2021年品质主管年终工作总结范文
品质主管年终工作总结(五篇)
品质主管年终工作总结一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了____年的各项工作任务，现将____年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结-年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、____年-年工作计划-年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对____年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
品质部主管的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终之际。
在过去的一年里，我作为品质部主管，带领团队紧紧围绕公司质量方针和目标，严格把控产品质量，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 加强品质管理，提升产品质量（1）严格执行公司质量方针和目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制，降低不良品率。
（3）组织开展品质培训，提高员工质量意识，培养一支高素质的质检队伍。
2. 深化内部管理，优化工作流程（1）优化检验流程，提高检验效率，确保检验结果准确可靠。
（2）加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，降低成本。
（3）建立完善的品质管理体系，确保各项工作有序开展。
3. 积极应对市场变化，提升客户满意度（1）关注市场动态，及时调整产品质量策略，满足客户需求。
（2）加强与客户的沟通，了解客户对产品质量的期望，提高客户满意度。
（3）积极处理客户投诉，及时解决问题，树立公司良好形象。
三、工作亮点1. 成功实施品质改进项目，降低不良品率20%。
2. 组织开展品质培训，提高员工质量意识，提升团队整体素质。
3. 获得客户表扬，客户满意度提升15%。
四、工作不足1. 部分员工质量意识有待提高，需加强培训。
2. 质检流程仍存在一定程度的冗余，需进一步优化。
3. 部分产品性能指标未达到预期目标，需加大研发力度。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领品质部全体成员，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 深入推进品质改进项目，持续降低不良品率。
2. 加强员工培训，提高员工质量意识，打造一支高素质的质检队伍。
3. 优化检验流程，提高工作效率，降低成本。
4. 积极拓展市场，提升客户满意度，为公司创造更多价值。
总之，过去的一年，我们在品质管理方面取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
最后，感谢公司领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
质检主管年终总结8篇
质检主管年终总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年的工作即将接近尾声。
作为质检主管，我在公司领导的指导下，在各部门的大力协助下，圆满完成了各项质量监督和管理工作。
在此，我向公司领导及全体同事表示衷心的感谢。
现将一年来的工作情况总结如下：一、明确目标，制定计划年初，根据公司总体目标和任务要求，我部门制定了详细的工作计划和方案。
明确了工作目标和重点，确保了各项工作的有序进行。
同时，根据实际情况，及时调整和完善工作计划，确保了各项任务的顺利完成。
二、加强质量控制，确保产品质量我部门始终坚持“质量第一”的原则，加强质量控制。
通过对原材料、半成品和成品的检验和检测，确保了产品质量符合要求。
同时，定期对生产线进行巡查和监督，及时发现问题并解决。
在关键时刻，我部门还采取了加班加点、驻厂监督等措施，确保了生产计划的顺利进行。
三、强化人员管理，提高员工素质我部门始终把人员管理放在重要位置，通过培训、考核和激励等措施，提高员工的素质和能力。
组织开展了多次培训活动，包括质量知识讲座、技能比赛等，取得了显著效果。
同时，建立健全了员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励和惩罚。
四、加强沟通协调，形成工作合力我部门始终注重与各部门的沟通协调，形成了良好的工作合力。
在与生产、技术、采购等部门的配合中，我部门积极沟通，及时解决问题。
同时，还建立了定期例会制度，加强了各部门之间的信息共享和协作配合。
五、总结经验，持续改进在一年来的工作中，我部门积累了丰富的经验。
通过不断总结和反思，我部门不断优化工作流程和方法。
同时，还积极借鉴先进的管理经验和方法，不断提高自身的管理水平和工作效率。
在看到成绩的同时，我也清楚地认识到工作中存在的问题和不足。
例如，在人员管理方面，部分员工的素质和能力还需进一步提高；在质量控制方面，还需进一步加强原材料和半成品的检验和检测等。
因此，我部门将在下一步工作中采取更加有力的措施加以改进和提高。
品质主管工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，我作为品质主管，深感肩上的责任重大。
在这一年中，我在公司领导的正确指导下，在同事们的鼎力支持下，全力以赴地投入到品质管理工作中，现将我的年度工作总结如下：一、工作回顾1. 品质管理体系建设在过去的一年里，我带领品质部全体成员，以公司《质量管理体系》为依据，不断完善和优化了公司品质管理体系。
通过制定和实施一系列管理制度、操作规程和检验标准，确保了公司产品质量的稳定性和一致性。
2. 产品质量提升针对公司产品存在的问题，我组织开展了质量提升活动。
通过加强原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节的管控，有效降低了产品不良率，提高了客户满意度。
3. 员工培训与技能提升为提高员工质量意识，我组织开展了各类质量培训活动，包括内部培训、外部培训等。
通过培训，员工的质量意识和技能水平得到了显著提升。
4. 客户投诉处理针对客户投诉，我带领品质部全体成员认真分析原因，制定整改措施，并及时跟踪整改效果。
通过努力，客户投诉数量逐年下降，客户满意度不断提高。
二、工作亮点1. 建立了完善的品质检查机制为加强品质控制，我制定了月度检查、周巡场、日检等检查制度，确保了生产过程中的质量风险得到有效控制。
2. 推进了品质改进项目针对公司产品存在的问题，我组织开展了多个品质改进项目，如：降低不良率、提高生产效率等，取得了显著成效。
