邮政储蓄银行领导述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长，今天非常荣幸能够在这个特殊的场合，为大家呈现我的年终述职报告。
在过去的一年里，我们支行面临了许多挑战，但同时也取得了一些显著的成绩。
在这篇报告中，我将向大家汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾过去一年，我们支行在上级领导的正确领导下，坚持正确的发展方向，紧密围绕上级目标工作，全力以赴，取得了一些显著的成绩。
1. 业绩突出在过去一年中，我们支行的业绩一直保持了良好的增长态势。
我们积极推进各项业务，提高服务水平，不断拓展客户群体，业务量不断攀升，取得了可观的经济效益。
与此同时，我们还取得了一些重大的业绩突破，例如实现了网点服务的全面数字化改造，推出了一系列便民金融产品，提高了客户满意度等。
2. 风险控制合规在风险控制和合规方面，我们支行始终严格要求自己，高度重视对风险的防控工作。
通过规范操作，全面强化内部控制，我们有效地降低了信贷风险、流动性风险等；加强了对关键岗位人员的培训和监督，实现了从业人员的合规意识和风险意识的提升。
3. 突出党建工作我们支行高度重视党建工作，坚持把党的建设贯穿到日常工作中去。
通过开展党员教育培训、组织党建活动等，不断加强支行党组织的凝聚力和战斗力。
党建工作和业务工作互相促进，为支行的持续发展提供了坚强的政治保证。
二、存在的问题尽管我们在工作中取得了一些可喜的成绩，但同时我们也应清醒地看到，还存在一些问题需要予以解决。
1. 人才队伍建设人才是我们最重要的资源，但目前我们支行的人才队伍建设还存在一些问题。
一方面，人员培养和选拔机制还不够完善，优秀的员工难以得到充分的发展机会；另一方面，由于市场竞争的加剧，我们经常面临员工流失的问题，这对支行的稳定经营造成一定的影响。
2. 服务创新能力不足随着金融科技的飞速发展，客户对金融服务的需求也在不断变化。
我们支行在服务创新能力方面还存在一些不足，需要更好地把握市场需求，研发出更符合客户需求的金融产品和服务，提高客户体验。
邮储银行行长述职报告邮储行长述职报告
邮储银行行长述职报告邮储行长述职报告尊敬的各位领导：大家好！首先，请允许我向大家汇报近一年来邮储银行的工作情况，并表达我对各位领导的感激之情和对行内全体员工的敬意。
一、工作职责作为邮储银行的行长，我始终将提升邮储银行的综合实力和服务水平作为首要任务。
在过去一年里，我坚守自己的工作职责，全力以赴地推动邮储银行的各项工作，努力实现银行的发展目标。
二、经营情况邮储银行作为中国邮政集团的全资子公司，一直以来秉持着“金融服务大众”的发展理念，致力于为全国广大中小微企业和民众提供高质量的金融服务。
在过去一年里，在我和全行员工的共同努力下，邮储银行取得了显著的业绩。
1.在经营方面，邮储银行坚持稳健经营，始终保持资产质量的稳定。
截至目前，资产质量风险继续保持较低水平，不良贷款率和拨备覆盖率稳步提升。
2.在业务创新方面，邮储银行积极推进科技创新，加强数字化转型，实现了线上线下融合发展。
大力推行智慧银行建设，提高了服务效率和客户满意度。
通过推出创新产品和服务，有效满足了客户多元化的金融需求。
3.在风险防控方面，邮储银行坚持风险管理的全员参与，加强内部控制和合规管理。
建立完善的风险预警机制和内控管理体系，提高了银行的风险管理水平。
4.在社会责任方面，邮储银行积极履行社会责任，开展了一系列的公益活动。
通过邮储银行的努力，为社会做出了积极贡献。
三、面临的挑战和问题在取得显著成绩的同时，我们也要面对一些挑战和问题。
首先，金融市场竞争加剧，新兴科技不断涌现，我们需要不断提升技术能力和创新能力，以与市场保持竞争力。
其次，金融风险不断增加，我们需要更加注重风险防控工作，确保银行的资产质量稳定。
最后，金融监管要求日益严格，我们要积极响应监管要求，加强内部管理和合规意识。
