图纸会审流程
建筑工程图纸会审
建筑工程图纸会审建筑工程图纸会审是工程施工前的重要环节，通过会审可以提前发现和解决设计中的问题，确保施工过程的顺利进行。
本文将介绍建筑工程图纸会审的流程和注意事项。
一、会审前的准备工作在进行建筑工程图纸会审之前，需要进行以下准备工作：1.收集图纸：收集并整理施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等各种图纸类型。
2.组织会审团队：由各相关专业的技术人员组成会审团队，包括建筑设计师、结构设计师、土木工程师等。
3.确定会审时间和地点：安排会审的具体时间和地点，确保相关人员的参与度和会议的顺利进行。
二、会审流程建筑工程图纸会审的流程可以分为以下几个步骤：1.图纸查阅与准备：会审开始前，参会人员应对图纸进行仔细查阅和准备，了解各项设计要求和技术细节。
2.问题提出与讨论：会审过程中，参会人员可以提出自己发现的问题，并就问题进行讨论，寻找解决方案。
3.书面记录与整理：会审过程中，应有专人负责记录会议讨论的要点、问题及解决方案，整理成书面记录。
4.问题整合与解决：通过会审会议，将所有问题整合汇总，制定解决方案，确保图纸的设计更加完善和合理。
5.会审记录的归档：将会审记录进行归档保存，以备将来查阅和参考。
三、会审注意事项在进行建筑工程图纸会审时，需要注意以下几点：1.专业人员参与：会审应邀请相关专业的技术人员参与，确保对各方面要求进行全面审查。
2.问题分析具体化：在会审过程中，对问题的提出和讨论应尽量具体化，明确指出存在的问题和改进的方向。
3.合理的时间安排：会审时间宜安排充裕，以确保对图纸进行充分的审查和讨论，避免匆忙决策带来的问题。
4.标准规范遵循：对于图纸设计，应确保符合相关的标准和规范，包括建筑设计规范、安全规范等。
5.解决方案的可行性：在确定问题的解决方案时，需要考虑到施工条件和实际可行性，避免出现无法执行的方案。
6.持续的会审工作：建筑工程图纸会审不是一次性的工作，应持续进行，及时发现和解决设计中的问题。
图纸外部会审
图纸外部会审图纸外部会审是工程设计的重要环节之一，是指在工程设计完成后，由建设单位组织相关专业的专家、技术人员和设计师对图纸进行审查和评估，以确保设计质量和工程安全性。
本文将探讨图纸外部会审的流程、目的、意义及常见问题。
一、图纸外部会审的流程图纸外部会审通常分为以下几个步骤：1. 确定会审时间：建设单位应提前通知各参会人员会审的时间、地点和参加人员。
2. 准备图纸：设计师应准备好全套的施工图纸，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业的图纸。
3. 分组审查：专家和技术人员按照专业分组对图纸进行审查，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业。
4. 集中讨论：分组审查完成后，各小组代表在会议上汇报审查意见，专家和其他参会人员发表意见和建议。
5. 制定修改方案：根据集中讨论的结果，制定修改方案并落实到具体修改工作中。
6. 修改和完善：根据修改方案对图纸进行修改和完善，并对修改内容进行说明。
7. 会审结论：最后形成会审结论，明确图纸的优缺点和改进方向，以及具体的修改措施和时间计划。
二、图纸外部会审的目的图纸外部会审的目的主要包括以下几点：1. 发现和纠正图纸中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题。
2. 优化设计方案，提高工程的经济性和可行性。
3. 加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误。
4. 提高设计师的技术水平和设计质量，促进设计行业的健康发展。
三、图纸外部会审的意义图纸外部会审的意义非常重大，具体表现在以下几个方面：1. 提高工程质量和安全性：通过图纸外部会审可以发现和纠正设计中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题，保障人民群众的生命财产安全。
2. 优化设计方案：通过图纸外部会审可以对设计方案进行评估和优化，提高工程的经济性和可行性，减少不必要的浪费和重复投资。
3. 加强各专业间的协调和配合：通过图纸外部会审可以加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误，提高工程的进度和质量。
图纸会审内容与流程
图纸会审内容与流程在建筑工程领域，图纸会审是一项至关重要的工作环节。
