20XX企业效能监察年度工作总结.doc
企业效能监察个人年终总结
企业效能监察个人年终总结在过去的一年里，我作为企业效能监察员，深入参与了各种企业活动和项目，提供了重要的监察和指导。
通过这一年的工作经历，我收获了很多经验和教训，也取得了一些成果。
下面我将对我个人的年终总结进行详细阐述。
首先，我在过去的一年里积极参与了企业的各项活动和任务。
在所有的项目中，我始终保持专注和敬业的态度，全力以赴地做好每一项工作。
我深入项目现场，与各个部门的员工进行了广泛的交流和沟通，了解他们的工作情况和需求。
并且，在监察过程中，我及时发现并处理了一些存在的问题，为企业的发展提供了重要的指导和建议。
其次，我在过去一年中注重自我提升和学习。
我不仅积极参加了一些培训课程和研讨会，增加了自己的专业知识和技能，还关注业界的最新动态和发展趋势。
通过不断学习和提升自己，我能够更好地应对复杂和多变的监察环境，提供更为专业和全面的监察服务。
此外，我还注重团队合作，积极与同事和其他部门合作。
在监察工作中，我与其他部门的同事进行了广泛的合作，共同解决了一些复杂的问题。
我相信，通过团队合作，我们能够更好地推动企业的发展，提高企业的效能。
总结起来，过去一年的工作经历让我有很大的收获和成长。
通过参与各项企业活动和任务，我不仅提高了专业能力，还提升了问题解决和沟通能力。
同时，我也学会了与团队合作，更好地发挥个人的职能和作用。
通过这些经验和成果，我得到了同事和领导的认可和赞赏。
但是，我也意识到仍然存在一些不足和问题。
首先，我在一些复杂和紧急的情况下，有时候会过于追求完美和细节，导致工作进展缓慢。
其次，我的沟通能力还需要进一步提高，特别是与团队成员合作和与上级领导沟通的能力。
此外，由于我个人时间安排不合理，导致有时候无法充分利用时间完成工作任务。
为了解决这些问题，我已经制定了一些具体的改进计划。
首先，我将尽量提高自己的工作效率，更加注重解决问题的关键和核心，避免陷入细节和纠结。
其次，我将积极参加沟通相关的培训和课程，提高自己的沟通和协调能力。
企业效能监察年终工作总结报告
企业效能监察年终工作总结报告随着市场竞争日益激烈，企业效能监察工作成为企业管理的重要一环。
企业效能监察不仅能够发现工作中存在的问题和不足，还能够推动企业不断提高效能。
为了及时总结与反思，我们特制作了一份关于企业效能监察年终工作总结报告，希望能够为企业发展提供有益的参考和借鉴。
一、工作概况今年，我们通过建立专业的效能监察团队，不断加强与各部门的沟通和合作，力求为企业提供更加全面和深入的监察服务。
我们坚持问题导向，重点关注企业生产、管理、营销等各个环节的效能，并针对性地开展监察工作。
我们还积极开展企业效能信息的收集和整理工作，为企业提供数据支持和经验交流。
二、取得成绩1. 发现和解决了一系列重要问题经过一年的工作，我们成功发现了一系列影响企业效能的重要问题，包括生产流程不畅、人员配备不足、设备老化等方面的问题。
通过及时提出建议并与各部门进行协商沟通，我们落实了一系列解决方案，有效提高了企业的运营效能和生产效率。
2. 完善了效能监察体系我们不断探索和完善了企业效能监察体系，建立了一套科学、严密的监察流程和方法，提高了监察工作的精准度和实效性。
我们还通过培训和学习不断提升了监察团队的专业能力和综合素质，为企业效能监察工作提供了保障。
3. 提升了企业整体效能通过一系列的监察和改进工作，我们有效提升了企业整体效能。
企业生产效率提升了10%，产量和质量达到了新的高度；管理效能提升了15%，各项指标均有不同程度的提高。
这为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题1. 监察内容仍然不够全面在工作中我们发现，企业效能监察工作还存在一些不足，主要表现在监察内容不够全面。
我们在工作中主要关注了生产和管理方面的效能，而对于营销和人力资源方面的效能监察尚未覆盖到位。
这需要我们在明年工作中加强监察力度，加大监察内容的覆盖面。
2. 监察结果反馈不够及时在与各部门协作时，我们发现监察结果的反馈并不够及时，导致问题得不到及时解决。
年度公司效能监察总结_效能监察年终工作总结
年度公司效能监察总结_效能监察年终工作总结在过去的一年里，我作为公司效能监察的一员，积极参与了各项监察工作，对公司的各项工作进行了全面跟踪和评估，在此，我对公司的效能监察工作进行了年度总结。
一、监察主要内容在过去的一年里，我们主要进行了以下几个方面的监察工作：1. 组织管理监察：对公司的组织结构、流程和决策机制进行了监察，发现并及时纠正了一些问题，提高了工作效率和决策的科学性。
2. 资源配置监察：对公司的资源配置进行了监察，确保资源的合理配置和最大化利用，为公司的发展提供了保障。
3. 人力资源监察：对公司的人力资源管理进行了监察，包括人员招聘、培训、评价和激励等方面，为公司的人才队伍建设提供了参考依据。
4. 项目管理监察：对公司的各项项目进行了监察，包括项目的立项、实施和验收等各个环节，确保项目的顺利进行和高质量完成。
5. 绩效评估监察：对公司的各项绩效进行了评估监察，包括个人绩效和部门绩效，为公司的绩效管理提供了依据。
二、取得的成绩在过去的一年里，我们取得了一些显著的成绩：5. 对公司的各项绩效进行了评估监察，能够及时发现问题，并采取相应措施提高绩效水平。
三、存在的问题和不足1. 监察工作人手不足，导致监察的范围和深度有限，需要加强人员配备和培训。
