2005年工作总结及2006年工作计划
2005年经营管理工作总结和06年工作打算
2005年经营管理工作总结和06年工作打算导读：本文2005年经营管理工作总结和06年工作打算，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
05年经营管理工作总结和06年工作打算强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面进入2005年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2005年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、2005年1-10月份经营指标完成情况：1、2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165 万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。
3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。
全年预计为：47 元/吨。
4、2005年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
5、2005年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
二、2005年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿2005年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
公司2005年度工作总结及2006年度工作思路_1
的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技术管理以及高技能操作人才三级培养体系。在技术培训工作方面，坚持以实际操作为主，继续采取引进外部培训力量及工具的办法，增强职工动手能力，提高培训效果。（七）利用科技手段，提高技术含量，进一步提高检修效率质量。目前公司使用的油库及SF6气体管理场所难以满足对速度、质量要求很高的检修工作。为加快检修反应速度、提高检修科技含量及效率，急需规范绝缘油和SF6气体的管理，以提高科学管理水平，建立现代化的油、气化学监督机制，为安全生产保驾护航，故加强油、气站的硬件建设，建立新的油、气站尤为必要。同时，针对有载调压检修的薄弱环节，提高有载调压的动作可靠性，明年我公司还拟开展有载开关在线滤油工作。此外，公司还考虑利用科技进步项目，明年对变电站弱电防雷项目进行探讨和实施。（八）开展环境/职业健康安全管理体系的认证工作，力争年内通过第三方认证。（九）大力开拓市场，力争扭亏为盈。回首过去，仍需努力；展望未来，催人奋进。只要我们统一思想、坚定信心、保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真做好改革、发展、稳定的各项工作，我们相信：有上级领导的支持与正确决策，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。
××××××有限公司
年11月12日
街道2005年工作总结及2006年工作目标
街道2005年工作总结及2006年工作目标街道2005年工作总结及2006年工作目标抢抓新机遇实现新跨越为建设海峡西岸的品牌街道而努力奋斗各位领导、各位来宾、同志们:今天,**街道党工委、街道办事处在这里召开2006年工作会议。
主要任务是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,回顾“十五”时期街道经济社会发展情况,研究部署“十一五”总体规划及今年的各项任务,进一步认清形势,明确责任,把握机遇,开拓创新,推进经济又快又好发展和社会事业的全面进步,努力实现街道新一轮跨越式发展。
下面,我代表街道党工委和街道办事处,讲三个方面的问题。