它不仅有助于提前发现和解决设计图纸中存在的问题，还能保障工程的顺利进行，提高工程质量，降低成本和风险。
那么，图纸会审到底包括哪些内容，又有着怎样的流程呢？接下来，让我们详细了解一下。
一、图纸会审的目的图纸会审的主要目的是使参与项目施工的各方人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。
通过会审，可以消除图纸中的差错、遗漏和矛盾，确保施工的顺利进行，保证工程质量和安全。
二、图纸会审的参与人员通常，图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位共同参与。
施工单位的项目经理、技术负责人、各专业工长等是图纸会审的主要参与者。
他们需要从施工的角度出发，对图纸进行详细的审查，提出施工中可能遇到的问题和困难。
监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等要对图纸的合规性、合理性进行审查，监督施工单位和设计单位的沟通协调。
设计单位的项目负责人、各专业设计人员需要在会审中对施工单位和监理单位提出的问题进行解答和说明，必要时对图纸进行修改和完善。
建设单位的项目负责人、工程管理人员等则要协调各方关系，确保图纸会审的顺利进行。
三、图纸会审的内容1、建筑图（1）审查建筑物的平面布置、立面造型、层高、门窗位置及尺寸等是否符合设计规范和使用要求。
（2）检查建筑物的防火、防水、保温、隔热等构造措施是否合理。
（3）核对楼梯、电梯、阳台、雨篷等部位的设计是否满足安全和使用要求。
2、结构图（1）审查结构体系的选型、基础形式、柱网布置、梁的配筋等是否合理。
（2）检查结构构件的尺寸、标高、配筋等是否符合规范要求。
（3）核对预埋件、预留孔洞的位置和尺寸是否准确。
3、给排水图（1）审查给排水系统的设计是否满足使用要求，管径、坡度、标高是否合理。
（2）检查管道的布置是否与其他专业（如电气、暖通）存在冲突。
（3）核对卫生器具、消防设施的位置和选型是否符合规范。
设计交底与图纸会审的内容及流程
设计交底与图纸会审的内容及流程在建筑工程领域，设计交底与图纸会审是项目实施前非常重要的环节。
它们对于确保工程质量、减少施工中的变更和纠纷、提高施工效率具有关键作用。
接下来，咱们就详细聊聊设计交底与图纸会审的具体内容及流程。
一、设计交底的内容设计交底，简单来说，就是设计单位向施工单位和监理单位等相关方详细说明设计意图、设计要点和注意事项。
1、工程概况包括工程的规模、功能、结构形式、建筑特点等，让参与方对整个项目有一个全面的了解。
2、设计依据介绍设计所遵循的规范、标准、政策法规，以及相关的地质勘察报告、环境评估报告等基础资料。
3、建筑设计比如建筑物的平面布局、空间组合、外立面造型、建筑材料的选用等。
同时，要说明建筑的防火、防水、节能、无障碍设计等方面的要求。
4、结构设计涵盖结构体系的选择、基础类型、主要构件的尺寸和配筋、抗震设计等。
解释结构的受力特点和关键部位的处理方法。
5、给排水设计包括生活给排水、消防给排水系统的设计，如管道的布置、管径的选择、设备的选型等。
6、电气设计像供电电源、配电系统、照明设计、弱电系统（如通信、安防、智能化）等方面的内容。
7、暖通设计讲述空调系统、通风系统、防排烟系统的设计方案，以及设备的选择和布置。
8、施工注意事项提醒施工单位在施工过程中可能遇到的特殊情况和需要特别注意的问题，如某些部位的施工难度较大、需要采取特殊的施工工艺等。
二、图纸会审的内容图纸会审则是各方对施工图纸进行细致的审查，发现并解决其中存在的问题。
1、图纸的完整性检查图纸是否齐全，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等各个专业的图纸，以及总平面图、剖面图、详图等。
2、图纸的准确性核实图纸中的尺寸标注、标高、坐标等是否准确无误，有无相互矛盾之处。
3、设计的合理性审查设计方案是否符合工程实际情况，是否满足使用功能的要求，是否便于施工和维护。
4、专业之间的协调性查看不同专业的图纸之间是否衔接良好，比如建筑与结构之间的构件位置是否一致，给排水与电气管道的走向是否冲突等。
图纸会审作业标准及流程
1 目的为保证土建安装初设及各类施工图设计的质量，明确各部门的审图责任，特制订本作业标准及流程。
2 适用范围适用于公司开发项目建筑初设图纸会审。
适用于公司开发项目土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审。