四、下一步工作计划在未来的工作中，邮储银行将继续聚焦战略目标，坚持稳健经营，创新发展。
具体而言，我们将加强科技创新，推动数字化转型，提升服务质量和效率，满足客户的个性化金融需求。
邮储银行行长合规述职报告
邮储银行行长合规述职报告尊敬的领导：我担任邮储银行行长期间，深刻认识到合规工作的重要性和使命感。
在过去的一年里，我积极推动合规工作，在各项工作中遵守法律法规和监管要求，切实履行银行的合规责任。
现将我所做的工作进行总结和述职报告如下：一、深入贯彻国家法律法规和监管政策作为一家中国银行，我们积极响应国家政策，认真贯彻和执行各项法律法规和监管政策。
通过组织全员培训、定期发布公司内的法规文件、加强内部审查等方式，提高了员工对合规要求的认识和理解。
同时，建立了合规风险监测机制，及时发现并解决可能存在的合规风险问题。
二、加强内部控制和监督体系建设我们重视内控管理，完善内部控制和监督体系，建立了合规管理规章制度和流程。
制定了《邮储银行合规手册》，明确了各级管理人员的职责和权限。
同时，加强了对客户身份识别和反洗钱风险的管理，确保客户信息的准确和安全。
三、加强对外部风险的监测和应对在面对复杂多变的外部环境时，我们加强了对市场变化和潜在风险的监测和应对。
通过加强合规风险评估和监测机制，及时发现并预防潜在的合规风险。
与此同时，我们也加强了对合规事件的应急处理和纠正措施的跟进，确保合规风险的快速处置。
四、加强对员工合规意识的培养和教育我们重视员工的合规意识培养和教育，通过各类内部培训和外部专家指导，提高了员工对合规要求的理解和遵守意识。
同时，制定了奖惩机制，加强对员工的合规宣传和教育，确保员工的行为合规，并及时处理违规行为。
总之，在过去的一年里，我积极推动邮储银行的合规工作，坚持依法合规经营，加强内部管理和控制，提升员工的合规意识和技能，不断改进和完善合规体系。
下一步，我将继续加大对合规工作的投入，进一步完善合规制度和流程，加强风险防控，确保邮储银行的合规经营和可持续发展。
谢谢！。
邮储银行行长述职报告,邮储行长述职报告
尊敬的各位董事、股东、以及广大客户朋友们：大家好！过去这一年，我们邮储银行的各项经营管理工作稳步推进，业绩持续增长，形势向好，经过全体员工的共同努力，我们主要经营指标呈现出良好的态势。
在此，我代表行领导班子向全体员工表达衷心感谢，同时向客户朋友们致以最诚挚的问和感谢！一、2024年运营成果2024年，邮储银行制定了“协同高效，绩效优良”的年度工作目标，在管理创新、风险防控、产品创新、客户服务等方面取得了一系列成果。
全年净利润达到342亿元人民币，同比增长15.3%；资产质量不断提升，不良贷款率保持在1.4%以下；客户资源加速扩大，全年新增个人客户超过2000万户；融资渠道稳健且多元化，资本充足率保持在16.11%以上，总资产规模超过4.5万亿元。
二、全面落实改革要求2024年，邮储银行积极响应国家金融改革政策，切实加强一线管理和制度建设，加快推进各项改革措施。
我们经过财务管理和内部控制制度的调整，整体实现了规范化管理，更加有效地预防风险和保障稳健经营。
三、专业人才培养在人才方面，邮储银行重视人才培养和引进，注重提高员工整体素质，提高全员的综合能力和专业知识。
在决策和执行方面，我们努力打造一支充满锐气、具有协同性优势的队伍，向全行员工展示并且坚信：我们能够成为行业最顶尖的金融专家。
四、扎实做好社会责任邮储银行积极履行社会责任，关注环保和扶贫工作，参与社区建设和慈善活动等多项公益事业。
同时，我们持续完善绿色金融体系，维护金融市场的平稳和可持续发展。
感谢各位股东下属的支持和信任，我们倍感厚重，也同样倍感喜悦。
在这个新的一年里，我们将继续致力于不断提升综合服务工作水平和良好的风险管理机制，实现更快地、更稳健、更高效的发展，造福更广大人民群体。
谢谢大家！。
邮储银行行长述职报告邮储行长述职报告精选
邮储银行行长述职报告邮储行长述职报告精选邮储银行行长述职报告【一】列位领导、列位代表：依照市分行要求，现将我被录用为邮储银行县支行行长以来的工作情形汇报如下，请予评议。