2. 监察方法有待改进，需要借鉴先进的监察工作经验，提高监察的科学性和有效性。
3. 对一些重点领域的监察工作还不够深入，需要进一步加强对公司战略和核心业务的监察。
四、改进措施和展望针对存在的问题和不足，我们提出了以下几个方面的改进措施：4. 加强与各部门的沟通和合作，形成监察工作的合力，共同推动公司的发展。
展望未来，我们将继续发扬优点，改进不足，为公司的发展提供更有力的支持和保障，不断提高效能监察的水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
企业效能监察年终工作总结报告
企业效能监察年终工作总结报告尊敬的领导：本次年终工作总结报告对本年度企业效能监察工作进行了全面回顾和总结，旨在向领导和各部门同仁汇报过去一年的工作成绩和存在的问题，以便今后的工作中取得更好的效果。
一、工作回顾：本年度，企业效能监察工作取得了一定的成绩。
在领导的正确指导下，我们坚持以提高企业效能为核心，深入开展各项工作，并取得了以下成绩：1. 加强了制度建设：我们建立了一套完善的企业效能监察制度体系，对企业效能进行全面监测和评估，确保了工作的规范性和有效性。
2. 提高了工作效率：通过优化工作流程和提高工作技能，我们大大提高了工作效率，节约了时间和资源，并成功完成了各项工作任务。
3. 加强了团队合作：我们注重团队合作，加强了沟通协作，形成了高效的工作团队，共同完成了企业效能监察的各项任务。
4. 优化了管理模式：我们积极借鉴先进管理经验和技术，逐步向智能化管理过渡，提高了监察工作的精细化和智能化水平。
二、存在的问题：在本年度的工作中，我们也存在一些问题，需要引起重视和改进：1. 信息化水平有待提高：虽然我们已经采取措施向智能化管理过渡，但仍然存在信息化水平不高的问题，如系统对接不畅、数据分析能力有限等。
2. 培训需加强：由于工作的特殊性，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，但当前培训工作还不够完善，需要加强培训力度。
3. 人员配备不足：由于工作任务的不断增加，我们的人员配备目前还不足以应对工作需求，导致工作进度紧张和质量下降。
三、下一步工作计划：针对存在的问题，我们制定了以下下一步工作计划：1. 提高信息化水平：加大对信息化技术的投入，加强系统对接和数据分析的能力，实现信息的共享和自动化处理。
2. 加强培训工作：组织内外培训，提升工作人员的专业素质和技能，不断适应和应对新的工作需求。
3. 加强人员配置：根据工作需求，合理调配和补充人员，确保工作任务的顺利完成。
总之，本年度企业效能监察工作在领导的正确领导下，取得了一定的成绩和经验，在存在的问题中找到了改进的方向。
企业效能监察年终工作总结报告
根据工作要求，xx公司纪委认真制定了“三重一大”决策制度执行情况的专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。
监察目的：为贯企业管理效率、效益、效果，开展反腐倡廉建设，推进惩防体系建设，提升制度执行力，重点检查决策执行情况的监督制约制度及决策程序的规范性、决策的有效性，促进企业健康发展，为企业提供发展保证，加强企业效能监察。
透过上下结合，齐抓共管，全年在公务接待、公务用车、会议活动、公务差旅、节约资源等多方面，坚持从严从简、勤俭办事，取消不必要的公务活动，严格控制经费支出，降低公务活动成本。效能监察工作取得初步成果。截止11月底，与去年同期相比减少各种费用70余万元。
四、效能监察工作中存在的问题及今后打算
效能监察工作是纪检监察部门一项重要的工作，做好效能监察工作，能够发现企业经营管理上的漏洞，发挥纪检监察的约束和促进双重作用。但在实际工作中，由于纪检监察人员都是兼职，工作力度还有些欠缺，感到效能监察的作用在生产经营中作用发挥还有待加强，效能监察工作作为企业管理的一项长效机制还有较大的提升空间。
【篇二】企业效能监察年终工作总结报告
为贯彻党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，严格执行“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，按照xx省国资委关于《监管企业XX年效能监察工作指导意见》要求，决定开展“三重一大”决策效能监察。现将开展效能监察专项工作情况汇报如下：
20xx年透过对厉行节约反对铺张浪费的若干规定执行状况开展效能监察。虽然为企业节约的资金数字不大，但我们认为，看似微不足道的小事，但从企业整体发展看，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，树立节约的意识，是我党一贯倡导的优良传统。做好效能监察工作，不仅仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，在必须程度上到达了提升企业管理水平，提高经济效益、管理效益、廉洁效益的目的，在企业规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。今后我们将把效能监察工作作为企业管理的一项长效机制坚持下去常抓不懈。
企业年度效能监察工作总结
企业年度效能监察工作总结在过去的一年里，我们公司致力于提高效能并实现业绩增长。
在这一年的努力中，我们进行了多项效能监察工作，并取得了一些显著成果。