适用于公司开发项目二装设计、景观设计施工图会审。
3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 初设内审5.1.1 设计单位完成初设图纸，提交技术中心组织内审。
5.1.2 技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部组织部门初审，6个工作日内完成。
5.1.3 技术中心组织规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部进行图纸内审，规划创意中心建筑创意中心对落实方案意图进行确认，1个工作日内完成。
5.1.4 技术中心整理形成《初设内审纪要》，4个工作日完成，报技术中心总工程师审核。
5.1.5 技术中心提交《初设内审纪要》给设计单位进行图纸修改。
5.2 土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审5.2.1 设计单位完成施工图设计，提交给技术中心。
5.2.2 技术中心将施工图发给事业部工程项目部、经营成本中心成本核算部、质量监督中心。
5.2.3 接到施工图后，技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部、质量安全监督中心在5个工作日内组织部门初审。
5.2.4 技术中心组织事业部工程项目部、规划创意中心建筑创意中心、质量安全监督中心进行施工图内审（规划创意中心建筑创意中心主要对落实方案意图进行确认），并在4个工作日内整理形成《施工图内审纪要》，报技术中心土建、安装总工程师审批。
5.2.5 会审前三个工作日，技术中心负责将公司内部的《施工图内审纪要》转设计单位进行会审准备。
5.2.6 事业部工程项目部组织技术中心、监理单位、施工单位、设计单位进行施工图会审，施工单位整理形成《图纸会审纪要》，经监理单位审核，报技术中心、事业部、质量监督中心审核，再转设计单位审核。
根据审核意见，施工单位整理形成正式《图纸会审纪要》并签字盖章，监理单位签字盖章，设计单位签字盖章后，报技术中心项目经理签字并办理盖章手续后生效。
图纸会审会议流程
图纸会审会议流程
图纸会审是建筑工程中非常重要的一环，通过会审可以有效避免施工过程中出现的问题，保障工程的顺利进行。
下面将介绍图纸会审会议的流程，希望能对大家有所帮助。
首先，图纸会审会议的召集工作非常关键。
在确定会议时间和地点后，需要及时通知相关人员参加会议，并提前准备好会议所需的图纸和相关资料。
召集工作要求及时、准确，确保所有相关人员都能参与到会审会议中来。
其次，会议开始后，首先由主持人对会议的目的和流程进行简要介绍，明确会议的议程安排。
然后由设计单位的负责人对图纸进行详细解释，包括设计理念、技术要求、材料选用等方面的内容。
与会人员在听取设计单位的解释后，可以就图纸中存在的问题进行提问和讨论，提出自己的意见和建议。
接着，会议进行中需要重点关注图纸中存在的技术难点和风险点。
通过与会人员的讨论和交流，可以找出存在的问题，提出解决方案，并确定责任人和整改措施。
在讨论过程中，要注意听取各方意见，尊重专业人士的建议，确保问题能够得到合理、科学的解决
方案。
最后，会议结束后，需要对会议进行总结和归档。
总结会议讨论的重点问题和解决方案，确定下一步的工作计划和责任分工，确保问题得到及时的处理和跟踪。
同时，将会议记录归档保存，作为工程质量管理的重要依据。
总的来说，图纸会审会议流程需要经过召集、介绍、讨论和总结等环节。
在会议中，各方需要充分发表自己的观点，共同商讨解决方案，确保工程设计的合理性和施工的顺利进行。
图纸会审会议的顺利进行，对于工程的质量和进度都有着重要的意义，希望大家能够认真对待图纸会审会议，确保工程的顺利进行。
图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗
图纸会审涉及九大专业，其流程和注意事项你清楚了吗一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
2适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
3图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
图纸会审流程
图纸会审流程图纸会审是在工程项目进行设计时进行的一项重要活动，旨在确保设计图纸的准确性、合理性和可行性。
它是一个系统的过程，涉及多个参与方，包括设计团队、专业顾问、施工单位和监理单位等。