一、履职情形我于2月份来县任职,4月邮储银行县支行挂牌成立，我被录用为支行行长，近八个月来，作为县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营治理的各项工作落实到位，尽力营造良好的内外部环境，为县邮政金融业务持续快速进展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。
我始终以为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳固内部环境，增进外部交流，增强基础治理，创新经营思路，推动工作的有效开展。
总的来讲，我从以下几个方面着手：(一)和谐支行组建，保证团结稳固一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。
二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，踊跃组织和谐，稳妥扎实推动，中国邮政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。
三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，尽力弄好团结稳固工作。
四是按要求设置了综合治理部、综合业务部和会计核算部三个部门，发布选聘了的部门领导，确保了支行各项工作的正常开展。
五是配合邮政局深切开展“共谋进展，共创以后”主题教育活动，组织了丰硕多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健进展，并继续为县邮政金融的通盘进展做好支撑效劳。
六是在原那么问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
(二)力抓业务进展，提升经营效益作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、汶川地震阻碍及金融危机暴发下的新环境、新形势，我始终以做强做大县邮政金融业务为己任，率领广大干部员工坚决不移抓进展、一心一意提效益，在业务治理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展现平台。
邮政储蓄银行领导述职报告
邮政储蓄银行领导述职报告尊敬的领导：非常荣幸能够向您呈现我们邮政储蓄银行的述职报告。
在过去一年里，我们取得了许多重要的成果，这些成果是全体员工辛勤努力的结果，也是我们领导层科学决策的证明。
在接下来的报告中，我们将分享我们的成果、挑战和计划。
一、成果1.业务量增长在过去一年里，我们的储蓄业务量稳步增长。
截至目前，我们拥有超过一亿的客户，这标志着我们已成为中国最大的储蓄银行之一。
在全国范围内，我们共开设了19000余个储蓄网点，覆盖了2300多个城镇。
同时，我们积极推动线上储蓄业务，在手机端和网上银行上都有着良好的用户评价。
2.风险控制我们一直非常重视风险控制工作。
自去年开展风险普查工作以来，我们已经采取了许多有效的措施，对于反洗钱、反恐怖融资、合规审查等工作开展全面落实，保障了我们的资金安全以及客户的利益。
3.品牌建设我们一直致力于打造邮政储蓄银行的品牌形象，提升强者地位。
我们开展了一系列新颖、创新的品牌宣传策划活动，并参与了众多行业会议和活动。
同时，我们积极响应国家产业政策，支持社会公益事业，并获得了大众的广泛赞誉和高度认可。
二、挑战1.转型转型电商以及移动支付发展迅速，改变了传统金融机构的市场地位和用户群体。
为了保持竞争力，我们需要积极创新业务模式、提升技术水平，巩固传统储蓄业务的基础，同时拓展其他领域的市场。
2.人员流失由于竞争激烈，员工福利等诸多因素，我们在过去一年中也面临员工流失的问题。
我们需要想尽办法留住优秀的人才，提高员工满意度，保持良好的团队士气。