一、2005年和“十五”工作回顾2005年,**街道在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,坚持用科学发展观统领经济社会发展全局,全面贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,主动呼应、主动融入、主动服务海峡西岸发展大局,齐心协力,奋勇拼搏,全面完成和超额完成全年的各项任务,经济与社会各项事业取得协调发展,并获得了以下多项荣誉:全国“群众体育工作先进单位”、全国“百家示范乡镇(街道)工会”;全省“经济建设先进单位”、“科普先进街道”、2001-2005年省级“婚育新风进万家先进单位”、福建省模范“职工之家”;厦门市“创建文明城市先进单位”、厦门市“平安街道”,征兵工作连续21年保持全市先进,计生工作、城管工作连续八年保持市级先进。
回顾过去的一年,我们主要抓好以下几项工作,并取得了可喜的成效:一、经济持续快速发展,运行质量和效益进一步提高综合经济实力显著增强。
经济发展保持强劲增长势头,主要指标再次实现高基数上的新增长和高平台上的新跨越。
(1)生产总值亿元,完成年度计划的137,比增59,比全区增幅30高出29个百分点;(2)工业总产值亿元,完成年度计划的,比增,占gd比重的38,比全区增幅高出个百分点;(3)商业营业额亿元,完成年度计划的,比增,占gd比重的36,比全区增幅高出个百分点,总量全区第一;(4)财政总收入亿元,完成调整后预算的108,比增,比全区增幅高出个百分点;(5)招商引资注册资金高达16亿元,再创历史新高,比增123,比全区增幅18高出105个百分点。
2005年计算机学会工作总结2006年工作计划—年终工作总结
2005年计算机学会工作总结2006年工作计划—年终工作总结2005年我们在省科协学会部的领导下，在广大理事的共同推动和努力下，学会工作有声有色，取得了较大的进步。
首先我们认真学习“关于推进省级学会深化改革的实施要点”，结合学会的实际情况，加强学会自身建设和规范管理工作，积极为我省的科技，经济和社会发展服务。
回顾一年，我们做了如下工作：一.2005年7月底我们在威海召开了“山东计算机学术年会”。
为了开好年会，我们在年初就向各位理事布置学术年会的论文征集工作，在各位理事的大力支持下，工作开展得十分成功。
由于由各位理事亲自把关，这次论文征集得不仅数量多，而且质量也高。
本次年会共征集到论文187篇，由《山东科学》和《信息技术与信息化》两份杂志支持出版，共录用171篇，是我们学会成立以来收到论文最多的一次，这既反映了我们学会的影响在不断扩大，同时也反映出我省信息技术和信息化建设的蓬勃发展。
为了进一步提高我省学术水平，会上我们邀请了我国智能机器人首席专家蔡鹤皋院士作了“智能机器人的发展现状与展望”的学术报告；我们还邀请了世界著名密码学专家，因破译MD5和SHA-1密码引起世界轰动，现为清华大学和山东大学双聘教授，博导，清华大学杨振宁研究中心特聘专家，长江学者王小云教授作了“MD5和SHA-1密码破译”学术报告；我们还邀请了国家863专家并参与航天五号设计的专家杨孝宗教授作了“可穿戴计算系统”的学术报告。
这三个报告得到了与会专家的一致好评，将学术年会推向了一个新的高度。
只有组织这种高水平的学术活动，才会取得社会的信任，才会增强学会的凝聚力，才会使学会工作开展得更加生机勃勃。
本次年会到会人员230多人，是学会历次年会参加人员最多的一次。
二．我们完成了省科协的重点科研课题“山东省青少年信息技术教育现状与发展研究”。
该课题的主要任务是：培养学生对信息技术的兴趣和意识，让学生了解和掌握信息技术的基本知识和技能，了解信息技术的发展及其应用对人类日常生活和科学技术的深刻影响。
05年经营管理工作总结和06年工作打算
05年经营管理工作总结和06年工作打算2005年经营管理工作总结和06年工作打算一、2005年经营管理工作总结回首2021年，对于我们来说是充满挑战和机遇的一年。
在全球经济不景气的情况下，我们公司在各种不利因素的影响下仍然取得了一定的成绩。
以下是对我们公司2005年经营管理工作的总结：1.市场开拓：在全球市场竞争激烈的情况下，我们公司不断拓展市场，加强与客户的沟通和合作。
通过积极的营销策略和有效的销售团队，我们成功地开拓了新市场，拓展了新的客户群，实现了销售额的增长。
