有关年度质量总结报告5篇
2024年度报告总结范本(5篇)
2024年度报告总结范本本人在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作和帮助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足作工作总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是视频维护。
主要负责统摄像头维修。
另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：1、维修情况：从____月开始维修工作正式上线，对已有故障设备和陆续损坏设备的维修正加紧进行，已确保对故障设备的及时更换及新产品的生产。
2、夜检情况：为了保证____的顺利进行，我们投入了更大的人力物力积极配合业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到有故障在____小时内基本排除。
现在____已经圆满闭幕，但我们并不能放松工作态度，保证设备质量，让业主满意。
三、存在的不足总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，上报情况不够及时。
二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。
还不能主动、提前的谋思路、想办法。
四、明年的工作打算明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作能力。
根据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作作风培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
2024年度报告总结范本（二）尊敬的各位领导、教师：大家好上午!时间飞逝，不经十分意间，我来到省人民医院已有一年了。
回顾去年的工作，我在主任及护士长的领导下，在各位教师的帮忙及同事的关心下，在各方面都有很大的提高。
年度质量技术总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，质量技术在各行各业中的重要性日益凸显。
本报告旨在全面总结本年度我公司在质量技术方面的成果、不足及改进措施，为下一年的工作提供参考和借鉴。
二、质量技术成果1. 质量管理体系建设本年度，我公司进一步完善了质量管理体系，编制了《质量手册》和《程序文件》，明确了各部门、各岗位的质量职责，确保了质量管理体系的有效运行。
2. 质量提升项目（1）开展了“质量提升”项目，针对生产过程中的质量问题进行深入分析，制定改进措施，确保产品质量稳定提升。
（2）引入先进的质量检测设备，提高了检测精度，确保了产品质量的可靠性。
3. 技术创新（1）加大研发投入，推动技术进步，本年度共申请专利X项，授权X项。
（2）优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
三、质量技术不足1. 质量意识有待提高部分员工对质量意识的认识不足，导致生产过程中出现质量问题。
2. 质量管理体系运行效果有待提升部分环节存在执行不到位、监督不力等问题，影响了质量管理体系的有效运行。
3. 技术创新力度不足与行业先进水平相比，我公司技术创新力度仍有待提高。
四、改进措施1. 加强质量意识培训通过开展质量意识培训，提高员工对质量的认识，确保产品质量。
2. 完善质量管理体系加强质量管理体系运行监督，确保各环节执行到位，提高质量管理体系运行效果。
3. 加大技术创新力度加大研发投入，鼓励技术创新，提高产品竞争力。
五、总结本年度，我公司质量技术在各方面取得了显著成果，但仍存在一定不足。
在新的一年里，我们将继续加强质量技术工作，努力提高产品质量，为公司发展提供有力保障。
第2篇一、报告概述本报告旨在对过去一年（2023年）公司质量技术工作进行全面总结，分析存在的问题，提出改进措施，为下一年的质量技术工作提供参考。
通过本报告，我们期望进一步强化质量意识，提高技术管理水平，确保公司产品质量和项目施工质量稳步提升。
二、质量技术工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件的完整性和有效性。
年度质量总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都取得了显著的成果。
作为企业，我们深知质量是企业生存和发展的基石。
在此，我们对过去一年的质量工作进行总结，并对新的一年进行规划，以期不断提高产品质量，提升企业竞争力。
二、年度质量工作总结1. 质量管理体系建设过去一年，我们公司紧紧围绕ISO9001质量管理体系，不断完善质量管理体系文件，加强质量管理体系运行。
通过持续改进，质量管理体系运行效果显著，为产品质量提供了有力保障。
2. 质量目标达成情况（1）产品合格率：全年产品合格率达到98%，较上年提高2个百分点。