三、计划1.加强法规管理金融信用领域的法规管理正在逐步收紧，通过建立全流程风险监管和内控管理体系，加强对运营风险的管控，推进智慧运营建设，提高市场准入门槛，提升效益的同时，保证合法合规经营。
2.业务拓展邮政储蓄银行将继续深耕原有优势，以传统储蓄业务为核心，重点开拓移动互联网金融、信用卡、保险和基金等新兴业务。
3.人才管理加强人才引进，加大对优秀员工的培养力度，提高人员发展的多元性、晋升渠道的多样性，让员工感受到全方位关怀，助推邮政储蓄银行成长为市场领导者。
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告1. 引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX支行的行长，很荣幸能够在年底为大家呈现一份年度述职报告。
过去的一年里，我和全体支行员工共同努力，取得了一系列的工作成果。
在这份报告中，我将总结过去一年的工作情况，分析问题与挑战，并提出对未来发展的规划和目标。
请大家批评指正。
2. 工作回顾2.1 业务发展过去一年，XX支行在各项业务指标上取得了显著的增长。
总体业务量同比增长10%，其中存款业务增长了8%，贷款业务增长了12%。
我们加大了对存款客户的维护和开发工作，采取了一系列措施，如推出新的存款产品、提高利率吸引客户等。
同时，我们也加强了风险控制和贷款审批流程，努力为客户提供更好的贷款服务。
2.2 客户满意度我们一直以客户满意度作为衡量工作质量的重要指标。
通过客户满意度调查，我们得知，过去一年，客户满意度得到了明显的提升。
这得益于我们提高了服务质量，加强了对客户需求的了解和响应，并且推出了一系列便捷的线上服务。
我们将持续关注客户需求，提升服务水平，确保客户的满意度和忠诚度。
2.3 团队建设团队的凝聚力和协作能力是支行发展的关键。
过去一年，我们加强了团队建设，组织了各类培训和交流活动，提升了员工的专业素养和团队意识。
我们注重员工的成长和发展，提供了良好的晋升机会和培训平台。
通过这些努力，支行的整体团队素质得到了提升，员工的工作积极性和凝聚力明显增强。
3. 问题与挑战尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战，需要我们重视和解决。
3.1 人员流失过去一年，我们支行有部分员工流失，这给我们的工作和团队建设带来了一定的压力。
我们需要加强对员工的关怀和培养，提供更好的职业发展机会和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3.2 业务创新随着金融科技的快速发展，传统银行面临着来自互联网金融等新型业务形态的冲击。
我们需要加强业务创新，推出更加符合客户需求的产品和服务，提升银行的竞争力。
邮政储蓄银行支行行长年中述职报告
邮政储蓄银行支行行长年中述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长，在过去的一年里，我有幸执掌这个支行，在大家的支持和帮助下，我们取得了一定的成绩。
今天，我将向大家述职，总结和反思过去的工作，展望未来的发展方向。
首先，我要感谢支行全体员工的辛勤付出和无私奉献。
因为大家的共同努力，支行业务取得了显著的增长。
过去一年，我们成功地实现了存款、贷款和理财业务的三位一体发展。
存款方面，支行的存款总量增长了30%，贷款业务额也实现了25%的增长，理财业务的规模也有所扩大。
同时，我们还积极推动金融科技的应用，提升了办公效率和客户体验。
我们在加强风险防控方面也取得了一定成绩。
支行严格遵守各项法律法规，加强内部控制，建立了风险管理制度。
通过建立风险评估模型和实时监测系统，我们能够及时发现并应对风险。
在大环境复杂多变的情况下，我们成功地控制了不良贷款比例，并实现了健康稳定的业务增长。
同时，我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
