T6 产品整体培训
6T管理培训课件
02
定期对6T管理效果进行评估，收集员工意见和建议。
反馈与调整
03
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，针对问题进行整改和
调整。
持续改进和优化6T管理
分析评估结果
对评估结果进行分析，找出6T管理的优势和不足。
制定改进方案
针对不足之处，制定改进方案并落实到人。
优化管理流程
不断优化6T管理流程，提高工作效率和效果。
根据企业实际情况，确定6T管理的优先级，确保重点工作得到优先 执行。
培训员工掌握6T管理知识
培训需求分析
分析员工对6T管理的认知程度和需求，制定针对性的培训计划 。
培训内容设计
设计培训课程，包括6T管理的概念、意义、实施方法等。
培训方式选择
选择合适的培训方式，如集中授课、在线学习、实践操作等。
实施6T管理
整理的方法
制定物品清单，明确物品 的存放位置，定期清理和 整顿。
整顿（Neatness）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照 规定的位置和方式进行摆 放，确保整齐、有序、易 于查找和使用。
整顿的重要性
提高工作效率，减少寻找 物品的时间和精力，保持 工作场所的美观和舒适。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整顿的方法
制定合理的存放方式和标 识，使用适当的容器和架 子，定期进行整顿和维护 。
CHAPTER
06
6T管理的案例分析
某制造企业的6T管理实践案例
总结词：成功实施
详细描述：该制造企业通过6T管理，实现了生产现场的整洁、有序，提高了生产效率和产品质量，同时也提升了员工的工作 积极性和归属感。
某餐饮企业的后厨6T管理实践案例
总结词：显著改善
畅捷通-T6HR培训PPT课件
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10.5新平台产品应用范 围
薪资期间 薪资标准表
薪资类别 薪资项目 (薪资类别中实现) 税率设置 (单独模块) 薪资档案 薪资调整 薪资计算 (薪资报表中实现) 薪资发放处理 银行代发 发放通知 工资分摊 期末处理 统计分析
T3-人事通 普及版
（V10.5) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
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T6-HR （V10.5)
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版本之间区别
模块对比
模块
应用范围
薪资管理
工资类别 工资项目 计算公式 个税设置 保险设置 薪资档案
薪资计算 所得税申报
银行代发 发放通知 工资分摊 月末处理 统计分析
T6-HR （V10.3)
企业年收入500万以下
年轻 1.创业阶段
2.集体化
企业的年龄 3.规范化
4.精细化
成熟 5.合作
产品线版本介绍
目前在售的版本
T3-人事通普及版（10.5） T6-人力资源管理软件（10.3） 畅捷HR专业版（10.5）
目录
畅捷HR简介 产品线版本介绍 版本之间区别 市场报价 模块价值亮点
版本之间区别
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10.5新平台产品应用范 围
机构管理 岗位管理 职务管理 编制管理 组织机构图 继任人计划 岗位任职人员游览 人员档案 离职管理 (人员档案中实现) 调配管理 统计分析-统计分析 统计分析-综合查询 职工花名册 人力资源地图
T3-人事通 普及版
（V10.5) √ √
、
餐饮6T管理培训课件
02
改善工作环境和条件
通过改善工作环境和条件，可以提高员工的工作满意度和归属感。
03
激励员工参与和贡献
通过激励员工参与和贡献，可以增强员工的积极性和创造力，提高工作
质量和效率。
提高企业的竞争力和品牌形象
提高产品质量和服务水平
通过实施6T管理，可以优化工作流程，提高 产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
02
6t管理之整理(Sort)
确定物品的弃留标准
根据物品的使用频率和重要性确定保留标准
对于经常使用或重要的物品应保留，对于不经常使用或无价值的物品应考虑丢弃。
制定物品保留期限
对于有保质期的物品，应制定保留期限，过期后应及时丢弃。
建立废弃物品处理流程
对于不能继续使用的物品，应建立废弃物品处理流程，确保物品得到妥善处理。
建立良好的企业形象和口碑
优质服务形象
通过提供优质的服务和产品，树立企业良好的服务形象。
社会责任形象
积极履行企业社会责任，参与公益事业和环保活动，树立企业良好 的社会形象。
口碑传播
通过顾客的口碑传播，提高企业的知名度和美誉度，进而促进企业的 发展。
07
6t管理之目标(Tune)
提高工作效率和减少浪费
降低成本和提高效益
通过减少浪费和优化工作流程，可以降低成本和提 高效益，增强企业的竞争力。
塑造良好的品牌形象
通过实施6T管理，可以塑造企业良好的品牌 形象，提高企业的知名度和美誉度。
THANKS
感谢观看
等。
每周深度清洁
每周进行一次深度清洁 ，包括烤箱、烤炉、灶 台等设备的清理和消毒
。
每月大扫除
每月进行一次大扫除， 对餐厅进行全面的清理
SR(1-3)T3产品市场定位及产品体系、T6产品定位及业务模式培训
SR(1-3)T3产品市场定位及产品体系、T6产品定位及业务模式培训1、单选题1 T6快速销售过程中，应当杜绝______。
