人力资源管理师一级论文
人力资源管理师论文范文及参考题目
****公司基于组织规划的员工招聘与配置研究姓名：*****单位：南京*****科技有限公司摘要：战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变，员工的招聘与配置的重心也随之发生变化，三者之间相互配合、相互影响。
战略目标决定组织结构规划，进而决定员工的招聘与配置，而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的实现。
本文以意诚公司的创业发展历程为研究对象,对意诚公司不同发展时期的基于组织规划的员工招聘与配置进行探讨。
****公司自成立以来已有七、八年历史,公司规模虽说不太大,但在竞争激烈的市场经济、淘汰经济趋势下，一个不太大的民营企业能够生存七、八年也不是一件容易的事。
据调查结果显示，中国民营企业平均寿命仅为3年半，所以能够生存下来才是企业发展的基础。
企业创立以后，在5～7年内能生存下来并获得一定的发展，一般就会进入加速成长阶段（1），意诚公司是如何从创业初期一步步走到现在的呢？下面结合公司的创业发展历程进行初步探讨，研究基于组织规划的员工招聘与配置对实现公司战略目标所起的作用。
公司组织结构设计首先需要明确的就是组织存在的目的,它要完成哪些任务,需要做哪些工作，同时需要确定的还有组织应设立哪些部门来分别完成哪些工作任务（2）。
公司组织成员的配置、组织结构选择的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。
公司组织规划应当从这一目的出发，根据所选的组织结构模式来选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
意诚公司的每一不同发展阶段的战略目标不同，那么作为人力资源管理部门，如何才能紧扣组织结构、部门规划，招聘和配置到企业需用、适用的人才，实现公司的战略发展目标呢？一、创业期基于组织规划的人员招聘与配置意诚公司所从事的是防雷行业，创业初期防雷行业刚刚兴起，公司的规模不大，所以是以工作和任务为中心来设计部门结构，采取直线职能制组织结构模式，此阶段的组织结构模式如下（见图1）。
图1 创业期的组织结构图当时市场对防雷行业非常陌生，市场普遍都不认同防雷行业，认为防雷是一个可有可无的工程，大部分的建筑工程都没有把防雷列为必须做的项目，所以当时意诚公司的战略发展目标就是扩大市场对防雷的认知度，打开市场、占有市场。
高级人力资源管理师论文范文
高级人力资源管理师论文范文摘要：本文旨在探讨高级人力资源管理师在当今企业发展中的重要作用，以及如何运用有效的策略和方法提升人力资源管理的效能。
通过对人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等方面的深入分析，揭示了人力资源管理在促进企业战略目标实现、提升员工满意度和忠诚度方面的关键作用，并提出了相应的改进建议和未来发展趋势。
关键词：高级人力资源管理师；人力资源管理；企业发展一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源管理的重视程度不断提高。
高级人力资源管理师作为企业人力资源管理的核心力量，承担着制定和实施人力资源战略、推动企业变革与发展的重要职责。
在这个背景下，深入研究高级人力资源管理师的角色和职能，对于提升企业的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义。
二、高级人力资源管理师的角色和职责（一）战略伙伴高级人力资源管理师需要与企业高层领导密切合作，参与制定企业的战略规划，并将人力资源管理战略与之相匹配。
通过对人力资源的合理规划和配置，为企业的战略目标实现提供有力的支持。
（二）变革推动者在企业变革过程中，高级人力资源管理师要积极引导和推动组织变革，帮助员工适应新的工作环境和业务模式。
通过培训、沟通和激励等手段，消除员工的抵触情绪，提高变革的成功率。
（三）人力资源专家具备深厚的人力资源专业知识和丰富的实践经验，能够为企业提供全面的人力资源解决方案。
包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面的专业指导和建议。
（四）员工代言人关注员工的需求和利益，建立良好的员工沟通渠道，及时解决员工的问题和纠纷。
维护员工的合法权益，提高员工的满意度和忠诚度。