2.产品研发：作为一个创新型公司，我们一直重视产品研发工作。
在过去一年中，我们加大了对新产品的研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断升级的需求。
这些新产品的推出为公司的销售增长提供了有力支持。
3.质量管理：质量是企业的生命，我们公司一直把质量管理放在首要位置。
在过去一年中，我们通过加强质量管理体系建设，提高员工质量意识和加强质量培训，有效地提高了产品质量水平，赢得了客户的信赖和好评。
4.管理优化：在经营管理方面，我们公司通过优化组织架构，加强内部沟通协作，建立了高效的管理体系。
这些举措提高了企业的运营效率，降低了管理成本，为未来的发展奠定了坚实基础。
5.人才培养：人才是企业的核心竞争力，我们公司一直注重人才培养和引进。
在过去一年中，我们加强了员工的培训和发展，激励员工的创新和团队合作精神，提升了员工的综合素质和工作能力。
总的来说，我们公司在2005年取得了一定的成绩，但也存在一些不足和挑战。
在未来的发展中，我们将继续加大市场开拓力度，加强产品研发能力，提高质量管理水平，优化管理体系，加强人才培养，努力实现新的突破和进步。
二、06年工作打算1.市场开拓：在全球市场竞争日趋激烈的情况下，我们将继续加大市场开拓力度，拓展新市场，发展新客户，扩大市场份额。
同时，我们将加强与客户的沟通和合作，不断优化渠道，提升品牌形象，提高市场占有率。
2005年工作总结和2006年工作打算
二OO五年工作总结及二OO六年工作打算2005年以来，AAA以科学发展观为指导，以保持共产党员先进性为目标，紧密围绕“兴工强县、争先发展”战略，团结拼搏，艰苦创业，克服了技术人员不足、经费短缺等困难，圆满完成了各项目标任务。
现将有关情况汇报如下：一、二OO五年工作总结圆满完成保持共产党员先进性教育活动。
在县委、县保持共产党员先进性教育活动领导小组、计划系统党委的直接领导下，在县委督导组的督导下，AAA严格按照中央和省、市、县委的统一部署，从2005年2月起开始实施保持共产党员先进性教育活动，认真完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项任务，领导和普通党员都记录了3万余字的学习笔记，写出了三篇心得体会；全中心共发放征求意见表400余份，收集到针对领导班子、支部和普通党员的各类意见700余条，其中意见和建议500余条；针对群众提出的意见和建议，全体党员进行了深刻的党性分析，分析产生问题的根源，提出整改方向，并积极加以落实。
经过认真整改，AAA 党员的先进性明显提高，群众提出的意见和问题基本得到了落实和解决，得到了群众的认同和好评。
在满意度测评会上，与会的党员和各界群众代表都给予了AAA较高评价，群众满意度达到了99.81%，其中班子平均满意度为99.87%，普通党员平均满意度为99.3%。
基本建成覆盖AAA的政务信息网络.今年以来，在县财政紧张、建设资金不足的情况下，我们克服种种困难，多方筹措资金，共引进资金30万元进行政务信息网络建设，重点是开展九个乡镇的政务网络建设。
目前乡镇政务网络建设已全部完成,乡镇政府与县政府、县直各部门的网络连接全面贯通,基本构建起了覆盖全县所有乡镇、县直各部门的整体政务信息网络。
政务公众信息网信息服务功能日益增强。
政务公众信息网信息服务功能不继增强，全年共对外发布招商、政策、政务、新闻等各类信息近7000条500万字，接收外界信息600余条20余万字，为县政协、招商局等多个单位提供了信息服务，并对2005年县人大、政协两会进行了现场即时报道，政务公众信息网成为了AAA 与外界联系、公众与政府沟通的良好平台。
2005年工作总结和2006年工作任务
2005年工作总结和2006年工作任务密云镇政府（2005年12月）2005年，密云镇在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终把维护、实现、发展好群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，按照年初确立的“一二三六”整体工作思路和工作部署，克服困难，团结一致，奋力拼搏，实现了镇域经济和社会各项事业快速发展。