下面将介绍一种常用的图纸会审流程。
首先，图纸会审的前期准备工作非常重要。
设计团队需要准备好所有设计图纸和相关材料，并确保它们是最新版本。
同时，会审的参与方需要提前了解项目的背景信息、设计目标和要求，以便更好地参与会审过程。
第一阶段是会前准备阶段。
在这个阶段，会议的组织者需要确定会议的时间、地点和参与人员。
设计团队应当将设计图纸按照相应的专业进行分类，将其发送给参与方，以便大家提前进行研究和准备。
此外，还需要准备会议议程和会议材料，以确保会议的顺利进行。
第二阶段是会议进行阶段。
在会议开始前，组织者应当简要介绍会议的目的和规则，并确保所有参与方都理解。
会议一般按照设计图纸的专业进行分组讨论，每个小组由相应的专业顾问和设计人员组成。
在小组讨论中，与会人员应当就设计图纸的几个方面展开讨论，包括设计的合理性、技术可行性、安全性等。
会议记录员需要将讨论内容详细记录，并记录下参与者提出的问题和建议。
第三阶段是会后处理阶段。
在会议结束后，组织者需要整理会议记录，并按照参与者的要求进行修改和调整。
设计团队需要根据会议的讨论结果，修改设计图纸，并将最新版本发送给参与方进行再次审查。
如果有必要，会议组织者可以组织多次会审，直到所有参与方对设计方案达成一致意见。
总的来说，图纸会审流程是一个反复迭代的过程，设计团队需要根据参与方的反馈不断优化设计方案。
它是确保工程项目顺利进行的重要环节，有助于发现和解决设计中的问题，提高工程项目的质量和效率。
各参与方应本着合作与交流的原则，共同努力，确保图纸会审取得良好的效果。
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图纸会审流程本文旨在规范公司图纸会审流程，确保工程设计符合要求，保证工程质量和进度。
第二章适用范围本流程适用于公司所有工程项目的图纸会审。
第三章招标小组组成招标小组由工程部、采购部、财务部、规划设计部、合约部等部门组成，其中工程部为主导部门。
第四章招标小组及各部门职责和权限招标小组主要负责招标文件的编制、发布和评审，各部门负责提供相关技术支持和审核意见。
第五章总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程对于总包和直接发包等需要委托招标代理的工程，应按照规定的招标流程进行。
第六章分包及其它工程招标流程对于分包及其他工程，应按照规定的招标流程进行，确保公平竞争。
第七章工程材料、设备采购流程工程材料、设备采购应按照规定的流程进行，保证材料和设备的质量和价格。
第八章其它材料、设备采购流程除工程材料、设备采购外，其它材料、设备采购也应按照规定的流程进行。
第九章关于特殊情况处理对于特殊情况，应根据实际情况进行处理，但必须符合公司规定的流程和程序。
第十章修订及生效本流程的修订应按照规定的程序进行，并经行政部主任批准后生效。
第十一章本流程通用样表本流程的通用样表附后，供各部门使用。
第三、设计与施工技术方案必须相互适应，并且需要考虑现场条件是否有特殊要求。
第四、图纸必须清晰表达深度和出图范围，以满足施工要求。
第五、预制构件、设备组件和现场加工要求必须符合现场施工的实际能力。
第六、各专业之间和设备和系统图设计之间必须协调，包括设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔洞和安装图纸要求、设备和系统连接部位以及管线之间的相互连接等。
第七、采用新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术的设计必须考虑施工技术、机具和物资供应上的困难，并应有协调解决的办法。
第八、施工图之间、总图和分图之间以及总体尺寸和分部尺寸之间不得存在矛盾。
第九、设计必须满足生产运行安全、经济的要求以及检修、维护作业的合理需要。
六、对于会审中可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业部门所颁发的有关设计标准和规范。
如果通过协商各方意见仍不能统一，一般性问题由监理单位和施工单位协商后作出决定，重大问题则应报请上级部门批准。
七、对于已决定必须进行设计修改的会审，原设计单位应按照设计变更管理程序提出修改设计，并经项目监理单位和施工单位核签后，交施工单位执行。
八、会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。
如果经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。