支行与当地学校合作，开展金融知识教育，提高青少年的金融素养。
我们还积极参与扶贫工作，为当地的贫困户提供金融服务和帮助。
通过这些努力，我们努力为社会做出更多的贡献。
然而，虽然我们取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足。
首先，我们的业务流程还不够简化和高效，需要进一步优化和改进。
其次，我们的员工培训和队伍建设还存在一定的薄弱环节，需要加强对员工的培养和激励，提高员工的专业素质和服务意识。
另外，和其他银行相比，我们在金融科技应用方面还有所欠缺，需要加大投入力度，提升技术水平。
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的原则，加强服务质量和品牌形象建设。
我们将进一步完善业务流程，提高操作效率，为客户提供更快捷、便利的服务。
我们将加大对员工的培训和激励力度，建立学习型组织，提高员工的专业能力和服务意识。
同时，我们将加快数字化转型步伐，增加金融科技的应用，提升智能化程度，为客户提供更好的金融服务体验。
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邮政储蓄银行领导述职报告 各位领导、同志们： 大家好！20xx年工作已经结束，在省、市分行的正确领导和全体职工的积极配合下，顺利完成了20xx年度各项工作任务。我能够认真履行自己的职责，较好地完成了自己分管的各项工作任务。现从以下几个方面将一年来的工作情况汇报如下，请领导和同志们评议。
一、履行本职工作职务情况： 认真负责，做好**县支行邮政金融业务发展工作。年初依据省市工作会议精神，结合我行的实际情况，按照**县邮政局的统一安排，对全局金融类业务发展按季度进行了安排部署，在全体职工的辛勤努力下，较好的完成了各项经营指标。
截至20xx年底，全县邮政金融业务累计实现业务收入533.61（一类网点151.70）万元，完成年计划收入640万元的83.38%，其中储蓄收入完成512.05（144.13）万元，汇兑收入完成17.14（3.68）万元，贷款收入完成64.28（28.68）万元；实现储蓄利差收入348.75（54.63）万元,占总收入的54.5（36.01）%,非利差收入实现184.76（97.04）万元,非利差收入占比达到34.64（63.99）%。
截止20xx年底,储蓄余额达到36070（5800）万元，累计净增4967（1550）万元，完成市局下达年净增5000万元计划的99.35%；活期余额达到7010（1345）万元，净增886（573）万元，完成年计划20xx万元的44.3%，活期比例达到19.44（23.18）%；累计发放绿卡19600（）张，完成年奋斗目标计划13300张的141%；账户类代发户数新增894户,完成年计划20xx户的47%,；代理保险完成358.5（45.2）万元，完成年计划850万元的42.18%；小额质押贷款完成放贷1083（234）笔4108.99（1317.70）万元，完成年计划2600万元的158.04%；国债销售12240.1（8000）万元。短信业务发展3957户，撤办1737，净增2220户，完成年计划的71.61%，小额信用贷款放贷放贷50笔337.6万元。
（一）、改革与管理工作配套推进，企业保持了正常运转。 **县支行按照市分行的统一安排部署，于4月完成县支行的组建和银行的挂牌工作，全县所有二级支行网点相关的牌、证、照办理完毕。5月第前完成所有支行的对外营业用的章的更换启用和银行网点的挂牌。
至9月，支行共计13人，全部到岗。为了强化责任，理顺上下通畅的指挥、协调、反馈体系，提高办事效率，县支行组建了行委会，设立了综合管理部、综合业务部和综合会计部，下设了信贷营业部和营业部，按照“t型排班法”、“弹性工作制”，结合现实情况，重新调整了人员，实行了合理兼职，各个部门各个岗位各司其职，做到了事情有人管、有人抓，企业保持了正常运转。