3. 提升了员工质量意识通过开展质量培训、分享优秀案例等方式，员工的质量意识得到了显著提升，为提高产品质量奠定了坚实基础。
三、工作不足与改进措施1. 工作中存在一定的疏漏，导致部分产品质量问题未能及时发现。
为此，我将加强自身学习，提高业务水平，提高对产品质量的敏感度。
2. 品质检查力度不够，部分环节存在失控现象。
针对这一问题，我将进一步优化检查机制，加强检查力度，确保产品质量。
3. 员工质量意识有待进一步提高。
为此，我将加大培训力度，定期组织质量活动，提高员工的质量意识。
品质主管年终个人年终述职报告（4篇）
品质主管年终个人年终述职报告尊敬的公司领导：我非常荣幸能够向您呈上我的个人年终述职报告。
过去一年，作为品质主管，我在工作中付出了很多努力，努力提高产品质量，增强客户满意度，并带领团队取得了一些重要成绩。
在这里，我将向您展示我在过去一年中的工作亮点和成就，同时也对未来的工作做出一些展望。
一、工作亮点和成就1. 提升产品质量：我针对公司制定的产品质量指标，通过建立严格的质量管理体系，制定并执行一系列的质量控制措施。
我引入了先进的质量管理工具和方法，例如6Sigma和PDCA循环等，以确保每个生产环节都能严格按照质量标准进行操作。
通过这些措施，我们成功提升了产品质量，降低了产品缺陷率，增加了产品的合格率。
2. 客户满意度提升：我非常重视客户的反馈和需求，通过建立有效的沟通渠道和客户关系维护体系，我及时了解并处理客户投诉和意见反馈。
我组织开展了一系列的客户满意度调查，分析客户需求，优化产品设计和生产工艺，达到了提升客户满意度的目标。
根据调查结果，客户满意度得到了显著提升，公司形象和品牌认可度也进一步提高。
3. 团队建设与培养：作为品质主管，我非常重视团队建设和人才培养。
我通过定期组织团队会议和个人面谈，与团队成员共同研究解决工作中的问题，提出改进意见和方案。
同时，我关注团队成员的职业发展规划和培训需求，组织培训课程和专业知识分享，提升团队成员的综合能力。
通过这些措施，我培养了一支高素质、专业化的品质团队，为公司的发展提供了有力的支持。
二、未来的工作展望1. 不断提升产品质量水平：尽管我们已取得了很大的进步，但品质永远是企业的核心竞争力。
未来一年，我将继续秉承“质量第一”的原则，不断改进质量管理体系，优化生产过程，并加强供应商的质量管理，以提升产品质量水平，满足客户需求。
2. 推动质量创新与提升：随着市场的竞争加剧，我们需要不断优化产品设计和生产工艺，提供更加个性化的产品和解决方案。
在未来的工作中，我将积极推动质量创新，鼓励团队成员积极提出改进意见和方案，通过持续的技术创新和工艺改进，提升产品的附加值和竞争力。
品质主管年终个人年终述职报告范文范文（四篇）
品质主管年终个人年终述职报告范文范文尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我撰写年终个人述职报告的机会。
回顾过去一年，我承担了品质主管的重要职责，并在岗位上取得了一些成绩。
在此报告中，我将结合具体工作内容和个人感悟，向您汇报我的工作情况。
一、工作内容1. 质量体系管理作为品质主管，我负责管理和优化公司的质量体系。
在过去一年里，我深入研究和理解了公司的质量管理相关文件，并进行了相应的改进和优化。
我组织了一系列质量培训活动，加强员工对质量管理的认识和理解。
同时，我还制定了一套科学、系统的质量管理指标体系，为公司的质量提供了明确的评估标准。
2. 质量问题分析与解决在过去的一年里，我积极参与质量问题的分析与解决工作。
我倡导通过多方合作的方式进行问题解决，建立跨部门的沟通协作机制。
我组织了一系列的质量追踪和分析会议，对质量问题进行了深入的研究和讨论，找出问题的根本原因，并制定了相应的解决方案。
我相信通过持续的努力，我能够带领团队解决更多的质量问题，提高产品和服务的质量水平。
3. 品质管理体系的建立作为品质主管，我负责建立和完善公司的品质管理体系。
在过去的一年里，我参与了公司品质管理体系的建设工作，并担任内审员的角色，负责对体系进行审核和改进。
我通过参加相关培训和学习，不断提升自己的专业能力，并不断改进质量管理体系，以适应公司的发展需求。
二、工作成绩1. 提升了质量体系的运行效率在过去一年里，我通过优化质量管理流程和制定相应的工作规范，提升了质量体系的运行效率。
我组织了一系列的质量管理培训，提高了员工的质量意识和工作技能。
同时，我还与相关部门密切合作，建立了有效的沟通协作机制，促进了跨部门的质量管理和问题解决。
2. 解决了公司的重要质量问题在过去一年里，我积极参与了公司的质量问题的解决工作。
通过对问题的深入分析和研究，我找出了问题的根本原因，并制定了相应的解决方案。
我组织了一些关键的质量问题研讨会，促进了跨部门的问题解决和经验分享，帮助公司尽快解决了一些重要的质量问题。
品质主管年终个人年终述职报告（三篇）
品质主管年终个人年终述职报告尊敬的领导：您好！我是公司品质主管，在过去的一年里，我负责质量管理工作，并带领团队积极开展了一系列品质提升项目。
在这里，我向您汇报我过去一年的工作成果与思考，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾在过去的一年里，我时刻牢记公司的品质目标，努力做好质量管理工作。
具体体现在以下几个方面：1. 完善质量管理体系：我组织团队对公司现有的质量管理体系进行了全面的调研和分析，发现了一些体系存在的问题，并采取了相应的改进措施。
我们制定了一套完整的质量管理流程和标准化操作规范，并开展员工培训，提高了员工的质量意识和专业能力。
2. 强化质量控制：为确保产品质量的稳定和可靠，我加强了对生产过程的监控和控制，并优化了质检流程。
我们建立了严格的品质把关机制，强化了原材料的采购管理，并加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的稳定运行。
3. 推动品质改进：为了解决产品存在的品质问题，我组织了多次品质改进会议，并制定了相应的改进措施。
我们加强了与供应商的合作，确保原材料的质量符合标准。
同时，我们也与销售部门密切合作，了解客户的需求和反馈，并将其作为改进的参考。
4. 数据分析和报告：我组织团队对质量数据进行了分析和报告，以监控和评估产品质量的状况。
我们建立了一套完善的数据分析和报告机制，及时发现问题，并采取相应的改进措施，确保产品质量的稳定和改进。
二、工作成果通过一年的努力，我和团队在质量管理工作方面取得了以下成果：1. 质量管理体系的完善：我们建立了一套完整的质量管理流程和操作规范，提高了工作效率和质量稳定性。
2. 品质把控指标的改善：通过强化质量控制工作，产品的次品率和客户投诉率均有所下降，产品质量得到了明显提升。
3. 品质改进项目的推动：我们组织了一系列品质改进项目，解决了存在的品质问题，提高了产品性能和可靠性。
4. 数据分析和报告的优化：通过对质量数据的分析和报告，我们及时发现问题，并采取相应的改进措施，对产品质量的管理和改进起到了重要作用。