A: 关键人的配合B: 老板沟通C: 提供方案D: 目标导向正确答案：C2 T6产品模块构成不包括______A: 财务管理B: 供应链管理C: 生产管理D: 人事管理正确答案：D3 下列哪项不是T6产品的客户核心价值需求______。
A: 财务型业务B: 围绕订单的销售服务C: 存货的控制D: T6的5个核心价值亮点正确答案：A4 畅捷通客户通包含下列哪项？A: 客户管理、活动管理B: 库存管理、联络管理C: 销售管理、考勤管理D: 核算管理、老板通正确答案：A5 畅捷通T3产品的理念是______。
A: 精细管理敏捷经营B: 开源节流健康成长C: 精细管理卓越理财D: 管好业务理好财正确答案：C6 T6 快速交付过程中应当杜绝______。
A: 目标导向B: 老板沟通C: 多次培训D: 公告板+周计划+“一把手关注”正确答案：C7 T3产品家族不包括下列哪项______。
A: 服务通、客户通、人事通B: 业务通、财税通C: 安全通、远程通、财务通D: 商贸宝、记账宝、零售宝正确答案：D8 下列哪项不属于T3产品系列______。
A: 财务通B: 业务通C: 餐饮、酒店管理D: 人事通本正确答案：C9 T6业务模式的3要素不包括下列哪项？A: 快速销售B: 快速交付C: 低成本人员D: 顾问式营销正确答案：D10 T6产品目标客户的企业规模为______。
A: 人员规模50-300人，收入1500万-3000万B: 人员规模50-800人，收入1500万-1亿C: 人员规模300人以下，收入1500万以下D: 人员规模300-800人，收入3000万-1亿正确答案：B11 畅捷通人事通包括______。
A: 老板通，招聘管理B: 考勤管理、政策法规C: 培训管理、销售管理D: 人事档案管理，核算管理正确答案：B12 畅捷通财务通产品不包含下列哪项？A: 账务管理、报表管理B: 工资管理、固定资产管理C: 票据管理、出纳管理D: 库存管理、核算管理正确答案：D13 T6快速交付过程中，需要控制的3个环节不包括______ A: 调研B: 基础资料C: 培训D: 方案正确答案：D14 T6产品快速销售过程中需要控制的2个关键点是______？A: 把握项目走向、判断工作有效性B: 关键人配合、老板沟通C: 调研、方案D: 目标导向、老板沟通正确答案：B15 T3产品是面向成长型企业的______A: 企业级管理软件B: 部门级管理软件C: 行业级应用D: 单项级应用正确答案：B16 下列不属于低成本人员管理的是______？A: 人才替补B: 氛围建设C: 有效地招聘和甄选D: 考核导向正确答案：C17 下列哪一项不是T6产品客户的选型特点______ A: 关注核心需求的满足度，价值营销B: 价格敏感、口碑影响大C: 财务业务一体化D: 选型快速、老板参与、易“冲动”决策正确答案：C18 T3业务通不包含下列哪项？A: 采购管理B: 销售管理C: 库存管理D: 票据管理正确答案：D19 畅捷通服务通不包括下列哪项？A: 用户管理B: 培训管理C: 绩效考核D: 客户关系正确答案：C20 T3产品的客户年收入_______，员工人数_____ A: 3000万—3亿，500人以下B: 1000万—3000万，300人以下C: 1000万—3000万，200人以下D: 1000万以下，300人以下正确答案：B。
T6-ALL-In-One产品(T6-HR人力资源)
多项技术革新
• 多种考勤解决方案 • 薪资取数多样化 • 业务数据与计件管理完美结合 • 方便灵活的员工自助管理 • 绩效管理易用性改进 • ……
产品亮点—单点登录
与T6无缝衔接，实现凭证传递和单点登录 单点登录：在T6-企业管理软件中点击【人事管理】模块登录 非单点登录：在T6-企业管理软件中连接【人事管理】业务模块后， 通过登录窗口登录
内容
一、产品背景 二、目标客户
三、客户关键需求
四、产品亮点
五、产品模块
竞争分析—中国细分市场特点
细分市场
大型跨国企业
企业特点
应用特点
代表厂商
SAP、Oracle
1、需求集中于基础人事管理，数对 规模庞大、人数极多、利润高， 人头、发对工资 选型时基本不考虑国内厂商，以 2、集团管控要求明显，编制、人工 中石油、中石化、中移动为代表 成本、关键人员 3、HR BI的应用 规模大、人数多、多层级、跨 地域，但利润低于上一类型。以 中字头企业为代表 1、需求集中于基础人事管理，数对 人头、发对工资 2、集团管控要求明显，编制、人工 成本、关键人员 3、总裁桌面应用（区别于BI） 1、专业性最强，多组织，多地点 2、出现跨组织应用新模式 基本应用：人事、考勤（排班）、 薪资（计件）的稳定性、易用性、可 用性要求高 1、需求相对比较简单，人事档案管 理、薪资管理、报表分析 2、集中和分布式应用都有
政策法规
政策法规
政策法规收录了1949年至2009年有效的劳动 法律、行政法规、规章、规范性文件，法规 库的内容经劳动和社会保障部权威部门的审 定。
政策咨询
政策咨询集中劳动政策专家的智慧，并经过 劳动和社会保障部相关司局的审定，准确回 答用人单位最常遇到的劳动合同管理中的政 策问题。
东风标致307-T6机械培训手册1
Peugeot 307 T6 机械机构
EW10A
EW10A 发动机特征 - 1998cc 直列4缸发动机 - 16气门双顶置凸轮轴 - 发动机的机构还是以EW10J4为基础 - 可变进气相位( VVT ) - 一体化的排气歧管和预三元催化器 - 电子发电机单元GAP - EURO-4 排放标准
Peugeot 307 T6 机械机构
发动机冷却 ...