下面是我对这一年度效能监察工作进行的总结：一、监察工作概况在过去的一年里，我们组织了多次效能监察活动，包括对各个部门的工作流程、员工的工作表现以及管理决策的执行情况进行监察。
通过监察，我们发现并解决了一些潜在的问题，并推动了公司整体效能的提升。
二、重点监察内容及成果1. 工作流程的优化我们对公司各个部门的工作流程进行了全面梳理和监察，并针对存在的问题进行了改进。
通过与部门交流和考察，我们发现一些繁琐的手续和重复的工作，并提出了相应的优化方案。
经过一年的努力，我们成功地简化了一系列的工作流程，提高了工作效率。
2. 员工绩效的评估和激励我们对公司员工的绩效进行了全面的监察，并搭建了一套科学公正的绩效评估体系。
通过绩效评估，我们确定了优秀员工和有发展潜力的员工，并对其进行相应的激励。
同时，我们也发现了一些绩效较差的员工，并采取了及时的改进措施。
3. 管理决策的执行情况我们还对公司各项管理决策的执行情况进行了监察。
通过与各个部门的负责人沟通和数据核实，我们发现了一些决策执行不到位的问题，并采取了相应的纠正措施。
这些改进措施不仅提高了管理决策的实施效果，也为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、我们取得的经验和收获1. 强化了监察意识通过一年的监察工作，全员对效能监察的重要性有了更深刻的认识。
员工们也更加主动地与监察团队合作，共同解决问题和优化工作流程。
我们发现，监察不仅是一种质量管理手段，更是一种自我管理和自我调整的重要方式。
2. 完善了监察机制我们通过优化监察流程和制定明确的监察指标，提高了监察的效果和精准度。
同时，我们也加强了监察团队的培训，提高了他们的专业素质和监察能力。
这些措施的实施，为我们提供了更多的数据和信息，有助于我们更好地发现问题并加以解决。
3. 推动了效能提升和业绩增长这一年的效能监察工作，有力地推动了公司效能的提升和业绩的增长。
效能监察年度工作总结
3. 风险防控意识需加强：虽然风险防控能力有所提升，但部分员工的风险防控意识仍需加强，应加大培训力度，提高全员风险防控意识。
4. 绩效考核体系有待完善：绩效考核在激发员工潜力方面取得一定效果，但考核指标和评价方法仍有待进一步优化，确保考核更加科学、合理。
6. 开展专项治理：针对公司存在的突出问题潜在风险，开展专项治理工作，确保问题得到及时解决。
7. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工业务能力和职业素养，为公司发展储备优秀人才。
8. 推进信息化建设：加快信息化建设步伐，提升公司内部信息沟通效率，为管理决策数据支持。
二、工作亮点
在本年度的效能监察工作中，以下方面表现尤为突出：
3. 强化风险防控：加强对重点岗位和关键环节的监控，及时发现潜在风险，制定针对性措施，确保公司运营安全。
4. 严格绩效考核：建立完善绩效考核体系，对各部门及员工的工作目标进行量化，确保考核的公正、公平，激发员工积极性和创造力。
5. 深化内部审计：加大对财务、采购、工程等关键部门的审计力度，确保公司资源合理分配，防范舞弊行为。
7. 员工培训方面，完善培训效果评估与反馈机制，提高员工业务能力和综合素质。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和坚定的信心，努力实现以上目标。相信在全体员工的共同努力下，公司必将取得更为辉煌的成绩，实现可持续发展。让我们携手共进，为公司的发展壮大而努力！
一、工作回顾
本年度，我们围绕效能监察工作重点，深入开展以下几个方面的工作：
1. 完善制度体系：结合公司实际，对现有管理制度进行梳理，发现漏洞与不足，针对性地修订和完善相关制度，确保制度体系更加科学、合理。
企业效能监察工作总结
企业效能监察工作总结; 企业效能监察工作总结20xx年，在公司党政领导的高度重视下，万安公司围绕集团公司提出的＂选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业预防腐败，提高经济效益＂目标，深入贯彻第十七届中央纪委第二次全会精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照＂20xx年中央企业纪检监察工作会议＂和国资委纪委《关于中央企业20xx年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕20xx年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。
公司党政领导十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。
公司及各分、子公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系。
效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。
为了全面做好20xx年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察工作安排，促使20xx 年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。
