机加中心绩效考核方案
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!司机绩效考核方案司机绩效考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
绩效考核管理方案
绩效考核管理方案绩效考核管理方案篇1一、总则（一）目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
绩效管理宗旨包括：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度和能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
（二）适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。
（三）考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。
2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。
3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。
4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
二、考核组织与责任（一）组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。
公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。
总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案；批准各部门第一负责人（包括主管副总经理、各部室经理，下同）的绩效考核实施方案；负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。
常务副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作；负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准；副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。
绩效考核方案
绩效考核方案精选绩效考核方案合集9篇绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
社区卫生服务中心绩效考核办法
德令哈市河西社区卫生服务中心绩效考核实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，加强河西社区卫生服务中心管理,完善服务功能,提高服务质量和工作效率,充分调动医务人员积极性，体现社区卫生服务中心公益性质,切实使群众受益，根据《中共青海省委青海省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》和《青海省基层医疗卫生机构绩效考核办法》（青卫农[2011]1８号）、《海西州人民政府办公室关于印发基层医疗卫生机构人事分配制度改革指导意见的通知》精神,制定本实施办法。
一、考核目的以科学发展观为指导，着眼于人人享有基本医疗卫生服务的目标,按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署，建立和完善以服务数量、服务质量及满意度为主要内容的基层医疗卫生机构绩效考核办法，推进社区卫生服务中心转变运行机制,强化综合服务职能,调动基层医疗卫生人员积极性,提高服务的质量和水平,确保城乡居民获得安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
二、考核原则(一)坚持公益性质原则。
坚持保障广大农民和居民的健康权益，维护基本医疗卫生的公益性质，有效提高农民和居民的健康水平。
(二）坚持客观公正的原则。
科学制定绩效考核办法,规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开,确保考核结果的公平、公正。
（三）坚持奖优罚劣的原则。
坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素，坚持日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合，定性与定量考核相结合。
充分体现激励导向，通过考核结果引导多劳多得，优绩优酬。
二、考核范围对河西社区卫生服务中心工作人员进行考核，社区卫生服务中心主任由市卫生行政部门组织考核。
由社区卫生服务中心制订考核办法并组织实施。
三、考核内容河西社区卫生服务中心绩效考核内容和具体指标以社区卫生服务中心与工作人员签订的年度目标管理责任书为主,同时考核以下内容:(一)共性目标１、医德医风：(10分)(1)医务人员着装整洁、配戴胸牌,举止文明礼貌,构建和谐医患关系(2分）(２）救死扶伤，尊重患者的权利,为患者保守医疗秘密，全心全意为人民服务。
公司绩效管理方案(通用7篇)
公司绩效管理方案（通用7篇）公司绩效管理方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
车间管理人员绩效考核方案(通用)
车间管理人员绩效考核方案（通用）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
绩效考核奖金分配方案+社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度