2005年实现农村经济总收入14.8亿元，完成年计划指标的102.6%，同比增长12.3%；农民人均纯收入可实现9516元，完成年计划的104%，同比增长12.4%。
实现企业总收入137500万元，同比增长20%，完成责任制计划指标的100.4%；出口交货值完成13800万元，同比增长23%，完成责任制计划指标的102%；实现企业利润8850万元，同比增长22%，完成责任制计划指标的102%；企业增加值达32500万元，同比增长22%，完成责任制计划指标的102%；工业企业固定资产投入实现17500万元，同比减少17%，完成责任制计划指标的103%。
实现财政收入3127.2万元，完成县下达任务128.4%。
一、2005年经济社会发展（一）坚持以科学的发展观，统筹城乡发展，经济工作取得新进展。
发挥优势，整合资源，第三产业蓬勃发展。
依据北京市对我县休闲、会议中心城市的功能定位，我们充分利用和发挥密云镇地理位置的优势，突出发展第三产业。
明确重点培育和发展旅游、商贸、餐饮和服务业的第三产业发展方向。
檀州家园、檀城花园等沿街门脸房及南菜园金融商业城、季庄农贸市场、吉鼎商贸城的建设速度快速推进，第三产业发展的空间得到拓展。
季庄综合批发市场一期工程建设完工并开始招商。
第三产业的快速发展，已成为我镇经济发展新的增长点。
城市建设工作稳步推进，建筑及房地产开发业继续保持较快增长。
檀州家园沿街商住楼、南菜园小学等工程全部复工，南菜园回迁楼、檀城花园、百合园等重点工程相继开工建设，并快速推进。
2005年农业和农村工作总结暨2006年工作打算_3
2005年农业和农村工作总结暨2006年工作打算导读：本文2005年农业和农村工作总结暨2006年工作打算，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
四、2006年工作计划2006年是认真学习十六届五中全会精神，深入贯彻市委八届五次全委扩大会议精神，推进全镇经济社会发展新跨越的重要一年，我们必须审时度势，趋利避害，把各种优势充分发挥出来，努力推动各项工作再上新台阶。
2006年工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想和以人为本科学发展观为指导，以“两个率先”和城乡一体化建设总揽全局，紧紧围绕农业增效、农民增收和农村各项事业全面进步这一总目标，狠抓“党、干、科、经、貌”五个重点和“两品一游”生态观光旅游高效农业，实施“12345”工程，着力拓展“三区一线”经济，增强三级经济实力，推进“三化”建设，努力把文殊镇建设成为文明镇。
经济发展的主要预期目标是：实现农业增加值4463万元，较上年增长6％。
农民人均纯收入5300元，净增500元。
为了实现上述目标，我们将重点突出“三大产业发展区”建设、抓好两个重点，即“项目建设、基础设施建设”，强化措施，真抓实干，加快城乡一体化建设步伐。
1、加快农业结构调整，建设农业产业发展区。
从镇情出发，重点培育无公害蔬菜、优质制种、畜禽养殖三大支柱产业，积极发展水果、蔬菜、食用菌、花卉四个特色重点产业。
禽畜养殖业要鼓励扶持农户扩大暖棚圈舍饲养规模，建设养殖小区6个、暖棚圈舍200座，要以发展草食动物为突破口，大力推广肉羊改良，扩大饲养规模，稳定生猪生产，提高瘦肉型猪比重。
要充分利用金汇果蔬公司、河口村温室蔬菜种植、大田蔬菜种植，建设精细蔬菜生产示范区；利用羊胚胎繁育中心、中昌肉食品厂的带动，建设规模养殖业示范区；利用河口温室花卉基地、冯家沟村育苗基地、农户花卉种植，建设城市园林苗木花卉示范区；同时积极建设河口村、冯家沟村食用菌培育示范区、石桥村林果业示范区、团结村、文殊村制种业示范区，推动养殖、种植园区建设；要进一步完善农田基础设施建设，大力发展节水管灌项目，通过建设小型水库、完善农田渠道等项目建设，提升土地效益。
工商局2005年度工作总结及2006年工作思路
工商局2005年度工作总结及2006年工作思路2005年，工商行政管理工作又是一个丰收年。
一年来，围绕上级工商部门的重点工作和XX市委、市政府的中心工作，我局以助动发展为主题，以科学监管为手段，以能力建设为重点，全力干事，奋发进取，成效显著。
现将主要工作成效、亮点和特色工作总结如下。
一、全员联企，全员帮办，个私经济发展亮点纷呈。
