时间，先做第一大题，再做第三大题，最后做第二大题。
（第一大题的答案提前抄下来反复记忆）。
答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类) 第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分) １.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ２.本文的论点是什么？（10分）评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ３.您是用哪些论据来论证论点？（10分）评分: 论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. 1（文章三）：2xx年人力资源管理师二级答辩总结2xx年5月企业人力资源管理师（二级）————答辩总结（适合xx考生）论文题一：企业员工职业生涯规划设计探讨: 第一题：请结合您的论文回答下列问题(40分) 1.简述你选择该题目的背景。
（一般从自己的论文引言里找，在这基础上扩充内容。
）2.简述你论文的主要观点。
（即中心论点。
）3.你的论文包括哪些人力资源管理基本原理。
4.你所研究的结论对实践有什么指导意义。
（结合自己论文结尾部分总结）第二题：简述企业员工职业生涯规划设计的基本原则(20分) 第三题：阐述企业员工职业生涯规划设计的流程(40分) 论文题二：企业选拔性素质测评方案设计研究第一题：请结合您的论文回答下列问题(40分) 1.简述你选择该题目的背景。
（一般从自己的论文引言里找，在这基础上扩充内容。
）2.简述你论文的主要观点。
（即中心论点。
）3.你的论文包括哪些人力资源管理基本原理。
4.你所研究的结论对实践有什么指导意义。
（结合自己论文结尾部分总结）第二题：简述企业选拔性素质测评的特点(20分)（教材P110-111）：答：1.强调测评的区分功能。
要把不同素质、不同水平的人区分开来；2.测评标准应当精确，不能让人感到含糊不解。
3.测评过程强调客观性。
尽可能实现测评标准的量化和规范化。
4.测评指标具有灵活性。
5.结构体现为分数或等级。
第三题：阐述企业选拔性素质测评方案的设计原则(40分)（教材P111-112）答：1.客观测评与主观测评相结合的原则2.定性测评与预定量测评相结合的原则3.静态测评与动态测评相结合的原则 4.素质测评与绩效测评相结合的原则 5.分项测评与综合测评相结合的原则论文题三：浅谈培训效果评估指标设计第一题：请结合您的论文回答下列问题(40分) 1.简述你选择该题目的背景。
（一般从自己的论文引言里找，在这基础上扩充内容。
） 2.简述你论文的主要观点。
（即中心论点。
） 3.你的论文包括哪些人力资源管理基本原理。
4.你所研究的结论对实践有什么指导意义。
（结合自己论文结尾部分总结）第二题：简述培训效果评估指标设计的基本原则(20分) P 294-295答：基本原则：1.相关度：评估指标的相关度设计是指衡量培训效果的标准与培训计划目标之间的相关性，包括预防“标准干扰”和“标准缺陷”。