（2）顾客满意度：根据客户反馈，顾客满意度达到90%，较上年提高5个百分点。
（3）内部质量改进：开展内部质量改进活动，累计改进项目10项，降低成本20万元。
3. 质量事故及投诉处理（1）质量事故：全年发生质量事故2起，较上年减少1起。
事故原因已查明，并采取相应措施予以整改。
（2）投诉处理：全年收到顾客投诉5起，已全部妥善处理，顾客满意度得到提升。
4. 质量培训与员工素质提升（1）开展质量培训：全年组织质量培训20场次，参训人员达300人次。
（2）员工素质提升：加强员工质量意识教育，提高员工质量技能，全年员工质量考核合格率达到95%。
三、存在的问题及原因分析1. 产品质量波动较大，主要原因是原材料供应商不稳定，导致原材料质量波动。
2. 质量管理体系运行过程中，部分环节存在执行不到位的情况。
3. 部分员工质量意识不足，对产品质量的重要性认识不够。
四、2023年质量工作计划1. 优化供应链，确保原材料质量稳定（1）加强供应商管理，提高供应商质量意识。
（2）建立健全原材料质量追溯体系，确保原材料质量。
2. 完善质量管理体系，提高运行效果（1）持续优化质量管理体系文件，提高文件的可操作性。
（2）加强质量管理体系运行监督，确保各项制度得到有效执行。
3. 加强质量培训，提升员工质量意识（1）开展针对性质量培训，提高员工质量技能。
关于质量年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，我司紧紧围绕“质量第一”的工作方针，以提高产品和服务质量为核心，以客户满意度为宗旨，全面加强质量管理，取得了显著成效。
现将2023年度质量工作总结如下：一、质量管理体系建设1. 完善质量管理体系。
根据国家标准和行业要求，我司对质量管理体系进行了全面梳理，确保体系覆盖公司生产经营全过程。
2. 加强质量培训。
通过举办各类质量培训活动，提高员工质量意识和技能，提升全员质量素质。
3. 优化质量流程。
对现有质量流程进行优化，简化流程，提高工作效率。
二、质量目标达成情况1. 产品质量合格率：2023年，我司产品合格率达到99.8%，较去年同期提高0.5个百分点。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，我司客户满意度达到85%，较去年同期提高5个百分点。
3. 质量事故率：2023年，我司质量事故率同比下降15%，实现了质量事故的持续降低。
三、质量改进措施1. 严格原材料采购和质量检验。
加强供应商管理，确保原材料质量；严格执行产品检验流程，杜绝不合格品流入市场。
2. 强化过程控制。
加强生产过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题，确保产品质量稳定。
3. 深入开展质量改进活动。
通过开展质量改进项目，提高产品性能和可靠性，降低不良品率。
4. 优化售后服务。
提高售后服务质量，及时解决客户问题，提升客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分产品质量波动较大，原因分析不够深入。
改进措施：加强原因分析，找出根本原因，制定针对性改进措施，确保产品质量稳定。
2. 存在问题：部分员工质量意识不强，对质量管理工作重视程度不够。
改进措施：加强质量意识教育，提高员工质量意识；开展质量竞赛活动，激发员工积极性。
五、展望2024年，我司将继续坚持“质量第一”的工作方针，紧紧围绕提升产品质量和客户满意度，不断完善质量管理体系，加大质量改进力度，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
1. 深入推进质量管理体系建设，确保体系有效运行。
年度质量总结报告
年度质量总结报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!年度质量总结报告年度质量总结报告大全5篇质管处要定期对质量链的信息进行统计分析，对重大或特殊质量事件或数据要重点关注和阐述。
年度质量工作报告8篇
年度质量工作报告8篇年度质量工作报告篇1xx质量员工作总结xx年很快就要过去了，本是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。
一年工作总结如下：一、严格掌控分部分项工程质量。
认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。
事先给班组进行质量交底，包含各个工序施工情况，最重要是质量掌控，要求偏差掌控在规范允许范围内。
事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并订立整改通知单。
二、加大质量检查的力度。
质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。
每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。
每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。