三、人力资源规划（一）需求分析通过对企业战略目标、业务发展计划以及现有人员状况的分析，预测未来一段时间内企业对各类人力资源的需求数量和质量。
（二）供给预测评估企业内部现有人员的潜力和外部劳动力市场的供给情况，为人力资源规划提供数据支持。
镇一级卫生院人力资源管理论文
浅谈镇一级卫生院人力资源管理摘要:在市场经济下,卫生院要想生存和发展,就必须运用战略管理的思想对卫生院的人力资源进行有效的管理。
本文为此运用swot矩阵对某镇一级卫生院所面临的环境进行了较为透彻的分析,制定出了利于卫生院发展的切实可行的战略方案。
关键词:战略管理人力资源管理 swot分析镇一级卫生院进入2010年,随着我国医疗体制改革的深入,我国医疗体系逐渐推向市场,使卫生院面临着更加复杂多变的环境。
同时随着卫生院硬件设施的不断扩充与完善,对于卫生院人力资源的管理要求也就显得格外突出。
但是卫生院原有的专职人员无论从数量,还是质量方面都难以适应新建卫生院的快速成长,除此之外,传统的卫生院人事行政管理在用人观念、人才的开发培训和使用上都带有很大的局限性,将势必影响到卫生院的正常运行。
因此搞好卫生院人力资源管理是新时期镇一级卫生院单位管理的重要热点。
1.当前镇一级卫生院人力资源管理的现状某镇一级卫生院现有职工150人,都在编。
按照卫生部对卫生院所规定的人员编制和多年来我国卫生院管理的经验,卫生院人才的合理构成应为“金字塔形”。
而截止到目前为止,镇一级卫生院单位人才比例为1:2.9:13.5:18。
这与国家规定的比例相差甚远。
其中高级人才相对于中初级人员人数过少,这将严重阻碍卫生院未来持续发展的前景。
随着卫生院的不断成长,高级人才因自身年龄问题退出工作岗位,势必将出现人才梯队断档的情形,如果没有及时加以补救,则必将影响卫生院的医疗服务质量。
而人力资源过多的集中在中初级职称这一部分,从一定侧面,也反映出卫生院受编制限制的不灵活性显得尤为突出。
2.某镇一级卫生院swot发展分析2.1 机会宏观经济形势有利于医疗经济的持续快速发展,国民可支配收入增加,刺激了医疗消费;同时,居民消费结构的变化,为医疗保健行业带来机会;政府高度重视,为卫生院的发展提供一切可能的支持;人才自由流动,便于卫生院吸引更多的人才进入本卫生院;信息技术的发展,加速了永远的高效运作;城镇职工医保制度以及农村合作医疗的实施,给卫生院带来了机遇。
人力资源管理毕业论文范文带目录8000字
人力资源管理毕业论文范文目录1.引言2.研究背景3.研究目的4.研究方法5.研究结果6.结论7.参考文献1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一环，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估等方面。
本文旨在探讨人力资源管理在现代组织中的作用，分析其对组织绩效和员工满意度的影响，并提出相应的改进建议。
2. 研究背景随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源管理在组织中的重要性逐渐凸显。
优秀的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而提高组织整体的竞争力。
3. 研究目的本研究的目的是以某公司为例，通过问卷调查和实地观察的方法，分析该公司的人力资源管理情况，并探讨其与组织绩效和员工满意度之间的关系，进而提出相应改进建议。
4. 研究方法在本研究中，我们采用了定量和定性的研究方法。
首先，我们设计了一份包含绩效评估、培训和发展、员工满意度等指标的问卷，并将其分发给该公司的员工。
同时，我们还进行了实地观察，观察公司的培训活动、绩效评估过程等。
5. 研究结果通过对数据的分析和实地观察，我们得出了以下结论：•该公司的人力资源管理水平较低，培训和发展机会有限，员工满意度较低，绩效评估过程不够科学。
•人力资源管理与组织绩效存在正相关关系，优秀的人力资源管理能够提高组织的整体绩效。
•人力资源管理与员工满意度存在正相关关系，良好的人力资源管理能够提高员工的工作满意度。
6. 结论本研究结果表明，良好的人力资源管理对组织绩效和员工满意度具有重要影响。
因此，我们建议该公司在人力资源管理方面进行改进，包括加强员工培训和发展，优化绩效评估过程，提高员工的工作满意度。