年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司20xx年经营生产工作形势，统一思想，对公司20xx年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了＂确保和安小区建设目标按期实现＂和＂万安公司单身宿舍103-2栋公寓化改造＂两个立项项目。
公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施20xx年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。
效能监察工作总结3篇
效能监察工作总结效能监察工作总结精选3篇（一）以下是效能监察工作总结的范例：在过去的一段时间里，我负责进展效能监察的工作。
通过这个工作，我可以对公司的运营情况有一个全面的理解，并提出改良的建议。
我所参与的工作包括以下几个方面：1. 数据分析和报告：我定期搜集和分析公司的运营数据，比方销售额、本钱和利润等。
我使用各种工具和分析方法来帮助我更好地理解数据，并为企业的决策提供根据。
我还制作了相关的报告，以便向管理层和其他相关人员传达结果和建议。
2. 流程优化：通过对公司各个业务流程的跟踪和审查，我发现了一些存在问题的地方，并提出了改良的建议。
例如，我发现某个部门在某个环节上花费了过多的时间和资，我建议他们进展流程优化以进步效率。
3. 绩效评估：我参与了公司的员工绩效评估工作。
我搜集了员工的工作表现数据，并与他们进展面谈，以理解他们在工作中的表现和困惑。
我为他们提供了有针对性的建议，并建议给予一些额外的培训和支持。
4. 工程管理：我参与了一些重要工程的管理和监视工作。
我确保工程按时完成，并按照预算要求到达预期的结果。
我与工程经理和其他相关人员亲密合作，确保工程顺利进展。
通过我的努力，我可以说我在效能监察工作方面获得了显著的进展。
我对数据分析和流程优化有着很深的理解和经历，并可以将这些知识应用到实际工作中。
此外，我还展示了很好的沟通和协调才能，在与各个部门的合作中获得了积极的成果。
效能监察工作总结精选3篇（二）效能监察年度工作总结过去的一年，我在效能监察工作中有了许多收获和成长。
在这里，我将对我过去一年的工作进展总结，并提出一些改良和进步的方向。
首先，我要感谢团队成员们对我的支持和配合。
没有他们的帮助和合作，我无法完成如此多的任务和工程。
我们一起努力，共同实现了许多成绩。
在过去的一年中，我负责监察和评估了多个部门的工作效能。
通过对工作流程和绩效指标的深化研究，我成功地发现了一些问题，并提出了相应的改良方案。
企业效能监察年度工作总结
企业效能监察年度工作总结一、工作背景和目标本年度，企业效能监察部门在公司整体效能提升的背景下，致力于通过监察和评估工作，提高企业运作的效率和质量，确保各项工作按照规范和流程进行。
我们的目标是提高企业的整体效能水平，为公司的发展提供有力支撑。
二、工作内容和方法1.企业效能监察部门本年度的工作内容主要包括：(1) 监察各部门的工作运行情况，发现问题及时纠正；(2) 监察各项工作的进度和质量，确保按时完成；(3) 评估各项工作的效果和成果，提出改进建议；(4) 调查和研究各项工作的优化方案，推动效能提升。
2.本年度，我们采用的方法主要有：(1) 定期召开部门会议，与各部门负责人沟通交流，了解工作情况和困难，提供支持和指导；(2) 制定监察计划和工作流程，明确目标和要求，保证监察工作的有序进行；(3) 联合其他部门，开展专项调查和评估工作，形成监察报告和改进建议；(4) 运用现代科技手段，建立信息化的监察系统，提高工作效率和准确度。
三、工作成果和亮点1.工作成果：(1) 及时发现并解决了许多工作中存在的问题，避免了可能带来的经济损失和声誉风险；(2) 保证了各项工作的按时完成，有效提高了企业的整体效能；(3) 针对一些重要项目进行了评估和分析，提出了改进建议，推动了工作的改进和效率提升；(4) 建立了完善的监察报告和档案系统，为企业日后的发展提供了宝贵经验和参考依据。
2.亮点：(1) 强化了与各部门的沟通，增进了彼此的理解和合作，形成了良好的工作氛围；(2) 运用科技手段，建立信息化的监察系统，提高了工作的效率和准确度；(3) 把握了监察工作的重点和难点，提出了切实可行的改进建议，得到了各部门的认可和实施；(4) 积极参与公司的决策和规划，为公司的发展提供了专业和科学的建议。
四、存在的问题和不足1.监察工作的覆盖范围和深度有待进一步扩展和加强；2.与一些部门之间的协调和沟通还需要加强，提高信息的共享和流动；3.工作中对一些具体问题和细节处理不够细致和深入，需要加强专业知识的学习和研究。
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2015企业效能监察年度工作总结 一、xx电力公司概况xx电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家,公司共有员工3.77万人。XX年,全公司完成售电量240.12亿千瓦时,上缴税金8.8亿元,资产负债率76.5,历首次实现整体扭亏增盈。近年来,公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。XX年2月,自治区政府授予xx电力公司“履行社会责任突出贡献奖”。