品质主管年终工作总结（4篇）
品质主管年终工作总结品质主管年终工作总结(4篇)品质主管年终工作总结120xx年xx月，品质部正式成立。
在几年的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现将20xx年的工作做以下总结：一、工作思路以xx集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。
xx月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。
在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
xx月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。
2、实施内部审核我部门人员虽为xx集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。
3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。
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品质主管年终工作总结范文三篇篇一
时光荏苒，新年在即，xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、xx年度完成了公司下达的各项工作任务
在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（重庆工厂）的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战
一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战
一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、xx年工作重点
在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门建议
希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。
同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！
篇二
一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一、品德和个人修养及职业道德方面
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识；具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面
我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。
我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、存在的不足
总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：
1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。
工作时责任心不强、有点小马虎。
2、是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
3、是在工作岗位上发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。
在检查过程中呢又不是很仔细。
是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
四、未来的工作打算
1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。
要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。
理清工作思路，提高办事效率。
2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技
术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。
并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。
对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。
对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。
篇三
xx年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自己的责任与义务，以下就是我xx年的年终总结：
一、个人总结
1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效
xx加入xx公司品质部，在xx年，我成为了公司品质部的主管。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把
xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2、未达到计划的目标任务及其执行情况
半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3、计划外工作任务及其完成情况
在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
二、个人职业发展规划
在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。
失败也是一个机会。
无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。
在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不
公平的能力。
没不公平的能力，只有不公平的学习。
在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。
职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划，早点完成任务。
每个细节都不能忽视。
计划也只是个目标，要想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。
在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。