绩效考核奖金分配方案社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度导读：就爱阅读网友为您分享以下“社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度”资讯，希望对您有所帮助,感谢您对92to。
com的支持！街道社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及工作量奖励分配方案公共卫生服务绩效工资分配原则绩效工资组成:包括工作量奖励+绩效奖励1、工作量奖励构成和计算方法:1）工作量奖励的构成：基本奖、条线管理奖、工作数量奖（包含特殊项目奖励）12）工作量奖励的计算方法：基本奖:（每月＊＊*元）与科室考勤、患者满意度、工作配合程度等相关；条线管理奖：参照《国家基本公共卫生服务规范2011年版》中服务项目和《社区预防保健工作考核评分标准》中考核分值及条线的管理工作数量、岗位风险、岗位技术难度等综合考虑划分为以下几类：行政管理奖:科室行政管理正职每月＊＊*元，副职每月＊*＊;？类条线管理奖:（每月*＊＊元）儿童健康管理（儿童保健）、预防接种、心脑血管病防治、糖尿病管理、重性精神疾病患者管理；?类条线管理奖：(每月＊**元)传染病报告和处理管理、消毒管理与感染控制及监测、孕产妇健康管理、性病艾滋病麻风病防治、结核病防治、眼病防治、肿瘤防治、口腔卫生、学校卫生；？类条线管理奖：（每月*＊＊元）突发公共卫生事件报告和处理管理、健康档案管理、伤害监测、弱势人群（残疾人+离休干部）健康管理、寄生虫病防治、病媒、生命统计、环境卫生、营养卫生、职业卫生、食品卫生与食源性疾病；工作数量奖按可测算工作数量折算,每月绩效考核合格，按照数量全额发放，具体分配方案参考职代会讨论通过的《公共卫生绩效考核实施程序、计算标准》;特殊项目奖包括中央专项拨款、2区政府、卫生局实事项目拨款、合作课题项目经费等，每次分配具体核算，报院部讨论通过.2、绩效奖励的构成和计算方法：1）绩效奖励的构成：月绩效奖励、年度绩效奖2)绩效奖励的计算方法：月绩效奖励的总额由中心绩效考核领导小组确定；年度绩效奖的总额由中心绩效考核领导小组讨论当年度的年度绩效奖总额（分年中和年终,和上级主管部门年度考核成绩和区域内排名挂钩,具体细则由院部拟定）；2011。
山东省卫生健康委关于印发《山东省基层医疗卫生机构绩效考核工作指导方案（试行）的通知》-
山东省卫生健康委关于印发《山东省基层医疗卫生机构绩效考核工作指导方案（试行）的通知》正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于印发《山东省基层医疗卫生机构绩效考核工作指导方案（试行）的通知》各市卫生健康委：根据国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室《关于加强基层医疗卫生机构绩效考核的指导意见（试行）》（国卫办基层发〔2020〕9号），我委组织制定了《山东省基层医疗卫生机构绩效考核工作指导方案（试行）》，现印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。
联系方式：省卫生健康委：褚锁强 ?电话：*************省卫生健康委医管中心：郑贵鑫??电话：*************电子邮箱：******************山东省卫生健康委员会2021年2月10日山东省基层医疗卫生机构绩效考核工作指导方案（试行）为贯彻落实国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室《关于加强基层医疗卫生机构绩效考核的指导意见（试行）》（国卫办基层发〔2020〕9号）要求，推进我省基层医疗卫生机构绩效考核工作，建立符合我省实际的基层医疗卫生机构绩效考核评价体系，促进基层医疗卫生机构不断提高服务质量和效率，制定本方案。
一、目标和原则（一）工作目标。
通过建立健全基层医疗卫生机构绩效考核机制，充分调动基层医疗卫生机构和医务人员积极性，持续提升服务能力和改进服务质量，推动医疗卫生资源下沉和分级诊疗制度建设，努力为人民群众提供安全、有效、方便、经济的医疗卫生服务。
（二）基本原则1.坚持顶层设计，加强属地化管理。
省级根据国家确定的基层医疗卫生机构绩效考核指标体系，适当增补相关指标，设置指标的总体权重，各地也可根据当地实际适当增补相关指标，科学合理设置具体指标的权重和标准。
绩效考核方案【10篇】
绩效考核方案【10篇】绩效考核方案篇一一、考核的目的就是以考核为工具，促进公司整体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围。
1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。
员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。
公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。
2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。
3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。
营销中心和物业管理公司负责人从3月份开始纳入公司整体考核范围。
营销中心、物业管理公司负责人的考核方案按照公司整体考核方案进行。
三、具体考核办法：月度绩效考核采用百分制，中心负责人和部门经理月度绩效考核进度占40分，工作效果占60分。
员工月度绩效考核占60分，工作效果占40分。
如果一个集体活动有排名，受到公司表扬，违反公司制度，会按照考核表中的详细办法进行加减分。