7. 参考文献•Smith, J. (2010). The role of human resource management in organizational performance. Journal of Management, 35(1), 1-33.•Johnson, S. (2012). The impact of HRM practices on employee satisfaction and organizational performance. International Journal of HumanResource Management, 23(22), 4678-4694.•Brown, C. (2015). Improving employee satisfaction through effective human resource management. Journal of Organizational Behavior, 36(4), 543-558.。
人力资源管理论文
人力资源管理论文人力资源管理论文完整版篇1谈战略发展前景下的企业人力资源管理一、前言战略人力资源管理是现代企业人力资源管理的主要特征，主要体现在以下几个方面：如何体现人力资源管理的战略性如何保证人力资源管理与企业战略的适应性如何定位人力资源管理者的战略职能战略人力资源管理如何推动企业的变革与发展只有掌握战略发展前景下人力资源管理的战略性特点，才能够针对企业人力资源管理中存在的问题，提出针对性的解决措施进行处理，进而提高企业人力资源管理的水平与效率，为企业的长远、可持续发展奠定坚实的基础。
因此，文章针对战略发展前景下企业人力资源管理的研究具有非常重要的现实意义。
二、战略发展前景下企业人力资源管理存在的问题分析(1)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏合理的规划。
根据相关调查表明，截至2010年底，实施与开展战略性人力资源管理的企业中，仅仅只有23%左右的企业对战略性人力资源管理进行了规划，并在规划的过程中针对战略布局存在的问题进行解决，大多数的企业并没有对人力资源管理进行科学、合理的规划，导致企业发展和人力资源管理工作之间存在很大的纰谬称性，战略设计和人力资源管理中相关环节与机制在实施支持与匹配力度不足，影响了企业的整体发展。
(2)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏对关键业务运行机制以及流程管理的理解。
根据相关调查表明，2005-2010年，我国开展人力资源管理以及战略规划的企业中，有43%左右的企业并没有认识到关键领域与环节的重要性，超过53%的人力资源管理资金投入到了人力资源日常管理中，对于重要领域和环节的资金投入量一直维持在30%作呕。
这种缺乏对人力资源管理内在运行机制、关键业务机制与流程重视的现象，导致企业人力资源管理的运行机制缺乏长效、持久的发展潜力，并不能够及时的补充辅助功能，人力资源管理工作缺乏创新，这对于人力资源管理水平的提高以及企业的发展都是非常不利的。
(3)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏对人力资源需求层次以及绩效产生原理的理解。
人力资源管理毕业论文3000字
人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。
人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。
人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。
2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。
4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。
人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。
3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。
4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。
5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。
改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。
3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。