我局以“企业服务年”为载体，以市委、市政府提出的“跻身全国两百强”为目标，刷新举措，强化服务，助动个私民营经济快速健康发展。
1—9月，全市新发展个体私营企业2281户，累计全市有个私企业16467户，实现工业总产值69亿元，完成销售总额83亿元，社会消费品零售额61.17亿元。
与去年相比，个私经济发展呈现出三大“亮点”。
一是外贸出口挑大梁。
到8月底止，全市外贸出口额达2640万美元，在7家出口额超过100万美元的企业中，私营企业就占了6家，其中的领军人物是XX沃克出口有限公司和XX恒亮蜂产品有限公司，外贸出口额分别达到456万美元和223万美元。
二是“六六产业”异军突起。
纺织、服装、机电、竹木加工、电光源、消防器材、羽毛球等六大产业，今年1—8月累计完成产值53.4亿元，同比增长41.9%，占全市工业产值的55.2%。
其中，消防器材产业在“六大”产业中增长速度最快，同比增长达116%。
三是获得省级荣誉称号的企业多。
年内我市私营企业浙江贝林集团有限公司和个体工商户马肖宏、周志云等3家个私企业，分别被省委宣传部、省工商局、省个私协会授予2004年度“诚信民营企业”、“诚信工商户”荣誉称号；浙江天蓬畜业有限公司被省知名商号评审委员会评审认定为“2005年度浙江省知名商号”。
个私经济发展之所以亮点纷呈，就工商部门而言，主要是开展了“全员联企，全员帮办”活动，以大服务促大发展，效果明显。
（一）全员联企，建立“五个一”联系企业制度。
一是每名党员干部至少联系1家以上规模企业和10户以上个体工商户；二是在企业年检、个体户验照时开展零距离服务，上门为个私企业提供方便；三是结合工商职能，对联系企业在商标注册、品牌战略、合同订立、信用建设等方面提出一份有针对性的工商行政建议书；四是年内至少为联系企业和个体户办一件实事好事；五是每名党员干部都要记好一本走访企业日记。
医院2005年总结暨2006年计划
医院2005年总结暨2006年计划42005年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年。
我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，在区卫生局的领导下，紧紧围绕“全面落实科学发展观,加强社区卫生服务建设，不断提高全面推进卫生改革与发展的能力”这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，较好地完成了全年的工作任务。
1-11月份，我院门诊量达＊＊＊＊人次，比去年同期增长＊%，业务总收入＊＊＊万元，比去年同期增长＊＊万元，增长率＊＊%。
具体完成了以下工作：一、强化内部管理，再造医院流程，提高竞争实力年初，医院领导班子进行了重组，为了让医院的工作有个良好的延续，医院领导班子成员加强团结，明确分工，集中研究讨论，确定了“向管理要质量、向管理要效益”的工作思路，探索医院管理的新模式。
1、调整组织架构，改进工作流程医院在职能科室人员编制不变的情况下，增设了信息科、标准化管理科、院感科，通过加强信息统计和流程监督管理工作，提高了医院的信息统计工作效率，为医院工作的进一步开展打下了基础。
同时，医院投入近15万元，对门诊流程进行了改造。
一是调整门诊布局，将内科大诊室调整为一对一就诊的小诊室，切实保护病人隐私；将中西药房合并，中药房及中药收费搬迁至一楼，使每一个收费窗口都能同时收中西药费，提高了收费效率,中药房采用开放式柜台，方便了患者的取药和沟通，缩小了病人与工作人员的距离。
二是调整了科室结构,医院将血透室脱离内一区成立血透中心，同时增设肾内科专科门诊，随时为全院科室提供会诊和咨询服务，使肾脏代替治疗在各科室危重病人的抢救中发挥了日益重要的作用;医院还将理疗理伤科迁至三楼并与中医科合并，极大地方便了病人，促进了中医、理疗的协同效应，提高了科室的经济效益;对门诊输液室进行了装修，增设30多张补液坐位，扩大并装修了挂号咨询室，拓展和优化了医院的就诊环境和空间，提升了医院形象。
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1 昆新投财„2006‟14号
昆明新都投资有限公司 关于2005年工作总结及2006年工作计划的报 告