每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会显现这样的问题进行分析总结，订立对策，以免再犯。
分包队伍把本身的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部予以解决。
三、特殊过程监控情况。
质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包含地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。
发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避开显现返工现象。
四、关于项目管理达标。
项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保量的完成。
看似局要求严格，其实是对项目管理的有效引导，是引导项目能否干好的风向标。
而能否达标，关键就是项目及班组的认得水平及重视程度，只要想干好，想达标，就肯定能达标。
项目管理达标里面的要求很具体很认真。
而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必需杜绝的。
质量部门对全部掌控的20项均严格要求，必需满足达标要求。
全部环节订立计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。
五、联络、沟通。
我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。
质量工作年度总结报告6篇
质量工作年度总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司年度质量分析总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，质量已成为企业生存和发展的基石。
本年度，我公司在质量管理体系建设、产品质量提升、服务质量优化等方面取得了一定的成绩，现将本年度质量分析总结如下：一、质量管理体系建设1. 完善质量管理体系文件。
本年度，我们根据国家相关法律法规和企业实际情况，修订了《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》，使质量管理体系文件更加完善。
2. 强化内部审核。
我们按照质量管理体系要求，定期开展内部审核，查找问题，分析原因，制定整改措施，确保质量管理体系有效运行。
3. 提高员工质量意识。
通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，提高员工的质量意识和责任感。
二、产品质量提升1. 优化生产过程。
我们针对生产过程中的薄弱环节，开展技术改造，提高生产设备的精度和稳定性，确保产品质量。
2. 加强原材料管理。
严格原材料采购、检验、储存等环节，确保原材料质量符合要求。
3. 优化生产工艺。
对生产工艺进行优化，提高产品合格率，降低不良品率。
三、服务质量优化1. 完善售后服务体系。
建立健全售后服务网络，提高售后服务质量，确保客户满意度。
2. 加强客户投诉处理。
对客户投诉进行分类、分析，找出问题根源，制定改进措施，提升客户满意度。
3. 开展客户满意度调查。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。
四、存在的问题及改进措施1. 质量管理体系运行仍需加强。
针对内部审核发现的问题，我们将继续完善质量管理体系，提高运行效率。
2. 产品质量仍有提升空间。
针对产品质量问题，我们将加大技术投入，提高产品性能，满足客户需求。
3. 服务质量有待提高。
针对客户投诉问题，我们将加强售后服务队伍建设，提高服务质量。
五、总结本年度，我公司质量管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进质量管理体系，提升产品质量和服务质量，为企业发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
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有关年度质量总结报告5篇有关年度质量总结报告5篇年度质量报告，是分期介绍质量管理、质量改进工具在企业中的运用方法。
并介绍这些工具在公司运用的具体实例，以提高大家运用质量管理工具的能力。
下面是小编为大家整理的有关年度质量报告，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
有关年度质量总结报告20__年年度，在两级公司的正确领导下，在相关部门的配合下，以进一步完善质量管理网络为出发点，加强产品生产过程的控制力度、工序的控制本事及工艺纪律的执行情景，确保产品质量稳定提升。