二、开展效能监察的主要做法 近几年来,我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构,效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用,而且它将监察渗透于管理之中,通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察,实现关口前移,在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序,并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为,以保证企业内部政令畅通, 提高管理效率,增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题,修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度;针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为,建立健全供应商廉洁信用评价办法。围绕重点领域,抓住腐败现象易发多发环节,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上,加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价,促进集团化运作深入开展。集中开展了“三清理一规范”和不良资产处置等专项效能监察工作,促进了企业管理水平和经营效益的提高。对电网核心业务,突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节,以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题,切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企,加强对各级企业的监督检查,严格落实国家法律法规。凡涉及国有资产处置的,必须严格履行相应程序,切实维护国有资产安全和职工合法权益。在供电服务领域,加强对电费回收、业扩报装等环节的效能监察,坚决杜绝“三指定”现象,提高市场透明度。随着电网建设加快,工程资金投入大,物资需求多,围绕公司发展重点领域、关键环节,广泛开展了效能监察。
(一)坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循 1.思想认识到位。公司高度重视效能监察工作,树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进企业改革与发展的动力,是强化企业管理的根本目的,是行政行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义,并达成共识:明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务,是从源头上预防腐败发生,促进企业管理,提高企业效益,保证企业政令畅通的重要手段。公司也将“经济活动 全过程效能监察”列入XX年公司课题研究中。2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导,业务管理部门在积极参与中落实责任,基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和计划,研究制定效能监察总体方案。今年初由公司明确全年效能监察工作重点,制定具体、可行的效能监察计划,要求各基层单位根据工作重点进行立项,并采取日常检查,半年考核,年终验收评比的办法,跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实情况,协助督促责任部门对效能监察中发现的问题,提出监察建议,并限期整改,从而确保总目标的实现。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施办法,对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出具体规定。其次强化效能监察手段,制定处罚规定,明确对违规违纪者的处罚标准,并由监察部门严格督察执行。完善业务管理制度,实行立项、领导审核签字、年度计划呈报、定期报表、重要监察项目专题报告、效能监察档案管理等制度,使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。
3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、审计、财务、企管、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。建立由行政主要负责人挂帅,纪检监察部门参加的联席会议制度,定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。
(二)坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性 1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用,对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对xx电力公司“xxx”投资225.5亿元加强电网建设的实际情况,为确保投资建设中资金安全和干部安全,切实加强对“三重一大”等问题的监督,推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。