昆明呈贡新城管理委员会: 2005年, 在省市党委、政府领导下，在省市有关部门的大力支持下,昆明新城建设取得了实质性的进展。我公司努力遵照市委提出的加快昆明新城建设的主要任务和目标，按照市政府的安排部署，不断增强工作的主动性和责任意识，紧紧围绕昆明新城建设这个中心，求真务实，着力提高企业核心竞争力，外引内联，积极搭建投融资平台，不断强化项目管理。在投融资、工程建设、招商引资等方面取得了较大进展。全年公司向外融资16，500万元，对外投资8，858 2
万元，实现净利润37.1万元，年末公司总资产达18,566万元，净资产2,037万元。现对2005年的工作情况作总结，并对2006年工作提出安排意见。 一、解放思想，振奋精神，开拓创新，扎实工作，加快推进现代新昆明建设。 按照市委、市政府确定的“围绕目标、突出重点，明确内容、细化项目，整合资金、落实责任”的原则和要求，主要抓了以下几方面的工作： （一）加强公司战略发展工作，确保昆明新城建设有序进行。 1. 积极搭建投融资平台，打造现代化企业管理新形象 为加快昆明新城建设的步伐，按照市委、市政府的安排部署和管委会的要求，依据新昆明建设的控制性详规，积极推进和落实重点项目，加大资源整合力度，坚持市场化运作方式，保持了国有资本的保值增值。 (1)完成财政现金注资1.7亿元的前期手续，为下一步谋求改善公司资本结构和积聚发展资金创造了有利条件。 (2)相关的融资和项目资料已基本编制完毕，通过积极建立与财政局、国有资产持股公司、国家开发银行、四大国有银行和其他股份制银行的合作关系，现已初步搭建起公司的融资平台，为保证公司2006年投资项目的资金需求奠定基础。 3
(3)争取到财政三年期借款一亿元，向商业银行融资6500万元，为公司的项目开展提供了有力的资金支持。 (4)做好对资金的管理，在保证支付的情况下，按计划借款和还款，最大限度地避免资金闲置，有效节约了资金的使用成本。 (5)为解决中庄路Ⅰ、Ⅱ两个标段建设资金的“瓶颈”问题，我们尝试并探索多种方式筹集建设资金。如：按照BT方式吸引社会资金进行中庄路两个标段的建设，实现资金放大，通过补偿和回购方式形成现金流量，补偿投资回报。缓解了中庄路Ⅰ、Ⅱ两个标段建设资金的不足和压力，推动了项目建设进程。 (6)吸引和利用国内外资金参与新城建设。利用我公司的资源和优势积极寻找战略合作者和投资者，以固定收益补偿、契约、风险共担等方式先后与云南省城市建设投资公司、官房集团、新加坡佳大集团等实力雄厚的企业建立了战略合作关系，达成了一系列投融资协议。预期成立由我公司控股的“昆明新都置业有限公司”，“亚洲春城（项目）公司”以及物流基础设施建设项目将分别对吴家营，洛羊，乌龙片区进行土地一级开发和基础设施建设。 协助呈贡新城管委会与云南省开发投资公司签订了战略合作框架协议，为今后的合作开发奠定了基础。 2.积极推进公司对外投资项目策划和管理，抓好项目立 4
项、可行性研究、初设审批，规划设计委托、招投标管理及土地评估等工作 （1）完成新潭路、前新路项目立项，并已上报管委会审批。正在进行道路、排水、综合管线规划设计的现场测量，勘测定界、征地工作。 （2）完成中庄路BT项目的招投标工作，并与中标单位签定招标合同。完成了中庄路项目的征地、拆迁工作；道路、排水及综合管网规划设计工作； 1～10号路地质灾害危险性评估及矿产压覆评估进行了委托工作，评审工作正在进行中。可行性研究报告已编制完成，待上报管委会审批。 （3）捞鱼河污水处理厂立项的申请已上报管委会。目前正在进行可行性研究报告的编制工作。 （4）呈贡新城雨花片区和吴家营中心区市政道路环境评价工作的请示已上报管委会，正在开展市政道路工程水土保持方案的编制工作。 （5）完成呈贡新城开发土地投资价值测算工作报告，并委托云南优化咨询有限公司具体实施。 （6）草拟《昆明呈贡新城市政公用事业特许经营管理办法》、《呈贡新城市政公用事业特许经营实施办法》，并报管委会批准实施。拟订了《呈贡新城的测绘技术协作合同书》《招标投标管理办法》和《基本建设项目招标投标管理实施细则》。 5