4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。
5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。
实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。
人力资源管理毕业论文5000字
人力资源管理毕业论文一、引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业发展的重要组成部分，也是各级组织机构中的核心管理职能之一。
本文旨在探讨人力资源管理的重要性及其与企业发展之间的关系，并分析当前人力资源管理面临的挑战与应对策略。
二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源无论企业规模大小，人力资源都是企业最重要的资源。
人力资源管理的好坏直接影响着企业的竞争力和持续发展能力。
通过合理的招聘、培养、激励与发展，人力资源管理可以最大程度地发挥人力资源的潜力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 人力资源管理与企业战略的紧密关联人力资源管理需要与企业战略紧密结合，通过制定适应企业发展战略的人力资源策略，提升企业的整体竞争力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住并发展优秀的人才，为企业的长期发展提供坚实的基础。
三、当前人力资源管理面临的挑战1. 人才竞争激烈当前，各行各业的人才竞争越来越激烈。
优秀的人才往往很难招聘到，也更容易被竞争对手挖走。
人力资源管理面临的挑战在于如何有效地吸引、留住和管理人才，确保企业的核心竞争力。
2. 组织文化建设困难每个企业都有自己独特的组织文化，而组织文化与人力资源管理密切相关。
在现实中，许多企业在组织文化建设方面存在问题，导致员工对企业的认同感不强，从而影响员工的积极性和工作效率。
人力资源管理需要关注组织文化的建设和传承，提升员工的归属感和团队凝聚力。
四、人力资源管理的应对策略1. 强化人才引进与培养积极寻找人才，通过多元化的人才引进渠道，如校园招聘、人才市场等，吸引更多优秀的人才加入企业。
此外，应该加强对员工的培养和发展，提供定期的培训和职业晋升机会，激发员工的学习和成长动力。
2. 建设良好的组织文化建立积极向上的组织文化，通过鼓励员工合作、共享和创新，营造良好的工作氛围和团队精神。
此外，加强对员工的关怀和激励，提供公平的薪酬和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。
浅谈人力资源管理学论文范文 管理学毕业论文范文
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
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浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
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人力资源管理师一级论文 谈企业员工培训在人力资源开发中效果 一、企业员工培训在人力资源开发中的重要性 一员工培训是人力资源开发中的关键 企业的发展离不开优秀的人才，所以不少企业都非常重视员工培训，企业的管理层也坚持建设人才队伍来提高企业的核心竞争力。而优秀的人才队伍并不是轻而易举就可以获得的，优秀的人才队伍建设需要进行相关的员工培训，只有通过较好的员工培训才能够提高企业员工的素质，使其更加优秀。员工培训的内容主要包括教育、思想、心理、创新以及技能等方面，不仅仅是单一的技能培训。在培训的过程中主要是通过企业文化手册来进行的，让企业员工了解到目前先进企业的管理方法以及管理措施，让企业员工认识到自身与其存在的差距。这样员工在以后的工作中就会更加努力。员工在培训的过程中更加主动、积极致使员工能够较好的学习到先进的行为规范，并且认同企业的管理方法。员工培训的另一个目的就是提高员工对企业的忠诚度，这样企业员工之间的凝聚力就会更强、企业员工之间的默契程度就会更高，在工作中效率也会得到极大的提升。