九、涉及设备制造厂家的工程项目的施工图必须邀请制造厂商代表到会与设计单位代表一起进行技术交底和图纸会审。
十、图纸会审必须有专人记录，并形成《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》，由设计单位负责解答。
施工单位、监理单位、建设单位和设计单位共同审核并签字。
《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》存档列入交工技术文件。
十一、未经图纸会审和交底的施工图纸不得作为施工文件使用。
图纸会审流程：适用范围：公司投资开发的建设工程总承包工程和工程分包工程的图纸会审及设计交底，适用单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
施工图纸会审和交底应在施工图纸设计完成、项目开工之前进行。
建设单位组织图纸会审技术交底会，由监理单位___主持召开，监理单位各专业工程师和施工单位（分包单位）专业技术负责人编制《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》。
在分析供方商务报价中的价格合理性时，需要检查是否存在不合理或不平衡的报价以及其他问题，并召开会议进行谈判。
在谈判过程中，由技术标评审负责人或指定的技术、工程人员负责解决技术标中的问题。
如果需要，招标小组会通知相关部门参加谈判。
总经理和招标小组组长主持谈判。
谈判结束后，招标小组组长将谈判结果向总经理汇报并填写定标审批表。
如果总经理认可谈判结果，则进入定标审批程序。
问题修改办法需要纳入合同或合同附件、补充协议。
招标小组组长根据谈判结果填写定标审批表，并提交公司总经理审批确定中标单位。
公司总经理应在定标审批表上签署明确的定标审批合约部表和中标通知书第六条意见，并签名。
定标审批表由合约部经理编号，每年度为一个起始编号。
原件交于行政部档案室存档，档案管理员复印加盖___复印件专用章后传递给总经理和合约部经理各一份。
图纸会审流程适用于公司投资开发的建设工程总承包工程和工程分包工程的图纸会审及设计交底。
适用单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
总承包工程由合约部在定标后5个工作日内向中标单位发放中标通知书，并通知未中标单位。
其他项目在确定定标审批表后，由合约部经理和负责此业务的关联部门经理直接与施工单位商谈合同，进入合同审批签订程序。
同时，需要准备办理建设主管部门招标手续。
在签署合同时，需要执行合同管理流程规定，并备案（按照新主管部门行政审批要求办理）。
确定招标代理公司后，需要签署委托招标代理合同及授权委托书。
招标代理合同按工程合同、协议审批流程报批。
招标代理机构进行报建准备工作，我方需提供相应资料，如___立项文件、建筑工程用地、规划手续、招标代理资金证明（银行出具）、委托流程法人身份证复印件等。
删除了明显有问题的第三段；第一段改写为：设计图纸和技术资料由行政部提供，工程预算价由合约部提供，公司章程也由行政部提供，规划定点图同样由行政部提供；第二段改写为：适用于公司投资开发的建设工程总承包工程和工程分包工程的图纸会审和设计交底。
适用单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位以及其他有关分包单位；第四段改写为：拟定招标文件后，由合约部走印章流程；第五段改写为：联系中标单位确定陪标单位，并准备投标资料。
陪标单位由中标单位自行解决，需要满足招标要求；第六段改写为：定开标日，20天后开标，公示三天。
建设局发中标通知书，并签订备案合同（需附签补充协议或承诺书）；第七段改写为：___最终装订好一套文件后移交合约部。
合约部留复印件一份，原件交档案室作为原合同附件存档；第十段改写为：合约部负责保证在委托招标代理的过程中所用清单及中标单位投标书与我方所定中标单位投标文件一致；第一条招标准备改写为：合约部组织收集投标单位资料并对投标单位资质预审，确定入围投标资格单位（必须一标不低于三家），编制《入围名单审批表》并报领导审批；第二条招标过程改写为：合约部将工程部提供的招标图纸、方案、样板和招标文件等相关资料下发至各投标单位。
在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、重点和难点。
合约部组织招标答疑，并接收各投标单位提交的投标书；第三条开标改写为：开标参加人员包括总经理、招标小组组长和成员。