现将20__年年度的质量技术工作总结如下：一、产品质量控制与质量管理情景1、20__年年度产品质量情景____产品：今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题，适当降低氯离子浓度，减少一次通液氨量，PH值控制在6～6.5。
进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的控制，严格执行技术操作规程，保证____产品的松装密度和细粉率持续稳定。
对电解液中的镍离子、氯离子含量，要求车间每一天由专人负责抽样分析，随时调整镍离子及氯离子含量，使之贴合工艺技术操作规程的要求。
同时要求岗位人员要严格按照5分钟一次的刷粉周期，保证电解的细粉率，为产品的后续处理创造保障条件。
使____产品的细粉率稳步提高。
日常生产中加强-300目细粉率的检查力度，使-300目细粉率得到有效控制。
同时就____产品中混有玻璃纤维丝的问题，(因电解槽及沉降槽均是玻璃钢材质，老化后，产生玻璃纤维丝部分逐渐脱落)，在制定防范措施的基础上，组织质量工程师、生产车间相关人员细化分工，加强日常检查，使纠正预防措施落到实处，由质量技术科负责检查督促，各项控制措施逐一进行落实，避免同样问题的发生。
__产品：年度，___产品销售规格多，产量增幅大，但产品质量比较稳定，产品质量稳定的主要原因是严抓生产过程管理，操作人员素质相对提高，再加上今年该系统没有处理其它杂料，即使做了其它产品的实验，但系统清理的彻底，所以___产品成份稳定;由于在___产品的粒度配比上，今年主要针对___产品粒度控制，加强日常的抽查力度，对不一样粒度范围的___产品实施严格的抽样检验，异常对粒度范围较窄的成品雾化粉末，在做好检验的同时，同时做好预防措施的跟踪工作，杜绝了粒度上存在的偏粗、偏细质量问题。
老系统___产品：今年年度，800吨____产品从4月份开始改为生产____产品，在改为生产____产品后，质量波动较大的是硫和砷，由于在改动初期没有将电积液全部换掉，所以出现了硫、砷含量偏高的情景，并且c系还原炉内附着很多杂质砷，直接导致砷含量超标，公司立即召集职责部门相关人员，分析原因后对还原炉进行处理，逐步将硫、砷含量控制了下来。
____产品一方面围绕粒度、防氧化两个重点指标，加强过程控制。
另一方面经过阳极套袋材质的选择和加强阳极套袋的日常管理，进一步降低铅含量。
但由于粗硫酸铜中杂质含量高，没有进行除杂，循环液不能及时更换，导致产品的主品位时有不合格。
同时受干燥设备及洗粉不彻底的影响，产品中硫含量及氢损两个指标，也出现不合格的现象。
__产品：年度__产品各项物理、化学指标坚持稳定，各项指标均到达内控标准。
但从电镜照片上看，仍然存在颗粒表面粘附粉末状球镍，另外有很多碎颗粒。
并且有客户反映球镍中有微量的不溶绿色颗粒的问题，主要是由于包装机及合成过程中，设备粘附的球镍变干后构成并脱落至产品中，针对这一问题，公司组织制定了确实可行的纠正预防措施，每月定期对反应釜壁沉积物料进行清理。
每一天交接班时，包装岗位人员对筛网的使用情景进行详细交接，班长对交接情景进行确认。
并且岗位人员每一天筛分前要对筛网进行检查，如有破损及时更换，并做好记录。
在筛分过程中，当班人员巡检筛分机的工作情景，发现最终产品中有杂质，及时停止筛分进行处理。
从根本上解决了沉积物落入包装中的成品__产品之中。
质量管理部工作总结氧化____产品：新系统氧化____产品的生产，经过对设备、工艺技术条件等方面的不断改善，产品质量坚持100%合格。
但个别批次的产品存在合批不到位，部分产品颜色不稳定;因受生产原料影响，工序控制中筛上粉和破碎粉合理搭配不够，导致最终产品中有0.1~0.5%未氧化透的____产品生成氧化亚铜，虽然远远低于标准控制要求，但也给我们提出了更高的要求，经过反复论证和验证，质量技术科和车间共同达成一致：严格氧化段的工艺纪律，保证氧化深度，并且加强合批，防止了因松装密度不均匀而引起的桶与桶之间体积变化发生明显差异。
化学法氧化____产品在年度加快了中试生产工艺条件的确定，为稳定生产供给依据。
____产品：5kt____产品质量基本坚持稳定，实现单线达产达标。
但由于洗涤干燥及还原系统的过渡还存在必须衔接问题，导致还原过程时有粉发黑，产品的松装密度有超标现象。
同时客户反映产品的外观一致性不好。
由于是两个系生产，两个系产品的色差有必须的差别。
同一批次之间由于研究松装密度和枝晶被破坏的因素，混料时间较短，个别同批次产品之间，也偶尔存在色差。
并发生用户退货的现象。
所以，我们在混粉方面，不断试验，在保证松装密度达标的前提下，延长混料时间，提高____产品的均一性。
2、质量管理工作(1)在质量体系管理工作中，严格按照《质量手册》、《程序文件》的要求执行，进一步贯彻精细化管理的精神，从细微处着手，加强产品过程控制和现场管理，稳定和持续提升现有各种产品的质量。
同时配合项目组做好新投产项目的质量管理工作，以最快最短的时间做到了稳产达标。
同时，把工艺纪律的执行情景的检查和关键工序的控制作为质量管理工作的重中之重，严肃执行工艺纪律的重要性，把住了生产的各个环节，保证最终产品质量。
同时，加强了最终产品的检验，并且加大对化验分析人员的抽查力度。