二员工培训可以实现人力资源开发的最大化 企业的发展要不断的进行创新，不少成功企业在发展过程中慢慢走向衰败的原因就是没有学习其他企业的先进管理经验，从而使得自身企业的发展没有跟上现代发展趋势。企业的人力资源管理就是尽可能的调动员工的工作积极性，使得其工作效率得到显著的提升，使得企业获得较长时间的收益。企业的竞争实质上就是人才的竞争，只有优秀的员工才能够创造出较大的经济价值，所以目前企业也非常重视员工培训，员工经过培训之后获取了较多的知识，这样在工作过程更加顺畅，可以独立解决工作中出现的问题，不仅避免企业出现损失同时还会为企业带来更大的经济收益。市场的变化是非常迅速的，企业的发展自然要适应市场的实际需求，而市场的变化也需要企业做出相应的反应，这就需要企业员工具备相应的素质来适应市场变化带来的改变，这样才能够让企业在瞬息万变的市场中获得一定的地位。
三员工培训是留住人才的有效方法 员工培训的目的就是使得员工处于领先地位，而且还能够使得员工较快的适应工作任务的变化，不少企业具备一定的优势，那样所培训出来的员工的竞争力就会更强，如何能够使得员工的工作积极性得到显著的提高就需要对其进行培训，在培训之后不仅能够使得员工的技能得以提高，而且还使得员工对企业的忠诚度更高。企业在发展过程中通常都会遇到人才流失的情况，人才流失后企业的运转就会出现一定的不便。在一定程度上制约了企业的发展速度。而留住人才的方式主要有两种，第一种就是给员工回报丰厚的物质待遇，而另一种就是让其具备一定的发展前景，让其觉得可以得到更好的发展，员工培训就可以使其觉得自身在企业中还可以得到更好的发展。企业进行员工培训不仅使得员工的工作技能得到较大的提高，同时也在一定程度上留住了人才。
二、提高人力资源开发效果的措施 一加强培训队伍的建设 在对员工进行培训的过程中需要相应的培训队伍，对员工进行培训的人首先自身要具备较高的素质，这样在培训的过程中才能够使得员工获得相应的收获。培训师首先得具备较强的专业技能，他们不仅要有专业知识还要有实践经验，他们的讲解才能够让员工切实学习到相应的知识，而且企业还要聘请在其行业具备较高地位的人才来进行讲解，让员工拓展思路、获得新知识、新方法，使得员工的整体素质上升一个档次。企业也可以通过校企合作来使得师资力量更加丰富，所培养出来的员工也可以学习到更多的知识。
二要突出培训重点 在员工培训的过程中不能够盲目进行，要具有一定的针对性，企业培训与高等教育不同，企业培训是为了满足企业的需求而进行的培训，企业在发展过程中哪里薄弱、企业就要培训什么?而不必要考虑知识的系统性。员工在工作中哪里达不到企业对其的要求，就要分析员工为何达不到要求，是什么原因造成的，其因就要员工需要培训的内容，就要针对这方面知识内容对员工进行培训。其二，员工培训要适应企业的规划发展，当企业发展的决策目标确定后，要分析员工现状是否满足企业发展目标的要求，哪里欠缺，欠缺的内容就是员工需要培训的内容。没有重点的培训将无法取得较好的效果。为了突出培训重点就要在培训前进行详细的调查，充分的了解员工在工作中所缺乏的，并针对其缺乏的进行知识制定详细的计划来进行培训，这样所取得的效果将非常好。
三建立相应的培训评估机制 企业在进行员工培训之后还需要进行相应的评估，这样对于下一阶段的培训起到了指导性的作用，员工培训的目的就是提高员工的工作能力，而在培训后对其进行评估就是为了了解其在培训中所获得的知识是否改进了工作方法，了解哪些通过培训为企业带来的收益，了解其仍然没有得到提高的地方，这样在下一阶段的培训过程中就可以加以完善。如果没有进行培训评估，对已培训的结果没有一个正确的评价，也就不知道培训效果好坏，企业的领导也看不出培训对企业所做的贡献，对后续培训的目的也不明确，对企业发展没有起到更好的推波助澜作用。企业员工培训是一项长期的工作，并不是在培训一期之后就不再对其进行培训，而是在一定时间以后再次进行培训，让其不断学习不断提高，企业也正是在员工知识技能的不断提高中更好的发展。
浅谈提高事业单位人力资源管理水平的建议 1我国事业单位人力资源管理水平现状 11管理观念落后，人力资源管理不被重视 目前，我国大部分的事业单位还是遵循依据上级部门要求开展工作的传统人事管理理念，工作的开展缺乏针对性和科学性，人力资源管理效果差;受事业单位长期稳定特点的约束，员工的“单位人”思想使员工缺乏竞争意识，个人和单位都难以得到发展;事业单位对人力资源管理认识不足，人力资源管理意识没有得到确立，忽视对员工个性的提倡和尊重。也正是在这种传统错误思想的影响下，导致事业单位虽然一直强调改革，但却一直未取得实质的突破性进展。