（7）把握土地政策的最新动态,积极探索了土地融资与一级开发的模式创新,寻求在政策允许范围内,融资与开发模式的合理创新.学习并总结了其他城市关于土地储备方面的经验与措施.对土地储备与一级开发之间的资金通道的建立进行了初步的设想。 （二）加强在建项目的管理，确保工程“按质、按时、按量”完成 严格按照新城控制性规划要求,大力推进基础设施建设和相关项目的建设工作。 1.完成了中庄路网项目的立项报批、招标备案等前期报备工作及监理、造价审核单位的招标工作。 完成中庄路网1、2、3、4、6号路勘测定界工作，11月10日土地已交，进入工程施工阶段；11月25日市土地局对中庄路网8、9、10号路进行了勘测定界工作目前征地款正在兑付到村民，计划2006年元月中旬交地后全面施工。累计征地88.85公顷（1332.63亩）；中庄路网7号路，因涉及部份企业、村庄、房屋的搬迁及赔偿问题，目前尚未征地。 11月10日，呈贡新城中庄市政道路BT项目在雨花片区工地上举行了开工仪式。目前施工单位正对中庄1号、2号、3号、4号、6号路进行复测及清表工作，2005年底已完成3号路清表工作。 2.其它项目前期准备工作 6
（1）与云南师范大学下穿中庄6号路隧道工程签订了合作协议。 （2）协调完成云师大、昆明医学院位于道路中心线上的界桩问题。 （3）与各乡、村政府协调清理已征用地上附着物，保障工程的顺利推进。 （4）正在进行新潭路、前新路征地前期工作。 （三）资金使用情况 2005年，公司先后拨付建设资金15，405万元。主要用于支付云南师范大学、云南民族大学、昆明医学院、云南中医学院、云南医学高等专科学校等5所高校征地差价款8，187万；中庄路1号路、2号路、3号路、8号路、9号路、10号路的征地费7，218万元。资金来源主要为银行贷款和财政借款。 （四）加强机构建设，建立健全内部管理机制 1、调整、充实和完善公司管理层，为公司的正常运营奠定了良好的基础 根据《公司法》规定，呈贡新城管委会聘任了四位同志担任公司高管人员，搭建了公司领导班子。其中两位副总经理、一名财务负责人、一名总工程师。同时,加强引进和培养工作，努力建设一支熟练掌握投融资业务的高素质人才队伍。目前我公司共有员工26人，其中：硕士研究生4人， 7
大学本科16人、大专6人。平均年龄32.5岁。 2、不断完善企业内部管理机构，为公司的正常运作提供了组织保障 根据公司的职能及职责，设立了总经理办公室、总工程师办公室、战略发展部、财务融资部、工程管理部，并明确了各部门的工作职责，为公司的正常运作提供了组织保障。 3、强化企业内部管理制度的建立，确保各项工作有序开展 根据现代企业管理制度的要求，制定了《昆明新都投资有限公司公司章程》、《昆明新都投资有限公司人事管理制度》、《昆明新都投资有限公司招投标管理办法》等管理制度。制度的建立，确保了各项工作的规范、有序开展。 (1)加强内控和制度建设。完成了《昆明新都投资有限公司财务管理制度》、《昆明新都投资有限公司会计核算办法》和《昆明新都投资有限公司薪酬管理制度》, 这三项基本制度的制定，标志着公司的薪酬体系、财务管理体系和会计核算体系基本建立，为进一步完善公司内部管理和财务控制奠定了良好的基础; 规范了会计基础工作，建立财务工作流程，理顺日常财务管理和会计核算工作; 制定了《差旅费管理制度》和《借款和费用报销办法》，明确了财务报销和借款的程序、范围和权限，规范了公司的 8
费用报销工作; 重新设计了部分原始凭证，严格财务签批、付款和记录流程，确保资金的安全使用; 坚持把会计基础工作作为一项长期工作紧抓不懈，通过正确的指导和培训，在工作中不断完善和提高。 （2）资产和内部管理工作。 对采购、工程项目和中介机构招标过程实施财务监控;加强固定资产和低值易耗品的管理，建立固定资产和低值易耗品台账，明确责任，保证了资产的安全和完整; 对不符合公司战略的子公司进行清理。其中两个子公司已形成有关股份转让的股东会决议，并签署了《股份转让协议》，其余两个子公司也在积极进行清理，预计2006年2月底前即可全部清理完毕。 (3)工程项目专项管理工作。针对工程的核算的特殊性建立了相应的核算基础；配备专门的核算人员，对工程项目和工程造价进行专项管理。积极探索新思路，与工程管理部协作解决了中庄路工程项目的融资和担保事宜，为公司节约了资金成本。 4、重现人力资源，人力资本的培养。按照“内强素质，外树形象”的精神，不断改进和提高职工的整体思想素质、工作水平和业务能力，通过对员工的职业道德、专业知识、团队精神等方面的培训，迅速提高了全体员工的整体协作能