(2)完成《___产品》行业标准的起草、评审及审定工作，并上报最终报批稿。
该标准的起草完成，将为我公司___产品进一步提高市场占有率，起到进取的推动作用。
同时完成《____产品》国家标准修订的各项准备工作。
(3)组织起草制定《5kta____产品作业指导书》、《5kta氧化____产品作业指导书》、《废水处理站作业指导书》，并下发实施。
同时对现有的《技术操作规程》进行了全面修订，力求使操作规程具有实际指导作用，以保证工艺技术条件的执行。
(4)组织相关人员参加“三标体系”的培训，以及内审员的培训，卓越绩效标准模式关于卓越绩效自我评价培训和标杆管理专项培训。
为了解公司自我的优势和改善空间，指导单位今后的策划工作，建立框架体系，实施卓越模式，提升绩效和本事持续发展。
(5)根据集团公司的统一安排，我公司组织召开了质量月活动的动员会，让各部门了解“质量月”活动的安排和具体工作，下发活动安排，要求各部门充分利用班前会、周五安全会等各种形式，大力宣传“质量月”活动的意义、主题和活动要求，重点宣传“创新提升质量，名牌促进发展”的质量理念。
要求各班组展开全员参与的“质量月”大讨论活动，从自身工作岗位的特点和要求出发，从深层次认识“质量月”活动的意义和如何提升产品质量。
(6)、配合集团公司争创全国质量奖办公室，完成卓越绩效模式的相关资料的填报工作，保证了集团公司的进度。
(7)、进一步完善质量管理网络。
今年初，公司统一招聘了四个质量工程师，我科负责制定了质量工程师职责及日常考核细则，明确了质量工程师的职责、权限及任务。
经过日常对他们的严考核，规范日常的基础工作，使得质量管理网络有了很好的强化。
质量管理的网络建设得到进一步完善，上下沟通的渠道比较顺畅，对日常出现的一些问题，能及时进行反应。
二、日常产品质量检查20__年，加强了各类产品的质量检验力度，异常是新开发的三项产品，在做好检验的同时做好跟踪和反馈。
1、__产品。
会同车间不断经过质量检讨会的形式，查找和整改生产中的不足，并根据电池厂家对__产品样品检测后反馈的信息，产品产品中硝酸根和硫酸根有超标现象，加强了__产品物料的洗涤工艺控制，严格要求按照__产品物料的洗涤操作规程进行洗涤，消除了硫酸根和硝酸根超标的现象。
对硫酸镍的生产实行全程监控，严格控制其杂质成分含量。
下半年由于环境等方面的影响，产品质量出现较大波动，质检人员跟班检查每批、每班__产品的产品质量，使产品的内、外质量得到了保证。
____产品的松比与粉末的粒度有直接关系，粉末愈细，2、镍粉方面，松比越低，粉末的粒度与电解过程中工艺条件控制有直接的关系，所以，降低镍粉松比应从电解过程中控制最佳的工艺条件入手在做好检验的同时进取与车间做好配合，使出厂镍粉质量得到有效控制。
20__年监督和处理集团公司商洽会提出松装密度超标镍粉问题一项，保证了入库产品合格率到达100%。
3、____产品方面，进取督促规范各项标识和过程控制，加强了中间产品控制力度，实行每班检验员跟班，重点检查____产品还原后外观颜色、粒度、氢损检测时烧结状况等指标，及时与车间进行沟通，加强了控制力度。
对质检员集中进行业务培训，加强了____产品的粒度监测，对产品氢损波动及时查找原因，产品的外观颜色较过去有较大改观。
4、氧化____产品方面，进取规范产品组批和取样方法，加强产品质量跟踪，及时反馈质量信息和调整产品质量标准，不断满足用户要求。
在日常管理上，我们还强化了质量检查制度，对生产中出现的问题做到及时处理，同时在管理中做到经常深入现场调查研究，力争从源头上解决。
日常工作严格按照三标管理体系要求，强化工艺纪律管理，及时修订生产工艺等作业指导文件，确保生产操作的准确无误。
三、20__年产品质量指标完成情景20__年1～9月份，__产品、____产品、___产品、____产品、氧化____产品、____产品产品入库合格率100%。
__产品：截止9月份完成685.12吨，检验合格率98.61%。
____产品：截止9月份完成156.503吨，检验合格率100%，一次成粉率平均为83.26%。
___产品：截止9月份完成146.455吨，一次检验合格率100%。
电积____产品：截止9月份完成390.27吨，一次检验合格率72.42%。
氧化____产品：截止9月份完成321.304吨，一次检验合格率100%。
____产品：截止9月份完成692.328吨。
一次检验合格率99.38%。
四、标准化工作及其它工作1、建立健全并修订公司所有产品技术标准、检验标准及原辅材料标准。
2、完成本科室相关制度的建设工作，共起草制定制度及规定8项。
3、20__年注册QC小组共12个，日常严格按照QC管理规定指导督促其正常活动，力求活动的实效性。
同时，20__年度QC成果评审中，《提高硫酸镍母液利用率》和《降低____产品电耗》两项QC成果分获二三等奖。
在__省组织的第28届QC成果发布会上，我公司《提高硫酸镍母液利用率》和两项成果分获“优秀成果奖”和“先进成果奖”，____产品及__产品两个班组获“__省质量管理先进班组”，另外《降低____产品电耗》成果被推荐为“国家级优秀成果奖”，同时入选__省优秀成果论文集，这也是我公司参加QC小组活动以来取得的最好成绩。