12人力资源开发培养不到位 事业单位要想真正实现人力资源的充分利用，就必须要做好人力资源的开发，加大培养力度，最大限度开发和提高员工的潜在技能和优势，实现人才的充分利用。但是，我国目前事业单位人力资源开发的状况却不容乐观。主要体现在：第一，人才的引进过程还是受身份、渠道等相关政策的制约，很多高素质人才被迫流失;第二，论资排辈还是最主要的员工晋升渠道。过分的强调资历会严重打击员工的积极性，工作绩效难以得到提高，同时也会让一些年轻有为的管理人员或技术人员被迫埋没，错失发展机会;第三，缺乏系统的培训管理机制。目前事业单位开展的培训内容大多属于上级安排的、与本职工作联系性不强的政治理论内容。这种与组织发展战略相脱节的培训课程，缺乏长远规划，因此大多都流于形式，难以达到培训初衷;第四，对人才的挖掘力度不够。事业单位在人才的开发过程中并不能对他们所拥有的技能和优势形成全方位的了解，加上缺乏针对性的人才培养和开发，最终导致某些人才的专业技能和优势被忽略，对事业单位造成损失。
13缺乏系统而有效的绩效考核制度 在事业单位中，不能正确认识绩效考核，过分重视业务能力而忽视绩效考核;考核内容不明确，考核形式过于简单，不重视人力资源考核;没能对职位进行标准化分析;绩效考核的结果没能真正体现在工资分配、职位晋升等方面;部门审核不认真，敷衍了事等情况的存在都让绩效考核流于形式，没能发挥实际功能，达到不实际效果。
14缺乏健全的激励机制 目前，事业单位的激励机制仍然仅限于工资福利、考核评估、员工奖惩几个方面，缺乏进取空间;而笼统性的指标体系具备严重的平均主义倾向，绩效考核标准更是缺乏量化指标，导致考核结果容易流于形式，难以达到预计效果。同时，缺乏长远的工作计划，容易使员工缺乏持久工作动力，对工作失去热情。
2提高事业单位人力资源水平的对策 21树立现代人力资源管理理念 传统的人力资源管理理念已经难以适应时代的发展要求。因此，必须要根据社会发展要求，树立现代人力资源管理理念：首先，转变服务理念。从原先的“管理人”理念转变成“服务人、影响人”的理念，从对人才的维持转变到人才的开发上。同时，在组织上也要坚持“以人为本”的理念，构建包括人才的引进、开发和管理在内的人力资源管理体系，保证人力资源管理各要素的有效配合和衔接，确保人力资源管理系统的现代化和生命力。
22建立科学合理的人才引进和培养机制 随着知识经济时代的来临，人才已经成为当今社会最主要的财富和生产要素，保证着企业的发展。因此，事业单位要想真正克服各种体制性障碍，得到发展，必须要加强人才的引进和培养，构建科学有效的培养机制。①冲破身份、渠道等方面的限制，真正通过公开竞聘的方式实行择优录取方式，保证公平性;②改变论资排辈或者领导挑选的晋升方式，真正根据实力进行选择，能者上，庸者下，真正使具备发展潜能的人员得到施展手脚的机会，保证组织的发展;③转变传统刻板、流水式的培训内容和形式，将培训目标与单位的发展相结合，形成一个包含培训方法、内容、形式的在内的相对完整的规划系统。同时针对不同的培训对象设计不同的培训目标和内容，保证培训内容的有效性。真正通过合理人才机制的建立，保证真正高素质人才的引进和养成。
23建立有效的绩效考核机制 首先，保证事业单位人力资源考核制度的公正性。将定量考核和定性考核相联系，实现考核制度的标准化和严格性，保证员工都能根据考核得到客观的评价;其次，建立有效的绩效考核意见反馈机制。绩效评估作为一个评估机构，只有充分收集员工的意见和建议才能真正对他们做出客观公正的评价，保证评价的准确性。同时，被评价人员也只有在充分了解单位目标和个人差异的情况下，才能真正通过改善，提高自身工作效率;最后，科学利用考核结果，保证考核的有效性。将每个员工的薪酬待遇和职位评定同其考核结果相挂钩，并逐渐拓宽考核结果的使用范围，稳定其使用地位，保证考核结果的有效性。
24建立行之有效的激励机制 激励机制的建立是激发员工主动性，实现组织目标的重要手段。但是，传统人事管理所采取的激励方式具有单一性，难以满足员工需要。因此，事业单位应该结合自身实际情况，建立行之有效的激励机制。①建立科学合理、稳定的薪酬管理机制。通过岗位职责、实际贡献等因素确定工作业绩和考核分配，保证薪酬分配的公平性;②引入竞争激励机制。在事业单位内部实施竞争上岗、优化组合等制度，保证人才的脱颖而出，并达到优化人才资源配资的目的，形成人人具有危机意识和竞争意识的氛围，激励学生通过不断学习，不断提高;③建立有效的精神激励机制。除了物质上的激励，事业单位管理者也应该从满足员工的精神需要出发，关心和理解员工的工作和生活，激发员工的工作积极性。
3结论 总之，事业单位人力资源管理水平的提高同事业单位的发展有着密切联系。只有打破落后的管理观念，建立科学合理的人才引进和培养机制，建立行之有效的绩效考核和激励机制，才能真正提高事业单位人力资源管理水平，提高事业单位的社会化职能。