（二）坚持做大业务规模，邮储余额稳步增长。 年初，我局下达了各网点储蓄发展目标计划，并根据业务发展需要，因地制宜地制定出台了储蓄业务考核办法，引导储蓄业务发展；在每季度适时开展了不同形式的劳动竞赛活动：如“大干一季度，实现首季开门红”、“奋战二季度，时间任务双过半”等劳动竞赛活动；针对今年资金市场低迷的局面，开展了在重要节假日开展回报老客户、存款送礼品等大客户揽收活动；加强了各网点的分类指导，县局营业厅、大坪、云镇、米粮等支局超额完成了计划任务；并通过通报树典型，开展电视广告、墙体广告、存款送礼品等储蓄宣传活动，促进了我局邮储余额的稳步增长。
（三）加快结构调整，大力发展中间业务。 今年以来，邮储新增资金收益率不断降低，加上人行老存款的逐步转出和国家储蓄存款利率的多次上调，我局金融业务收入完成面临巨大压力。因此，全局倡导大力发展活期、卡、基金、短信、代收付、代理保险等中间业务，弥补收入欠产。一是抓项目、揽收活期存款。安排储汇部及城区网点负责人对商店摸底，揽收店铺营业款；利用土特产上市之机，揽收农副产品销售款；抓住机遇，揽收售楼款及征地款。二是加快绿卡业务发展。年初，抓住外出务工人员和学生返乡时机，根据市局安排在全县开展了 “致外出打工者的一封信”的业务宣传活动，当期实现发卡1232张。二季度以来，开展金融业务入户调查活动，将绿卡发放重点放在外出打工户、经商户和绿卡村、镇建设上，到重点乡镇发放业务宣传单10000余份，新建绿卡村15个，发卡3230户；三季度重点抓高考学生金榜提名卡发卡工作。年累计发卡19600张。在绿卡业务发展的带动下，异地交易手续费收入快速增长，全年实现异地交易手续费收入31.55万元。三是加大代收付业务的发展。在继续做好计划生育奖励扶助金和养老金的代发工作和石油
款代收工作的基础上，不断提高服务质量，巩固市场份额。今年通过市场开发，烟草电子访销户逐步扩大，实现了县中、二中、联通公司、地税局、保险公司等单位工资奖金898户的代发。年累计代收付业务收入实现11.85万元。四是加大代理业务的发展力度。全年短信发展3957户，累计在网近万户；代办保险358.2万元，国债累计销售12240.1万元。代理业务年累计实现收入131.31万元。
（四）做大做强资产类业务。 今年以来针对储蓄业务转型的形势,采取积极应对策略,要求在抓好余额规模发展的同时,重点抓好新业务和资产类业务的发展,以达到弥补收入欠产的目的,从而实现非利差收入占比的提高,截至12月底我局非利差收入和贷款收入占金融总收入34.64%,.在贷款业务发展上,我局作为今年业务发展 的重点项目,制定详细的业务发展考核办法,充分调动网点发展业务的积极性,在抓好正常业务发展的同时,重点通过抓项目带动贷款量的提高,重点做好扶贫贷款和失业贴息贷款工作,加大项目的督促落实,指导网点发展,取得很好的效果,到12月底,小额质押贷款发放达到4108.99万元,实现收入达到59.8 万元,完成任务和实现收入在全市领先.其中发放扶贫和下岗贴息贷款达到1092.76万元,占放贷额24.5%以上,通过发放扶贫贷款和失业贴息贷款,有力的促进贷款业务的发展,提高邮政支持地方发展,服务三农的地位,得到政府的肯定,得到广大客户的好评,提高邮政贷款业务的知名度、和美誉度。 1、扶贫贴息年累计发放293笔293户、 519.76万元；累计收回46笔、46 户、110万元；年末结余 247笔、 247户、 409.76万元。
2、下岗失业贴息年累计发放 203 笔、 203户、 573万元；累计收回 50笔、50 户、11.2万元；年末结余 153笔、153 户、461.8 万元。
3、全县下辖25乡镇，204个行政村，64733户农户。评定信用村2个，信用户49户。 4、小额质押贷款业务**县支行小额质押贷款业务累计放贷1066笔、4008.93万元，完成年计划任务2600万元的1154.19%，贷款结余542户1679.52万元，当月实现放贷111笔428.57万元，累计放贷量和贷款结余量均排全市邮政金融系统第一位。