(详见评估表)(1)工作进度考核包括:月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度执行情况。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。
四、兑现办法：计划考核办公室根据中心负责人、部门经理、员工的考核结果确定月度绩效分配比例；分数在95分(含)以上的一律发放绩效工资，分数在95分以下的按分数发放考核工资。
2023kpi绩效考核方案15篇
2023kpi绩效考核方案15篇kpi绩效考核方案1为进一步深化中心的管理体制改革，激发内部活力，引导和激励广大职工爱岗敬业、干事创业的积极性、主动性和创造性，根据沁政办x315号文件规定，结合我中心实际，经领导班子研究，全体职工讨论，在原方案不断进行修订完善的基础上，制定本方案。
一、指导思想坚持以人为本，积极适应新形势、新任务对人的使用和管理，充分体现德、能、勤、绩，调动职工的积极性、主动性和创造性。
建立新型的工资收入分配制度，发挥绩效工资的激励效能，既要体现出岗位、职务、职称、工作实绩、贡献大小，又要保证职工思想稳定、单位和谐平稳，提高卫生防病工作水平，提升为人民群众服务质量，促进疾控事业的全面、持续、和谐发展。
二、实施范围绩效工资是以岗位为主，考核工作实绩、贡献大小的一种工资分配模式。
本方案的实施范围为中心在职在编工作人员。
三、组织领导(一)基本原则1、明确岗位职责，强化岗位管理。
绩效工资的分配应加强岗位意识，明确岗位职责，强化岗位管理，保证各项工作的落实。
2、严格岗位考核，注重岗位实绩。
绩效工资的分配要体现岗位目标任务，要与实绩和贡献大小紧密结合，同时要将科室和中心考核相结合，平时考核和年度考核相结合。
3、坚持优劳优酬，公平公正。
通过实行绩效工资，进一步完善分配激励机制，实现优劳优酬，奖勤罚懒，多劳多得。
(二)组织机构实施绩效工资，政策性强，涉及面广，关系到广大职工的切身利益。
为了确保绩效工资的顺利实施，中心成立绩效工资考核分配工作导小组，组长由担任，副组长由、担任，成员由办公室主任、财务科长及各科科长组成，全面负责中心的绩效工资考核工作。
四、绩效工资________绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，总额由财政部门核定拨付。
基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，按照规定每月发放给每位职工;奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，按照中心制定的方案进行分配。
五、奖励性绩效工资分配原则(一)明确岗位职责，强化岗位管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加工中心绩效考核 编制： 批准： 组织架构 薪酬体系（含五险一金） 配置人员 人数 薪酬（元/月） 备注 管 理 人 员 生产工长 1人 6000 对于加班:
按照基本工资1140计算 平常9.83元/h; 双休13.1元/h 平常加班时间: 一年261个工作日,一个工作日加班2.5 h 双休加班时间: 一年104天双休日,只加班52天,一天8 h 加班人数：16 一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2 一年周末加班=52x8x13.1x16=87193
平常加班/月=一年平常加班/12=8552 周末加班/月=一年周末加班/12=7266 一月加班费=15818
机械工程师（工艺） 1人 5000 ERP及文员 1人 3000 库管 1人 3000 采购及外协 1人 4000 质量检验 1人 4000 操 作 人 员 普车工 2人 4000 CNC操机 4人 4000 线切割 2人 4000 平磨 1人 4000 普铣 4人 4000 普工 1人 1800 CNC编程 1人 6000 数控车 1人 5000 合计 23人 10.33W 五险一金 487X23 1.1201W/月
合计（包含保险、加班）： 13W/月 绩效考核方案 一、工长 关键绩效考核指标
考核方向 序号 KPI指标 考核周期 绩效目标值 指标定义/公式 权重比例 考核人
业绩占 60% 1 生产计划按时完成率 月/季 /年度 考核期内确保生产计划100%按时完成 %100生产计划总数量量实际按时完成的计划数 15% 机加主任 2 生产计划排程达成率 月/季 /年度 考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程 %100数量计划完成的排程图纸总量实际完成的排程图纸数 10% 机加主任 3 生产任务单的准确率 月/季 /年度 考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动
%1001）生产任务单总数量出错的生产任务单数量（ 15% 机加主任
4 产设备每月平均利用率 月/季 /年度 考核期内确保达到 80 %以上 %100设备总台数某抽样时刻的开机台数 备注：每天随机抽查 10% 机加主任 5 返工返修完成率 月/季 /年度 考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上 %100数量需要返工返修的工件总件数量实际完成返工返修的工 10% 机加主任 综合方面占 40%
6 出勤率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 %100每月需上班天数出勤天数 15% 人事行政部
7 综合素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90分以上为优秀 70分以下为不称职 15% 机加主任