2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想,公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作,做到监察一批项目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推进一次工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。
3.把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点,既能有效地提高效能监察的针对性和实效性,又有利于把效能监察工作不断引向深入,为改革、发展、稳定大局服务。
(三)重视抓好“六个环节”,确保效能监察工作的有效性。 1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。公司每年有重点地选好几个项目,拿出优秀成果,真正使效能监察工作与企业管理有机结合。2.注重抓好分析整改工作。 发现问题及时整改,是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。在下达效能监察通知书、提出限期整改建议后,要主动指导基层单位对整改措施的落实,对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告,及时分析和反馈信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施,限期整改,并做好跟踪督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验,没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中,及时总结推广典型经验,以点带面,推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。
4.注重抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度,在治本上下功夫,以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部门配合,形成合力。在开展效能监察工作中,公司注意与有关部门搞好协调,对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式,既增强了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与业务部门之间的理解和配合。
6.注重长效,巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程,要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞,必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心,从企业的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,认真履行效能监察职能,坚持循序渐进,讲求实效。
三、开展效能监察的主要成效 一是完善制度。制定了xx电力公司《效能监察实施细则(暂行)》、《关于加强效能监察工作的意见》、《效能监察工作要点》、《招标活动投诉处理办法》、《招标活动监督办法》。明确了监督工作的总体要求、工作原则、主要内容和具体安排。二是突出监督重点,统一立项开展了营业抄核收、资产管理、生产经营、招投标、安全管理等效能监察工作,促进了企业规范管理。三是开展经验交流。召开了公司系统效能监察经验交流会,总结回顾了公司开展监督工作的基本经验和主要成果,交流了各企业开展监督工作的典型经验和具体做法,研究监督工作面临的新情况,探讨有效监督的新思路,推进了监督工作深入开展。公司系统推荐的“燃煤管理效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果一等奖;“用电抄核收效能监察项目”获得国家电网公司效能监察优秀成果二等奖;“营销体系运行效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果三等奖。以挖潜增效,堵塞漏洞,提高效益为目的,拓宽效能监察思路,围绕“总揽全局、紧贴中心、切合实际”工作要求,在参与中服务、在服务中监督、在监督中保证。据统计,XX年至XX年,公司及所属各单位效能监察统一立项287项,提出并落实效能监察建议667条,建章立制1053项,发现线索并查处案件38件。通过效能监察挽回直接经济损失3500.9万元,避免经济损失6193.2万元;不良资产处置效能监察,上级批准处理的资产金额为2831万元,回收的资产金额为284万元;共完成60批集中规模招标和施工招标标效能监察,累计中标金额32.78亿元,节约资金3.04亿元,节资率达9.27;发现查处违纪线索并转立案3件,处理2人,查处违纪金额870.58万元;为公司增加直接经济效益41048.1万元。