2017年科技中介服务公司组织架构和部门职能
咨询公司组织结构与部门职责
口公 管供
部
司
理 部
应 部
动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
厂
调整后的组织结构（1）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
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财
采 生质
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动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
综合管理部职责（二）
负责组织实施保密宣传、教育，指导各单位保密工作； 负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；负责公司涉外函件的 翻译、整理，协助相关部门处理涉外事务。 负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内、对外的法律事务； 配合相关部门做好知识产权的管理工作； 企业文化管理 负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理； 负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传工作； 负责公司重大公关活动的策划、协调，制定企业危机公关预案，在公关危机发生时，按 照预先方案的要求，协调公司内部各部门有效参与公关活动； 负责公司与政府有关部门的协调工作，积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护， 与相关部门保持良好关系； 负责公司企业文化建设； 负责公司刊物、简报的编辑、排版、校对及发行工作。
技术开发中心岗位结构图
技术总监
总监 1人 总人数： 人
技术开发部
经理 1人 合计： 人
2人 2人 2 4 3 2 人人人人
技术开发部职责（一）
2017年XXX组织架构及部门职能
2017年XXX组织架构及部门职能2017年XXX组织架构及部门职能目录一、公司组织架构。
3二、部门主要职能。
31、市场营销部。
32、技术研发部。
33、设计咨询部。
44、工程管理部。
45、采购供应部。
56、调试运营部。
57、综合管理部。
58、财务部。
6一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、总经理办公室、市场营销部、技术研发部、设计咨询部、工程管理部、采购供应部、调试运营部、综合管理部、财务部等。
二、部门主要职能1、市场营销部市场营销部根据公司的市场营销战略及目标，制定总体销售战略和销售方案，对销售业务活动的过程及结果进行管理。
同时，负责部门人员的管理工作，协调销售人员分配，合理制定任务指派方案，下达的各项任务指标等。
2、技术研发部技术研发部负责组织编制新产品、新技术、新工艺的开发管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保开发活动有序进行。
全面把握公司的产品、服务路线和行业发展方向，并负责新产品开发的监管和推广。
3、设计咨询部设计咨询部负责承担公司的工程设计、咨询、评估等业务，为客户提供全方位的专业技术咨询服务。
同时，该部门还负责对工程设计的质量进行监督和管理，确保工程设计的合理性和可行性。
4、工程管理部工程管理部负责公司各项工程的管理和实施，包括工程进度、质量、安全等方面的管理。
该部门还负责与客户、供应商、承包商等各方进行沟通和协调，确保工程的顺利进行。
5、采购供应部采购供应部负责公司原材料、设备、工程所需物资的采购和供应工作，负责与供应商进行谈判和签订合同，确保物资的质量和供应的及时性。
6、调试运营部调试运营部负责公司各项工程的调试和运营工作，确保工程投入使用后的正常运行。
该部门还负责对工程运营的效果进行监测和评估，为后续工作提供有力的支撑。
7、综合管理部综合管理部负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、行政管理、信息管理等方面的工作。
该部门还负责制定公司的管理制度和流程，确保公司的各项管理工作有序进行。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书
1、黄继光舍身堵枪眼黄继光，四川省中江县人。
1930年出身于贫苦农民家庭。
曾当过儿童团团长和民兵，被评为民兵模范。
1951年3月参加中国人民志愿军。
1952年7月加入中国新民主主义青年团。
作战勇敢，立三等功1次。
1952年10月，在抗美援朝上甘岭战役中，所在营与美军为首的“联合国军”和南朝鲜军激战4昼夜后，于19日夜奉命夺取上甘岭西侧597.9高地。
部队接连攻占3个阵地后，受阻于零号阵地，连续组织3次爆破均未奏效。
关键时刻，时任某部6连通信员的黄继光挺身而出，请求担负爆破任务。
他带领2名战士勇敢机智地连续摧毁敌人几个火力点，一名战友不幸牺牲，另一名战友身负重伤，他的左臂也被打穿。
对敌人的猛烈扫射，他在多处负伤，弹药用尽的情况下，为了战斗的胜利，顽强地向火力点爬去，靠近地堡射孔时，奋力扑上去。
用自己的胸膛，死死地堵住了敌人正在喷射火舌的枪眼，壮烈捐躯。
在黄继光英雄壮举的激励下，部队迅速攻占零号阵地，全歼守敌两个营。
2、赵一曼在1935年11月，赵一曼率领的部队被日伪军包围，她要团长带队突围，自己担任掩护，左手手腕中弹负伤。
她在村里隐蔽养伤被敌人发现，奋起迎战时左大腿骨被子弹打穿，因流血过多昏迷而被捕。
她被押到哈尔滨伪滨江省警务厅受刑后几度昏迷，仍坚贞不屈。
她生命垂危时，日寇担心死去得不到口供，把她送进哈尔滨市立第一医院监视治疗。
负责看守她的伪满警察董宪勋和医院女护士韩勇义，都为她的英勇所感动，又听她宣传抗日救国的道理，于是决心参加抗联队伍。
在二人帮助下，她于1936年6月28日深夜逃出哈尔滨，朝抗日游击区的方向走。
伪骑警队在第三天凌晨追上了她们乘坐的马车，赵一曼再次被捕。
敌人反复折磨了她一个月，她只是怒斥敌人：“你们可以让整个村庄变成瓦砾，可以把人剁成烂泥，可是你们消灭不了共产党员的信仰！”3、董存瑞舍身炸碉堡董存瑞，1929年生，河北省怀来县人。
出生于贫苦农民家庭。
当过儿童团长，13岁时，曾机智地掩护区委书记躲过侵华日军的追捕，被誉为“抗日小英雄”。