8 劳动纪律 月/季 /年度 奖惩次数 2 次以下 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% 10% 人事行政部
备注 1、 机加主任根据计划部的计划安排生产计划。 2、 生产计划排程由工长负责安排且统计。 3、 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。 4、 返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计 5、 人事行政部统计出勤率方面的情况。 1、 绩效考核表 工长绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 机加车间 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门
考核方向 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效
实际值 绩效奖金
业绩 占 60% 1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保生产计划100%按时完成 2 生产计划排程达成率 10% 考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程
3 生产任务单的准确率 15% 考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动
4 生产设备每月平均利用率 10% 考核期内确保达到 80 %以上 5 返工返修完成率 10% 考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上 综合方面占 40% 6 出勤率 15% 考核期内出勤率达到90%以上
7 综合素质 15% 考核期内综合素质在 90 分以上 8 劳动纪律 10% 奖惩次数 2 次以下 合计
考核 指标 说明
1、生产计划按时完成率=%100生产计划总数量量实际按时完成的计划数 2、生产计划排程达成率=%100数量计划完成的排程图纸总量实际完成的排程图纸数 3、生产任务单的准确率=%1001）生产任务单总数量出错的生产任务单数量（ 4、生产设备每月平均利用率=%100设备总台数某抽样时刻的开机台数 5 返工返修完成率=%100数量需要返工返修的工件总件数量实际完成返工返修的工 6、出勤率=%100每月需上班天数出勤天数 7.综合素质考核详见综合素质考核表
被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
项目及考核内容 配 分 自评 他人考核 上级考核 领导能力 15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策划能力 15%
策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下
工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下
责任感 15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下
沟通协调 10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
授权指导 10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下
工作态度 10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
成本意识 10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 2、 综合素质考核表 被考核人： 岗位名称： 考核日期: 二、机床操作员
1、 关键绩效考核指标 机床操作员关键绩效考核指标
无成本意识，经常浪费 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 总分合计100分！
自评 分数 他人考核 分数 上级考核 分数 平均分 签名 签名 签名
考核方向 序号 KPI指标 考核周期 绩效目标值 指标定义/公式 权重比例 考核人
业绩 60% 1 工时达标率 月/季 /年度 考核期内确保工时达标率达到95%以上 %100目标工时合格总工时 目标工时：265小时/月 每增加 1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%
工长 2 工时合格率 月/季 /年度 考核期内确保工时合格率达到 95% 以上 %100实际总工时合格工时总数 工长 3 劳动生产率 月/季 /年度 考核期内确保达到 95 %以上 %100不合格工时派工工时工票工时派工工时工票工时 工长
综合方面 40%
4 出勤率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 %100每月需上班天数出勤天数 10% 人事行政部 5 5S执行情况 月/季 /年度 考核期内每月平均分数在 90 分以上 90分以上为优秀 70分以下为不合格 12% 工长 6 综合素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90分以上为优秀 70分以下为不称职 10% 工长 7 劳动纪律 月/季 /年度 奖惩次数 2 次以下 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% 8% 人事行政部