根据招标项目实际情况，由招标小组组长决定具体参加人员，由合约部通知。
在开标时，招标小组应当填写《开评标记录表》，并由开评标人员签字确认。
开标后，招标小组应安排商务标和技术标评审负责人，由评审负责人组织相关人员和部门进行商务标和技术标的评审。
评标应按照《招标文件》中规定的评标定标办法执行。
合约部应对各投标单位的商务标进行评审，编写商务标明细表；工程部应对各投标单位的技术标进行评审，编写技术标分析表。
评标人员根据评审结果，填写《投标报价评审表（工程施工）》，进行打分，推荐中标单位。
投标报价评审表（工程施工）》和《开评标记录表》的原件一份由合约部暂时保存，作为《定标审批表》的附件上报，由档案室存档。
复印件3份由档案管理员加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递总经理及合约部经理各一份。
合约部应按领导意见组织与投标单位约谈，公司领导签署《定标审批表》，确定中标单位负责人并输出第四条、定位。
本表原件交于行政部档案室存档，档案管理员复印加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递给总经理、合约部经理各一份。
合同签署执行《工程施工类合同管理流程及规定》。
合约部应组织分包单位与工程部工作对接，工程部负责对分包单位管理、监督、协调工作。
工程部应提供采购用图纸。
工程部负责提前28天编制《甲供合（控）材料设备进场计划申请表》，明确有关参数（规格、型号、几何尺寸、色彩、数量、时间）。
合约部按照组织造价工程师审核其数量等并予以调整，报领导审批，并确定采购方式。
工程部应编制采购项目技术条款要求。
合约部负责材料、设备供方资质初步审核，并组织考察，上报《入围名单审批表》。
在采购过程中，合约部向供方发出投标邀请。
2、组织招标答疑会议，以确认材料样板和设备型号参数；3、接收各供方的报价单和材料；1、工程部确认材料样板和设备型号参数；2、进行投标文件评审：①合约部对各投标单位的商务标进行评审，编写商务标明细表；②工程部对各投标单位的技术标进行评审，编写技术标分析表；3、评标人员根据评审结果，填写《投标报价评审表（材料、设备）》，进行打分，推荐中标单位。
4、合约部保存原件一份《投标报价评审表（材料、设备）》和《定标审批表》、《开评标记录合同供方表》，并复印3份加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递总经理和合约部经理各一份；5、合约部将评标结果报送领导审核，公司领导签署《定标审批表》，确定中标单位；6、保存原件一份《定标审批表》，并复印加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递给总经理和合约部经理各一份；1、合约部编制采购合同，提交公司领导和律师审核；2、采购合同经公司领导审核完成后发至中标单位签字盖章；3、具体合同签署执行《合同管理流程规定》；4、详见《材料及设备进场验收交接制度》；1、经办部门负责供方资质初步审核，并组织考察，准备上报《入围名单审批表》；2、向供方发出投标邀请并接收各材料和报价单；1、对供方的单价和总价进行详细对比分析，组织进行两轮以上的询标或商务谈判，并形成《比价采购分析表》；2、将《比价采购审批表》（分析指标可另附）报送领导审核，公司领导确定供方；3、保存原件一份《比价采购审批表》，并复印加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递给总经理、经办部门经理和合约部经理各一份；4、合同签约。
合同签署的执行遵循《合同管理流程规定》，采购合同的具体执行细节详见《材料及设备进场验收交接制度》中的第五条。
对于购到的货物和设备，需要进行验收，验收标准详见《材料及设备进场验收交接制度》中的第六条。
如果出现不合格材料和设备，需要按照处理流程进行处理。
图纸会审流程由行政部门发起，文件编号为XZB-015，共15页，其中第14页为正文。
特殊情况下，如果时间紧迫、行业垄断或存在关联合作等情况，无法采取招标管理办法，可以采用免招标程序。
此时，合约部需要提出书面申请，并附上拟定承包商的资格预审文件，经过分管副总审核并报总经理批准后，按照合同审批程序执行。
如果政府部门对招标工作程序有强制性规定，则需要按照政府强制性规定执行。
如果本制度需要进行重大修订，则由合同合约部经理组织本部相关人员重新修订，并报总经理审批同意后重新发文，同时在首页修订记录上注明第几次修订。