科技中介机构功能完善和体系构建
科技中介机构为企业提供创新支持服务，包括创新战略规划、创新人才培养、创 新项目管理等，助力企业提升创新能力。
决策咨询功能
政策解读与建议
科技中介机构具备专业的政策解读能力，为企业提供政策咨询和建议，帮助企业把握政策机遇，规避政策风险。
战略规划与决策支持
科技中介机构为企业提供战略规划与决策支持服务，帮助企业制定科学合理的发展战略，提高决策的科学性和有 效性。
资源整合功能
资源整合
科技中介机构具备丰富的资源网络， 能够整合技术、人才、资金等各类资 源，为创新主体提供全方位的支持和 服务。
资源优化配置
科技中介机构通过优化资源配置，提 高资源利用效率，降低创新成本，推 动科技创新活动的顺利开展。
创新服务功能
技术转移转化
科技中介机构提供技术转移转化服务，促进科技成果的商业化应用，推动产业升 级和经济发展。
技中介机构提供更多发展机会。
行业标准逐步完善
随着行业的发展和规范化，科技中介机构 的行业标准和规范将逐步完善，推动行业
的健康发展。
服务模式不断创新
面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需 求，科技中介机构将不断创新服务模式， 提升服务质量。
社会影响力不断提升
科技中介机构在推动科技创新、促进技术 转移转化等方面发挥重要作用，其社会影 响力将不断提升。
性质
科技中介机构具有独立性、专业 性、服务性等特点，是科技创新 体系的重要组成部分。
科技中介机构的作用
促进科技成果转化
优化创新资源配置
科技中介机构通过提供技术转移转化服务 ，促进科技成果从实验室走向生产线，实 现科技成果的商业化应用。
科技中介机构通过评估、筛选和匹配等技 术手段，优化创新资源的配置，提高创新 效率。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
（一）董事会秘书 (2)
（二）总经理 (3)
（三）副总经理 (3)
（四）行政办公室 (4)
（五）人力资源部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）商务部 (6)
（八）项目部 (7)
（九）技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
（一）董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；
2、负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；。
长信科技宇顺电欧菲光组织结构图
长信科技宇顺电欧菲光组织结构图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一、长信科技发行人的内部组织机构发行人各职能部门的主要职责如下：1、总经理办公室负责行政管理、管理策划、档案管理、后勤管理、网络管理、公共关系管理、目标管理、绩效考核管理、人力资源管理、员工培训管理、薪资福利管理、公司法律事务等；负责公司信息披露工作，拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度，负责与投资者的沟通。
2、财务部负责制定并执行财务管理制度，编制财务收支计划和利润计划，负责资金筹措与运用，负责处理会计业务；负责对资产及资金运用的监督，对费用开支的合法性、合理性进行审核，监督资金回笼计划的实施，实施成本管理，进行效益分析，编制财务报表。
3、商务部负责销售与采购计划的制订和组织执行；负责制定并实施市场开发计划和具体实施方案；负责拜访重要客户，处理客户异议和投诉；负责进行客户管理和沟通，了解并分析客户需求，进行客户开拓前期信息收集；负责组织了解和收集重点竞争对手的销售策略、市场策略和产品市场行情变化等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策。
4、仓管部主要负责公司原辅材料、半成品、成品、五金电料、劳保用品的入库、登账、发放及保管；按商务部的出货通知单备货等。
5、生产部负责公司生产目标管理、生产统计管理、产销计划衔接、安全管理、工艺管理、质量管理、市场服务管理、标准件管理等工作。
6、企管部负责公司的体系管理工作。
7、品管部主要负责公司产品标准及原辅材料检验标准的制订；产品、原辅材料的检验，包括从入库到出库的每一个环节；负责接受客户投诉、纠正预防措施的跟踪及最终验证；配合技术部改进工艺提高产品质量等。
8、技术工程部主要负责公司生产工艺的设计制定，及时发现生产过程中的工艺技术问题，提出改善方案并实施。
负责与国内高校、研究所进行密切联系和沟通，保持对行业内技术动向的跟踪与调研；负责新产品的开发、试制；进行新工艺和新产品的探索和储备；负责技术开发的项目管理，技术规划，对外技术交流，技术成果产业化，专利申请与管理工作。
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。
（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。
（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。
（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。
（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。
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公司项目合同签订后进行跟踪及具体服务。根据项目需要，与客户充分沟通，就方案的关键性问题进行协商。
3、业务拓展部
搜集市场信息，根据项目开发计划，拟定年度营销计划、季度计划修正、制定月度计划；并对开发情况进行分析总结。
4、行政综合部
对公司内部进行管理，包括人员管理，设施、办公用品采购等。
5、研发部
为公司主营业务开发设计相关系统及咨询业务过程中的专利技术。
2017年科技中介服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、项目管理部23、业务拓 Nhomakorabea部34、行政综合部3
5、研发部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，保证资金安全、控制经营成本，提高资金使用效率，促进公司经营目标的实现。