• 使用手册 …
… 问题 ?
Peugeot 307 T6 机械机构
… 机械机构
发动机舱特征 :
Peugeot 307 T6 机械机构
EW10J4S
EW10J4S engine characteristics - 1998cc 直列4缸发动机 - 16气门双顶置凸轮轴 - 发动机的机构还是以EW10J4为基础 - 可变进气相位( VVT ) - 缸盖由 MÉCACHROME制造 - 由EMITEC提供的低阻力三元催化器 - -EURO-4 排放标准
ew10avvt机构vvtdenso控制电磁阀peugeot307t6机械机构和排气歧管一体的预三元催化器?为了满足欧4标准ew10a的排气歧管和预三元催化器做成一体ew10a排气歧管预三元催化器总成peugeot307t6机械机构电控节温器ew10a?ew10a安装有发动机ecu控制的节温器?目的是使发动机能够在更高的温度下工作提高燃油经济性降低排放电控节温器peugeot307t6机械机构电控节温器ew10a?电控节温器内有一个加热电阻安装在传统石蜡型但是在105度才能打开的节温器内电控节温器单元?根据发动机载荷的情况发动机ecu可以通过直接的连线给加热电阻供电这样可以加热里边的石蜡使水温在还没有到105度的情况下节温器提前打开
电控节温器
T6产品全方面应用方案
修练内功-业务流程管控（生产）
生产计划管控
“我今天问采购经理，昨天又问 生产经理，上个月这个大单子 简单生产 究竟到了什么状态了他们谁也 生产订单 说不清楚，客户那边天天在提 2 醒我按时交货，我就是不能给 BOM管理 人家一个明确的承诺，苦闷 生产计划 销售订单 啊。”－－销售主管在经理会 上抱怨。
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
业务管控思路 业务管控思路
业务管控思路
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
业务管控思路 业务管控思路
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
修练内功-业务流程管控（采购） 业务管控思路
以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。
修练内功-业务流程管控（采购）
业务管控思路
以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。
不合格品处 理
货位管理
组装拆卸
条码管理
仓库非常头痛对于存货的种 类、批次繁多，不同种类、 保质期、失效期、最高最低 库存等管理要求的数据统计 及提醒,通过人工完成针对存 货的保质期、失效期、安全 量、上下限等自动提醒是天 方夜谈
形态转换
采购暂估
出库成本 调整
入库成本 调整
计划价调整
仓库物品成千上万种，仓管员 无法对每种物品的在库时间做 到心中有数。对于物品的保质 期、失效期不能做到一目了长 然，常常会造成物品的人为积 压
用友T6成本管理销售培训ppt课件
物料清单
物料清单设置
按标准工 时分配法
按产品金额权重比例分配法 在产品按固定成 本计算
在产品按 标准成本 计算
成本模块应用操作
准备基础档案 成本选项及档案设置 工时日报表、产量日报表、在制产品 盘点表生成方式 成本检测 成本计算 月末结账
成本模块应用操作
成本选项设置－物料费用分配表
按成本中心归 集选中出库类 别的材料出库 单记入物料费 用分配表
共用材料分配方法－标准用量分配法：
标准用量=完工产品入库数量*BOM中标准用量 标准用量总数=sum（完工产品入库数量*BOM中标准用量（基本用量分子/基本 用量分母））之和 标准用量分配率=共耗材料的材料出库单成本/标准用量总数 共用材料成本=标准用量分配率*标准用量 共用材料数量=共用材料成本/单位成本
产品成本计算方法
产品成本计算方法是指将应由产品成本负担的生产费用在 各产品之间分配以及将某一产品负担的生产费用在完工产品 与在产品之间进行分配的方法。
成本计算时应具备以下内容： 确定成本计算对象 设置生产成本明细账 设置成本项目 生产费用的归集分配 间接成本（人工、制造费用等）分配方法及分配标准 确定成本计算期 生产成本在完工产品与在产品之间的划分 完工产品总成本与单位成本的计算等。
选择成本项 目档案中是 原料的成本 项目
成本模块应用操作
成本选项设置－人工费用分配表
成本模块应用操作
成本选项设置－制造、其他费用分配表
只支持两种取数 来源：总账系统 和手工录入
成本模块应用操作
成本选项设置－通用选项
成本模块应用操作
成本项目档案
在成本选项中设置好各项费用默认成本项目，各费用分配表新 增时必须录入成本项目，成本计算时按各成本项目发生额进行归集 与分配。