5、小额信用贷款业务 自9月3日正式启动小额信用贷款业务，截至12月共发放小额贷款50笔，金额337.6万元，结存47笔、329.6万元。其中：农户贷款9笔、20.5万元，商户贷款41笔、317.1万元。
6、支持“一村一品”发展情况。 为了推进**县支行小额贷款业务支持“一村一品”工作的开展，20xx年12月18日上午，**县支行在**县云盖寺镇云镇村召开农户贷款现场发放会。云盖寺镇党委书记邢光阳、云盖寺镇人大主席田峰、农技站站长胡海燕、云镇村村长胡应平等村干部以及**支行信贷部全体人员和当地村民参加了贷款现场发放会，会上成功发放了三笔农户联保贷款4.5万元。**县电视台也参加了现场会，对现场会进行了新闻报道。现场会后有对6户农户发放了20.5万元贷款。结子乡和回龙镇的信用村建设工作已作了前期调查准备工作，20xx年可以进入实质性的放贷工作。
（五）实施降本增效，业务管理不断规范。 一是根据市场收益情况，及时调整业务发展的成本费用，严格审核业务费用支出。二是加强了对备付金的管理力度，控制备付金不超限。三是减少在途资金，提高资金使用效率。四是规范了网点、银行交协款工作流程，减少了人为的资金滞押，缩短了资金周转时间。
（六）积极推进分级负责制，努力提高管理服务水平。 一是对储汇部人员就每项业务、每个网点进行了包抓分工，做到每项业务、每个单位事事有人管，业务发展有人督促；二是加强对支局长的管理。定期不定期与支局长讨论业务发展，查看支局会议记录、基础资料及帐务情况，要求支局长带头，从劳动纪律、业务技能、服务质量、资产、低耗品、资金安全、利益分配等方面管理好支局；三是加强网点队伍建设，提高人员素质，增强凝聚力。通过多次召开网点业务发展点评会、业务技能培训会、技术比武活动与选先进树典型活动，不断提高人员思想素质和业务素质。四是落实形象工程建设，服务能力与水平明显提升。在城区网点新安装二台自动取款机，窗口硬件环境得到了改善；开展了各种形式的服务教育活动，推行了服务质量责任连带追究制，使广大职工为用户着想，靠服务创造商机的意识增强，促进了窗口服务质量不断改善。 （七）加强了资金安全管理工作。 一是不定期召集支局长召开资金安全会议，指出支局存在的安全问题，限期整改；二是定期召开资金安全联系会议，分析资金安全隐患，落实整改责任人。三是开展了多次专项整治活动。全年开展现场检查162次，非现场检查42次，突击检查20次；开展了代收付业务、代理基金、“金雁六个一”、“无折取款、无折转帐、假挂失”、特殊业务处理、三级权限落实等专项稽查活动。四是开展了岗位轮岗工作。通过每月人员思想变动情况，对长期未轮岗及可能出现资金安全隐患的人员进行了轮岗。五是充分发挥电子稽查功能。稽查人员对预警信息及时分析，对重大风险预警能及时到达现场检查，有效的提高了资金风险控制的及时性。六是不定期开展从业人员警示教育活动，听取检察机关专家“预防职务犯罪”知识讲座，提高从业人员的职业道德意识。七是为网点配备了存单鉴别仪及身份证鉴别仪，有效防范了假冒、诈骗案件的发生，确保了资金安全。
二、以人为本，抓思想归位，进一步夯实企业发展的基础。 人是生产力诸要素中最活跃的因素，企业发展的根本在于依靠全体职工。基于对这一点的认识，我支行在以人为本，尊重知识、尊重劳动的基础上，把调动人的积极性当作一项重要的工作来抓，全面调动职工的积极性、主动性，为发展奠定基础。
一是以人为本，抓思想归位，增强企业的凝聚力。20xx年邮政改革的关键之年，**县支行于今年四月刚刚组建。为了把职工的思想与邮政金融发展相统一，针对职工中存在的迷茫情绪，开展了形式任务教育和解放思想观念的教育以及支行的行情教育，把支行的收支、经营等一系列情况摆在职工面前，亮家底，让大家算账，让大家进一步认识当前邮政储蓄银行所面临的困难和机遇，明确发展是硬道理，不发展就没有饭吃，激发了职工的责任感和紧迫感，教育职工树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的主人翁意识，从而形成了上下一心，群策群力共谋发展的良好氛围。